淺析高效的全流程產(chǎn)品管理模板

課時：14小時（2天）成功產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓——高效全步驟產(chǎn)品管理主辦單位:深圳市睿思成研發(fā)管理咨詢舉行時間：12月10-11日（深圳）課程收益課程在對產(chǎn)品管理基礎概念做出明確敘述基礎上，著重培訓學員實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品生命周期為軸線，從產(chǎn)品開啟、計劃、計劃制訂、計劃實施和控制、產(chǎn)品上市來全方面講解一個產(chǎn)品管理全步驟；在這條軸線上又貫穿產(chǎn)品管理需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團體管理等內(nèi)容。掌握產(chǎn)品管理過程中各個子步驟等之間接口關系和相互傳輸，怎樣推進、應用這些子步驟，并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行組織步驟體系情況，進行有效組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品全步驟管理；掌握優(yōu)異企業(yè)在產(chǎn)品管理方面實踐，怎樣發(fā)覺新產(chǎn)品、進行產(chǎn)品盈利模式設計、產(chǎn)品計劃、需求管理、產(chǎn)品定位和概念測試、產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品上市各步驟方法工具；提升產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。掌握怎樣提升團體工作效率，怎樣加強和上級、不一樣部門、團體內(nèi)部溝通管理；了解產(chǎn)品經(jīng)理角色定位，產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)相關職能部門之間關系；了解產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型，產(chǎn)品經(jīng)理應該含有什么樣知識和能力，怎樣經(jīng)過自我學習，提升工作中技能；怎樣開展產(chǎn)品管理日?；顒樱徽n程背景不管是研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易那種類型企業(yè)，任何管理關鍵全部是圍繞怎樣在產(chǎn)品交（銷售）上得到更多附加值，企業(yè)效益直接由企業(yè)產(chǎn)品在市場上接收程度所決定，產(chǎn)品管理是全部企業(yè)管理中關鍵，離開了她，其它管理只能是空中樓閣。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為企業(yè)總經(jīng)理，負責該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造和銷售全步驟。產(chǎn)品經(jīng)理體系根本目標是為了保障企業(yè)產(chǎn)品在市場上獲取最大化成功。所以，產(chǎn)品經(jīng)理能力往往決定了該產(chǎn)品線、產(chǎn)品競爭能力和盈利能力。產(chǎn)品經(jīng)理常常在考慮：為何在一樣一個行業(yè)中，有企業(yè)收獲頗豐，有企業(yè)卻只能略有盈余；產(chǎn)品經(jīng)理在中國經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型機遇中，怎樣基于企業(yè)現(xiàn)有條件發(fā)覺行業(yè)中新產(chǎn)品機遇，怎樣讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春，而且設置什么樣壁壘能夠相正確延長產(chǎn)品生命周期保護好企業(yè)產(chǎn)品利基？為何一樣產(chǎn)品，有人功成名就，有人功敗垂成：總是比她人棋差一著；怎樣取得、識別雜亂市場信息，怎樣做好新產(chǎn)品上市管理工作？產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品研發(fā)管理是受企業(yè)資源限制，怎樣構建企業(yè)產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，怎樣優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構？企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品？在現(xiàn)行組織步驟體系下，怎樣讓需求管理、產(chǎn)品計劃、研發(fā)/生產(chǎn)、上市管理步驟有機并發(fā)，由此愈加高質(zhì)、高效做好產(chǎn)品管理工作？怎樣快速推出新產(chǎn)品并降低研發(fā)浪費？怎樣平衡產(chǎn)品研發(fā)需求、進度、質(zhì)量和成本之間關系？為何在管理上：有產(chǎn)品經(jīng)理日夜操勞卻做多錯多，有產(chǎn)品經(jīng)理勝似閑庭散步卻頗見成效；工作中有70％時間和精力用在協(xié)調(diào)上，卻收效甚微；成功產(chǎn)品經(jīng)理應該含有什么樣知識、能力，怎樣進行自我提升；產(chǎn)品經(jīng)理應該將精力和時間放在什么關鍵性問題上；怎樣推進和產(chǎn)品相關子步驟快速實施和有效銜接，以此實現(xiàn)產(chǎn)品全步驟高效管理；怎樣在有限權利范圍內(nèi)高效協(xié)調(diào)不一樣部門，讓你想法能夠得到落實實施；怎樣管理你時間、團體、產(chǎn)品，讓效率最大化；培訓特色系統(tǒng)化理論指導――課程內(nèi)容采取國際上優(yōu)異管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新最好實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)產(chǎn)品管理制度。豐富案例分析互動――經(jīng)過對案例分析方法加深學員了解。結(jié)合實際演練――經(jīng)過對實際項目進行角色演練、研討等方法提升轉(zhuǎn)化能力。講師專業(yè)性――產(chǎn)品管理方面教授，有豐富產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務管理、市場銷售管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。講師資歷張怡林：資深講師，資深顧問中國著名產(chǎn)品管理教授原深圳華印、億陽信通安全總經(jīng)理中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一中國“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程首創(chuàng)者專業(yè)背景：澳門大學EMBA。含有20年產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓/咨詢實踐經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、企業(yè)綜合管理等方面工作，曾經(jīng)在外企、多家上市企業(yè)中擔任總經(jīng)理職務。在消費電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。和埃森哲、TELELOGIC等著名企業(yè)進行過多個管理咨詢項目標合作。培訓背景：中國講授產(chǎn)品管理十大金牌講師之一。用戶包含方正集團、康佳、聯(lián)想、海信、美、用友軟件、邁瑞、中國移動、中國電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過培訓服務。參與對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、企業(yè)總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理等。課程綱領1、產(chǎn)品管理框架體系案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中作用進行有效產(chǎn)品管理環(huán)境要求產(chǎn)品管理組織形式概述職能型項目型矩陣型案例討論：在組織不停優(yōu)化過程中產(chǎn)生問題產(chǎn)品經(jīng)理參與管理步驟概述需求管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品上市管理案例分析：全步驟產(chǎn)品管理關鍵活動及作用基礎概念統(tǒng)一新產(chǎn)品種類產(chǎn)品生命周期及判別產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理最好實踐產(chǎn)品經(jīng)理角色和定位業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時常見問題從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位從實現(xiàn)產(chǎn)品全步驟管理角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位案例討論：定位方法和工具案例討論：怎樣對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理三個角色進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功若干關鍵要素產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關鍵職位發(fā)展不一樣階段產(chǎn)品經(jīng)理整體素質(zhì)模型成功產(chǎn)品經(jīng)理關鍵特征案例討論：產(chǎn)品盈利模式金錢法則思維角度（前瞻、全局、價值）時間管理風格適應市場感知產(chǎn)品經(jīng)理5N傾聽(NEEDTOBEHEARD)通知情況(NEEDTOBEINFORMED)信任(NEEDTOBETRUSTED)教練(NEEDTOBEHELPED&COACHED)鼓舞(NEEDTOBEINSPIRED)產(chǎn)品經(jīng)理四項基礎功任務目標和下達組織團體控制糾偏溝通協(xié)調(diào)重塑工作價值觀企業(yè)培養(yǎng)營造環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理選拔產(chǎn)品經(jīng)理具體培養(yǎng)方法產(chǎn)品經(jīng)理KPI考評自我修煉產(chǎn)品經(jīng)理管理工作關鍵：從市場需求出發(fā)業(yè)界在需求管理活動中常見問題需求管理框架需求管理難點和處理難點一：隱性步驟處理方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集方法、渠道、模板）難點二：迭代步驟處理方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審方法、工具）怎樣分析用戶需求后面需要和欲望怎樣得到產(chǎn)品功效權重怎樣識別產(chǎn)品賣點難點三：多進程并發(fā)步驟處理方案及案例分析：需求應用平臺（需求跟蹤方法、工具）難點四：輔助、監(jiān)督步驟處理方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)方法、工具）產(chǎn)品經(jīng)理怎樣參與該階段工作需求管理交付市場評定匯報創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念6類需求分析匯報案例討論：IBM市場之路產(chǎn)品經(jīng)理目標方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標計劃方法和實踐（選擇正確方向）業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中常見問題市場管理框架市場管理階段步驟案例分析：各個階段工作分析方法工具和交付市場掃描階段市場細分階段組合分析階段制訂業(yè)務計劃階段融合業(yè)務計劃階段管理計劃階段產(chǎn)品經(jīng)理怎樣參與該階段工作市場管理交付產(chǎn)品路標計劃業(yè)務計劃建立無形門檻案例分析： B企業(yè)SWOT分析演練：產(chǎn)品差異化定位產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)步驟管理（正確做事情）業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中常見問題案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理多個常見形式及適用：集成開發(fā)協(xié)同開發(fā)極限編程產(chǎn)品經(jīng)理怎樣參與該階段工作業(yè)務決議評審點三級計劃制訂產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構化步驟（產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理）產(chǎn)品平臺管理產(chǎn)品財經(jīng)和成本管理產(chǎn)品研發(fā)管理活動交付技術文檔內(nèi)容市場文檔內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理成功表現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中常見問題新產(chǎn)品上市關鍵步驟依據(jù)目前市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審閱案例講解：依據(jù)產(chǎn)品測試活動業(yè)務計劃整合產(chǎn)品包銷售渠道訂單推行定價/條款技術支持綜合營銷宣傳支持準備工作文檔和資料培訓工作展開銷售指標確實定產(chǎn)品上市后跟蹤工作績效評定案例討論：怎樣確定市場追蹤計劃產(chǎn)品經(jīng)理怎樣參與該階段工作產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品經(jīng)理管理步驟：締造符合企業(yè)情況可實施步驟體系靈活管理產(chǎn)品4個視角依據(jù)產(chǎn)品特征步驟實踐需求生命周期階段產(chǎn)品生命周期階段新產(chǎn)品種類依據(jù)環(huán)境階段步驟實踐根據(jù)市場環(huán)境根據(jù)企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理團體管理和溝通進行有效溝通技巧內(nèi)部團體管理團體失敗關鍵原因虛假團體信號團體組員組建和釋放團體發(fā)展階段特征團體不一樣發(fā)展階段管理關鍵點內(nèi)部溝通－情景模式管理提升領導力和實施力領導力怎樣建立領導者權威關鍵嗎實施力從何而來培養(yǎng)助手方法怎樣得到上級有力支持和上級領導溝通技巧應該確定匯報協(xié)調(diào)不一樣部門案例分析：無法實施方法尋求問題關鍵從價值鏈正確看待部門墻產(chǎn)生問題多個關鍵原因怎樣推倒部門墻怎樣用非行政手段加強實施力以KPI考評來促進價值傳輸和外界互動融合價值鏈供給商銷售管道競爭者時間安排12月10-11日(周五、周六)，深圳部分培訓用戶運行商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁一般信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件企業(yè)、迪威視訊等軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、拂曉網(wǎng)絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等消費電器：海爾集團、康佳集團、美制冷、美生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡能源、上海亞明等計算機：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、