綜合項目工程質量管理新規(guī)制度完整版

鄂托克前旗中智佳苑社區(qū)住宅工程工程質量管理制度施工單位：陜西正豐建設工程有限公司目錄

1、施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則………

2、圖紙會審設計變更制度…………………

3、崗位培訓制度……………

4、技術復核制度……………

5、技術交底制度……………

6、隱蔽工程驗收制度………

7、材料采購、檢查制度……

8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度……………

9、工程質量“三檢”制度……

10、分項分部（子分部）工程驗收、評估制度………………

11、工程質量樣板引路制度…………………

12、成品保護制度……………13、工程質量回訪、保修制度……………

14、安全檢查制度制度……………

15、質量獎罰制度……………16、例會制度……………17、事故調查、解決制度制度……………18、質量責任制度……………19、安全生產(chǎn)責任制度……………施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布各種質量管理文獻、規(guī)程、規(guī)范、和原則，牢固樹立“百年大計，質量第一”思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、顧客至上。

二、項目部為了保證工程質量，設立由項目技術負責人專管質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整頓完善各項施工技術資料，保證施工質量符合規(guī)定。

三、進行經(jīng)常性工程質量知識教誨，提高工人操作技術水平，在施工到核心部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指引。

四、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范規(guī)定層層貫徹，保證每道工序施工質量符合驗收原則。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合規(guī)定不解決好決不進行下道工序施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格材料不準使用，不合格產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需材料復試，材料沒有檢查證明，不得進入隱蔽工程施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整頓工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料規(guī)定，依照工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整頓保管好，隨時接受上級部門檢查。

八、對違背工程質量管理制度人，將按不同限度予以批評解決和罰款教誨，并追究其責任。對發(fā)生事故當事人和負責人，將按上級關于規(guī)定程序追究其責任并做出解決。圖紙會審設計變更制度

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織有關人員查閱熟悉圖紙、理解圖紙中存在問題，并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文獻（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位代表均應簽名蓋章承認，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字批準后，方可進行。

四、如果設計變更內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大，必要由公司審批后報送有關主管部門。

五、所有設計變更資料，涉及設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

二、各項目部應依照培訓籌劃及職工排班狀況科學安排培訓。職工應準時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚囆问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授培訓內容與否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證先進者將視狀況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核項目應依照單位工程詳細狀況定，但下列項目必要復核：

一、放樣、定位（涉及樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

二、各層標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板軸線、斷面尺寸和標高

三、預制構件、預埋件、預留孔

四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

五、關系到構造安全和使用功能項目

技術復核后，施工員應及時填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核承認。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必要進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理關于人員進行技術交底，明確核心性施工問題，重要工種工程施工辦法和控制要點、采用技術文獻、檢測規(guī)定以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙規(guī)定，采用作業(yè)指引書，施工辦法要點，技術辦法要點，質量原則規(guī)定，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合詳細操作部位，明確各部位操作要點，技術要點、質量規(guī)定，安全文明施工規(guī)定以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術辦法不當或交底不清而導致質量事故要追究關于部門和人員責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程竣工后無法進行檢查那一某些工程，特別是重要構造部位及關于特殊規(guī)定部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違背驗收制度，導致返工損失時，應追究關于部門和人員責任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整頓成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢查、管理制度

一、材料進場必要有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢查記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標記和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料領用，發(fā)放必要持有施工員簽發(fā)材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放關于材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標記，明確檢查狀態(tài)，表白該批材料與否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應依照不同材料分類堆放，并依照不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：

操作人員在操作過程中必要按相應分項工程質量規(guī)定進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供關于表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：

工種間互檢，上道工序完畢后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序單位承擔責任。

三、專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必要按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢查評估。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必要指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、試塊尺寸、數(shù)量、制作辦法、養(yǎng)護、強度計算必要嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必要與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人監(jiān)督下制作實行。

四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應及時報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析因素，商討補強辦法，并做好記錄。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其她技術資料匯總成冊。

分項、分部（子分部）工程驗收評估制度

一、施工過程中必要對分項工程進行質量驗收評估，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評估，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程竣工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依照資料予以評估后報監(jiān)理（建設）單位驗收評估。

三、基本工程、主體構造工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評估后，經(jīng)公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評估。

四、單位（子單位）工程達到竣工原則后，由項目部（分公司）將全套工程技術文獻上報公司質量科審核，核定工程質量自評級別，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。

工程質量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序原則化操作，通過不斷摸索，積累必要管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平。保證操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質量目的。

成品保護制度

為保證建筑產(chǎn)品完整性和完美性，保證工程質量達到預期目的，特制定如下制度：

一、項目部與班組訂立成品保護責任制，由班組把責任貫徹分解到每一作業(yè)崗位。同步加強員工成品保護教誨，提高素質。

二、施工班組對前一班組作業(yè)完畢成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完畢成品有污染或損壞。

三、對進場設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

工程質量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。

二、在合理有效期限內正常使用狀況下，依照“建筑工程質量保修書”商定質量保修范疇、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主質量投訴。

三、由施工因素導致工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對導致經(jīng)濟損失承擔補償責任。安全檢查制度一、貫徹“安全第一、防止為主”方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結合方針。

二、檢查內容是查＂兩標貫徹＂，查思想教誨，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查辦法貫徹，查隱患排除。對查出問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全緊急險情。

三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤獎罰制度，使人人都要注重安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持＂十字作業(yè)法＂即調節(jié)、緊固，潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

五、安全教誨要做到：聽、查、議、評、必定成績，找出問題，共同窗習，互相交流，不斷提高管理水平。

六、班組長每天必要對本組成員施工工作面進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每月組織關于部門對工地進行一次安全大檢查，檢查成果進行通報，對各部門安全工作做出評議。

安全考核獎懲制度安全工作不但要責任到人，還要與員工切身利益結合起來，為使安全工作更具備廣泛性和群眾性，特制定安全考核獎懲制度如下：各部門必要將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入尋常安全檢查、考核、評比內容。對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績突出和個人予以表揚、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責利掛鉤，獎懲到人”原則。對未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責，違背單位生產(chǎn)安全、消防安全制度行為，按照關于規(guī)定追究安全負責人員責任。各部門建立相應安全調度制度，負責尋常安全管理工作，遇有重大問題和事故隨時向上級報告。各部門必要認真執(zhí)行安全考核獎勵制度，增強生產(chǎn)安全工作約束機制，以保證本單位安全運營。獎懲原則：按照獎懲對等原則，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，按一定原則進行獎懲。七、對獎懲人員定期張榜發(fā)布，以促使員工自覺做好安全工作。工程質量例會制度質量例會每周召開一次；質量例會由施工單位項目經(jīng)理睬同監(jiān)理工程師共同主持，參加人員涉及項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及其她關于技術人員參加；建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并與會各方代表會簽。與會各方報告上周工程進度、質量、管理方面狀況，檢查上次例會紀要貫徹狀況，分析未完事項因素，提出堅決方案；檢查分析工程項目進度籌劃完畢狀況，提出下一階段進度目的及其貫徹狀況；學習新原則、新規(guī)范和強制性條文，學習公司關于質量規(guī)定和規(guī)定；檢查工程量核定及工程款支付狀況；提出本周工程進度、質量等工作規(guī)定；解決需要協(xié)調關于事項；其她關于事宜。傷亡事故報告制度第一條：為了及時報告、記錄、調查和解決職工傷亡事故，積極采用防止辦法，防止傷亡事故，特制定本規(guī)定。

第二條：本規(guī)定所稱傷亡事故，是指職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故。

第三條：傷亡事故報告工作必要堅持實事求是，尊重科學原則。

第四條：傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場關于人員應當及時直接報告公司工程部安全科。

第五條：安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當及時報告總經(jīng)理，并請示上報市、區(qū)主管部門及關于單位。

第六條：發(fā)生死亡、重大傷亡事故時，安全科會同總經(jīng)理應及時趕赴現(xiàn)場，保護事故現(xiàn)場并迅速采用必要辦法急救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

第七條：公司安全科及主管安全付總經(jīng)理必要協(xié)同事故調查小組調查并及時作出解決意見。

第八條：公司安全科應當依照國家關于規(guī)定記錄、報告?zhèn)鍪鹿省?/p>

第九條：違背本規(guī)定，在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報，謊報、故意遲延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者以不合法理由，回絕提供關于狀況和資料，對直接負責人員予以行政處分或經(jīng)濟懲罰（視情節(jié)輕重，罰款金額最低1000.00元最高10000.00元），構成犯罪，由司法機關依法追究刑事責任。安全生產(chǎn)責任制度總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1公司總工(技術負責人)安全生產(chǎn)責任制 2安全處長安全生產(chǎn)責任制 2分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 3安全監(jiān)管員責任制 3工會安全生產(chǎn)責任制 3分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 4項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 4項目經(jīng)理部黨支部書記安全生產(chǎn)責任制 4總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、對本公司安全生產(chǎn)工作負總責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級勞動安全政策、法規(guī)，把不斷改進公司勞動條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)作為公司全面管理一項重要內容列入工作日程。3、組織制定、修訂全公司各項安全管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。4、督促各級領導干部和各職能單位職工做好本職范疇內安全工作。5、組織審批勞動保護安全生產(chǎn)技術辦法籌劃，保證按規(guī)定提取勞動保護安全生產(chǎn)技術辦法費用專款專用。6、主持重傷以上事故調查分析，提出解決意見和改進辦法，并督促實行。公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級批示、決策，結合公司狀況，制定貫徹實行辦法、并檢查執(zhí)行狀況。二、對本單位安全生產(chǎn)工作負重要責任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產(chǎn)上問題。三、嚴格按國務院（79）100號文獻規(guī)定，每年從公司技術改造費中提取10-20%作為安全技術辦法費用，專款專用。各處、廠領導要貫徹項目，組織力量準時完畢，不斷改進勞動條件。四、依照建筑施工特點，按照國務院規(guī)定公司職工3-5‰之規(guī)定，配備符合條件專職安全干部，并保持相對穩(wěn)定。要支持安技部門、安技人員工作，使她們真正做到有職、有權、有責。五、督促關于部門建立和健全我司工程處（廠）安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。六、積極改進勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。倡導文明施工、安全生產(chǎn)，保證本公司產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術原則規(guī)定。七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關。由于違章指揮或違章作業(yè)導致死亡或重傷工程處（廠）、棟號（項目）和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進個人。八、經(jīng)常性組織中層領導干部、職能部門負責人及作業(yè)職工進行安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術培訓教誨，提高她們安全管理水平和實際操作技能。公司總工(技術負責人)安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術原則、規(guī)范。結合單位技術狀況，制定貫徹實行詳細辦法，并檢查貫徹執(zhí)行狀況。二、對公司、處（廠）施工生產(chǎn)中一切安全技術工作全面負責，經(jīng)常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)技術工作時，必要同步研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比評比安全技術工作。及時研究、解決重大安全技術難題。三、組織編制、審查施工組織設計及施工組織設計及施工方案時，要貫徹"安全第一，防止為主"方針，從工程設計圖紙審核、施工辦法擬定、施工機械設備、垂直運送機械設備選用，以及擬定架設工程實行方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術辦法，要針對性強，實用效果好，成為科學指引施工技術根據(jù)。四、經(jīng)常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術水平和防止事故能力。五、對公司存在重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應列為重大科研項目，有籌劃、有環(huán)節(jié)地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改進勞動條件。六、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝技術辦法，督促各生產(chǎn)單位在實行和采用新技術、新設備、新工藝時，必要制定相應安全技術辦法。在組織技術鑒定期，必要把安全技術辦法、裝置列為重要內容。七、單位新建、改建、擴建工程審查或提出設計方案時，必要同步提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同步要檢查實行狀況。八、參加重大傷亡事故調查，要從技術上分析事故因素，提出技術鑒定意見和改進辦法。要經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，檢查施工技術辦法貫徹狀況，及時解決施工中安全技術問題。安全處長安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹貫徹上級部門和總公司頒發(fā)各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度，搞好總公司安全生產(chǎn)工作。二、認真檢查督促各單位勞動保護用品購買和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行貫徹狀況。三、負責對職工進行安全施工思想教誨，對新工人進行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律教誨，編寫教誨材料。四、定期組織安全大檢查，對查出問題提出限期整治意見，并進行復查，經(jīng)常進一步工地進行安全檢查指引。五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況。六、組織好安全面會議，總結安全管理工作先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故解決、分析總結和上報工作。八、負責安全資料編制、收集和上報工作。分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、協(xié)助總經(jīng)理對分管安全生產(chǎn)工作負責。2、認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全政策、法令和規(guī)章制度。3、組織制（修）定、審批安全生產(chǎn)責任制和安全技術辦法籌劃，并督促實行，使施工現(xiàn)場逐漸達到國家現(xiàn)行"一標五規(guī)范"規(guī)定，做到安全生產(chǎn)、文明施工。4、組織對職工（特別是特殊作業(yè)人員、安全管理人員）進行安全教誨，定期組織年度考核和年度總評價。5、組織安全生產(chǎn)部制定公司安全技術操作規(guī)程、各級崗位責任制等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6、定期召開公司各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)動態(tài)分析會，解決安全生產(chǎn)上重大難題，布置安全生產(chǎn)工作。7、每年總結和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚、獎勵成績突出先進單位和個人，對防止重大傷亡事故有突出貢獻人員予以重獎。8、發(fā)生安全事故，應及時親臨現(xiàn)場，組織關于人員按照"四不放過"原則，調查事故狀況，分析事故因素，制定貫徹防范辦法，討論對重要責任者解決意見。安全監(jiān)管員責任制一、認真執(zhí)行上級和總公司頒發(fā)各項安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，搞好安全施工。二、負責對職工進行安全思想教誨和管理工作，組織編制安全辦法籌劃和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督和執(zhí)行。三、參加公司施工生產(chǎn)調度會，傳達上級和公司關于安全生產(chǎn)方面文獻和關于安全工作意見，負責對職工和專業(yè)工種安全施工技術交底以及對新入廠工人安全教誨。四、專職安全員要經(jīng)常進一步工地，監(jiān)督、檢查、指引各棟號安全生產(chǎn)工作，定期組織安全大檢查及巡回檢查，對查出問題要督促關于人員及時徹底整治。五、對于冒險作業(yè)，嚴重違章者有權停止其作業(yè)并進行批評教誨。六、協(xié)助領導安"四不放過"原則做好安全事故調查，并寫出事故分析報告，依照情節(jié)輕重提出解決意見。工會安全生產(chǎn)責任制一、協(xié)助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生各項規(guī)定，組織和開展各種形式安全生產(chǎn)競賽。二、在組織社會主義勞動競賽時，將安全衛(wèi)生工作作為一種重要內容來抓。三、督促提出安技辦法經(jīng)費，并監(jiān)督合理使用。四、參加重大傷亡事故調查分析，監(jiān)督關于部門貫徹防范辦法。負責組織關于部門做好傷亡事故善后解決。五、廣泛發(fā)動群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責，完善工會與群眾聯(lián)系。分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、工程公司經(jīng)理、副經(jīng)理對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負全面領導責任。二、認真貫徹執(zhí)行國家勞動安全政策、法律、法規(guī)，以及省、市各級行政主管部門規(guī)定規(guī)定和公司安全規(guī)章制度，不斷改進勞動條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。三、