采購供應(yīng)商合同的供應(yīng)商績效考核

采購供應(yīng)商合同的供應(yīng)商績效考核合同編號(hào)：__________采購供應(yīng)商合同的供應(yīng)商績效考核法定代表人：地址：聯(lián)系電話：法定代表人：地址：聯(lián)系電話：鑒于采購方需要向乙方采購貨物或服務(wù)，且乙方愿意向采購方提供貨物或服務(wù)，雙方為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條績效考核的目的與原則1.1本合同的簽訂旨在確保供應(yīng)商按照采購方的要求提供高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，并通過績效考核方式對(duì)供應(yīng)商的履行情況進(jìn)行評(píng)估。1.2績效考核原則：公平、公正、公開、合理、科學(xué)。第二條績效考核指標(biāo)2.1供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)包括但不限于：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)態(tài)度、價(jià)格競爭力、創(chuàng)新能力等。2.2各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)采購方的實(shí)際需求和供應(yīng)商的實(shí)際情況進(jìn)行確定。第三條績效考核周期3.1績效考核周期為一年，自本合同簽訂之日起至______年______月______日止。3.2采購方應(yīng)在每一個(gè)考核周期結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估。第四條績效考核方法4.1采購方根據(jù)供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽檢、供應(yīng)商反饋等方式進(jìn)行考核。4.2績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。第五條績效考核結(jié)果的應(yīng)用5.1對(duì)于績效考核結(jié)果為優(yōu)秀的供應(yīng)商，采購方可以給予包括但不限于價(jià)格優(yōu)惠、訂單增加等激勵(lì)措施。5.2對(duì)于績效考核結(jié)果為良好和合格的供應(yīng)商，采購方可以根據(jù)實(shí)際情況給予必要的指導(dǎo)和建議。5.3對(duì)于績效考核結(jié)果為不合格的供應(yīng)商，采購方可以采取包括但不限于暫停訂單、取消合同等懲罰措施。第六條保密條款6.1供應(yīng)商同意對(duì)在本合同執(zhí)行過程中獲得的采購方的商業(yè)秘密和機(jī)密信息予以保密。6.2保密期限自本合同簽訂之日起算，至______年______月______日止。第七條爭議解決7.1對(duì)于因執(zhí)行本合同而產(chǎn)生的任何爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。7.2若協(xié)商不成，任何一方均可向采購方所在地的人民法院提起訴訟。第八條其他條款8.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。8.2本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（采購方）：________年________月________日乙方（供應(yīng)商）：________年________月________日一、附件列表：1.供應(yīng)商績效考核表2.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3.交貨時(shí)間記錄表4.服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)表5.價(jià)格競爭力分析報(bào)告6.創(chuàng)新能力評(píng)估報(bào)告7.供應(yīng)商績效考核結(jié)果反饋表二、違約行為及認(rèn)定：1.供應(yīng)商未能按照合同約定提供貨物或服務(wù)，視為違約。2.供應(yīng)商提供的貨物或服務(wù)質(zhì)量不符合合同約定，視為違約。3.供應(yīng)商未能按照合同約定的交貨時(shí)間履行義務(wù)，視為違約。4.供應(yīng)商在服務(wù)過程中態(tài)度惡劣，未能滿足采購方的合理要求，視為違約。5.供應(yīng)商提供的貨物或服務(wù)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)競爭力，視為違約。6.供應(yīng)商未能按照合同約定進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.績效考核：對(duì)供應(yīng)商在合同履行過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)。2.產(chǎn)品質(zhì)量：指供應(yīng)商提供的貨物或服務(wù)滿足采購方技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的能力。3.交貨時(shí)間：供應(yīng)商按照合同約定向采購方交付貨物或服務(wù)的時(shí)間。4.服務(wù)態(tài)度：供應(yīng)商在提供服務(wù)過程中所表現(xiàn)出的態(tài)度和行為。5.價(jià)格競爭力：供應(yīng)商提供的貨物或服務(wù)價(jià)格在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢(shì)。6.創(chuàng)新能力：供應(yīng)商在合同履行過程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)的能力。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.供應(yīng)商績效考核結(jié)果不理想：與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見，并給予一定的時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。2.產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求：要求供應(yīng)商立即整改，重新提供符合要求的貨物或服務(wù)。3.交貨時(shí)間延誤：與供應(yīng)商協(xié)商，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交付，并根據(jù)延誤時(shí)間給予相應(yīng)賠償。4.服務(wù)態(tài)度惡劣：要求供應(yīng)商加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。5.價(jià)格明顯高于市場(chǎng)競爭力：與供應(yīng)商協(xié)商，要求其降低價(jià)格，否則考慮更換供應(yīng)商。6.創(chuàng)新能力不足：鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提供相應(yīng)的技術(shù)支持和獎(jiǎng)勵(lì)。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.采購方為供應(yīng)商提供貨物或服務(wù)的訂單。2.供應(yīng)商按照采購方的要求提供貨物或服務(wù)。3.采購方對(duì)供應(yīng)商的履行情