建筑工程公司員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

建筑工程公司員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

一、員工績(jī)效考核管理制度

1.總則

（1）為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提

高公司工作效率，特制定本制度。

（2）凡公司全體員工均需考核，適用本制度。

2.考核原則

（1）通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了

解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善

工作的動(dòng)力。

（2）使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。

（3）考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考

核形式相匹配。

（4）以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，

定性與定量考核相結(jié)合。

3.考核目的

（1）獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，工作能力及工作表現(xiàn)考

核。

（2）獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)

效）考核。

（3）獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力

適應(yīng)性考核。

4.考核時(shí)間

（1）公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考

核，月度考核以考勤為主。

（2）公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

5.考核內(nèi)容

（1）部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任

感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

（2）非部門(mén)經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合

作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。

6.考核程序

(1)《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部

門(mén)考核的依據(jù)。

(2)《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三

欄。

①自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫(xiě)。

②初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。

A.部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查

表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀

公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

B.非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查

表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀

公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

③復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理

A.部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正

的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。

B.非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公

正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。

C.考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

7.考核形式和辦法

(1)各類考核形式有：

①上級(jí)評(píng)議。

②同級(jí)同事評(píng)議。

③自我鑒定。

④下級(jí)評(píng)議。

⑤外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)

用。

(2)各類考核辦法有：

①查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況

進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。

②書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)員工提供總結(jié)報(bào)告。

③重大事件法。

所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。

8.考核結(jié)果處理

(1)考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。

(2)根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、

較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下:

①優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。

②良好：不低于80分，保留原級(jí)。

③一般：不低于65分，保留原級(jí)。

④較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。

(3)晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。

①定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一

安排晉升的考核、實(shí)施。

②不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增

加100元，5年后不再增加。職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有

特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控

制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

(4)凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

①考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤銷(xiāo)者。

②考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到，早退兩次以上者。

③考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。

④存在其他不宜列入優(yōu)秀者。

凡有以下情形之一者，不得列入良好。

C.考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤銷(xiāo)者。

D.考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。

E.存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。

職員考核調(diào)查表

部門(mén)職稱姓名

學(xué)歷出生日期到職日期

你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到

口非常滿意口還可以口不滿意

你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到

□非常滿意□滿意口還可以口不滿意

你對(duì)你目前的工作感到

口尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作

口正合目前本身能力口能力稍感不足

你對(duì)目前的工作量感到

自

口太多口稍多口合適口稍少口太少

我

你對(duì)目前的工作環(huán)境感到

評(píng)

□很好口好口尚可口差

估

你對(duì)目前的工作時(shí)間感到

□太長(zhǎng)口稍長(zhǎng)口剛好口稍少

你對(duì)目前的待遇感到

□很好口稍多口合適口稍少口太多

你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望

□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職口如可能變更至部門(mén)

□如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén)職務(wù)口對(duì)本公司工作職務(wù)不合適

你的工作可有困難,存在哪些問(wèn)題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫

助你？

過(guò)去一個(gè)季度

對(duì)公司的貢獻(xiàn)

員工簽字

過(guò)去建議主管或

公司處理情形年月日

注：本表中不夠之處可以附頁(yè)。

員工考核表（部門(mén)經(jīng)理）

年月日

姓名部門(mén)職稱性別到職日期

未

出勤獎(jiǎng)

打通報(bào)

懲遲到曠工產(chǎn)假病假婚假喪假

卡批評(píng)

獎(jiǎng)勤

次次次次次次次次

+次

加扣分

一

出勤獎(jiǎng)通報(bào)表

警告小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功加

懲揚(yáng)

次次次次次次扣

次

加扣分+++分

+

核

初初核評(píng)

項(xiàng)最高自行復(fù)核

評(píng)

考核內(nèi)容分

分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分語(yǔ)

目

善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)

15

成目標(biāo)

領(lǐng)

靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13

導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11

能

不得部屬信任，工作意愿低沉8

力

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5

策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功

15

倍

策

具有策劃能力，工作能力求改善13

劃

稱職，工作尚有表現(xiàn)11

能

只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8

力

缺乏策劃能力，須依賴他人5

工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

工能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13

作工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11

績(jī)勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)8

效工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5

有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以

15

放心交付工作

具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交

13

付工作

責(zé)

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11

任

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工

8

感作

欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完

5

成工作

善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)

10

與人合作

協(xié)

樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8

調(diào)

尚能與人合作，，達(dá)成工作要求7

溝

協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5

通

無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3

善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工

10

作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)

靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知

8

識(shí)，達(dá)成任務(wù)

授權(quán)尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任

7

指導(dǎo)務(wù)

欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方

5

法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難

不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方

3

法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言

品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為

品德10

楷模

言行

品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8

言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7

固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5

品行不佳，言行粗暴3

考核

成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10

分?jǐn)?shù)

具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省

成本8

意識(shí)

尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7

缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5

成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3

評(píng)核

評(píng)定總分100

等級(jí)

評(píng)分人員簽章

特殊獎(jiǎng)

理由

懲分?jǐn)?shù)

考核結(jié)□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元

果

口保留原工資級(jí)別

口予以通報(bào)批評(píng)

口予以降級(jí)，降級(jí)至級(jí)，工資降至元

職員考核表（非部門(mén)經(jīng)理）

年月日

姓名部門(mén)職稱性別到職日期

出勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤遲到曠工產(chǎn)假事假病假婚假未打喪假通報(bào)批

懲卡評(píng)

+次次次次次次次

加扣分次次

出勤獎(jiǎng)警告次小過(guò)大過(guò)通報(bào)表嘉獎(jiǎng)次小功次大功加扣

懲次次揚(yáng)次

++分

加扣分次++

最

項(xiàng)考核內(nèi)容自行初核復(fù)核初核評(píng)

高

評(píng)分評(píng)分評(píng)分語(yǔ)

目分

數(shù)

專具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成那15

業(yè)個(gè)任務(wù)

知

識(shí)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13

具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求11

專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8

缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言5

工工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20

作

績(jī)能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17

效

工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14

勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10

工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7

責(zé)

有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心15

任

交付工作

感

具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工13

作

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8

欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工5

作

協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10

調(diào)

合樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8

作

尚能與人合作，達(dá)成工作要求7

協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5

無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3

工不需督促，能主動(dòng)自發(fā)做事10

作

態(tài)具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8

度

基本上能積極工作7

對(duì)工作不太熱心5

消極應(yīng)付3

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0

發(fā)

展具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?

潛

力稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5

欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?

品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模10

品品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8

律

提言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7

固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5

品行不佳，言行粗暴3

成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分

成數(shù)

本

意具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8

識(shí)

尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7

缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5

成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3

評(píng)定總分100評(píng)核等

級(jí)

評(píng)分人員簽章

特殊獎(jiǎng)理由

懲分?jǐn)?shù)

口予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元

考核結(jié)口保留原工資級(jí)別

果

口予以通報(bào)批評(píng)

口予以降級(jí)，降級(jí)至級(jí)，工資降至元

員工考核評(píng)議表

成績(jī)：態(tài)度：能力:

姓名所屬部門(mén)員工代號(hào)

職稱等級(jí)考評(píng)時(shí)間

上半年業(yè)績(jī)

自我評(píng)定

職務(wù)問(wèn)題

業(yè)績(jī)

目標(biāo)意識(shí)

態(tài)

協(xié)作性

度

周全性

考

責(zé)任性

評(píng)

穩(wěn)定性

基本知識(shí)

專業(yè)知識(shí)

基

考本

技能

評(píng)能

情力

體力

況

能規(guī)劃力

力

考決斷力

評(píng)

工涉外力

作

能管理統(tǒng)率力

力

指導(dǎo)教育力

自我實(shí)現(xiàn)力

第一次考評(píng)第二次考評(píng)

反

評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)

饋

考核人考核人

員工考績(jī)等級(jí)表

部門(mén)名稱:

考到職日期假勤記錄

核功年年

記

人過(guò)中底年度平

錄

終止現(xiàn)支事病曠其

員遲早記考考均

年

號(hào)月日

年資薪額到假假他

姓退職錄核核

名

制表人：核定人：填表日期：年月日

員工平時(shí)考績(jī)記錄表

部門(mén)名稱:

年度

上半年度下半年度

考績(jī)

編姓

號(hào)名

123456小789101112小

月月月月月月計(jì)月月月月月月計(jì)

填表人:核定人:填表日期:年月日

二、員工獎(jiǎng)懲制度

1.總則

(1)為增強(qiáng)本公司員工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性

和創(chuàng)造性，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

和工作效率，特制定本制度。

(2)公司職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)

紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職

工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)

和工作任務(wù)。

(3)公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)

合起來(lái)。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓

勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的職工，要堅(jiān)持以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)

責(zé)任制考核為輔的原則。

(4)本制度適用于公司在冊(cè)的全體職工。

2.獎(jiǎng)勵(lì)

(1)對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

①在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)

質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著績(jī)效的。

②在生產(chǎn)、服務(wù)、工程建設(shè)、用戶發(fā)展、改善勞動(dòng)條件等

方面，有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成

績(jī)的。

③在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成

績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。

④一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡

突出的。

(2)對(duì)職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)所在單位群眾討論或評(píng)選，并按

照上條規(guī)定的權(quán)限辦理，職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由公司記入本人檔案。

3.處分

(1)對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)

分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：

①違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)

有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的。

②無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取

鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序

的。

③玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指

揮，造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的。

④工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造

成經(jīng)濟(jì)損失的。

⑤濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，

截留上繳利潤(rùn)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭

受損失的。

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績(jī)效工資管理制度

一、考核對(duì)象和考核周期

（-）考核對(duì)象

公司中層及以下各級(jí)人員均參加績(jī)效考核。

公司領(lǐng)導(dǎo)層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、）

（二）考核周期

1、考核分為半年度組織績(jī)效考核、年度組織績(jī)效考核和年度個(gè)人績(jī)效考

核。

2、半年度組織績(jī)效考核：主要內(nèi)容是對(duì)本年度上半年部門(mén)工作業(yè)績(jī)（計(jì)劃

目標(biāo)）完成情況的考核。

3、年度組織績(jī)效考核：主要內(nèi)容是對(duì)本年度全年部門(mén)工作業(yè)績(jī)（計(jì)劃目

標(biāo)）完成情況的考核。

4、年度個(gè)人績(jī)效考核：主要內(nèi)容是對(duì)本年度個(gè)人工作業(yè)績(jī)情況的考核。

三、考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序

（-）考核機(jī)構(gòu)與考核內(nèi)容

1、組織管理

a）公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考核的領(lǐng)導(dǎo)和考核機(jī)

構(gòu)。

b）人力資源部是考核的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核評(píng)定的組織、培訓(xùn)、資料

準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、接受申訴和總結(jié)等工作。

c）公司總經(jīng)理對(duì)除公司領(lǐng)導(dǎo)層以外所有員工的考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，行使最

終決定權(quán)。

2、考核人、被考核組織、被考核人與考核內(nèi)容

考核人負(fù)責(zé)對(duì)被考核組織、被考核人的考核評(píng)定：

考核領(lǐng)導(dǎo)組一一各部門(mén)組織績(jī)效、各部門(mén)經(jīng)理（或

第一負(fù)責(zé)人）個(gè)人績(jī)效；各部門(mén)經(jīng)理（或第一負(fù)責(zé)人）

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一一部門(mén)副職、主管和員工個(gè)人績(jī)效。

3、考核分為3個(gè)層次

A）高管人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)

B）部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任由副總經(jīng)理等人負(fù)責(zé)考評(píng)

C）員工由部門(mén)經(jīng)理等人負(fù)責(zé)考評(píng)

針對(duì)于分管及部門(mén)經(jīng)理的考核，若本部門(mén)整體考核較差，相關(guān)負(fù)責(zé)人的考

評(píng)再好也無(wú)效。

（二）考核時(shí)間

半年度組織績(jī)效考核于7月20日前完成；年度組織績(jī)效考核和年度個(gè)人績(jī)

效考核于次年1月20日前完成。

（三）年度計(jì)劃目標(biāo)的制定

1、公司每年2月15日前制定并下達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2、公司各部門(mén)根據(jù)公司確定的年度計(jì)劃目標(biāo)分解制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃

目標(biāo)。工作計(jì)劃目標(biāo)報(bào)公司高管層會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、每年2月28日前，根據(jù)各部門(mén)年度工作計(jì)劃，由總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)

人簽訂部門(mén)《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。部門(mén)《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中》應(yīng)明確主要工作

任務(wù)（任務(wù)績(jī)效目標(biāo)）、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》將作

為考核公司部門(mén)的主要依據(jù)。

4、公司除高級(jí)管理人員外，其他各部門(mén)經(jīng)理及員工一律實(shí)施年中年度個(gè)人

績(jī)效考核制度。并從每月工資總額中扣除30%作為績(jī)效考核工資，年中年度兩

次考核兌現(xiàn)發(fā)放。

5、公司將在半年度組織績(jī)效考核完成后，于7月1日?15日組織各部門(mén)

對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門(mén)的工作計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)

工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行中期適宜性評(píng)審，確定下半年計(jì)劃目標(biāo)增減和（或）調(diào)整方

案。計(jì)劃目標(biāo)增減和（或）調(diào)整方案經(jīng)公司高管層會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)理審批

后執(zhí)行。經(jīng)調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃目標(biāo)方案將作為考核公司各部門(mén)年度

組織績(jī)效任務(wù)完成情況的最終依據(jù)，其后至年末不再進(jìn)行調(diào)整。

（四）半年度組織績(jī)效考核程序

1、任務(wù)績(jī)效目標(biāo)

a、公司總經(jīng)理于每半年度首月10日前根據(jù)《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的半年

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度指標(biāo)確定半年度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，由各部門(mén)負(fù)

責(zé)人填制《組織績(jī)效考核評(píng)分表》中績(jī)效指標(biāo)部分，經(jīng)總經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽

字后雙方各執(zhí)一份，作為半年度部門(mén)工作指導(dǎo)和考核的依據(jù)。

b、公司高管層會(huì)議每月最后一天就各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)完成情況進(jìn)行分析、總

結(jié)。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，經(jīng)公司高管層會(huì)議審議通過(guò)后，

可重新制定工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況給予打分，作為本年考績(jī)

的依據(jù)。

2、部門(mén)自評(píng)

半年度結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照任務(wù)績(jī)效目標(biāo)組織進(jìn)行部門(mén)自評(píng)，填制

《組織績(jī)效考核評(píng)分表》中績(jī)效指標(biāo)完成情況部分，必要時(shí)，編制上半年任務(wù)

績(jī)效目標(biāo)完成情況總結(jié)說(shuō)明提交考核領(lǐng)導(dǎo)組。

3、組織績(jī)效（部門(mén)任務(wù)績(jī)效目標(biāo)）評(píng)價(jià)

a）公司考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各部門(mén)《組織績(jī)效考核評(píng)分表》和所編制的完成情

況總結(jié)說(shuō)明對(duì)各部門(mén)任務(wù)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)，并綜合評(píng)定打

分。

b）人力資源部負(fù)責(zé)記錄并對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，匯總分為總得分，

報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后留存。

（五）年度組織績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核程序

1、組織績(jī)效（部門(mén)任務(wù)績(jī)效目標(biāo)）考核

a）年度考核程序同半年度考核程序。

b）年度考核內(nèi)容根據(jù)各級(jí)管理人員所簽訂的年度（或年中調(diào)整后）《目標(biāo)

責(zé)任書(shū)》中確定的年度績(jī)效任務(wù)部分。

c）人力資源部負(fù)責(zé)記錄并對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行匯總部門(mén)績(jī)效得分。

d）每次公司安排工作，布置任務(wù)，召開(kāi)會(huì)議及工作會(huì)議時(shí)均由辦公室形成

會(huì)議記錄，并輸入電腦形成電子版，同時(shí)對(duì)各部門(mén)各人員的工作任務(wù)進(jìn)行追

蹤，到期督促查看，并將結(jié)果以網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)至全體員工郵箱以通告工作完成情

況。

2、個(gè)人績(jī)效考核

a）各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)所有部屬員工在本年度的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)

《個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，提交人力資源部。

b）人力資源部對(duì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核并匯總分算。

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C）人力資源部將最終審核后的考核結(jié)果報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，并

根據(jù)審批結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金的依據(jù)，送財(cái)務(wù)部。