生產(chǎn)運(yùn)營績效考核制度樣本

百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)-7-2

深圳

課時(shí):2天

課程特色

目前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),怎樣整合供給鏈,

企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增加貢獻(xiàn)平均為10%以上。企業(yè)怎樣選擇和開發(fā)供給商、怎樣對(duì)供給商進(jìn)行績效管理、怎樣對(duì)供給商全方面質(zhì)量進(jìn)行管理、怎樣掌握對(duì)供給商報(bào)價(jià)分析和談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價(jià)格？怎樣在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)背景下立即調(diào)整采購價(jià)格策略并和供給商協(xié)商實(shí)施？怎樣和供給商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨按時(shí)性?怎樣優(yōu)化供給商開發(fā)、認(rèn)證和績效評(píng)定體系并以此來逐步淘汰績效差供給商？怎樣維護(hù)和管理好供給商關(guān)系?怎樣處理和處理利益相關(guān)者問題?采購專業(yè)人員怎樣了解自己在企業(yè)中價(jià)值并實(shí)現(xiàn)為企業(yè)增值?采購專業(yè)人員怎樣表現(xiàn)自己績效和自己管理采購團(tuán)體及供給商績效?...對(duì)于這些長久困擾采購工作人士難題，在本課程中含有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)資深世界頂級(jí)講師將一一帶給您處理思緒和方案。

課程綱領(lǐng)第一節(jié)：供給商選擇和評(píng)定

Chapter1:確定搜索和未來供給商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供給商選擇和評(píng)定

A．確定供給目標(biāo)及優(yōu)先等級(jí)

B．SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索和未來供給商關(guān)系策略

C．進(jìn)行供給市場分析

D．供給商評(píng)價(jià)過程

E．分組案例

Chapter2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍

A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍

B．選擇并建立項(xiàng)目組組員

C．明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)

D．確定項(xiàng)目組組員具體任務(wù)和責(zé)任

E．項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通

Chapter3:搜集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫

A．建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫

B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范

C．分析現(xiàn)有供給協(xié)議

D．搜源并建立完整供給基地

E．就搜源產(chǎn)品建立TCO模型

Chapter4:確定搜源策略及關(guān)鍵改善杠桿

A．確定搜源策略

B．項(xiàng)目組組員頭腦風(fēng)暴

C．實(shí)施供給商workshop并和各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通

D．確定最終采購改善杠桿并預(yù)估節(jié)省大小

E．分組案例

Chapter5:供給商評(píng)定及協(xié)議簽署

A．向供給商發(fā)出RFX

B．產(chǎn)生short-listed供給商

C．供給商平衡記分卡評(píng)定

D．組織供給商大會(huì)

E．選擇供給商進(jìn)行最終談判

Chapter6:分類管理

A．建立績效考評(píng)元素

B．跟蹤改善杠桿實(shí)施情況

C．管理并跟蹤整個(gè)供給市場

D．分組案例

第二節(jié)：供給商績效管理

Chapter1:采購人員怎樣為企業(yè)增值？

A.在企業(yè)運(yùn)行中增值績效管理:通常原理和增值機(jī)會(huì)

B.測量采購和供給所取得增值績效

C.經(jīng)過降低庫存成本、管理費(fèi)用和使用寄銷庫存增值

D.談判增值機(jī)會(huì):改善采購并改善和供給商簽署協(xié)議條款

E.經(jīng)過提升運(yùn)作效率增值

Chapter2:供給商績效測量工具和績效測量方法

A．使用正確績效測量”工具”

B．定性和定量績效測量方法

C．設(shè)計(jì)測量系統(tǒng)并確保數(shù)據(jù)可用性

D．讓其它人參與到測量過程中

E．案頭工作方法還是造訪方法

F．協(xié)議授予后績效測量通常方法

G．簡單供給商等級(jí)評(píng)定

H．以感知為基礎(chǔ)等級(jí)評(píng)定

I．使用加權(quán)平均好處

J．第三方參與和測試程序

K．審計(jì)和審計(jì)追蹤計(jì)劃

L．分組案例

Chapter3:供給商績效測量步驟步驟

A.采購步驟關(guān)鍵階段

B.授予前評(píng)定步驟

C.授予后評(píng)定步驟

D.內(nèi)外部供給商反饋和糾正活動(dòng)

E.連續(xù)評(píng)審和供給商測量步驟

F.分組案例

Chapter4:供給商開發(fā)和供給鏈管理

A.更主動(dòng)地開發(fā)和控制供給商

B.識(shí)別關(guān)鍵供給商必需性

C.供給商開發(fā)

D.供給商帳戶管理

E.供給鏈管理和豐田精益供給鏈管理案例分析

Chapter5:績效管理財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

A.財(cái)務(wù)部門角色和貢獻(xiàn)

B.進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)定好處

C.是由專業(yè)第三方還是由內(nèi)部人員來主導(dǎo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

D.財(cái)務(wù)評(píng)定工具

E.內(nèi)部和外部商業(yè)關(guān)系

F.評(píng)定活動(dòng)其它方面內(nèi)容

G.聯(lián)合績效評(píng)定開展

H.標(biāo)桿管理和供給商調(diào)查

I.案例分析

第三節(jié)：供給商關(guān)系管理

Chapter1:供給商關(guān)系策略

A.戰(zhàn)略采購關(guān)鍵理念和特征

B.什么是供給商關(guān)系策略？

C.買方和賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

D.你怎樣看供給商和供給商怎樣看你?

E.怎樣選擇戰(zhàn)略供給商?

F.分組案例

Chapter2:供給商交期和品質(zhì)管理

A.組織保障

B.步驟優(yōu)化

C.電子化

D.加強(qiáng)估計(jì)

E.供給商庫存管理

F.供給商關(guān)系發(fā)展

G.共享信息平臺(tái)

H.品質(zhì)管理關(guān)鍵性及做好供給商品質(zhì)管控

講師介紹

陳亮老師

教育背景和資質(zhì)：

香港漢字大學(xué)、清華大學(xué)物流和供給鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士；

講師經(jīng)驗(yàn)：

ITC采購和供給鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師、英國皇家物流和運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師、英國皇家采購和供給學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊(cè)供給鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師、深圳物流和供給鏈協(xié)會(huì)(原采購和物流聯(lián)合會(huì))特聘講師；

制造、采購、物流及供給鏈管理顧問/教授、LSS–精益和六個(gè)西格碼及IE–工業(yè)工程教授，主導(dǎo)過很多LSS和企業(yè)步驟改善項(xiàng)目。在供給鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)行管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深造詣。曾任職于IBM，受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷-財(cái)富500強(qiáng)，全球最大印刷提供商），主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于MentorMedia（新加坡上市企業(yè)，05/亞太地域技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳企業(yè)為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供給鏈處理方案實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供給鏈延遲中心建立、運(yùn)行管理及生產(chǎn)、物流、配送效率提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/企業(yè)全球物流和供給鏈戰(zhàn)略、整合和協(xié)調(diào);任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地域供給鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導(dǎo)供給鏈步驟優(yōu)化和整合項(xiàng)目,在亞太地域供給鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng),主導(dǎo)亞太地域供給鏈服務(wù)能力提升,在亞太地域供給鏈中全方面導(dǎo)入LSS(精益和六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能極速供給鏈!

培訓(xùn)及咨詢關(guān)鍵包含：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供給鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。含有多年工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，和給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例相結(jié)合互動(dòng)式講課模式。親切、隨和講課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥碚摲治龊痛罅繉?shí)際案例和個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維靈敏,帶給學(xué)生深入淺出收獲和感受。

服務(wù)過部分單位：

深圳海格物流、東莞信泰光學(xué)、深圳奔達(dá)康電纜、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器、利樂華新包裝、箭牌糖果（中國）、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、國際香料(中國)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔企業(yè)、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器等等

課程對(duì)象采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，和采購相關(guān)其它人員，供給鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供給部門及其參與跨職能團(tuán)體相關(guān)主管人員。

備

注課程名稱：供給商選擇評(píng)定和供給商績效考評(píng)及供給商關(guān)系管理

舉行時(shí)間：07月02-03日

舉行地點(diǎn)：深圳

課程費(fèi)用：2800元/人（包含資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

資格證書：800元/人(參與認(rèn)證考試學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參與認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)1、凡期望參與認(rèn)證學(xué)員，