項目橫向運行機制

項目橫向運行機制橫向運行機制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。第一層次：項目總工程師、項目副經(jīng)理作為項目部班子的組成部分，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，相互之間是分工合作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)；副經(jīng)理分別分管施工生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明施工。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項，以會議的形式，形成共同意見報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同意見，報項目經(jīng)理裁決。第二層次：各職能部門承擔不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目部管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。在下面施工管理運行機制的幾個方面中詳述。職能部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時報分管領(lǐng)導裁決。（3）施工管理運行機制運行機制是一項復雜的系統(tǒng)工程，高效的運行機制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，施工管理的幾個重要方面的運行機制如下：1）進度管理進度管理實行項目副經(jīng)理負責制，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。在工程進度管理中實行“目標管理”。目標管理以節(jié)點工期為依據(jù)，以節(jié)點目標為中心，將施工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點目標，全面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。項目副經(jīng)理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃。工程部按照進度計劃組織施工，負責各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管施工的副經(jīng)理報告。根據(jù)合同進度計劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導書，并進行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進度計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)工程部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計劃，編制物資采購計劃報項目副經(jīng)理批準并及時采購；同時，對進場材料進行物項驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量部，并上報項目副經(jīng)理、項目總工。并負責制定施工設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、配件制度及采購計劃，保證施工的順利進行。質(zhì)量部根據(jù)進度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時而影響進度。2）工程技術(shù)管理技術(shù)管理實行總工負責制，總工對項目經(jīng)理負責?？偣こ處熑尕撠熂夹g(shù)工作，負責組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計，對重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進行研討定案。工程部全面負責對設(shè)計圖紙和設(shè)計說明進行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項施工活動的作業(yè)指導書，進行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指導。按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作。質(zhì)量部負責監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。全面負責制定和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。3）安全環(huán)保管理安全環(huán)保管理實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是安全環(huán)保管理第一責任人，全面負責安全工作。項目副經(jīng)理輔助管理安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作，審核各項施工的安全技術(shù)及環(huán)境保護方案，全面負責組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故及環(huán)境保護工作。安全環(huán)保部是安全環(huán)保工作的歸口管理部門，現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督員負責監(jiān)督落實；全面負責施工作業(yè)安全管理工作，制定落實安全工作計劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給物資設(shè)備部。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報，或直接向項目經(jīng)理報告。工程部按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。編制技術(shù)施工方案時有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。物資設(shè)備部按批準的重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護設(shè)施的采購，確保安全防護設(shè)施到位。財務(wù)部負責落實安全資金，確保安全資金及時到位。4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人，全面負責質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負責編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負責各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負責完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。測量部負責工程施工測量，做好施工測量記錄。試驗室負責工程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負責。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量部。物資設(shè)備部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)量部驗證，辦理清退出場手續(xù)。綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。5）計劃合同管理計劃合同部是計劃經(jīng)營的歸口管理部門，全面負責合同管理、勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)提供方進行評審和選擇；下達月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報。工程部參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負責審核上報工程進度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時通報計劃合同部。協(xié)助計劃合同部做好商務(wù)管理，負責現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。物資設(shè)備部負責組織有關(guān)部門對物資分供方進行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負責對物資進行標識、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時與計劃合同部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。財務(wù)部是資金的歸口管理部門；負責資金的管理工作，保證