監(jiān)控維修工程

一二期監(jiān)控維修工程投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)部分）項目名稱：一二期監(jiān)控維修工程投標(biāo)人：日期：2021年11月27日

.1.4成立質(zhì)量管理機構(gòu)1、本工程項目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。以項目專業(yè)工程師、資料員、物資采購員等各管理人員任質(zhì)量組織員。成立本項目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負(fù)責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報表，報項目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時整改。實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)安部每周對工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進行一次檢查，使本工程質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項目經(jīng)理部具體實施。（1）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。1）公司總工程師本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實；負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負(fù)責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程過程檢驗和試驗的控制。5）公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)不合格品的控制。6）技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項目分析會，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實施情況；負(fù)責(zé)各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7）材料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各總機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。8）工程部負(fù)責(zé)編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。9）工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。10）生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預(yù)防措施。11）操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。4.1.5制定工程質(zhì)量管理計劃在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。4.2施工質(zhì)量技術(shù)組織措施4.2.1構(gòu)成工程質(zhì)量的要素工人操作水平：主要包括工人對工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀(jì)律。成品保護水平：主要包括成品保護和制度，成品保護的技術(shù)措施及施工人員的成品保護意識。4.2.2工程質(zhì)量的技術(shù)管理施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；4.2.3工程質(zhì)量的施工操作管理施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，必須加強管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4.2.4工程質(zhì)量的施工材料管理施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報告書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.2.5工程質(zhì)量的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進行年檢，按計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。4.2.6工程質(zhì)量管理工作程序我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”方法，全員參與質(zhì)量控制管理，并在招標(biāo)范圍內(nèi)履行承包商職責(zé)，對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。根據(jù)我司的質(zhì)量體系文件，規(guī)定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量管理工作程序如下：施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評定通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格合格合格合格合格合格貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項目質(zhì)量總監(jiān)核查項目工程部責(zé)任工程師初檢交接檢互檢自檢施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評定通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格合格合格合格合格合格貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項目質(zhì)量總監(jiān)核查項目工程部責(zé)任工程師初檢交接檢互檢自檢4.2.7工程質(zhì)量的預(yù)控措施：1、質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計劃等幾個方面入手。⑴合同評審合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別是在項目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人把評審的資料發(fā)放到項目經(jīng)理、項目各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì)要等進行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé)人還將作好合同變更的評審工作。⑵材料的采購本項目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采購和分包的管理，保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。由專人負(fù)責(zé)分包商的管理和采購物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購和分包工作。實行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項目建設(shè)。在施工過程中，還要對其進行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進行處理。物資采購主要依據(jù)計劃進行，計劃依據(jù)項目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。⑶對材料、物資的控制依據(jù)物資采用計劃存根對供應(yīng)商提供物資進場，填制《物資進場檢查記錄統(tǒng)計表》，進場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認(rèn)為唯一進場原始依據(jù)，進場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進行物資進場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登記表》。項目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》，通知試驗或有關(guān)技術(shù)人員，對業(yè)主提供物資進行檢測、抽樣或進行質(zhì)量鑒定，此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同時項目現(xiàn)場材料員要及時索回《物資檢測回執(zhí)單》。對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進場物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。通過檢測、試驗或質(zhì)量鑒定為“不合格”的物資，項目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》，并同時由項目材料員標(biāo)識不合格物資，通知生產(chǎn)部門。業(yè)主提供設(shè)備在使用期間如發(fā)現(xiàn)有丟失，或損壞，或設(shè)計變更引起原業(yè)主提供設(shè)備不適用，或因其它原因引起業(yè)主已提供設(shè)備不可用，項目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向業(yè)主發(fā)《業(yè)主工作聯(lián)系函》，函內(nèi)說明情況，以便問題得到及時處理。業(yè)主提供設(shè)備單獨隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識。⑷制訂質(zhì)量控制計劃質(zhì)量計劃的支持性文件包括施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底及各種專項管理制度。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項管理文件由主管部門編制、項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項目經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。修訂的職責(zé)和權(quán)限同上執(zhí)行。本質(zhì)量計劃實施后，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施監(jiān)控，每季度進行一次審核，審核方式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。對失效部分進行修訂，修訂的編制、審批。2、項目部的質(zhì)量預(yù)控⑴、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。⑵、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。⑶、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。⑷、注重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與單位長期合作的勞務(wù)分包隊伍參與本工程的施工，我司對勞務(wù)分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對勞務(wù)分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。⑸、做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對勞務(wù)分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對勞務(wù)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。⑹、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較各勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。⑺、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗吊頂、墻面、地面等各工序的材料均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。

質(zhì)量管理預(yù)控程序預(yù)預(yù)控管理制度不完善準(zhǔn)備工作不落實無交接班制度臨時變換條件和參數(shù)及時應(yīng)變，重新進行技術(shù)交底統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理統(tǒng)一及時下達(dá)技術(shù)交底書和選料配單料加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰嚴(yán)格加強換班交底手續(xù)安全員、質(zhì)檢員脫崗質(zhì)檢員檢驗不夠崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任邀請業(yè)主工程師檢驗不夠樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查積極主動邀請業(yè)主工程師進行檢驗技術(shù)準(zhǔn)備未跟上施工組織準(zhǔn)備未跟上4.2.8過程控制措施過程控制是實施質(zhì)量保證的重點。所有涉及的各項工作將依據(jù)《質(zhì)保手冊》和有關(guān)程序的規(guī)定進行。施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計的編制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行。《施工組織設(shè)計》于施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行交底，使項目管理人員對《施工組織設(shè)計》內(nèi)容達(dá)成共識。對于施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，將單獨由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對該項內(nèi)容的《施工方案》或《作業(yè)指導(dǎo)書》。⑴進度控制本工程的進度計劃見《施工組織設(shè)計》中的工期部分。根據(jù)本項目的實際情況,我們確定以下工序為關(guān)鍵工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確定以下工序為特殊工序：羅盤箱施工。按照關(guān)鍵工序、特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計劃和指導(dǎo)書。⑵工程成品保護本項目將嚴(yán)格執(zhí)行《工程成品保護及竣工交付工作程序》，一般成品的保護方法按《工程成品保護及竣工交付工作程序》規(guī)定，特殊成品的保護由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制成品保護方案。工程成品保護工作由專人負(fù)責(zé)，進行措施的制定、修正、調(diào)整保護措施，并對涉及成品保護工作的人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。⑶文件和資料的控制施工技術(shù)資料嚴(yán)格按DBJ01-51-2003《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求實行管理，確保各項技術(shù)資料齊全且合格率達(dá)到100%，并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。為了確保工程施工過程中使用的文件和圖冊有效，在施工過程中，由項目資料員負(fù)責(zé)外部技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。文件和資料的更改，由各使用者根據(jù)有效文件、圖冊在原文件和資料中更改，但必須有有效文件依據(jù)。復(fù)印原則上不得進行，確需進行由有效文件的持有者進行，并控制發(fā)放范圍。⑷合同文件的管理①工程承包合同項目保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專人負(fù)責(zé)直接保存，建立合同文件的借還登記冊。②勞務(wù)分包合同項目保管勞務(wù)分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專人直接保存，并建立該文件的借還登記冊，正本保存在公司勞資部門。③采購合同對于項目負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目。由我司物資部采購的物資，其合同存于我司物資部，但單位物資部應(yīng)將該采購合同的副本或復(fù)印件交項目材料負(fù)責(zé)人，以便進行材料的接收、檢驗和試驗。④外來信件外來信件、文件由項目資料員管理、傳遞到信件所要求的對象手中。⑤施工圖冊的管理由項目資料員接收登記施工圖冊，并可加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)別使用，如對變更圖紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌碌?。參考用的圖冊，一般不予登記。進行登記后的圖冊，應(yīng)送與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖冊的情況，指出圖冊的處理意見。項目資料員根據(jù)總工的批示發(fā)放圖冊，并做好登記手續(xù)。如果圖冊是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。⑥外發(fā)文件文件的外發(fā)由項目資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。⑦文件存檔項目資料員對文件進行分類存檔管理。當(dāng)項目完工及交付后將項目文件清理匯編成冊，移交業(yè)主及我司檔案室。⑸檢驗和試驗檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的“質(zhì)保手冊”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取有效的措施，確保檢驗、試驗工作的準(zhǔn)確性。檢驗試驗工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時掌握情況，對于新的問題要制訂措施，及時解決。對從事檢驗和試驗的人員要進行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對檢驗和試驗工作充分了解，能正確開展工作。檢驗和試驗工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗、試驗工作更好地進行，還應(yīng)制訂了以下的計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。①進貨檢驗及試驗計劃本計劃根據(jù)《施工材料計劃》并按該計劃的編制周期制定，計劃應(yīng)發(fā)放項目試驗員一份，其它材料員各一份。②施工工序檢驗及試驗計劃施工工序檢驗及試驗計劃根據(jù)施工進度計劃按月編制，施工工序檢驗及試驗計劃應(yīng)發(fā)放到包括專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗及試驗計劃變更時應(yīng)及時通知上述人員。工程完工后，向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢。⑹、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制項目使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備由項目計量員建立計量臺帳。所有的檢驗、測量和試驗設(shè)備由項目計量員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識等工作。⑺檢驗和試驗狀態(tài)在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)，并保持好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。工序通過交接檢和隱檢資料的辦理進行檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。本工程檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類。對未經(jīng)檢驗的原材料、半成品和工序產(chǎn)品，做好“待檢”標(biāo)識，凡“待檢”的，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄；對已經(jīng)檢驗，但尚未作出判定的，作出“待判定”標(biāo)識。對已經(jīng)檢驗和試驗確定為不合格的作出“不合格”標(biāo)識，表示禁用，單獨放置，并做好記錄。4.2.9持續(xù)改進⑴不合格品的控制對在檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)首先進行封存、隔離，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。對不合格品進行評審，評審的重點是不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，并確定出不合格品的處置方案，由責(zé)任部門按照處置方案的規(guī)定對不合格品進行處置。項目部將不合格品發(fā)生的基本情況匯總，填寫《不合格情況匯總表》后定期通報給單位工程部，以便制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。①不合格品的評審原材料、半成品中的不合格品由項目材料組負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)人員、項目實驗員、項目質(zhì)檢員評審。工序（分項、分部、單位工程包含在內(nèi)）的不合格品由項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、項目技術(shù)人員、項目實驗員、材料負(fù)責(zé)人評審。②不合格品處置對不合格品的處置均應(yīng)在評審后進行。基本的處置方法包括：退貨、返工、返修、加固、拆除重建、降級、報廢等，但影響到工程結(jié)構(gòu)安全性的不合格品的處置方法應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位確認(rèn)。不合格原材料、半成品的處置由材料員負(fù)責(zé)進行。對于采取再加工、返修等方法進行的處置，應(yīng)在處置結(jié)束后再次進行取樣檢驗。在分項工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，并向項目經(jīng)理匯報，同時做好標(biāo)記或記錄，在未進行處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。③對不合格品的處置結(jié)束后，應(yīng)重新進行質(zhì)量檢驗評定和核定。⑵糾正和預(yù)防措施對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量體系運行中的不合格，必須進行原因調(diào)查、分析，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響及普遍性，確定是否采取糾正和預(yù)防措施。在糾正和預(yù)防措施實施過程中，要對措施的有效性進行驗證。隨著工程進展，通過各種渠道，收集各類信息，分析已發(fā)生的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。在預(yù)防措施實施過程中，項目保證其必須的人、財、物，接受單位有關(guān)部門的督促和檢查，確保其有效性。糾正和預(yù)防措施制定、實施后，即為工程資料。⑶質(zhì)量記錄的控制依據(jù)程序文件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。項目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”，將各質(zhì)量記錄落實到具體的編制人及保管人。主要質(zhì)量記錄包括：①合同評審②認(rèn)可勞務(wù)分包商名單③認(rèn)可材料供應(yīng)商名單④業(yè)主供應(yīng)物資記錄，不合格及事故處理的信件資料等⑤檢驗記錄，試驗記錄⑥檢驗、測量及試驗設(shè)備的事故處理記錄⑦工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及處理情況資料⑧職工的培訓(xùn)記錄⑨項目人員名單及考核變動情況記錄⑩其它質(zhì)量記錄工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交企業(yè)有關(guān)部門進行整理存檔和交付業(yè)主。⑷培訓(xùn)著眼于本世紀(jì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，為了使我們依靠技術(shù)優(yōu)越性對質(zhì)量的承諾始終能令用戶滿意，我司將采取有效的培訓(xùn)手段，使項目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。⑸服務(wù)在本工程竣工一月后，我司將向業(yè)主發(fā)出《工程保修函》，并建立《工程回訪維修卡》。項目經(jīng)理部在工程竣工后，組織經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員參加回訪?；卦L結(jié)束后，集中參加回訪人員的意見，寫出《工程回訪報告》，交由單位存檔。當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷后，由項目經(jīng)理部自通知之日起兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，并將了解的情況填寫《工程維修任務(wù)書》，說明存在的問題，調(diào)查分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定維修措施。由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師對維修責(zé)任人及維修人員進行技術(shù)交底，并保證必要的人、財、物。工程維修過程中由項目經(jīng)理部質(zhì)檢科派人進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，驗收后須交用戶確認(rèn)合格。

“會診制度”流程圖“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后核查核實分析原因有關(guān)部門進行會診進行復(fù)查找出問題獎懲制度落實進行反思制定整改措施落實負(fù)責(zé)人整改時間4.2.10各級段控制要點1、主要分為三個階段，通過這三個階段對各分部分項工程的施工進行有效地階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中控制措施主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，業(yè)主有權(quán)向項目經(jīng)理下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行回訪維修。4.3物資材料質(zhì)量保證措施4.3.1材料的驗收（1）所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項目經(jīng)理分別對物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（2）必要時，或業(yè)主（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗證。（3）對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（4）驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。（1）業(yè)主提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。（2）項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。（3）業(yè)主提供的物資，項目部應(yīng)進行標(biāo)識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應(yīng)進行定期檢查維護。（4）對業(yè)主提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其它不符合情況，物資采購員做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告業(yè)主，同時報公司物資部備案。（5）現(xiàn)場驗證不能免除業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項目部對業(yè)主提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報業(yè)主批準(zhǔn)備案。4.3.2產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性通過對產(chǎn)品進行標(biāo)識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。（1）施工過程標(biāo)識和可追溯性管理按公司《施工過程標(biāo)識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。（2）物資標(biāo)識由項目部負(fù)責(zé)，施工過程（工程）標(biāo)識由工程部負(fù)責(zé)，其它標(biāo)識由各主管部門負(fù)責(zé)。（3）現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。（4）具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識，詳見項目部倉庫物資臺帳。（5）具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標(biāo)識，詳見項目部質(zhì)按工程師的分部分項質(zhì)量評定表和專業(yè)工程師的施工技術(shù)交底表4.3.3物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)業(yè)主對本工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴(yán)格遵循以下原則：（1）所選用材料必須符合設(shè)計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標(biāo)準(zhǔn)。（2）必須符合國家和當(dāng)?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。（3）對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進行相關(guān)的檢驗或試驗。4.3.4檢驗、試驗的范圍（1）對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。（2）對材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進行檢測。（3）對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。（4）對材料、半成品的使用有效期進行檢測。4.3.5職責(zé)分工（1）項目專業(yè)工程師，質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)常規(guī)材料的檢測。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵性材料及工藝的物理、化學(xué)性能試驗。（3）專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)填寫材料檢測合格報告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，才能使用。（4）不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進行處理4.4成品保護的措施4.4.1成立成品保護管理組成品保護的好壞必將對整個工程的工程質(zhì)量和業(yè)主實驗設(shè)備的安裝產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進行施工。針對本工程的成品保護工作，我們將成立成品保護管理組，派專人進行成品保護工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工，有紀(jì)律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理是成品保護工作的第一責(zé)任人，現(xiàn)場主管具體負(fù)責(zé)成品保護工作，安全員、施工管理人員、材料管理人員是成品保護工作的核心，各班組長，保安是成品保護工作的重點，全體員工一起參與。在對其它承包人工作的協(xié)調(diào)中，由安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)、處理調(diào)查、確認(rèn)、索賠等各項事宜，保安員時時在現(xiàn)場巡查，糾正對產(chǎn)品保護所產(chǎn)生不利因素，落實產(chǎn)品保護具體措施，同時參與配合安全總監(jiān)對其它承包人所產(chǎn)生的產(chǎn)品保護協(xié)調(diào)、索賠等各項事宜。4.4.2成品保護管理的運行方式根據(jù)本工程的特性，我司在本工程上的成品保護工作主要表現(xiàn)在二個方面，一方面是做好工程和周圍環(huán)境的既有成品的保護，包括工程周邊環(huán)境中的道路、公用事業(yè)設(shè)備等；工程區(qū)域現(xiàn)有道路、走道、臺階、地下管線及其它地上地下設(shè)施等；另一方面是對本工程施工過程中的產(chǎn)品實施保護。我司將在員工中樹立成品保護工作首先是保護其它單位的成品的意識，保護好他人的成品是建立良好的現(xiàn)場施工順序的必須，也是與各相關(guān)單位協(xié)作的基礎(chǔ)。尊重其它人的勞動果實，才能尊重自己，也才能贏得他人的尊重。同時，我們也要采取必要措施保護好自己的施工成品。成品保護的具體運行方式為：（1）組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議。（2）檢查影響成品保護工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護工作。4.4.3半成品、成品保護措施1、安裝成品保護措施各專業(yè)交叉施工時，相互配合，相互保護，不得踩踏已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失失損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。2、原材料保護措施所有原輔料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸、以免損壞材料。材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進行清楚標(biāo)識。材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。3、施工工程中的保護材料員必須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質(zhì)量，受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。搬運吊裝工程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護膠條或其他認(rèn)可的方法取得分隔。避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青或以經(jīng)認(rèn)可的保護膠條進行分隔。不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。4、完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對工程成品進行保護處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此將采取有效措施以達(dá)到上述要求。各安裝班組需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護材料。在除去標(biāo)貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計要求。施工現(xiàn)場進行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運輸材料，如必須運輸則應(yīng)用防雨篷布嚴(yán)密遮蓋。押車員應(yīng)隨時注意檢查材料包裝及捆扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停車整理。材料運輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回執(zhí)單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。驗收合格的材料應(yīng)立即存放在工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進行保護，做好防霉、防盜、防腐等工作。5、成品保護制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。編制成品標(biāo)牌，保護標(biāo)牌根據(jù)保護等級及材料不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語應(yīng)簡潔明確。成品保護應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要終究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行成品保護教育。對工人進行產(chǎn)品保護技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護知識，認(rèn)識到產(chǎn)品保護的重要性。限制成品區(qū)人員的進出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成污損。加強工程調(diào)度階段的成品保護，避免不同工種施工產(chǎn)生成品損壞。

第五節(jié)施工措施5.1安全保護措施5.1.1安全管理方針目標(biāo)1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主”2安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標(biāo)”，保持我公司施工安全的榮譽，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工，達(dá)安全文明雙標(biāo)化工地。杜絕重大人身傷亡事故；杜絕人為責(zé)任的重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；事故隱患整改率達(dá)100%；職工安全教育率達(dá)100%；按照文明安全樣板工地標(biāo)準(zhǔn)施工。進場后我們將根據(jù)OHSMS18000《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》的要求管理現(xiàn)場。針對本工程施工場地大、機械設(shè)備配制多、施工人員多、工期緊等特點，建立健全安全管理體系，編制項目安全計劃及制定相應(yīng)的安全防護措施,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1.2安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)1、進行安全教育1、進行安全教育2、清楚安全隱患3、檢查安全生產(chǎn)4、組織安全交底安全1、合理安排計劃2、落實安全措施3、杜絕違章施工4、整頓不合理操作施工生產(chǎn)1、制定安全方案2、落實安全措施3、解決技術(shù)難題1、重大傷亡事故為零2、一般傷亡事故頻率控制在0%安全目標(biāo)1、防火設(shè)備齊全有2、清除火災(zāi)隱患3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強治安保衛(wèi)工作，落實生活設(shè)施管理，確保環(huán)境整潔其它1、組織考評2、控制加班加點3、簽訂安全協(xié)議4、提供勞保用品勞動力1、保證機械安全運行2、堅持規(guī)范操作持證上崗機械管理

5.1.3安全管理體系1、在本工程施工過程中，我司將建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員和各工種兼職安全員為組員的項目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。我司在本項目將配備專職人員3名，專門負(fù)責(zé)本工程的安全管理。安全管理組織機構(gòu)圖如下：項目安全管理組織機構(gòu)圖材料員技術(shù)員物資管理員材料員技術(shù)員物資管理員各施工管理員各勞務(wù)分包專(兼)職安全員各勞務(wù)分包施工班組專職安全員安全總監(jiān)項目經(jīng)理公司安全部項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組2、主要職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實。3）制定年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。4）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。5）主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。6）審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需費用的落實。每季主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。7）貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。（2）安全人員職責(zé)1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、條例及企業(yè)的規(guī)章制度。2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。3）經(jīng)常深入施工隊，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。4）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。（3）施工隊隊長職責(zé)1）施工隊隊長職責(zé)是本施工隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本施工隊安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊的安全管理分解目標(biāo)、計劃，組織制訂本隊年度安全工作目標(biāo)計劃的具體措施，按本隊控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實責(zé)任，確保本隊安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3）組織編制本施工隊的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實施。4）支持本施工隊安全人員工作，督促本隊各班開好“周一”安全活動會，抽查班組活動情況，并做出批示。5）領(lǐng)導(dǎo)本隊各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全因素積極進行處理。嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。6）做好新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進行。（5）各施工隊工程師、技術(shù)員職責(zé)1）負(fù)責(zé)本隊的安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項安全技術(shù)管理工作。2）根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。對新工藝、新技術(shù)和重要施工項目的技術(shù)措施，要對班組進行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、指導(dǎo)，檢查履行情況。3）參加本隊組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助隊長做好隱患整改措施。負(fù)責(zé)施工隊安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試工作。4）參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。(4)作業(yè)工人職責(zé)1）自覺遵守項目部的各項安全生產(chǎn)制度和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2）愛護和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個人安全防護用品，加強對使用設(shè)備工器具的維護和保養(yǎng)，搞好施工作業(yè)現(xiàn)場的文明施工安全生產(chǎn)。3）積極參加本單位組織的各項安全活動，有權(quán)拒絕違章指揮行為。4）作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。5）正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。6）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。5.1.4安全生產(chǎn)管理制度為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時進行安全檢查。1、實行安全生產(chǎn)補償金和抵押金制度項目部對內(nèi)部職工全面實行風(fēng)險抵押金制，在采用這種辦法時充分考慮到各施工單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件，測定出風(fēng)險補償金和安全生產(chǎn)抵押金數(shù)額，根據(jù)核定給各單位的事故分解控制指標(biāo)，同時核定補償金和抵押金數(shù)額，針對各類考核指標(biāo)，統(tǒng)一制訂獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到考核指標(biāo)的責(zé)任單位返還預(yù)留風(fēng)險抵押金，并發(fā)給安全風(fēng)險補償金。對于突破考核指標(biāo)的責(zé)任單位，扣除全部風(fēng)險抵押金，不發(fā)給風(fēng)險補償金。還要按獎懲規(guī)定給事故責(zé)任單位一定數(shù)額經(jīng)濟罰款，罰款可作為用來改善作業(yè)條件的經(jīng)費和獎勵對安全工作有特殊貢獻人員，利用這種辦法可以充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)意識，還可使補償金變?yōu)槁毠ば燎趧趧铀谩o論是考核指標(biāo)和經(jīng)濟獎懲都十分清晰合理，充分體現(xiàn)出安全風(fēng)險補償金的調(diào)節(jié)作用和風(fēng)險抵押金的約束力，又能維護安全生產(chǎn)考核的嚴(yán)肅性。從而把罰款為主轉(zhuǎn)移到獎勵為主，不斷增加激勵因素，并改善安全檢查管理手段。2、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強化各施工隊加強安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項較成熟有效的好辦法。項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實責(zé)任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進一步的認(rèn)識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟效益。3、安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度所遵循的原則是“以責(zé)論處”和重獎重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)。對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個人，其獎勵方式可分為表揚、記功、發(fā)獎金、增加工資。對于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、撤職，留用察看、開除、下崗、解除勞動合同。通過落實安全獎懲制度來不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。4、安全生產(chǎn)教育制度（1）、安全教育的內(nèi)容1）安全思想意識教育。就是通過說、教、訓(xùn)，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。對全體職工進行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，并結(jié)合本單位的具體情況，通過各種教育方式使全體職工掌握、了解各項方針、政策和規(guī)章制度的內(nèi)涵，使之得以貫徹落實、執(zhí)行，安全生產(chǎn)才有保證。2）勞動紀(jì)律教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對安全的重要性，加強勞動紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實現(xiàn)。3）安全知識教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解施工部位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護常識和消防規(guī)章制度、個人防護用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。4）專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。5）安全技能教育。主要對職工進行安全操作技能，安全防護技能、安全避險技能、安全救護技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗的實踐者做監(jiān)督的保證。6）事故案例教育。通過對一些典型事故，進行原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。（2）、安全教育形式為了保證工程建設(shè)安全管理工作的需要，我們采取的安全教育形式是：1）會議形式。如安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交談會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會、展覽會、知識竟賽。2）報刊形式。訂閱安全生產(chǎn)方面的書報雜志，企業(yè)自編自印的安全刊物及安全宣傳小冊子。3）張掛形式。如安全宣傳橫幅、標(biāo)語、圖片、黑板報等。4）固定場所展示形式。勞動保護教育室、安全生產(chǎn)展覽室等。5）現(xiàn)場觀摩演示形式。如安全操作方法、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。（3）、三級安全教育1）入廠教育新工人入廠后，由項目部綜合部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部安監(jiān)人員進行講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及水電施工建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。講解勞動保護的意義、任務(wù)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求。介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、企業(yè)施工特點、機械設(shè)備狀況（機械性能、作用、注意事項）和生產(chǎn)危險要害部位。介紹一般安全生產(chǎn)防護知識、用電、起重、架設(shè)等其他作業(yè)常識。介紹本企業(yè)安全組織機構(gòu)，結(jié)合同行業(yè)常見事故案例進行分析，闡明事故原因及事故處理程序，最后提出具體要求然后進行方針、政策、法規(guī)、制度規(guī)定等安全知識考試，考試不合格者先不予安排工作崗位，待補考及格后，登記冊存檔保存。2）施工作業(yè)隊教育施工隊生產(chǎn)特點、作業(yè)內(nèi)容不同，在進行安全教育時，要結(jié)合各施工隊具體生產(chǎn)特點進行教育。重點講解本施工隊生產(chǎn)特點、性質(zhì)、生產(chǎn)方式、人員組成，安全活動情況和作業(yè)中對安全生產(chǎn)的要求，施工隊關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、勞動防護用品的穿戴和維護保養(yǎng)。生產(chǎn)作業(yè)中常見的事故原因和采取的避險措施以及文明施工、安全生產(chǎn)經(jīng)驗，還要講解，施工隊的施工任務(wù)、消防、用電安全知識等。使新職工對本施工隊安全生產(chǎn)內(nèi)容及重要性有了進一步了解有了較深的印象，然后再分配到生產(chǎn)作業(yè)班組的具體崗位。3）崗位教育新工人入廠及新調(diào)轉(zhuǎn)工作的工人，由于作業(yè)環(huán)境和工作崗位發(fā)生了變化，為了使這部分人盡快適應(yīng)新的環(huán)境必須進行崗位教育。崗位教育著重講解：第一，本班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)及職責(zé)范圍；第二，新入廠工人和新?lián)Q崗工人要從事的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)、必要的安全知識以及班組崗位所使用的各種機具設(shè)備及其它安全防護措施的性能和作用、崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等；第三，本崗位安全技能訓(xùn)練；第四，作業(yè)場地具體地點、環(huán)境保護、清潔衛(wèi)生、防火安全知識；第五，講清楚容易發(fā)生事故或有毒有害危險區(qū)域；第六，講解個人安全防護用品用具的穿戴和保管使用方法。崗位教育方法：一般采用“以老帶新”或“師徒包教包學(xué)”“訂立包教合同”使新工人按規(guī)定掌握生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握安全操作技能。（4）、復(fù)工和“五新安全教育”1）職工因某種原因休假后重新返崗，休假期間可能因各種因素造成情緒上的波動、身體的疲乏、思想麻痹、精力分散，復(fù)工返崗后容易因意志失控或心境不穩(wěn)定而產(chǎn)生不安全行為，針對休假的類別進行復(fù)工教育。教育時結(jié)合復(fù)工者的具體情況可進行重溫本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、熟悉機械設(shè)備性能等，做到有的放矢。2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機械化程度越來越高，施工過程所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備日益得到廣泛利用。由于“五新”作業(yè)未知因素多，人們對“五新”的危險因素了解得少，缺乏操作知識和經(jīng)驗，容易發(fā)生事故，因此必須對操作者和有關(guān)人員加強安全教育和管理。一般可采取下列辦法進行教育：第一，確定生產(chǎn)過程中的危害、危險因素，收集有關(guān)安全資料；第二，確定主要危害，針對具體情況加強勞動保護和改善作業(yè)環(huán)境；第三，通過對“五新”工藝在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生各種不利因素予以評估，在充分研究試驗的基礎(chǔ)上，制訂切合實際的安全管理制度、安全操作規(guī)程，再對操作者和有關(guān)人員進行專業(yè)教育和訓(xùn)練。經(jīng)嚴(yán)格考試合格后，才允許使用或操作。（5）、特種做業(yè)安全技術(shù)教育特種作業(yè)，是指對操作者本人，尤其對他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，如電氣、起重、焊接、廠內(nèi)機動車、卷揚、登高架設(shè)等。對于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育必須經(jīng)過專門培訓(xùn)和教育，經(jīng)過地方勞動部門培訓(xùn)教育考核合格后，發(fā)給安全操作許可證者方可上崗作業(yè)。對特種作業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)，一般兩年進行一次，復(fù)審不合格者必須重新參加培訓(xùn)考試，否則一律不安排其上崗從事特種作業(yè)。5、安全生產(chǎn)檢查制度(1)、安全檢查的內(nèi)容1）查思想檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，是否以黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)納入工作議事日程，是否認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各個職能部門是否執(zhí)行各項制度，是否真正做到了齊抓共管。工人是否認(rèn)真執(zhí)行了各項管理制度和安全操作規(guī)程。是否有違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。2）查制度查各施工隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項目部要求建立健全了安全組織機構(gòu)；各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)；特種作業(yè)人員管理制度；違章、違紀(jì)及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護用品保管制度；是否制訂了各種安全技術(shù)操作規(guī)程。3）查措施查各施工隊是否編制安全技術(shù)措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底，是否有隱瞞事故行為；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時報告和采取了防范措施。4）查安全教育培訓(xùn)對新入廠的工人是否做了安全教育和崗位培訓(xùn)；從事特種作業(yè)的人員是否是持證上崗；現(xiàn)場各類宣傳標(biāo)志、警示牌是否按規(guī)定掛到有效、醒目區(qū)域等。5）查現(xiàn)場、查隱患這種檢查從施工現(xiàn)場開始，查運輸?shù)缆?；查風(fēng)、水、電；查易燃易爆材料管理；查安全支護；查生產(chǎn)常用機電設(shè)備和各種工器用具；查各種保險裝置；查所用各種起重設(shè)施的制動裝置、信號、通訊設(shè)施的可靠靈敏度；查個人安全防護用品的使用情況；查各種可能發(fā)生事故的各類事故隱患。在檢查過程中對于查出的各類事故隱患逐項做好文字記錄，能當(dāng)場解決處理的，立即處理，當(dāng)場解決不了的，現(xiàn)場作出警示標(biāo)志，然后立刻形成檢查紀(jì)要或發(fā)隱患整改通知，限定處理時間，落實到單位和負(fù)責(zé)人進行處理。(2)、安全檢查形式1）項目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對項目部各個施工部位進行現(xiàn)場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發(fā)生事故的因素，然后按“三定”（定人、定時間、定項目）的原則逐項整改。2）施工隊每周組織一次安全檢查。由施工隊隊長負(fù)責(zé)，組織隊里工程師、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進行檢查，重點查的內(nèi)容根據(jù)本施工隊的生產(chǎn)內(nèi)容作業(yè)性質(zhì)具體情況而定。3）班組每天進行二次安全文明施工檢查。作業(yè)前班組長組織作業(yè)骨干，對當(dāng)天施工任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)進行檢查、分析，哪些部位是薄弱環(huán)節(jié)要充分估計到，采取相應(yīng)的防護措施來避免可能發(fā)生的事故，還要對班組所使用各種機具、安全防護設(shè)施、個人防護用品進行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產(chǎn)作業(yè)過程的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全。下班前班組必須再進行一次詳細(xì)檢查，查出不安全因素能現(xiàn)場處理的不準(zhǔn)推給下一班，當(dāng)班處理不了的，必須向下一班班組長做清楚詳細(xì)的交待，并做好文字記錄以備檢查核實。(3)、專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查1）專業(yè)性安全檢查隨著生產(chǎn)進度的發(fā)展、工序變化、新設(shè)備的投入使用等，都要搞專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對某項目進行檢查評估、分析，然后進行技術(shù)交底，保證作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全。2）季節(jié)性安全檢查針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防潮等的檢查。夏季以防雷擊、防暑、防觸電等項檢查。秋、冬季節(jié)以防火、防滑、防寒為重點來檢查。3）階段性安全檢查這種檢查的目的是針對某階段某項工程項目的施工過程、竣工驗收前的安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎(chǔ)，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。（4）、安全生產(chǎn)檢查的方法成立安全生產(chǎn)檢查小組，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有明確目的，有檢查計劃，有具體要求、有整改措施和評分標(biāo)準(zhǔn)。1）檢查要有重點抓住施工難度大、危險性大的部位，如卷揚機的制動信號、起重用具、操作人員的行為以及易燃易爆材料的管理、作業(yè)面的風(fēng)水電管線使用與完好情況等，因為這些部位都是危害職工健康和機電設(shè)備的重要因素。2）檢查和整改隱患緊密結(jié)合起來檢查是手段，整改隱患是目的。安全檢查要貫徹“邊檢查邊整改”的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。達(dá)不到檢查整改要求決不放過。3）檢查要與總結(jié)經(jīng)驗、推廣經(jīng)驗結(jié)合起來對于安全管理工作做得好的單位、班組及個人要予以表揚、獎勵。對于安全工作做得較差的單位、班組及個人要給予批評。對于忽視安全工作出現(xiàn)未遂事故或造成危險的要給予嚴(yán)厲批評和懲罰。樹立好的典型激勵落后共同提高。4）推行安全檢查表辦法利用安全檢查表進行安全檢查，是發(fā)現(xiàn)潛在危險因素的一種切合施工實際簡單實用的好辦法，它通過初步定性的安全分析，將復(fù)雜的大系統(tǒng)分割成若干個小系統(tǒng)，然后集中有經(jīng)驗人員的智慧，經(jīng)過全面周密的討論確定出整改措施，不至于出現(xiàn)漏項和失誤。它優(yōu)點在于全面、直觀、準(zhǔn)確、廣泛、是安全檢查的一種有效方法。（5）、安全防火責(zé)任制度1）項目部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員任成員。配專職消防檢查人員，全體職工為義務(wù)消防員。2）項目經(jīng)理是本單位第一防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防工作，其主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定，將防火安全工作納入重要會議日程；布置和組織本單位的消防宣傳教育工作，組織指定和貫徹防火責(zé)任制和消防規(guī)定；組織參加防火檢查，研究整改火險隱患，建立義務(wù)消防隊組織，經(jīng)常進行訓(xùn)練，給予必要的時間和創(chuàng)造訓(xùn)練條件，落實消防設(shè)施，配備必要的消防器材。對本單位發(fā)生的火災(zāi)事故，積極組織補救和保護現(xiàn)場，參與調(diào)查處理。新的設(shè)備投入使用，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全、衛(wèi)生、防火規(guī)定并做好維護、保養(yǎng)和管理工作。3）防火保衛(wèi)人員在項目部防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)防火安全保衛(wèi)工作，結(jié)合本工程的實際情況，建立健全各級人員的消防管理制度，教育全體職工掌握“三懂”“三會”消防知識，即懂火災(zāi)危險性，懂預(yù)防措施，懂補救方法。會使用消防器材，會處理事故，會報警。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，確定出重點防火部位，防火重點部位要設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，配備一定數(shù)量的常規(guī)消防器材，防火重點部位需動火時，必須執(zhí)行防火審批制度。(6)、職工勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度勞動防護用品各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放，項目部主管部門不準(zhǔn)隨意擴大發(fā)放范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)和降低防護用品質(zhì)量和使用期限。從嚴(yán)掌握，嚴(yán)禁濫行發(fā)放。發(fā)放原則是根據(jù)項目部規(guī)定現(xiàn)行勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，如工種變動，要待前期護具到期或折價之后，再按新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，臨時變動工作或從事多種作業(yè)的人員，應(yīng)以經(jīng)常從事的工種為準(zhǔn)發(fā)給防護用品在短期內(nèi)從事某項作業(yè)，需補加防護用品時，要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品等，職工個人特殊防護用品，必須根據(jù)特殊工程要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量，建立定期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，此項工作由材料、技術(shù)、安全等部門參加對每次購進的防護用品進行檢測，凡未經(jīng)國家檢驗機關(guān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)的防護用品，不準(zhǔn)采購，凡檢驗不合格，失效的防護用品一律不準(zhǔn)發(fā)放、使用。高處作業(yè)，電工用的安全帶，可按實際需要隨時發(fā)給使用者。職工在調(diào)動工作崗位時護具自帶，調(diào)出項目部的一律憑調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系帶護具卡到材料庫辦理注銷卡片手續(xù)。未經(jīng)護具庫辦理手續(xù)的人員，不予辦理調(diào)離關(guān)系。對于丟失或外因的損壞的勞動防護用品，一律按照領(lǐng)用期限的比例折價賠償后，方可重新補發(fā)，如故意損壞按原價賠償。4、安全生產(chǎn)資源配置1、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2、制定施工安全技術(shù)措施，并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護設(shè)施；3、制定臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，按規(guī)定要求配置消防器材及設(shè)施；4、配備建筑施工機械的限位、過載、避雷等裝置，并齊全、有效；5、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等)；6、保障足夠的安全技術(shù)措施經(jīng)費。5.1.6保障安全生產(chǎn)的具體措施根據(jù)本工程安全危險源因素辨識，本工程安全管理重點包括五個方面，主要是高空墜落、機械傷害、觸電、物體打擊、火災(zāi)等。具體保證措施在本節(jié)內(nèi)詳細(xì)敘述。5.1.6.1現(xiàn)場安全總體保證措施建立《三級安全管理制度》，由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署安全合同書（一級），由項目經(jīng)理和專業(yè)工程師簽署安全合同書（二級），由專業(yè)工程師和施工班組簽署安全合同書（三級），進行安全管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職人員一名負(fù)責(zé)日常安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消防隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)。對所有進場前的施工人員針對該工程具體情況進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場，做好安全“三寶”及“四口”防護工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護欄，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除，搬移和取消。加強安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好安全保底工作。專業(yè)工程師在分部分項工程的施工交底時，進行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，提出預(yù)防措施。安全生產(chǎn)必須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督，以防為主，嚴(yán)格紀(jì)律，獎罰發(fā)明。5.1.6.2吊頂?shù)雀呖兆鳂I(yè)安全保證措施施工人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。1高空作業(yè)應(yīng)有牢固的立足處，并必須重視具體情況配置防護栓或其它安全設(shè)施。2高空作業(yè)時所用的索具、腳手架、吊籃、吊籠、升降機等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢測方可使用。3空中作業(yè)搭牢架子、跳板，架子必須連接有剪力撐，一塊跳板至少有兩根橫檔交撐、接頭捆扎牢固，無懸挑。4高空作業(yè)前，檢查安全帶、安全網(wǎng)是否牢固。5防止高空墜物傷人，嚴(yán)禁空中拋接工具、材料。6嚴(yán)格控制架上荷載。（1）．吊頂作業(yè)，凡高血壓、心臟病等不得從事此作業(yè)。（2）．作業(yè)時衣著輕便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。（3）．作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。（4）．作業(yè)所用梯子缺檔，不得墊高使用。5.1.6.3油漆、涂料施工技術(shù)安全措施（1）對施工操作人員進行安全教育，使之對使用的涂料性能及安全措施有基本了解，并在操作中嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護制度。（2）高空作業(yè)，必須戴有安全帶，腳手板必須有足夠的寬度，搭頭處要牢固。操作者必須思想集中，不能麻痹大意，或工作中開玩笑，以防跌落。（3）施工現(xiàn)場必須具有良好的通風(fēng)條件，在通風(fēng)條件不良的情況下，必須安置臨時通風(fēng)設(shè)備。（4）木材白茬面上磨砂紙時，要注意戧挫，以防刺傷手指；磨水砂紙時，宜戴上手套。（5）使用NaOH浸蝕舊漆時，須戴上橡皮手套和防護眼睛。（6）涂刷有害身體的涂料和清漆時，須戴防毒口罩和密封式防護眼鏡。（7）涂飾紅丹防銹漆及含有鉛顏料的涂料時，要戴口罩，以防鉛中毒。（8）手或外露的皮膚可事先涂抹保護性糊劑。（9）改變操作現(xiàn)場環(huán)境，如紅丹漆等涂料盡量采用刷兔，少用噴涂，以減少飛沫及氣體吸入體內(nèi)，操作時，盡量站在上風(fēng)口。（10）手上或皮膚上沾有涂料時，要盡量不用有害洗滌劑洗滌，可作煤油、肥皂、洗衣粉等洗滌，再用溫水洗凈。（11）下班時或吃飯前必須洗手洗臉。使用有害涂料時間較長時，需用沐浴沖洗。（12）施工人員在操作時，感覺頭痛、心悸或惡心時，應(yīng)立即離開工作地點，到通風(fēng)處休息。5.1.6.4焊接工程施工技術(shù)安全措施（1）為了防止觸電事故的發(fā)生，除按規(guī)定穿戴防護工作服、防護手套和絕緣膠鞋外，還應(yīng)保持干燥和清潔。（2）焊接工作開始前，首先檢查焊機和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方，焊機的外殼接地和焊機的各接線點接觸是否良好，不允許未進行安全檢查就開始操作。（3）身體出汗后二使手潮濕時，切勿站在帶電的鋼板或工件上，以防觸電。工作地點潮濕時，地面應(yīng)鋪有橡膠板或其他絕緣材料。（4）更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。（5）在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖子上。（6）推拉閘刀，臉部不允許直對電閘，以防短路鑿除的火花燒傷面部。（7）下列操作，必須在切斷電源后才進行。1).改變焊機接頭時；2).更換焊件需要改按N次回路時；3).更換保險裝置時；4).焊機發(fā)生故障需進行檢修時；5).轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時；6).工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時，焊接作業(yè)時，其附近應(yīng)無易燃易爆物品，并設(shè)置接火斗，以防發(fā)生火災(zāi)與損壞門窗。7).特殊工種的安全操作架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種，經(jīng)安全操作培訓(xùn)，并持證作業(yè)。安全員在安全檢查工作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時，立即停止其工作，并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時，必須有特殊工種安全操作證。5.1.6.5“三寶”的使用、臨邊、洞口防護措施1、“三寶”的使用①安全帽必須購買有產(chǎn)品檢驗合格證、生產(chǎn)許可證和準(zhǔn)用證的產(chǎn)品。②安全帽不應(yīng)貯藏在：酸、堿、高溫、日曬、潮濕等處，更不可和硬物放在一起。③對到期的安全帽要進行抽查測試，合格后方可繼續(xù)使用，以后每年抽檢一次，抽檢不合格則該批安全帽即作廢。④安全網(wǎng)的采購：安全網(wǎng)必須購買有檢驗合格證、生產(chǎn)許可證和準(zhǔn)用證的產(chǎn)品。⑤安裝時每個結(jié)點上，邊繩應(yīng)與支撐物（架）系緊，并用一根獨立的繩連接，系結(jié)點在沿網(wǎng)邊均勻分布，其距離不得大于75cm，系結(jié)點應(yīng)符合打接方法，連接牢固而又易于解開，受力后不會松開的原則。⑥安裝平網(wǎng)時，安裝平面與水平面平等或外高里低。⑦安裝立網(wǎng)時，除以上有關(guān)的規(guī)定外，安裝平面與水平面垂直。網(wǎng)平面與支撐作業(yè)人員的面之邊緣處的最大間隙不超過10cm。⑧網(wǎng)安裝后必須經(jīng)專人檢查合格后方可使用。⑨使用中的網(wǎng)必須堅持每周檢查一次。2、臨邊防護①電梯口、尚未安裝欄桿或欄板的樓板臨邊，無外腳手架的樓層周邊洞口等處，必須設(shè)置防護攔桿。②正在施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄。樓梯口應(yīng)隨工程進度安裝正式防護欄桿。③施工電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，必須設(shè)防護欄桿。地面通道上部應(yīng)裝設(shè)安全防護棚。④臨邊防護必須設(shè)置1.2m高的雙層圍欄并搭設(shè)安全網(wǎng)。⑤夜間設(shè)紅燈警示。3洞口防護措施洞口的防護應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進行防護。如短邊尺寸小于25cm的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動；邊長在25～50cm間的洞口，用堅實的蓋板封蓋并用木枋固定其位置，蓋板要求達(dá)到釘平釘牢不易拉動；邊長在50～150cm間的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1.2m高，四角立桿要固定，設(shè)置以扣件扣接鋼管形成的網(wǎng)格，并在其上滿鋪5cm厚的腳手板，達(dá)到釘平釘牢不易拉動。所有防護板上均標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的警示牌。5.1.6.6防止高處作業(yè)墜落的技術(shù)措施1、防止物體打擊事故的措施（1）進入現(xiàn)場的人員戴安全帽；（2）交叉作業(yè)通道搭護頭棚；（3）天棚高處作業(yè)的工人應(yīng)具工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴(yán)禁向下拋擲物品；（4）腳手架上放的板材要加壓重物，腳手架作業(yè)的余料、廢物須及時清理，以防無意碰落。2、防止機械傷害事故要點（1）圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用；（2）砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪須裝不小于108度的防護罩和牢固的工件托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm砂輪；（3）各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效；（4）經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑或換配件，所用刀具必匹配，換夾具、刀具時一定要拔下電源插頭。（5）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作；（6）打開機械的電源開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著；（7）手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時間不可隨便裝置；（8）操作施工機具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作；（9）保持工作面