【S科技公司實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題及對(duì)策6700字（論文）】

S科技公司實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題及對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u2581一、引言 一、引言現(xiàn)如今，我國房地產(chǎn)業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是國民財(cái)政收入的主要產(chǎn)業(yè)之一。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國的房地產(chǎn)生產(chǎn)投資年均增長15.1%。但近年來，增速有所放緩，房地產(chǎn)市場的發(fā)展腳步也逐漸變慢。事實(shí)上，由于房地產(chǎn)市場的發(fā)展和房地產(chǎn)項(xiàng)目的增加，使得參與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位和上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)量都在不斷增加。目前來看，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程具有以下幾種特點(diǎn)：一是具有較高的復(fù)雜性；二是資金投入較大；三是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高；四是投資回收周期較長；五是受國家和地方政策的影響較大；六是具有很大的不確定性。[1]所以，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)，都兼顧參與企業(yè)的工作能力，在相互配合的基礎(chǔ)上，滿足客戶的實(shí)際要求，并打造出符合現(xiàn)場指標(biāo)和要求的主流產(chǎn)品。同時(shí)，在進(jìn)入市場時(shí)，還需要搶占市場先機(jī)，爭奪市場份額，避免因開發(fā)進(jìn)度緩慢而失去銷售市場。但需要注意的是，其在盡快達(dá)標(biāo)、及時(shí)返還資金、盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，并引發(fā)一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要?；诖?，本論文主要以施工項(xiàng)目進(jìn)度控制為主要研究對(duì)象，對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行了研究和分析，發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在一些問題，并給出了針對(duì)性的解決措施，希望能夠?yàn)閲鴥?nèi)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量提升提供有價(jià)值的啟發(fā)和借鑒。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的解釋為：使用科學(xué)的方法控制和分配項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃以及資源，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有限的資源質(zhì)量、成本、安全等要求，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)。需要注意的是，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和時(shí)間表很明確，但計(jì)劃也會(huì)因資源有限、干擾因素過多以及目標(biāo)環(huán)境的變化而發(fā)生一些改變。所以，應(yīng)在施工過程中實(shí)行雙向、動(dòng)態(tài)、有效的策略，以保證項(xiàng)目進(jìn)度管理的順利實(shí)施[2]。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則1.動(dòng)態(tài)控制原則在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)度時(shí)，如果進(jìn)度能夠滿足要求和規(guī)范，則計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有可能成功。但是，如果過程中出現(xiàn)偏差，則必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，而新的調(diào)整容易造成新的偏差，此時(shí)，項(xiàng)目控制還會(huì)繼續(xù)。所以，項(xiàng)目調(diào)度屬于動(dòng)態(tài)循環(huán)控制模式的范疇[3]。2.系統(tǒng)原則項(xiàng)目日程安排必須與各種計(jì)劃保持一致，包括日程安排、資源和人員配置。此外，規(guī)劃還需要從小到大一絲不茍，才能完成規(guī)劃方案。同時(shí)，項(xiàng)目必須涵蓋所有相關(guān)主題、人員配置、資源等。同時(shí)，還需要設(shè)置固定的工作人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)、計(jì)算和分析，以保證項(xiàng)目的進(jìn)展。自此，逐漸形成了縱橫多項(xiàng)目監(jiān)督體系。3.封閉循環(huán)原則項(xiàng)目調(diào)度是一個(gè)閉環(huán)概念，其中每個(gè)計(jì)劃都被調(diào)度、檢查和拆分。在此基礎(chǔ)上，分析已經(jīng)形成的流通和檢測(cè)系統(tǒng)。4.信息原則信息暢通是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人必須將當(dāng)前情況快速準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，并提供信息反饋和重要的決策信息，幫助項(xiàng)目管理者做出必要的決策。然而，由于項(xiàng)目協(xié)調(diào)按計(jì)劃進(jìn)行，所以信息系統(tǒng)的建立是項(xiàng)目進(jìn)度管理的先決條件之一。[4]5.彈性原則項(xiàng)目實(shí)施通常耗時(shí)、復(fù)雜、影響大，所以在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，編制者必須根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)不同的可能性、影響程度和風(fēng)險(xiǎn)控制。在此基礎(chǔ)上，靈活的實(shí)施計(jì)劃空間和時(shí)間。6.網(wǎng)路技術(shù)原則網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以多層次使用，項(xiàng)目調(diào)度需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范計(jì)劃管理和進(jìn)度，以及網(wǎng)絡(luò)描述性統(tǒng)計(jì)和計(jì)算分析所有變量。三、工程進(jìn)度管理存在的問題分析項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力較弱由于建筑施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量較少，這主要是考慮到人才的本地化和防止因異地辦公而造成的人才流失，因此，在組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)招聘了其他的項(xiàng)目經(jīng)理，但這些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)不是長期的就職于公司的人員。所以，新入職的人員通常較為年輕，由于管理經(jīng)驗(yàn)有限，缺乏協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，這也降低了施工進(jìn)度。此外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒有制定全面的整體進(jìn)度計(jì)劃，未對(duì)相關(guān)突發(fā)事件或異常情況提前做好充分準(zhǔn)備。如果關(guān)鍵決策者為新員工，那么就會(huì)存在管理層經(jīng)驗(yàn)不足的問題，同時(shí)也無法提供建設(shè)性的工作意見，因此對(duì)各種不確定因素的日程安排存在不足，在計(jì)劃中考慮的影響因素也不夠全面。事實(shí)上，由于成本控制的不足，使得項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在較大的差距[5]。項(xiàng)目施工過程中技術(shù)交底不徹底項(xiàng)目施工過程中技術(shù)交底不完善，項(xiàng)目組拿到施工圖后，相關(guān)設(shè)計(jì)組和技術(shù)組沒有接手，所以在施工要求盡快開工時(shí)，且施工組不熟悉圖紙的情況下，施工人員在施工期間未與負(fù)責(zé)人充分溝通，并且擅自修改設(shè)計(jì)施工圖，影響施工組、設(shè)計(jì)組和工程進(jìn)度的監(jiān)理施工過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理體系不完善當(dāng)前，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系的不完善主要存在以下幾種問題：一是施工進(jìn)度不合理；二是不及時(shí)進(jìn)行；三是進(jìn)度檢查方法不科學(xué)；四是沒有按時(shí)完成質(zhì)量檢查；五是針對(duì)落后施工進(jìn)度所采取的有效整改措施過于正式。事實(shí)上，在項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目參與方的溝通和配合就存在不暢的問題，進(jìn)而導(dǎo)致土建階段偏離計(jì)劃進(jìn)度并延誤項(xiàng)目進(jìn)度，并且在引起一系列的連鎖反應(yīng)后，未采取及時(shí)有效的措施來控制偏差。如果當(dāng)?shù)啬軌虿扇∮行Т胧┻M(jìn)行彌補(bǔ)，那么項(xiàng)目進(jìn)度將會(huì)與計(jì)劃保持一致。[6]施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后此外，很多總承包商的施工進(jìn)度存在較高的滯后性，同時(shí)施工的質(zhì)量也較差，因此需要加大人力、財(cái)力和物力的投資力度，并而保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。事實(shí)上，就項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過程而言，資源投入和項(xiàng)目的進(jìn)度之間存在較為緊密的聯(lián)系，也就是說，項(xiàng)目資源的投入和項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度密切相關(guān)。需要注意的是，如果項(xiàng)目前期的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于施工計(jì)劃，那么項(xiàng)目后期就需要加大資源的投入力度，但這樣也會(huì)增加項(xiàng)目的成本和預(yù)算。如果不投入更多的資源來追趕進(jìn)度，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，同時(shí)追趕進(jìn)度又會(huì)導(dǎo)致機(jī)器、人力和勞動(dòng)時(shí)間的延長，增加勞動(dòng)成本[7]。所以，處理好項(xiàng)目資源的投入、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系具有不可言喻的重要性，同時(shí)還能防止施工計(jì)劃延期所帶來的一些連鎖效應(yīng)的發(fā)生。進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)過于形式化一開始，專業(yè)設(shè)計(jì)部門對(duì)詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了大量研究，并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行了詳細(xì)說明，而后收集了所有參與者的意見。此外，為使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，還及時(shí)解決一些發(fā)現(xiàn)的問題。但需要注意的是，項(xiàng)目經(jīng)理沒有給予足夠的重視，同時(shí)也沒有征求內(nèi)部人士足夠的施工意見，也就是說，對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的所有工作沒有按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)、清晰地執(zhí)行，也就是項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施仍然停留在形式上。造成進(jìn)度計(jì)劃形式化的主要原因在于人員職責(zé)不明確、職責(zé)分工不明確、責(zé)任歸屬不明確也是項(xiàng)目受挫的主要原因所在[8]。四、提升施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化建議（一）優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織保障1.項(xiàng)目管理和矩陣管理相結(jié)合的組織管理優(yōu)化一般來說，項(xiàng)目組織管理主要有以下四種組織形式：一是職能組織；二是工程指揮；三是矩陣組織；四是項(xiàng)目管理。因此，要想提升施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)范化管理和讓制定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行到位，就必須按照以下職能組織優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)。（1）職能組織類型。該類型的特點(diǎn)主要有：管理人數(shù)少、權(quán)利較為集中、基層員工數(shù)量多。也正因?yàn)榛鶎訂T工數(shù)量較多，所以他們需要按照項(xiàng)目管理者的“行政命令”做事。由此可見，該種類型主要使用自上而下的監(jiān)管模式，管理者擁有絕對(duì)的權(quán)利。[9]（2）工程指揮類型。該種類型的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理效率高，決策者擁有更多的權(quán)力，各部門之間的協(xié)作是隱性的，解決復(fù)雜問題的能力強(qiáng)。不足之處是不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理現(xiàn)狀，缺少靈活性，無法持續(xù)長期發(fā)展。（3）矩陣組織類型。該種類型具有明顯的組織分配特點(diǎn)，同時(shí)項(xiàng)目組成員可以來自不同的部門，主要由項(xiàng)目部門組織和安排任務(wù)。（4）項(xiàng)目管理類型。該類型是我國市場經(jīng)濟(jì)模式下，建筑企業(yè)承建大型項(xiàng)目和開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的主要形式，其不但能夠保障建筑項(xiàng)目的政策開展，還能發(fā)揮出自身的管理優(yōu)勢(shì)，并大大提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。從以上分析可以看出，職能型組織按職能劃分任務(wù)，矩陣型組織對(duì)所有任務(wù)進(jìn)行橫向和縱向雙重管理。因此，項(xiàng)目將矩陣管理、項(xiàng)目管理以及各種方法的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，在保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，突出項(xiàng)目管理的特點(diǎn)[10]。2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職能優(yōu)化項(xiàng)目通過項(xiàng)目管理類型來完成任務(wù)，具體崗位包括管理、營銷、設(shè)計(jì)、工程等不同類型，每個(gè)崗位職責(zé)不同，但對(duì)職責(zé)、權(quán)利和利益進(jìn)行了明確劃分。（1）管理類崗位。包括甲方經(jīng)理、項(xiàng)目合同經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理等項(xiàng)目管理活動(dòng)經(jīng)理，以及其他相關(guān)品牌公關(guān)和對(duì)外公關(guān)活動(dòng)經(jīng)理。管理職位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體內(nèi)容，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。（2）工程類崗位。包括質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、施工管理和其他與工程相關(guān)的崗位。當(dāng)然，也將質(zhì)量管理體系的開發(fā)和改進(jìn)，以及工程質(zhì)量的管理涵蓋在內(nèi)。而規(guī)劃管理包括項(xiàng)目的總體詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖、設(shè)計(jì)方案等，項(xiàng)目管理主要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，包括施工方案、工程規(guī)范以及施工操作規(guī)則的制定。而技術(shù)管理主要是將管理的方法應(yīng)用到實(shí)踐中，包括制定、保存和開發(fā)數(shù)據(jù)庫。（3）設(shè)計(jì)類崗位。概念設(shè)計(jì)、建筑施工原理圖設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理都屬于設(shè)計(jì)崗位的工作內(nèi)容。需要注意的是，其更重視建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和一些關(guān)鍵點(diǎn)的分析。相比之下，建筑項(xiàng)目的計(jì)劃設(shè)計(jì)會(huì)更加重視項(xiàng)目的執(zhí)行和進(jìn)度的審查。[11]（4）銷售類崗位。其主要包括銷售管理的綜合性工作，并以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為主，將薪資和業(yè)績掛鉤，進(jìn)而激勵(lì)銷售人員的工作熱情，并涵蓋以下幾個(gè)方面：銷售團(tuán)隊(duì)的績效考核、年度項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目定價(jià)策略、預(yù)算評(píng)估、收款分析、方案設(shè)計(jì)等。（5）財(cái)務(wù)類崗位。其主要對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行綜合管理，包括貸款評(píng)估、預(yù)算分析、以及計(jì)劃外費(fèi)用或預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況。而后從會(huì)計(jì)預(yù)算、核算和管理等三個(gè)方面入手，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，明確公司項(xiàng)目資金的使用情況。此外，還會(huì)加大財(cái)務(wù)審計(jì)工作的任務(wù)量，因此，必要時(shí)需要對(duì)外部審計(jì)師進(jìn)行管理。（6）行政類崗位。主要分為以來兩個(gè)部分：一是人力資源管理；二是行政管理。其中，人力資源管理的工作內(nèi)容主要有：開發(fā)和建設(shè)企業(yè)人力資源、對(duì)企業(yè)員工的績效進(jìn)行考核、密切關(guān)注人事變動(dòng)、為員工提供社會(huì)福利等。而行政管理的工作內(nèi)容較為簡單，主要負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購以及接待來訪人員等。（二）完善項(xiàng)目進(jìn)度管理的資金保障項(xiàng)目的順利開展離不開保障資金的支持，同時(shí)保障資金的數(shù)額還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利開展產(chǎn)生一定的消極影響。換句話說，保障資金是所有活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，員工工資、原材料采購和日常開支都需要資金，資金短缺容易導(dǎo)致員工的離職，原材料供應(yīng)中斷，甚至還會(huì)導(dǎo)致停工和延長工期，進(jìn)而降低員工的工作積極性和主動(dòng)性[12]。所以，確保項(xiàng)目進(jìn)度的資金對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言至關(guān)重要。目前來看，為本項(xiàng)目開發(fā)提供的資金保障措施應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1.建立資金監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度事實(shí)上，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要得到充足的資金保證和各個(gè)部門的正常運(yùn)作，換言之，正常的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的正常發(fā)展還需要各項(xiàng)制度的完善，其中，資金管理體系的重要性不言而喻?，F(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)逐步建立了資金審批制度，進(jìn)而保證企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。就企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理而言，需要成立專門部門，及時(shí)審計(jì)企業(yè)資金的使用和挪用情況。資金對(duì)于企業(yè)來說，是企業(yè)的血液，因此資金一旦斷裂，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者需要重視資金的使用情況，完善資金使用制度。2.資金儲(chǔ)備充足項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度需要足夠的資本儲(chǔ)備。一些項(xiàng)目在正式建設(shè)階段沒有得到足夠的資金支持，這往往意味著項(xiàng)目的進(jìn)度無法得到保證。因此，各項(xiàng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，需要及時(shí)確認(rèn)資金是否充足，還需要積極配合財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等，確保資金使用有序、充裕。只有這樣，才能降低項(xiàng)目進(jìn)度由于資金不足而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)資金的使用管理就項(xiàng)目資金的使用情況而言，需要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，必要時(shí)還需要經(jīng)過公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告和審核。此外，臨時(shí)需要對(duì)賬資金使用情況的，還應(yīng)當(dāng)建立健全審批制度，及時(shí)通知相關(guān)人員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的其他問題及時(shí)的解決。4.資金使用的科學(xué)合理資金使用要符合項(xiàng)目實(shí)際需要，要對(duì)超出預(yù)算的情況進(jìn)行及時(shí)分析。同時(shí)，科學(xué)合理使用資金也是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的重要指標(biāo)之一。（三）優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)保障技術(shù)保障是項(xiàng)目順利施工的前提，需要執(zhí)行預(yù)期的施工計(jì)劃、施工技術(shù)以及工程管理模式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度。就該項(xiàng)目而言，房地產(chǎn)開發(fā)公司必須從幾個(gè)方面入手，為其提供技術(shù)援助。1.基礎(chǔ)工程的技術(shù)保障施工期間季風(fēng)季節(jié)頻繁出現(xiàn)，但由于北半球四季分明，施工位置位于山區(qū)附近的山坡上，所以為該施工位置提供了嚴(yán)格的技術(shù)支持。設(shè)置邊坡和支護(hù)，保證邊坡的穩(wěn)定性，防止雨水影響雨季施工和冬季施工，同時(shí)還需要注意改建后混凝土結(jié)構(gòu)和施工可能發(fā)生的變化。事實(shí)上，低溫和高溫，都會(huì)對(duì)施工時(shí)的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。因此，應(yīng)使用項(xiàng)目變更和相應(yīng)的技術(shù)措施來確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時(shí)，在高海拔、近水、高溫、高寒等不同區(qū)域作業(yè)時(shí)，必須避免其他影響工程的因素。2.施工進(jìn)程中的技術(shù)保障需要注意的是，很多建筑項(xiàng)目與預(yù)期的計(jì)劃都會(huì)出現(xiàn)偏差，這樣就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度?，F(xiàn)如今，隨著新工藝、新施工方法、新技術(shù)的出現(xiàn)，所以必須進(jìn)行施工技術(shù)的綜合審查。同時(shí)，還需要把項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)需求放在首位，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率，并確保施工技術(shù)應(yīng)用的可靠性和科學(xué)性。事實(shí)上，將不熟練的技能運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，甚至還會(huì)造成項(xiàng)目的延誤和重大偏差。因此，需要聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目施工提供最好的技術(shù)保障，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。需要注意的是，由于每個(gè)階段使用的施工技術(shù)不同，所以每個(gè)階段的施工技術(shù)都需要經(jīng)過項(xiàng)目工程師的審查，并尊重他們提出的建議。而后對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行綜合考慮，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.施工安全的技術(shù)保障事實(shí)上，安全生產(chǎn)是目前所有施工項(xiàng)目的核心，同時(shí)施工安全也需要技術(shù)的支持。在項(xiàng)目初期中，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全，如明確項(xiàng)目的各項(xiàng)安全責(zé)任，組建安全責(zé)任監(jiān)督小組，出臺(tái)安全責(zé)任管理規(guī)定等。此外，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)的員工來防范施工過程中危險(xiǎn)的發(fā)生。如果在項(xiàng)目具體實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)安全責(zé)任問題，需要及時(shí)整改。在高空作業(yè)、明火作業(yè)、電氣作業(yè)等安全管理中，還需要及時(shí)采取各種安全防火措施，杜絕一切安全隱患。結(jié)束語在進(jìn)行建筑項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，項(xiàng)目施工時(shí)間約占項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)周期的80%，因此項(xiàng)目建設(shè)階段的調(diào)度和管理顯得尤為重要。需要注意的是，項(xiàng)目建設(shè)階段的不確定因素較多，同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目進(jìn)度管理難度也較大?；诖耍疚囊允┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度控制作為研究主題，希望對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行深入探索和分析，以給予建筑施工行業(yè)有價(jià)值的參考和啟發(fā)，提升我國建筑行業(yè)的施工質(zhì)量水平，