2024年年度物業(yè)項目工作計劃安排樣本（4篇）

第4頁共4頁2024年年度物業(yè)項目工作計劃安排樣本一、完善安全管理體系，建立長效管理機制為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在____月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領導下，負責公司的全盤安全工作。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。（一）嚴把進人關，狠抓基本功。（二）有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。（三）保安食宿訓練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。三、細化內(nèi)部管理，提升安全服務品質(zhì)。（一）實施保安管理標準化。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。（二）加強消防管理，減少火災隱患。在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。（二）強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。（三）成立專職巡邏監(jiān)督崗。綜上所述，物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律開展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進行充分總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓。同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質(zhì)，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階，爭取____年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。2024年年度物業(yè)項目工作計劃安排樣本（二）____年____月，組織上調(diào)任我為-社區(qū)副主任。回顧在-物業(yè)公司擔任經(jīng)理的____年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關各科室的大力支持。在這____年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。2、根據(jù)業(yè)主提出的有關問題，積極與開發(fā)公司領導協(xié)調(diào)處理。3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務質(zhì)量。4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時補種，增強院內(nèi)綠化美觀。6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取____年度的物業(yè)收費工作。7、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20-度暖氣試壓、供暖工作。8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。縱觀____年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰(zhàn)的一年。在公司領導的支持和幫助下，我認為____年的工作會在我?guī)ьI的團隊下做的更加出色。帶領-物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!2024年年度物業(yè)項目工作計劃安排樣本（三）一、三個小區(qū)公共事務方面1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質(zhì)量。4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真____實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。5、回顧三個小區(qū)從去年____月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、-項目1、全力抓好____幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。2、督促管理處及時做好____幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在-月____日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從-月____日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。5、督促工程部做好____幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作（如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等），確保項目工作正常運行。7、擬定"-首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。三、-居項目1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。3、與財務協(xié)調(diào)，及時做好壞，全國公務員共同的天地帳處理。4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。8、督促做好第五期共____幢對講機故障檢修。四、-項目1、督促整理好第____幢（共____戶，已收樓____戶）房屋檔案資料。2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的.修剪等工作。3、制定安全警報，全國公務員共同的天地場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。總之，我們現(xiàn)階段的主要工作是對整個小區(qū)的公共設施和各個部位進行摸底清查。對于存在安全隱患和虧損浪費的地方積極給予解決。同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進行積極解決，這也得到業(yè)主們的認可，為下一步的工作開展打下良好的基礎。2024年年度物業(yè)項目工作計劃安排樣本（四）一、定編定崗及培訓計劃今年是____物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（1.____物業(yè)管理公司2.____管理中心）一套人馬，在保留原____中心的功能基礎上，通過____物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編____人，其中管理人員____人，按照廠里的培訓安排參加培訓。二、代租、代收計劃三、收入計劃（物業(yè)管理費、代租、代辦費）今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元（..____%），一共為.萬元。其中____樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。四、費用支出控制計劃____人員工資包括三金總額為：..萬元（按現(xiàn)____人計算）2.自擔水電費：..萬元。3.稅金：..萬元。4.其它..萬元。五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃1.計劃____月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于____萬元。____組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于____平方米，實現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防安全工作計劃1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單