培訓(xùn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范圍

-1-培訓(xùn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范圍培訓(xùn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范圍11、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]6、努力配合品質(zhì)改善工作。7、負(fù)責(zé)考核代班。8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。9、安全生產(chǎn)工作。10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然12、注塑工廠的`“6S”規(guī)劃和管理。13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。14、完成上級交代的各種事項(xiàng)培訓(xùn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范圍21、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機(jī)臺利用率。3、參與機(jī)臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。4、解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的'5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實(shí)填制。6、協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。7、提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。8、考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。9、現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。培訓(xùn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范圍31、按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。3、負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺的'日常保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺生產(chǎn)日報表。5、提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。培訓(xùn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范圍41、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。2、將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。3、安全、熟練操作破碎機(jī)臺。4、進(jìn)行破碎機(jī)臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的`料巴。成品倉負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范圍51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。2、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制3、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。5、進(jìn)行計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實(shí)施。6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)等工作。7、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。8、組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。10、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項(xiàng)工作。11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。14、編制部