培訓項目管理手冊

培訓項目管理手冊

培訓項目管理手冊

（試用）

2011年9月5日

概述

按照江漢油田對人力資源開發(fā)與培訓的基本要求，為建立運轉高效、組織嚴

謹、管理規(guī)范的培訓項目管理體系，推進培訓項目開發(fā)與運行管理的一體化、標

準化、精細化，切實保證與持續(xù)提升培訓項目質量，參照國家標準《質量管理:

培訓指南》GB/T19025—2001(idtIS010015:1999),結合江漢石油職工培訓中心

管理的實際情況，特制定《江漢油田職工培訓中心培訓項目管理手冊》。

本手冊中的培訓項目是指在江漢石油管理局職工培訓中心舉辦的各類重點

培訓項目，包含集團公司A類、B類、C類培訓項目，油田重點管理干部培訓項

目、油田重點專業(yè)技術人員培訓項目與油田舉辦的各類技師、高級技師等高技能

人才培訓項目。其它各類培訓項目開發(fā)與組織實施參照此手冊執(zhí)行。

本手冊共分六個部分，要緊規(guī)范培訓計劃下達后，培訓項目主管部門、培訓

項目主辦部門、職工培訓中心與培訓項目實施部門在制定與公布培訓項目實施計

劃、培訓項目啟動、培訓需求調(diào)研與分析、培訓方案設計與審核、培訓項目組織

與實施、培訓項目評估與總結等環(huán)節(jié)的管理。

培訓項目管理總流程：

培訓項目管理

流程圖

1.制定和

發(fā)布培訓2.培訓項

教項目實施目啟動

務計劃

處

/

培

訓

部

門

\6.培訓項

項5.培訓項目

目評估與

目組織與實施

組總結

培訓項目管理職責分配表:

主管部職工

教務培訓教研項目教輔

任務門/主培訓

處部門部門組部門

辦部門中心

1.制定與公布培訓實施計劃

1.1制定培訓實施計劃負責配合

1.2審核培訓實施計劃負責

1.3公布與報送培訓實施計劃仇，后

1.4備案負責

2.培訓項目啟動

2.1提出培訓項目組人員建議名單負責

2.2協(xié)調(diào)落實培訓項目組人員負責配合配合

3.培訓需求調(diào)研與分析

3.1研究培訓項目任務要求負責

3.2設計培訓項目需求調(diào)研方案負責

3.3組織實施培訓項目需求調(diào)研配合配合負責

3.4分析培訓項目需求調(diào)研結果負責

3.5撰寫培訓項目需求分析報告負責

3.6審核培訓需求分析報告負責

4.培訓方案設計與審核

4.1設定培訓目標負責

4.2設計培訓課程與內(nèi)容負聲

4.3選擇培訓師資負責

4.4選擇培訓方式負責

4.5撰寫培訓方案負責

4.6論證培訓方案負責

4.7審核培訓方案負表

4.8審定培訓方案負責

主管部職工

教務培訓教研項目教輔

任務門/主培訓

處部門部門組部門

辦部門中心

5.培訓項目組織與實施

5.1擬定辦班通知配合負責

5.2審定辦班通知負責

5.3公布辦班通知負責

5.4培訓實施準備配合配合負W配合

5.5教學管理配合負責配合

5.6教師管理配合配合負責

5.7學員管理配合負責配合

5.8學員考核配合負責

5.9培訓班總結配合負責

5.10培訓資料歸檔魚小配合

6.培訓項目評估與總結

6.1授課質量評估負聲配合配合

6.2教輔與后勤服務滿意度評估負責配合配合

6.3培訓項目質量評估負責配合配合

6.4培訓項目跟蹤評估負責配合

6.5培訓項目綜合評估負黃配合配合

6.6報送培訓項目綜合評估報告負責

6.7備案負責

備注:

1.集團公司A類、B類培訓項目的培訓主管部門、主辦部門是指集團公司人事

部與有關部門；其它類培訓項目的培訓主管部門、主辦部門是指江漢油田組

織部、勞資處及有關業(yè)務部門。

2.培訓部門是指職工培訓中心的黨校工作部、崗位培訓部、安全培訓部、職業(yè)

技能培訓部、職業(yè)技術開發(fā)部、汽校。

3.教研部門是指職工培訓中心的教研一部、高級技校教學工作部、汽校教務科。

4.教輔部門是指職工培訓中心的總務科、信息中心、圖書館、學員服務中心、

印刷廠、小車隊等。

1.制定與公布培訓項目實施計劃

職工培訓中心在接到公司下達的培訓計劃后，及時制定與公布培訓實施計

劃。

1.制定和發(fā)布培訓實施計劃

流程圖

主

主

管

辦

部

部1.4備案

門

門

職

工

培1.2審核培訓星1.3發(fā)布和報送

訓實施計劃一足一培訓實施計劃

中

心否?

教L1制定培訓

開始

務實施計劃

處，T培訓實施計劃

培

訓

部2.培訓項目

門啟動

1.1制定培訓實施計劃

職工培訓中心在接到公司培訓計劃后，教務處負責及時組織有關部門學習研

究公司培訓計一劃，按照培訓項目類別，根據(jù)各培訓部門的職責，經(jīng)與有關部門認

真溝通與協(xié)商，分解落實培訓任務，制定培訓實施計劃（見附件1-1）。

1.2審核培訓實施計劃

職工培訓中心主管領導負責組織審核培訓實施計劃。

1.3公布與報送培訓實施計劃

經(jīng)職工培訓中心審核通過的培訓實施計劃，應及時報送主管部門與主辦部

門，并公布到職工培訓中心各部門及有關單位。

1.4備案

主管部門、主辦部門對職工培訓中心上報的培訓實施計劃進行備案與管理。

2.培訓項目啟動

培訓部門在接到培訓實施計劃后，及時學習研究培訓中心培訓實施計劃，組

建培訓項目團隊。

2.培訓項目啟動

流程圖

培

訓2.1提出培訓項目

部組人員建議名單

門

教1.制定培訓實施2.2協(xié)調(diào)落實學訓項

笏計劃目組人員2-1培訓項目組

部人員名單

3.培訓需求調(diào)研與

分析

2.1提出培訓項目組人員建議名單

培訓部門根據(jù)培訓實施計劃的要求，負責及時制定組建培訓項目組人員的建

議名單，并報送教務處。項目構成員應由具有項目開發(fā)與實施經(jīng)驗的人員構成,

必要時除中心專職教師外，也可汲取有關專家參加。

2.2協(xié)調(diào)落實培訓項目組人員

教務處根據(jù)培訓部門提交的組建培訓項目組人員的建議名單，與有關培訓部

門、教研部門協(xié)調(diào)落實培訓項目組人員，形成培訓項目組人員名單（見附件2-1）。

3.培訓需求調(diào)研與分析

根據(jù)培訓項目的要求，培訓項目組與培訓主管部門、主辦部門及時溝通，明

確培訓目的，采取多種方式開展組織需求、崗位需求與個人需求的調(diào)研，分析確

定需要提高的能力與需要解決的要緊問題，形成需求分析報告。

3.培訓需求調(diào)研與分析

流程圖

培3.6審核

訓2J培訓需求分析

部

目報告

門

否是

3.1研究培3.2設計培

訓項目任務-------M訓項目需求

要求調(diào)研方案

項3-1培訓項

0目需求調(diào)研需求分析報

組生

方案

4.培訓方

案設計與

審核

3.1研究培訓項目任務要求

項目組認真學習研究承辦的培訓項目的培訓目的、培訓對象與培訓主管部

門、主辦部門對培訓項目的要求。

3.2設計培訓項目需求調(diào)研方案

項目組根據(jù)培訓項目要求，確定培訓需求調(diào)研對象、內(nèi)容、方法與時間，設

計培訓項目需求調(diào)研方案（見附件3-1）,并做好調(diào)研的有關準備。培訓需求調(diào)

研對象要具有代表性、層次性與廣泛性。要綜合使用多種調(diào)研方法，如文獻法、

問卷法、座談法與個別訪談法等，設計調(diào)查問卷、座談會與訪談提綱。調(diào)研內(nèi)容

與需求調(diào)研的目的匹配，有針對性，重點突出，包含組織、崗位與個人三個層次

的需求，多期次的經(jīng)常項目要有重點的補充調(diào)研對象與調(diào)研內(nèi)容。

3.3組織實施培訓需求調(diào)研

項目組按照培訓項目需求調(diào)研方案，組織實施培訓需求調(diào)研工作，培訓需求

調(diào)研實施過程要與培訓需求調(diào)研方案一致，培訓主管部門、主辦部門與培訓對象

所在單位要為培訓需求調(diào)研提供支持與幫助。需求調(diào)研過程中，要做好調(diào)研記錄、

收集有關調(diào)研資料，確保調(diào)研信息真實、準確、有效。

3.4分析培訓需求調(diào)研結果

項目組采取科學的信息分析方法對調(diào)研獲得的各類信息進行匯總、整理與分

析，準確提出組織需求、崗位需求與個人需求；列出全面的問題清單或者畫出能

力缺口圖。

3.5撰寫培訓項目需求分析報告

項目組根據(jù)培訓需求調(diào)研分析的結果，撰寫培訓需求分析報告（見附件3-2）。

培訓需求分析報告要緊內(nèi)容包含：培訓項目背景分析，培訓需求調(diào)研組織實施，

培訓需求調(diào)研結果分析，提出能力差距與問題清單與對培訓內(nèi)容、培訓方法、培

訓教師選擇等具體建議。培訓項目需求分析報告要觀點明確，重點突出，有理有

據(jù)，針對性強。

3.6審核培訓需求分析報告

培訓部門組織專家與有關人員對培訓需求分析報告進行審核。

4.培訓方案設計與審核

項目組根據(jù)培訓需求分析報告，撰寫培訓方案。根據(jù)不一致類別的培訓項目，

分別由培訓部門、職工培訓中心、培訓主管部門/培訓主辦部門組織專家對培訓

方案進行論證、審核、審定。

4.培訓方案設計與審核

流程圖

4-3培訓方

業(yè)主

務管案審定表

4.8審定

部

部

培訓方案

門

門

否t

是

職J

工

培4.7審核

訓培訓方案為

中7?A

心是

培1

訓

4.6論證

部

.培訓方案

門彳

‘訓項

3.培訓需4.1設定4.2設計4.3選擇4.4選擇4.5撰寫5.培

項求調(diào)研與?培訓目》培訓課程一培訓師—培訓方―，培訓方目組織與

目分析標和內(nèi)容資式案實施

組

4T兼職教不漏川

師登記表方案

4.1設定培訓目標

項目組根據(jù)培訓需求分析中的問題清單或者能力缺口圖，確定培訓目標。培

訓目標要具體、可衡量，在規(guī)定的時間內(nèi)能夠通過培訓得以實現(xiàn)。

4.2設計培訓課程與內(nèi)容

項目組按照項目培訓目標，確定培訓要點，設計培訓課程，明確各門課程目

標與學時，形成培訓內(nèi)容大綱。課程設置應與培訓目標匹配，課程內(nèi)容要以職業(yè)

素養(yǎng)教育為根本，以能力建設為重點，具有較強的針對性與有用性。

4.3選擇培訓師資

項目組根據(jù)培訓課程大綱及課程目標的要求，選擇專兼職教師。收集擬聘請

培訓師資的有關信息，填寫兼職教師登記表（見附件4-1）。專兼職師資的選擇

要充分挖掘系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀資源，與培訓內(nèi)容與對象匹配。

4.4選擇培訓方式

項目組結合課程內(nèi)容與學員特點，選擇適用的培訓方式。選擇的培訓方式應

符合課程要求與成人學習特點，采取講授、研討、現(xiàn)場教學、情境模擬、角色扮

演、案例等多種培訓方式，并設計完整的學習循環(huán)。

4.5撰寫培訓方案

項目組撰寫培訓方案（見附件4-2）o培訓方案的要緊內(nèi)容包含培訓目的、

培訓目標、培訓對象、培訓時間、培訓內(nèi)容與課程、培訓師資、培訓考核、學員

管理、經(jīng)費預算等。

4.6論證培訓方案

培訓部門組織有關專家、教師，對培訓方案的針對性、實效性、科學性與可

行性進行充分論證，填寫培訓方案審批表（見附件4-3）o對重點培訓項目應報

職工培訓中心進行審核。對不能通過的培訓方案，應及時將改進建議反饋給項目

組。

4.7審核培訓方案

職工培訓中心組織有關人員，對培訓部門上報的重點培訓方案進行審核，填

寫培訓方案審批表。對重點培訓項目應報培訓主管部門、培訓主辦部門進行審定。

對不能通過的培訓方案，應及時將存在問題與改進建議反饋給培訓部門。

4.8審定培訓方案

培訓主管部門、培訓主辦部門組織有關人員，對職工培訓中心上報的重點培

訓方案進行審定，填寫培訓方案審批表。對不能通過的培訓方案，應及時將存在

問題與改進建議反饋給職工培訓中心。

5.培訓項目組織與實施

擬定公布培訓辦班通知，做好培訓前的組織準備工作，做好培訓的教學管理、

教師管理與學員管理，做好學員的考核與結業(yè)鑒定工作，對培訓班的實施工作進

行全面總結，撰寫培訓班總結報告。

5.培訓項目組織與實施

流程圖

業(yè)主

務管5.2審定是5.3發(fā)布辦班

75

部

部辦班通知”通知

門

門5T辦班通知

培

教

訓

務5.1擬定辦班6.培訓項目5.10培訓資料

部

部通知評估與總結,

門歸檔

5.5教學管理5.8學員考核

4.培訓方案

5-4學員任務書

設計與審核

5.4培訓實施

項培訓班開準備5.9培訓班

目5-2教師管理

5.6年

組

班準備計劃5-5課程卻密5-10培訓班財

5-3學員培訓日5-6授課通知書|5-11培麻豆

手冊結報告

5.7學員管理

5-7學5-8學5-9學員鑒定表

5.1擬訂辦班通知

培訓部門、教務處根據(jù)培訓方案確定的培訓對象、培訓時間、培訓地點，擬

訂辦班通知。

5.2審定辦班通知

培訓主管部門、培訓主辦部門對擬訂好的培訓辦班通知進行審定。

5.3公布辦班通知

培訓主管部門、培訓主辦部門在培訓班開學前15天下發(fā)培訓辦班通知（見

附件5~l）o

5.4培訓班實施準備

（1）項目組在培訓前一周制定培訓班開班準備計劃表與協(xié)調(diào)單（見附件

5-2）,召開有關部門參與的協(xié)調(diào)會，落實工作任務。

（2）項目組完成培訓手冊的編寫，準備培訓手冊（見附件5-3）、教學資料、

學員的資料包及學習用具等。

（3）項目組在開班前準備好教學所需設施，確認有關教學設備運行正常，

落實現(xiàn)場教學基地等。

（4）項目組擬訂開班典禮議程，安排好學員的報到、繳費、入住、發(fā)放資

料包等工作。

5.5教學管理

（1）項目組在培訓班開學后，首先組織開展“破冰”與“熱身”活動，進

行培訓理念的導入，建立班級文化。

（2）項目組按照培訓項目設計方案進行有效實施。調(diào)整課程安排、教學內(nèi)

容，須經(jīng)培訓部門領導同意后方可實施。

（3）項目組按照培訓項目方案設計中的體驗式教學環(huán)節(jié)的要求，向學員下

達任務書（見附件5-4）,并按任務書安排學員論壇、案例研討、現(xiàn)場教學等教

學活動。

（4）項目負責人應采取全程跟班聽課、及時反思與總結、定期召開學員座

談會等多種措施，保證教學進度與質量。

（5）項目組在教學計劃完成后，組織安排結業(yè)典禮，為培訓合格學員發(fā)放

培訓證書。

5.6教師管理

（1）項目組按照培訓方案要求與授課教師溝通培訓內(nèi)容，檢查教案（見附

件5-5）、課件等準備情況，確保備課內(nèi)容與培訓方案要求一致。

（2）項目組向授課教師發(fā)授課通知書（見附件5-6）；安排落實授課教師熟

悉授課環(huán)境，要求授課教師根據(jù)課程內(nèi)容采取靈活多樣的培訓方法；做好課程間

授課內(nèi)容的銜接。

5.7學員管理

（1）項目組根據(jù)辦班通知要求，審查報名學員資格，匯總學員入學登記表

（見附件5-7）。

（2）項目組收集、分析、評定學員學前作業(yè)（見附件5-8）,并把評定成績

結果作為學員考核根據(jù)之一。

（3）項目組按照培訓方案要求，對學員的學習、生活等方面進行管理，考

核學員出勤情況，安排學員課余活動；成立班委會，實現(xiàn)學員自主管理，創(chuàng)建健

康向上的班級文化。

5.8學員考核

項目組及時對學員學習情況進行測試、考查，組織好對學員的考試、考核或

者課題答辯；填寫學員培訓鑒定表（見附件5-9）,按培訓中心有關要求，在培

訓班結束后半個月內(nèi)，將學員培訓鑒定表寄給學員所在單位。

5.9培訓班總結

（1）培訓費用操縱在預算內(nèi)，在培訓班結束10天內(nèi)，完成培訓班費用結算

（見附件5-10）。

（2）項目組參照項目的培訓方案進行檢查、總結，完成培訓班總結報告（見

附件5T1）。

5.10培訓班資料歸檔

項目組在培訓項目結束后，按要求整理有關資料，并于培訓項目結束2周內(nèi)

交教務處驗收歸檔。

6.培訓項目評估與總結

組織開展教師授課質量評估、教輔與后勤服務滿意度評估、培訓項目質量評

估、培訓項目跟蹤評估與培訓項目綜合評估，撰寫評估報告。

6.培訓項目評估與總結

流程圖

主主

辦管

部部結束《6.7備案

門門

6.2教輔和6.6報送培

6.1授課質6.3培訓項6.5培訓項

—（,后勤服務滿*訓項目綜合

量評估目質量評估目綜合評估

意度評估評估報告

教

6-2教輔和后

務6T教師授6-3培訓6-6集團公

處課質量評勤服務滿意項目質量司培訓項

估表度評估表評估表目6-7培訓|項

目綜合評

估報告

5.培訓項目6.4培訓項

培

項

訓組織與實施6-4培訓項目跟蹤評估

目

部6-5培訓項目甲

組

門跟蹤評估分析

報告

6.1授課質量評估

在培訓過程中，教務處向培訓學員發(fā)放教師授課質量評估表（見附件6-1）,

及時開展對教師授課質量的評估，將評估結果反饋給項目負責人，由項目負責人

與授課教師進行溝通，反饋學員對培訓課程的意見、建議與有關要求，持續(xù)提升

培訓教師授課質量。

6.2教輔與后勤服務滿意度評估

培訓結業(yè)前，教務處向培訓學員發(fā)放教輔與后勤服務滿意度評估表（見附件

6-2）,開展對培訓環(huán)境、培訓服務、培訓設施、后勤保障與信息化等方面的學員

滿意度評估。

6.3培訓項目質量評估

培訓結業(yè)前，教務處向培訓學員發(fā)放培訓項目質量評估表（見附件6-3）,

針對培訓項目開發(fā)的針對性與有用性、培訓項目的組織與實施、培訓方式方法、

授課教師的選擇、項目組與學員的溝通及服務等內(nèi)容進行評估，熟悉學員對培訓

項目的意見或者建議。

6.4培訓項目跟蹤評估

中國石化集團公司A類、B類培訓項目與培訓時長1個月以上的培訓項目，

學員培訓結束3個月到6個月之間，培訓部門與項目組制定培訓項目跟蹤評估方

案（內(nèi)容要求見附件6-4）,組織開展培訓跟蹤評估。跟蹤評估結束后，撰寫培

訓項目跟蹤評估分析報告（內(nèi)容要求見附件6-5）。

6.5培訓項目綜合評估

集團公司A類、B類培訓項目與培訓時長1個月以上的培訓項目，在完成培

訓項目跟蹤評估后，由教務處根據(jù)中國石化集團公司培訓項目評估要求（見附件

6-6）開展培訓項目綜合評估,撰寫培訓項目綜合評估報告（內(nèi)容要求見附件6-7）。

6.6報送培訓項目綜合評估報告

教務處將培訓項目綜合評估報告報送培訓主管部門備案。

附件1-1培訓實施計劃

XXXX年江漢油田職工培訓中心培訓實施計劃

序每期辦班主辦部門培訓中心

號培訓項目名稱主辦部門（單位）培訓對象計劃人數(shù)期數(shù)

天數(shù)時間聯(lián)系人負責部門

1江漢油田勞務工培訓就業(yè)培訓部興業(yè)公司（勞務工）10人19天2014.5.2教務處就業(yè)培訓部

附件27培訓項目組人員名單

培訓項目組人員名單

項目名稱油田勞務工培訓培訓時間2014.4.

主管部門教務處負責部門就業(yè)培訓部

姓名學位所在曾主持過的項目

職稱學歷部門職責

李小莉高級講師大學教研部項目構成員

陳艷玲高級講師大學教研部項目組組長中石化《注水泵工》

易文元高級講師大學教研部項目構成員中石化遠程課件

王展高級講師大學教研部項目構成員

講師中石化《注水泵工》競賽

焊接高級教研部“流體力學教學”

胡金國大學項目構成員勞務工《輸油工專業(yè)》培

技師

訓

熊玉琴高級講師本科教研部項目構成員

張雁玲高級講師大學教研部項目構成員

附件37培訓項目需求調(diào)研方案

XXXX培訓項目需求調(diào)研方案

一、調(diào)研目的

（介紹為什么開展需求調(diào)研工作）

二、調(diào)研對象

（調(diào)研對象包含“三個層次”，即組織、崗位與個人層次；調(diào)研對象要具有

代表性與廣泛性）

三、調(diào)研方法

（說明使用的調(diào)研方法，包含文獻法、訪談法、座談法、問卷調(diào)查等，并附

調(diào)研提綱與調(diào)查問卷）

四、調(diào)研單位及日程安排

五、調(diào)研構成員名單

六、附件

附件3-2培訓項目需求分析報告

XXXX培訓項目需求分析報告

一、培訓項目背景

（包含培訓項目來源；培訓班類型、代碼；主辦單位與培訓項目情況簡介）

二、培訓需求調(diào)研組織實施

1.培訓需求調(diào)研方案的完成情況

2.查閱文獻

（說明查閱的重要文件、文獻名稱與要緊觀點）

3.訪談調(diào)研

（說明調(diào)研時間、調(diào)研對象及數(shù)量、調(diào)研內(nèi)容與有關記錄）

4.座談調(diào)研

（說明調(diào)研時間、調(diào)研對象及數(shù)量、調(diào)研內(nèi)容與有關記錄）

5.問卷調(diào)查

（說明調(diào)研對象及數(shù)量、調(diào)研時間、調(diào)研內(nèi)容與有關記錄）

三、培訓需求調(diào)研結果分析

1.組織層次分析

2.崗位層次分析

3.個人層次分析

四、能力差距與問題清單

1.要緊能力差距

2.要緊問題清單

五、培訓建議

（對培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓教師選擇、培訓時間等提出建

議）

六、附件

（要緊包含：培訓項目需求調(diào)研日程安排、調(diào)查問卷、座談會與個別訪談

提綱、訪談座談記錄等）

附件47兼職教師登記表

兼職教師登記表

年月日

教師姓名性別出生

所學專業(yè)職稱

工作單位職務

聯(lián)系電話學歷

是否曾任教是（）否（）

曾任教對象管理干部、技術人員、高級工及以上人員、工人、學生

曾任教課程名，東：

1、

2,

3、

4、

本次受聘培訓項目名稱：

受聘課程名稱：

備注：

附件4-2培訓方案

XXXX培訓班

培訓方案

項目開發(fā)人：

（培訓項目代碼：）

年月日

XXXX培訓班培訓方案

（培訓項目代碼：）

一、培訓目的

二、培訓目標

三、培訓對象

（包含專業(yè)、級別、人數(shù)）

四、培訓時間

年月日報到，月日至年月日培訓I。

五、培訓內(nèi)容

（一）培訓課程設定

-

培

序

訓

號

方

課程名稱課程目標學時式

一授課人

1

2

???

（-）培訓內(nèi)容簡介

（對每門課程進行課程描述，包含課程的目標、內(nèi)容、培訓方式等。）

六、培訓考核

（對學員培訓效果進行考核的方式及要求。）

七、學員管理

（如學員考勤、紀律的有關要求、學員自主管理的有關安排、學員文體活動

的有關安排。）

八、經(jīng)費預算

（分支出預算與收入預算兩部分進行。）

九、推薦書目

（包含書名、作者、出版社等。）

附件4-3培訓方案審批表

培訓方案審批表

項目名稱主管部門

主辦部門負責部門

項目負責人擬培訓人數(shù)

擬開班時間年月日擬培訓天數(shù)

培訓部門論證會年月日

項目審定級別

職工培訓中心審核會年月日

與時間

主管部門/主辦部門審定會年月日

培訓部門

論證意見

負責人簽字年月日

職工培訓中心

審核意見

負責人簽字年月日

主管部門/主

辦部門審定意

見

負責人簽字年月日

注：審定意見的全面內(nèi)容可另附頁。

附件57辦班通知

XXXX(〕號

關于舉辦XXXX培訓班的通知

一、培訓目標

二、培訓對象

三、培訓時間

四、培訓地點

五、培訓方式及內(nèi)容

六、培訓考核

七、報名辦法

包含聯(lián)系方式及報名表，學前作業(yè)。

八、培訓費用

年月日

附件5-2培訓班開班準備計劃表與協(xié)調(diào)單

附件5-2-1培訓班開班準備計劃表

培訓班開班準備計劃表

序號起止時間培訓內(nèi)容負責人（部門）

1聘任班主任

2選聘教師

3集體備課

4學習資料包

5教室及教學設備

6食宿準備

7開學典禮

8現(xiàn)場教學

附件5-2-2協(xié)調(diào)單

協(xié)調(diào)單

制表部門:制表日期:編號:

班級名稱：

起止時間：項目負責人：

人數(shù)：教室：教學組織員：

部門要緊內(nèi)容具體要求

開班會標

*

*時間地點

部

門結班會標

時間地點

財餐費標準收費時間

務

部住宿費標準收費地點

門

培訓費收費方式

房卡失效時

住宿類別及數(shù)量

間

就餐地點

學習用品單價及數(shù)

量

使用車輛計劃

教室

網(wǎng)絡

*

*資料印刷

部

門攝像及制作

合影

其他

外聘老師酬金（萬

元）

**部門

證書制作

外出考察活動計劃

其他

附件5-3培訓班學員培訓手冊

XXX培訓班

培訓手冊

年月日

第一部分有關提示

一、就餐地點

二、上課地點

三、作息時間

四、安全須知

五、項目組聯(lián)系方式

第二部分培訓方案

一、培訓目的

二、培訓目標

三、培訓對象

四、培訓時間

五、培訓內(nèi)容

六、學員管理與考核

七、推薦書目

第三部分培訓課表

第四部分學習記錄

附件5-4學員任務書

附件5-4-1學員論壇任務書

學員論壇任務書

一、論壇目的

1.

2.

二、論壇主題

三、基本要求

附件5-4-2案例分析任務書

案例分析任務書

一、案例分析的目的

二、案例分析路徑

三、參考資料

四、基本要求

將小組的討論結果制成.ppt文件，選出一名發(fā)言人，在全班進行交流。

附件5-5教師教案

教師教案

課程名稱：

課程目標：

通過學習能夠：

1.

2.

3.

4.

培訓內(nèi)容培訓實施環(huán)節(jié)設計時間

1.

2.

3.

4.

合計：分鐘

附件5-6教師授課通知書

教師授課通知書

尊敬的老師：您好！

（-）課程目標

（-）培訓對象

（三）要緊內(nèi)容

（四）授課方法

（五）授課時間

（六）考核考試

（七）有關要求

（八）您授課所需的教學資源

聯(lián)系人:辦公電話

手機

年月日

附件5-7學員入學登記表

學員入學登記表

班名：培訓起止時間:

姓名性別民族

出生政治身份

日期面貌證號照片

工作

單位

最

行政技術參加工高

職務職稱作時間學

歷

畢

業(yè)

畢業(yè)院校及專

時

業(yè)

間

郵

全面政

通訊編

地址碼

單位

移動電話電子信箱

電話

時間工作單位（部門）及職責職務

要緊

工作

經(jīng)歷

培訓

培訓內(nèi)容主辦單位

時間

要緊

培訓

情況

備注

附件5-8學員學前作業(yè)

各位學員：

您好！

歡迎您參加XX培訓班的學習。為了使您提早進入學習狀態(tài)，提高您在培訓

班的學習效果，共同提高培訓質量，希望您在來學習之前，配合我們做好下列工

作，報到時交給班主任。謝謝！

1.您的基本情況

2.您的培訓情況

3.您對培訓內(nèi)容與方式的要求與建議

4.本企業(yè)的經(jīng)驗與案例

5.通過培訓要解決的要緊問題

6.其它

感謝您的合作！

項目組________________

項目負責人_______________

年月日

附件5-9學員培訓鑒定表

學員培訓鑒定表

姓名________________________

培訓班________________________

所在單位______________________

姓名性別出生年月

政治面

民族文化程度

貌

職務職稱

工作單位及部門

培訓班名稱

學習時間年月日至年月日

考勤事假病假公出其它累計缺勤

情況（天）（天）（天）（天）（天）

培訓

課程

及考

核成

績

個人總結

培

訓

班

鑒

定

ntr.

息、

見支部書記簽字：班長簽字：

年月日年月日

培

訓

部

門

,總、項目負責人簽字：部門負責人簽字：

見

年月日年月日

職

工

培

yii

中

心職工培訓中心（章）

思-tV-

見年月日

備

注

附件5-10培訓班費用結算清單

培訓班費用結算清單

培訓時間：培訓人數(shù):

內(nèi)容項目單價金額（元）

用餐元/人

1.食宿費（用餐及住宿費用

住宿元/人

由學員單位負擔）

會餐元/桌

2.教師酬金（含稅）

包、筆、本元/人

學員手冊及資

3.學習用品及資料元/人

料

書

教室

4.教學場地研討室

礦泉水、茶葉

5.現(xiàn)場教學

合影、橫幅、白

板紙、光盤

活動費

6.