公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法模板

固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理措施（初稿）第一章總則第一條目標(biāo)為強(qiáng)化×××（以下簡稱企業(yè)）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理，提升投資效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本措施。第二條范圍本措施適適用于本企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)方法項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等通常能形成固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃管理。第三條基礎(chǔ)任務(wù)落實(shí)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)客觀要求，正確安排全企業(yè)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，合理安排多種建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)投資百分比和投資使用方向，使多種資源要素得到合理配置。統(tǒng)籌計(jì)劃安排新建、擴(kuò)建和更新改造和科研開發(fā)、設(shè)備更新、零固購置等項(xiàng)目標(biāo)投資，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制，努力提升投資效果。在科學(xué)估計(jì)基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。第四條歸口管理綜合管理部歸口管理全企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)方法及技術(shù)開發(fā)等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃編制和計(jì)劃控制，做好企業(yè)固定資產(chǎn)投資綜合平衡和統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)和計(jì)劃下達(dá)，牽頭組織或參與項(xiàng)目全過程跟蹤管理；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容和總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。第五條計(jì)劃分工實(shí)施企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目由企業(yè)組建建設(shè)項(xiàng)目工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。通?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、小型技術(shù)方法項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購置由建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、總工辦和相關(guān)生產(chǎn)廠等部門或單位組織實(shí)施，綜合管理部參與管理并總體控制。第二章基礎(chǔ)建設(shè)和更新改造項(xiàng)目投資計(jì)劃管理第六條立項(xiàng)申報(bào)：6.1依據(jù)企業(yè)中長久發(fā)展計(jì)劃所提出固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，在分析目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢及急需發(fā)展投資項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)上，由綜合管理部負(fù)責(zé)提出總體方案，在下十二個(gè)月一季度內(nèi)編制出下十二個(gè)月度企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)現(xiàn)在期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，廣泛聽取意見，集思廣益，提升決議正確性和合理性，組織企業(yè)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)討論經(jīng)過后，上報(bào)企業(yè)董事會(huì)核準(zhǔn)，綜合管理部給予立項(xiàng)。6.2各生產(chǎn)廠、部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，提交擬建基礎(chǔ)建設(shè)和更新改造項(xiàng)目申請，需說明立項(xiàng)原因、技術(shù)方案、需要增加設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟(jì)評價(jià)。于每十二個(gè)月8月底前報(bào)綜合管理部，由綜合管理部報(bào)請企業(yè)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對提出投資項(xiàng)目在工藝成熟性、技術(shù)優(yōu)異性、經(jīng)濟(jì)合理性、效益顯著性方面進(jìn)行審查。綜合管理部整理、匯總、編制年度企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)討論經(jīng)過后給予同意立項(xiàng)，即可列入下十二個(gè)月度企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。第七條項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施：7.1企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)工作（項(xiàng)目提議書、可行性研究匯報(bào)、環(huán)境保護(hù)評價(jià)、初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)等）由綜合管理部下達(dá)總工辦或項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部牽頭組織相關(guān)部門實(shí)施。7.2項(xiàng)目提議書或可行性研究匯報(bào)需由企業(yè)技術(shù)委員會(huì)充足論證審查，并經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)討論經(jīng)過后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。7.3對基礎(chǔ)建設(shè)和更新改造項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目提議書、可行性研究匯報(bào)、環(huán)境保護(hù)評價(jià)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和概、預(yù)算，可依據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)際情況，由綜合管理部報(bào)請總經(jīng)理同意，委托企業(yè)外部設(shè)計(jì)單位或工程造價(jià)咨詢事務(wù)所實(shí)施。7.4固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概、預(yù)算編制完成后需報(bào)送總工辦審查，經(jīng)總工程師同意，由綜合管理部向各項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書。7.5各項(xiàng)目實(shí)施部門（項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部、建設(shè)管理部、總工辦、設(shè)備管理部和相關(guān)生產(chǎn)廠等）在消化、分解企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書后，立即編制所管項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃），經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送綜合管理部。7.6綜合管理部對所報(bào)投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行綜合平衡，經(jīng)總經(jīng)理同意后，向各項(xiàng)目實(shí)施部門正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）。7.7經(jīng)同意物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)企業(yè)“物資采購管理措施”實(shí)施。經(jīng)同意服務(wù)采購計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)企業(yè)“建設(shè)項(xiàng)目管理措施”實(shí)施。第三章小型技術(shù)方法項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃管理立項(xiàng)申報(bào)：8.1各生產(chǎn)廠、部門每十二個(gè)月八月底前向綜合管理部提交擬列入下十二個(gè)月度企業(yè)小型技術(shù)方法項(xiàng)目標(biāo)申請匯報(bào)。綜合管理部會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門及項(xiàng)目所在單位，對提出擬建項(xiàng)目進(jìn)行“工藝是否成熟、技術(shù)是否優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)是否合理、效益是否提升”立項(xiàng)審核。審核經(jīng)過項(xiàng)目，由綜合管理部將匯總《小型技術(shù)方法項(xiàng)目申報(bào)表》及相關(guān)材料綜合平衡后，報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)。8.2經(jīng)同意立項(xiàng)小型技術(shù)方法項(xiàng)目由綜合管理部在下年一季度內(nèi)編制出下十二個(gè)月度企業(yè)小型技術(shù)方法項(xiàng)目投資計(jì)劃，并下達(dá)總工辦、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、各相關(guān)生產(chǎn)廠等相關(guān)部門準(zhǔn)備組織實(shí)施。第九條項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施：9.1總投資10萬元以下小型技術(shù)方法項(xiàng)目若不需做設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施部門必需向綜合管理部提交具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃），綜合管理部進(jìn)行綜合平衡并按程序?qū)徟?，向各?xiàng)目實(shí)施部門正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。9.2總投資10萬元至50萬元以內(nèi)小型技術(shù)方法項(xiàng)目，由綜合管理部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。依據(jù)設(shè)計(jì)單位作出施工圖設(shè)計(jì)及概預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施部門提交具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃）。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施任務(wù)書。9.3小型技術(shù)方法項(xiàng)目中所同意物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)企業(yè)“物資采購管理措施”實(shí)施。小型技術(shù)方法項(xiàng)目中服務(wù)采購計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)企業(yè)“建設(shè)項(xiàng)目管理措施”實(shí)施。第四章設(shè)備更新投資計(jì)劃管理第十條立項(xiàng)申報(bào)：10.1各生產(chǎn)廠、部門對本單位需要更新設(shè)備于每十二個(gè)月八月底前書面匯報(bào)設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。由設(shè)備管理部牽頭會(huì)同相關(guān)部門對原設(shè)備進(jìn)行判定，同意報(bào)廢后，由設(shè)備所在單位填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢匯報(bào)表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請?jiān)O(shè)備更新依據(jù)。10.2各申報(bào)單在10月底前將同意固定資產(chǎn)報(bào)廢匯報(bào)表提交綜合管理部，綜合管理部將匯總設(shè)備更新匯報(bào)表進(jìn)行綜合平衡，編制出下十二個(gè)月度企業(yè)設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。10.3年度企業(yè)設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)后，通常不再審批新設(shè)備更新項(xiàng)目。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題匯報(bào)，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。第十一條項(xiàng)目實(shí)施：11.1按同意企業(yè)年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位向綜合管理部提出開啟項(xiàng)目申請和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，經(jīng)總經(jīng)理同意后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。11.2對于技術(shù)要求高關(guān)鍵設(shè)備，項(xiàng)目實(shí)施前需由設(shè)備管理部會(huì)同總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，確定所更新設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11.3項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)企業(yè)“物資采購管理措施”和“建設(shè)項(xiàng)目管理措施”實(shí)施計(jì)劃。第五章零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃管理第十二條立項(xiàng)申報(bào)：12.1各生產(chǎn)廠、部門每十二個(gè)月八月底前將需要購置零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書面匯報(bào)，生產(chǎn)部門要抄送設(shè)備管理部。12.2綜合管理部會(huì)同設(shè)備管理部等部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況綜合管理部進(jìn)行綜合平衡，編制出下十二個(gè)月度企業(yè)零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。12.3年度企業(yè)零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃下達(dá)后，通常不再審批新零星固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題匯報(bào)，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。第十三條項(xiàng)目實(shí)施：13.1按同意企業(yè)年度零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位向綜合管理部提出開啟項(xiàng)目申請，經(jīng)總經(jīng)理同意后，綜合管理部依據(jù)輕重緩急按月向供給企業(yè)下達(dá)零星固定資產(chǎn)購置任務(wù)書。13.2供給企業(yè)根據(jù)企業(yè)“物資采購管理措施”實(shí)施計(jì)劃。第六章技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理第十四條立項(xiàng)申報(bào)：14.1凡負(fù)擔(dān)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)各生產(chǎn)廠、部門每十二個(gè)月11月底前，向總工辦提交擬列入下十二個(gè)月度企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃及立項(xiàng)提議書，并抄報(bào)綜合管理部。14.2總工辦對報(bào)送技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，組織相關(guān)單位教授或企業(yè)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查，審查合格項(xiàng)目由總工辦匯總并報(bào)綜合管理部，綜合管理部進(jìn)行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下十二個(gè)月度企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理同意后，下達(dá)各相關(guān)單位準(zhǔn)備組織實(shí)施。第十五條項(xiàng)目實(shí)施：15.1按同意年度企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位將項(xiàng)目開啟申請、具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃）報(bào)送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理同意后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。15.2技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)同意物資采購計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)企業(yè)“物資采購管理措施”實(shí)施。經(jīng)同意服務(wù)采購計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)企業(yè)“建設(shè)項(xiàng)目管理措施”實(shí)施。第七章計(jì)劃實(shí)施各職能部門職責(zé)第十六條總工辦、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目絕大部分前期工作及設(shè)計(jì)文件編制，對項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對采取技術(shù)可靠性和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目建成后能達(dá)成預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)。凡設(shè)計(jì)變更需增加工程內(nèi)容均應(yīng)由設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更通知，并計(jì)列新增投資費(fèi)用，提交綜合管理部按審批程序?qū)彾ê?，發(fā)送相關(guān)建設(shè)管理部門組織實(shí)施。設(shè)計(jì)院應(yīng)在每十二個(gè)月4月底前依據(jù)企業(yè)下達(dá)當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制當(dāng)年設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容應(yīng)包含：項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)專業(yè)、完成日期、責(zé)任人等，并報(bào)送綜合管理部。第十七條相關(guān)建設(shè)管理部門嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理程序，做好工程項(xiàng)目標(biāo)外委管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制，逐步實(shí)施和完善工程管理中業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制這三大制度，尤其應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理透明度，努力爭取做到項(xiàng)目建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益好。工程完工后應(yīng)立即組織工程完工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)。第十八條供給企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)物資供給。供給企業(yè)（或工程指揮部供給部）應(yīng)按同意物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、交付施工等工作。嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)，對所采購物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。對大宗物資采購嚴(yán)格實(shí)施招標(biāo)采購，以確保工程順利實(shí)施。第十九條綜合管理部在認(rèn)真做好投資項(xiàng)目綜合平衡同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理關(guān)鍵方法。項(xiàng)目建設(shè)指揮部、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、供給企業(yè)、各相關(guān)生產(chǎn)廠等部門必需按固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)要求，立即正確地向綜合管理部報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建設(shè)管理部、供給企業(yè)等部門所簽署經(jīng)濟(jì)協(xié)議必需報(bào)綜合管理部和財(cái)務(wù)部立案，從而有效控制工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用支出。第二十條財(cái)務(wù)部是建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)建設(shè)資金籌集、使用管理。財(cái)務(wù)部在企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)后，主動(dòng)籌集并按期安排建設(shè)資金供給和撥付，并監(jiān)督資金使用。工程完工后，應(yīng)做好工程建設(shè)成本核實(shí)，并立即辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第八章項(xiàng)目管理第二十一條企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵更新改造項(xiàng)目由企業(yè)組建項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理實(shí)施矩陣式組織結(jié)構(gòu)，綜合管理部派專員到項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)工程指揮部實(shí)施計(jì)劃管理，其項(xiàng)目管理措施按本措施或依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)另行制訂項(xiàng)目管理措施實(shí)施管理。第二十二條建立項(xiàng)目跟蹤管理制度。綜合管理部須參與項(xiàng)目全過程跟蹤管理，充足利用上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料，對項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督和控制，確保工程進(jìn)度、施工安全及施工質(zhì)量，參與項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況。立即發(fā)覺實(shí)施過程中問題，采取處理問題有效方法，以確保項(xiàng)目投資計(jì)劃順利完成。第二十三條項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全環(huán)境保護(hù)和文明施工等控制，參考《×××建設(shè)項(xiàng)目管理措施》實(shí)施。第二十四條各生產(chǎn)（使用）單位小型技措技改項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等，需外委服務(wù)采購項(xiàng)目（土建、安裝、防腐保溫等）應(yīng)盡可能由各生產(chǎn)（使用）單位檢修人員負(fù)擔(dān)，或企業(yè)內(nèi)部有施工能力單位負(fù)擔(dān)，以降低企業(yè)費(fèi)用，節(jié)省投資。若確因技術(shù)要求高、施工難度較大，內(nèi)部不能實(shí)施，經(jīng)主管副總經(jīng)理審查同意，由綜合管理部報(bào)請總經(jīng)理審批后，方能外委。第九章協(xié)議管理和財(cái)務(wù)支付第二十五條為了便于管理，全企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)協(xié)議必需由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一編碼并立案。第二十六條對招標(biāo)項(xiàng)目或直接實(shí)施項(xiàng)目，由歸口主管管理部門代表企業(yè)和中標(biāo)單位或乙方簽署協(xié)議。所簽署經(jīng)濟(jì)協(xié)議必需先由企業(yè)協(xié)議評審委員會(huì)審核，協(xié)議評審經(jīng)過后，方可簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議。第二十七條采購付款和工程款支付前，需由項(xiàng)目實(shí)施部門持有效協(xié)議、物資入庫檢驗(yàn)匯報(bào)、項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)部檢驗(yàn)證實(shí)、財(cái)務(wù)有效發(fā)票到綜合管理部進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)立案，財(cái)務(wù)部按企業(yè)“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度”要求給予承付。第十章計(jì)劃變更和調(diào)整第二十八條為維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)厲性，同意計(jì)劃（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）一經(jīng)下達(dá)，必需嚴(yán)格實(shí)施，各歸口管理部門和項(xiàng)目實(shí)施單位均不得隨意修改。第二十九條項(xiàng)目實(shí)施過程中,確因工程項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生增減或設(shè)計(jì)改變，使原來制訂項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生改變，應(yīng)由項(xiàng)目實(shí)施部門現(xiàn)場簽證或設(shè)計(jì)單位作出變更通知，計(jì)算出增減費(fèi)用。第三十條設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用在協(xié)議總價(jià)5%~10%，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)控制。第三十一條設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用超出協(xié)議總價(jià)5%~10%以上（含10%），和進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)需作調(diào)整，由項(xiàng)目實(shí)施部門提出調(diào)整計(jì)劃申請，報(bào)綜合管理部按審批程序?qū)彾?。綜合管理部按審定后質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)要素向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)調(diào)整施工任務(wù)書（或追補(bǔ)計(jì)劃），項(xiàng)目實(shí)施部門重新簽署工程協(xié)議或以補(bǔ)充協(xié)議形式變更協(xié)議總價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后，方可組織實(shí)施。第三十二條追補(bǔ)計(jì)劃未同意前，設(shè)計(jì)部門不得自行設(shè)計(jì)，建設(shè)主管部門不得自行組織施工，供給部門不得采購，財(cái)務(wù)部不得付款。第三十三條加強(qiáng)反索賠工作，重視工程量調(diào)減，結(jié)算時(shí)在總費(fèi)用中扣除。第十一章信息管理第三十四條為立即了解和掌握計(jì)劃實(shí)施情況，項(xiàng)目實(shí)施部門必需設(shè)專員對工程項(xiàng)目標(biāo)形象進(jìn)度、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在次月3日前使用統(tǒng)一報(bào)表、按要求填報(bào)內(nèi)容向綜合管理部報(bào)送當(dāng)月計(jì)劃實(shí)施情況明細(xì)表（統(tǒng)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表），并提交電子版報(bào)表便于統(tǒng)計(jì)管理。第三十五條綜合管理部要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理卡和目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施方案，將項(xiàng)目實(shí)施過程中計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)、調(diào)整、考評等情況登記在案，逐步達(dá)成目標(biāo)