活動(dòng)方案之物業(yè)秩序部整改方案

物業(yè)秩序部整改方案【篇一：小區(qū)物業(yè)整改方案】篇一：左岸花都物業(yè)管理整改方案左岸花都物業(yè)管理整改方案傾聽業(yè)主心聲，落實(shí)整改措施，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平基礎(chǔ)管理存在問題1）、管理人員監(jiān)督檢查不到位。2）、各部門存在分工不明確，存在互相推諉的現(xiàn)象。3）、與業(yè)主代表交流溝通不夠，對(duì)部分業(yè)主提出的好的意見和建議，未積極聽取、采納。4）、對(duì)小區(qū)商家監(jiān)管力度不夠，無強(qiáng)硬的措施，以至于部分商家的噪音擾民、油煙排放、環(huán)境治理不能得到有效的控制。5）、小區(qū)已交房6年，小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備老化，入住率僅有三分之二，物管費(fèi)用收繳率較低，隨著今年物價(jià)飛漲，項(xiàng)目各項(xiàng)支出比往年都大，公司經(jīng)營(yíng)壓力巨大，工作開展較為困難。整改措施1）、項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)小區(qū)巡查不少于兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)整改通知給各部門負(fù)責(zé)人限期整改，各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)各部門員工工作檢查不少于兩次，對(duì)員工每天的工作進(jìn)行量化，不完成不下班。2)嚴(yán)禁推諉的原則：對(duì)滿足不了住戶提出求助要求的，也應(yīng)主動(dòng)幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推諉。3）、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、項(xiàng)目中心、客服中心對(duì)小區(qū)進(jìn)行交叉檢查，要求每周形成督導(dǎo)報(bào)告，就不合格事宜，限期各部門完成整改。4）、與業(yè)主委員會(huì)加強(qiáng)溝通和交流，就小區(qū)部分違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)委會(huì)一起采取措施及辦法進(jìn)行處理。5）、就商家擾民問題與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)一到聯(lián)系相關(guān)職能部門，采取強(qiáng)有力的措施，力爭(zhēng)本月內(nèi)使擾民問題得到一定遏制，部分環(huán)境景觀得到改善，取得業(yè)主基本滿意。6）、對(duì)小區(qū)欠費(fèi)業(yè)主進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，會(huì)同業(yè)委會(huì)對(duì)小區(qū)欠費(fèi)大戶進(jìn)行費(fèi)用催繳。二、公共秩序維護(hù)1、存在問題1）、安防隊(duì)員新隊(duì)員較多，素質(zhì)參差不齊，部分秩序維護(hù)隊(duì)員雖經(jīng)培訓(xùn)但是取得的效果有限，但是由于秩序維護(hù)隊(duì)員難招，只能勉強(qiáng)使用。2）、門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對(duì)一些突發(fā)事情處理反映遲緩。3）、小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，安防隊(duì)員雖對(duì)車輛進(jìn)行停放引導(dǎo)，但部分就餐的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，致使大門時(shí)常被堵，秩序維護(hù)隊(duì)員和就餐車主發(fā)生沖突，交警和派出所停車員也不能解決，業(yè)主意見較大。4）、小區(qū)內(nèi)安全設(shè)施（如監(jiān)控、紅外線等）幾乎癱瘓，小區(qū)內(nèi)公共安全只能靠人防，安全管理難度很大。5）、小區(qū)內(nèi)車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在綠化帶上造成綠化損壞，停車場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就有責(zé)任。2、整改措施1)、加強(qiáng)安防隊(duì)員基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)，每周不少于兩次這種培訓(xùn)，就安防隊(duì)員服務(wù)禮儀應(yīng)明確，并作出示范照片，要求所有安防隊(duì)員照做。2)、加強(qiáng)安防隊(duì)員平時(shí)工作程序的督導(dǎo)，就考核要求領(lǐng)班付連帶責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動(dòng)能動(dòng)性，增加領(lǐng)班的責(zé)任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。3)、門口因車輛停放發(fā)生的投訴不能超過3次，不能有停車亂收費(fèi)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決開除。4)、加強(qiáng)和相關(guān)單位的合作，如派出所、交警，在大門口設(shè)立停車禁止牌，就就餐車輛亂停亂放，應(yīng)通過交警進(jìn)行拖車處理，殺一儆百。5)、加強(qiáng)和業(yè)主委員會(huì)合作，就小區(qū)安全設(shè)施設(shè)備的狀況，召開專題會(huì)議，進(jìn)行專項(xiàng)整改，盡快啟動(dòng)維修資金的使用，使小區(qū)各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)作起來。6)、加強(qiáng)出租戶管理，對(duì)小區(qū)租住戶進(jìn)行清查，建立安全檔案，安防隊(duì)員晚上加大巡邏力度，對(duì)租住戶作為重點(diǎn)巡查的對(duì)象。7）、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每1小時(shí)至少巡查1次;8）、加強(qiáng)對(duì)所有人員進(jìn)出管理，嚴(yán)格要求所有人員憑證進(jìn)出小區(qū)，對(duì)業(yè)主和住戶發(fā)放業(yè)主卡通過刷卡進(jìn)門，出租戶辦理出入證進(jìn)出小區(qū)，外來人員辦理臨時(shí)出入證并登記進(jìn)出小區(qū)；9）對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車3、做好停車管理的告示宣傳，於8月20日起，對(duì)各樓道公共出入囗的電動(dòng)車，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面1、加強(qiáng)對(duì)保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對(duì)不負(fù)責(zé)任的保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。2、裝修垃圾做到及時(shí)清理，管理員提高對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)垃圾亂堆亂放的行為及時(shí)進(jìn)行教育與整改。3、對(duì)地下車庫進(jìn)行全面清掃，12月份正式聘用車庫保潔員，實(shí)施車輛和保潔的規(guī)范管理。4、小區(qū)樓道墻面太臟問題，將組織一次全面檢查，對(duì)污跡嚴(yán)重的狀況及時(shí)進(jìn)行整改，由于目前處在裝修高峰期，大面積墻面整改需要暫緩，等到裝修完工80%之后，會(huì)對(duì)樓梯墻面進(jìn)行一次統(tǒng)一整改。四、其他方面1、門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行整改，對(duì)小區(qū)整個(gè)安防系統(tǒng)，管理處于8月份進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)于業(yè)主報(bào)出的增加監(jiān)控布點(diǎn)問題，將會(huì)同開發(fā)單位和施工單位，對(duì)小區(qū)監(jiān)控布點(diǎn)進(jìn)行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下，可合理增加監(jiān)控。2、手機(jī)信號(hào)覆蓋，已和移動(dòng)公司進(jìn)行溝通，具體細(xì)節(jié)在進(jìn)度中。目前信號(hào)覆蓋已經(jīng)完工。3、小區(qū)晚間照明問題，已經(jīng)延長(zhǎng)晚間照明的時(shí)間，景觀燈實(shí)行部分增開，確保一定光亮。隨著住戶的增多，管理處會(huì)不斷進(jìn)行晚間照明的調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費(fèi)內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時(shí)沒有預(yù)收能耗費(fèi)，準(zhǔn)備試運(yùn)作半年至一年再根據(jù)能耗消費(fèi)的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支。江夏麗景物業(yè)管現(xiàn)處2011年9月11日篇三：開展物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)開展物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)為貫徹落實(shí)“書記大走訪活動(dòng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理，優(yōu)化小區(qū)環(huán)境，構(gòu)建和諧社區(qū)，讓廣大業(yè)主度過一個(gè)舒適安寧和諧的春節(jié)，現(xiàn)在開展物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)。此次物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)主體是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)建范圍為物業(yè)服務(wù)企業(yè)所服務(wù)的全部項(xiàng)目，內(nèi)容主要圍繞環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等內(nèi)容進(jìn)行。小區(qū)要成立環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體方案、計(jì)劃和日程表，利用宣傳欄向業(yè)主廣泛宣傳，向小區(qū)業(yè)主發(fā)出倡議，引導(dǎo)業(yè)主建立良好的生活習(xí)慣，物業(yè)公司定期對(duì)物業(yè)小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)進(jìn)行抽查或暗訪，并組織媒體就小區(qū)環(huán)境整治情況進(jìn)行通報(bào)。物業(yè)公司根據(jù)檢查情況，對(duì)不積極落實(shí)《章丘市物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境整治方案》、敷衍了事的部門，一律不得參與新建項(xiàng)目的投標(biāo)，對(duì)環(huán)境臟亂差、問題突出的部門，將處以罰款。通過此次環(huán)境整治活動(dòng)，使環(huán)境整治工作家喻戶曉、人人皆知、人人參與、人人盡力，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、寧靜和諧、管理有序的居住工作環(huán)境，為建設(shè)文明和諧的章丘作出貢獻(xiàn)?！酒何锕軐?shí)操之秩序維護(hù)部工作組織管理和整改方案】物管實(shí)操之秩序維護(hù)部工作組織管理和整改方案由于是地震后，在特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)、特殊人物關(guān)注下修建安置同胞的房屋。工期之緊，帶著使命完成的小區(qū)可想而知。六個(gè)大門，小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)未達(dá)到人、車分流，并且門崗未設(shè)置在出入道閘之間。地下車場(chǎng)只有一層并只有少得可憐的405個(gè)車位，閑置車位達(dá)到60%，地上嵌草磚車位及道路上新添加車位合計(jì)也不過1500個(gè)，其做好車輛秩序、安全令很多管理者盡折腰。1w人、2000左右輛機(jī)動(dòng)車、3000余輛各類非機(jī)動(dòng)車。一些單元門遭到個(gè)別不文明人士破壞，消防設(shè)施、設(shè)備原來也被孩童破壞過，經(jīng)過勸導(dǎo)、粘貼告示說明其行為危害后果，現(xiàn)在基本沒有出現(xiàn)此類事件。雖然小區(qū)無法跟北京的回龍觀、天通苑等巨型航母式的組團(tuán)小區(qū)比。一個(gè)小區(qū)相當(dāng)于一個(gè)中等城市人口！與開行4.、5站地鐵距離差不多。但獨(dú)立單個(gè)面積、及戶數(shù)在全國(guó)范圍內(nèi)能擠進(jìn)top100。外來人員、車輛的管理是否到位、車輛日常出行是否能安全暢通、人行是否安全、是否從根本上降低非機(jī)動(dòng)車被盜事件等。在這樣的背景下，治安、交通秩序、消防維護(hù)工作難度很大。既然是特殊的小區(qū)，制訂管理方案依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的協(xié)議和服務(wù)等級(jí)的內(nèi)容基礎(chǔ)上，還要體現(xiàn)出管理特點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)要求?；貞浽诒本┑纳?，一位北京中年女士過馬路時(shí)，說了一句話現(xiàn)在記憶深刻“中國(guó)人就是做事不認(rèn)真，產(chǎn)品質(zhì)量就是差，就買進(jìn)口貨?！彪m然她說話有點(diǎn)極端，但是反映很多問題，我們做任何工作只要用心和手段都等于零！去朝陽區(qū)大山子、西城區(qū)南禮士路、昌平區(qū)北七家的八仙別墅等朋友家做客，全部門禁制度相當(dāng)嚴(yán)格。業(yè)主不到門崗接客，不管出示什么證件一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)，治安問題、牛皮癬廣告經(jīng)營(yíng)者在門崗處直接剎車了！套用方法是不理智的，可以學(xué)的是什么是門禁。另外在北京北辰附近的大屯醫(yī)院有個(gè)河北朋友在那當(dāng)保安隊(duì)長(zhǎng)，回憶和最近交流跟他管理的安保知識(shí)。他給手下開會(huì)指出:保安工作就是防火、防盜、防突發(fā)性事件、防恐怖事件（北京畢竟是首都，預(yù)防恐怖極端分子的破壞活動(dòng)）。打開物業(yè)之窗，樂山花城物業(yè)創(chuàng)始人和德陽萬興物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作仔細(xì)認(rèn)真帶動(dòng)下手員工踏實(shí)進(jìn)取、努力向上，才創(chuàng)造出優(yōu)異的成績(jī)。這樣的精神鼓勵(lì)我不斷前進(jìn)，閱歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)加之大腦第六感之作如下：門崗：門崗語言要求：說話干脆利索，隨和。護(hù)衛(wèi)人員上班時(shí)大腦幾句文明用語應(yīng)該深刻印在大腦里“你好，歡迎進(jìn)入東汽馨苑”，“對(duì)不起，我們要檢查一下才放行，請(qǐng)給予配合”，“請(qǐng)出示有效證件，我須登記”等。門崗著裝、舉止要求：工裝干凈、整齊，展現(xiàn)良好的精神面貌。門崗定員及車輛登記、錄入信息要求：二包一（12小時(shí)工作制）大門雙崗?，F(xiàn)在管理方案重點(diǎn)大門在業(yè)主上、下班時(shí)段增添一名巡邏崗，三崗執(zhí)勤。一名人員在道閘內(nèi)20米區(qū)域內(nèi)疏導(dǎo)交通，一名在道閘邊指令刷卡并要求臨時(shí)通行卡持有者繳納停車費(fèi)進(jìn)票箱。一名人員在崗?fù)?nèi)與道閘邊的護(hù)衛(wèi)保持聯(lián)系對(duì)臨時(shí)通行卡在電腦操作下收費(fèi)，及收回臨時(shí)停放卡片，小票收據(jù)打印給臨時(shí)停放車輛者。并查閱電腦上進(jìn)出車輛信息。每日備份停放信息一次。門崗登記制度：嚴(yán)格按照本公司制定的安防工作手冊(cè)執(zhí)行，進(jìn)入外來人員和車輛詳細(xì)記錄，姓名、證件、車牌、進(jìn)出時(shí)間、去向地址一定要寫明了。交班記錄所有安防設(shè)備和器械數(shù)量、是否完好登記清晰。領(lǐng)班周檢一次，問題及時(shí)上報(bào)護(hù)衛(wèi)主管處理，每月登記整理歸檔。門崗設(shè)施整改方案一：回憶在北京時(shí)候去海淀區(qū)上地環(huán)島附近一個(gè)朋友家玩，是剛修建好的拆遷戶安置房。小區(qū)配套設(shè)施不夠完善，小區(qū)圍欄比較高，行人和非機(jī)動(dòng)車通行口，象“弓”型的出入口，進(jìn)出時(shí)間受到限制，給安保人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理提供時(shí)間的保障。雖然添置這類圍欄要資金，由于住戶（承租戶）眾多不易安防管理、偷盜現(xiàn)狀不能有效遏制，物管費(fèi)收繳不暢造成更大損失就沒有必要了，可以借鑒一下。方案二：還是北京的回憶，很多小區(qū)車輛都派發(fā)有小區(qū)名字命題的出入證，和象花城物業(yè)北歐印象一樣，門前安置鐵柵欄和樓宇對(duì)講系統(tǒng)。我們是否可以采用，保安流失普遍嚴(yán)重，既減少門崗保安的工作量，把精力放在外來車輛和人員管理上，成本運(yùn)作壓力不算大。禮賓崗：根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)，除了能勝任門崗所有事務(wù)，還有以下舉止要求，站姿包括（跨列是否標(biāo)準(zhǔn)、手指并攏、手掌放置位置、雙腳并和成60度夾角、身體筆挺微向前傾等）標(biāo)準(zhǔn)軍禮，服務(wù)手勢(shì)更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。行走挺胸抬頭、交接班完全按照部隊(duì)要求，行禮、步伐、交接對(duì)講機(jī)、值班記錄表等。形象要求從身高、面貌、體質(zhì)等方面比一般門崗人員高。定員最好是退伍軍人。巡邏崗：按照物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。巡邏屬機(jī)動(dòng)崗位要求全面，崗位空缺填充到位，領(lǐng)班有一定格斗本領(lǐng)、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，基本政策與制度要會(huì)一些。個(gè)別監(jiān)控盲區(qū)要重點(diǎn)巡查，巡視記錄字句規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。與客服中心房管員配合共同參與業(yè)戶違章行為處理，協(xié)助車輛管理班組做好車輛有序停放、小區(qū)交通秩序、消防安檢、演習(xí)等工作。監(jiān)控崗：24小時(shí)不間斷監(jiān)視小區(qū)動(dòng)態(tài)，24小時(shí)值班電話和與各崗位對(duì)講機(jī)保持通話順暢。監(jiān)控室的智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控顯示器及配套主機(jī)、三方通話主機(jī)、道閘系統(tǒng)服務(wù)器、空調(diào)及以上相關(guān)光纖線路運(yùn)行是否正常，有故障及時(shí)上報(bào)！并能熟練操作監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警器、電梯三方通話等設(shè)備。保持室內(nèi)衛(wèi)生、要求屋內(nèi)設(shè)施設(shè)備干凈整潔，定期拖洗地板。接聽業(yè)主求助電話時(shí)，與客服中心人員語言標(biāo)準(zhǔn)基本一致。明確填寫治安可疑情況登記說明表，日常安防值班記錄表，突發(fā)事件處理表。車輛管理班組：車輛管理在全國(guó)小區(qū)來說，都是秩序維護(hù)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。車輛管理班組人員做到腿勤、手勤、嘴勤。單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。業(yè)主上、下班時(shí)段配合門崗梳理交通秩序外，其他工作人員在上班、下班前，提前準(zhǔn)備錐筒，防止業(yè)主不按照標(biāo)識(shí)牌匾行車。對(duì)不按照限速標(biāo)志行徑車輛、小區(qū)內(nèi)亂鳴笛、亂停放的車主進(jìn)行阻止并有禮貌的勸解，對(duì)侵略綠化帶、消防通道的車輛直接鎖死，決不姑息。對(duì)倒車不便的業(yè)主，主動(dòng)進(jìn)行倒車服務(wù)。對(duì)業(yè)主投訴車輛刮蹭、人為刮花情況。告知領(lǐng)班抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真對(duì)待，帶著車輛是租用合同關(guān)系還是管理合同關(guān)系，是護(hù)衛(wèi)人員行為義務(wù)還是車輛停放后果負(fù)責(zé)，這樣清晰的思維，靈活有禮貌的解釋。制定車輛停放投訴登記表詳細(xì)記錄處理經(jīng)過，護(hù)衛(wèi)主管核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)責(zé)任。針對(duì)欠費(fèi)車輛與客服中心收費(fèi)處保持工作對(duì)接，客服中心派發(fā)xls格式機(jī)動(dòng)車欠費(fèi)詳情名單，在客服中心電話催費(fèi)不利情況下，根據(jù)名單停放地點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面催繳，填寫催繳情況說明，告知預(yù)期不繳納車輛停放租用費(fèi)或地下車場(chǎng)管理費(fèi)的，注銷其車位編號(hào)及電腦刪除停車卡片信息。并與門崗保持聯(lián)系，嚴(yán)禁拖欠費(fèi)用車輛進(jìn)場(chǎng)！全力以赴大幅提高車位租用費(fèi)及管理費(fèi)收繳率，努力完成總公司下達(dá)的任務(wù)。領(lǐng)班要求：語言、著裝、工作起到表率作用。當(dāng)班領(lǐng)班對(duì)工作有責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。熟悉秩序維護(hù)部各項(xiàng)工作流程，具備必要的物業(yè)管理、法律法規(guī)，消防知識(shí)。督導(dǎo)、檢查各崗位工作事項(xiàng)，護(hù)衛(wèi)品質(zhì)服務(wù)是否達(dá)標(biāo)。處理較疑難秩序維護(hù)工作。出操集合安排上級(jí)交待的任務(wù)、人防訓(xùn)練、消防定期檢查、培訓(xùn)、演習(xí)等事項(xiàng)的執(zhí)行者。并對(duì)上述內(nèi)容的相關(guān)word表格進(jìn)行記錄并匯報(bào)給上級(jí)，對(duì)日常各崗位工作值班記錄、交班記錄、處理事件多種狀態(tài)表格進(jìn)行查實(shí)。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異或表現(xiàn)欠缺不負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行書面報(bào)告移交上級(jí)，主管查實(shí)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，情況反映給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批閱。護(hù)衛(wèi)主管要求：著裝職業(yè)西服、語言隨和、性格要求大氣，護(hù)衛(wèi)工作綜合能力強(qiáng)。熟練操作秩序維護(hù)部各項(xiàng)工作流程，要求有一定水【篇三：提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案】業(yè)主調(diào)查整改方案我公司經(jīng)過對(duì)業(yè)主進(jìn)行的滿意度調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查項(xiàng)目和內(nèi)容，針對(duì)以上不足之處，提出整改措施如下：一、保安服務(wù)方面1.圍繞提高保安的責(zé)任心問題，加強(qiáng)培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評(píng)，考評(píng)不合格進(jìn)行勸退；2.對(duì)個(gè)別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整，新進(jìn)保安限至40歲以下；3.夜間由每小時(shí)巡查改為每半小時(shí)巡查一次，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行不間斷巡查，如車庫，樓道及小區(qū)四周；4.在提高責(zé)任心的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)督，對(duì)