公司員工飲用水現(xiàn)狀調(diào)查及整體改良分析報告-新樂思范文-xinles-com

公司員工飲用水現(xiàn)狀調(diào)查及整體改良分析報告_新樂思范文_xinles_com本文由新樂思范文網(wǎng)獨(dú)家發(fā)布本文由新樂思范文網(wǎng)獨(dú)家發(fā)布公司員工飲用水現(xiàn)狀調(diào)查及整體改良調(diào)查報告一、公司目前飲用水現(xiàn)狀調(diào)查（本文由新樂思范文網(wǎng)獨(dú)家發(fā)布）（一）飲用水主要人群及人數(shù)摸底飲用水人群主要由寫字樓和廠區(qū)辦公室辦公人員和生產(chǎn)車間一線員工組成，根據(jù)人力資源部8月提供的公司（XX、XX、XX、XX4個廠區(qū)）員工總數(shù)的最新數(shù)據(jù)，公司目前共有員工2900余人，剔除長期駐外的業(yè)務(wù)人員約200人，穩(wěn)定在公司上班需飲用水的則約2700人。（二）目前飲用水類型公司目前飲用水的類型主要有三種：一種是開水器燒開的開水，主要飲用人群是生產(chǎn)車間的一線員工，第二種是凈水器過濾的水，主要是生產(chǎn)車間的一線員工和部分辦公室辦公人員飲用，另一種是桶裝水，主要飲用人群是辦公室辦公人員。（三）公司現(xiàn)有飲用水設(shè)備目前公司的大部分生產(chǎn)車間均配置有凈水器或開水器，各辦公室各自申購配置有桶裝水配套的飲水機(jī)。（四）費(fèi)用消耗及費(fèi)用來源凈水器由公司統(tǒng)一申購配置，公司目前共有9臺凈水器，6臺開水器，設(shè)備購置費(fèi)均由公司承擔(dān)，凈水器和開水器運(yùn)行時需消耗一定的電費(fèi)和水費(fèi)，費(fèi)用由各事業(yè)部承擔(dān)，桶裝水費(fèi)用每桶平均約5.3元/桶，桶裝水由各部門根據(jù)自身需求量自費(fèi)叫水。（五）費(fèi)用概算按公司員工總?cè)藬?shù)2700人（車間一線員工約1700人，辦公室辦公人員約1000人），每月按22天，每年按10個月進(jìn)行估算一年所產(chǎn)生的費(fèi)用：1、濾芯更換費(fèi)：約4000元（每季度更換一次，每次濾芯更換費(fèi)超1000元）2、凈水器和開水器水電費(fèi)：此項(xiàng)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計3、桶裝水費(fèi)用：考慮到冬季和夏季用水量不同，平均按1.5桶/月/人的飲水量計算，約合1500桶/月（1000人×1.5桶），每桶按5.3元計算，則每年水費(fèi)為79500元（1500桶×5.3元×10個月）。總計：4000+凈水器和開水器水電費(fèi)（無法統(tǒng)計）+79500=83500+凈水器和開水器水電費(fèi)（無法統(tǒng)計）（本文由新樂思范文網(wǎng)獨(dú)家發(fā)布）（六）目前存在的問題1、各部門自行集資分散預(yù)約叫水，送水商頻繁進(jìn)入廠區(qū)，公司對飲用水及送水商缺乏統(tǒng)一管理，存在安全隱患。2、各部門根據(jù)用量自行向水店叫水，需求量小，訂單零星，配送地點(diǎn)不集中，送水繁瑣，配水過程附加一定利潤和人工費(fèi)后，桶裝水價格相比廠家直供價顯得昂貴了許多，缺乏價格優(yōu)勢。3、因目前市面上凈水器的工藝參差不齊，且對一些工業(yè)污染類似重金屬及某些病毒無法過濾，出水水質(zhì)達(dá)不到直飲要求，員工對其水質(zhì)不放心，信任度不高，導(dǎo)致公司目前在用的凈水器使用率不高，員工除了接開水浸泡方便面使用外，基本不用于直飲。4、凈水器主要依靠濾芯過濾水，為保證出水水質(zhì)的質(zhì)量，必須定期更換濾芯，一般一個季度更換一次，公司4個廠區(qū)每季度更換濾芯所需費(fèi)用超過1000元，維護(hù)費(fèi)用高。5、開水器的功率一般在幾千瓦以上，運(yùn)行過程極其耗電，公司目前有10多臺開水器，每個月電費(fèi)就消耗不少，且開水器僅通過煮沸高溫殺毒的方式對自來水進(jìn)行消毒，很多工業(yè)污染的物質(zhì)和病毒無法清除，水質(zhì)差，不是理想的直飲水。二、飲用水整體改良方案市場調(diào)查分析（本文由新樂思范文網(wǎng)獨(dú)家發(fā)布）（一）方案1：與純凈水廠家合作，簽訂協(xié)議，由廠家直接統(tǒng)一配送1、直接配送價格花都本地規(guī)模較大且使用較普遍的純凈水廠主要有王子山泉和芙蓉山泉兩家，經(jīng)聯(lián)系王子山泉，協(xié)商議定配送價格為3.8元/桶，此價格不需繳納桶押金，不含稅，桶裝水的裝卸及運(yùn)送費(fèi)由廠家負(fù)責(zé)。2、其它費(fèi)用（1）設(shè)立桶裝水存放倉庫廠家每月統(tǒng)一直接配送1～3次桶裝水到我公司，每次配送的數(shù)量約為800多桶，故須在XX、XX、XX和XX4個廠區(qū)各設(shè)立一個倉庫，用于存放桶裝水，設(shè)立倉庫可能會產(chǎn)生一定的工程費(fèi)。五、建議綜合以上分析，不管實(shí)行哪種飲用水改良方案，公司每年都需支付10多萬費(fèi)用，相比公司現(xiàn)行飲用水模式，該筆費(fèi)用為公司額外開支。目前公司員工的飲用水大部分為桶裝水，員工對桶裝水的水質(zhì)和口感比較認(rèn)可，桶裝水都是各部門員工自發(fā)自費(fèi)集資購買，且該模式到目前為止員工未有抗拒現(xiàn)象和較大的意見，可繼續(xù)推行，若實(shí)行改革，推行改良方案，公司現(xiàn)有的凈水器和飲水機(jī)均有可能成為閑置資產(chǎn)，造成浪費(fèi)。另一方面，針對生產(chǎn)車間員工飲用水問題，可通過加大對凈水器的維護(hù)，定期消毒，定期更換濾芯，進(jìn)一步改善水質(zhì)，加大對其水質(zhì)知識的介紹和推廣宣傳，讓員工加大對凈水器水質(zhì)的信任度，以使員工放心飲用。綜上所述，為節(jié)省公司開支，員工飲用水問題建議還是繼續(xù)推行現(xiàn)行的“凈水器+開水器+桶裝水”模式。對于公司副總監(jiān)級別以上人員的飲用水問題，為體現(xiàn)公司對高管人員的重視和福利關(guān)懷，建議由各部門通過填寫《物料申購單》提交我處提出桶裝水的申購需求，由我處統(tǒng)一購買，費(fèi)用由對應(yīng)的事業(yè)部承擔(dān)。