公司儀表自控系統(tǒng)管理制度

公司儀表自控系統(tǒng)管理制度儀表自控系統(tǒng)管理制度為切實規(guī)范公司自動化控制儀表管理，保障各生產(chǎn)線自動化儀表穩(wěn)定可靠，本制度參考國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，從儀表安裝、三級點檢、備件管理問題處理、維修考核等幾個方面制定了規(guī)范和要求。本制度適用于公司各單位自動化儀表管理和公司相關(guān)制度。第一章儀表安裝管理辦法第一條生產(chǎn)線安裝使用的所有儀表必須經(jīng)公司計量部門或國家法定計量機構(gòu)檢定或校準合格，采標齊全且滿足工藝設(shè)計、操作規(guī)程的技術(shù)要求。第二條生產(chǎn)線安裝的所有儀表必須附件齊全，儀表蓋、接線盒蓋必須嚴密符合防護要求，儀表安裝支架固定好。第三條所有儀表線路的保護套管必須完好，有破損時應(yīng)及時更換，不允許儀表線裸露在外。第四條儀表氣源管、引壓管必須連接牢固、緊密，不泄露。第五條儀表接線直接影響儀表測量數(shù)據(jù)的準確性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性乃至生產(chǎn)的安全性，要求接線時要仔細認真核對線路端子，對接線端子進行預(yù)處理，除掉接線端子和線頭的銹蝕、污物等，接線時接線螺絲應(yīng)能自如地擰緊，接好后用適當(dāng)?shù)牧Χ容p拽線頭，確認接觸良好牢靠，接好線后及時蓋好儀表蓋，穿線管與儀表的連接接頭連接好。第六條儀表安裝接線完畢后，必須進行通電試驗，帶現(xiàn)場顯示的儀表當(dāng)場觀察確認正常。執(zhí)行機構(gòu)還須進行動作試驗，確認動作是否可靠靈活。第二章儀表“三級點檢”管理辦法第一節(jié)“一級點檢”管理規(guī)定第七條操作人員和維修人員的日常點檢1、生產(chǎn)線的當(dāng)班操作人員應(yīng)隨時觀察儀表與自控系統(tǒng)的運行情況,如有異常應(yīng)及時通報維修人員進行處理，并詳細說明不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)的過程、表現(xiàn)、工藝參數(shù)變化、作業(yè)現(xiàn)場可能的危險因素，并做好儀表維修過程中的配合。當(dāng)班操作人員還需負責(zé)儀表的外觀清潔，一般情況下不得使用水沖洗。2、儀表維修工每班應(yīng)至少巡檢在生產(chǎn)狀態(tài)的各生產(chǎn)線一次，巡檢內(nèi)容包括：儀表風(fēng)管、導(dǎo)壓管是否有泄漏，保溫是否有破損;儀表穿線管、儀表連接頭是否有破損導(dǎo)致儀表線路裸露，儀表蓋是否蓋好;執(zhí)行機構(gòu)、調(diào)節(jié)閥是否存在異響、振蕩、外漏;儀表附件、儀表主體表面是否有損壞;觀察和詢問工藝人員儀表示值是否正常。3、儀表工程師每班應(yīng)至少巡檢一次各儀表控制機柜室和自控室，巡檢內(nèi)容包括：各間機柜室用于保證工作環(huán)境的空調(diào)是否工作正常。UPS電源是否工作正常。機柜各卡件工作狀態(tài)是否正常，各機柜是否有小動物活動等。各個通訊節(jié)點狀態(tài)是否工作正常。觀察和詢問自控操作人員計算機是否工作正常，控制系統(tǒng)工作是否正常。4、儀表工程師每班均應(yīng)通過工程師站檢查自控系統(tǒng)自檢診斷情況，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄并及時處理。５儀表維修工、儀表工程師要在交接班上如實記載巡檢情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和采取措施，不允許隱瞞或抱僥幸心理拖拉推托。第二節(jié)“二級點檢”管理規(guī)定第八條生產(chǎn)線開車之前的儀表及系統(tǒng)試驗與確認1、每次生產(chǎn)線開車之前生產(chǎn)單位計量管理員必須核查該線儀表是否在檢定期內(nèi)，儀表由儀表維修人員負責(zé)儀表拆接線。拆線時做好各信號線和電源線的標記和保護，做好儀表的位號標記，防止安裝時錯位，儀表附件、零件妥善保管，接線時按儀表安裝要求進行。2、生產(chǎn)線開車之前儀表維修人員必須對儀表進行仔細的核對和試驗，確保各測量儀表指示正常、執(zhí)行機構(gòu)動作靈活。3、按期進行DCS系統(tǒng)確認。第三節(jié)“三級點檢”管理規(guī)定第九條現(xiàn)場儀表的修理和定期檢定1、儀表使用單位按計量管理規(guī)定進行儀表定期檢定工作。2、理化儀表中心對出現(xiàn)故障的儀表進行修理，原則上儀表故障采用更換零件的方式自行修理，確認必要時儀表故障返廠修理。第三章儀表備件及安裝制度第一節(jié)儀表備件購置第十條購置計劃編制2、班組發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題后，1小時內(nèi)要將存在的問題處置完畢，處置時間超過1小時，將處置情況向中心進行匯報。3、中心在接到班組匯報后，2小時內(nèi)對存在問題處置完畢。處置時限超過2小時，將處置情況向公司總調(diào)度臺及相關(guān)專業(yè)管理部室匯報。第二十條工作要求1、生產(chǎn)線發(fā)生以下問題且危及安全生產(chǎn)的，直接進行停車處置，同時按照生產(chǎn)調(diào)度組織程序逐級進行匯報：主要工藝參數(shù)控制儀表失控；DCS系統(tǒng)CPU、雙路通訊、雙路電源模塊故障；雙UPS同時故障；操作站故障達2臺。2、各技術(shù)管理人員持續(xù)開展“管理人員下基層解決問題”活動，教育員工轉(zhuǎn)變觀念，做好維修服務(wù)保障，樹立現(xiàn)場主義理念，深入生產(chǎn)現(xiàn)場研究處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的各類問題。3、全體理化儀表中心員工在日常生產(chǎn)過程中嚴肅勞動紀律、工藝紀律，各崗位嚴格執(zhí)行程序文件、制度、規(guī)程等相關(guān)規(guī)定。第五章儀表維修保障考核管理規(guī)定第二十一條根據(jù)公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，單位對因維修質(zhì)量、進度等原因而影響生產(chǎn)的班組予以考核。第二十二條儀表值班人員要及時處置生產(chǎn)線反映的儀表問題，詳細記錄好故障報修時間、故障修復(fù)時間、開停車時間，并按儀表異常情況處置制度上報工段長、科長、主任。儀表故障處置完畢應(yīng)及時通報分廠調(diào)度和總廠調(diào)度，并做好通報時間記錄。第二十三條儀表維修值班人員接到故障報告，必須及時快速反應(yīng)，不得延誤拖拉，對因延誤拖拉影響生產(chǎn)的班組，本單位將對當(dāng)班人員30元/次/人予以考核。第二十四條儀