國(guó)開(kāi)-期末考試《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考滿分試題(第5套)

國(guó)開(kāi)期末考試《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考滿分試題(第5套)（整套相同，祝同學(xué)們考出好成績(jī)）一、客觀題：?jiǎn)芜x題（共60題，共60分）1、針對(duì)反對(duì)者的意見(jiàn)，贊成者認(rèn)為，提出的這些弊端并不是不能改變的，有很多解決辦法。這些辦法包括（A）。①加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度②為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時(shí)間③團(tuán)隊(duì)工作④對(duì)反對(duì)者采取強(qiáng)制態(tài)度A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④2、創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來(lái)源于（D）。A、多樣化的需求B、其他研究活動(dòng)所帶來(lái)的新機(jī)會(huì)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化D、其他選項(xiàng)都對(duì)3、對(duì)愿景的描述，不正確的是（C）。A、能迅速地呈現(xiàn)出變革成功后的完美景象B、能夠描繪改變之后的工作情景C、是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說(shuō)明D、是直接的、鼓舞人心的4、小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于變革是一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。在這次變革中他屬于（B）。A、偽裝者B、追隨者C、領(lǐng)導(dǎo)者D、反對(duì)者5、小張為了解決在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把候選方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案為止。這屬于決策技巧中的（A）。A、反復(fù)試驗(yàn)B、類比法C、與別人溝通以及別人的參與D、收集和篩選信息6、SMART原則中的T代表（A）。A、有時(shí)間約束的B、可測(cè)的C、可實(shí)現(xiàn)的D、相關(guān)的7、我們可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)將管理者面臨的問(wèn)題劃分成不同的類型。關(guān)于問(wèn)題的類型，說(shuō)法正確的是（A）。A、管理者面臨的問(wèn)題可以根據(jù)分量不同劃分為主要問(wèn)題和瑣碎問(wèn)題B、短期問(wèn)題是當(dāng)前面臨并需要解決的，長(zhǎng)期問(wèn)題是以后再考慮的C、由于管理者面臨的問(wèn)題很多，所以只關(guān)注重要的問(wèn)題就可以了，瑣碎問(wèn)題可以忽略D、緊急的問(wèn)題必定是重要的問(wèn)題8、前程公司正在開(kāi)展健康和安全手冊(cè)的編寫(xiě)項(xiàng)目，某一文件上注明小李的主要任務(wù)是“準(zhǔn)備和發(fā)放招標(biāo)書(shū)”，具體包括：①在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找以前的招標(biāo)書(shū)②在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找招標(biāo)書(shū)模板③向王經(jīng)理報(bào)告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是（C）。A、職位描述書(shū)B(niǎo)、人員規(guī)范書(shū)C、工作任務(wù)書(shū)D、任職資格9、中興公司為了考察項(xiàng)目的可行性，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟描述不正確的是（D）。A、為項(xiàng)目列出各種可能的結(jié)果B、按照列出的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行等級(jí)鑒定C、對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)定D、將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度10、6σ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6σ的四個(gè)相關(guān)概念是（A）。A、正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力B、正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量C、偏態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力D、偏態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量11、客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（C）。A、客戶關(guān)系管理的目的在于集成所有與客戶相關(guān)的信息，包括與客戶接觸的歷史資料、客戶選擇偏好等B、客戶關(guān)系管理有助于企業(yè)有效地確定商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)作等決策C、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低D、客戶關(guān)系管理主要依賴新技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用滿足客戶的需求12、某公司為了更好地滿足市場(chǎng)的需求，在網(wǎng)站上推出了一份在線市場(chǎng)研究調(diào)查表。由此可見(jiàn)，該公司確認(rèn)客戶需求的方式是（B）。A、電話訪談B、問(wèn)卷調(diào)查C、當(dāng)面交談D、觀察13、很多對(duì)企業(yè)有益的變革無(wú)法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來(lái)哪些好處。這說(shuō)明變革的推動(dòng)者要想變革的過(guò)程中贏得支持和參與，需要（C）。A、對(duì)變革充滿熱情B、強(qiáng)制實(shí)施變革C、為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單D、確定變革的最佳時(shí)間14、抵制變革的形式有很多種，公開(kāi)反抗的特點(diǎn)是（A）。A、人們公開(kāi)反對(duì)B、人們不積極參與討論C、人們回避問(wèn)題D、人們隱瞞和延誤信息15、關(guān)于變革，說(shuō)法正確的是（C）。A、公司只要進(jìn)行變革，就能從中獲得利益B、變革總是有害的，變革的公司最終的結(jié)果是破產(chǎn)C、變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方式進(jìn)行，才能獲得成功D、只要變革就能夠提高團(tuán)隊(duì)的士氣16、愛(ài)迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛(ài)迪生這種決策的類型屬于（A）。A、反復(fù)試驗(yàn)型B、直覺(jué)型C、思考型D、常規(guī)型17、管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問(wèn)題，其中管理者本身的問(wèn)題在于（C）。A、人的問(wèn)題B、組織是問(wèn)題的制造者C、管理者必須作出決策以解決問(wèn)題D、工作流程的問(wèn)題18、撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目生命周期中的（B）階段。A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目收尾C、項(xiàng)目監(jiān)督和控制D、項(xiàng)目計(jì)劃制訂19、要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容，說(shuō)法不正確的是（A）。A、由于是初步分析所以只需對(duì)時(shí)間和人員進(jìn)行分析B、確定計(jì)算成本的方法是什么C、分析需要多少設(shè)備和設(shè)施D、估算完成該項(xiàng)目的時(shí)間20、“檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒(méi)有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（D）要素。A、控制過(guò)程B、明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄C、提高質(zhì)量D、監(jiān)督與檢測(cè)21、組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的外部客戶的是（B）。A、其他部門(mén)經(jīng)理B、供銷商C、上級(jí)主管D、同事22、在資源性能評(píng)估中，折扣指標(biāo)屬于（D）性能指標(biāo)。A、質(zhì)量B、速度C、可靠度D、成本23、在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過(guò)信息系統(tǒng)與庫(kù)存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（A）。A、物資需求計(jì)劃B、企業(yè)資源計(jì)劃C、制造資源計(jì)劃D、額外資源計(jì)劃24、對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，（D）屬于定性分析方法。A、季節(jié)性分析方法B、統(tǒng)計(jì)需求分析C、時(shí)間－序列分析D、德?tīng)栰撤?5、以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（B）。A、德?tīng)栰撤˙、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、季節(jié)性模式分析法D、前導(dǎo)指數(shù)分析法26、王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（C）。A、德?tīng)栰撤˙、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、時(shí)間－序列分析法D、顧客需求調(diào)查法27、計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）。A、預(yù)測(cè)B、資源計(jì)劃C、選擇供應(yīng)商D、保存記錄28、不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其所需的資源（輸入）不包括（C）。A、種子B、農(nóng)用器械C、農(nóng)產(chǎn)品D、農(nóng)業(yè)工人29、（C）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。A、車間B、廠級(jí)C、工段及崗位D、專業(yè)性30、不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行（C）的教育。A、事故教訓(xùn)B、安全規(guī)程C、安全技術(shù)知識(shí)D、安全意識(shí)31、作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)當(dāng)（D）。A、不管不問(wèn)，繼續(xù)工作B、獨(dú)自躲避隱患C、停止工作，等待領(lǐng)導(dǎo)指示D、及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告32、企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（B）。A、求償權(quán)B、知情權(quán)C、檢舉建議權(quán)D、拒絕權(quán)33、趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（A）。A、改善質(zhì)量B、籌集資金C、調(diào)查市場(chǎng)D、擴(kuò)編人員34、預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（A）。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析B、對(duì)新生事物做出理性判斷C、對(duì)重大變化做出理性判斷D、只利用一種成本計(jì)算方法35、關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（A）。A、各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的B、銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損C、銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利D、盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成本的交點(diǎn)36、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（B）。A、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量B、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額C、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量D、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量37、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的說(shuō)法不正確的是（C）。A、不可以凌駕于新員工之上B、為員工預(yù)留一定的談話時(shí)間C、忽視看上去無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題D、清楚地表明員工工作遇到困難時(shí)找誰(shuí)幫助38、在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，需要注意兩個(gè)因素，為了讓新員工感到自己對(duì)公司有所貢獻(xiàn)，需要注意的是（A）A、讓員工盡快開(kāi)始工作B、一次不要覆蓋太大范圍C、安排員工做復(fù)雜、高難度的工作D、讓員工始終處于忙碌狀態(tài)39、有些事項(xiàng)是必須在新員工上班第一天就告訴他們的，除了（D）。A、公司的結(jié)構(gòu)B、公司的運(yùn)作情況C、公司的規(guī)章制度D、其他員工的詳細(xì)薪酬情況40、在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（C）。A、人力資源部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)B、做統(tǒng)籌計(jì)劃的高級(jí)經(jīng)理C、做過(guò)該工作的人或者該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)D、人力資源部門(mén)的薪酬專員41、人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（A）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④42、更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括（D）。A、是否需要承擔(dān)新任務(wù)B、使用的技術(shù)是否有變化C、工作模式是否發(fā)生了變化D、員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)43、全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（D）。A、只有全部的現(xiàn)場(chǎng)工人B、只有相關(guān)部門(mén)人員C、只有各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人D、從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人44、選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)法正確的是（A）。A、對(duì)于一個(gè)需要購(gòu)買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持B、對(duì)于單一供應(yīng)商不存在選擇標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，提供什么就接受什么C、所有企業(yè)選擇供應(yīng)商的首要標(biāo)準(zhǔn)都是成本D、可靠度和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性都屬于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)45、小劉開(kāi)了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來(lái)就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過(guò)來(lái)。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（C）計(jì)劃。A、控制需求B、等產(chǎn)量C、需求跟隨D、控制資源46、“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（A）原則。A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、個(gè)性化評(píng)估C、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源D、提供指導(dǎo)和信息47、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說(shuō)法不正確的是（B）。A、直接經(jīng)濟(jì)損失為一億元以上的事故為特別重大事故B、生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)C、造成10人以上30人以下死亡的為重大事故D、直接經(jīng)濟(jì)損失為1000萬(wàn)以下的事故是一般事故48、要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（D）。A、消防法B、職業(yè)病防治法C、建筑法D、安全生產(chǎn)法49、昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了1200元，這屬于（B）造成的預(yù)測(cè)差異。A、銷售生產(chǎn)力B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C、企業(yè)文化D、價(jià)格差別50、關(guān)于安全邊際，說(shuō)法正確的是（D）。A、安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量B、安全邊際只可以用絕對(duì)數(shù)表示C、安全邊際越大，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大D、安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距51、關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（B）。A、管理會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、財(cái)務(wù)賬戶D、計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)52、支出（成本）有三種形式，混合成本是指（C）的成本。A、沒(méi)有持久價(jià)值B、具有持久價(jià)值C、價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)D、價(jià)值永不消失53、某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持，（C）不屬于需要額外支持的員工。A、剛開(kāi)始參加工作的畢業(yè)生B、下崗后重返工作崗位的人C、績(jī)效較高的員工D、殘疾員工54、庫(kù)存一般可以分為有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存，屬于有效庫(kù)存的是（A）。A、經(jīng)經(jīng)銷商驗(yàn)收合格，下午準(zhǔn)備來(lái)提取的一批服裝B、具有大量庫(kù)存的商品C、未能及時(shí)按照客戶要求進(jìn)行組裝的商品D、未能在客戶指定時(shí)間送達(dá)客戶指定地點(diǎn)的商品55、對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（C）是它的主要資源。A、大棚B、塑料薄膜C、土地D、工具56、關(guān)于危險(xiǎn)性及其等級(jí)劃分，說(shuō)法正確的是（C）。A、危險(xiǎn)性可劃分為三個(gè)等級(jí)B、各個(gè)等級(jí)都會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞C、“會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施”是危險(xiǎn)性等級(jí)的第三個(gè)級(jí)別D、對(duì)危險(xiǎn)性等級(jí)進(jìn)行劃分意義不大57、財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B、成本核算表C、預(yù)計(jì)資金流量表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表58、小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（A）成本模式。A、單位B、項(xiàng)目C、混合D、總體59、傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（A）。A、決策性固定成本B、非決策性固定成本C、決策性可變成本D、非決策性可變成本60、在一定期限內(nèi)，（A）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。A、收入B、資產(chǎn)C、負(fù)債D、預(yù)算二、案例選擇題（共4題，共40分）案例1、2001年之前，東陽(yáng)公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費(fèi)168小時(shí)。但是，2001年以后，由于采用了一個(gè)新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個(gè)小時(shí)，而結(jié)算則只需要1個(gè)小時(shí)。采購(gòu)流程總共只需要19個(gè)小時(shí)。2002年，由于這個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬(wàn)到六百萬(wàn)元。(1)、（D）不會(huì)影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。A、采購(gòu)系統(tǒng)的效率B、供應(yīng)商的結(jié)算速度C、信息系統(tǒng)的處理效率D、物料的價(jià)格水平(2)、確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商是采購(gòu)流程中的（B）。A、第一階段（提出采購(gòu)申請(qǐng)）B、第二階段（擬定采購(gòu)說(shuō)明）C、第三階段（提供報(bào)價(jià)單）D、第四階段（提出訂購(gòu)單）(3)、（C）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。A、貨物的數(shù)量B、貨物的報(bào)價(jià)C、運(yùn)輸費(fèi)用D、交付期限(4)、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的采購(gòu)量是以（A）為前提。A、顧客需求量B、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主見(jiàn)C、企業(yè)的利潤(rùn)D、供應(yīng)商的供貨能力(5)、該公司采用了新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存控制帶來(lái)很多好處，不屬于這些好處的是（B）。A、可以減少庫(kù)存量B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響物料需求計(jì)劃C、可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量D、發(fā)出訂單的效率提高案例2、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)于2002年7月7日召開(kāi)的全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會(huì)議上指出，發(fā)生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說(shuō)明了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，說(shuō)明了煤礦安全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，再一次敲響了煤礦安全的警鐘。他說(shuō)，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有落到實(shí)處；二是一些國(guó)有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí)，對(duì)小煤礦死灰復(fù)燃、非法開(kāi)采打擊不力；四是一些地方和單位對(duì)煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無(wú)視監(jiān)察部門(mén)下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。副局長(zhǎng)要求各地、各有關(guān)部門(mén)，針對(duì)上述問(wèn)題，繼續(xù)深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改力度；切實(shí)抓好國(guó)有大礦“一通三防”，堅(jiān)決防止重、特大事故；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》，依法加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作；加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴(yán)密防范。(1)、煤礦事故頻出和員工的安全意識(shí)有一定的聯(lián)系，安全教育的對(duì)象不包括（D）。A、新上崗的員工B、老員工C、技術(shù)操作人員D、參觀視察人員(2)、副局長(zhǎng)指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有落到實(shí)處，其中（C）不屬于員工的責(zé)任。A、正確使用工作設(shè)備B、遵循安全規(guī)則C、對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、履行法律義務(wù)(3)、個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無(wú)視監(jiān)察部門(mén)下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說(shuō)明（D）。A、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下可以先施工B、監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督力度不夠C、個(gè)別企業(yè)擁有特權(quán)D、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任(4)、為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對(duì)員工進(jìn)行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的，這屬于（B）級(jí)別的安全教育。A、企業(yè)級(jí)B、班組級(jí)C、部門(mén)級(jí)D、車間級(jí)(5)、煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點(diǎn)就是沒(méi)有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這主要是（A）的責(zé)任。A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)B、員工C、大眾D、政府官員案例3、興科公司是一家銷售小型電腦及微處理器的公司，其市場(chǎng)目標(biāo)主要是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷路很好，而且擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司1999年至2001年的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。表1999單位：萬(wàn)元項(xiàng)目1999年2000年2001年現(xiàn)金100150200應(yīng)收賬款100020003000存貨90018002800流動(dòng)資產(chǎn)凈值200039506000固定資產(chǎn)凈值300035504000資產(chǎn)合計(jì)5000750010000應(yīng)付賬款300400500應(yīng)付銀行票據(jù)（10％）30012802350應(yīng)付費(fèi)用100120150流動(dòng)負(fù)債合計(jì)70018003000長(zhǎng)期負(fù)債（10％）100021003200所有者權(quán)益330036003800負(fù)債與所有者權(quán)益總額5000750010000(1)、該公司的報(bào)表是（C）。A、收入表B、損益表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、現(xiàn)金流量表(2)、從報(bào)表中可以看出，公司的所有者權(quán)益等于（B）。A、資產(chǎn)+負(fù)債B、資產(chǎn)現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債D、現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn)(3)、該報(bào)表反映了該公司（D）。A、