某集團年度論壇策劃案

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁華立2003年論壇策劃案（草案）主題：統(tǒng)一思想、繼往開來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理管控的全面突破（暫定）日程：1月25日——1月27日地點：杭州市蕭山區(qū)寶盛賓館合適的內容：時間內容簡述主持人地點1月25日上午10：30—11：30新一屆董事局、監(jiān)事會與參會代表見面董事局主席簡單闡述新一屆董事會的目標任務方針康小強8F寶盛廳1月25日下午13：00—15：45董事長作演講李以勤8F寶盛廳15：45—16：00休息16：00—17：302002年新加入華立系的公司團隊及應邀來的外籍員工登臺亮相并簡短介紹和演講。今年新加入華立的有昆明制藥、英特藥業(yè)、貝特燃氣表公司、北京科泰新四個公司的管理管控團隊登臺亮相，由帶隊人介紹團隊人員并對公司作簡要介紹；外籍員工登臺亮相并作簡要演講：⑴以色列：AviLugassi(股份公司外聘副總裁)⑵泰國：Pichan（泰籍，公司秘書），⑶壽雄偉（副總經(jīng)理，華人）⑷通信達拉斯：StevenLoh(總經(jīng)理，華人)⑸BobKehr(市場部經(jīng)理)⑹通信溫哥華：GordonYang(總經(jīng)理，華人)⑺PeterMortensen(軟件部經(jīng)理)汪力成時間內容簡述主持人地點1月25日晚上19：00—22：00舞會呂勇嘉王安瑩18F寶盛廳1月26日上午9：00—12：00學習貫徹思想建設綱要辯論比賽組隊及辯題：第一題：是否每個人都可以在企業(yè)價值樹上找到自己的位置？正方：（集團公司）每個人都可以在企業(yè)價值樹上找到自己的位置。反方：（重慶華立）不是每個人都可以在企業(yè)價值樹上找到自己的位置。第二題：把握外部機會和培養(yǎng)內部能力哪個更重要？正方：（地產(chǎn)集團）時勢造英雄，促進企業(yè)發(fā)展，把握外部機會比培養(yǎng)內部能力重要。反方：（儀表集團）英雄造時勢，促進企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)內部能力比把握外部機會重要。主持：陳林海主席：汪力成彭建鋒8F寶盛廳1月26日下午13：00—15：30各產(chǎn)業(yè)公司總裁論壇昆明制藥：段繼東2、儀表集團：沈詩虹3、華立控股：趙曉光4、華立科技：沈水林5、華立地產(chǎn)：李杰山6、華立通信：方香生7、華立寬網(wǎng)：丁學杰8、華泰化工：李志華9、華立進出口：肖琪經(jīng)10、華虹光電：王淵龍每人在15分鐘時間內簡單闡述上一年工作和下一年相關計劃汪誠8F寶盛廳15：30—15：45休息15：45—17：00答疑各產(chǎn)業(yè)公司總裁回答場下人員提出的問題1月26日晚上18：30—20：30儀表集團發(fā)展戰(zhàn)略演講會王文忠18F寶盛廳華立集團英語沙龍酒會汪力成4F聊天吧時間內容簡述主持人地點1月27日上午9：00—12：00人力資源專場：談話三個話題：用人標準：廖吉良、李俊、夏前輝、唐藝、王淵龍職業(yè)經(jīng)理人：段繼東、吳秀東、彭詠（江大川）、邱小平、李健競爭淘汰機制：程軍、衣建鋼、重慶地產(chǎn)、曹野林、汪誠嘉賓：彭劍鋒主持：陽光姜一飛8F寶盛廳1月27日下午13：00—17：30頒獎華立集團內部記者招待會姜一飛8F寶盛廳1月27日晚上18：00—19：30晚宴、結束1F錢塘軒上述合適的內容詳細策劃如下新一屆董事局、監(jiān)事會成員亮相簡介：通過對出場、介紹、發(fā)言等各個環(huán)節(jié)的精心策劃，突顯新一屆董事局、監(jiān)事會成員對華立未來幾年發(fā)展的重大意義，展現(xiàn)新一屆董事局、監(jiān)事會成員的風采，增強大家對未來的使命感和信心。議程如下：主持人（待定）：邀請新一屆董事局成員、監(jiān)事會成員入場；新一屆董事局主席發(fā)言，介紹董事局成員、監(jiān)事會成員；新一屆董事局主席就第二屆董事局的目標任務方針發(fā)表簡短演說（時間控制在30分鐘以內）合影留念；退場；準備工作：主持人選定；主席臺背景布置（莊重、喜慶）；晚會（合適的方案另定）目的：使來自全世界各地的華立人在難得的一年一度聚會中，在一種相對輕松的場景中進行交流和溝通，增進了解和友誼。形式：以卡拉OK、舞會、準備節(jié)目、游戲、抽獎等形式多樣的表演為主可以場上表演、也可以場下交流。各產(chǎn)業(yè)公司總裁演講在15分鐘時間內簡明扼要的介紹一年的經(jīng)營情況和下一年的相關計劃，最后全體上臺演講的總裁都上臺，接受場下參會人員的提問。（演講方式自選，可以是用PPT，也可以用文字稿，或者脫稿。）辯論（學習貫徹《思想建設綱要》）目的：學習、闡述《思想建設綱要》通過辯論的形式，增強趣味性和互動性，使印象深刻，一些模糊的概念也可以越辯越明。形式：辯論賽，分兩場，每場八人，一組四人。由陳林海先生做主持人，汪力成董事長作主席，一場結束后，有彭劍鋒教授的點評。（具體合適的方案詳見專題策劃）儀表集團發(fā)展戰(zhàn)略演講會簡介：通過儀表集團發(fā)展戰(zhàn)略專題會議的形式，反映出我們的產(chǎn)業(yè)子公司在管理管控重組過程中發(fā)生的一些質的變化，團隊呈現(xiàn)出協(xié)作、高效，個人能力和素質在職業(yè)化過程中得到的有效提升外籍員工座談會目的：1、突顯華立的國際化氛圍，中外員工在這樣的場合親身感受公司的文化氛圍，促進了交流，為以后更好地配合進行工作提供了溝通平臺。2、政府和媒體親臨現(xiàn)場體驗華立的國際化氣氛，加深印象。形式：外籍員工與海外事業(yè)部、進出口公司、集團公司有關部門參會人員以座談會的形式進行溝通和交流，其間省市主管外經(jīng)貿(mào)工作的領導到場、邀請的新聞媒體的記者到場，記者現(xiàn)場對中外籍員工、集團領導和省市主管外經(jīng)貿(mào)工作的領導進行采訪。然后中外員工在一起用英語進行交流。（即英語酒會沙龍）地點選擇在酒店的酒吧。英語酒會沙龍形式：外籍員工，海外事業(yè)部、進出口公司員工，其他參加論壇年會的外語愛好者。所有參加沙龍的人員進場后都必須用英語進行交流。通過酒會沙龍的形式增進中外員工之間的交流，強化國際化公司的氛圍。增強大家的相象經(jīng)驗。人力資源專場：談話（專家請彭建鋒老師）目的：人力資源（本）將是本次年會的一個熱點，要堅決傳播“經(jīng)理人管人事”的理念。要將人力資本放在優(yōu)先的位置，要建設企業(yè)家團隊。形式：以臺上嘉賓對話的方式。具體：組織三場對話，每場一個主持、5個嘉賓、一位受邀請專家第一場：話題：我們應該建立什么樣的用人標準人員：主持1人、員工代表1人、部門長1人、專才1人、人力資源主管或經(jīng)理1人、高管1人，專家一名第二場：話題：職業(yè)經(jīng)理人怎樣盡快融入企業(yè)人員：5名具有代表性的職業(yè)經(jīng)理人第三場：話題：應該建立怎樣的競爭淘汰機制人員：同第一場類，人員換。頒獎華立之星頒獎華立集團內部記者招待會目的：在華立歷史上重大的轉型時期，就大家關心的問題，以新聞發(fā)布會