人事周工作計(jì)劃范文

一、20某某年工作回顧1、20某某年工作亮點(diǎn)1.1人事管理在20某某年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計(jì)劃部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人),8個(gè)職能部門，人員增長率達(dá)20某某年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率人資部溝通，在20某某年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會(huì)，20正、公開。11月某某某生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線公司食堂從20某某年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為元/餐，11調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達(dá)76.85%,從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。20某某年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定公司20某某年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá)22.03%,公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職2.3員工培訓(xùn)3.1招聘渠道二、20某某年重點(diǎn)工作規(guī)劃20某某年行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行，有成績也有不足之處。20某某年對(duì)公司全體員工來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，20某某年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來說，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了20某某年工作后，20某某年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20某某年行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請(qǐng)?jiān)斠姼郊?。2.1完善公司流程制度按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)性，這項(xiàng)工作將作為20某某年我部重要且緊急的工作開展。2.2推行全員績效考核所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20某某年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計(jì)在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%,數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一、第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通2、修改《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：20某某年12月至20某某年2月份起草各類管理制度，20某某年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主完成時(shí)限：20某某年12月至20某某年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20某某年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20某某員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。2)提供有競爭力的薪酬水平。月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00完成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃XX年三月份完五、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公具體實(shí)施時(shí)間XX年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、1)因要配合績效管理的開展，擬在XX年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步五、薪酬方面擬在XX年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚在進(jìn)入_之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作，對(duì)我來讓我十分恐懼，慶幸的是我進(jìn)入的是_這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特別感謝針對(duì)2023年我工作上出現(xiàn)的失誤，在2023年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更 20年，新的開始，新的計(jì)劃，下面是人事行政辦事員20年心競爭力。(二)政策、制度及項(xiàng)目支持。(1)招聘。(2)培訓(xùn)發(fā)展。徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。為企業(yè)員工提供一