建筑公司員工績效考核評分表模板

員工績效考核評分表

UJU/上

姓名岡位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室

考核考核期

自年月日至年月日

負責(zé)人限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容

分分評分評分

口做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的具體規(guī)劃8

口企業(yè)的日常經(jīng)營管理10

口組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6

口企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的

6

加薪、升職建議

口協(xié)助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合

工作內(nèi)容8

同

口對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查10

口協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)

7

劃

口實施對公司職員的績效評估7

口行使其它經(jīng)理特殊授予的權(quán)限6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位辦公室主任所屬部門辦公室

考核考核期

自年月日至年月日

負責(zé)人限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容

分分評分評分

管理公司的日常行政事務(wù)8

各部門人員的調(diào)度及有關(guān)法律事務(wù)的處置10

公司綜合性會議的籌備、組織工作6

宣傳貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方

6

針和目的

協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃

工作內(nèi)容8

協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的

10

具體規(guī)劃

對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查7

協(xié)助副經(jīng)理組織實施對公司職員的績效評估工

7

作

行使其它經(jīng)理特殊授予的權(quán)限6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名岡UJLJ位辦公室司機所屬部門辦公室

考核考核期

自年月日至年月日

負責(zé)人限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容

分分評分評分

公司車輛的維修保養(yǎng)；10

服從指導(dǎo)，做好本職工作，積極主動加班8

遵守交通規(guī)則、不違章駕駛6

車輛清洗、愛戴設(shè)施設(shè)施，節(jié)約用油8

辦理公司車輛年檢年審?fù)侗５仁掷m(xù)；6

工作內(nèi)容

接送人員，完成臨時指派任務(wù)10

空閑時主動協(xié)助其余員工工作7

不以工作之便假公濟私7

遇緊迫情況立刻向上級報告，協(xié)助處置工作6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名岡UJLJ位工程部負責(zé)人所屬部門工程部

考核考核期

自年月日至年月日

負責(zé)人限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容

分分評分評分

各項目部的行政事務(wù)管理10

對工程項目部進行指導(dǎo)8

對項目部的各項施工活動進行全面的監(jiān)督、檢10

查

協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)7

劃

工作內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的7

具體規(guī)劃

檢查落實各項目部施工執(zhí)行情況6

檢查落實各項目部安全文明施工執(zhí)行情況7

項目部施工管理績效考核評估；7

行使其它經(jīng)理特殊授予的權(quán)限。6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名岡UJLJ位技術(shù)負責(zé)人所屬部門工程部

考核考核期

自年月日至年月日

負責(zé)人限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容

分分評分評分

對企業(yè)的施工技術(shù)負責(zé)10

組織編制《施工組織設(shè)計》及各項《技術(shù)方8

案》

組織實施對工程項目的施工進行監(jiān)督、檢查10

審批各項《技術(shù)方案》6

做好工程項目必要的配套設(shè)計8

工作內(nèi)容

參與對項目施工管理績效的考核評估6

協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的7

具體規(guī)劃

協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)7

劃

行使其它經(jīng)理特殊授予的權(quán)限6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名岡位機械設(shè)施負責(zé)人所屬部門工程部

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評匕管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

公司機械、設(shè)施的采購與租賃10

公司機械、設(shè)施的維護、維修管理：并建立臺8

帳

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行機械、設(shè)施采購、租賃合同的洽10

談，并擬訂機械、設(shè)施采購、租賃合同

組織對機械、設(shè)施的測驗、安裝，并監(jiān)督、檢6

查其使用

工作內(nèi)容

項目部機械、設(shè)施的配置；8

各項目部機械、設(shè)施使用、消耗情況的統(tǒng)計6

采購單價適當(dāng)比價、議價7

掌握原料市場行情、建立采購及供應(yīng)商資料7

業(yè)務(wù)記載以及記載的保管或移交工作，保守公6

司機密

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位經(jīng)營部負責(zé)人所屬部門拓展經(jīng)營部

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究能夠進行戰(zhàn)略性10

投資的新產(chǎn)業(yè)，尋找適宜的投資時機和項目

收集、分析市場信息8

組織辦理工程招投標手續(xù)10

協(xié)助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程7

承包合同

工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查工程項目部預(yù)算執(zhí)行情況；7

組織工程項目的成本分析與核算6

組織招投標標書編制7

拓展經(jīng)營資料文檔整理、存檔7

行使其它經(jīng)理特殊授予的權(quán)限。6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位招投標員所屬部門拓展經(jīng)營部

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

負責(zé)辦理工程招投標手續(xù)10

組織工程投標的人員到場8

組織擬定公司承發(fā)包工程合同7

參與工程項目的招、投標、議標工作7

負責(zé)落實投標所需技術(shù)標、經(jīng)濟標書編制情

10

工作內(nèi)容況

協(xié)助預(yù)結(jié)算員編制預(yù)結(jié)算6

協(xié)助審核進度款7

收集、分析市場招標信息7

及時向主管匯報招標信息6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名崗位預(yù)算員所屬部門經(jīng)營科

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

制定落實公司經(jīng)營計劃預(yù)算合同管理、外包合

7

同管理等規(guī)章制度

掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務(wù)做好監(jiān)督基層費用的8

合理使用

及時做好工程的預(yù)、結(jié)算；擬定工程承包合同10

收集、分析市場信息，掌握各種原料信息價錢7

工作內(nèi)容審核工班工程進度款報表

10

編制申請工程進度款報表、變更調(diào)整價款報6

表

協(xié)助編制招投標資料文件7

參與工程項目的成本、利潤分析與核算7

參與編制工程項目實際費用（人工費、原料費、6

機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡111位財務(wù)負責(zé)人所屬部門財務(wù)科

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項目資金規(guī)劃；組

12

織制定公司的財務(wù)會計制度，進行財務(wù)規(guī)劃

和日常工作計劃的組織、制訂、實施和監(jiān)控；

構(gòu)建公司預(yù)算管理體系并組織運行和實施；8

監(jiān)督企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務(wù)報表；5

依據(jù)公司簽訂的經(jīng)濟合同，組織做好各種款項7

工作內(nèi)容的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；

組織編制公司的財務(wù)收支計戈U,會計報表，

10

并按章審查公司的經(jīng)濟開支，組織會計核算工

作；

對企業(yè)提出財務(wù)預(yù)警報告；監(jiān)督財務(wù)票據(jù)管理6

監(jiān)督企業(yè)的資本運作。7

協(xié)助做企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目的具體規(guī)劃7

行使其它經(jīng)理特殊授予的權(quán)限6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位出納所屬部門財務(wù)科

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

負責(zé)公司小額現(xiàn)金的管理和支付，做好各種款

10

項的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；

負責(zé)公司財務(wù)票據(jù)的管理，及時報告財務(wù)收支

10

和盈虧情況，收集、統(tǒng)計、匯總和分析相關(guān)財

務(wù)數(shù)據(jù)及信息；

庫存盤點，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；8

協(xié)助會計做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；7

工作內(nèi)容

協(xié)助會計對企業(yè)提出財務(wù)預(yù)警報告7

支票購買、領(lǐng)用、庫存、退票管理6

登記現(xiàn)金、銀行帳，資金核對并編制調(diào)節(jié)表7

票據(jù)的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7

收取支票、帳單、現(xiàn)金的管理6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡位項目負責(zé)人所屬部門項目部

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得門評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

工程項目施工的全面、綜合管理；10

組織編制、實施《施工組織設(shè)計》；《原料清6

單》、《機械、設(shè)施清單》；《人力資源規(guī)劃》；

協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的10

關(guān)系，組織辦理現(xiàn)場簽證、預(yù)結(jié)算工作

組織項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7

工作內(nèi)容現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、原10

料監(jiān)督控制

組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料7

向經(jīng)理室提出項目風(fēng)險預(yù)警報告；5

項目部施工管理績效考核評估；7

行使其它經(jīng)理特殊授予的權(quán)限。6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位項目技術(shù)負責(zé)人所屬部門項目部

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

工程項目施工技術(shù)的全面、綜合管理；10

編制、實施《施工組織設(shè)計》；《原料清單》、6

《機械、設(shè)施清單》；《人力資源規(guī)劃》；

施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；10

組織實施項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽7

談

工作內(nèi)容現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、原10

料控制、實施

下達《施工令》，負責(zé)下達《質(zhì)量安全整改通7

知》并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況

協(xié)助項目經(jīng)理向經(jīng)理室提出項目風(fēng)險預(yù)警報5

告

制定、落實項目部各種規(guī)章制度7

組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡位施工員所屬部門項目部

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，10

了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，并落實到現(xiàn)場

檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，6

指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序

嚴厲質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工10

程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)

關(guān)鍵部位加強檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7

工作內(nèi)容

現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、原10

料控制實施

質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7

糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5

堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。7

現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費原料、人工、機械6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位質(zhì)檢員所屬部門項目部

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，10

了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序

檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，6

指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序

嚴厲質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工10

程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)

關(guān)鍵部位加強檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7

工作內(nèi)容

現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、原10

料控制實施

質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7

糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5

堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。7

現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費原料、人工、機械6

□對客戶熱忱禮貌3分

□對工作主動、積極、進取3分

服務(wù)意識□對本職工作盡職盡責(zé)3分

□對同事態(tài)度真誠熱忱3分

□積極配合其余部門員工工作3分

團體精神□內(nèi)部員工之間相互配合3分

□顧全全局、以公司利益為重4分

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名崗位安全員所屬部門項目部

考核

負責(zé)人考核期自年月日至年月日

限

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核項目考核內(nèi)容分分評分評分

做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，10

了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序

檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，