倉(cāng)庫(kù)管理核心制度

倉(cāng)庫(kù)管理制度一、序言1、為了保障倉(cāng)庫(kù)貨物保管安全、提升倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，特制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，以確保企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)安全。

2、本措施適適用于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門（簡(jiǎn)稱倉(cāng)庫(kù)）。二、總則1、倉(cāng)庫(kù)是貨物保管重地，除倉(cāng)庫(kù)管理人員因工作需要相關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2、因工作需要進(jìn)入人員，除倉(cāng)管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，須有相關(guān)人員陪同。

3、任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。

4、任何入進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)不得私自拿取倉(cāng)庫(kù)貨物，必需服從倉(cāng)管員管理。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放易燃易爆貨物必需采取對(duì)應(yīng)方法，符合消防要求。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放私人貨物，如確實(shí)需要臨時(shí)存放必需經(jīng)上級(jí)同意方可。

7、對(duì)違反以上要求者將視情節(jié)輕重給處罰。

8、此要求從即日起實(shí)施。三、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)管理制度

倉(cāng)庫(kù)根據(jù)功效性分為五個(gè)區(qū)域：

第一、大量存放區(qū)：非懸掛類貨物以整箱方法儲(chǔ)存；

第二、分揀區(qū)：懸掛類貨物和已拆零非懸掛類貨物放置在陳列架上，立即補(bǔ)充非懸掛類貨物在陳列架上數(shù)量；

第三、促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域：將短期內(nèi)銷售數(shù)量大，因暢銷或參與促銷活動(dòng)貨物致使短期內(nèi)銷售數(shù)量大貨物放置于該區(qū)域內(nèi)，提升配貨、分揀效率；

第四、退貨區(qū)：立即準(zhǔn)備退換商品放置在專門貨架上，便于二次檢驗(yàn)，合格品進(jìn)入上述三個(gè)區(qū)域。殘次品進(jìn)入殘品區(qū)；

第五、殘品區(qū)：存放因殘次造成無(wú)法銷售貨物。四、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)制度

1.產(chǎn)品驗(yàn)收和入庫(kù)：

(1）產(chǎn)品到貨后，收貨人員應(yīng)合理安排卸貨；審核送貨單據(jù)和實(shí)物數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符采購(gòu)要求，如符合，簽單并搬運(yùn)到指定區(qū)域。

(2）統(tǒng)計(jì)員立即打印條碼，交和收貨人員貼，標(biāo)簽須和賬、物相符。

(3）將供給商送貨單轉(zhuǎn)換成本企業(yè)入庫(kù)單，入庫(kù)單要有倉(cāng)庫(kù)主管和保管人簽字；并立即交和統(tǒng)計(jì)員，立即入賬，在入庫(kù)當(dāng)日辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，將入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)傳交財(cái)務(wù)；（統(tǒng)計(jì)人員立即通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬）

(4）通知質(zhì)檢人員對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。

(5）產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，庫(kù)管依據(jù)質(zhì)檢簽署意見進(jìn)行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，和合格品進(jìn)行完全隔離，做好標(biāo)識(shí)，并匯總后上報(bào)；并開出移庫(kù)單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)。②合格品放至對(duì)應(yīng)庫(kù)位。

(6）產(chǎn)品入庫(kù)后，上報(bào)數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及公布入庫(kù)通知。

2.和其它部門銜接：

(1）新品和產(chǎn)品部：倉(cāng)儲(chǔ)部收到新品應(yīng)立即辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，辦完手續(xù)當(dāng)日由倉(cāng)儲(chǔ)部主管立即通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部準(zhǔn)備好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單（提貨人及倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字）（附一，調(diào)撥單注明日期、款號(hào)、尺碼、顏色、數(shù)量、是否延期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉(cāng)管員及統(tǒng)計(jì)員各一聯(lián)），統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫(kù)。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部測(cè)量尺寸（附二，一式兩份，一份提供產(chǎn)品部，一份倉(cāng)儲(chǔ)部留底），確保貨物能立即上架。

(2）拍照樣品回收：產(chǎn)品部拍照完后須立即歸還提取貨物，做好貨物交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫(kù)工作，倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)審核。超出7天，需要辦理延期手續(xù)，不然，倉(cāng)儲(chǔ)部要求收回產(chǎn)品。

(3）清理囤貨：為了提升貨物周轉(zhuǎn)速度，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)定時(shí)清理銷售為用戶預(yù)留貨物，如銷售無(wú)特殊說明，囤貨超出7天則視為放棄處理，所囤貨物進(jìn)入正常銷售步驟。統(tǒng)計(jì)員天天對(duì)系統(tǒng)前7天所以有出庫(kù)單進(jìn)行清理，刪除。并把清理單據(jù)數(shù)據(jù)補(bǔ)上架。

3.貨物存放和防護(hù)：

(1）應(yīng)提供符合要求場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配置適量防火設(shè)備。

(2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款標(biāo)準(zhǔn)上只許可一箱（包）打開。必需確?，F(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無(wú)損。全部些人員必需在庫(kù)房人員確定情況下，方可將產(chǎn)品取離庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)。

(3）相關(guān)庫(kù)管應(yīng)有計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，立即了解庫(kù)存情況，將貯存過程中發(fā)覺損壞產(chǎn)品立即從庫(kù)房中剔除、隔離，并報(bào)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)進(jìn)行處理。（盤點(diǎn)單，移倉(cāng)單，撥廢單）

4.貨物調(diào)撥：

依據(jù)產(chǎn)品銷售情況是時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理調(diào)撥。

(1）A倉(cāng)管員是時(shí)依據(jù)銷售需求，合理安排A庫(kù)存，然后按庫(kù)存需求開出調(diào)撥，通知B倉(cāng)管員調(diào)貨。

(2）B倉(cāng)管人員收到調(diào)撥通知后，立即按單調(diào)撥物料。立時(shí)調(diào)撥到A倉(cāng)庫(kù)，并跟A倉(cāng)管員進(jìn)行物料交接，并雙方署名確定。

(3）調(diào)撥單據(jù)A、B倉(cāng)管員各一份，一份交統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員立即依據(jù)調(diào)撥單立即在系統(tǒng)做倉(cāng)位調(diào)整。

5.產(chǎn)品發(fā)放

（1）打單員審核用戶付款情況，確定已經(jīng)付款，打單員打出快遞單和出庫(kù)單。

（2）庫(kù)管員發(fā)貨堅(jiān)持：一盤底，二查對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)揀貨單數(shù)量、款式、顏色及型號(hào)發(fā)貨，對(duì)貪圖方便，違反發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)管理員要提出批評(píng)；造成物資帳物不準(zhǔn)、錯(cuò)發(fā)、缺發(fā)、等差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。應(yīng)確保認(rèn)真、立即、正確態(tài)度，做到到見單作業(yè)，嚴(yán)格按單發(fā)貨，發(fā)完后立即完善發(fā)料手續(xù)，和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員并于當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)單據(jù)進(jìn)行審核，做到日清日結(jié)，確保帳實(shí)一致性；

（3）發(fā)料應(yīng)遵照“優(yōu)異先出”標(biāo)準(zhǔn)，由此來(lái)杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不規(guī)范造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

6.退貨和換貨

（1）銷售過程中，因質(zhì)量問題、規(guī)格型號(hào)、顏色和訂單不符等客觀原因，需要退換貨物，可憑發(fā)貨單及實(shí)物辦理退換手續(xù)，退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核確定；若非質(zhì)量原因，由用戶人為造成損壞恕不退換。

（2）貨物收回后，倉(cāng)庫(kù)人員（統(tǒng)計(jì)員）需立即將貨物歸位。全部次品退貨由收貨人員，統(tǒng)一集中退回給對(duì)應(yīng)供給商，開次品退廠單，并立即和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員立即做系統(tǒng)退貨。（生產(chǎn)廠家送貨，做到一日一清，采購(gòu)零星貨物做到一星期一退）。

7.賬務(wù)處理：

（1）為確保帳務(wù)處理立即性、規(guī)范性、正確性，確保帳務(wù)相符，要求帳務(wù)必做到日清日結(jié)；

（2）全部有效單據(jù)必需是按要求各貨物步驟人員簽字確定后方可進(jìn)行帳務(wù)處理；

（3）單據(jù)填制必需清楚、明了、規(guī)范，確保正確性，填寫好信息通常不許可更改，確須更改只能采取劃改（能分辨改前信息）并由更改者簽署全名及更改日期；

（4）各類單據(jù)須立即歸集并安全保管，每個(gè)月月底相關(guān)做帳人員需對(duì)當(dāng)月單據(jù)進(jìn)行清理匯總，裝訂成冊(cè)，妥善保留，便于核查和追溯。

8.補(bǔ)貨計(jì)劃：倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)發(fā)貨量及倉(cāng)庫(kù)備貨量，每日提出補(bǔ)貨計(jì)劃，提交總經(jīng)辦或采購(gòu)部審批。

9.補(bǔ)貨到貨通告：總經(jīng)辦或采購(gòu)部對(duì)補(bǔ)貨貨物一下訂單，就在企業(yè)內(nèi)部群里立即通知銷售部及倉(cāng)儲(chǔ)部。倉(cāng)儲(chǔ)部收到補(bǔ)貨貨物，清點(diǎn)無(wú)誤后，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，上架銷售，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部群里通知產(chǎn)品部和銷售部。（1、服裝入庫(kù)存，應(yīng)先入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫(kù)，更不準(zhǔn)發(fā)貨出庫(kù)使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，依據(jù)入庫(kù)單查對(duì)清點(diǎn)物資名稱、款式、數(shù)量、規(guī)格和包裝是否一致。不能立即完成核正確，需在監(jiān)控下完成。入庫(kù)后管理員需在入庫(kù)單上簽字并留底。入庫(kù)時(shí)整貨和散貨和不良品分別根據(jù)系統(tǒng)指定位置入庫(kù)，入庫(kù)必需要有原始入庫(kù)單據(jù)。

2、進(jìn)行入庫(kù)掃碼時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)掃碼要求小心仔細(xì)進(jìn)行操作。掃碼完成需要再次和入庫(kù)單查對(duì)是否一致，如有差異需立即查明原因并更正。掃碼時(shí)要注意服裝不落地，擺放不靠墻，平時(shí)注意防潮、防霉、防蛀等等。

3、服裝擺放標(biāo)準(zhǔn)是：在擺放合理安全可靠前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。管理員必需嚴(yán)格實(shí)施一物一卡一位標(biāo)準(zhǔn)。立即填寫存放卡。有貨物進(jìn)出和盤點(diǎn)時(shí)，管理員填寫存放卡后需簽字。

4、發(fā)貨堅(jiān)持：一盤底，二查對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)揀貨單數(shù)量、款式、顏色及型號(hào)發(fā)貨，對(duì)貪圖方便，違反發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)管理員要提出批評(píng)；造成物資帳物不準(zhǔn)、錯(cuò)發(fā)、缺發(fā)、等差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。一定要做到賬務(wù)卡一致。

5、配貨員持揀貨單進(jìn)行目標(biāo)貨物揀取，揀貨員揀貨完成時(shí)需在揀貨單上簽字。驗(yàn)貨人員持發(fā)貨單對(duì)配貨人所撿取貨物明細(xì)進(jìn)行查對(duì)并掃碼，無(wú)誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫(kù)單于包裝內(nèi)。交一聯(lián)配貨清單給倉(cāng)庫(kù)主管。

6、發(fā)料掃碼時(shí)嚴(yán)格根據(jù)要求掃碼，掃碼完成再次和揀貨單單查對(duì)是否一致。如有差異需查明原因并立即更正。打包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包，打包完后對(duì)快遞單進(jìn)行掃碼，并做好和貨運(yùn)企業(yè)交接。出庫(kù)一定要有出庫(kù)單據(jù)。

7、標(biāo)準(zhǔn)受騙日收發(fā)貨物和賬目需要當(dāng)日處理完；日事日畢。上班進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前先大約觀察一下倉(cāng)庫(kù)是否有異常（比如門窗等是否完好如常），如有異常須立即查明原因并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，下班前做好衛(wèi)生清潔、關(guān)好門窗電源。8、倉(cāng)庫(kù)成衣退貨：退貨回來(lái)要檢驗(yàn)包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量正確方可簽字。退貨有異常要立即跟客服反饋，并跟蹤處理。沒有問題需換包裝，換完包裝整理上架。次品退貨需維修，立即交予生產(chǎn)部維修，不能維修入次品倉(cāng)，并上報(bào)給營(yíng)銷主管。）五、倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰制度

1、上班時(shí)間遲到三十分鐘以內(nèi)罰款20元/次，當(dāng)日遲到30分鐘以上處罰30元/次。早退按曠工處理。若有急事需提前下班或不能按時(shí)上班，必需提前向倉(cāng)庫(kù)主管請(qǐng)假。2、上班時(shí)間脫崗，無(wú)故缺勤者罰款50元/天。3、不服從倉(cāng)庫(kù)主管工作安排或不主動(dòng)主動(dòng)幫助倉(cāng)庫(kù)主管完成自己工作罰款30元/次。若對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管工作安排有意見，必需完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。4、收條、出倉(cāng)單名稱含糊，規(guī)格型號(hào)不分，字跡潦草罰款5元/單。5、貨物整理不立即，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/次。6、物料跟蹤不立即，物料計(jì)劃不正確，人為原因造成斷料，滯料等情況罰款50元/次。7、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、發(fā)重超出千分之3給以下處罰;

（1)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)依據(jù)情況，包貨人共同負(fù)擔(dān)5元一單罰款，主管連帶責(zé)任罰款3元一單。

（2)發(fā)重依據(jù)情況給5元一單罰款，主管連帶責(zé)任罰款3元一單。

8、對(duì)于未超出千分之3給以下獎(jiǎng)勵(lì);

未超出千分之3錯(cuò)誤訂單，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元不等。六、倉(cāng)庫(kù)日常6S管理制度倉(cāng)庫(kù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要各部門配合，但更多是靠管理員日常優(yōu)化及維護(hù)，期望全部包含人員即日起自覺遵守規(guī)則。6S現(xiàn)場(chǎng)管理包含整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六方面內(nèi)容。（一）整理就是將必需物品和非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)施目標(biāo)管理，不要東西則果斷處理掉，在崗位上不要放置必需以外物品。這些被處理掉東西可能包含合格品，不良品和報(bào)廢品。其關(guān)鍵點(diǎn)以下：

①對(duì)每件物品全部要看看是必需嗎，非這么放置不可嗎?

②要區(qū)分對(duì)待立即要用、臨時(shí)不用、長(zhǎng)久不用；

③即便是必需品，也要適量；將必需品數(shù)量要降低到最低程度；

④在哪兒全部可有可無(wú)物品，不管有多昂貴，也應(yīng)果斷處理掉，決不手軟!（須先申報(bào)）

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要東西在別地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”意思，應(yīng)尋求它適宜位置。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)覺竟然還很寬綽。（二)整理就是除必需物品放在能夠立即取到位置外，杜絕一切亂堆亂放。這種整理對(duì)每個(gè)部門全部一樣關(guān)鍵，這也是提升效率一個(gè)科學(xué)方法，它研究怎樣才能夠立即取得物品，和怎樣能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你工作速度加緊，反而使你尋求時(shí)間加倍，你必需思索分析怎樣拿取物品愈加快，并讓大家全部能了解這套系統(tǒng)，遵照實(shí)施。這么實(shí)施好處有以下幾點(diǎn)：

①將尋求時(shí)間降低為零；

②有異常(如丟失、損壞)能立即發(fā)覺；

③其它人員也能明白要求和做法，即其它人員也能快速找到物品并能放回原處；

④不一樣人去做，結(jié)果是一樣，這么話，崗位人員有事請(qǐng)假，替崗人員可立即上手(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

（三）清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、貨架設(shè)備、物料、工具等上灰塵、污垢、碎屑、等臟東西清掃擦拭潔凈，發(fā)明一個(gè)一塵不染環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)全部些人員全部必需參與到這個(gè)任務(wù)之中，實(shí)施責(zé)任制。

①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必需絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有些人負(fù)責(zé)區(qū)城(即死角)。

②對(duì)自己責(zé)任區(qū)域全部不愿去認(rèn)真完成職員，不要讓她擔(dān)當(dāng)更關(guān)鍵工作。

③四處全部潔凈整齊，外來(lái)參觀者感動(dòng)，提升了企業(yè)形象，職員心情舒暢。

④在整齊明亮環(huán)境里，任何異常，包含一顆螺絲掉在地上全部可立即發(fā)覺。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得四處理，不會(huì)在使用中“罷工”。（四）清潔就是在“整理”、“整理”、“清掃”以后日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位職員隨時(shí)檢討和確定自己工作區(qū)域內(nèi)有沒有不良現(xiàn)象，如有，則立即更正。在天天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)施全員參與清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)全部維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能中途而廢，不然又回到原來(lái)混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導(dǎo)言傳身教、制度監(jiān)督很關(guān)鍵；

②一時(shí)養(yǎng)成壞習(xí)慣，要花十倍時(shí)間去更正。

（五）修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體職員良好工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位職員全部應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律習(xí)慣，努力發(fā)明一個(gè)含有良好氣氛工作場(chǎng)所。假如絕大多數(shù)職員能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐話，部分職員就會(huì)拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí)、了解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)含有了一個(gè)修養(yǎng)；

②領(lǐng)導(dǎo)者熱情幫助和被領(lǐng)導(dǎo)者努力自律是很關(guān)鍵；

③需要大家有更高合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

④相互信任，管理公開化、透明化；

⑤勇于自我檢討反省，為她人著想，為她人服務(wù)。

（六)安全就是確保“人安全”，“機(jī)器安全”，“產(chǎn)品安全”。①在日常工作中除正常工作接觸相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉(cāng)庫(kù)中逗留；②倉(cāng)庫(kù)中電器要嚴(yán)格根據(jù)使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備；③每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)立即上鎖；④每日交班、下班前要認(rèn)真檢驗(yàn)需要關(guān)閉電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖。七、倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)中心整體工作事物及日常經(jīng)營(yíng)管理，制訂部門工作計(jì)劃及預(yù)算，規(guī)范并不停完善工作步驟及規(guī)章制度；2、監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等日常工作；3、庫(kù)存控制、管理和分析，立即提出補(bǔ)貨計(jì)劃；4、維護(hù)、操作ERP系統(tǒng)，確保立即、完整、正確提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息，確保帳、卡、物相符；5、了解所存物資質(zhì)量現(xiàn)實(shí)狀況，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存物資安全；6、提出連續(xù)改善方法和技巧，提升效率、降低成本；7、本部職員工作績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；8、企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)和溝通工作。倉(cāng)儲(chǔ)物流主管：1、幫助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)體，確保收貨、包裝、發(fā)貨等步驟正常進(jìn)行；2、實(shí)施和完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及步驟，提升效率，降低成本；3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)專員日常工作，使日常工作做到高效、正確、