品質(zhì)組長(zhǎng)每周工作計(jì)劃

品質(zhì)組長(zhǎng)每周工作計(jì)劃第一篇品質(zhì)組長(zhǎng)每周工作計(jì)劃第一篇“從百米井下掘進(jìn)頭，到莊嚴(yán)神圣的人民大會(huì)堂，他拾階而上矢志不移；從礦文明班組到全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，他崇尚榮譽(yù)心系集體；從一名農(nóng)民派遣工成長(zhǎng)為全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他愛礦如家奉獻(xiàn)不已。”2011年，在徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司旗山煤礦舉辦的首屆班組長(zhǎng)節(jié)暨十佳班組長(zhǎng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，主持人對(duì)旗山煤礦掘進(jìn)一區(qū)生產(chǎn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（十佳班組長(zhǎng)）_做了這樣的介紹，稱贊他是新時(shí)期煤礦工人的典范和楷模。

自2003年擔(dān)任班長(zhǎng)以來，_通過現(xiàn)場(chǎng)觀察，積累經(jīng)驗(yàn)，潛心摸索，總結(jié)提煉出“五強(qiáng)六化”班組安全管理模式，促進(jìn)了班組安全管理的穩(wěn)步提升。在他擔(dān)任班長(zhǎng)的10年間，_班杜絕了輕傷及以上人身傷害，截至2013年11月，已連續(xù)57個(gè)月實(shí)現(xiàn)班組無“三違”，先后被評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀安全班組”“全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組”，_本人先后獲得“江蘇省煤礦安全優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“江蘇省煤礦安全生產(chǎn)十佳班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

班組長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)到“五強(qiáng)”

旗山煤礦工會(huì)主席解朝順介紹說，“五強(qiáng)六化”班組管理模式包括兩個(gè)層面。“五強(qiáng)”是對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的要求，要達(dá)到學(xué)習(xí)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、管控力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、聚合力強(qiáng)；“六化”是對(duì)班組管理的要求，歸納為工作安排精細(xì)化、安全教育規(guī)范化、隱患排查嚴(yán)細(xì)化、驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)人性化、班務(wù)管理透明化。

學(xué)習(xí)力強(qiáng)

學(xué)習(xí)力強(qiáng)是指班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)政治理論、科學(xué)文化知識(shí)和技能及班組綜合管理的學(xué)習(xí)，吸取新的管理經(jīng)驗(yàn)和安全操作技能，提高綜合素質(zhì)。解朝順說，_就非常注重這方面的學(xué)習(xí)，他先后自學(xué)取得了采礦和經(jīng)濟(jì)管理大專文憑，獲得巷道掘砌工、電絞信把工等5個(gè)工種的資格證書，成為一名復(fù)合型人才。并將自己所學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，毫不保留地傳授給班組職工。

執(zhí)行力強(qiáng)

“執(zhí)行力強(qiáng)是班組長(zhǎng)很重要的一項(xiàng)能力?！苯獬樈榻B說，_作為一班之長(zhǎng)，帶頭嚴(yán)格遵守落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不講條件，不打折扣，并嚴(yán)格要求班組職工遵守班組制度，服從安排，特別是在一些關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，比如面對(duì)不利的生產(chǎn)條件，及時(shí)排查隱患，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

管控力強(qiáng)

班組長(zhǎng)還需具有較強(qiáng)的班組組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面管理的途徑方法。謝朝順說，_在班組安全管理中規(guī)范班前會(huì)程序，堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)，落實(shí)好“一表一卡”（隱患排查表和崗位安全操作流程卡），實(shí)行全員安全承諾，嚴(yán)格控制工藝規(guī)程，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

創(chuàng)新力強(qiáng)

在班組管理中，班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新思維，積極探索和嘗試新時(shí)期班組建設(shè)管理的新思路、新辦法和新途徑?！癬在班組管理中，創(chuàng)新實(shí)施‘值長(zhǎng)制’。”謝朝順解釋說，“值長(zhǎng)制”就是采取輪值方式，讓班組每名成員都有機(jī)會(huì)擔(dān)任輪值班長(zhǎng)（簡(jiǎn)稱“值長(zhǎng)”），參與班組管理。簡(jiǎn)單地說，就是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，增設(shè)1名值長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)組織召開井上、井下兩個(gè)班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，排查治理事故隱患，對(duì)下一班工作作出安排等，全面參與班組管理。班長(zhǎng)擔(dān)任教練員，給予指導(dǎo)和提供幫助。輪值長(zhǎng)們?cè)谳喼灯趦?nèi)，比工作效率、比安全效果、比達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，有力地推動(dòng)了班組的安全生產(chǎn)。

聚合力強(qiáng)

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，既要有大局意識(shí)，也要能搞好班組的相互協(xié)調(diào)工作。謝朝順介紹說，_在工作中堅(jiān)持“干給職工看，帶著職工干”，把職工當(dāng)成自己的親兄弟，和職工打成一片。對(duì)有思想情緒的職工，主動(dòng)靠上去及時(shí)化解，對(duì)有困難的職工采取走訪慰問、互幫互助，做到以情動(dòng)人、以理服人，使班組成員關(guān)系融洽，形成整體合力。

班組管理做到“六化”

工作安排精細(xì)化

謝朝順介紹說，班組長(zhǎng)首先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“了如指掌”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況等有清晰的了解，便于在安排工作時(shí)，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，合理調(diào)度人員，不窩工、不過量、不加班延點(diǎn)。另外，班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)要有超前性，在做好日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，也做好周、月工作計(jì)劃。提前做好順利完成工作的保障工作，如：材料準(zhǔn)備齊全、工具攜帶齊全，解決好影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素。若工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，做好調(diào)整。

安全教育規(guī)范化

“_班及旗山煤礦的其他班組，都要嚴(yán)格執(zhí)行井上、井下班前會(huì)制度?！敝x朝順說，按照簽到、點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)、唱安全歌、安全宣誓等程序，進(jìn)行每日班前會(huì)記錄及考評(píng)。同時(shí)，堅(jiān)持每天在班前會(huì)上，進(jìn)行安全問題抽查提問，堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用“手指口述”法和崗前模擬演練，確保正規(guī)上崗、正規(guī)操作。班組成員全部簽訂《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》和《安全承諾書》，約定各自的安全責(zé)任。

隱患排查嚴(yán)細(xì)化

煤礦井下工作屬于高危作業(yè)，因此旗山煤礦要求一線班組，對(duì)隱患嚴(yán)預(yù)防、嚴(yán)排查、嚴(yán)處理、嚴(yán)確認(rèn)。具體來說，就是班組和職工針對(duì)不同工作場(chǎng)所和工作崗位，制定嚴(yán)格的預(yù)防措施；到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)、安全監(jiān)理員、瓦斯安全員、安全質(zhì)量驗(yàn)收員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員要對(duì)隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，職工結(jié)合自身工種崗位排查隱患。對(duì)于班組和職工查出的隱患、問題，要按照規(guī)定進(jìn)行整改處理。班組隱患整改由瓦斯安全員和工區(qū)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，職工隱患整改由班組長(zhǎng)確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理。

驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于班組成員工作的考核，謝朝順說，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行操作，“對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)做到獎(jiǎng)有標(biāo)準(zhǔn)、罰有依據(jù)，不斷細(xì)化量化?！辈⑶覍?duì)驗(yàn)收結(jié)果做到檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確，登錄備案詳細(xì)，嚴(yán)格按照考核情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

隊(duì)伍建設(shè)人性化

在班組管理中，人是不可忽視的重要一環(huán)。旗山煤礦要求班組長(zhǎng)多實(shí)行親情、鼓勵(lì)的方式，做到“五必訪、六必談”，即：職工生病住院、家庭有了糾紛、天災(zāi)人禍、婚喪嫁娶、生活遇到困難必訪；職工崗位變動(dòng)，工作生活遇到重大挫折，受到上級(jí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，受到批評(píng)處理，思想反常、情緒低落，與同事發(fā)生糾紛必談。

同時(shí)，實(shí)行激勵(lì)評(píng)比，根據(jù)每天工作情況，評(píng)選優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核。定期組織職工參與理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，在職工中開展合理化建議、小改小革和技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)班組職工的理論知識(shí)、技能操作和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力不斷提升。

班務(wù)管理透明化

為使班組成員清楚地了解班務(wù)情況，謝朝順介紹說，旗山煤礦的班組按照班務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到“六公開”，即：工資日清日結(jié)公開、月度工資分配公開、獎(jiǎng)懲情況公開、公特假及療休養(yǎng)情況公開、困難救濟(jì)公開、評(píng)先晉級(jí)公開，“做到班務(wù)管理透明，讓職工趕著舒心，拿著安心，看著放心。”

據(jù)謝朝順介紹，近幾年，旗山煤礦把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的“細(xì)胞工程”來抓，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)，礦井連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2012年還將_班組總結(jié)的“五強(qiáng)六化”模式在全礦推廣應(yīng)用，而_班班長(zhǎng)_，由于安全業(yè)績(jī)突出，也被礦上委以重任，派到貴州承擔(dān)徐礦集團(tuán)貴州礦井建設(shè)項(xiàng)目的帶隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作。

品質(zhì)組長(zhǎng)每周工作計(jì)劃第二篇1、文件編制、修訂

文件修訂責(zé)任部門：

質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部門、采購部、計(jì)劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、

文件編寫審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對(duì)文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會(huì)簽——按文件報(bào)批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請(qǐng)

至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)記錄表等，有關(guān)活動(dòng)的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時(shí)檢查。

至少安排一次管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時(shí)積累一次管理評(píng)審活動(dòng)記錄，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。

約請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。

3、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

接受正式審核。

體系維持與提高

品質(zhì)組長(zhǎng)每周工作計(jì)劃第三篇【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)信息化

一、強(qiáng)化信息化班組管理的重要性

（一）有益于企業(yè)整體管理提升。

信息化班組接觸生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的應(yīng)用系統(tǒng)，但不參與其中，更容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的流程、環(huán)節(jié)、管理、實(shí)施等方面存在的問題。指導(dǎo)信息化班組員工發(fā)現(xiàn)、提出甚至解決這些問題，將對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理水平帶來不同程度的幫助和提升。

（二）有益于信息安全管控。

（三）有益于培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍。

信息化班組成員普遍年輕，文化層次較高。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和管理的信息化，必須要有較高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍作保證，而信息化班組處在信息化工作的第一線，有更多的鍛煉機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。

（四）有益于企業(yè)文化的升華。

強(qiáng)化信息化班組機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)班組綜合管理，為班組精細(xì)化管理體系得以順利推行營(yíng)造了良好的氛圍，也為培育一批綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技能水平高超、業(yè)務(wù)精湛嫻熟的班組群體搭建了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，形成特有的企業(yè)文化。

二、對(duì)信息化班組精細(xì)化管理的調(diào)研與分析

（一）基層班組長(zhǎng)獨(dú)包獨(dú)攬班組建設(shè)工作。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)不少班組成員對(duì)班組建設(shè)存在著“一片空白”的現(xiàn)象，這足以說明基層班組建設(shè)所涉及到的資料及基礎(chǔ)工作在班組長(zhǎng)層面存在著嚴(yán)重的“貪污”現(xiàn)象，無法形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍，嚴(yán)重的制約了班組建設(shè)的發(fā)展。

（二）缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。傳統(tǒng)的班組考核制度，主要是對(duì)班組基礎(chǔ)資料完整程度的檢查，無任何競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入從而導(dǎo)致應(yīng)付檢查的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，考核結(jié)果也存在著“輪流坐莊”的弊端，進(jìn)而使班組長(zhǎng)工作熱情受挫，班組成員自主學(xué)習(xí)積極性不高、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、工作中得過且過，在班組內(nèi)部無法形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，嚴(yán)重制約著職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

（三）與構(gòu)建和諧的要求不相適應(yīng)。傳統(tǒng)班組建設(shè)模式由于采用指定推優(yōu)評(píng)先手段，在選拔上體現(xiàn)不出公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，往往得不到企業(yè)職工的充分理解和普遍認(rèn)同，極易在部分職工當(dāng)中產(chǎn)生誤解和非議，導(dǎo)致一些消積不和諧因素產(chǎn)生。給基層班組建設(shè)工作帶來一定負(fù)面影響。

三、電力企業(yè)信息化班組精細(xì)化管理預(yù)期實(shí)施效果

（一）信息化班組精細(xì)化建設(shè)制定班組的建設(shè)目標(biāo)，且目標(biāo)緊緊圍繞精細(xì)化管理的要求，能夠很好的確保信息化班組精細(xì)化建設(shè)工作得到有效開展。

（二）信息化班組精細(xì)化建設(shè)建立且落實(shí)企業(yè)各班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且根據(jù)每個(gè)信息化班組的自身特點(diǎn)制定一系列的規(guī)章制度，如工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任考核制度，培訓(xùn)制度。

（三）信息化班組精細(xì)化建設(shè)提高組員對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。企業(yè)離不開信息化班組，而一個(gè)好的班組更離不開優(yōu)秀的組員，在權(quán)利明確的情況下進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

（四）信息化班組精細(xì)化評(píng)價(jià)體系上所涉及到的班組建設(shè)工作總結(jié)，有利于企業(yè)根據(jù)信息化班組實(shí)際工作情況，來分析企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)等新問題，有效的結(jié)合了企業(yè)的方針目標(biāo)制定新的工作計(jì)劃，達(dá)到了信息化班組帶動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“小車?yán)筌嚒毙?yīng)。

四、創(chuàng)新方法，拓展電力企業(yè)信息化班組建設(shè)新渠道

（一）實(shí)施分級(jí)管理、分類考評(píng)?？紤]到年齡結(jié)構(gòu)和文化參差的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在信息化班組建設(shè)上可以試用一些適應(yīng)班組建設(shè)管理的新方法，分級(jí)管理和分類考評(píng)就是其中的兩項(xiàng)。分級(jí)管理就是企業(yè)每半年組織有關(guān)職能部門對(duì)班組進(jìn)行走訪，對(duì)走訪的情況以通報(bào)形式公布，在年終組織對(duì)基層推薦的信息化班組進(jìn)行全面考評(píng)。

（二）開展民主評(píng)議。明確信息化班組負(fù)責(zé)人的任職條件、選拔程序和任期，借鑒了中層干部管理的一些做法，開展班組長(zhǎng)民主評(píng)議活動(dòng)。民主評(píng)議工作的開展，給了班組長(zhǎng)新的壓力和動(dòng)力，既能推進(jìn)基層廠隊(duì)的工作，又為職工參與班組民主管理搭建了新平臺(tái)。

（三）強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心，企業(yè)不遺余力地抓好班組長(zhǎng)的觀念轉(zhuǎn)變、教育引導(dǎo)和管理考核工作。一方面，企業(yè)把相關(guān)專家、教授“請(qǐng)進(jìn)來”，分批對(duì)班長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行班組管理、信息專業(yè)技能等專題培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)組織班組長(zhǎng)“走出去”，如每年一度組織學(xué)習(xí)考察相關(guān)單位班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

（四）精細(xì)信息化班組工作安排。合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：（1）安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。（2）安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。（3）安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。

電力企業(yè)信息化班組建設(shè)提升離不開正確的方式方法，良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是凝聚力、執(zhí)行力穩(wěn)步提升的重要保障。公平、公正、公開的班組精細(xì)化評(píng)價(jià)機(jī)制有利于促進(jìn)電力企業(yè)信息化班組建設(shè)的夯實(shí)與強(qiáng)化，有利于促進(jìn)信息化班組員工專業(yè)素養(yǎng)的體升素質(zhì)，進(jìn)而為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供有力保障。

品質(zhì)組長(zhǎng)每周工作計(jì)劃第四篇內(nèi)容摘要:在企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織,它象一個(gè)個(gè)“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的“肌體”。因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神直接影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)。班組整體水平的高低,決定著整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。

關(guān)鍵詞:企業(yè);班組建設(shè);管理

企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織,它象一個(gè)個(gè)“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的“肌體”。因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神直接影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)。班組整體水平的高低,決定著整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。那么,一個(gè)班組如何才能達(dá)到高水平,高效率,具有凝聚力,結(jié)合力,形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。下面,我談自己的幾點(diǎn)看法,不到之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的重要性

如果把一個(gè)單位比喻成一棵枝繁葉茂的參天大樹,那么,班組長(zhǎng)就好像大樹上的結(jié)點(diǎn),將根部的營(yíng)養(yǎng)分解然后傳遞給枝葉;如果把一個(gè)單位比喻為一座高聳入云的摩天大廈,那么班組長(zhǎng)就好比大廈的基石,承載著壓力,支撐著穩(wěn)定,班組長(zhǎng)是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,班組長(zhǎng)更是企業(yè)發(fā)展的核心力量。

(一)班組長(zhǎng)的作用。班組被稱為企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)就是班組這個(gè)細(xì)胞的細(xì)胞核。企業(yè)的日常工作目標(biāo)要分解到班組,需依靠班組長(zhǎng)的正確指揮得以實(shí)現(xiàn),所以班組長(zhǎng)具有指揮作用。把各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作組織起來,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果,指揮班組作業(yè)有序不亂,班組長(zhǎng)具有管理組織作用。

(二)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)。班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最小的組織單元,如果把班組比作企業(yè)的“細(xì)胞”,那班組長(zhǎng)就是“細(xì)胞核”,“細(xì)胞核”健康與否直接關(guān)系到整個(gè)“細(xì)胞”乃至整個(gè)身體是否健康直接反映我們班組是否具有生機(jī)和生命力。俗話說“火車跑得快,全靠車頭帶”,班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響到整個(gè)班組的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、在任用與選拔班組長(zhǎng)上應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

(一)選拔的班組長(zhǎng)要具有一定的文化程度,年齡適宜、責(zé)任心強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)人。并且是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子,同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。

(二)選拔的班組長(zhǎng)要有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會(huì)管理,要有較強(qiáng)的管理意識(shí),又要有組織能力,鼓動(dòng)能力,能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。遇到難活、重活、累活,都能走上第一線身先士卒帶頭干,體現(xiàn)模范作用。

三、班組長(zhǎng)在工作中應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

(一)樹立自身威信,發(fā)揮在班組建設(shè)中的積極作用。一個(gè)班組長(zhǎng)責(zé)任感強(qiáng),使命感強(qiáng),不謀私利、公平待人、態(tài)度和藹、善于溝通,又具有鮮明的個(gè)性特征和高尚的道德品質(zhì),就能增強(qiáng)職工對(duì)班組長(zhǎng)的信任感,使班組長(zhǎng)工作具有影響力和向心力。不食言,不說空話、假話、大話,才能獲得職工的信任。同事之間的感情是建立在相互支持的基礎(chǔ)上的,有了這種感情,班組長(zhǎng)和下級(jí)就能同甘共苦。班組長(zhǎng)如果能夠滿腔熱情地關(guān)心他人,誠(chéng)心誠(chéng)意地尊重他人,那么,下級(jí)就會(huì)對(duì)你心悅誠(chéng)服,工作中就會(huì)產(chǎn)生無言的感召力和影響力。一個(gè)班組長(zhǎng)在知識(shí)化專業(yè)化方面上達(dá)到較高的水平,才能享有較高的威信。知識(shí)是一種力量,是一種財(cái)富,也是一種豐富的權(quán)力資源。一個(gè)才華橫溢的班組長(zhǎng),可以使人產(chǎn)生一種信賴感和安全感,即使在非常困難的情況下,職工也會(huì)同心同德地跟著你去戰(zhàn)勝困難。具備了以上才能,職工會(huì)認(rèn)為你象個(gè)班組長(zhǎng),跟著你干沒有錯(cuò),于是你就有了號(hào)召力和威信。

(二)發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì),推進(jìn)班組管理。1.班組長(zhǎng)用人要知人、容人、用人。知人就是要了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;容人是要?jiǎng)?chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自律;用人是為每個(gè)職工提供施展才能的舞臺(tái),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。對(duì)每個(gè)成員要以誠(chéng)相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗。對(duì)待要用之人,首先就要信任,并且要抱著寧愿讓對(duì)方辜負(fù)我,也不愿懷疑他的誠(chéng)意?，F(xiàn)代社會(huì)最大的缺點(diǎn)就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷,因此導(dǎo)致許多意識(shí)上的對(duì)立,行為上的爭(zhēng)執(zhí),如果能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用強(qiáng)過自己的人,不但可以提高辦事效率,還可以為社會(huì)增添許多光明與和諧。2.在班組管理中要積極營(yíng)造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍,根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng),有針對(duì)性地開展工作。同時(shí),不斷的開發(fā)職工原有的興趣,鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí),提高他們多方面的素質(zhì),然后再運(yùn)用于工作中,這樣可以達(dá)到事半功倍的效果,使班組形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制,增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。

四、建立符合工作實(shí)際的班組管理制度

1.建立班組考核制度。建立本班組職工的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),建立和培養(yǎng)班組長(zhǎng)