員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第一篇員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第一篇一、活動(dòng)主題

“這個(gè)冬天不寒冷”——愛心溫暖小動(dòng)物

二、活動(dòng)背景

10月24日，是傳統(tǒng)二十四節(jié)氣中的霜降，而霜降的到來則預(yù)示著冬季的到來。10月22日，在霜降節(jié)氣即將到來之際，協(xié)會(huì)走進(jìn)社區(qū)，結(jié)合暑期在動(dòng)物醫(yī)院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及課本知識(shí)就冬季如何科學(xué)關(guān)愛身邊的小動(dòng)物向居民們進(jìn)行講解。除此之外，校園流浪貓比較多，在冬天面臨生存的危險(xiǎn)，為激發(fā)同學(xué)們的愛心，決定在學(xué)校建立“流浪貓喂養(yǎng)點(diǎn)”，幫助流浪動(dòng)物們度過冬天。

三、活動(dòng)可行性分析

寵物愛好者協(xié)會(huì)自成立以來一直秉承著“立足專業(yè)，服務(wù)社會(huì)的”理念，多次走進(jìn)社區(qū)進(jìn)行愛寵宣傳并收到了很好的成效，對冬天進(jìn)行針對性比較強(qiáng)的宣傳，更為實(shí)用。同時(shí)應(yīng)廣大師生的要求，建立流浪貓喂養(yǎng)點(diǎn)，幫助流浪貓度過冬天。

四、活動(dòng)流程

1、10月22日A社區(qū)、B社區(qū)、C社區(qū)擺出桌椅，義務(wù)向社區(qū)養(yǎng)寵居民解答冬季養(yǎng)寵的注意事項(xiàng)。

2、對養(yǎng)寵居民進(jìn)行養(yǎng)寵情況調(diào)查，并派發(fā)養(yǎng)寵知識(shí)傳單。

3、制作宣傳板，告示居民們冬季即將來臨，氣溫將隨之下降，小區(qū)很多家養(yǎng)的與流浪的貓狗經(jīng)常會(huì)蜷縮在汽車溫暖的發(fā)動(dòng)機(jī)下，每一位開車的朋友，在開動(dòng)車之前請稍微按一下喇叭，確保車下沒有熟睡的小動(dòng)物。

4、在學(xué)校建立流浪動(dòng)物喂養(yǎng)點(diǎn)。每天安排人去喂養(yǎng)。并以手機(jī)拍下照片為證監(jiān)督大家的工作。

五、注意事項(xiàng)

1、由于活動(dòng)參加者較多，在活動(dòng)的過程中需注意安全，要遵守交通規(guī)則保證安全。

2、活動(dòng)物品需提前準(zhǔn)備，與社區(qū)要提前聯(lián)系。

3、需要宣傳到位，讓更多的愛心人士能加入到我們的行動(dòng)中來。

六、風(fēng)險(xiǎn)評估

1、居民參與度不夠

解決方法：發(fā)動(dòng)干事的主動(dòng)性，積極地上去與養(yǎng)寵居民溝通

2、遇上下雨天

解決方法：關(guān)注天氣活動(dòng)延后

3、活動(dòng)中有意外事故

解決方法：事先想到意外事故可能的形式，做好應(yīng)急預(yù)案。

4、流浪動(dòng)物喂養(yǎng)點(diǎn)一開始沒有動(dòng)物

解決方法：用食物將一些流浪動(dòng)物吸引至喂養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行喂養(yǎng)。

七、物資預(yù)算

1傳單300份——30元

2貓糧——30元

3流浪貓收養(yǎng)點(diǎn)指示牌——50元

4喂養(yǎng)碗——20元總計(jì)：130元

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第二篇為使酒店員工生日聚會(huì)形式更加豐富多彩，以生日聚會(huì)為平臺(tái)促進(jìn)各部門同事間的相互溝通，增強(qiáng)集體凝結(jié)力和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月31日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

x公園燒烤場

三、參加人員人數(shù)：

預(yù)計(jì)18人(9月10月過生日員工及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表)

四、行程安排：

1、集合時(shí)間：9：00

2、戶外拓展游戲時(shí)間：13：00-14：00

3、自由活動(dòng)時(shí)間：14：00-16：00，這段時(shí)間里，大家可以在此自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……

4、組織一起返回酒店時(shí)間：16：00，16：00在獅山公園正門集合，共同返回酒店，也可自行返回。

五物資打算：

(1)需采購的物品有食物類;水果類;飲品類;配料類;工具類等，均有綜合部下采購單，由采購組前往統(tǒng)一購買。

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第三篇2014年員工關(guān)系管理工作計(jì)劃

為了在新的一年里更好的完成各項(xiàng)工作，在2013年的基礎(chǔ)上，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。

至于員工關(guān)系的工作成效，其實(shí)很大程度都是反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上的，而我們則需要的是制定一些更為人性化貼近員工生活的一些手段來協(xié)調(diào)好員工的關(guān)系。因?yàn)閱T工關(guān)系管理問題，歸根到底是人的問題，主要是管理者的問題。在員工關(guān)系管理過程中，企業(yè)的管理人員，尤其是人力資源管理者，起著最為關(guān)鍵的作用。我們必須明確，企業(yè)與員工是一種合作關(guān)系。和諧的員工關(guān)系，是需要我們管理者用心去管理的。

可以這樣說，企業(yè)員工關(guān)系的好壞與否，關(guān)鍵在于管理者、在于人力資源部門。因?yàn)闆]有不好的員工，只有不好的管理者！

一、勞動(dòng)關(guān)系：

在2013年的管理基礎(chǔ)上，全面提高管理制度，加強(qiáng)HR自身素質(zhì)培訓(xùn)，提高人力資源管理技術(shù)水平。2014年度要梳理企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

1.完善制度，工作流程規(guī)范、營造尊重互相信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，其次要保持員工與管理人員溝通渠道的暢通、溝通主要體現(xiàn)在員工的升職、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或者其他方面等出現(xiàn)的思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

①首先在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。②員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料健全

③加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。④認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作

⑤員工有離職意向或者提交離職報(bào)告，應(yīng)該首先交給人事部處理并進(jìn)行后續(xù)辦理，而不是在本部門內(nèi)完成，最后人事部渾然不知，導(dǎo)致保險(xiǎn)、公積金仍然為其繳納。⑥增加離職談話，與即將離職的員工進(jìn)行坦誠的交流，可以消釋彼此的誤解，了解企業(yè)存在的問題，明確了解管理的得失。必要時(shí)對員工進(jìn)行挽留，以免造成人才的損失。

二、關(guān)于員工關(guān)懷的建議：

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工的凝聚力。①增加一些更貼合員工的假期——2014年新的放假制度出來以后都沒有調(diào)休了，很多員工確實(shí)也都不容易，其實(shí)可以更貼合公司的實(shí)際情況，把假期挪動(dòng)一下，可以把人潮擁擠的假期縮短，把其他假期擴(kuò)大，這樣讓員工既可以去放心旅游，又不用擔(dān)心工作上的問題，也不用去跟人擠人了。

②增加一些實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)——對于員工來說，獎(jiǎng)勵(lì)是一種激勵(lì)措施。每個(gè)人辛辛苦苦工作都是為了能夠得到更好的報(bào)酬或者說獎(jiǎng)勵(lì)。公司可以在來年的時(shí)候制定相關(guān)的政策讓員工在自己的本職工作上更加努力，比如說辛苦獎(jiǎng)，成就獎(jiǎng)這些，當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)要以現(xiàn)金的形式來發(fā)放，最好是能夠在部門會(huì)議上的時(shí)候發(fā)放給員工，讓其他員工有一個(gè)競爭意識(shí)。

③可以設(shè)置相關(guān)的一些意見投訴點(diǎn)，進(jìn)行無記名的一些投訴跟建議——員工在工作過程中難免會(huì)產(chǎn)生一些意見或者對某些人不滿的情緒，可以鼓勵(lì)他們發(fā)泄出來，然后根據(jù)調(diào)查如果屬實(shí)，可以利用一些邊角的地方解決，讓員工知道，他的煩惱或者不滿有人重視，這樣讓員工的工作熱情提高。

④年度優(yōu)秀員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)，及旅游，春節(jié)年會(huì)聚餐。

⑤重要節(jié)日活動(dòng)及其福利發(fā)放：如端午、中秋、春節(jié)、三八婦女節(jié)。

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第四篇一、總體目標(biāo)

1、為員工間和公司高層與員工間搭建暢通的溝通平臺(tái)，從而建立河蟹的員工關(guān)系；

2、通過各種形式提高員工滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感；

3、營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高凝聚力。

二、活動(dòng)方案

xxxx年員工關(guān)系活動(dòng)主要有以下幾個(gè)方面：

1、離職面談及離職率分析；

2、溝通平臺(tái)的建立；

3、勞動(dòng)糾紛的處理及員工投訴的跟進(jìn)；

4、員工關(guān)懷；

5、員工滿意度調(diào)查；

6、員工文體活動(dòng)的開展；

7、企業(yè)文化的宣導(dǎo)；

8、獎(jiǎng)項(xiàng)的評比。

三、員工關(guān)系的建設(shè)

1、離職面談：通過與員工離職前的面談，可以了解員工離職的原因，同時(shí)對員工進(jìn)行挽留，體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷。另外每月還將對員工離職情況進(jìn)行分析，從而了解公司員工的流動(dòng)情況。

2、溝通平臺(tái)的建立：為了解員工的心聲和傳達(dá)公司的相關(guān)政策，為公司與員工間搭建溝通的平臺(tái)，因此需要建立相關(guān)的溝通途徑。其主要有三種：第一種是在公司內(nèi)部設(shè)立一條電話專線作為員工熱線，主要功能是政策咨詢、信息反饋、投訴、尋求幫助等。第二種是設(shè)立總經(jīng)理信箱，主要功能是員工可以通過此信箱反映工作、生活中遇到的一些問題，為解決員工的困難提供一個(gè)通道。第三種是定期召開溝通會(huì)，參加者為各部門的經(jīng)理和員工，會(huì)上，員工可就平時(shí)遇到的問題向公司高層咨詢，會(huì)上能解決的當(dāng)場解決，不能解決的問題會(huì)后反饋給員工，這樣可直接傾聽來自基層的聲音。

3、勞動(dòng)糾紛的處理及員工投訴的跟進(jìn)：跟進(jìn)處理一些勞動(dòng)糾紛及員工的投訴，保障員工的合法權(quán)益不受侵害。

4、員工關(guān)懷：通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而增強(qiáng)員工歸屬感。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，

一是在員工結(jié)婚和生育時(shí)，公司送到禮物給予祝賀；

二是在員工生病時(shí)進(jìn)行探望；

三是在員工生日時(shí)舉行集體生日活動(dòng)；

四是在春節(jié)時(shí)贈(zèng)送禮物。

5、員工滿意度調(diào)查：12月，將對全公司所有員工進(jìn)行滿意度調(diào)查并統(tǒng)計(jì)分析。

6、員工文體活動(dòng)的開展：為豐富員工的業(yè)余生活動(dòng)，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，xxxx年將舉行一系列的文體活動(dòng)，包括晚會(huì)及體育比賽等。同時(shí)開放各種活動(dòng)場所，如桌球室、乒乓球室、閱覽室、電視室等。

7、企業(yè)文化的宣導(dǎo)：企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，xxxx將利用現(xiàn)有的和開發(fā)新的資源宣傳Littelfuse的企業(yè)文化，并逐漸形成東莞令特獨(dú)有的企業(yè)文化，展示公司良好的形象。主要利用以下幾種方式進(jìn)行宣導(dǎo)，

一是成立內(nèi)刊，利用這個(gè)平臺(tái)宣傳公司的有關(guān)政策，反映員工心聲；

二是利用宣傳欄和櫥窗，這樣可對公司的有關(guān)動(dòng)態(tài)及時(shí)地宣傳；

三是利用VI產(chǎn)品宣傳公司品牌。

8、獎(jiǎng)項(xiàng)的評比：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，將設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀班組、提案獎(jiǎng)、最佳講師獎(jiǎng)、Lean獎(jiǎng)、6S評比。

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第五篇年度薪酬及員工關(guān)系工作總結(jié)與計(jì)劃

第1課：如何評估2017年度公司薪酬福利狀況？

每個(gè)企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)2017年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來總結(jié)一下吧，請問：

1、2017年度你公司員工薪酬滿意度如何？

A、100%滿意B、80%以上滿意C、50%以上滿意D、20以上滿意E、5%以上滿意

F、0滿意

2、根據(jù)你公司2017年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認(rèn)為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。

C、50%以上滿意

繼續(xù)說說前公司的事兒，畢竟2017年的故事都在那里。2017年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應(yīng)付TS認(rèn)證，剛好做過員工滿意度調(diào)查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實(shí)行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個(gè)月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來，要么說工資好象少了，要么說怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯(cuò)了，等等。

公司的薪酬主要是分四種：

1、高管年薪制：副總以上高管實(shí)行年薪制，50%參與年度考核。

2、管理層績效：主管以上實(shí)行月度績效考核，績效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。

3、普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實(shí)行月薪制。

4、一線計(jì)件制：生產(chǎn)線員工實(shí)行計(jì)件制，有一定底薪，多勞多得。

具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：

優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。

1、公司硬件環(huán)境較好：

這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準(zhǔn)較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自辦的，餐補(bǔ)包含三餐，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

2、部分崗位薪酬較高：

整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點(diǎn)，但部分崗位會(huì)處于75%水平，算比較高了。比如公司相當(dāng)重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級技工。同行業(yè)內(nèi)，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實(shí)也不好說是優(yōu)點(diǎn)……

3、休假制度較完善：

雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍(lán)才有空去了次廈門，哈哈。

4、發(fā)薪較及時(shí)：

發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計(jì)發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時(shí)，且從不拖欠，即使在春節(jié)前也會(huì)提前發(fā)放，這一點(diǎn)做的非常好。因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了留住員工，會(huì)將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。

缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對比，比較有說服力。

1、同崗不同薪：

同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點(diǎn)，使老員工不滿。加上薪資有時(shí)候是老板一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高，非常無奈。

2、績效考核流于形式：

目前績效并未全員實(shí)行，而實(shí)行者又往往流于形式。特別是有些定性指標(biāo)評分，常常會(huì)有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。

3、計(jì)件底薪低怕淡季：

一線員工是計(jì)件制，旺季時(shí)都很高興，多勞多得?？墒堑緯r(shí)，訂單少，有時(shí)甚至不生產(chǎn)，僅拿一點(diǎn)底薪，員工們意見很大。所以8月份時(shí)索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。

4、年終獎(jiǎng)的不確定性：

雖然年終獎(jiǎng)是按公司效益來的，可是一年有一年無的，員工們依然會(huì)很有意見。索性沒有年終獎(jiǎng)，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰還愿意？

5、福利補(bǔ)貼不完善：

福利補(bǔ)貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因?yàn)槎宋绻?jié)沒有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。

每個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時(shí)，可能會(huì)另一些地方做的不好了。而且對員工來說，每個(gè)人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第六篇一、活動(dòng)安排

公司工會(huì)擬定于20xx年度年度x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：

1、主持人：(待定)

2、競賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計(jì)工作室組長

3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員

4、競賽形式及辦法：

(一)組隊(duì)模式：抽簽決定

分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)

(二)比賽方式：題目類型有以下三種

二、比賽流程

第一輪競答

1選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。

2終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。

第二輪大家來找茬

1團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)明的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。

2分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。

第三輪添磚加瓦

1填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)賦予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。

2分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì)，二等獎(jiǎng)1隊(duì)，三等獎(jiǎng)1隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三經(jīng)費(fèi)預(yù)算

備品：隊(duì)旗，桌牌費(fèi)用另計(jì)

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第七篇一、活動(dòng)目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、活動(dòng)主題：

“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年xx月xx日下午：

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

(附近酒店會(huì)議室)

五、活動(dòng)參與主題：

xx全體員工

六、活動(dòng)主持：

xx為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、活動(dòng)形式：

培訓(xùn)+互動(dòng)游戲

八、活動(dòng)方案：

(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右)

前奏：(時(shí)間約30分鐘)

老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女—xx”，然后xx登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言，包括工作職責(zé)，等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或作為本部門的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中)。

第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，xx階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計(jì)部：

策劃部：

第二部分：互動(dòng)游戲

宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第八篇建團(tuán)x周年系列具體活動(dòng)方案20xx年是中國共青團(tuán)建團(tuán)x周年。為隆重紀(jì)念中國共青團(tuán)成立x周年，深情回顧團(tuán)的奮斗歷史，熱情謳歌團(tuán)的光輝業(yè)績，繼承和發(fā)揚(yáng)團(tuán)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，積極營造敬業(yè)愛崗的良好氛圍，經(jīng)研究決定，在4月份前后開展系列慶?；顒?dòng)，其具體活動(dòng)方案如下：

活動(dòng)一：征集職工心理健康格言

為提高金橋出口加工區(qū)各企業(yè)職工的心理健康水平，增強(qiáng)職工們的心理健康意識(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)以及職工關(guān)注心靈健康，抒發(fā)內(nèi)心情感，用良好的心態(tài)面對人生，積極總結(jié)人生成長中的心靈感悟，故將在3月份開展“征集職工心理健康格言”這項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)篩選后的優(yōu)秀格言將有機(jī)會(huì)發(fā)表在金橋出口加工區(qū)心理健康手冊中。

活動(dòng)二：金橋出口加工區(qū)攝影主題活動(dòng)

今年將會(huì)繼續(xù)舉辦金橋出口加工區(qū)的攝影活動(dòng)，活動(dòng)將于今年3、4月份舉辦，請大家給予關(guān)注！

活動(dòng)三：金橋碧云國際社區(qū)第x屆主題長跑活動(dòng)

為全面加強(qiáng)企業(yè)員工健康運(yùn)動(dòng)意識(shí)，以及切實(shí)提高企業(yè)員工的身體素質(zhì)，經(jīng)討論研究確定于20xx年4月15日舉辦“金橋碧云國際社區(qū)第11屆主題長跑”活動(dòng)?；顒?dòng)四：20xx年春季金橋燭光晚會(huì)

為滿足廣大青年溝通交流的需求，營造以人為本、青春健康的人文關(guān)懷氛圍，服務(wù)和諧金橋出口加工區(qū)建設(shè)，經(jīng)研究決定，將于今年4月前后舉辦“20xx年春季金橋燭光晚會(huì)”活動(dòng)。望出口區(qū)的單生男女積極參與，并能在此活動(dòng)中成功尋找到另一半。

活動(dòng)五：“憶團(tuán)史，講團(tuán)情，展魅力”演講活動(dòng)

為隆重紀(jì)念中國共青團(tuán)成立x周年，鞏固增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育成果，并進(jìn)一步增強(qiáng)青年團(tuán)員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動(dòng)性，提高廣大共青團(tuán)員的政治意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)，活躍團(tuán)的生活調(diào)動(dòng)各企業(yè)的團(tuán)干部及團(tuán)員青年的工作熱情和積極性，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力跟向心力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。因此決定舉辦“憶團(tuán)史，講團(tuán)情，展魅力”演講活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

憶團(tuán)史，講團(tuán)情，展魅力

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年4月

三、相關(guān)要求

1請各團(tuán)支部以單人或多人的形式出一個(gè)節(jié)目。

2演出人員須為40歲以下的各支部團(tuán)員。

3演出內(nèi)容必須圍繞“憶團(tuán)史，講團(tuán)情，展魅力”這一主題展開。

4演出形式請以演講、小品、小型情景劇、詩朗誦這些形式進(jìn)行，請將表演時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。如果各支部有更好的演出形式，請報(bào)團(tuán)委。

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第九篇員工2013年工作總結(jié)及2014年計(jì)劃模版（業(yè)務(wù)部）

⊙2013年工作總結(jié)：

工作業(yè)績：

客戶積累：

個(gè)（其中有意向客戶

業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長方面：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

2013年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙2014年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、拓展客戶方式等）

員工2013年工作總結(jié)及2014年計(jì)劃模版（職能部）

⊙2013年工作總結(jié)：

工作完成情況：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

個(gè)人學(xué)習(xí)成長方面：

2013年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙2014年工作計(jì)劃（工作思路、專業(yè)能力提升等）

員工2013年工作總結(jié)及2014年計(jì)劃模版（業(yè)務(wù)主管）

⊙2013年工作總結(jié)：

工作業(yè)績：

客戶積累：

個(gè)（其中有意向客戶

業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長方面：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

2013年的收獲：

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能：

意見和建議：

⊙2014年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、管理水平提升等）

員工2013年工作總結(jié)及2014年計(jì)劃模版（經(jīng)理級別）

⊙2013年工作總結(jié)：

業(yè)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于業(yè)績完成情況、營銷模式探索、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)目前狀況分析情況（職能部門側(cè)重于重點(diǎn)工作實(shí)施、公司發(fā)展中團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升、自我管理、部門人員情況分析）

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

2013年你的收獲：

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能：

意見和建議：

⊙2014年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、工作措施、管理水平等展開）

員工關(guān)系活動(dòng)年度規(guī)劃范文第十篇有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞

你就為抓了老鷹而興奮不已。

2013年度員工關(guān)系模塊工作總結(jié)及數(shù)據(jù)分析

當(dāng)時(shí)間不經(jīng)意從指間劃過，2013年也將離我們遠(yuǎn)去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個(gè)微笑，想念每一個(gè)離職面談時(shí)的真誠溝通和深深祝福。

回顧這一年來的工作歷程，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在2013年我經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將2013年員工關(guān)系模塊工作匯報(bào)如下：一、公司現(xiàn)有人員情況分析（一）全集團(tuán)現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計(jì)表

（二）XX、XX、XX公司入職、離職、轉(zhuǎn)崗人員統(tǒng)計(jì)表單位：人入職人數(shù)合計(jì)離職人數(shù)合計(jì)轉(zhuǎn)正人數(shù)合計(jì)調(diào)崗人數(shù)合計(jì)年末在職人數(shù)合計(jì)月平均在職人數(shù)1、入職人員情況分析：

從全年入職情況看，財(cái)務(wù)中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用8人和7人，其次為人事行政中心，錄用4人，由于組織架構(gòu)調(diào)整，部門整合和業(yè)務(wù)量增大是造成以上部門大量用人的原因。銷售錄取5人，同樣，由于銷售人員業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，造成X區(qū)人員缺口嚴(yán)重，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)銷售人員本地化招聘，故在銷售X區(qū)入職率較高。其他個(gè)別部門錄取人員或因?yàn)椴块T人員