對公司今后發(fā)展建議范文

對公司今后發(fā)展建議范文第一篇對公司今后發(fā)展建議范文第一篇公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見：

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。

2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會議口頭商討。

3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂肣Q傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、在公司一切要以事實(shí)說話。在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵(lì)。此獎勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

對公司今后發(fā)展建議范文第二篇改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

對公司今后發(fā)展建議范文第三篇公司團(tuán)員、青年同志們：

為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用。號召全公司團(tuán)員青年積極行動起來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績，在公司xxx戰(zhàn)困難、保生存、求發(fā)展xxx攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒、做表率。為此，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員青年發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢。嚴(yán)峻的市場形勢既帶來了困難，同時(shí)也為團(tuán)員青年施展才華、建功立業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺，全體團(tuán)員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí)，大膽探索，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，不斷提高應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的能力，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績。

二、明確責(zé)任、增強(qiáng)意識。一是增強(qiáng)發(fā)展意識。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已清晰定位，任務(wù)十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔(dān)當(dāng)尖兵。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年，青年創(chuàng)新活力，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團(tuán)員青年要不斷挖掘潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識。青年只有把工作當(dāng)作事業(yè)去做，才有無窮的動力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒，面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭先的銳氣，自加壓力的勇氣，負(fù)重奮進(jìn)的志氣，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

三、立足崗位、點(diǎn)滴做起。全體團(tuán)員、青年要立足崗位，從自我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本。要從崗位工作出發(fā)，以爭創(chuàng)青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動為載體，立足崗位、創(chuàng)新思維、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智，爭做“增效節(jié)約、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導(dǎo)者、實(shí)踐者與監(jiān)督者。

四、忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財(cái)富，我們每個(gè)團(tuán)員、青年都應(yīng)該清楚認(rèn)識到企業(yè)就是自己賴以生存的家園，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺，提供發(fā)揮才能的機(jī)遇，我們更應(yīng)該愛護(hù)企業(yè)，忠誠企業(yè)，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，以飽滿的工作熱情貢獻(xiàn)自己的聰明才智，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實(shí)際行動來回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會。

全體團(tuán)員、青年，機(jī)遇孕育發(fā)展，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，匯聚全員的無窮力量，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!

對公司今后發(fā)展建議范文第四篇1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

對公司今后發(fā)展建議范文第五篇作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；

對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

對公司今后發(fā)展建議范文第六篇對公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，