大棚果蔬配送方案范文

大棚果蔬配送方案范文第一篇大棚果蔬配送方案范文第一篇××農(nóng)場農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案

為調(diào)整我場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)場土地利用價(jià)值，發(fā)展農(nóng)場經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)場及職工收入，逐步構(gòu)建我場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式及管理體系，特制訂本方案。

一、開發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的基本目的及發(fā)展目標(biāo)

（一）、基本目的：通過建立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，改變我場傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作觀念，建立新的農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)我場經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，樹立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營意識與品牌意識，逐步建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營商業(yè)化、管理工業(yè)化”，增強(qiáng)農(nóng)場抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）、發(fā)展目標(biāo)：在2012年建立綠色蔬菜生產(chǎn)基地（大棚）60畝，年產(chǎn)值達(dá)180萬元；綠化苗木基地100畝，年產(chǎn)值達(dá)100萬元；生豬養(yǎng)殖存欄量500頭，年產(chǎn)值達(dá)100萬元；黑山羊養(yǎng)殖存欄量5000頭，年產(chǎn)值300萬元。爭取在3年內(nèi)綠色蔬菜（大棚）種植面積達(dá)到1000畝以上，在海南綠色蔬菜市場占有一席之地，打造嶺門綠色蔬菜品牌；生豬養(yǎng)殖存欄量達(dá)2000頭以上；黑山羊養(yǎng)殖存欄量達(dá)10000頭以上。并逐步發(fā)展熱帶花卉、林下養(yǎng)雞等項(xiàng)目。

二、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目辦公室

農(nóng)場成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理，為項(xiàng)目基地提供基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理、品牌培育等服務(wù)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行并

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)基地公司

（一）、成立××農(nóng)場××綠色蔬菜股份公司（含生豬養(yǎng)殖，下稱蔬菜公司）。

1、生產(chǎn)基地地點(diǎn)：××農(nóng)場紅十隊(duì)

2、生產(chǎn)產(chǎn)品：A級綠色蔬菜、蔬菜種苗及生豬。

3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積70畝（其中：綠色蔬菜種植60畝，生豬養(yǎng)殖8畝，辦公及物資存儲區(qū)域2畝）；年產(chǎn)綠色蔬菜240噸。

4、投資規(guī)模：450萬元，年產(chǎn)值：180萬元。

5、農(nóng)場配套建立養(yǎng)豬場（存欄量500頭），專為蔬菜種植提供有機(jī)肥。

（二）、成立××農(nóng)場××黑山羊養(yǎng)殖公司（下稱黑山羊公司）

1、生產(chǎn)基地地點(diǎn)：××農(nóng)場新建隊(duì)、新創(chuàng)隊(duì)、新八隊(duì)、十八隊(duì)。

2、生產(chǎn)產(chǎn)品：商品黑山羊。

3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積7500畝，引進(jìn)種羊1476頭（其中母羊1440頭，公羊36頭），年產(chǎn)商品黑山羊4500頭，羊肥1000噸。

4、投資規(guī)模：萬元。

5、年產(chǎn)值：300萬元（其中：商品羊280萬元，羊肥20萬元）。

三、資金來源

（一）、蔬菜公司：農(nóng)場投資萬元（其中：蔬菜種植萬元，生豬養(yǎng)殖萬元），職工入股萬元（蔬菜種植）。

（二）、黑山羊公司：由農(nóng)場全額投資。

四、經(jīng)營模式

（一）、蔬菜公司

采取“農(nóng)場扶持、公司經(jīng)營、大戶帶動(dòng)、職工入股、收益分成”的“農(nóng)場+公司+職工”的股份制運(yùn)營模式。

1、農(nóng)場投資萬元，主要用于：

（1）、土地租賃及整理；（2）、及大棚設(shè)施、儲物工作間、噴滴灌、物理滅蟲設(shè)施、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造及安裝；（3）、包裝、儲存、質(zhì)量檢測、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備及材料；（4）、綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證；（5）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。

2、農(nóng)場指定帶動(dòng)大戶2人，各入股15萬元，合30萬元。

3、職工入股50萬元。職工入股形式按以下三種方式：

（1）、土地入股：職工承包的土地被納入蔬菜公司范圍的，農(nóng)場與職工簽訂土地租賃合同，租賃期為10年，土地租賃費(fèi)按1100元/畝/年，職工可以土地租賃費(fèi)折算入股；職工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付土地租賃費(fèi)用。

（2）、勞動(dòng)力入股：職工參與蔬菜公司生產(chǎn)勞動(dòng)的，可按50元/天折算入股；職工不愿以勞動(dòng)力入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付勞動(dòng)報(bào)酬（每10天結(jié)算支付一次）。

（3）、現(xiàn)金入股：每股資金按300元計(jì)算。職工以現(xiàn)金形式入股的，入股資金最低不得低于900元（即3股），最高不得超過3萬元（即100股，農(nóng)場指定的帶動(dòng)大戶除外）。

4、帶動(dòng)大戶及職工入股資金主要用于：生產(chǎn)管理及種子、農(nóng)藥、肥料的購置。

5、不接受非本場職工入股。

6、入股職工持有的股份可由該職工家庭成員繼承；經(jīng)蔬菜公司同意，也可在本場職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則視為無效）。

7、蔬菜公司與入股職工簽訂《綠色蔬菜生產(chǎn)基地入股經(jīng)營合同書》。

8、蔬菜公司每季度召開一次股東代表會(huì)議，公布該季度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況（入股職工每5-6人為1個(gè)小組，由組內(nèi)成員推選1名股東代表參加）。

9、結(jié)算分紅：

（1）、蔬菜公司每年結(jié)算分紅一次，結(jié)算分紅時(shí)間為當(dāng)年的冬季瓜菜銷售完后15日內(nèi)，蔬菜公司組織召開股東大會(huì)，公布公司該結(jié)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并結(jié)算分紅。

（2）、結(jié)算分紅方式：

①、蔬菜公司每年按3000元/畝作為農(nóng)場當(dāng)年投入的成本上繳農(nóng)場（上繳的款項(xiàng)納入公司當(dāng)年經(jīng)營成本核算，農(nóng)場實(shí)際投資不納入公司當(dāng)年經(jīng)營成本核算）；如因經(jīng)營虧損當(dāng)年無法上繳的，欠繳部分計(jì)入下年上繳。

②、結(jié)算分紅：蔬菜公司每年經(jīng)營利潤的20%上繳給農(nóng)場，作為農(nóng)場收益及公司發(fā)展基金；其余80%的經(jīng)營利潤由股東按入股資金比例進(jìn)行分配。

（3）、以土地入股的職工實(shí)行收益保底：當(dāng)蔬菜公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，支付的股本及利潤低于該職工當(dāng)年的土地租賃費(fèi)用時(shí)，差額部分由農(nóng)場負(fù)責(zé)補(bǔ)足。

10、蔬菜種植的大棚設(shè)施、儲物工作間、噴滴灌、太陽能滅蟲燈、供電供水設(shè)施、包裝儲運(yùn)設(shè)備等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場所有。

11、農(nóng)場指定的帶動(dòng)大戶同時(shí)擔(dān)任公司經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）、生豬養(yǎng)殖：

農(nóng)場投資萬元，用于：豬舍、儲物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電等設(shè)施的安裝及建造，承包給本場職工經(jīng)營：

1、農(nóng)場與承包職工簽訂《生豬養(yǎng)殖承包合同》，承包期限為10年；

2、承包職工繳交2萬元現(xiàn)金給農(nóng)場作為承包抵押金，承包期內(nèi)無違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；

3、承包職工全面負(fù)責(zé)生豬種苗引進(jìn)、養(yǎng)殖及產(chǎn)品銷售；

4、承包職工每年上交5萬元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場作為承包費(fèi)用；

5、承包職工飼養(yǎng)生豬產(chǎn)生的豬肥（沼液）無償提供給蔬菜公司進(jìn)行蔬菜種植；

6、承包職工不得損壞養(yǎng)殖場設(shè)施，不得擅自改變養(yǎng)殖場用途；

7、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；但未經(jīng)××農(nóng)場同意不得轉(zhuǎn)讓給其它人員。

8、生豬養(yǎng)殖的豬舍、儲物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電設(shè)施等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場所有。

（二）、黑山羊公司

采取“農(nóng)場扶持服務(wù)，職工承包經(jīng)營”的模式運(yùn)營。

1、農(nóng)場投資萬元，主要用于：

（1）、引進(jìn)種羊；（2）、羊舍、防疫室、飼料加工室、儲物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造；（3）、防疫器械、獸藥、飼料加工設(shè)施的購置；（4）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。

2、職工承包經(jīng)營：

（1）、黑山羊公司與承包職工簽訂《黑山羊養(yǎng)殖承包經(jīng)營合同》，承包期10年；

（2）、承包職工按每頭種羊上繳100元現(xiàn)金給農(nóng)場作為承包抵押金，承包期內(nèi)無違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；

（3）、承包職工負(fù)責(zé)按照農(nóng)場要求飼養(yǎng)黑山羊，飼養(yǎng)過程所產(chǎn)生的費(fèi)用均由承包職工自負(fù)。

（4）、承包職工按承包第一年農(nóng)場投入種羊的數(shù)量，按每年每頭100元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場作為承包費(fèi)用。

（5）、農(nóng)場投資建造的羊舍、防疫室、飼料加工室、儲物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)屬××農(nóng)場所有。

3、農(nóng)場提供生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品銷售服務(wù)。

4、不接受非本場職工承包經(jīng)營，鼓勵(lì)有能力職工多承包，但最多不得超過三個(gè)飼養(yǎng)點(diǎn)。

5、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；也可在本場職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則，視為無效）。

五、生產(chǎn)技術(shù)方案

（一）、與××農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立技術(shù)依托關(guān)系，簽訂提供技術(shù)服務(wù)合同：

1、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)制訂《××農(nóng)場××綠色蔬菜生產(chǎn)基地技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場××綠色蔬菜生產(chǎn)基地生豬養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場××黑山羊養(yǎng)殖基地技術(shù)規(guī)程》，協(xié)助建立生產(chǎn)管理體系，并對相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

2、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，幫助解決生產(chǎn)上碰到的一些技術(shù)難題。

3、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證的輔導(dǎo)工作，確保取得國家農(nóng)業(yè)部門的認(rèn)證。

（二）、蔬菜種植：

1、建立鋼架大棚、噴灌滴灌等設(shè)施，縮短蔬菜生產(chǎn)周期，延長蔬菜采摘期，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。

購置蔬菜自動(dòng)保鮮包裝及冷藏運(yùn)輸設(shè)備，延長蔬菜保鮮時(shí)間，保持蔬菜良好外觀。

2、蔬菜公司設(shè)技術(shù)員2名，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量檢測。

大棚果蔬配送方案范文第二篇蔬菜大棚建議書

項(xiàng)目提要

項(xiàng)目提要……………1

第一章：總論…………2

可行性工作的依據(jù)與范圍……………….2

項(xiàng)目提出背景與必要性…………………2

民辦企業(yè)概況……………2

第二章：市場調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)模的確定………………2

市場調(diào)查的供需預(yù)測……………………2

項(xiàng)目規(guī)模的確定…………3

第三章：物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證………………3

物質(zhì)供應(yīng)…………………3

外協(xié)條件…………………3

第四章：基地廠址的選擇……………3

第五章：工藝技術(shù)方案………………3

工藝技術(shù)…………………3

第六章：土建及配套工程……………4

日光溫室大棚的設(shè)計(jì)方案………………4

土建工程選擇……………4

給排水設(shè)施………………4

供電工程…………………4

熱力與采暖工程…………4

第七章：環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)…………4

環(huán)境保護(hù)…………………4

勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)……………………4

第八章：企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員………4

組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員……………………4

技術(shù)人員來源和培訓(xùn)……………………5

第九章：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃………………5

實(shí)施計(jì)劃…………………5

項(xiàng)目籌建辦公室…………5

項(xiàng)目勘察計(jì)劃……………5

項(xiàng)目施工招標(biāo)……………5

第十章：投資估算與資金籌措………5

投資估算價(jià)格依據(jù)………5

有關(guān)影響投資的文件……………………6

投資構(gòu)成與額度…………6

流動(dòng)資產(chǎn)投資……………6

資金籌措…………………6

第十一章：財(cái)務(wù)分析與評價(jià)…………6

評價(jià)依據(jù)…………………6

財(cái)務(wù)分析…………………7

第十二章：可行性研究結(jié)論與建議…………………7

---------------------------------------公司

關(guān)于新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

第一章：總說明

可行性研究工作的依據(jù)及范圍

本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要依據(jù)：

--------------------------------------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目合同書》。

本項(xiàng)目是--------------------------------公司經(jīng)多次考察，計(jì)劃在該公司蔬菜基地新建一個(gè)種植有機(jī)錯(cuò)季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚100棟。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：建設(shè)100棟冬暖式日光溫室并承包給-------鄉(xiāng)100戶農(nóng)民，該項(xiàng)目年可生產(chǎn)有機(jī)蔬菜1萬噸。

項(xiàng)目的提出背景與必要性

----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，緊緊抓住了國家對種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對我們建設(shè)有機(jī)蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。獨(dú)特的氣候條件和自然環(huán)境給該項(xiàng)目奠定了良好的發(fā)展基矗---地區(qū)，冬季寒冷漫長，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風(fēng)大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢，這里天高云淡，日照時(shí)間長，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機(jī)蔬菜得天獨(dú)厚的地理和資源優(yōu)勢。

項(xiàng)目的宗旨是：通過本項(xiàng)目積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場無序向市場準(zhǔn)入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持100戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)模化、集約化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進(jìn)良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模孝效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。

承辦企業(yè)的概況

-------------------------------------------------公司下設(shè)的一家民營企業(yè)。公司注冊資本金總額1000萬元，總資產(chǎn)150萬元，擁有員工41名。

第二章：供需預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)模的確定

市場調(diào)查和供需預(yù)測

隨著改革開放，我國不僅綜合實(shí)力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無公害、綠色有機(jī)食品已經(jīng)成為中高檔消費(fèi)市場的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求，每年還需要部分進(jìn)口。本項(xiàng)目-----------鄉(xiāng)距京津地區(qū)很近，銷售市場很大。----地區(qū)又是無公害的綠色草原，所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國內(nèi)很暢銷，而且國外也紛紛前來訂貨。因此，引進(jìn)國外先進(jìn)的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶進(jìn)行公司加農(nóng)戶的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場前景廣闊。

蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費(fèi)者所接受，蘊(yùn)藏著巨大的市場潛力與商機(jī)。根據(jù)我國耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來計(jì)算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)。將來的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場的競爭轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競爭和更新技術(shù)的競爭，而且具有競爭優(yōu)勢的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無污染。本項(xiàng)目建成后，有當(dāng)?shù)卦丛床粩嗟挠袡C(jī)肥原料和土地資源為基地，有廉價(jià)的勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，有先進(jìn)的種植技術(shù)為依托，有國際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)模化蔬菜食品加工企業(yè)為龍頭，具有強(qiáng)大的市場競爭實(shí)力。

項(xiàng)目規(guī)模的確定

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，2010年重點(diǎn)是100棟冬暖日光室的建設(shè)。

目前經(jīng)過調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當(dāng)一部分農(nóng)民由于資金不足，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營水平，急需銀行或是總公司提供資金補(bǔ)助。

本項(xiàng)目方案經(jīng)過反復(fù)論證與篩選，確定選擇100戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植1萬噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植500畝示范基地，初步實(shí)現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過本項(xiàng)目的示范帶動(dòng)，為壩上地區(qū)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個(gè)壩上地區(qū)蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強(qiáng)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

第三章物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證

物質(zhì)供應(yīng)

本項(xiàng)目是專業(yè)從事蔬菜種植的項(xiàng)目。所需100棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實(shí)力雄厚，能按時(shí)、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時(shí)種植提供應(yīng)有保證。

100棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)可解。

--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標(biāo)，基地內(nèi)有4口機(jī)井，可滿足種植的用水需要。

外協(xié)條件

本項(xiàng)目的實(shí)施，一是公司從山東壽光聘請了有機(jī)蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅(jiān)實(shí)，對農(nóng)民的培訓(xùn)和整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)提供強(qiáng)有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長期的技術(shù)合作，定期不定期的對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三是有----縣、鄉(xiāng)兩級政府的大力支持。使本項(xiàng)目具備了較好的外協(xié)條件。

第四章基地廠址的.選擇

項(xiàng)目經(jīng)過初步考察計(jì)劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢平坦，同時(shí)又距居民居住地遠(yuǎn)，可有效的進(jìn)行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運(yùn)輸便捷，緊挨--公路與--到------的國道相接，距離---大通道20公里，距----高速50公里，產(chǎn)品外運(yùn)有保障。院內(nèi)有200平米蔬菜恒庫24間，泡菜加工廠一處，上精工生產(chǎn)線2條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴(kuò)建的余地，是比較理想的場地。

第五章工藝技術(shù)方案

本項(xiàng)目的工藝技術(shù)

本項(xiàng)目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個(gè)部分。

一、100棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線：

土地施工隊(duì)→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進(jìn)棚種植→公司收購蔬菜→5萬噸加工廠

二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線

進(jìn)口良種→種植基地與農(nóng)戶

種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購→生產(chǎn)加工

第六章土建及配套工程

日光溫室大棚設(shè)計(jì)方案(詳見蔬菜大棚平面圖)

布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進(jìn)行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚25排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚25排，共計(jì)100個(gè)蔬菜大棚，且每個(gè)大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機(jī)、苫蓋被。

土建工程

土建工程詳見表6-1.

給、排水設(shè)施

在蔬菜基地內(nèi)新打機(jī)井4眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各

棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長度為500米，大棚支道采用1口寸PVC管道12000米。

供電工程

本項(xiàng)目總裝機(jī)容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺，年總用電量為15萬度。

熱力與采暖工程

全年生產(chǎn)與采暖用煤30噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺噸常壓采暖鍋爐供暖。

第七章環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)

環(huán)境保護(hù)

本項(xiàng)目為有機(jī)蔬菜種植，全部過程不實(shí)施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象，將會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)

本項(xiàng)目種植過程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動(dòng)保護(hù)用品，整個(gè)大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁吸煙，達(dá)到措施落實(shí)、安全生產(chǎn)。

第八章企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員

組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員

該項(xiàng)目建成后，管理與生產(chǎn)人員約381人，其中管理人員41人，生產(chǎn)人員340人，所需管理人員公開從社會(huì)招聘。

技術(shù)人員來源和培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會(huì)招聘，并由本公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點(diǎn)要高。

第九章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施計(jì)劃

為了加強(qiáng)對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進(jìn)行，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、投資評估、資金籌措、組織實(shí)施、驗(yàn)收工作。爭取在2010年3月完成項(xiàng)目前期工作，4月開始施工。

項(xiàng)目籌建辦公室

項(xiàng)目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：--

副組長：--

成員：若干

項(xiàng)目籌建辦公室：

主任：--

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)

2010年1月完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書。

項(xiàng)目施工招標(biāo)

2010年4月內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)正式開工。

基建施工與設(shè)備運(yùn)輸安裝

4月―7月進(jìn)行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。

工程驗(yàn)收

7月底必須保證100個(gè)大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格。

定植作物

8月種苗進(jìn)棚定植作物。

第十章投資估算與資金籌措

投資價(jià)格的主要依據(jù)

投資價(jià)格的主要依據(jù)是：建材部分以2010年3月份------市場價(jià)為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目投資測算。

建筑工程費(fèi)用計(jì)算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

育苗費(fèi)：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價(jià)格變動(dòng)因素，以工程造價(jià)和設(shè)備費(fèi)的5%比例準(zhǔn)備。

項(xiàng)目開辦費(fèi)：按項(xiàng)目總投資的1%計(jì)算。

其他費(fèi)用：根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。

固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容

①土建投資

②供電工程

③給、排水工程

④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)

⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)

⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)

⑦建設(shè)期利息

有關(guān)影響投資的文件

①土地使用費(fèi)：(計(jì)劃征用土地500畝)

經(jīng)土地主管部門批準(zhǔn)征用建設(shè)用地和減免(優(yōu)惠)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。

②當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策

-----縣招商引資優(yōu)惠政策。

③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策

政府批準(zhǔn)的其它項(xiàng)目，投資有關(guān)的待遇和政策批準(zhǔn)文件。

投資構(gòu)成與額度

①土建投資：90萬元

②建設(shè)用地租金：15萬元

③給、排水工程及供電工程：120萬元

④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：10萬元

⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)：30萬元

⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)：50萬元

⑦建設(shè)期利息：80萬元

流動(dòng)資產(chǎn)投資

本項(xiàng)目中所指的流動(dòng)資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用所有流動(dòng)資金占用總額。它是項(xiàng)目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購進(jìn)蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動(dòng)資金在生產(chǎn)過程中的形態(tài)和作用劃分為：

①儲備資金：150萬元

②生產(chǎn)資金：20萬元

③結(jié)算與貨幣資金：80萬元

資金籌措

本項(xiàng)目資金公司自籌300萬元，銀行貸款500萬元，政府補(bǔ)貼200萬元。

第十一章財(cái)務(wù)分析與評價(jià)

評價(jià)依據(jù)

項(xiàng)目計(jì)算期的確定：

①大棚的使用壽命期20年。

②各種配套裝置使用壽命期20年。

③本項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期為20年。

固定資產(chǎn)總額與折舊：

①固定資產(chǎn)總額為：1500萬元。

②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。

③固定資產(chǎn)折舊額為130萬元。

產(chǎn)品成本：

①產(chǎn)品總成本：2500萬元

其中：可變成本：2400萬元

固定成本：100萬元

②經(jīng)營成本

③管理費(fèi)用

年支出管理費(fèi)用40萬元(不含工資)。

④銷售費(fèi)用

年支出銷售費(fèi)用為10萬元。

⑤折舊費(fèi)用

設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊10萬元。

⑥工資及福利費(fèi)

公司職工總41名，其中：示范棚生產(chǎn)工人30名，管理、技術(shù)與銷售人員共計(jì)11名。管理人員平均年薪2萬元，工人平均總額1506元。

銷售價(jià)格及銷售收入與利潤

①銷售收入1500萬元

其中：第一季上市蔬菜：900萬元

第二季上市蔬菜：600萬元

②銷售稅金：35萬元;所得稅：35萬元

③利潤：500萬元

財(cái)務(wù)分析

不確定分析：因?yàn)楸卷?xiàng)目評價(jià)所使用的依據(jù)大多數(shù)來自預(yù)測和估算，有一定程度的不確定性，所以進(jìn)行不確定性分析就是預(yù)測分析本項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

本項(xiàng)目是與100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，具有較高的獲利能力。

社會(huì)效益分析：

本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會(huì)效益。

①100戶種植戶蔬菜可實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元。

②就業(yè)工人302個(gè)。

③帶動(dòng)全縣2000多種植戶戶均增收3萬元。

第十二章可行性研究結(jié)論與建議

對本項(xiàng)目的結(jié)論為：該項(xiàng)目與國家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)研究----縣的實(shí)情?！捌髽I(yè)+基地+農(nóng)戶+市潮的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排302名職工就業(yè)，有利于國家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)各戶發(fā)展、致富一方人民。

通過龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)國家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實(shí)惠的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)按照農(nóng)業(yè)部無公害食品行動(dòng)計(jì)劃的要求，利用壩上地區(qū)特有的天然無公害的錯(cuò)季蔬菜，占領(lǐng)國內(nèi)外市場，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和企業(yè)效益三贏。

通過本項(xiàng)目的實(shí)施，可以搜索一條改善---地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動(dòng)壩上地區(qū)種植戶擺脫長期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項(xiàng)目實(shí)施后，可以促進(jìn)廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來，所以，新建本項(xiàng)目不但很有必要，而且十分迫切。

大棚果蔬配送方案范文第三篇一、項(xiàng)目建設(shè)背景

隨著人民生活水平的不斷提高，各地對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的豐富性需求日益漸盛，這給我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了較大的發(fā)展空間，但因歷史因素的制約我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)存在一些亟待解決的新矛盾和新問題。主要是農(nóng)業(yè)資源的配置不合理，優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品缺乏集約化經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，市場競爭力不強(qiáng)，農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)收入差距拉大。為此，圍繞市場需求，突出特色產(chǎn)業(yè),大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。就是擺在鄉(xiāng)委、政府面前的一大課題。紅河縣浪堤鄉(xiāng)大棚蔬菜種植業(yè)，就是利用我鄉(xiāng)蔬菜種植歷史悠久、群眾積極性高、種植技術(shù)嫻熟、市場反映好的優(yōu)勢，發(fā)展大棚蔬菜種植，用于彌補(bǔ)某一季節(jié)對一些蔬菜的消費(fèi)要求，從而獲得產(chǎn)品緊缺性收益，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和增加農(nóng)民收入。

二、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、可行性及必要性

（一）指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以省、州、縣關(guān)于建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、強(qiáng)州、強(qiáng)縣的指示精神和州農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作會(huì)議精神為指針，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以資源為依托、以效益為中心，依靠科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，立足重點(diǎn)，突出特色。圍繞“建基地、成特色、興產(chǎn)業(yè)、拓市場”的發(fā)展思路，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)，著力創(chuàng)新開發(fā)生物資源，按照市場多樣化的需求，發(fā)展人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特的`新產(chǎn)業(yè)。

（二）項(xiàng)目實(shí)施原則：示范與推廣相結(jié)合原則；政府扶持與農(nóng)戶參與相結(jié)合原則；經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合原則；重點(diǎn)突破、綜合開發(fā)、全面發(fā)展相結(jié)合原則；專款專用與實(shí)行報(bào)帳制管理原則。

（三）項(xiàng)目建設(shè)可行性：

1、項(xiàng)目區(qū)于20xx年建設(shè)5個(gè)蔬菜生產(chǎn)大棚進(jìn)行試驗(yàn)，通過一年來的種植，其畝產(chǎn)值在1萬元以上，冬季不能生產(chǎn)的茄果類蔬菜也能生產(chǎn)了。通過大棚蔬菜試驗(yàn)生產(chǎn)示范，周邊的菜農(nóng)看在眼里，急在心里，積極向鄉(xiāng)委、政府要求，給予補(bǔ)助大棚建蓋資金，形成了良好的群眾基礎(chǔ)。

2、實(shí)現(xiàn)蔬菜供求平衡，解決菜籃子問題。隨著人民生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，生活水平從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)軌，食物消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的無公害蔬菜顯得越來越重要，作為蔬菜不能自足的浪堤鄉(xiāng)，建蓋大棚生產(chǎn)蔬菜是解決菜籃子問題的途徑之一。

3、開辟商品市場，發(fā)