員工成績(jī)分析報(bào)告范文

員工成績(jī)分析報(bào)告范文第一篇員工成績(jī)分析報(bào)告范文第一篇?dú)q末接近，新春將至，不知不覺(jué)，20__年轉(zhuǎn)眼間就要曩昔了，回憶這么多年的作業(yè)進(jìn)程，心境是嚴(yán)重而愉快，作業(yè)是繁瑣而充分。我一向在輸變電運(yùn)轉(zhuǎn)一線上班，從最初一名一般變電值勤員提升正值勤員，在不斷的作業(yè)累計(jì)中，我對(duì)作業(yè)的各個(gè)方面有了更深的了解和認(rèn)知，對(duì)產(chǎn)生的各類事端有必定的剖析才干，做好了一名正班應(yīng)盡的責(zé)任。

一、思維作業(yè)方面

自作業(yè)以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教訓(xùn)下，經(jīng)過(guò)本身的不斷盡力，無(wú)能是在思維上，學(xué)習(xí)仍是作業(yè)上，都獲得了長(zhǎng)足和巨大的收成。思維上，活躍參與政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，自覺(jué)遵循各項(xiàng)法令法規(guī)和全部規(guī)章制度。

二、作業(yè)上

我信任一分耕耘，一份收成，所以我一向盡力，不斷的盡力學(xué)習(xí)，不斷的盡力作業(yè)。20__年我參與__大學(xué)電氣技能脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，用三年的時(shí)刻，以優(yōu)異的成果獲得了大專結(jié)業(yè)證書(shū)。同年11月，還在__職業(yè)技能訓(xùn)練中心參與了變電值勤員高級(jí)工訓(xùn)練，相同以優(yōu)異的成果拿到了高級(jí)工證書(shū)。

在作業(yè)中，能吃苦耐勞，細(xì)心負(fù)責(zé)。變電運(yùn)轉(zhuǎn)的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常作業(yè)緊密聯(lián)系在一起。不論遇到什么問(wèn)題，都要做到謙虛誠(chéng)實(shí)的討教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)檢討，必定不允許呈現(xiàn)掩耳盜鈴。而我自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的辦理者。我一向清晰一點(diǎn)，只要一馬當(dāng)先，以身作則，班員才干信得過(guò)，聽(tīng)得進(jìn)，以自己的實(shí)踐行動(dòng)去影響班組成員，帶動(dòng)他們。

本年公司安排兩次安規(guī)考試，一次調(diào)規(guī)考試，每次都獲得較好的成果，11月10日咱們班還參與由公司安排三個(gè)部分的標(biāo)準(zhǔn)化演練，得到其他部分的認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)的必定。在具體操作中嚴(yán)厲按《安全規(guī)程》干事，根絕違章作業(yè)和誤操作事端的產(chǎn)生，能與副班嚴(yán)厲執(zhí)行“兩票三制”能正確地依據(jù)調(diào)度指令完結(jié)好每一個(gè)操作使命，做到定時(shí)巡視，定時(shí)查看，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的危險(xiǎn)要及時(shí)上報(bào)并記入《值勤記載薄》和《設(shè)備缺點(diǎn)記載薄》中，趕快消除，避免事端的擴(kuò)展。

為前進(jìn)咱們處理事端的才干，咱們?cè)谡５膶W(xué)習(xí)技能之外，變電運(yùn)轉(zhuǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)還為咱們預(yù)備了一些反事端預(yù)演，曾經(jīng)進(jìn)各位運(yùn)轉(zhuǎn)人員在遇到事端時(shí)不慌張，能精確判別，及時(shí)報(bào)告，趕快處理在短時(shí)刻內(nèi)康復(fù)了供電，把用戶的丟失削減到最低。

盡管我在運(yùn)轉(zhuǎn)崗位做了一些作業(yè)，也獲得一些小小成果，但我深感本身技能水平還缺少、在往后要多多學(xué)習(xí)事務(wù)，堆集實(shí)踐經(jīng)歷，拓展思路，深化細(xì)化本職作業(yè)，使變電運(yùn)轉(zhuǎn)和班組辦理逐步前進(jìn)水平，盡力為企業(yè)的展開(kāi)作出更大的奉獻(xiàn)。

員工成績(jī)分析報(bào)告范文第二篇一，考核定位方面

1．定位模糊：考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，考核流于形式，考核的結(jié)果不能充分利用起來(lái)，白白耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力、物力。

2．定位偏差：片面看待考核的管理目標(biāo)上，對(duì)考核目的的定位過(guò)于狹窄。例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎(jiǎng)金。

3．考評(píng)使用不對(duì)稱：考評(píng)的結(jié)果不能得到明確的體現(xiàn)，應(yīng)獎(jiǎng)?wù)呶椽?jiǎng)；應(yīng)罰者未罰；應(yīng)提者未提；應(yīng)降者未降。

1．明確考核首要目的：首先，明確考核的首要目的是對(duì)管理過(guò)程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過(guò)了解和檢核員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善；

2．明確考核派生作用：其次，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的晉升、獎(jiǎng)懲和各種利益的分配。很多企業(yè)都將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，這確實(shí)會(huì)對(duì)員工帶來(lái)一定的激勵(lì)，但勢(shì)必使得考核在員工心目中的形象是一種負(fù)面的消極形象，從而產(chǎn)生心理上的壓力。這是對(duì)考核形象的一種扭曲。必須將考核作為完整的績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看待，才能對(duì)考核進(jìn)行正確的定位。

3．明確考核完整系統(tǒng)：完整的績(jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效目標(biāo)的確定、績(jī)效的產(chǎn)生、績(jī)效的考核、績(jī)效的提升與新的績(jī)效目標(biāo)的確定，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)。因此，績(jī)效考核首先是為了績(jī)效的提升。

二、指標(biāo)確定方面

1．指標(biāo)模糊：在考評(píng)指標(biāo)中，常有*覺(jué)悟、思想品德、工作態(tài)度、向心力、忠誠(chéng)度等模糊*極強(qiáng)的指標(biāo)，容易使考評(píng)進(jìn)入主觀誤區(qū)。

2．不同職位使用同樣指標(biāo)：沒(méi)有進(jìn)行有效的工作分析，對(duì)不同職位員工工作的流程與職責(zé)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。尤其科研開(kāi)發(fā)人員、售后服務(wù)人員以及管理人員，沒(méi)有科學(xué)合理公正的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，很難使他們的工作積極*得到維持和提高，形成不了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1．對(duì)任務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)通常可以用質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人的反應(yīng)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免僅僅從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)去衡量。

2．對(duì)周邊績(jī)效的評(píng)價(jià)通常采用行為*的描述取代評(píng)價(jià)*的描述。不但可以避免評(píng)價(jià)*的描述的主觀*，還使得績(jī)效考核的指標(biāo)形成了一套體系，使評(píng)價(jià)可*作化、客觀化。

[注：一般來(lái)說(shuō)，員工的績(jī)效中可評(píng)價(jià)的指標(biāo)一部分應(yīng)該是與其工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，也就是直接對(duì)其工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，國(guó)外有的管理學(xué)家將這部分績(jī)效稱為任務(wù)績(jī)效；另一部分績(jī)效指標(biāo)是對(duì)工作結(jié)果造成影響的因素，但并不是以結(jié)果的形式表現(xiàn)出來(lái)的，一般為工作過(guò)程當(dāng)中的一些表現(xiàn)，通常被稱為是周邊（contextual）績(jī)效。]

3．進(jìn)行有效的工作分析，通過(guò)用調(diào)查問(wèn)卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各主管和員工之間的溝通與理解，確認(rèn)科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、周期設(shè)置方面

1．考核期限固定不變：如很多企業(yè)都一年進(jìn)行一次考核。

2．以考核目的定周期：考核的目的主要是為了分獎(jiǎng)金，那么自然就會(huì)使得考核的周期與獎(jiǎng)金分配的周期保持一致。

不同的績(jī)效指標(biāo)需要不同的考核周期。

1．對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，可能需要較短的考核周期，例如一個(gè)月。

好處：

（1）在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在這些方面的工作產(chǎn)出有較清晰的記錄和印象，如果都等到年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺(jué)了；

（2）對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，避免將問(wèn)題一起積攢到年底來(lái)處理。

2．對(duì)于周邊績(jī)效的指標(biāo)，則適合于在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)檫@些關(guān)于人的表現(xiàn)的指標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定*，需較長(zhǎng)時(shí)間才能得出結(jié)論，不過(guò)，應(yīng)在平時(shí)應(yīng)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考核時(shí)的依據(jù)。

四、考核實(shí)施上

1．寬嚴(yán)不穩(wěn)定：不同考評(píng)者之間常有寬嚴(yán)尺度把握不平衡，因此，需要對(duì)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn)，使其做到按指標(biāo)的評(píng)判。

2．趨中傾向嚴(yán)重：考評(píng)結(jié)果大多是既不十分優(yōu)秀也不特別低下，往往將結(jié)論置中等或中等偏上水平。人員相互間的真實(shí)差距被掩飾，使考評(píng)的價(jià)值得不到體現(xiàn)。

3．形式主義傾向：相當(dāng)一部分考評(píng)（如員工年終考評(píng)）帶有明顯的形式主義傾向，考評(píng)結(jié)論模糊，難以與其他管理職能（如獎(jiǎng)勵(lì)、分配）聯(lián)結(jié)兌現(xiàn)。

4．暗箱*作：考評(píng)常常在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行，使下屬不了解評(píng)判意見(jiàn)，考評(píng)結(jié)論也未能與下屬溝通。

5．干擾效應(yīng)：暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)、定勢(shì)效應(yīng)等因素的干擾。

（1）暈輪效應(yīng)：又稱光環(huán)效應(yīng)（haloeffect)?？己苏呷绻l(fā)現(xiàn)了某人在某方面符合自己的理想，就好象給這個(gè)人套上一個(gè)光環(huán)一樣，誤以為他在所有方面都是好的，因此影響考核者對(duì)被考核者作出客觀正確的評(píng)價(jià)。

（2）首因效應(yīng)：根據(jù)心理學(xué)的記憶規(guī)律，考核者往往對(duì)“第一印象”記憶較深，從而使考核結(jié)果不能反映被考核者的真實(shí)情況。

（3）定勢(shì)效應(yīng)：是指人們根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的思維方式，在頭腦中形成對(duì)人或事物不正確的看法。

6．重考評(píng)輕改進(jìn)：沒(méi)有將績(jī)效考核放在績(jī)效管理的體系中考慮，孤立地看待考核，因此不能夠重視考核前期與后期的相關(guān)工作。

1．主觀評(píng)判應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，最大限度地避免干擾。

2．對(duì)工作中的每一方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是只是籠統(tǒng)評(píng)價(jià)。

3．評(píng)估人的觀察重點(diǎn)應(yīng)放在被評(píng)估人的工作上，而不要太過(guò)注重其他方面。

4．在評(píng)估表上不要使用概念界定不清的措詞，以防不同的評(píng)估者對(duì)這些用詞不同的理解。

5．一個(gè)評(píng)估人不要一次評(píng)估太多員工，以免評(píng)估先后緊或前緊后松，有失公允。

6．對(duì)評(píng)估人和被評(píng)估人都進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

7．充分認(rèn)識(shí)并做好考核與其它管理環(huán)節(jié)的銜接。考評(píng)者應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果反饋，有針對(duì)*地對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)指導(dǎo)談話，制定今后工作改進(jìn)的方案。

員工成績(jī)分析報(bào)告范文第三篇時(shí)刻過(guò)得真快，一晃眼，自己來(lái)公司作業(yè)審問(wèn)快一年了，為了讓自己的作業(yè)能夠越做越好，也為了讓自己變得越來(lái)越好，我想我仍是得常做作業(yè)總結(jié)，經(jīng)常把自己作業(yè)收拾和總結(jié)下來(lái)，這樣才能夠讓自己有愈加明晰的未來(lái)：

一、敬重作業(yè)方面

自己在公司是一名一般的職工，但這不代表自己的作業(yè)不重要。自己在公司的一年里，從敬重的作業(yè)方面來(lái)看，自己首要做的是事務(wù)拓寬方面的作業(yè)，自己也從最開(kāi)端的不怎么了解到現(xiàn)在的越來(lái)越嫻熟，為公司積累了許多優(yōu)質(zhì)的客戶，也為公司的事務(wù)拓寬了愈加寬廣的道路和方向。值得一提的是自己在公司快一年的作業(yè)中，活躍盡力為公司事務(wù)拓寬了華中、華北以及華南三個(gè)大區(qū)，盡管現(xiàn)在這方面的作業(yè)還沒(méi)有全面打開(kāi)，但信任在不久的將來(lái)，這些必定都能夠給公司帶來(lái)巨大的價(jià)值。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面

當(dāng)然，作為一名在公司擔(dān)任事務(wù)拓寬的職工，自己也是需要與自己地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，在這一點(diǎn)上，自己好像做得還不夠好。自己的性情比較內(nèi)向，有什么作業(yè)總是自己做決定，不太樂(lè)意去與他人交流交流，總是覺(jué)得與其和一個(gè)觀念不同的人支付盡力達(dá)到共同的定見(jiàn)，還不如堅(jiān)持自己的觀念，拓荒歸于自己的方向。這樣錯(cuò)是沒(méi)有錯(cuò)，但這就意味著我在單打獨(dú)斗，而咱們做事務(wù)拓寬都是有團(tuán)隊(duì)的，我這樣不協(xié)作的情緒，現(xiàn)在雖還沒(méi)有暴露出什么問(wèn)題，但在未來(lái)必定會(huì)讓咱們的作業(yè)墮入到不可避免的問(wèn)題之中。

三、客戶交流方面

盡管自己在公司事務(wù)團(tuán)隊(duì)里是不怎么樂(lè)意與人協(xié)作，但自己在與客戶交流的時(shí)分，卻又不那么“內(nèi)向”，自己會(huì)盡自己最大的盡力去與客戶交流交流，確保咱們的事務(wù)能夠被客戶看見(jiàn)，也確保咱們的事務(wù)拓寬一直都活躍有用?；蛟S正是自己與客戶的活躍短暫為自己帶來(lái)了“保護(hù)”，否則照自己那喜愛(ài)獨(dú)行的作業(yè)作風(fēng)，必定早就被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備了。在公司這快一年的作業(yè)中，我為公司積累了許多優(yōu)質(zhì)客戶，這些客戶足以確保咱們未來(lái)半年內(nèi)的事務(wù)不會(huì)遭到什么影響，咱們只需要跟進(jìn)保護(hù)，他們就會(huì)為咱們的作業(yè)買單!

以上才華自己來(lái)公司作業(yè)快一年的首要作業(yè)內(nèi)容了，總結(jié)下來(lái)不覺(jué)得有什么，但這些能夠讓自己走向愈加明晰的未來(lái)。

員工成績(jī)分析報(bào)告范文第四篇一、考核的基本情況介紹

1、考核方法選取背景

在公司薪酬改革的基礎(chǔ)上，以<員工績(jī)效考核管理辦法>為依，以*業(yè)為日常工作，以公司信息化建設(shè)為部門的重點(diǎn)工作，其重要*不言而喻，這里不贅述。員工是一個(gè)部的心，因此激勵(lì)員工的工作積極*是工作效率提高的關(guān)鍵，而關(guān)鍵指標(biāo)考核方法，kpi，最大的作用就是激勵(lì)員工向既定的目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)對(duì)偏離定路線的行為進(jìn)行糾正，這

2、考核與被考核對(duì)象

第二季度考核以層級(jí)考核為主要方法，中層領(lǐng)導(dǎo)作為考核考核信息管理員和*班長(zhǎng)，*班長(zhǎng)

3、考核時(shí)間

2012年7月中下旬完成，8月15日完成對(duì)考核成績(jī)反

二、具體形式介紹

以kpi考核指標(biāo)為指導(dǎo)，具體實(shí)施過(guò)

1、根據(jù)部門工作情況，制定部門全計(jì)劃和提取kpi指標(biāo)。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，參考各員工平時(shí)的工作態(tài)度、積極*等，以及個(gè)人工作任務(wù)完成情和個(gè)

是從關(guān)鍵指標(biāo)、工作態(tài)度、積極*、成長(zhǎng)度、完成任務(wù)情況等方面

2、依據(jù)，結(jié)合內(nèi)部稽查，核算每位員工加分、扣分情況，以工對(duì)公司的貢獻(xiàn)為重要參考依據(jù)，從側(cè)面

3、考核是由上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核。中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班長(zhǎng)的考核。班長(zhǎng)對(duì)

三、考核結(jié)果說(shuō)明

在以上介紹的考核方式和考依據(jù)的基礎(chǔ)上，得出每一個(gè)員工的

四、績(jī)效成績(jī)反饋與面談

考核成績(jī)?cè)u(píng)定完之后，考核結(jié)果紙質(zhì)版分別*中心和省界監(jiān)室進(jìn)行張貼，并由值班領(lǐng)導(dǎo)采用面談和電通知的方式對(duì)考核者介紹考核過(guò)程和依據(jù)，使被考核對(duì)象明確自己的績(jī)效改

五、考核成績(jī)的應(yīng)用和評(píng)估

通過(guò)第二部分中四個(gè)方面綜合的評(píng)定，得出每一位員工的核成績(jī)，以考核的成績(jī)分配效，人力資源部給出的績(jī)效為參考，得出每一個(gè)員工實(shí)際績(jī)效，因?yàn)閱T工之間的成績(jī)差額不是很大，除了第一名，其他人員平均扣除10元，將扣除的績(jī)補(bǔ)貼到考

雖然第二季度的考核已經(jīng)順利的完成了，但是也有值得我

1、由于時(shí)間原因，有些考核標(biāo)不是很科學(xué)，不容易衡量分?jǐn)?shù)，如接聽(tīng)話要在三聲之內(nèi)接聽(tīng)，這項(xiàng)指標(biāo)在衡量一個(gè)人是

2、個(gè)別員工對(duì)考核的意義認(rèn)識(shí)不深，對(duì)考核結(jié)果持一種所謂的態(tài)度，這種態(tài)度將核的指導(dǎo)意義降低很多，我部門會(huì)對(duì)持有此種態(tài)度的工進(jìn)行積極引導(dǎo)，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)考核的核心內(nèi)容，考核的實(shí)質(zhì)不是為了考核而考核，是為了日常工作與之結(jié)合，

下面是贈(zèng)送的勵(lì)志的100句經(jīng)典話，

員工成績(jī)分析報(bào)告范文第五篇任職以來(lái)，我在銷售部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立良好的形象。在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持原則，以中小企業(yè)和金融企業(yè)的滿意度為準(zhǔn)則，熱情服務(wù)，認(rèn)真講解，耐心服務(wù)。明確銷售人員的工作職責(zé)，做好__聯(lián)合公司與中小企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁。下面就是我入職期間的工作總結(jié)如下：

一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實(shí)習(xí)期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟;在行動(dòng)上規(guī)范自己作為銷售人員的行為;在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。同時(shí)在公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障工作的時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上，盡量利用課余時(shí)間，始終堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)云技術(shù)對(duì)企業(yè)信用信息服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，注重學(xué)習(xí)效果。用心參加公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn)。另外，我還十分重視與單位其他優(yōu)秀銷售人員的思想交流，經(jīng)常向一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富同事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，及時(shí)解決自己的思想問(wèn)題和實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題。

二、思想上注重理論聯(lián)系實(shí)際

__聯(lián)公司銷售工作任務(wù)重，業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作，因此將銷售理論知識(shí)學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在向的工作上，我結(jié)合實(shí)際狀況，促進(jìn)工作的開(kāi)展，個(gè)性是在具體工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起立，實(shí)事求是的辦事。向眾多中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù)，推動(dòng)各個(gè)中小企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的信息技術(shù)手段代替人力采集方式，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不準(zhǔn)確、滯后、采集成本較高等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成、動(dòng)態(tài)監(jiān)管和信用評(píng)價(jià)，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結(jié)合，高效解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

三、工作上執(zhí)增收之筆著效益華章

力戮同心，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績(jī)，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù)，有力支持了__聯(lián)行公司的發(fā)展。截至目前為止，總共完成的銷售業(yè)績(jī)?cè)?請(qǐng)客戶根據(jù)實(shí)際狀況填寫(xiě))。這組看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，卻飽含著我