壓縮成本總結(jié)

壓縮成本總結(jié)第1篇壓縮成本總結(jié)第1篇篇一：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強(qiáng)開(kāi)收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開(kāi)收工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開(kāi)收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/萬(wàn)千瓦，是2003年全年30臺(tái)/526萬(wàn)千瓦的。

2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測(cè)算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過(guò)制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過(guò)去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬(wàn)元。

3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬(wàn)元。

4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場(chǎng)地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過(guò)“6s”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫(kù)房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫(kù)房的零件擺放整齊有序，各零件庫(kù)采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡(jiǎn)化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過(guò)“6s”管理，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬(wàn)元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過(guò)自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=萬(wàn)元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來(lái)每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開(kāi)支，上半年通過(guò)仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬(wàn)元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)系統(tǒng)

二oo四年七月十五日

篇二：2012年度減少浪費(fèi)、降低成本總結(jié)

2012年度減少浪費(fèi)、降低成本總結(jié)

2012-12-22篇三：成本部工作總結(jié)(2012年)成本部工作總結(jié)

（2012年度）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年已經(jīng)過(guò)去，回顧一年的工作，感覺(jué)很充實(shí)，開(kāi)春以來(lái)，根據(jù)公司精神，對(duì)于本年度的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門(mén)的支持下取得了優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對(duì)于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、制度建設(shè)

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過(guò)程管理，春節(jié)一過(guò)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對(duì)于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目前期測(cè)算

配合相關(guān)部門(mén)對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤(rùn)分析，與各部門(mén)進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬(wàn)元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。

3、合同及招標(biāo)管理情況

?根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門(mén)完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣場(chǎng)暖氣管道及時(shí)代廣場(chǎng)商場(chǎng)裝修等合同的談判及簽訂。

?對(duì)于佳樂(lè)家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂(lè)家進(jìn)行了多次談判，對(duì)于各種條款據(jù)理力爭(zhēng)，最大限度的為公司爭(zhēng)取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對(duì)于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ?xiàng)目于中百集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂(lè)家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標(biāo)管理?配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過(guò)程中結(jié)合成本加利潤(rùn)的原則，與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤(rùn)，最終769萬(wàn)中標(biāo)，投標(biāo)過(guò)程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過(guò)這種方式為公司爭(zhēng)取額外利潤(rùn)約20萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過(guò)程中通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過(guò)程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊，任務(wù)重，部門(mén)全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個(gè)月，按期完成了標(biāo)書(shū)的編制工作，并以9698萬(wàn)元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況

?工程預(yù)算管理?工程割算管理

嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批價(jià)單進(jìn)行割算審核，時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)1—8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫(kù)工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核，累計(jì)工程割算申報(bào)值為萬(wàn)元，審核值為6280萬(wàn)元，核減值萬(wàn)元，審減率為41%；?工程變更及簽證審核

配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見(jiàn)。

6、竣工結(jié)算審核

?濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時(shí)等種種原因造成時(shí)間較長(zhǎng)，在審計(jì)過(guò)程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：

1、2、3、要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)

一、建筑做法對(duì)于各審計(jì)單位提出的疑問(wèn)由濰坊公司牽頭，成本部、審計(jì)公司及對(duì)于竣工圖紙組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，要統(tǒng)

一、材料價(jià)格要統(tǒng)

一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來(lái)，做到工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。

經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986萬(wàn)元，基本確定值為20010萬(wàn)元，審減值2976萬(wàn)元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

?昌邑公司

1、已審計(jì)完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場(chǎng)3#——8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)萬(wàn)元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià)萬(wàn)元，審定值萬(wàn)元，審減額萬(wàn)元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià)萬(wàn)元，怡景華庭綜合樓萬(wàn)元，新天地11#樓審計(jì)值萬(wàn)元，審計(jì)總值為萬(wàn)元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868萬(wàn)元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭(zhēng)議，資料需相關(guān)部門(mén)確定后出具結(jié)算報(bào)告。

3、正在審計(jì)的工程

時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)2#地下車庫(kù)土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)商場(chǎng)空調(diào)冷卻塔安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)三層商場(chǎng)土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值萬(wàn)元，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。

?分包工程測(cè)量

對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚元，鏤空裝飾鋼架元，雕花鋁板框架元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房元，雨棚鋁板元，部分石材元，文化墻元，玻璃護(hù)欄元，防火墻元，玫瑰金地彈門(mén)元，不銹鋼地彈門(mén)元，冷庫(kù)貨架元，倉(cāng)庫(kù)貨架元，儲(chǔ)物箱元，倉(cāng)庫(kù)環(huán)氧地坪元，超市防火門(mén)

綜上所述，審計(jì)總值為23254萬(wàn)元。

7、資金計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、員工培訓(xùn)

今年開(kāi)春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽(yáng)公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽(yáng)公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門(mén)進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面

針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,要有計(jì)劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。

3、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門(mén)做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。

2012年度的工作有成績(jī)也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

成本控制部

2012/12/10篇四：xxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

深入開(kāi)展“保、降、增”活動(dòng)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

——xxxxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹(shù)立

全員管理意識(shí)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑；是應(yīng)對(duì)當(dāng)

前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，組織和動(dòng)員員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。2010年6月以來(lái)，xxx部為深入貫徹落實(shí)金元集團(tuán)2010年工作

會(huì)議和我廠第二屆二次職代會(huì)精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效

益”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案要求，充分發(fā)揮xxx部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門(mén)既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

一、工作方法：1.結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，黨、工、團(tuán)組織及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導(dǎo)，進(jìn)一步營(yíng)造勤儉節(jié)約、愛(ài)企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競(jìng)賽氛

2.印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，對(duì)活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確保活動(dòng)取得實(shí)效；

3.開(kāi)展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)

集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施，從節(jié)約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)

效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。4.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，針對(duì)本單位安

全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提

高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的“金點(diǎn)子”建議。

5.開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開(kāi)展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)

量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻

關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。

二、主要工作內(nèi)容1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號(hào)機(jī)組4臺(tái)凝

結(jié)水泵變頻器、8臺(tái)一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問(wèn)題，目前12臺(tái)

高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗

工作作出了較大貢獻(xiàn)；

2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對(duì)一廠8臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了8臺(tái)

引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重

大缺陷，同時(shí)投入6臺(tái)引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

3.加強(qiáng)隊(duì)入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗(yàn)和實(shí)

煤校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號(hào)機(jī)組大修機(jī)會(huì)更換了1號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)本體溫度測(cè)量元件引出接

線板,由原來(lái)的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無(wú)漏氫發(fā)

生,機(jī)組的補(bǔ)氫量減少,無(wú)論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對(duì)一廠1～4號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)8臺(tái)石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不

但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來(lái)石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無(wú)論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)1單元

2、3號(hào)循環(huán)水泵、2單元

5、8號(hào)循環(huán)水泵4臺(tái)電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組

低負(fù)荷用水量減少時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)

水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)

負(fù)荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速

檔時(shí)，其電機(jī)工作電流為115a左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40a（每小時(shí)折

合偱泵電耗353kwh），且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺(tái)偱泵全月低

速檔運(yùn)行計(jì)算，每月可創(chuàng)造約9萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場(chǎng)儀表、das/idas測(cè)點(diǎn)（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺(tái)機(jī)組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、dcs通

道校驗(yàn)20個(gè)（每臺(tái)機(jī)組5個(gè)），保證了各節(jié)能計(jì)量?jī)x表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗(yàn)維護(hù)。2010年度電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率100%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；

年2月份，投入了

3、4號(hào)機(jī)組rb功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn)定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時(shí)減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動(dòng)試驗(yàn)，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

11.配合奧蘭廠家對(duì)1~4號(hào)機(jī)組agc及一次調(diào)頻信號(hào)的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘?hào)傳輸時(shí)間減少，信號(hào)的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時(shí)，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門(mén)職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議57項(xiàng)。

13.在1號(hào)機(jī)組a修中，針對(duì)1號(hào)高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對(duì)大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè)a分支c相引線對(duì)鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時(shí)對(duì)變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

～4號(hào)機(jī)組漏氫自動(dòng)檢測(cè)裝置改造，解決了原裝置長(zhǎng)期不能投運(yùn)的問(wèn)題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失；

16.職工成本意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額68400元。

總之，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)

2011年年終成本控制部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2010年很快就過(guò)去了，2010年是不平常的一年，不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開(kāi)挖的工程量并辦好了結(jié)算書(shū)，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算；

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數(shù)、抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作；

4、與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)；

6、裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標(biāo)；

6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對(duì)施工單位及其他部門(mén)發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

壓縮成本總結(jié)第2篇要作好會(huì)計(jì)工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位。作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)，必須具備以下的基本要求：

1、學(xué)習(xí)、了解和掌握策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。

2、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的.作用。

3、會(huì)計(jì)人員要恪守良好的職業(yè)道德。

4、會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。

以上是我對(duì)本人兩個(gè)月工作的一些體會(huì)和總結(jié)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的`努力和拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時(shí)，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！

1.抓好生產(chǎn)組織，深化部門(mén)職責(zé)，投入生產(chǎn)一線，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效縮短管理鏈條，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化運(yùn)行、集約化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保障工程按期完成。

2.做好技術(shù)保障。抓好圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)審查，技術(shù)交底和變更管理，留資料、留痕跡、嚴(yán)格考核。推進(jìn)了裝飾工程無(wú)塵化施工進(jìn)程。

3.大力推進(jìn)信息化進(jìn)程，加強(qiáng)生產(chǎn)信息跟蹤，強(qiáng)化生產(chǎn)信息掌控，加強(qiáng)生產(chǎn)指令的執(zhí)行力，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭羞^(guò)程跟蹤、控制。持續(xù)提升4G視頻監(jiān)控系統(tǒng)的利用率，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.持續(xù)參加公司勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)提速提效。在2020年度勞動(dòng)競(jìng)賽中，獲得了優(yōu)勝集體的光榮稱號(hào)。

**年是本單位的各項(xiàng)成績(jī)發(fā)展較快的一年，也是為今后工作發(fā)展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)的重要的一年。由于本人12月才初步接手報(bào)賬員的.工作，很多東西還需要多多學(xué)習(xí)，因此我的重點(diǎn)是在新的會(huì)計(jì)年度里把會(huì)計(jì)工作做得更好，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

為了能夠適應(yīng)目前工作的要求，我將根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算軟件的運(yùn)用，盡快掌握電算化技能，提高實(shí)際動(dòng)手操作能力；并盡快拿到會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)能力適應(yīng)崗位要求。

2、做好預(yù)算工作。及時(shí)完成每月預(yù)算編制及資金需求計(jì)劃，在預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)合理使用資金，

3、做好日常會(huì)計(jì)核算工作

（1）日常費(fèi)用報(bào)銷管理，仔細(xì)審核原始單據(jù)，

（2）準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)憑證，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況。

（3）經(jīng)常核對(duì)往來(lái)賬務(wù)，確保掛賬準(zhǔn)確，款項(xiàng)回籠及時(shí)。

4、固定資產(chǎn)管理。編制各部門(mén)及辦公室固定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)帳，做好實(shí)物管理。

5、做好工資核算、發(fā)放及五險(xiǎn)一金、個(gè)人所得稅的代扣代繳工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

降損增效是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)主要工作，也是經(jīng)營(yíng)管理的綜合體現(xiàn)。為了全面完成局年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，降損工作尤為重要。降損工作的主要措施可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面；

1、合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電壓等級(jí)，避免迂回線路供電，迂回線路越多，勢(shì)必造成供電半徑越大，電壓越低，損耗越大。

2、更換大截面導(dǎo)線，降低線路的電阻。

3、選擇合理的配電變壓器，避免大馬拉小車。

4、采用節(jié)能配電變壓器，更換高耗能變壓器。

5、平衡配電變壓器的三相負(fù)荷，提高設(shè)備的負(fù)荷率。

6、盡可能采用電容補(bǔ)償箱，增加線路電容容量。

7、及時(shí)合理檢修設(shè)備，加強(qiáng)配電線路和設(shè)備健康運(yùn)行。

8、加強(qiáng)線路設(shè)備巡視，特別是地埋線路故障，架空線路通道暢通，安全距離是否合理。

9、隨時(shí)檢查客戶用電情況，避免竊電行為的發(fā)生。

10、其他不可估量的電量損失。

這些都是降低線損的主要工作，只要做到以上降損措施，線損率就會(huì)大大降低，針對(duì)這些降損措施，我們計(jì)劃做到以下幾方面工作，來(lái)完成20xx年的降損增效工作任務(wù)。

1、加大線路巡查力度，由于網(wǎng)改后，新建設(shè)的農(nóng)戶增多，原來(lái)的線路規(guī)劃被無(wú)形改變，造成線路結(jié)構(gòu)不合理，迂回線路較多，我們進(jìn)一步整改完善，提高客戶用戶質(zhì)量，降低線路損耗。

2、新規(guī)劃的線路設(shè)備，不采用遠(yuǎn)見(jiàn)目光，就設(shè)備規(guī)劃線徑，避免設(shè)備負(fù)荷小線徑過(guò)大，造成線損高。

3、對(duì)需要更換的配電變壓器和新裝配電變壓器，根據(jù)用電負(fù)荷配置，不出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，新裝配電變壓器都要求配置帶有電容器補(bǔ)償?shù)呐潆娤?，便于一次性達(dá)到降損的目的。

4、檢查高線損臺(tái)區(qū)的負(fù)荷情況，對(duì)三相不平衡的臺(tái)區(qū)，合理調(diào)整線路分布，達(dá)到三相平衡，新裝設(shè)的用電設(shè)備，在規(guī)劃時(shí)也要考慮原來(lái)負(fù)荷平衡情況。

5、在春秋兩季檢修的基礎(chǔ)上，隨時(shí)巡視線路，發(fā)現(xiàn)需要檢修的問(wèn)題，隨時(shí)檢修，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保持線路供電正常。

6、完成年初下達(dá)的電能表檢驗(yàn)任務(wù)，清理需要校驗(yàn)的電能表，按期校驗(yàn)。

7、加強(qiáng)夜間線路巡視，聘請(qǐng)農(nóng)村素質(zhì)較高的用電客戶監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，堅(jiān)決杜絕竊電行為的出現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，降損工作是比較復(fù)雜繁瑣的工作，我們圍繞降損增效工作完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

根據(jù)《_XX縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件_XX縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號(hào)文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：

今年以來(lái)，我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《_中央_關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))為統(tǒng)領(lǐng)，以全國(guó)總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《_XX縣委XX縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了供銷各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬(wàn)元，資產(chǎn)總額萬(wàn)元，所有者權(quán)益萬(wàn)元。

現(xiàn)將20xx年我社開(kāi)展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下：

1.成本管控方面

XX板塊結(jié)合大市場(chǎng)、大采購(gòu)對(duì)上下游市場(chǎng)情況的反饋，對(duì)成本管控的核心指標(biāo)建立反饋修正機(jī)制，使成本管控更加適應(yīng)市場(chǎng)變化、更具執(zhí)行性的同時(shí)，更關(guān)注責(zé)任成本檢查中所反映問(wèn)題的整改效果，落實(shí)考核機(jī)制、掛鉤薪酬獎(jiǎng)懲，使成本管控工作真正落于實(shí)處，切實(shí)保障全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

XX板塊繼續(xù)落實(shí)前期成本管控理論成果的基礎(chǔ)上，探索解決兩家公司拆分經(jīng)營(yíng)所面臨問(wèn)題的解決途徑。一是測(cè)算XX獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后對(duì)公司收取的物業(yè)費(fèi)用的合理空間;二是協(xié)助XX對(duì)各物業(yè)項(xiàng)目建立整體成本管控，通過(guò)對(duì)安保、保潔、綠化等重點(diǎn)成本構(gòu)成項(xiàng)目建立統(tǒng)一雇傭與采購(gòu)，對(duì)同類XX項(xiàng)目的同一成本項(xiàng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行管控;三是研究XX如何自行消化人員成本的歷史包袱，與管理部研討通過(guò)增加管理項(xiàng)目攤薄該部分成本的市場(chǎng)空間及與人力部門(mén)研討建立以“擇優(yōu)延用、末位淘汰”的方式直接降低該部分成本的可能性。

2.資金運(yùn)作方面

深化落實(shí)資金集中管理實(shí)施方案，對(duì)XX板塊實(shí)行更為直接的資金集中管理，為資金運(yùn)營(yíng)效率的進(jìn)一步提升夯實(shí)基礎(chǔ)。制定XX年度資金規(guī)劃保障收支平衡，通過(guò)資金收支預(yù)算動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，結(jié)合融資工作計(jì)劃，摸清資金缺口，與經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)探討資金缺口解決方案。

這一個(gè)季度的結(jié)束，也是意味著上半年的工作結(jié)束了，回顧這一個(gè)季度，作為財(cái)務(wù)，我也是對(duì)于我個(gè)人的工作，要來(lái)總結(jié)回顧下。

回顧過(guò)往的工作，我也是認(rèn)真的去完成了要做好的工作，第二季度的工作也是沒(méi)有太多的受到疫情的影響，順利的進(jìn)行著，雖然前期還是需要帶口罩上班，但是我們也是認(rèn)真的去做好了防控，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)的工作也是順利的做好，公司的發(fā)展也是比較的平穩(wěn)，沒(méi)有出什么大的問(wèn)題，雖然第一季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的確不是那么的好看，但是第二季度也是恢復(fù)到了往年正常的水準(zhǔn)，而且還有所增長(zhǎng)，我也是認(rèn)真的去把財(cái)務(wù)的報(bào)表給做好，一些要和同事一起配合的工作也是認(rèn)真的做好了，對(duì)于原始的票據(jù)，發(fā)票，收支的情況，都是會(huì)一一的'核對(duì)清楚，不會(huì)出什么差錯(cuò)。這個(gè)季度的工作，除了個(gè)人方面，我也是會(huì)和同事一起匯總上半年的數(shù)據(jù)，去把報(bào)表給做好，讓領(lǐng)導(dǎo)看到公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)情況是怎么樣的，我也是了解了公司的一些情況，都是向上發(fā)展的。

個(gè)人來(lái)說(shuō)，我也是在這個(gè)季度，認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，提升了自己的財(cái)務(wù)水平，體現(xiàn)在工作上面，也是效率提高了很多，特別是在使用公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，之前雖然也是在用，但是并沒(méi)有那么的熟悉，還是習(xí)慣于用老的方法，但是我知道，不能這樣，不然遲早也是會(huì)被淘汰的，所以我也是利用好下班的時(shí)間，請(qǐng)教同事，或者信息部的同事，來(lái)讓自己對(duì)系統(tǒng)有更多的了解，多嘗試一些操作，了解如何的去運(yùn)用，也是這一個(gè)季度的大部分工作都能用財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)解決，而不是一直抱著之前的老辦法，通過(guò)學(xué)習(xí)，我也是知道，雖然我工作的時(shí)間比較的長(zhǎng)，但是一些新的知識(shí)，一些新的行業(yè)信心我了解的并不是特別的多，我也是要在這方面多去花一些功夫，不能抱著老一套的想法，要學(xué)新的東西。

第二季度的工作結(jié)束了，也是意味著下半年的工作要開(kāi)始了，回顧過(guò)往，我還做的不錯(cuò)，但還是有進(jìn)步的一個(gè)空間，也是要繼續(xù)的去做好，同時(shí)不斷地去學(xué)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓自己能在工作的方面做得更好一些，優(yōu)化自己的工作方法，繼續(xù)的去提升財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)也是財(cái)務(wù)細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度也是要繼續(xù)的去保持，去做好下半年的工作。

回首以往的工作，我感到既充實(shí)又自豪，充實(shí)的是經(jīng)過(guò)這兩年時(shí)間，我對(duì)自己的工作已經(jīng)從不熟練到熟練，自豪的是雖然我是一名普通的財(cái)務(wù)人員，可是我在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，在財(cái)務(wù)部同事的相互協(xié)作、共同努力下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

壓縮成本總結(jié)第3篇1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。

（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使

用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出

公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費(fèi)用。

公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:

XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。

壓縮成本總結(jié)第4篇一是完善工資的統(tǒng)發(fā)工作。強(qiáng)化“工資直達(dá)”，防止各種變向的'錢(qián)款濫發(fā)，達(dá)到加強(qiáng)工資及其福利性支出管理、控制和降低行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的目的。目前全區(qū)xx家單位，納入中心工資系統(tǒng)管理的有xx家共計(jì)xx人(在職在編xx人，離退休xx人，臨聘和雇員xx人，長(zhǎng)休和其他人員xx人)，上半年發(fā)放工資總額為xxxx萬(wàn)元。區(qū)城管辦下屬的xx家和區(qū)文化公園等x家核算單位約xx人(在職在編xx人，離退休xx人，臨聘xx人)，采用單位自制工資表，報(bào)工資科留存x份并蓋“已存”章的方式進(jìn)行管理，上半年發(fā)放工資總額xx萬(wàn)元。

二是統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，配合財(cái)政局資產(chǎn)清查，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作，減少國(guó)有資產(chǎn)的鋪張浪費(fèi)。

三是強(qiáng)化基建、修繕賬務(wù)管理，目前x位會(huì)計(jì)師管理著xx個(gè)核算單位xx套基建賬，上半年基建賬收支總額達(dá)xx億元。拒付不合理的基建報(bào)賬共x筆xx萬(wàn)元，拒付不合理的修繕賬務(wù)共x筆xx萬(wàn)元。

四是統(tǒng)一內(nèi)部稽核程序，統(tǒng)一培訓(xùn)工作?；斯ぷ魇俏覅^(qū)會(huì)計(jì)集中核算的一個(gè)亮點(diǎn)，遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)稽核工作細(xì)則》(核xx號(hào))，以往在社保、銀行、財(cái)政局等機(jī)構(gòu)中才存在的相關(guān)內(nèi)設(shè)稽核或監(jiān)督部門(mén)，在我區(qū)會(huì)計(jì)集中核算中較早引入，今年引來(lái)x區(qū)等兄弟單位紛紛效仿。

我們認(rèn)真履行稽核職責(zé)，在事前、事中、事后的稽核工作中善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，明確要求所有工作人員“一把尺子量到底”，徹底杜絕核銷“人情帳”，促進(jìn)中心核算業(yè)務(wù)的更加規(guī)范和完善，配合審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)“財(cái)政支出到哪里，績(jī)效追蹤就到哪里。”

五是以制度說(shuō)話，按制度核算，在《工作制度匯編》的基礎(chǔ)上，完善了30萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目管理制、工作人員量化考核制度等，更有利于加大對(duì)財(cái)政性資金的管理和監(jiān)督力度，提高資金使用效益。

六是強(qiáng)化檔案管理。我們新建成了x個(gè)檔案室(x館)，已搬遷會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬薄等共xx冊(cè)，為區(qū)審計(jì)局、法院、檢察院、教育部門(mén)和清產(chǎn)核資等提供了便利的查、借利用。

七是重視新軟件建設(shè)，快速搭建新軟件環(huán)境，根據(jù)業(yè)務(wù)特殊性自行研制方案，共同開(kāi)發(fā)，避免被動(dòng)，利用x個(gè)月時(shí)間順利完成了新舊軟件的更替，并依托遠(yuǎn)程專線光纖，準(zhǔn)備讓所有街道辦事處統(tǒng)一啟用新軟件進(jìn)行集中會(huì)計(jì)核算，完備了《使用責(zé)任書(shū)》等法律程序，所有區(qū)屬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一匯總，為政府當(dāng)好家、理好財(cái)提供了必備的軟、硬件環(huán)境。

壓縮成本總結(jié)第5篇1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達(dá)到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強(qiáng)保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢(shì)下，細(xì)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計(jì)劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計(jì)劃246456噸，利用系數(shù)㎡/h，兩帶燒車間計(jì)劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點(diǎn)要強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)操作，爭(zhēng)取全面完成產(chǎn)量計(jì)劃。球團(tuán)礦產(chǎn)量計(jì)劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對(duì)礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點(diǎn)強(qiáng)化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。

2、安全工作重點(diǎn)，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù)，監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認(rèn)真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)，落實(shí)好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據(jù)實(shí)際來(lái)料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。

4、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴(yán)控三點(diǎn)溫度、穩(wěn)定抽風(fēng)負(fù)壓。結(jié)合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點(diǎn)，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強(qiáng)礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強(qiáng)化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作，以穩(wěn)定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導(dǎo)作用，對(duì)責(zé)任問(wèn)題嚴(yán)肅考核。設(shè)備維護(hù)方面，三個(gè)生產(chǎn)車間本月檢修時(shí)間短，要根據(jù)自身設(shè)備隱患做好檢修上項(xiàng)、明確方案，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度，杜絕故障停機(jī)，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設(shè)備基礎(chǔ)。

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開(kāi)年兩礦降成本工作。

今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開(kāi)局之年，為了全面貫徹國(guó)“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級(jí)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。

壓縮成本總結(jié)第6篇（一）教學(xué)工作

我努力使自己成為學(xué)生眼中的好教師，老師眼中的好同事。一年來(lái)，在教學(xué)方面嚴(yán)格按照學(xué)校的要求來(lái)規(guī)范自己，努力做好常規(guī)工作，備、講、批、輔、考等方面力求盡善盡美，并逐漸積累了一些教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

（二）報(bào)賬員工作

1、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

作為一名學(xué)校報(bào)賬員，深知不僅要加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，更重要的是要經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，采取多種形式、從多種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)。積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真做好筆記；在平時(shí)報(bào)賬工作中遇到一些自己不明白或自己一時(shí)不理解的業(yè)務(wù)時(shí)，也能積極主動(dòng)地向其他同志請(qǐng)教。

2、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的`作用。

（1）積極做好各項(xiàng)收費(fèi)工作。每學(xué)期嚴(yán)格按照政策規(guī)定收取各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕增加項(xiàng)目、增加標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及社會(huì)監(jiān)督電話實(shí)行公開(kāi)，并在校務(wù)公示欄公示，

接受社會(huì)監(jiān)督。各項(xiàng)收費(fèi)按規(guī)定按時(shí)收取、及時(shí)入賬、及時(shí)上繳、及時(shí)結(jié)算。

（2）及時(shí)處理好教師工資相關(guān)工作。主要有退休人員