員工眼中的公司范文

員工眼中的公司范文第1篇員工眼中的公司范文第1篇我眼中的友誼

友誼在你的眼中是什么？可能，你會說是干渴時的一杯水；可能，你會說是饑餓時的一碗飯；也可能，你會說是寒冷時的一件襖。

如果我問你：“友誼是什么味道的？”你可能會說和白開水般平淡無味，你可能會說和可能般爽口辛辣。但我認為，友誼是如奶昔般酸酸甜甜。

依稀清楚地記得那日：太陽炙烤著大地，小草也垂下了生機勃勃的頭，連小狗也一直吐著舌頭。我坐在朋友家中，房間里開著空調(diào)，卻消除不掉我心中的`燥意?！霸趺戳耍俊迸笥炎哌^來問我?！皼]什么，心情不好罷了?！蔽覑瀽灥耐鲁鲞@么幾個字?！芭?？有什么事能讓我們的開心果煩躁呀？說出來讓我們開心一下?！彼呴_著玩笑，邊把手中加過冰的奶昔遞給我?！昂昧?，別鬧了。這次我絕對考砸了。你知道的，我數(shù)學(xué)爛到要死了?！蔽医舆^奶昔，奶昔中的冰塊使我溫熱的手心有了一絲的涼意，卻沒有涼到我的心底。“恩？是嗎？好啦。別那么憂心啦！你以為我能好到哪去呀？我可比你都差，好不好？我都沒你那么憂心。所以啦，安心啦。”她笑了笑，攬住了我的肩?！拔野趾車栏竦摹！蔽宜徒o她了一個白眼，把她放在我肩上的手拍掉。“我去！你忘啦？上次我考砸了，我爸我媽兩個人一起圍攻我來著，還把我鍵盤收了。”“那是你活該。”我習(xí)慣性的損了她一句，但心情卻好了些。是奶昔中的冰使我心中的燥熱消了些么？“好好好，我活該。你快點把奶昔喝了吧。我特意加了冰，再不喝就全化了?！彼銎娴臎]有與我對孫，可能是因為知道我心情不好的緣故吧。“好啦好啦，我知道了?！焙攘丝谀涛?，嘴里滿是酸甜的味道，原本心中的燥意也消失的無影蹤。

后來，她考得很好，卻騙我說沒有及格。當然，這也是我后來才知道的。

很久很久，我都在思考：友誼到底是什么？

或許，在我眼中，它就是一杯奶昔，一杯酸酸甜甜的草莓奶昔。

員工眼中的公司范文第2篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

今天在這兒，我想講的一個主題，那就是感恩，我們在這兒工作，在這兒學(xué)習(xí)，在這兒積累經(jīng)驗，要去感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們來給予我們的這個機會，如果是沒有公司的話，那么我們也是無法在自己的一個崗位上去付出，去收獲那么多的東西。

感恩公司給予我們工作的機會，我想當初大家面試的時候，都是充滿了信心，而能得到這份工作，除了我們自己的努力之外，也是公司看到了我們的潛力，愿意給我們一個工作的機會，讓我們在這兒成長，在這兒能進步，當然我們也是有同事之前是在別的公司的，同樣的也是要感謝曾經(jīng)的公司，因為有了這個一個好的平臺，那么我們才能發(fā)揮自己的一個才能，才能去獲得進步，有自己的一個成就，平臺的發(fā)展，也是能讓我們是更加的進步的，讓我們能去收獲到更加豐富的一個工作經(jīng)驗。

在我們工作的過程中，總是會遇到很多的困難，有些是我們自己可以解決的，有些是同事幫忙可以解決的，還有些是需要我們公司的力量來幫助我們的，來讓我們的一個工作進行的是更加的順利，來把問題給解決掉，讓我們的工作有更好的結(jié)果，而這些幫助也是值得我們?nèi)ジ兄x的，同事們平時工作也是比較的辛苦，還愿意抽出時間來幫助我們，來讓工作做好，也是要感謝同事，大家的相互幫助，也是我們公司的一個文化傳統(tǒng)，一起合力，齊心的去做好一件事情，那么沒有什么困難是我們無法去解決的。

在工作之中，我們也是有很多的收獲，除了工作的經(jīng)驗，而個人的一個成長，有時候公司也是會組織我們?nèi)⒓右恍┑呐嘤?xùn)，一些講座，或者去外出考察的機會，讓我們能更快速的來成長，能更好的去做好工作，而這些讓我們能得到的，也是公司給予的，在這個平臺上，不但是工作，也是有其他學(xué)習(xí)的機會，這樣和別人相比，我們的進步也是會更加，在同行面前，我們的能力也是更好的，感謝公司給予的機會，讓我們能學(xué)到更多，有更多的一個收獲。

同事們，我們付出了，我們也是得到了很多，要感謝我們自己的付出，也是感謝公司這個平臺給予的機會，在今后的各自崗位上，我也是希望大家繼續(xù)的努力，繼續(xù)的進步，更好的去把工作給做好。謝謝！

員工眼中的公司范文第3篇就是我們說的單位，公司和單位，當一個團隊來看，而不是一個人。

是一個服務(wù)商，提供服務(wù)的團隊，產(chǎn)品，口碑定義了這家公司。

我們口中說的客戶就是一個公司，公司有很多需求，是一個需求的集合，我們對接需求，對接需求發(fā)起人。

思想指導(dǎo)思想，你怎么看公司，這種看法會指導(dǎo)你在公司的表現(xiàn)，公司的文化等都是引導(dǎo)到雙贏的局面，希望員工發(fā)揮價值，每個人都發(fā)揮最大值，公司的值也會增大。

員工眼中的公司范文第4篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是公司員工xxx，今天特地受大家的期盼做今天的演講，來感謝企業(yè)對我們的提拔，讓我們能夠有今天的生活。

我記得我出來是個小職工，一點都沒有入大家的眼，在公司里面我就是個小透明。剛開始工作的時候都不曾想過會今天這樣的發(fā)展，如果不是企業(yè)給我這個機會，我依舊是一個小職工，可能幾年前就已經(jīng)離職也說不定。那現(xiàn)在之所以有這個機會繼續(xù)留在公司，繼續(xù)為公司做事，為我們這個企業(yè)舔磚加瓦，都是企業(yè)一直在為我們爭取，在企業(yè)的這些年，我參加過無數(shù)次培訓(xùn)，這些都是企業(yè)花錢為我們做的努力，各種有益于我們的培訓(xùn)，幾乎都讓我們有機會，學(xué)習(xí)到不同的技能。我們進入公司，也就是一個小小員工，如諾不是企業(yè)這般給機會，那還會有現(xiàn)在我們各種技能熟習(xí)，各種業(yè)務(wù)熟悉，那時根本不可能的。雖說企業(yè)這樣做也是為了能夠走得更遠，但是也不是非我們不可，但既然選擇了我們，竭盡為我們培訓(xùn)，那肯定是珍惜我們，才會這樣去做。

現(xiàn)在公司的事業(yè)是做得越來越棒，我們也跟著受益，于我們而言，企業(yè)就是我們的恩人，唯有對它忠誠，盡心盡力的做事，為這個公司效力，讓培訓(xùn)的價值得到體現(xiàn)，才是對得起培訓(xùn)。不然培訓(xùn)用來干什么呢？企業(yè)對我們有情有義，那我們也要付出同樣的代價。在我們身上花的功夫可是不少，那既然如此，同樣也要回報回去才是最好的。企業(yè)不曾讓我們寒心，那我們也不能讓企業(yè)因我們而感到寒心。我個人深受感觸，現(xiàn)在的我能力讓人看得起，都是企業(yè)賦予我的，不然我如今還不知是個啥樣？所以我格外的感謝企業(yè)。是企業(yè)讓我有體現(xiàn)自己價值的機會，也是企業(yè)讓我能夠接觸更多的東西，這些都是我目前擁有的。

我想各位也是跟我一樣的，對待企業(yè)的感激之情是如滔滔不絕的江水一樣，想要為此付出自己最大的力量，去為這個企業(yè)做得更好。在此感謝企業(yè)的培養(yǎng)，重視員工本身，如今公司的發(fā)展我們也是傾盡力量去做貢獻，只為報答企業(yè)，我們受企業(yè)文化影響很深，所以唯有繼續(xù)在這努力的工作，尤其是自己本職的工作。感謝公司，感謝企業(yè)，未來不負可期。

謝謝大家，演講已完畢。

員工眼中的公司范文第5篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好！

我是來自xx部門的xx，今天能夠站在這里發(fā)言我的內(nèi)心是很激動的，也感覺到非常的榮幸。今天是公司召開年終總結(jié)會的時間，在這個時候我們每一個人都可以為自己過去一年的工作做一個總結(jié)，我想我們每一個人都是會有一些進步的。在我們進步的同時，公司在這一年中也是有著很不錯的發(fā)展的，所以今天我做此次演講的主題就是《我與公司共成長》，同時也表達出自己對于公司和領(lǐng)導(dǎo)的感激之情。

我一直都是很努力的想要把自己的工作做好，因為我知道只有我們每一個人都做好自己應(yīng)該要做的工作，公司才能夠有更好的發(fā)展，若是公司發(fā)展得好，對我們的職業(yè)生涯也是一件添光彩的事情，對于我們自己而言也是有很大的幫助的。所以我一直以來是很用心的在做好自己的工作的，把自己的精力都投入到工作當中去，在這個過程中自己也有了很大的進步。我想我能夠有今天這樣的成績也是必須要感謝公司的，是公司給了我在這里工作的機會，也是公司給了我很大的發(fā)展空間和資源，所以我覺得我最應(yīng)該感謝的就是公司和我的領(lǐng)導(dǎo)。

我覺得不止是我應(yīng)該要感謝公司，我們在坐的所有人都應(yīng)該要感謝公司，是公司給了我們發(fā)展自己的機會和空間，我們心中要懷著對公司的感恩之心。我們發(fā)展得好是離不開公司的助力的，我們發(fā)展得好的同時也為公司的發(fā)展提供了助力，我們所有員工個人的發(fā)展和公司的發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，所以我想我們不應(yīng)該以為公司的'發(fā)展跟我們是沒有關(guān)系的，這樣的想法是非常的錯誤的。之后我希望我們每一個人都能夠用端正的態(tài)度去對待自己的工作，對我們自身也是有很大的好處的。

在我完成自己工作的過程中，也得到了同事的幫助，在此也向各位表達自己的感激之情。在之后的工作中，我一定會繼續(xù)的保持現(xiàn)在的一個工作狀態(tài)，更好的去完成自己的工作，也努力的去提高自己各方面的能力。在之后我是會繼續(xù)的加油的，也希望在座的各位同事都能夠認識到公司的發(fā)展與我們個人發(fā)展之間的關(guān)系，在新的一年中努力的去做好自己應(yīng)該要做的工作，不辜負公司對我們的栽培，也不要浪費自己的時間。

謝謝大家！

員工眼中的公司范文第6篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

每個人都需要一個發(fā)展的平臺，走到社會中，我們就是一個個浮萍漂浮在社會的各個角落，等待著一個穩(wěn)定的工作，也等待這實現(xiàn)自己的價值。

漂泊不穩(wěn)定是作重要的因素也是非常苦惱的，當我們從各個地方，走到了公司，成為了公司里面的一顆不起眼的螺絲釘我們也找到了自己的位置。一個人最期待的不是自己有多好，而是有一個能夠懂自己，讓自己發(fā)揮的地方，在我們公司我們找到了自己成長的地方，找到了自己存在的意義，這就是我們的人生價值。有了生存的意義。沒有迷茫，也沒有慌亂，有的是安心，因為公司給了我我們想要的工作，和生活。

作為公司普通的一員，我非常感謝公司給我的生存空間，給我成長的機會，我從來到公司以來，就一直遵守這公司的規(guī)定，和公司的方向，一直前進，一直努力，期待這自己可以走的更好變得更叫優(yōu)秀，期待可以服務(wù)公司，為公司的發(fā)展展現(xiàn)自己的力量。

我一直漂泊，也找到了自己的人生意義，找到了自己的方向，正是因為有這樣的成長才有了我現(xiàn)在的發(fā)展，我非常喜歡，也愿意一直努力下去，我感激公司給我這個平臺，很多時候我不擅長在語言上表達，說如何如何努力我只會默默的去做，默默的去完成好每一份任務(wù)，踏實的態(tài)度，努力的付出，就是我唯一能夠做的事情，因為期待著自己可以做的更好所以一直都在努力。

可能我還不夠好，做的還不夠，需要繼續(xù)努力，需要繼續(xù)奮斗，我會好好的去完成自己的任務(wù)的。不會繼續(xù)在崗位上浪費時間，珍惜每一分鐘，重視每一天，把自己的任務(wù)完成好，把自己的工作做踏實。用足夠多的努力貢獻一份自己的價值。

或許在公司里面像我一樣的人很多，但是我愿意一直努力成長，愿意一直繼續(xù)付出，不在乎自己有多累，只希望自己永遠都能夠做好，不在乎其他只在會自己是否做好。感謝領(lǐng)導(dǎo)，也感謝命運，讓我能夠遇到這樣一個適合我的港灣，適合我的公司，供我成長和發(fā)展。我會珍惜也會努力做好的，不會浪費時間，也不會忘記自己的付出，堅定的完成自己的任務(wù)，完成自己的價值。

我會用一顆拳拳之心，報報答我們公司，用我的一片真情，做好自己的工作，有所欠缺，就努力彌補，做的不夠就堅持奮斗。

謝謝大家！

員工眼中的公司范文第7篇20XX年走出大學(xué)校門時，有人曾告訴我，大學(xué)是半個社會，而社會卻是另一個人生。當時懵懂的我有些膽怯?，F(xiàn)在想來，其實也沒什么，大學(xué)是一個集體，走上社會進入公司工作，社會上的每個公司也是一個集體，只要每個人在這個集體里積極的發(fā)揮著自己的作用，那么社會也會是一個和諧的集體，一個完美的世界。

我很慶幸能成為xx公司的一員，為公司工作。真的，因為目前的公司是一個團結(jié)的集體，一個和諧的集體，一個溫暖的大家庭。相互之間可以互損，可以互樂，可以玩笑，可以配合工作，氣氛十分融洽。我喜歡這個環(huán)境，我喜歡這里充實的工作，我現(xiàn)在的狀態(tài)是我工作，我快樂！

在z公司工作快兩年了，我最深的'體會是團結(jié)于一個公司的發(fā)展所起的作用。其實一個公司的發(fā)展不可能是靠某個個人的。對于員工來說，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策，那么能力再強的員工工作起來也只有是無頭的蒼蠅，只能永遠在探索與碰壁之間徘徊輪回；反之，對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，再英明的決策，如果沒有能力強的員工去實施去完成，那決策也只能是紙上談兵，華而不實。所以只有當領(lǐng)導(dǎo)與員工團結(jié)在一起，成為一個整體，才能推動公司的發(fā)展。其實公司更像是一臺機器，各位員工便是這臺機器上的一顆顆小小的螺絲，任何一顆螺絲沒有鉚緊，這臺機器都不能運行，我雖是其中一個小小的螺絲，但我堅信我同樣起著不可或缺的作用。

個人與公司的發(fā)展是相輔助相成的，公司為我提供了學(xué)習(xí)與成長的機會，我也在為公司貢獻著我微小的力量，我們個人的發(fā)展能推動公司的發(fā)展，公司的發(fā)展更能帶動個人的發(fā)展，所謂國家強大自己才能強大嘛，我希望自己強大，但我更希望z公司能夠強大。所以，親愛的各位同事，請伸出你的手，伸出我的手，讓我們緊緊的團結(jié)起來，匯聚成一股最最強大的動力，為我們的公司為我們這個大家庭做出我們最大的貢獻，我堅信我們的z公司會飛的更高，更遠。

在我剛進入公司以前，曾就職于幾家私企，烈日嬌陽、嚴冬臘月在工地奔走。隨著歲月的流逝，生活的考驗和工作的磨礪，我懂得了珍惜，我渴望一份適合自己的理想工作。命運之神眷顧了我，我進入向往以久的z，在z公司投資部得到了一份適合自己的崗位，到崗的那天，我對自己說，要在這個公司里，在這個崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，那就是做老實人，說老實話，干老實事，與企業(yè)榮辱與共。

剛到公司的時候，公司成立不久，組織架構(gòu)還未健全，投資預(yù)算部更是一個新生部門，但公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事并沒忽視我們，紛紛伸出援手，在自己的努力和公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，一個月的時間，就建立起一個能夠進行造價控制的資料體系。正式工作開始后，我才漸漸地發(fā)現(xiàn)工作量之大，總有做不完的進度款、經(jīng)濟簽證、零星工程決算的審核、審計。我沒有退縮，以造價員職業(yè)道德準則嚴格要求自己，在我這個環(huán)節(jié)上是不允許出錯的，除此以外，還要面對眾多施工單位，在與他們的對帳中，我總是據(jù)理力爭，從不妥協(xié)，因為我是公司的一員，我堅持的是公司的利益。

公司的發(fā)展并非一切順利，由于資金周轉(zhuǎn)、投向及外在的因素的影響，公司也曾舉步維艱，我是20XX年、20XX年9月1日和春節(jié)最艱難時期的見證者，但我們?nèi)w員工不畏懼困難上下一條心，硬是挺了過來，今天，我們更應(yīng)該看到的是代建區(qū)順利交付，z．御花園26棟住宅及商業(yè)房拔地而起，這些都是我們辛勞工作的成績。

大家都知道，z市區(qū)并不大，人口不足50萬，幾十家房地產(chǎn)企業(yè)進駐、開發(fā)，市場競爭異常激烈，公司立足本身，提出“你滿意、我快樂”的銷售理念，卓有成效。小區(qū)規(guī)劃以多層、小高層、高層、花園洋房為主，輔以幼兒園，商業(yè)廣場等公建配套設(shè)施，通過不同建筑空間的組合，利用獨一無二的區(qū)位優(yōu)勢，倡導(dǎo)“享受便利生活”的新生活模式，全面提升居住品質(zhì)，重新定義z優(yōu)尚住宅概念。超額完成了z．御花園一期銷售計劃，成為當?shù)亻_發(fā)企業(yè)的排頭兵，z市民滿意了，我們就快樂了。

今天，能和大家相聚在這里是一件很幸福的事情，因為在z在這樣一個稀缺的區(qū)域環(huán)境中，我們zz就像一個大自然的雕刻家，小心翼翼，將建筑當作一件藝術(shù)品來雕刻，使得建筑與自然交相輝映，我相信，在不久的將來，就在這里，我們能看到我們親手締造的一個配套完整、規(guī)劃合理、景觀優(yōu)美，盡顯“王者風范、皇家地位”、華美典雅的世界級皇家園林社區(qū)。

員工眼中的公司范文第8篇認真落實內(nèi)控制度，積極堵塞內(nèi)控漏洞，認真按照總、分行制定的內(nèi)控制度和措施要求，積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和防案工作。

1、加強內(nèi)控文化建設(shè)，積極培育符合銀行實際的內(nèi)部控制文化。要把內(nèi)控意識貫穿到每位員工的思想中，使之形成理念、自覺行動和準則，使內(nèi)部控制無處不在、無時不在。

2、加強員工思想道德教育，培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀和價值觀，防范道德風險，提高職業(yè)道德水準。

3、嚴格執(zhí)行操作流程，不折不扣的執(zhí)行各項規(guī)章制度，防范操作風險。有章不依、違規(guī)操作是形成風險隱患、發(fā)生案件的根源，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、確保各項業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，是加強內(nèi)控管理、防范風險隱患的根本途徑。

4、加強監(jiān)督檢查，嚴肅處理違規(guī)違章行為，完善現(xiàn)有的檢查制度，定期或不定期對各項業(yè)務(wù)實施檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和責任認定，對于違規(guī)操作和業(yè)務(wù)差錯進行嚴厲處罰。

5、努力提高員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，利用班后時間，加強員工的技能水平培訓(xùn)，并做到月月考核并與績效考核掛鉤，以此提高xx支行的整體服務(wù)水平。

我將我的工作經(jīng)歷和我自己的一些思考結(jié)合在一起，寫的這篇心聲和建議，希望能夠?qū)景l(fā)展有一點點的幫助。

我之前在兩家公司工作過，一家是剛剛創(chuàng)辦的企業(yè)，從裝修到產(chǎn)品申報我參與了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又談不上熟練，第二家公司是一個成熟的企業(yè)，有完善的制度，之后有過一段時間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(當然是失敗了，不過也收獲良多，知道創(chuàng)業(yè)不易)，總結(jié)過往的這些工作經(jīng)歷，結(jié)合目前公司的狀況，對于公司的發(fā)展我有自己的一些拙見：首先我覺得企業(yè)的活力在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說就是企業(yè)中每一個員工的個人活力，從大的方面來說有公司產(chǎn)品的活力、公司技術(shù)的活力、公司管理機制的活力、公司管理層的活力、公司產(chǎn)品推廣和銷售體系的活力，等等各方面。

從公司的管理機制活力上來說，作為一個高新技術(shù)企業(yè)，我們不僅僅在產(chǎn)品技術(shù)上要高新，管理機制更是如此，我沒有接受過管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒有這方面的經(jīng)驗，我僅僅是從一個被管理者的角度去述說一些看法。我覺得一個良好的、完善的、合理的、有活力的管理機制對于被管理者的工作熱情、效率和質(zhì)量至關(guān)重要。

說到管理機制，就不得不說管理層，因為管理層是管理制度的執(zhí)行人，沒有一個良好的、高素質(zhì)的管理層很難執(zhí)行處好的管理機制，這里我舉一個反面例子來說明：公司管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象，這往往是公司管理中不可避免的一個問題，很常見。(這也是我主動離開第一家公司的原因，很多時候有一部分人是不會因為不合理的要求而違背自己做事原則的)

企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工，不管是管理層還是普通員工，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級關(guān)系，那么公司的發(fā)展必將順風順水，每一個員工多出一份力，公司的發(fā)展速度就會提高一點。這個時候是最能體現(xiàn)員工主動性的時候，工作中大多數(shù)員工都是被動工作模式，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，沒有指示可能就不知道做什么，這樣產(chǎn)生的效益本身就是固定的，有時候還要打折扣。我相信只有在良好的上下級關(guān)系下，每一個員工都把公司當做是自己在創(chuàng)業(yè)，那么發(fā)揮出來的作用和效果是無法想象的(這是很多企業(yè)迅速崛起的原因)，一個老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何，只有這樣的工作狀態(tài)和氛圍，企業(yè)才能夠迅速發(fā)展，才能夠給企業(yè)帶來無限生機和活力。

那么又如何能夠達到這樣的狀態(tài)呢，我沒有辦法去說清楚，我只能說出一些鳳毛麟角。上下級關(guān)系在于溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)不愿意聽取下屬的意見或者是采取的方式不當，員工害怕或是沒有途徑或是缺乏主動性和領(lǐng)導(dǎo)溝通，種種原因吧，導(dǎo)致上下級溝通不暢，這些都是導(dǎo)致公司發(fā)展不利的原因。所以一個開明的管理層和一群積極的員工是非常難得的，并且兩者要同時存在，我只能說很難。在這里我要說說我們的公司現(xiàn)狀，目前公司規(guī)模還比較小，管理層的規(guī)模也不大，從公司管理層這方面來說，我們公司的管理層活力還是不錯的，至少老板是一個精通本行業(yè)專業(yè)知識，也粗通管理的人(恕我直言)，其實就我個人認為，最高管理者不需要太精通管理，因為管理和制度不是同一回事，制度是一定的，必須執(zhí)行的，管理則是人性化的，什么是人性化呢?就是因人而異，每項制度的執(zhí)行人必須要嚴格去管理執(zhí)行，但是管理者大多數(shù)時候只要管理好那些執(zhí)行人就可以，那么管理人大可不必那么死板，人是

一種感情動物，感情深了，很多時候，員工往往不需要制度的約束就會做得很好，甚至在本職工作之外創(chuàng)造、創(chuàng)新。

企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分，他們是具體實施企業(yè)計劃的人，那么安排好每一個員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實也是要“因材施位”的，根據(jù)每一個員工不同的特性、特長、性格和專業(yè)，安排相適應(yīng)的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創(chuàng)造最大收益，也有利于員工的個人發(fā)展，讓員工在公司中體現(xiàn)出明顯的存在價值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會有強烈的責任感和存在價值)，這樣人才也不容易流失。

這里說到人才流失，就涉及到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這是眾所周知的一個道理。人才要么引進要么就是自己培養(yǎng)，兩種方法都會增加公司的投入，但是對于一個新興的企業(yè)，人才引進固然重要，但是人才培養(yǎng)才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時是不需要引進人才的(除了推廣和銷售)，因此培養(yǎng)人才是我們的工作重點，這里就涉及到一個部門——人事行政部，培養(yǎng)人才也需要一個好的苗子，那么招聘工作就是控制這個的關(guān)鍵，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養(yǎng)這個重大課題，方法也許很多，在企業(yè)中，無非就是培訓(xùn)，那么一個良好的培訓(xùn)制度尤為重要。每一個新來的員工都需要培訓(xùn)，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數(shù)人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導(dǎo)員工找到自己的定位，這時候就需要一個完善的、合理的培訓(xùn)制度。算上我實習(xí)的單位和現(xiàn)在的公司，我是有過四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個新的公司，都會有培訓(xùn)，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng)建的企業(yè)，培訓(xùn)制度都不完善，甚至基本就沒有，完全靠自己去學(xué)習(xí)，請教。原因是什么呢?兩點：一是公司沒有制定完善的培訓(xùn)制度，二是有一些員工對于培訓(xùn)不積極，包括新員工和老員工(培訓(xùn)會給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞，其實培訓(xùn)本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓(xùn)的中心——經(jīng)驗傳承)。

如果新員工沒有受到良好的培訓(xùn)，那么就會產(chǎn)生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至?xí)绊懙絾T工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個時候這樣的員工對于公司無益，甚至有害。

那么如何去完善培訓(xùn)制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽，一個好的、熱情的老員工有時候比什么制度都重要，我在前一家公司就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進行培訓(xùn)，讓我能夠很快的融入那個集體，雖然大家在一起工作的時間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時公司面臨裁員，每個科室至少裁掉一個，我?guī)煾甘茄芯可鞠鄬^高，因此是被裁的對象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個集體，我相信對于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個部門不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗和閃光點進行總結(jié)、歸納，并記錄下來，并進行相關(guān)講解和培訓(xùn)，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗傳承下去，增加了部門之間的交流，同時也會讓員工中那些愛學(xué)習(xí)、上進的人提供了這樣一個提升的機會，培養(yǎng)一些全能型的人才。然后就是培訓(xùn)的獎勵，俗話說無利不起早，人之常情，我們可以設(shè)立不同類型的獎勵，金錢的、休假的等等(人才培養(yǎng)必不可少的步驟)。通過這樣的形式，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓。

培養(yǎng)了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了，每一個發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化，這里先不說怎么建設(shè)企業(yè)文化，就先說說企業(yè)文化的作用。

就我個人認為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強大的吸引力，吸引人才、吸引客戶、吸引供應(yīng)商、吸引投資者、吸引社會關(guān)注、吸引消費者等等方面;企業(yè)文化對于員工有一種指導(dǎo)作用、激勵作用(有時比金錢更好用)、

約束作用;那么企業(yè)文化自然就會增強企業(yè)的競爭力。對于如何建立企業(yè)文化這個大話題，我沒辦法去說，這是一個長久的工作。

然后就是安全生產(chǎn)了，針對我們公司來說，有一個完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。

最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了。

以上就是針對周例會上對于公司發(fā)展建議這個問題的一些思考，沒有什么系統(tǒng)性，還望見諒。

一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大的財產(chǎn)也是員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效，主要有兩個方面：一是工作的積極性與主動性，二是員工的流動率。公司團隊管理沒有哪個部門不關(guān)心員工流動率這一問題的。那么，員工為什么要走?

員工之所以要走，最大的原因只有一個，那就是“不公平感”。所謂的不公平可分為以下幾種情況。一是收入方面的不公平。如部門內(nèi)部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低;與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低;與別的公司比，感覺待遇不如別人。二是工作職能上的不公平。如在公司團隊管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養(yǎng)或任用，其他人便會覺得不公平。三是在業(yè)績評價上的不公平，自我感覺良好，卻被評了B級或C級，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上。凡此等等，不一而足。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?

這是因為每個人都有自己的一套評價體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱”。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱的準星都不一致，可能在主管看來已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當事人看來便一無是處。所以，往往是主管很想做包青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。這其實也不難解釋。

公司團隊管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。

公司團隊管理二、主管與下屬的出發(fā)點不一樣。作為主管，要從部門的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調(diào)。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。

公司團隊管理三、比對的基準不固定。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會有意無意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優(yōu)點不斷擴大，同時將對方的缺點也不斷擴大。

一旦員工感覺到不公平，一般不會馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心里，并在“疑鄰?fù)蹈钡男睦碜饔孟虏粩嗬鄯e和擴大，最終只有兩個后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人?？梢?，“不公平感”的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。那么，如何解決這一問題呢?

首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標準統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設(shè)法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學(xué)統(tǒng)計的方法成形。

其次、標準一旦確立，就必須不折不扣地執(zhí)行。

再次、一旦出現(xiàn)員工自感不公平的跡象，要及時采取措施消除影響。壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會四處找人傾訴，負面的情緒便會蔓延開來。這時候，管理者要通過與當事人的溝通，動之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見。同時，采用會議或發(fā)文等形式作適當?shù)慕忉尅?/p>

此外、加強對員工價值觀的培育。作為主管，要給下屬客觀地分析當前的現(xiàn)狀并作思維上的引導(dǎo)。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。

其實，從辨證學(xué)的角度出發(fā)，公司團隊管理不公平是絕對的，公平是相對的。整個社會的發(fā)展也就是由不公平到追求公平的奮斗史。到目前為止，無論是從整個社會的宏觀上講，還是從公司團隊管理部門的局部上講，沒有一個層面能夠做到完全的公平。所以，一方面，我們要盡量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團隊管理絕對的公平，要允許“合理的不公平”的存在。

員工眼中的公司范文第9篇我是這個教室的窗戶，我是這個教室的眼睛。我看到了一片青澀的青春。

那年，陽光的他和溫柔的她信步在走廊上，兩只手早已曖昧地躲在了一起，臉上露出了溫暖的慌張。他們就這樣走在走廊上，走在陽光里。忽然，手凌亂了，各自躲在了各自主人的身后，拇指和食指緊壓在一起。前方是教導(dǎo)主任的身影！他們倆顯得有點慌張，卻還是故作鎮(zhèn)定得從教導(dǎo)主任身邊走過，然后又跑開了。我看到他們臉上似乎意味著勝利的笑容。我看到了他們那溫暖的犯罪。

那年，熱情的他們在教室里自習(xí)。風扇用它固有的頻率趕走夏的燥熱，空中的白云醞釀了一個乳白色的午后。夏風揮舞著自己的快樂，吹過我的身旁，吹進教室，吹在灰色墻身上，吹舞了男生的小胡須，吹歪了女生的黑劉海，白色的裙擺也在風中大聲舞蹈。十六歲的他們帶著將褪去的稚氣和對未來的倔強，在我眼前的驕陽下，寫著青春的詩。

那年傍晚，池塘被大雨潤洗之后顯得特別涼