存貨倉庫盤點報告范文

存貨倉庫盤點報告范文第1篇存貨倉庫盤點報告范文第1篇存貨盤點報告【模板】

單位名稱：【二級單位】【三級單位】盤點時間：2012年6月30日報告人：審核人：

一、存貨盤點安排

1、主要存貨類型介紹和存貨分布情況

2、存貨按種類劃分的數量和金額如果有以下特殊類型的存貨，請列示：

在途物資

存貨已收到，未開發(fā)票

為第三方保存的存貨

代售存貨

3、存貨盤點計劃摘要：

存貨盤點計劃的起草人、批準人。存貨清理碼放計劃。

對存貨盤點期間存貨收發(fā)的控制措施。盤點記錄中存貨項目名稱、計量單位指南。如何界定陳舊、毀損、周轉率低的存貨。

存貨盤點標簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。存放于外庫的存貨如何盤點。

部門主管及財務部門有關人員或相關管理人員對盤點工作的監(jiān)督與審核。

如何確保存貨內容與其包裝上的描述一致。

索引號：

在途的已銷售存貨

已銷售未發(fā)運寄存在第三方的存貨寄售存貨【請后附《存貨盤點計劃表》供參考?！?/p>

二、存貨實地盤點工作

1、存貨盤點安排的執(zhí)行

盤點人員是否遵守盤點計劃執(zhí)行盤點工作。存貨是否在盤點前碼放整齊。

不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當分開碼放。

2、存貨盤點程序

存貨盤點人員是否被適當監(jiān)督。

盤點人員是否不是進行庫房日常記錄的人員；盤點人員是否熟悉所盤點的存貨。

存貨盤點是否系統(tǒng)、有序進行。

是否有人及時核對盤點結果與存貨永續(xù)記錄并調查差異。

是否所有的盤點結果（數量）都來自于實際盤點（如果不是，請描述估計數量所使用的方法）。在產品的完工程度的確認方法。

存貨內容與其外包裝上的描述是否一致。

說明盤點日是否停止生產，如果沒有停止生產，采取何種措施控制存貨移動。

說明盤點日存貨是否暫停出入庫，如未能暫停出入庫，采取何種措施保證盤點范圍的準確。

寄存在第三方的存貨或存貨存放地點較遠的存貨如何進行盤點。如果公司有多個倉庫或存貨地點，盤點期間是否發(fā)生內部存貨調撥；如果有，請說明倉庫間調撥存貨的盤點程序。

盤點人員是否在盤點標簽或盤點表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉率低、特別定制的存貨；請簡要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。

（如果有）請簡要描述在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的倉庫安全管理不足之處。盤點人員應熟悉所負責存貨的位置，盤點人員應清點存貨并通知記錄人每項存貨的編碼、名稱、實盤數量以及具體位置或貨價號（在可行情況下），記錄人應該在盤點表上記錄這些內容。盤點人員是否在每張盤點表上簽名并登記日期。

存貨盤點標簽的使用情況：存貨項目在盤點時是否被貼上有序號的盤點標簽；盤點標簽的使用是否確保存貨沒有被重盤或漏盤；被貼上的標簽是否保留直至盤點全部結束【請統(tǒng)計各倉庫或存貨地點盤點標簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數量?！?/p>

盤點所使用的計量單位如果與倉庫臺賬上存貨計量單位不一致，單位轉換是否準確。

收到所有的盤點表后，存貨盤點協(xié)調員是否將盤點表按倉庫分開并送交財務部負責倉庫存貨會計記錄的會計人員。

３、存貨盤點方法

說明存貨盤點所采用的方法【例如：

鋼材的盤點：盤條、鋼鉸線全部過秤計量數量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計量，折算重量的方法；

水泥、方木的盤點：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點全部袋數，折算重量，方木先檢尺，后根據截面積計算方量；燃油料的盤點：全部過秤計量數量；

五金、電料、化輕、工具、配件：全部計件盤點?！?/p>

三、存貨盤點結果及處理

1、存貨盤點結果【請后附《存貨盤點匯總表》】

對盤點結果與賬面記錄的差異，請說明具體原因及處理方法。

2、對于存貨賬面價值與市值相比跌價的存貨，計提相應的跌價準備，填制附件《存貨跌價準備計提明細表》【請后附《存貨跌價準備計提明細表》(如需要填制)】

3、陳舊、積壓、毀損、周轉率低、特別定制的存貨是否經過妥善處理。

4、通過盤點，是否發(fā)現(xiàn)存貨內部控制存在不完善性，（如有）準備如何完善提高這部分控制。

附件：

附件1：存貨盤點計劃表附件2：存貨盤點明細表附件3：存貨盤點匯總表附件4：存貨盤點統(tǒng)計表

附件5：閑置物資、報廢物資明細表

存貨倉庫盤點報告范文第2篇1、倉庫需根據產品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每月至少循環(huán)一次。

2、物管中心應在財務部的組織下，每月至少組織兩次全面盤點。時間為每月15號、30號。

3、盤點后及時將實物數與電腦數核對。如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。若為保管責任短少時，則由倉庫經管人員負責賠償。

4、倉庫應及時與財務進行對帳工作，對帳數據應以電腦記錄為準(手工管理的倉庫暫以手工帳為準)，發(fā)現(xiàn)對帳差異，應及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時報告財務部門。

存貨倉庫盤點報告范文第3篇1、倉庫應根據經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。

2、所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定臵擺放。堆碼規(guī)整、整齊，收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。

3、物料、產品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位臵。

4、倉庫設施、用具、雜物，如清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位臵，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

5、現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合管理要求。

6、嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。

存貨倉庫盤點報告范文第4篇1.目的：

為保證公司商品數量準確，做到賬、貨一致，特制定此制度。

2.范圍：

本制度所稱盤點范圍包含公司庫存商品。

3.方式：

每半年進行全面盤點；不定期進行動態(tài)盤點，動態(tài)盤點品種不低于門店庫存數五分之一。

動態(tài)盤點重點在于貴重商品及特殊管理藥品盤點。

4.人員以及職責：

公司盤點工作由倉儲物流部負責組織、實施；財務部負責監(jiān)督盤點及審核盈虧。

公司倉儲物流部為資產管理第一責任人。

財務部有權對庫存商品進行定期或不定期抽盤。

5.盤點計劃

固定盤點前由倉儲部發(fā)出盤點通知，擬定盤點計劃并召集盤點會議布置各項盤點事宜。

不定期盤點可隨時進行，不需預先通知。

6.盤點前準備工作

盤點前各參與盤點人員應對自己須盤商品存放地點、商品規(guī)格，批號效期等數據查詢熟練掌握。

盤點期間停止開票及收發(fā)貨物，系統(tǒng)預留相關信息必須及時處理，保證商品賬目清晰，實物保持靜止狀態(tài)。

7.盤點工作

盤點時由兩人一組，依據分發(fā)的盤點表清點實物并登記。

盤點人員注意掌握盤點技巧，避免誤盤、漏盤與重復盤。

實際盤點時應認真核對數量，清點數量后應將商品整齊擺放。盤點人員必須核對庫存實物與盤點表記錄，按實填寫。

8.盤點數據

盤點完畢，負責人將所有盤點表回收，對照庫存表領取情況，保證庫存表完整無缺后交由錄入人員錄入電腦系統(tǒng)。

錄入員發(fā)現(xiàn)差異應交由復盤人員進行復盤。

盤點差異應注明原因，區(qū)分責任人，無原因視同責任人完全過失。

復盤人員將復盤結果交由錄入人員錄入電腦系統(tǒng)。

9.盤點報告

盤點結束后，倉儲物流部及時與財務部核對差異，核算差異金額。

盤點結果以盤點報告形式出具，全面敘述盤點過程以及發(fā)現(xiàn)問題、改進辦法。

經總經理批準后盤點差異允許調整。

10.盤點紀律

盤點數據以實際為主，嚴禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

盤點人員無條件服從組織人指揮，任何擾亂盤點秩序者，嚴肅處理。

盤點時間為月底最后一個周六上午，視為工作時間，沒有特殊情況不得請假。

11.盤點處理

對所保管商品有盜賣、轉換或營私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機關處理，其余則由綜合管理部會同財務部決定處理辦法。

對帳務保管不善，遺漏單據、錯誤處理賬務者、帳面不清晰者，給予警告或調離原崗位處理。

對于未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無原因盤虧者，由責任人承擔原價賠償責任。

存貨倉庫盤點報告范文第5篇針對公司盤點的情況、以及在盤點遇到的問題、我提幾點盤點方面的意見：

（一）完善倉庫管理、做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質管理、安全管理。

（二）明確盤點流程。

1、盤點前。

（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼、做好物料標識。

（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域、存貨以產品區(qū)、半成品

區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域、提高盤點進行時的效率。

（3）由領導指定一個盤點統(tǒng)籌者、其他參與盤占人員必須服務統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）制定盤點計劃、進行人員分工、確定盤點人員、復查人員、登記人員、統(tǒng)計人員、可以2個人一個盤點小組、確定復查比例、盤點差錯率、并由相關人員簽字明確責任。

（5）明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的'盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

（6）確定盤點時限、嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨、可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點、如果人員安排方面合理、一次盤點兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時間、相關參與盤點人員也可以進行調休。

2、盤點開展時。

（1）盤點人員一經簽名確認、就必須按計劃行事、認真負責、規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實、相關盤點人和復查人要負責任。

（2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片、名稱、貨號、規(guī)格必須明確、數量一定是實物數量、真實準確。

（3）復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取、并在抽查欄簽名確認、。

（4）復查人員根據初盤數據、抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據、對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。

（5）倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部、由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。

3、盤點后統(tǒng)計數據。

（1）財務部以已審核過《盤點清單》為依據、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統(tǒng)賬面數量、匯總《庫存盤點帳實匯總表》、計算出盤盈盤虧數、生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2）倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。

（3）財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據、以便查看。

4、盤點后續(xù)工作。

（1）嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記、結余存貨數量、有利于隨時掌握存貨數量、也有利于下次盤點工作。

（2）生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，對于已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區(qū)域、分開管理；對于返修的產品及時進行維修、及時盤活資金。

（3）對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法、因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門之間協(xié)調好了、大家一起合作、把發(fā)現(xiàn)的問題提出來、及時把問題解決、形成標準、就達到每次盤點所要目的。

作為一個倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。為了提高工作技能，我堅持學習、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時間過得真快，轉眼來到雙一已經一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質完好與安全完整，保證車間正常生產。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。

2、務必合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

3、務必根據實際狀況和各類物品的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬。

4、做好各類物料的日常核查工作，務必對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致。

5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。

6、務必定期進行各類存貨的分類整理。

7、入庫時，務必查點物資的數量、規(guī)格型號等，并做好記錄。

8、各類物資的發(fā)出，根據計劃確定數量，并有相關人員負責領取。

9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現(xiàn)象，降低生產成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：

1、注意庫房的干燥整潔，持續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生。

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，了如指掌。

3、物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。

5、大宗原料、設備不能入庫的，要點清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

6、加強防護工作，確保庫房安全。

7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理。

存貨倉庫盤點報告范文第6篇目的：

為了存貨、財務及財產盤點的正確性，保證企業(yè)各項資產的安全、完整，特制定本制度。

適用范圍：

存貨盤點：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤點。

財務盤點：是指現(xiàn)金、票據、有價證券、租賃契約等的盤點。

財產盤點：是指固定資產、保管資產、保管品等的盤點。

固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等。

保管資產：凡屬固定資產性質，但以費用報支的雜項設備。

保管品：以費用購置者。

術語：

年中、年終盤點：

存貨：由倉庫部門或經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

財務：由財務部門與內部審計部門共同盤點。

財產：由經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

月末盤點：每月末所有存貨，由經管部門及財務部門實施全面清點一次。

月份檢查：由內部審計部門或財務部門照會其部門主管后，會同經管部門，做存貨隨機抽樣盤點。

職責：

總盤人：由總經理或財務總監(jiān)擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

主盤人：由各經管部門主管擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。

復盤人：由總盤人視需要指派及各經管部門的主管，負責盤點監(jiān)督之責。

盤點人：由各經管部門指派，負責點計數量。

會點人：由財務部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數據工作。

監(jiān)點人：由總經理或財務總監(jiān)派員擔任。

特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人、監(jiān)點人，其職責亦同。

盤點前準備事項：

盤點編組：由財務部門主管于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”，呈總經理核定后，公布實施。

經管部門將應行盤點的財務及盤點用具，預先準備妥當;所需盤點表格，由財務部門準備。

存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。

現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。

各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。

各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用結存調整，將賬面數調整為正確的賬面結存數。

盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。

年中、年終全面盤點：

財務部門應呈報總經理、財務總監(jiān)核準后，簽發(fā)盤點通知，并負責召集各部門的盤點負責人召開盤點協(xié)調會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關部門，限期辦理盤點工作。

盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產單位于盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。

年中、年終盤點，原則上應采全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應呈報總經理核準后，始得改變方式進行。

盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財物數量，應于確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得更改。

盤點物品時，會點人均應依據盤點人實際盤點數，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，并每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需再重點;盤點完畢，盤點人應將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經管部門自存，第二聯(lián)送財務部門，供核算盤點盈虧金額。

不定期抽點：

由總經理會同財務總監(jiān)視實際需要，隨時指派人員抽點;可由財務部門填具“財務抽點通知單”于呈報總經理、財務總監(jiān)核準后辦理。

盤點日期及項目，以不預先通知經營部門為原則。

盤點前應由會計部門利用結存調整將賬面數先行調整至盤點的確實賬面結存數，再行盤點。

不定期抽點，應填列“盤存表”。

盤點報告：

財務部門應依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式二聯(lián)，送經管部門填列差異原因的說明及對策后，送回財務部門匯總轉呈總經理、財務總監(jiān)簽核，第一聯(lián)送經管部門，第二聯(lián)財務部門自存作為賬項調整的依據。

不定期抽點，應于盤點后一星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應由財務部門于盤點后二星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉入本期營業(yè)外收入的盤點盈余或營業(yè)外支出的盤點虧損。

現(xiàn)金、票據及有價證券盤點：

現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應由財務部門會同經管部門共同盤點外，平時，財務部門至少每月抽查一次。

現(xiàn)金及票據的盤點，應于盤點當上下班未行收支前或當日下午結賬后辦理。

盤點前應先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經管人員共同盤點。

會點人依實際盤點數詳實填列“現(xiàn)金(票據)盤點報告表”一式二聯(lián)經雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經管部門存，第二聯(lián)財務部門存。

有價證券及各項所有權狀等應確實核對認定，會點人依實際盤點數詳實填列“有價證券盤點報告表”一式四聯(lián)，經雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經管部門，第二聯(lián)存財務部門，第三聯(lián)送往總經理，第四聯(lián)送往財務總監(jiān)。

存貨盤點：

存貨的盤點，以當月最末一日舉行為原則。

存貨，原則上采全面盤點，如無須全面盤點或實施上有困難者，應呈報總經理、財務總監(jiān)核準后始得改變盤點方式。

其他項目盤點：

外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經辦人員，會同財務人員，共同赴外盤點，其“外協(xié)加工料品盤點表”一式二聯(lián)，應由代加工廠商簽認。第一聯(lián)存經管部門，第二聯(lián)財務部門存查。

銷貨退回的成品，應于盤點前辦妥退貨手續(xù)，含驗收及列賬。

經管部門將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務部門核查。

注意事項：

所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。

盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組復盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經事先報備核準，否則以曠工論處。

所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止財物的進出及移動。

盤點使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經盤點人員簽認始能生效，否則應查究其責。

所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

盤點人員超時工作時間得報加班或經主管核準可以輪流編排補休。

盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復盤人指揮監(jiān)督。

盤點終了由各組復盤人向主盤人報告，經核準后始得離開崗位。

賬載錯誤處理：

賬載數量如因漏帳、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節(jié)輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經理、財務總監(jiān)議處。

賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律由直接主管簽報總經理、財務總監(jiān)議處。

賠償處理：財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經理、財務總監(jiān)議處或賠償相同的金額：

對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者：

對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：

未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

解釋權：本制度有公司財務部負責解釋。

生效日期：本制度自公司董事長批準之日起生效。

存貨倉庫盤點報告范文第7篇差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上、主要還是歷史返修品管理不善導致、對于返修品沒及時處理、很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到、而且存放非?；靵y。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤、金額高達元和元。（2）、另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料、512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到、導致返修品庫差異達到元左右。（3）、未盤點金額約元、主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

存貨倉庫盤點報告范文第8篇1目的

規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產，確保賬、卡、物相符。

2適用范圍

本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。

3職責

財務部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責實施，相關部門配合實施。

4工作程序

盤點對象

本制度盤點對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產入庫的成品布。

盤點方式

盤點分為月度、季度、年度盤點三種;

月度盤點由倉庫每月底進行自盤，財務部不定期抽查;

季度、年度盤點由財務部派人監(jiān)盤，倉儲管理負責人安排倉庫人員進行全面盤點。

盤點實施

月盤由倉庫組長(負責人)組織倉貯人員進行帳、卡、物現(xiàn)場清點，做好盤點匯總記錄，備份在月初3號前報財務部，如發(fā)生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務部報告處理;

季盤和年度盤點由財務部派出監(jiān)盤人員，到現(xiàn)場進行監(jiān)督盤點，財務部要負責編制盤點計劃，做好盤前入賬結存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據財務部計劃安排好倉貯人員進行帳、卡、物現(xiàn)場清點，盤點時財務監(jiān)盤人必須到現(xiàn)場實施監(jiān)督，倉庫負責做好盤點匯總記錄。盤點匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務、經營部各一份，倉庫留存一份。

盤點處理

各倉庫經過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或出現(xiàn)超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關責任部門應及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報公司財務部，按公司領導審批意見處理;

在盤點過程發(fā)現(xiàn)賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴重者或給公司造成經濟損失的，應酌情承擔賠償責任;

賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構數字者，將酌情處理和處罰;

倉管人員未盡保管責任或由于過失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關責任人應承擔相應賠償責任。

盤點管理

倉庫在盤點過程中相關人員應及時做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標識，確保消防暢通、堆放整齊，標識，記錄清晰有效;

公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時做好盤點和盤點記錄，并將季盤、年盤匯總表報相應財務部門;

財務部負責做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務部有權采取經濟手段給予處罰，并責令限期完成盤點和補報盤點匯總表。

5相關記錄：J06-06倉庫盤點匯總表

存貨倉庫盤點報告范文第9篇過去的20XX度在公司領導的正確指揮、各部門的進取協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每一天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標

建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程，制定了倉庫考核硬指標;結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務處理及時，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每一天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。

并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在