發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第一篇發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第一篇一、發(fā)展戰(zhàn)略理念

展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。

二、項目實施計劃

1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。

2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。

3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。

4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)利稅億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。

全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。

三、未來五年公司支出計劃

公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、DDGS飼料和液體二氧化碳，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油、面粉，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工，形成上下游產(chǎn)品有效搭配，進一步提高產(chǎn)品的附加值。

公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計總投資60700萬元，其中建設(shè)投資52150萬元，流動資金投資9550萬元，其中：

1、20__年5月-20__年3月，投資7500萬元建設(shè)年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目;

2、20__年3月-20__年10月，投資5000萬元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項目;

3、20__年10月-20__年4月，投資6200萬元建設(shè)年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目;

4、2016年8月-20__年10月，投資42000萬元建設(shè)20萬噸糧食倉儲及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項目。

四、融資渠道

1、以豐太公司現(xiàn)有平臺、資源、及區(qū)域優(yōu)勢引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)融資。

2、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進一步拓寬銀行融資渠道。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第二篇第1章總則

目的與范圍

為促進__X公司(以下簡稱本公司或公司)提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和執(zhí)行力，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風險，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)抗風險能力，使__X企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，本人就__X目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路，僅供參考。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。

本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：

(一)強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標設(shè)計和行動計劃的制定過程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競爭力的培育和提升。

(二)長中短期相結(jié)合?；诟偁幁h(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。

(三)均衡的戰(zhàn)略目標。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略管理風險

在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中，公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風險：

(一)缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁。

(二)經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發(fā)展滯后。

(三)經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導致經(jīng)營資源浪費。

(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導致企業(yè)盲目經(jīng)營。

(五)預(yù)算執(zhí)行不力，可能導致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

(六)內(nèi)部報告信息不準確，可能導致決策失誤。

(七)內(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。

第2章戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略委員會的職責

公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會，履行下列主要職責：

(一)負責研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。

(二)對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項進行研究并提出建議。

(三)對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查。

戰(zhàn)略委員會的組成

公司戰(zhàn)略委員會由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu)。

戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：

(一)有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗;

(二)熟悉、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素;

(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。

戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整過程中，可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。

戰(zhàn)略制定的基本過程

(一)收集和分析各項戰(zhàn)略情報。行政辦組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。

(二)分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅。

(三)測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。

(四)準備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案。

(五)評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期望目標，確定戰(zhàn)略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎(chǔ)上，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

(七)制定年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃，按照組織管理程序，簽署目標經(jīng)營責任書。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

(一)公司經(jīng)營環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等。

(二)公司競爭能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設(shè)備的先進行、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等)。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析

(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。

(四)戰(zhàn)略目標體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標、當年關(guān)鍵指標的界定。

(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動。

戰(zhàn)略制定的注意事項

(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標。

(二)在制定發(fā)展目標過程中，應(yīng)當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況。

(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責任等應(yīng)達到的程度，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準

公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎(chǔ)上，提出審議意見，報董事會批準后實施。

第3章戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施環(huán)境

(一)公司董事和高級管理人員應(yīng)當樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，采取教育培訓等有效措施將發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。

(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。

戰(zhàn)略分解行動

公司經(jīng)營管理團隊應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排，制定階段性經(jīng)營目標、年度經(jīng)營計劃，建立全面預(yù)算管理體系，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)、企業(yè)文化、社會責任等各個方面。

年度行動計劃

年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措，應(yīng)按照下列基本過程實施：

(一)銷售預(yù)測：每年10月20日前，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測當年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預(yù)測和目標計劃》草案。

(二)財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出當年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標預(yù)測報告》。

(三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。

(四)研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第三篇職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的

從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。

職業(yè)規(guī)劃要考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行性

有些職場人士很有雄心壯志，短時間內(nèi)工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠，而要根據(jù)自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標必須有可持續(xù)發(fā)展性

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發(fā)展。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第四篇為深入貫徹xxx中央、xxx《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》、《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，xxx中央辦公廳、xxx辦公廳《關(guān)于促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》，中華全國供銷合作總社《關(guān)于全面實施供銷合作社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程的指導意見》，《省供銷合作社全面實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程實施方案》精神以及市委加快率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有關(guān)決定，充分發(fā)揮供銷合作社在促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的重要作用，結(jié)合我縣供銷合作社實際，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

二、目標任務(wù)

到2022年，全系統(tǒng)初步建成綜合性、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)的全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)能力顯著增強，對小農(nóng)戶服務(wù)帶動水平明顯提升，有效發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)主力軍作用。

培育高素質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)隊伍。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)、基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體，造就支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的為農(nóng)服務(wù)人才隊伍。

構(gòu)建市場化、可持續(xù)的服務(wù)機制。大力推廣以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管為代表的農(nóng)業(yè)經(jīng)營新方式，密切與小農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，探索形成以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、互聯(lián)互通、共建共享為主要特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)新機制。

形成全程化、規(guī)?；姆?wù)能力。全系統(tǒng)統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管等服務(wù)面積力爭達到14萬畝，服務(wù)鏈條延伸到農(nóng)技推廣、農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲物流、農(nóng)產(chǎn)品營銷、電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等配套環(huán)節(jié)，形成規(guī)模服務(wù)優(yōu)勢。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第五篇教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及學校發(fā)展規(guī)劃

項目實施方案

（2014年1月——2016年10月）

為進一步提升我校教師隊伍的素質(zhì)，加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐，有效推進教師專業(yè)化發(fā)展和學?？茖W發(fā)展，建設(shè)一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍，按照省、市教育局《關(guān)于認真做好全省中小學（園）教師專業(yè)發(fā)展及學校發(fā)展規(guī)劃項目實施工作的通知》的精神，結(jié)合我校教師隊伍建設(shè)的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持科學發(fā)展觀，全面實施素質(zhì)教育，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學教師專業(yè)標準（試行）》為依據(jù)，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍為目標，以提高我校教師專業(yè)思想、專業(yè)知識、專業(yè)能力為核心，以全面提升教師培訓質(zhì)量為主線，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)化教師隊伍，使教師在教育理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面得到全面提高，并能適應(yīng)新時期社會發(fā)展和教育改革的要求，為教師的專業(yè)成長和學校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、目標任務(wù)

1.通過本項目的實施，教師結(jié)合我校的辦學目標、辦學理念，從自身實際出發(fā)，進行深入的診斷和分析、反思，制定有目的、有針對性、切實可行的個人發(fā)展規(guī)劃，并付諸實施。

2.通過本項目的實施，學校進一步強化教師的職業(yè)理想追求，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，健全教師管理與培養(yǎng)制度，通過對教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、考核，明確教師專業(yè)化發(fā)展的方向和目標，逐步提升教師隊伍的整體素質(zhì)，使我校的教師隊伍在師德師風、專業(yè)理念、專業(yè)知識、專業(yè)能力三個維度均有大幅度的提升，努力爭做學習型、研究型、創(chuàng)新型教師，實現(xiàn)一個中心（以教師專業(yè)水平不斷提高為中心）、兩個轉(zhuǎn)變（教師教育觀念與教學行為的轉(zhuǎn)變）、三個提高（教師課堂教學能力的提高、教研水平和科研能力的提高）的目標，以適應(yīng)教育新形勢發(fā)展的需要。

3.通過本項目的實施，增強教師專業(yè)培訓的時代性、針對性和可操作性，提升學校管理水平，激勵教師不斷發(fā)展，促使教師專業(yè)素質(zhì)大幅度提升;使廣大教師胸中有軌、教學有技、發(fā)展有智，以教師的專業(yè)發(fā)展帶動學生綜合素質(zhì)的全面提升，促使我校教育質(zhì)量不斷走向卓越。

三、組織機構(gòu)

為了進一步強化責任，明確任務(wù)，使每一項工作措施和任務(wù)落到實處，成立景泰六中教師專業(yè)發(fā)展與學校發(fā)展規(guī)劃項目工作領(lǐng)導小組。

四、項目內(nèi)容

（一）開展項目校本培訓

1.通過培訓，使全校教師了解了項目的背景，明確項目的重要性、緊迫性和現(xiàn)實性，喚起教師個體和學校領(lǐng)導層做好發(fā)展規(guī)劃的意識及自覺性。

2．認真組織教師學習本項目的相關(guān)理論知識，學會自我診斷的方法，掌握制定規(guī)劃的原則和步驟，熟悉制定規(guī)劃的工具和技巧，為規(guī)劃的制定奠定理論基礎(chǔ)。

3.學校積極主動地與教育局相關(guān)部門進行聯(lián)系，及時邀請專家對我校教師開展有效的指導幫扶工作，為教師制訂規(guī)劃提供支持和幫助。（二）制定發(fā)展規(guī)劃文本1．自我診斷

教師對應(yīng)《教師專業(yè)標準》，根據(jù)《自我診斷表》進行自我判斷打分，并一一用證據(jù)注明。學校歸納梳理教師個人的自我診斷，匯總教師的發(fā)展需求，形成學校層面的需求。

2.確定問題教師通過客觀的、科學的自我診斷與分析，應(yīng)用SWOT分析法明確自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，找出自身發(fā)展的問題所在，并按照優(yōu)先排序法進行排序確定問題。

3.設(shè)立目標

學校和教師將確定的問題轉(zhuǎn)化為目標，并用SMART對進行衡量。目標必須清晰、明確，通過努力可以實現(xiàn)，有明確的時限性。

4．制定行動措施

圍繞不同維度的主要問題制定計劃和措施，做到時間、形式、內(nèi)容、監(jiān)測評估等一一落實。

5.形成規(guī)劃文本（三）審批規(guī)劃文本

教師要按照規(guī)定的時限要求將個人發(fā)展規(guī)劃上報學校項目領(lǐng)導小組審核，不合格的重新制定，全部合格后交學校項目領(lǐng)導小組審核、審批。

五、組織實施（一）實施對象本校全體教師。（二）實施步驟

第一階段：項目校本培訓（2013年1月1日——4月30日）1.學校成立規(guī)劃項目領(lǐng)導小組，制定工作方案及考核細則。2.實施項目校本培訓。

第二階段：制定規(guī)劃文本（2013年5月1日——5月30日）1.制定教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本。2.制定學校發(fā)展規(guī)劃文本。3.邀請專家審定規(guī)劃文本。

4.向縣教育局提交教師及學校規(guī)劃文本（電子版和紙質(zhì)版）。第三階段：審核、修訂、審批規(guī)劃文本（2013年6月——8月）。1．組織開展二次培訓，修訂規(guī)劃文本。2.接受縣項目領(lǐng)導小組檢查考核。3．再次修訂完善上報。六、保障措施

組織保障到位。我校建立以校長為組長，分管教學領(lǐng)導為副組長，教研組長為組員的教師專業(yè)發(fā)展與學校發(fā)展規(guī)劃項目工作的領(lǐng)導機構(gòu)，負責教師專業(yè)成長規(guī)劃、實施、管理、考評等工作。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第六篇根據(jù)《20XX年鄉(xiāng)村振興工作實施方案》的總體要求，經(jīng)局務(wù)會專題研究，特制定實施方案如下：

一、指導思想

緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！钡目傮w思想，負責包保XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX村的鄉(xiāng)村環(huán)境整治工作，按要求規(guī)劃先行、盯住關(guān)鍵、形成合力、真抓實干、夯實責任，全力做好改善農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。

二、工作目標

（一）謀劃布局，制定方案（20XX年1月-3月）

將兩個村制定年度鄉(xiāng)村振興工作方案，明確任務(wù)和職責，列出任務(wù)圖、進度表，實施“掛圖作戰(zhàn)”。全面啟動鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治工作

（二）宣傳發(fā)動，全員參戰(zhàn)(20XX年4月-6月)

駐村工作隊將和包保村一起做好宣傳動員工作，制

定完善“村規(guī)民約”、落實“門前三包”等制度，加強鄉(xiāng)風文明建設(shè)。積極發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，帶領(lǐng)群眾一起參與，做好春季栽花種草，搞好綠化美化工作。同時，確保村基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展、增收村集體經(jīng)濟收入。

（三）補齊短板，積極推進(20XX年7月-9月)

這期間進行查漏補缺，對上半年工作中出現(xiàn)的問題及時

進行總結(jié)改進。積極謀劃，推進下半年工作，開展秋季環(huán)境綜合整治大會戰(zhàn)行動，實施秋季花卉栽種工作。幫助村里做好“三好一庭院”“美麗庭院”和“干凈人家”的推進活動。

（四）真抓實千，實現(xiàn)目標(20XX年10月-12月)

加強文化建設(shè)，結(jié)合村屯歷史稟賦，發(fā)掘文化內(nèi)涵，將文化融入到鄉(xiāng)村振興工作之中，將環(huán)境綜合治理工作不斷完善，形成長效機制，常態(tài)化保潔與管護工作得以加強，完成全年工作目標。

三、組織保障

（一）加強組織領(lǐng)導

成立鄉(xiāng)村振興包保工作領(lǐng)導小組

組長：XXX

副組長：XXX

成員：

各村工作隊負責包保村的鄉(xiāng)村振興的具體工作，明確目標任務(wù)，把握時間節(jié)點，突出工作重點，找準薄弱環(huán)節(jié)，建立健全長效工作機制，鞏固整治成果，確保不出現(xiàn)反臟回潮現(xiàn)象。

（二）廣泛宣傳發(fā)動

村工作隊要與包保村一起做好宣傳發(fā)動工作，支部黨員干部帶頭開展多層次、多形式的宣傳活動。落實責任，使鄉(xiāng)村振興工作家喻戶曉，深入人心。

四、工作內(nèi)容

（一）產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展

XXXX村：積極幫助村里發(fā)展集體經(jīng)濟，增收村集體經(jīng)濟收入。XX鎮(zhèn)XX村繼續(xù)計劃做好食用菌大棚種植、藍莓種植、光伏發(fā)電收益收入。

XX鎮(zhèn)XX村：積極幫助村里發(fā)展集體經(jīng)濟，增收村集體經(jīng)濟收入。XX鎮(zhèn)XX村繼續(xù)計劃做好XX村施工隊、光伏發(fā)電收益收入。

（二）增加村集體收入

XXXX村：通過集體產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展，爭取在20XX年經(jīng)濟收入XXX萬元的基礎(chǔ)上，力爭有所提升。

XX鎮(zhèn)XX村：通過集體產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展，爭取在20XX年經(jīng)濟收入XXX萬元的基礎(chǔ)上，力爭提升至XXX萬。

（三）鄉(xiāng)風文明

大力開展“三好一庭院”“美麗庭院”和“干凈人家”的創(chuàng)建評比活動，真正讓干凈整潔成為習慣，讓習慣成為自然。

四、職責內(nèi)容

（一）局領(lǐng)導要主動到XX鎮(zhèn)和XX鎮(zhèn)包保村共同研究鄉(xiāng)村振興工作，加大資金幫扶力度。

（二）提高政治思想認識，夯實工作作風。落實好責任完成好任務(wù)，做到“一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓”村工作隊具體負責。

（三）積極組織實施春秋兩季環(huán)境綜合整治大會戰(zhàn)，栽種花卉行動，落實好日常各項幫扶工作內(nèi)容，掌握工作進展情況，做好數(shù)據(jù)，資料的收集與整理，完成材料報送工作。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第七篇第1章總則

目的與范圍

為促進XXX公司（以下簡稱本公司或公司）提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和執(zhí)行力，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風險，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)抗風險能力，使XXX企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，本人就XXX目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路，僅供參考。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。

本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：

（一）強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標設(shè)計和行動計劃的制定過程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競爭力的培育和提升。

（二）長中短期相結(jié)合。基于競爭環(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年，與公司財政年度（每年1月1日至12月31日）相同。

（三）均衡的戰(zhàn)略目標。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略管理風險

在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中，公司應(yīng)關(guān)注下列（但不限于下列）主要風險：

（一）缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁。

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發(fā)展滯后。

（三）經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導致經(jīng)營資源浪費。

（四）缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導致企業(yè)盲目經(jīng)營。

（五）預(yù)算執(zhí)行不力，可能導致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

（六）內(nèi)部報告信息不準確，可能導致決策失誤。

（七）內(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。

第2章戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略委員會的職責

公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會，履行下列主要職責：

（一）負責研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項進行研究并提出建議。

（三）對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查。

戰(zhàn)略委員會的組成

公司戰(zhàn)略委員會由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu)。

戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：

（一）有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗；

（二）熟悉、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素；

（三）符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。

戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整過程中，可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。

戰(zhàn)略制定的基本過程

（一）收集和分析各項戰(zhàn)略情報。行政辦組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅。

（三）測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。

（四）準備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案。

（五）評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期望目標，確定戰(zhàn)略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案?？偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎(chǔ)上，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

（七）制定年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃，按照組織管理程序，簽署目標經(jīng)營責任書。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

（一）公司經(jīng)營環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等。

（二）公司競爭能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設(shè)備的先進行、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等）。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析

（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。

（四）戰(zhàn)略目標體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標、當年關(guān)鍵指標的界定。

（五）關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動。

戰(zhàn)略制定的注意事項

（一）應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標。

（二）在制定發(fā)展目標過程中，應(yīng)當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況。

（三）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責任等應(yīng)達到的程度，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準

公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎(chǔ)上，提出審議意見，報董事會批準后實施。

第3章戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施環(huán)境

（一）公司董事和高級管理人員應(yīng)當樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，采取教育培訓等有效措施將發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。

（二）公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。

戰(zhàn)略分解行動

公司經(jīng)營管理團隊應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排，制定階段性經(jīng)營目標、年度經(jīng)營計劃，建立全面預(yù)算管理體系，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)、企業(yè)文化、社會責任等各個方面。

年度行動計劃

年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措，應(yīng)按照下列基本過程實施：

（一）銷售預(yù)測：每年10月20日前，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測當年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預(yù)測和目標計劃》草案。

（二）財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出當年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標預(yù)測報告》。

（三）營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案（不含績效管理部分）。

（四）研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第八篇一、前言

在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地？因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設(shè)計一下。有了目標，才會有動力。

二、自我盤點

三、解決自我盤點中的劣勢和缺點

所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計劃以針對改正。經(jīng)常鍛煉，增強體質(zhì)，以彌補海拔不夠帶來的負面影響。

四、未來人生職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)自己的興趣和所學專業(yè)，在未來應(yīng)該會向化學和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步規(guī)劃如下：

1、XX年學業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認真學好專業(yè)知識，培養(yǎng)學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準備。（具體規(guī)劃見后）。

2、XX年，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

完成主要內(nèi)容：

（1）學歷、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學歷層次，從本科走向研究生，專業(yè)技能熟練。英語四、六級爭取拿優(yōu)秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉工作環(huán)境。

（2）個人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強溝通，虛心求教。

（3）生活習慣、興趣愛好：適當交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個人習慣，并參加健身運動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

3、XX年，在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，擁有一個完美的家庭。

五、結(jié)束語

計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第九篇根據(jù)鄉(xiāng)村振興責任分工會議精神，我局召開會議研究，現(xiàn)將具體細化方案報告如下。

一、總體目標

按照“提升東西、打通南北、暢通內(nèi)環(huán)、連接外環(huán)”的思路，打造高速、國道317線“兩軸”最美景觀大道，加快“三支”生態(tài)景觀通道建設(shè)，推動至縣域“環(huán)線”景觀通道建設(shè)，強化鄉(xiāng)村道路提檔升級，構(gòu)建“內(nèi)聯(lián)外暢、四向通達、安全便捷、快旅慢游”的“兩軸三支一環(huán)線”暢通旅游格局。

二、工作內(nèi)容

(一)推進高速建設(shè)。今年完成70公里，20xx6月除獅子坪隧道外全面完成，到2020年全線正常運行。

（二）加快理小路、理黑路、理茂路“三支”生態(tài)景觀通道建設(shè)。一是理小路，力爭在20xx全面完成lx1實驗段建設(shè)；

同時加快lx2標段的建設(shè)，力爭到20xx完成完成lx2標隧道50%；

2022年全面完成理小路境內(nèi)的建設(shè)。二是理黑路，力爭在20xx全面完成實驗段建設(shè)；

同時加快剩余標段的招標工作，力爭在20xx全面開工，2022年全面完成黑理路境內(nèi)的建設(shè)。三是理茂路，積極向上級部門爭取項目，力爭20xx底納入省州規(guī)劃，同時完成可行性研究報告的編制；

2020年完成項目設(shè)計及開工前的要件辦理，力爭2020年啟動項目建設(shè)。

（二）推動至縣域“環(huán)線”景觀通道建設(shè)。

薛孟路延伸段（至）環(huán)線公路目前已完成施工圖設(shè)計，今年爭取

明年補助資金，力爭20xx完成項目開工前的要件辦理，進行項目施工招標，并進行開工建設(shè)。

（三）強化縣鄉(xiāng)村道路提檔升級。

一是力爭在20xx年進行-縣道公里提檔升級。二是計劃20xx對鄉(xiāng)道2公里進行提檔升級，8公里于2020年進行提升改造。三是結(jié)合鄉(xiāng)村振興對薛城鎮(zhèn)9條村道公里進行提檔升級。四是結(jié)合四好農(nóng)村公路對縣域內(nèi)河壩村3條村道公里進行提檔升級。五是結(jié)合四好農(nóng)村公路對縣域內(nèi)村12條村道公里進行提檔升級。（詳見附表1）

三、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導。建立由局主要負責人任組長的領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)構(gòu)建“四向通達”全域旅游通道建設(shè)工作。局機關(guān)各科室、局屬各單位主要負責人要切實擔負起落實工作任務(wù)，全面推進“四向通達”全域旅游通道建設(shè)的主體責任。

(二)落實責任分工。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在局建設(shè)管理股，負責“四向通達”全域旅游通道建設(shè)工作的指導、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌。局機關(guān)各科室、局屬各單位要根據(jù)實施方案的責任分工要求，研究政策措施，主動加強配合，確保各工作任務(wù)取得實效。

(三)嚴格檢查考核。全域旅游通道建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室對細化分工落實情況進行跟蹤問效；

將建設(shè)工作納入各單位目標考核、績效考核評價體系，將考核結(jié)果作為對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價的重要內(nèi)容，與干部任免和獎懲掛鉤。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十篇尊敬的領(lǐng)導：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx大學，所學專業(yè)為xx工程,主修方向為xx。來到公司之后將個人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，我對個人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對公司的幾點建議。

一、個人職業(yè)規(guī)劃

我認為個人的良好發(fā)展扎根于對自我的正確認知和定位，天資并不聰穎的我在求學路上步步扎實，勤奮刻苦，樂于投入大量的精力和時間去鉆研，善于選擇適合自己的學習方法和技巧。對新知識有高度的熱情和極大的專注力，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起，這使我具有“干一行，愛一行”的優(yōu)勢。對待目標理想，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，能沉下心扎實負責地做好每一件事，善于聽取他人的意見和建議，能及時認識并改正自己的錯誤。獨立、堅強的個性使我做事具有很強的原則性，勇于承擔責任，學習和工作中有條有理。

保守派的作風使我對于沒有目標和方向的事情比較抵觸，對新鮮的事物需要反復(fù)驗證后才會嘗試，做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己，有些內(nèi)斂。進入單位后，轉(zhuǎn)修液壓專業(yè)，個人知識儲備多有不足，更無經(jīng)驗，希望在日后實際工作中可以盡快地掌握該方面的知識。

正式定崗后，希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任單位給自己安排的工作任務(wù)。希望在未來的幾年內(nèi)能快速成長起來，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻。正如每一位參加機械行業(yè)的技術(shù)人員一樣，我的終極目標是成功地成為一名高級工程師，掌握行業(yè)核心技術(shù)。為此，我制訂了個人的成長計劃。

個人職業(yè)發(fā)展路線大致如下：在定崗見習過程中刻苦學習，了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀，并將個人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，儲備實際生產(chǎn)和工作中的知識，加強個人學習，將理論知識與實際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學校中接觸較少，知識儲備量遠遠不夠，在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓后，對液壓產(chǎn)生了極大的興趣，培訓結(jié)束后認真溫習了書中的各個知識點。但由于缺乏實際的工作能力和良好的空間想象力，對很多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學習過程中的瓶頸，在投入實際工作中后，會結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學習并認真向師傅們請教。

我的發(fā)展目標是專業(yè)技術(shù)崗位，希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價值，發(fā)展路線是邊工作邊學習，從基層做起，認真學習本崗位的專業(yè)技術(shù)知識，積累工作經(jīng)驗，良好地利用個人優(yōu)勢，盡快成長為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學所學焊接專業(yè)的知識，并能將其作為在日后液壓學習和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量，拓寬自己的知識面，深入學習本職工作所需知識。堅持個人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的個人成長計劃，保持良好的工作和學習狀態(tài)，不急躁不漂浮，按部就班地實施每一步計劃?？朔陨砣毕荩鷮嵈蚝脤I(yè)基礎(chǔ)，在實際生產(chǎn)中奉獻成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進修機會，以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻。將實際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學習的機會，虛心向前輩請教，勇于面對和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn)，我堅信在實際工作中學習的知識更加扎實可靠，更加有利于個人的提高和發(fā)展。我深深的意識到轉(zhuǎn)正后是豐富知識，豐富經(jīng)驗的黃金時期，需繼續(xù)保持高度的工作熱情，堅持體育鍛煉強化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅持取得一定的成就，為推動公司發(fā)展做出貢獻，也是自己一步一步靠近最終目標。

二、對公司發(fā)展的幾點建議

通過輪崗實習，我已對公司的基本情況有了大致了解，為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點建議。

我本科所學專業(yè)為xx，通過簡短車間的見習及師傅的帶隊指導，我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個人在本科學習期間所學知識及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，我認為xxxx。

我畢業(yè)設(shè)計的課題是xxx，通過畢業(yè)設(shè)計過程中的學習和對實際生產(chǎn)的大致了解，我建議xxxx。

此外，我希望公司可以加強對職工的技術(shù)培訓，強化職工對終生學習的認識。采用不同車間不同崗位職工交換培訓的方法，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學習技術(shù)知識，在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識儲備，本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路，培養(yǎng)“一精多強”的專業(yè)技術(shù)人才，更快地推進公司的發(fā)展。

以上是我個人的幾點建議，由于經(jīng)驗及知識有限，多有不足之處，

懇請各位前輩批評指正。

謝謝各位領(lǐng)導及同事的耐心聆聽，謝謝大家！

發(fā)言人：xxxx

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十一篇__X貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。

一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導，堅持以市場為導向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現(xiàn)合作共贏。

二、客戶目標市場

1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。

2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。

3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險”的經(jīng)營原則，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

五、風險管理三年規(guī)劃

1、貸款質(zhì)量指標

風險預(yù)測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。

2、風險資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風險。嚴格執(zhí)行風險追究制，貸款終身責任制，誰放貸誰負責，責任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。

六、制度建設(shè)方面

本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責權(quán)限，提升團隊管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。

4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風險預(yù)警機制，合理防控化解風險。

5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十二篇2014前霧靈山村成人學?？萍寂d農(nóng)示范村發(fā)展規(guī)劃

（一）指導思想

認真貫徹落實中央建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有關(guān)文件精神，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的總要求，突出“主導產(chǎn)業(yè)強村、工商企業(yè)富村、科技人才強村、生態(tài)家園建村、支部組織帶村”，以解決農(nóng)民最關(guān)心、最直接的問題為切入點，穩(wěn)定紅果采摘及清香核桃的培育，以特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，依托霧靈山旅游區(qū)，興建新農(nóng)村。經(jīng)過5年的努力，通過示范村的示范帶動，以村帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)促縣，促進縣域新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)劃原則

1.堅持發(fā)揮農(nóng)民主體作用充分尊重村民意愿，充分尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動農(nóng)民的積極性，引導廣大農(nóng)民群眾自力更生，艱苦奮斗，建設(shè)美好家園。同時，加大政府政策支持力度，充分調(diào)動和引導農(nóng)民群眾投入新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

2.堅持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重心重點發(fā)展蔬菜和小麥產(chǎn)業(yè)，努力增加農(nóng)民收入；兼顧發(fā)展公共事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.堅持科學規(guī)劃，穩(wěn)步推進從農(nóng)民群眾最迫切而又有條件做的事情辦起，立足當前，著眼長遠，量力而行，循序漸進。

4.堅持因地制宜、注重實效結(jié)合示范村實際情況，積極探索，及時總結(jié)，形成特色鮮明的發(fā)展模式。

（三）規(guī)劃目標具體目標如下：

1、2015年，發(fā)展陳家莊及苗耳洞村為科技興農(nóng)示范村，以紅果為基本，發(fā)展為紅果手摘園。

2、2016年，繼續(xù)發(fā)展北水泉村蔬菜大棚養(yǎng)殖，帶動北水泉村的農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3、2017年，鞏固苗耳洞村與陳家莊村的已有成果，爭創(chuàng)省級林果新農(nóng)村示范村。

（四）、發(fā)展重點

1、發(fā)展水果手摘園。

農(nóng)事體驗是我鄉(xiāng)重點打造的旅游品牌之一，加大水果培育指導，讓手摘園的采摘活動受到廣大游客市民的青睞。

2、創(chuàng)省級林果示范村。

爭取鄉(xiāng)村林果基地發(fā)展專項資金投入，發(fā)展林果經(jīng)營戶，發(fā)展手摘園建設(shè)，爭創(chuàng)省級林果示范村

五、保障措施

1、建立健全新農(nóng)村建設(shè)示范行動工作機制

加強宣傳，成立示范村建設(shè)工作小組，由村黨支部書記為組長，由村民代表大會推選六人任成員。工作小組負責制定具體的年度工作方案，組織實施新農(nóng)村建設(shè)工作。部省市鄉(xiāng)有關(guān)部門要各司其職，各負其責，重點加強科技指導、宣傳推廣和項目傾斜，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

2、充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用充分發(fā)揮農(nóng)民群眾在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用，落實農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)重大事項決策的民主化、科學化。把村民當前最關(guān)心、最急迫的事項作為發(fā)展重點，抓出成效，進一步激發(fā)村民建設(shè)新農(nóng)村的主動性。

3、堅持自力更生和體制機制創(chuàng)新

對現(xiàn)有各渠道項目、資金、技術(shù)等資源進行全面整合，建立農(nóng)民主體、政府引導、社會參與的多元化投入機制，促進全村經(jīng)濟發(fā)展和公共事業(yè)建設(shè)。堅持自力更生、市場化運作，廣泛引導社會資金投入新農(nóng)村建設(shè)，積極推進建立土地經(jīng)營權(quán)有償流轉(zhuǎn)機制，探索適度規(guī)模經(jīng)營新模式，同時組織和鼓勵農(nóng)民出主意，想辦法，加大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入，參與農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè)，充分調(diào)動農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

2014年科技興農(nóng)示范村

發(fā)展實施方案

為貫徹xxx、xxx關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)和新時期科技發(fā)展的方針、政策精神，落實科技部《新農(nóng)村建設(shè)科技促進行動》和《關(guān)于“十一五”農(nóng)村科技工作的指導意見》的總體部署，充分發(fā)揮科技在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的示范導向作用，特提出北水泉鄉(xiāng)成人學?？萍寂d農(nóng)示范村發(fā)展實施方案。

一、總體思路和目標

圍繞科技促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以“富民、惠民”為核心，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為重點，統(tǒng)籌考慮農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民生活質(zhì)量提高、農(nóng)村生態(tài)和生活環(huán)境改善等，深化科技體制和機制創(chuàng)新，營造良好的發(fā)展環(huán)境，從村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（市、區(qū)）三個層次開展科技示范（試點），努力推動一批依靠科技創(chuàng)新建設(shè)社會主義新農(nóng)村的示范。

二、基本原則

（一）以地方為主實施。各?。▍^(qū)、市）科技主管部門負責組織實施和具體管理，落實相關(guān)政策和資金投入；推動本區(qū)域內(nèi)的新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）工作?？萍疾縿?chuàng)造條件，營造環(huán)境，進行引導和推動。

（二）發(fā)揮農(nóng)民主體作用。立足農(nóng)民實際需求，尊重農(nóng)民意愿，提高農(nóng)民協(xié)作程度，激發(fā)農(nóng)民對科技的多樣化需求，不斷增強農(nóng)民應(yīng)用科技的主動性和能動性，讓農(nóng)民享受科技帶來的富民、惠民成果。

（三）堅持技術(shù)綜合示范。發(fā)揮科技對發(fā)展生產(chǎn)、提高生活、改善生態(tài)等的全面引領(lǐng)和支撐作用，加強技術(shù)集成應(yīng)用，提升創(chuàng)新服務(wù)能力，形成多種科技活動整體推動示范（試點）的格局。

（四）促進產(chǎn)學研結(jié)合。充分調(diào)動科研院所、大專院校、涉農(nóng)企業(yè)、科技中介等各方面的積極性和創(chuàng)造性，明確示范（試點）的技術(shù)依托單位，支持以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結(jié)合為示范（試點）服務(wù)。優(yōu)化農(nóng)村科技創(chuàng)新環(huán)境，引導科研院所和大專院校的科技人才到示范（試點）一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（五）實行分類指導。綜合考慮不同地理區(qū)位、自然條件、經(jīng)濟區(qū)域、文化背景等因素，從村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣域三個層次，針對不同類型的特點，進行分類指導，因地制宜地開展示范。

三、重點任務(wù)和示范內(nèi)容

（一）重點任務(wù)。

圍繞新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，針對農(nóng)村發(fā)展的迫切需要，重點推進以下任務(wù)。

1.加強科技成果轉(zhuǎn)化，培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以強化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、增加農(nóng)民收入為目標，以科技為載體，以陳家莊村和苗耳洞村三個村子為紅果手摘園為主要內(nèi)容，有針對性地引進、轉(zhuǎn)化或開發(fā)先進適用技術(shù)成果，促進專業(yè)化發(fā)展，培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。支持有條件的地方發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高產(chǎn)業(yè)開發(fā)綜合效益。

2.強化技術(shù)集成應(yīng)用，加強技術(shù)指導。圍繞農(nóng)民急需解決的問題，有選擇地對村民進行培訓及技術(shù)指導。3.建立農(nóng)村科技服務(wù)平臺，提升科技服務(wù)能力。堅持多元化方向，結(jié)合實際，引導專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟合作組織等農(nóng)村科技中介服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展，示范推廣科技xxx、農(nóng)業(yè)專家大院等新型科技服務(wù)模式，與科研院所和大專院校建立制度化的技術(shù)支持渠道，建設(shè)咨詢服務(wù)專家隊伍，引導科技人員深入農(nóng)村一線，形成農(nóng)村科技服務(wù)的長效機制。

4.培育新型農(nóng)民，提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)。重點開展面向農(nóng)民的適用技術(shù)培訓，支持有需求的地方開展職業(yè)技能培訓，培養(yǎng)一批農(nóng)村科技致富帶頭人、技術(shù)“二傳手”、科技創(chuàng)業(yè)人才、科技經(jīng)紀人等農(nóng)村實用科技人才，大力普及科學知識，倡導健康、文明、和諧的生活方式，提高農(nóng)村勞動者的科技文化素質(zhì)。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十三篇在經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機遇。人們對于客運服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業(yè)運營規(guī)模，使之成為有組織、有紀律的運營機制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營機制，按照新時期的客運企業(yè)要求，突破區(qū)域界線，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶，實行集約化的經(jīng)營方式，組建大型的客運企業(yè)集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當下市場發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場地位。

一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營目標

二、主要經(jīng)營理念

公司以打造中國現(xiàn)代專業(yè)型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經(jīng)營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

三、戰(zhàn)略實施細則

1、著眼于公司當前及今后一段時間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制。進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營風險，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、進一步開展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經(jīng)濟效益。為此公司將進一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規(guī)范的法人治理機構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。

3、將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個企業(yè)的制度體系之中。積極倡導員工通過“誠信敬業(yè)”實現(xiàn)人生價值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當不失時機的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。

4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，并分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優(yōu)良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。

綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅持繼續(xù)做大做強公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導下，銳意進取，扎實工作，為開創(chuàng)XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！

1、定時召開相關(guān)會議，讓員工表達心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。

2、定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。

3、定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。

4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十四篇1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［2008］16號文件要求，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求，開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當前管理效能評估的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標及實施規(guī)劃。

2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。

3、除非特別說明，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃。

4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化，以下同。

5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號，如有修改，版本號續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導小組內(nèi)部討論，使用版本號，如有修改，版本號續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論，使用版本號，如有修改，版本號續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會，使用版本最終版。

一、公司外部環(huán)境分析

檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

1、公司主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析

檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。

1-1設(shè)備維護及檢維修市場環(huán)境

■武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設(shè)備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場占有率100%；

■武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題；

■武漢石化對設(shè)備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現(xiàn)在：

（1）要求維護與工程人員分開，體現(xiàn)維護人員專職化；

（2）合理維護定員確保維護力量；

（3）優(yōu)化維護資源，體現(xiàn)專業(yè)維護；

（4）加強維護力量投入，確保24小時維護工作“無縫連接”。

1-2石油化工安裝工程市場

■武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規(guī)模增大；

■檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場份額；

■檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢；

■檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低；

■檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì)，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多；

■中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽；

■隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制，安裝市場機會增加。

1-3設(shè)備制造市場環(huán)境

■武漢石化年均（05年—07年）采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元；

■武漢石化擁有多個中石化一級成員供應(yīng)商；

2、公司外部市場發(fā)展狀況分析

2-1設(shè)備維護及檢維修市場發(fā)展狀況。

■武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設(shè)備件數(shù)增加；

■武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即，維護裝置及設(shè)備件數(shù)將進一步加大。

2-2武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的空間。

■武漢石化80萬噸/年乙烯項目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年HDPE裝置，30萬噸/年LLDPE裝置，38萬噸/年EO/EG裝置,40萬噸/年聚丙烯裝置。

■80萬噸/年乙烯項目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺，其中,靜設(shè)備（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設(shè)備452臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺)。

2-3石油化工工程安裝市場發(fā)展狀況

■武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程項目；

■80萬噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。

二、公司內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)發(fā)展歷史

檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個歷史時期。

第一階段：1986年至2006年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設(shè)備制造、工程、維護等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設(shè)備維護、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十五篇（一）短期計劃

2009~2010年：

1、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學長學姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況；

2、多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力；

4、努力學好專業(yè)知識，補充課外知識，充實自我。

2010~2011年：

1、可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作；

2、增強英語口語能力，計算機應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書；

3、選修其他專業(yè)的知識以充實自己；

2011~2012年：

1、鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性；學會在攥寫學期論文、課程論文等專業(yè)文章時，大膽提出自己的見解，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準備；

2、培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學交流求職心得，學習寫簡歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；

3、努力學習專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準備；

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十六篇1、認真落實國家、省、市、縣出臺的各項扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟的政策和措施，

努力營造適合于我縣非公有制經(jīng)濟加速發(fā)展的良好環(huán)境，在全縣范圍內(nèi)開展2次政策落實情況的督促檢查工作，組織非公有制企業(yè)對主要職能部門開展行風評議，進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，組織開展非公有制企業(yè)減負治亂專項治理工作，為民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，支持民營企業(yè)加快發(fā)展。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為非公有制經(jīng)濟拓寬發(fā)展領(lǐng)域。

從我縣的資源優(yōu)勢和市場取向看，引導非公有制經(jīng)濟參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施，增強非公有制經(jīng)濟發(fā)展后勁的策略。通過出臺新的優(yōu)惠政策，鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟參與到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中來，引導非公有制經(jīng)濟投資興辦涉農(nóng)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、儲藏業(yè)、營銷業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。這樣，既發(fā)展壯大了非公有制經(jīng)濟，又促進農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化多環(huán)節(jié)中增收，為加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出貢獻。

3、創(chuàng)新經(jīng)營機制，為非公有制經(jīng)濟增添發(fā)展活力。

個體私營企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展，必須引入新的理念和新的機制。首先要創(chuàng)新管理，依托資源優(yōu)勢，積極投入到農(nóng)產(chǎn)品深加工中去，創(chuàng)新管理模式，強化企業(yè)管理，真正把特色產(chǎn)業(yè)及品牌做精、做強，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次要創(chuàng)新機制。要堅持產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)決策科學化、民主化和高效化。

4、打破制約瓶頸，為非公有制經(jīng)濟提供發(fā)展后勁。

制約我縣中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要表現(xiàn)在人才、資金、技術(shù)三個方面。

（1）加大人才引進和培訓力度，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供人力支持。一方面積極引進人才。要不斷強化人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的認識，引導個體私營業(yè)主樹立以人為本的經(jīng)營理念，從更寬廣的區(qū)域、領(lǐng)域以提供更為優(yōu)惠待遇的承諾，引進我縣經(jīng)濟發(fā)展需要的各類人才。這是目前解決緊缺的高素質(zhì)科技人才、經(jīng)營管理人才的最有效、最捷徑的辦法。另一方面要搞好人才培訓。積極組織個體私營業(yè)主到先進地區(qū)學習考察，利用各種方式全面提高經(jīng)營者管理水平，提高全體從業(yè)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識。

（2）進一步加大融資招商力度，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。要在落實招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，進一步加大引資力度，吸引更多的域外資金來投資興業(yè)，鼓勵和組織有條件的非公有制企業(yè)去參加國家、自治區(qū)、市舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會和招商活動，對于與外來企業(yè)合作成功的，按照《弋陽縣招商引資獎勵與處罰辦法》給予獎勵。同時，充分發(fā)揮中小企業(yè)信用擔保中心作用，對財政預(yù)算的發(fā)展中小企業(yè)扶持資金，要?？顚Ｓ?，要積極吸收民間資本和企業(yè)資金參與，增強信用擔保能力，幫助解決小額度周轉(zhuǎn)金借貸難的問題，從而降低金融部門的借貸門檻。不斷擴大非公有制企業(yè)向社會的直接融資，拓寬融資渠道，逐步建立起多元化的融資體系。對于本地投資興辦的工業(yè)項目應(yīng)享受與外來投資者同等優(yōu)惠政策及獎勵。

（3）進一步加大技術(shù)服務(wù)力度，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)。要逐步建立起市場運作、政府扶持，覆蓋全縣的科技服務(wù)體系，鼓勵科研機構(gòu)和人員興辦一批技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，大力發(fā)展技術(shù)咨詢、技術(shù)評估、技術(shù)信息等技術(shù)經(jīng)紀業(yè)，向非公有制企業(yè)提供價格比較低廉的技術(shù)服務(wù)，同時，積極幫助、協(xié)調(diào)前景廣闊的企業(yè)與科研單位、高等院校開展技術(shù)合作，研發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力?？h財政要安排科技三項經(jīng)費，用于扶持非公有制企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和工程技術(shù)研發(fā)和技能創(chuàng)新，提高企業(yè)科技含量，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)加工型向科技型轉(zhuǎn)變。

5、健全服務(wù)體系，為非公有制經(jīng)濟搞好發(fā)展保障。

采取民辦官助等方式，鼓勵和支持商會、企業(yè)協(xié)會等機構(gòu)積極開展面向非公有制經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)輔導、企業(yè)診斷、信息咨詢、投資融資、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進、人員培訓和法律咨詢等服務(wù)。相關(guān)部門要建立健全個體私營科技人員職稱評定、科技成果鑒定等方面制度，促進個體私營企業(yè)科技進步；要建立健全個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員醫(yī)療、養(yǎng)老保險等制度，完善社會保障。要成立中小企業(yè)維權(quán)中心，維護企業(yè)的合法權(quán)益，促進非公有制經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十七篇因為緣分，我們走到了一起，因為工作，我們建立了公司工作的同事關(guān)系式的友誼，發(fā)展型小企業(yè)新年教育：樹立信心擺正心態(tài)熱愛工作。每一個人，隨著公司的發(fā)展而共同。從企業(yè)和員工的利益共同體出發(fā)，在新年里，通過統(tǒng)一思想、做到規(guī)范工作、達到執(zhí)行有力的目的開展這次務(wù)虛的教育，從以下幾個方面敘述

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(樹立信心)

(二)公司的主業(yè)：

1、水處理核心技術(shù)除氟濾料產(chǎn)品

2、水處理除氟設(shè)備產(chǎn)品

3、PE塑料管材、管件

4、PE、PPR水路分水器

(三)公司的主業(yè)業(yè)發(fā)展目標：

1、除氟濾料：1000噸，實現(xiàn)銷售額1400萬元。

2、除氟設(shè)備：水企業(yè)設(shè)備4套，實現(xiàn)銷售額200萬元。家用款設(shè)備1000套，實現(xiàn)銷售額100萬元。

3、管材管件：訂單式銷售，實現(xiàn)銷售額2600萬元。

4、分水器：訂單式銷售，實現(xiàn)銷售額600萬元。

以上三項，全部按年初設(shè)想的目標實現(xiàn)的話，公司的2011年的年銷售總額將達到4900萬元，那么隨著水處理技術(shù)業(yè)務(wù)的拓展，三年內(nèi)達到銷售額1個億，將是一件非常有可能達到的目標。2012年的愿景目標，就可以設(shè)立為1個億，公司的發(fā)展將走上一個新的臺階。

(四)一個發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工。

永冠優(yōu)秀員工標準：遵守公司各項管理規(guī)定和制度2熱愛公司3保守公司秘密；努力學習鉆研自己的崗位技術(shù)5團結(jié)協(xié)作6樂于奉獻等。

企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的需要，從培訓、制度規(guī)范、管理等多方面培養(yǎng)提高員工的素養(yǎng)，適應(yīng)公司的發(fā)展的需要。

企業(yè)的理想和發(fā)展目標，是員工工作的希望和動力。

(五)公司的理想：我們的目光是瞄準第一，我們的思維不斷領(lǐng)先，我們的每一天都在尋找，創(chuàng)造屬于自己的機遇，不斷顛覆過去，大膽創(chuàng)想未來，做大做強，抗拒風險。

二、企業(yè)為員工提供什么

1、企業(yè)為員工提供工作平臺、提供工作機會，提供施展才華的`平臺。

2、企業(yè)為員工提供在崗位上學習成才、精通專業(yè)的機會。

3、企業(yè)為員工提供一般生活的基礎(chǔ)，同時隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，達到為員工提供幸福勝負的目標。

三、員工在企業(yè)位置

1、員工忠于企業(yè)、勤奮工作。

2、服從企業(yè)管理，服從制度，服從公司制定的管理體制。

3、保守公司的經(jīng)營秘密。

4、努力學習，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

5、熱愛公司、熱愛工作，成為行業(yè)精兵。

四、員工與企業(yè)的關(guān)系

1、企業(yè)與員工是利益共同體。

2、企業(yè)是個大家庭，員工要有歸屬感。

五、制度學習

1、《永冠公司員工守則》，學習時間10分鐘

2、《永冠人事管理規(guī)章制度》，學習時間20分鐘。

六、其他公司精神借簽學習

(1)電通公司10原則

1、事業(yè)是自創(chuàng)的，不是承襲的。

2、工作不應(yīng)是被動的，而應(yīng)是自動的。

3、大事應(yīng)競爭，小事則屈己。

4、以困難的工作為目標，則在努力的過程中必有所獲。

5、在競爭中切勿xxx放棄xxx，即使失敗也不要這樣做。

6、要引導周圍的人、事、物，領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者長期合作以后，必能開拓一片天地。

7、要有xxx計劃xxx，若有正確的長期計劃，在加以忍耐和努力，將會產(chǎn)生無窮的希望。

8、要有xxx自信xxx，若沒有自信，工作本身就會缺少動人的力量，也會令你失去耐心。

9、要靈活，眼觀四面，耳聽八方。不可有一絲松懈。即使是在為人免費服務(wù)時也應(yīng)當賣力去做。

10、不要擔心摩擦，摩擦是進步之母。若產(chǎn)生此顧忌，則是因為你還不夠謙卑。

(2)松下電器公司所遵奉的精神

1、xxx增產(chǎn)報國xxx的精神：xxx增產(chǎn)報國xxx列為本社的第一信條，乃是要我們從事產(chǎn)業(yè)者都知道本精神最為重要。

2、xxx光明正大xxx的精神：xxx光明正大xxx是做人處事的根本，缺乏此一精神，則無論有多大的學識才能也不足為模范。

3、xxx團結(jié)一致xxx的精神：不論聚集了多么優(yōu)秀的人才，如果欠缺此一精神，就會成為烏合之眾，毫無力量。

4、xxx奮勇向上xxx的精神：xxx奮勇向上xxx是完成我們使命的源動力，如果沒有真正奮發(fā)向上的精神，則必敗無疑。

5、xxx謙謙有禮xxx的精神：人類若無禮貌與謙讓之心，社會逼陷于混亂。恰當?shù)亩Y節(jié)和謙讓的美德，可以美化社會、豐富人生。

6、xxx順應(yīng)同化xxx的精神：進步、發(fā)展是人類的真理，若不能適應(yīng)同化，則難免遠離社會大眾，失去成功的希望。

7、xxx感謝懷恩xxx的精神：xxx感謝懷恩xxx之念，給予我們無限的喜悅和活力。這個念頭可以克服所有的困難，也是導致真正幸福的根源。

七、培訓后，各自要做的工作

根據(jù)的工作特點和工作崗位的要求，主管及重要崗位的要理清所在部門、自己的、所屬員工的工作思路，明確自己該做的工作，提高工作效率。工作計劃在前發(fā)到我的郵箱和辦公時郵箱。

培訓需要達到的目的：每一個員工都積極進取，人們會追隨積極進取的人，愿每一個員工成為被追隨的人

發(fā)展規(guī)劃制訂方案范文第十八篇公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標是：實現(xiàn)xxx六個一工程xxx。

1、實現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：

(1)首先要制定一套科學的、規(guī)范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。

(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。

2、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來