后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第1篇后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第1篇以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強(qiáng)我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理，減輕學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康，制止侵占學(xué)生餐費(fèi)的違紀(jì)行為。

一、工作目標(biāo)

1、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實(shí)、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范。

2、規(guī)范學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān)，嚴(yán)禁非伙食支出在學(xué)生伙食費(fèi)中列支，嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費(fèi)。

3、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好，遵守紀(jì)律，服從安排，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活，力爭(zhēng)食堂滿意度達(dá)95%以上。

二、主要措施

1、強(qiáng)化學(xué)校食堂校(園)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購(gòu)買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物，嚴(yán)格執(zhí)行索證制度，做到無(wú)證不購(gòu).嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無(wú)一安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)食堂用工管理，規(guī)范用工行為。各校控制使用合同工，適當(dāng)使用鐘點(diǎn)工，簽訂好合同，報(bào)教辦核批。同時(shí)加強(qiáng)食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)食堂物品采購(gòu)管理。執(zhí)行縣局對(duì)大宗物品統(tǒng)一采購(gòu)制度，簽訂好合同，招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)于其他小宗物品要建立三人以上購(gòu)貨隊(duì)伍，選點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗(yàn)收和記錄。實(shí)行食品留樣制度，做好留樣記錄，把好食品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)堵違紀(jì)漏洞。

4.加強(qiáng)食堂收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，規(guī)范收費(fèi)行為，合理收取學(xué)生伙食費(fèi)，及時(shí)開(kāi)出票據(jù)并繳入財(cái)政專戶。

5.加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)手續(xù)管理。較大數(shù)量的食品、物品的采購(gòu)要由采購(gòu)組操作，購(gòu)進(jìn)食品、物資的驗(yàn)收、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全，做到透明公開(kāi)。

6.加強(qiáng)食堂會(huì)計(jì)核算管理。嚴(yán)格執(zhí)行《海安縣教育系統(tǒng)食堂會(huì)計(jì)核算辦法》，統(tǒng)一成本開(kāi)支范圍，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)提留，杜絕非食堂費(fèi)用的支出。按日進(jìn)行核算，按周平衡，按月結(jié)算，確保學(xué)生伙食費(fèi)?？顚Ｓ煤突锸呈罩胶?。

7.加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各學(xué)校食堂會(huì)計(jì)人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證、登記好各類帳冊(cè)、編制好財(cái)務(wù)報(bào)表，保管員要驗(yàn)收好、保管好、出庫(kù)好各類材料并登記好材料明細(xì)帳，8.加強(qiáng)食堂工作的監(jiān)督管理。建立由教師代表、工會(huì)負(fù)責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組，對(duì)學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)食堂帳目進(jìn)行審查。

9.實(shí)行學(xué)生伙食賬的公示制、報(bào)告制和民主理財(cái)制。每月十日前，向全校師生公示上月的伙食收支狀況，并將帳冊(cè)、單據(jù)、公示表和財(cái)務(wù)報(bào)表送財(cái)務(wù)中心審核。學(xué)期結(jié)束，組織民主理財(cái)，結(jié)算好學(xué)生伙食費(fèi)，向教師、學(xué)生和社會(huì)公示.若有結(jié)余，立即退給學(xué)生。

10.加強(qiáng)食堂工作的檢查和督查。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評(píng)估考核項(xiàng)目之中，教辦將定期不定期組織檢查、抽查，對(duì)檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第2篇20--年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)了，企業(yè)的工作也已經(jīng)到了新的局面了，為了更好的開(kāi)展新一年的工作，也為了讓自己在工作的時(shí)候有目標(biāo)有方向，給自己計(jì)劃好20--年工作是很有必要的，雖然我的計(jì)劃可能會(huì)有所變化，但是這也不影響大致的工作方向?；厥?0--年的后勤管理工作，我發(fā)現(xiàn)咱們這個(gè)部門還有著諸多的不足之處，所以在新的一年里得好好地修正一下咱們的工作狀態(tài)。

后勤對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)言是十分重要的，要是我們的后勤工作做得不到位，不僅會(huì)影響到大家的工作狀態(tài)，就連企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，所以咱們的領(lǐng)導(dǎo)是十分看重后勤工作的，時(shí)常就會(huì)來(lái)巡視后勤部，這也讓我們感受到了不小的壓力，所以把后勤工作做好成為了我們工作的重中之重。為了做好后勤工作，我們積極地配合好其他部門的工作，按照大家的需求采購(gòu)相關(guān)的物品，并把消防安全工作給做到位，保證大家無(wú)后顧之憂。從20--年的后勤工作來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)后勤工作雖然看上去完成的還比較圓滿，但是在諸多細(xì)節(jié)之處還是沒(méi)做好，例如和各個(gè)部門的交接不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求來(lái)工作，這些都是我們?cè)?0--年里面需要改進(jìn)的地方。

所以，在新年里，我們要加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，不少的人都認(rèn)為后勤是一個(gè)整天沒(méi)事干的空閑職位，所以我們要一改大家對(duì)于后勤部門的印象，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，同時(shí)多多組織一些培訓(xùn)，這培訓(xùn)包括了技能、安全等等方面，爭(zhēng)取讓每一位同事都能從中受益，并有所感悟。目前后勤工作的成績(jī)還不夠顯著，所以我們會(huì)在20--年里多做一些事情，例如把咱們公司里面的內(nèi)外環(huán)境打掃干凈，做好衛(wèi)生處理，爭(zhēng)取做到里里外外都整潔如新，其次就是要多多為公司里購(gòu)置一些有必要的物品，置換一些已經(jīng)老舊或者破損的物品，爭(zhēng)取為大家提供更好的工作環(huán)境和工作氛圍，這個(gè)過(guò)程雖然會(huì)比較麻煩，但是這也是我們后勤應(yīng)該做的，畢竟沉默可不是我們想要的表達(dá)方式，干實(shí)事才是我們后勤的真正任務(wù)。

在新年里，我們會(huì)爭(zhēng)取做好每一項(xiàng)后勤任務(wù)，按照領(lǐng)導(dǎo)們和各部門的要求，把后勤工作開(kāi)展的認(rèn)真、細(xì)致、到位，這樣才不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我們后勤部的期望!

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第3篇倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)eRP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己當(dāng)天及時(shí)處理;

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每_月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第4篇20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

2、做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的`準(zhǔn)確。

3、準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。

5、采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。

9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

以上就是我在20xx年里的工作計(jì)劃，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第5篇為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識(shí)，曾強(qiáng)員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計(jì)劃。

一、工作思路

1、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識(shí)。不安全操作和浪費(fèi)是極大的沒(méi)有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)員工自覺(jué)養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。

2、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人都有“校榮我榮”的感覺(jué)。每半個(gè)月對(duì)員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)行考核、對(duì)一些不合格的員工在培訓(xùn)，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮最大程度的才智和技能，使食堂隊(duì)伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、員工培訓(xùn)

本學(xué)年計(jì)劃對(duì)食堂員工衛(wèi)生、服務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識(shí)水平，操作技能參差不一，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。

1、主要是通過(guò)口頭語(yǔ)言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2、圍繞一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。

3、通過(guò)示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。

4、對(duì)操作的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)方法。

三、召開(kāi)食堂全體工作會(huì)議

組織員工學(xué)習(xí)我國(guó)《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1、堅(jiān)持每天對(duì)食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立場(chǎng)即糾正或處理。每周召開(kāi)一次食堂工作人員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，切實(shí)保證師生的飲食安全。

2、制定每周工作計(jì)劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識(shí)。組織有關(guān)人員研究每周營(yíng)養(yǎng)菜譜。

3、全力搞好就餐工作，合理搭配營(yíng)養(yǎng)餐，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。

四、抓文明禮貌落實(shí)

我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問(wèn)題。

嚴(yán)把適量關(guān)

對(duì)“三無(wú)”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過(guò)期，且沒(méi)有檢驗(yàn)合格證;還有副食食品無(wú)廠名廠址、無(wú)出廠日期，無(wú)保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。

五、培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，提高食堂整體素質(zhì)

1、提高主人翁的自覺(jué)性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時(shí)廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓員工的開(kāi)言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織員工實(shí)施方案，這樣員工才會(huì)以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。

2、要善于激發(fā)員工參與意識(shí)，關(guān)心每位員工的痛癢，開(kāi)展一些有意義娛樂(lè)活動(dòng)和公益活動(dòng)，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè)和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點(diǎn)讓員工們感覺(jué)到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺(jué)，同時(shí)，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖和做主人的樂(lè)趣，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力。

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第6篇堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作帶給有力的后勤保障。

一、工作重點(diǎn)

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2、加強(qiáng)財(cái)物管理、減少物質(zhì)浪費(fèi);

3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。

二、工作措施

(一)后勤工作

1、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。

3、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)校現(xiàn)有的花草樹(shù)木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造(如學(xué)校東面空?qǐng)龅氐木G化設(shè)計(jì)、原花壇綠化帶花草樹(shù)木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學(xué)校討論后再定)。

4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，將進(jìn)行各班級(jí)后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會(huì)議室與隊(duì)室的裝修，學(xué)校校門的維修等。

(三)安全保衛(wèi)工作

1、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、強(qiáng)崗位安全職責(zé)制，重點(diǎn)部位安全職責(zé)制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全職責(zé)書(shū)”。

3、期對(duì)學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。

4、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹(shù)立安全第一的思想，爭(zhēng)創(chuàng)“平安校園”。

5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第7篇關(guān)鍵詞：物流倉(cāng)庫(kù)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的布局

物流倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)計(jì)

在確定需要的物流倉(cāng)庫(kù)空間類型之前，有必要地分析建立的物流倉(cāng)庫(kù)需要多少空間，決定所需物流倉(cāng)庫(kù)空間的第一步是對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求作出預(yù)測(cè)。這意味著是根據(jù)客戶在一定的存儲(chǔ)時(shí)間決定各類貨物的數(shù)量來(lái)決定，通常將安全儲(chǔ)備也考慮在內(nèi)。在計(jì)算各部分所占的面積時(shí)，通常考慮相對(duì)時(shí)期增長(zhǎng)率。在公司對(duì)基本儲(chǔ)存空間應(yīng)有了大致的估計(jì)。還必須為過(guò)道以及諸如電梯、會(huì)議室之類設(shè)施留出所需的空間。通常倉(cāng)庫(kù)總空間的三分之一通常無(wú)儲(chǔ)存功能。很多倉(cāng)庫(kù)通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬對(duì)這些空間進(jìn)行的決策。計(jì)算機(jī)能考慮很多變量有助對(duì)將來(lái)的需求作出預(yù)測(cè)，特別海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，除符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要外，還應(yīng)滿足海關(guān)監(jiān)管要求。物流倉(cāng)庫(kù)總體面積為5千平方米，其中主要包括包括接貨點(diǎn)，存儲(chǔ)空間，辦公空間，生活空間。

物流倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸工具的接口設(shè)計(jì)

物流倉(cāng)庫(kù)一項(xiàng)額外的空間需求是為物流系統(tǒng)中的運(yùn)輸工具提供一個(gè)接口，即收貨與運(yùn)貨接口。雖然這一接口可以是單一區(qū)域，但通常把它設(shè)在兩個(gè)不同的位置以保證效率?？紤]到這些空間的需求，公司必須決定將接貨點(diǎn)設(shè)在倉(cāng)庫(kù)外部還是將貨物直接由運(yùn)輸工具上卸載到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。這關(guān)系到裝卸貨物以及存放設(shè)備與托盤所需的空間。

在貨物整理及運(yùn)輸前安置貨物的場(chǎng)所同樣是很重要的。此外，對(duì)這一場(chǎng)所還必須有進(jìn)行核對(duì)、點(diǎn)數(shù)和檢查工作的空間。收發(fā)貨物的體積和頻率決定了對(duì)接貨與發(fā)貨空間的需求。

1..物流倉(cāng)庫(kù)按訂單進(jìn)行分揀的空間設(shè)計(jì)

配送倉(cāng)庫(kù)中的另一項(xiàng)空間需求是按要求進(jìn)行分揀和組裝。這些倉(cāng)儲(chǔ)功能所需的空間大小取決于貨物的自然屬性以及處理時(shí)所采用的設(shè)備。這一場(chǎng)所的布局對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。

物流倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)空間設(shè)計(jì)

在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，必須盡量最高效能地利用整個(gè)存儲(chǔ)空間。公司可根據(jù)前面進(jìn)行的分析決定存儲(chǔ)空間的大小，這一空間將是物流倉(cāng)庫(kù)中占地最大的場(chǎng)所。與按訂單進(jìn)行分揀的空間一樣，此外，應(yīng)仔細(xì)考慮存儲(chǔ)場(chǎng)所的布局。同時(shí)還必須考慮三類額外的空間。其一，許多配送倉(cāng)庫(kù)必須有空間進(jìn)行回收工作，即將未損壞的部件從損壞了的包裝箱中分離出來(lái);其二，管理和工作人員日常所需的辦公空間;其三，休息室、口岸單位生活空間如餐廳，公共場(chǎng)所及更衣室也需要空間。這三類空間的大小取決于一系列的變量，例如，貨物的平均損壞量和重新包裝未受損貨物的難易程度決定了回收工作所需空間的大小，而員工數(shù)量的多少?zèng)Q定了所需餐廳和更衣室的空間大小。免費(fèi)論文。

物流倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)計(jì)原則

一個(gè)典型的物流庫(kù)對(duì)不同空間的需求，則還應(yīng)對(duì)布局問(wèn)題進(jìn)行更深入的探討。首先應(yīng)考慮的是一般的布局設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。并采取以下原則：盡可能采用單層設(shè)備，因?yàn)檫@樣做不僅造價(jià)低，資產(chǎn)的平均利用率也高。貨物在出入倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)直接流動(dòng)，以避免逆向操作造成低效運(yùn)作；采用高效的物料搬運(yùn)設(shè)備及操作流程，在操作流程中采用物料搬運(yùn)設(shè)備能提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率；在倉(cāng)庫(kù)里采用有效的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)將貨物置于最大限度進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)操作和避免低效率運(yùn)作的境地。即在對(duì)所儲(chǔ)存貨物提供足夠的便利與保護(hù)的同時(shí)，應(yīng)充分、徹底地利用空間；因受物料搬運(yùn)設(shè)備大小、類型、轉(zhuǎn)彎半徑的限制，盡量減少通道所占的空間。免費(fèi)論文。當(dāng)然，也必須考慮到貨物本身和它們所造成的一些限制條件；盡量利用倉(cāng)庫(kù)的高度，有效地利用倉(cāng)庫(kù)的容積。這要求同物料搬運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)。雖然能夠在狹小通道中調(diào)動(dòng)，并將貨物堆碼到超過(guò)常規(guī)高度的裝運(yùn)工具可能很昂貴，但這樣的設(shè)備潛在地節(jié)省了較大的綜合系統(tǒng)的費(fèi)用，因?yàn)槔酶叨鹊某杀局幌喈?dāng)于建造等容量存儲(chǔ)空間費(fèi)用的五分之一。畢竟，等容積的高層倉(cāng)庫(kù)(12-15米高)與7米高的倉(cāng)庫(kù)相比，前者占地面積不及后者的一半，減少了土地成本。

至于分揀和備貨場(chǎng)所，必須注意到在一個(gè)配送倉(cāng)庫(kù)里，這一場(chǎng)所以短距離頻繁運(yùn)輸為特征。因?yàn)橐獙⒏黝愗浳镏糜诜謷と丝捎|及范圍之內(nèi)，更有效地利用這里的空間是困難的。雖然采用物料搬運(yùn)設(shè)備可以在一定程度上克服這一問(wèn)題，但不可能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)轭l繁的運(yùn)動(dòng)需要更多的開(kāi)放空間。

分揀區(qū)和備貨場(chǎng)所的布局

物流倉(cāng)庫(kù)的分揀和備貨場(chǎng)所有二種基本的方法。第一種方法是最常見(jiàn)的，即采用將適當(dāng)?shù)呢浖芎蛡湄浽O(shè)備置于存儲(chǔ)場(chǎng)所中，這基本上是將分揀、備貨和存儲(chǔ)場(chǎng)所結(jié)合在，如圖:第二種方法是采用變動(dòng)的場(chǎng)所，它為存儲(chǔ)和分揀、備貨提供了各自的場(chǎng)所。為了更方便地進(jìn)行操作，分揀庫(kù)房通常比存儲(chǔ)庫(kù)房要小。免費(fèi)論文。將分揀與存儲(chǔ)分開(kāi)減少了分揀的時(shí)間和距離，但同時(shí)也降低了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性。

2物流倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

零庫(kù)存的概念

庫(kù)存是物流運(yùn)動(dòng)的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。沒(méi)有庫(kù)存，就不會(huì)有商品流通。庫(kù)存有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的功能。但是，和從事其他物流活動(dòng)一樣，設(shè)置庫(kù)存環(huán)節(jié)和開(kāi)展庫(kù)存活動(dòng)，也必須占用和耗費(fèi)一定數(shù)量的社會(huì)勞動(dòng)(包括人力、物力、財(cái)力)，因此，庫(kù)存也會(huì)沖減流通的資金比較多，并且沖減利潤(rùn)的副作用，所以，使庫(kù)存趨于合理化，一直是從事物流的人們努力追求的目標(biāo)。而零庫(kù)存則是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化的一種重要現(xiàn)象形態(tài)。

零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，其含義是“以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為‘零’，即不保持庫(kù)存。”不以庫(kù)存形式存在就可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物品的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。零庫(kù)存是在物流運(yùn)動(dòng)合理化的背景下提出并著手解決的一個(gè)理論和實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量(主要是資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益(即投入產(chǎn)出比)。如果我們把零庫(kù)存僅僅看成是倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物的數(shù)量變化(數(shù)量減少)或數(shù)量變化趨勢(shì)而忽視其他物質(zhì)要素的變化，那么，上述目的很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵趲?kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存布局不盡合理的狀態(tài)下(例如，在行行、層層設(shè)庫(kù)、庫(kù)存相當(dāng)分散的狀態(tài)下)，即使某些經(jīng)營(yíng)實(shí)體的庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零(既不存在庫(kù)存物資)，但是，從全社會(huì)來(lái)看，由于倉(cāng)儲(chǔ)重復(fù)存在，用于設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的資金占用量并沒(méi)有減少。換言之，節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)的目的并沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)。所以，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)研究問(wèn)題，零庫(kù)存概念應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義:

庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零(即近乎于無(wú)庫(kù)存物資);

庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零(即不存在庫(kù)存活動(dòng))。某些經(jīng)營(yíng)實(shí)體(如生產(chǎn)企業(yè))不單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)和不庫(kù)存貨物，但并不等于取消其他形式的儲(chǔ)存。實(shí)際上，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)為了應(yīng)付各種意外情況(如運(yùn)輸時(shí)間延誤、到貨不及時(shí)、生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)生變化等)，常常要儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料、半成品和成品，只不過(guò)這種儲(chǔ)備是采取庫(kù)存或自行庫(kù)存的形式罷了。從理論上講，經(jīng)營(yíng)實(shí)體儲(chǔ)存一定數(shù)量的產(chǎn)品，并由此形成“保險(xiǎn)貪圖”也是一種合理的行動(dòng)，它與實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的愿望并不矛盾。

零庫(kù)存是針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)體(企業(yè))的庫(kù)存狀況而言的一種庫(kù)存變化趨勢(shì)，它屬于微觀經(jīng)濟(jì)范疇。從全社會(huì)來(lái)看，不可能、也不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。為了應(yīng)付可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害和其他各種意外事件，為了調(diào)控生產(chǎn)和需求，通常國(guó)家都要以各種形式(包括庫(kù)存)儲(chǔ)備一些重要物資(如糧食、戰(zhàn)略物資、搶險(xiǎn)救災(zāi)物資等)。因此，在微觀領(lǐng)域內(nèi)，一些經(jīng)營(yíng)可以進(jìn)行“零庫(kù)存”式的生產(chǎn)和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式的銷售，但整個(gè)國(guó)家或社會(huì)不能沒(méi)有庫(kù)存。

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方式

作為來(lái)說(shuō)，建立倉(cāng)庫(kù)之目的是營(yíng)業(yè)需要，營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)通過(guò)為客戶存儲(chǔ)、保管貨物而賺取一定的利潤(rùn)，以維持其生存和發(fā)展，它是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。委托這樣的倉(cāng)庫(kù)(或物流組織)存儲(chǔ)貨物，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，有以下幾點(diǎn)好處:

受托方(營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù))可以充分發(fā)揮其專業(yè)化水平高的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而能夠做到以較低費(fèi)用的庫(kù)存管理提供較高水平的后勤服務(wù)。

委托方可以減少大量的后勤工作，能夠集中能力從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。專業(yè)流通組織大都擁有配套的物流設(shè)施和先進(jìn)的物流設(shè)備，也擁有大量的資金和物資資源，依靠它們?nèi)?zhǔn)時(shí)而均衡地向需求者供貨，實(shí)際上就是利用企業(yè)的物力(庫(kù)存物資)、財(cái)力去支持社會(huì)上的生產(chǎn)流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也就是說(shuō)以集中庫(kù)存的形式來(lái)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從需求者的角度來(lái)看，依靠專業(yè)性流通組織準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨，等于是把某些后勤服務(wù)工作交給了企業(yè)。自然，在這樣的供應(yīng)體制下，作為需求者的生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，不可能，也沒(méi)有必要再保留過(guò)多的庫(kù)存物資，相反，會(huì)自動(dòng)地縮減以致取消自己的庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

配送和配送制之所以能夠使社會(huì)上的庫(kù)存結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，致使某些經(jīng)營(yíng)實(shí)體的庫(kù)存近似于零，另一個(gè)重要原因是，這種先進(jìn)的、帶有現(xiàn)代化色彩的物流運(yùn)動(dòng)或物流體系可以集中庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)為眾多的客戶提供周到的、全方位的后勤服務(wù)、能夠有效地適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏變化和市場(chǎng)形勢(shì)變化。當(dāng)然，在這種情況下，作為行為主體的企業(yè)，自然無(wú)須再設(shè)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物和過(guò)多地庫(kù)存貨物。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)迅猛發(fā)展，物流已成為來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的貨物全球化生產(chǎn)與銷售過(guò)程的一項(xiàng)重要的增值服務(wù)。它不僅改變了生產(chǎn)貿(mào)易和運(yùn)輸方式，而且對(duì)發(fā)貨人和運(yùn)輸服務(wù)提供者都產(chǎn)生了巨大的影響，是企業(yè)在降低物質(zhì)消耗、提供勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要利潤(rùn)源泉。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正在逐步轉(zhuǎn)向?qū)α魍I(lǐng)域的爭(zhēng)奪，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益成為企業(yè)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)代物流管理是企業(yè)對(duì)客戶、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，目標(biāo)是按照客戶要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)地將貨送到用戶指定的地點(diǎn)。集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)攘鞒虨橐惑w，把貨物從生產(chǎn)地送到用戶手中。企業(yè)在其業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中具有環(huán)節(jié)眾多、信息量大的特點(diǎn)，其信息的動(dòng)態(tài)特性和實(shí)時(shí)特性較為突出。因此企業(yè)的信息系統(tǒng)是物流企業(yè)生存的必要條件。降低物流成本企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)縮短貨物在流通過(guò)程中的時(shí)間，提高其流通速度，可以大大降低其物流成本。

【參考文獻(xiàn)】

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后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第8篇每年，倉(cāng)庫(kù)都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，確?？蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。

一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展

1、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)庫(kù)、必要的道路和適當(dāng)?shù)?墻距、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先出、有效期先出的原則辦理。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨，努力完善自身管理

1、協(xié)調(diào)客戶訂購(gòu)和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)交付的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問(wèn)題。今后，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第9篇以創(chuàng)甲級(jí)幼兒園為精神動(dòng)力，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為幼兒園工作中的一個(gè)靚窗口，讓教師安心，家長(zhǎng)放心，幼兒歡心!

一、工作設(shè)想

(一)完善各類制度

1、強(qiáng)化出勤管理，點(diǎn)名又點(diǎn)時(shí)，杜絕遲到早退現(xiàn)象

2、蔬菜購(gòu)入采用多人組合法，買菜、付款、驗(yàn)貨、過(guò)秤、記賬分人負(fù)責(zé)，互相督促，總務(wù)處實(shí)行全面監(jiān)督，園長(zhǎng)統(tǒng)一審批。

3、師生用餐保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營(yíng)養(yǎng)化

4、進(jìn)行成本核算，積極發(fā)揮膳管會(huì)的作用，不時(shí)調(diào)查食堂管理及師生用餐情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

(二)提高職工整體素質(zhì)

1、組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料，并適當(dāng)組織外出參加學(xué)習(xí)，提高職工衛(wèi)生意識(shí)

2、分工力求細(xì)化，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤，提高職工崗位意識(shí)和服務(wù)意識(shí)

3、創(chuàng)設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在同一崗位，不同崗位間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，讓職工在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)主人翁意識(shí)，并提高技術(shù)熟練度

(三)革新工作流程

在上學(xué)期試行的洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯按年級(jí)一條龍工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)作一些改進(jìn)。

(四)高度重視衛(wèi)生安全工作

1、通過(guò)正常渠道采購(gòu)食品，索取合同攤位的合法證件，認(rèn)真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。洗菜要干凈，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開(kāi)，各類用具要分類擺放和使用

2、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到"一天一消毒"，小餐具用蒸汽消毒，大餐具用施康消毒液消毒，熟食間用紫外線燈消毒，消毒工作有專人負(fù)責(zé)，并做好消毒記錄。

3、防蠅設(shè)施已有紗窗，滅蠅燈。紗窗要關(guān)好，滅蠅燈設(shè)專人負(fù)責(zé)

4、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個(gè)人衛(wèi)生，衛(wèi)生不符要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干，保證每周一次大掃除

5、食堂灶具等處均用電和柴油，要求職工規(guī)范操作，時(shí)刻注意用電和燃油的安全

6、加強(qiáng)食堂財(cái)產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫(kù)房?jī)?nèi)，物品進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)均須登記入帳。

二、食堂工作行事歷周次內(nèi)容

1分好工，明確有關(guān)制度和職責(zé)

2膳管會(huì)成員會(huì)議下發(fā)考核制度討論稿，征求職工意見(jiàn)環(huán)境衛(wèi)生抽查

3職工衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)衛(wèi)生消毒抽查

4食堂安全工作檢查工作流程跟蹤調(diào)查

5餐具存放情況抽查

6考核制度定稿

7職工個(gè)人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查

8師生用餐情況調(diào)查

9防蠅設(shè)施檢查

10職工衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)

11衛(wèi)生消毒抽查

12環(huán)境衛(wèi)生抽查

13膳管會(huì)成員會(huì)議餐具存放情況調(diào)查

14衛(wèi)生消毒抽查

15衛(wèi)生工作全面調(diào)查

16工作交流、總結(jié)回顧、評(píng)比表彰食堂財(cái)產(chǎn)清理入庫(kù)

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第10篇一、實(shí)施盤點(diǎn)時(shí)間

1、車間原材料倉(cāng)庫(kù)：4月21日至23日盤點(diǎn)工作完成，計(jì)3天，完成盤點(diǎn)工作。

2、二樓成品倉(cāng)庫(kù)：從4月24日至4月29日，計(jì)5天，完成盤點(diǎn)工作。

二、盤點(diǎn)范圍

車間原材料倉(cāng)庫(kù)、二樓成品倉(cāng)庫(kù)

三、盤點(diǎn)方式與目的

由王飛全面負(fù)責(zé)清點(diǎn)，要求盤點(diǎn)明細(xì)到產(chǎn)品的貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，根據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù)，進(jìn)行總結(jié)與整改，規(guī)范今后倉(cāng)庫(kù)管理。

四、人員的安排與職責(zé)

1、主盤人：王飛，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際盤點(diǎn)工作的安排，制定現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)方法并付諸實(shí)施，及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告進(jìn)度，處理盤點(diǎn)中存在問(wèn)題，特別事項(xiàng)的.裁決及盤點(diǎn)記錄工作等。

2、機(jī)動(dòng)員：由標(biāo)準(zhǔn)件支援安排一至兩名學(xué)徒協(xié)助，機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)具體數(shù)量的清點(diǎn)、上報(bào)，貨物整理、打掃等事務(wù)。

3、統(tǒng)計(jì)員：代麗，負(fù)責(zé)收集、錄入每天盤點(diǎn)表單，并對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

五、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

1、盤點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃，由倉(cāng)庫(kù)王飛按人員劃分情況，于盤點(diǎn)前事先對(duì)每天盤點(diǎn)物品的種類、存放區(qū)域等項(xiàng)目提出分組盤點(diǎn)方案。

2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點(diǎn)表格、記錄用筆記本等，并對(duì)單據(jù)進(jìn)行編號(hào)。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類并置標(biāo)示牌。

3、確定盤點(diǎn)截止日期：為4月29日晚。

六、盤點(diǎn)實(shí)施過(guò)程

1、根據(jù)王飛提供的盤點(diǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行明確分工、分區(qū)盤點(diǎn)，控制盤點(diǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取按計(jì)劃時(shí)間完成。

2、代麗負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)的錄入。

七、注意事項(xiàng)

1、所有參加盤點(diǎn)工作的人員對(duì)于工作職責(zé)及應(yīng)備事項(xiàng)深入了解。

2、盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)期間須依時(shí)間提早到達(dá)指定地點(diǎn)向王飛報(bào)到，接受工作安排，如遇特殊情況應(yīng)事先上報(bào)說(shuō)明，否則以曠工論處。

3、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際盤點(diǎn)的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。

4、盤點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各盤點(diǎn)人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點(diǎn)中止時(shí)，由各盤點(diǎn)人員向王飛報(bào)告，移交相關(guān)資料后，經(jīng)核準(zhǔn)后方能離開(kāi)崗位。

5、對(duì)盤點(diǎn)工作不認(rèn)真、填報(bào)表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準(zhǔn)確經(jīng)組織復(fù)盤發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)錯(cuò)誤等等，每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元，給盤點(diǎn)工作造成重大影響的，另查究其責(zé)任。

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第11篇對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)要做到管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高、生產(chǎn)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高，出貨準(zhǔn)確率高，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低?，F(xiàn)制定以下倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。

一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高

通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進(jìn)入新的.公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著＂降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率＂為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

2、有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

3、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。

后勤倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃第12篇1引言

軍用物資是軍隊(duì)訓(xùn)練作戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，做好軍用物資的儲(chǔ)存工作不僅是我軍后勤保障的重要工作，更是提高我軍戰(zhàn)斗力的必要條件。自古以來(lái)，軍用物資的存儲(chǔ)一直受到兵家的重視，軍用物資的儲(chǔ)存與運(yùn)輸甚至能夠左右戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗，古有兵法曰“軍無(wú)輜重則亡，無(wú)糧食則亡，無(wú)委積則亡”，更可見(jiàn)軍用物資的重要性。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的形態(tài)也發(fā)生了徹底的變化，同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步推動(dòng)了軍用物資的存儲(chǔ)方式也不斷完善，因此做好新形勢(shì)下的軍用物資儲(chǔ)存工作十分必要。

隨著社會(huì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，軍用物資由冷兵器時(shí)代的兵器、糧草不斷發(fā)展豐富，直至今天的武器、彈藥、生活用品以及各類食品等組成的混合軍用物資，這也對(duì)存儲(chǔ)方式提出了更高的要求，由過(guò)去的簡(jiǎn)單儲(chǔ)存，逐步發(fā)展到如今集儲(chǔ)存、管理與維護(hù)保養(yǎng)的一體化軍用物資保障機(jī)制。新形勢(shì)下，隨著軍事技術(shù)革命的興起，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)軍事后勤管理的依賴程度不斷提高，因此建立完善軍用倉(cāng)庫(kù)智能化管理系統(tǒng)，對(duì)提高軍用物資的管理水平，提升我軍戰(zhàn)斗了都有著重要的意義。

2系統(tǒng)需求分析

目前存儲(chǔ)兵器的倉(cāng)庫(kù)