投資開發(fā)公司人事管理規(guī)章制度樣本

北京某投資開發(fā)企業(yè)管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 宗旨本企業(yè)，即北京博拓投資開發(fā)企業(yè)(以下簡稱為“企業(yè)”)，是由中國華能集團企業(yè)等九家中國企業(yè)作為股東聯(lián)合投資注冊成立一家現(xiàn)代企業(yè)，關鍵從事以BOT方法建設基礎設施策劃、咨詢服務、組織運籌、投融資及項目實施和項目管理，并致力于通常性項目標投融資、開發(fā)、經(jīng)營和管理。企業(yè)管理機構遵照股東簽署聯(lián)營協(xié)議所確定經(jīng)營方針，根據(jù)中國《企業(yè)法》和有限責任企業(yè)國際通例，并依據(jù)市場實際需要實施管理。為使企業(yè)經(jīng)營管理工作做到系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)章制度。企業(yè)管理機構應在本規(guī)章制度基礎上，發(fā)明必需物質(zhì)條件和適用具體措施，激勵全體職員奮斗精神，提升個人工作效率，促進健全人事管理，發(fā)明經(jīng)濟效益，從而經(jīng)過開發(fā)企業(yè)業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并達成保障投資者和職員共同利益之目標。第二條 依據(jù)本規(guī)章制度以《企業(yè)法》及相關法律、政策、法規(guī)為基礎，依據(jù)企業(yè)章程等相關法律文件，參考國際工商管理通例和中國國有企業(yè)、三資企業(yè)管理措施，并結合本企業(yè)實際條件制訂。第三條 制訂、實施、完善企業(yè)管理機構為本管理規(guī)章制度制訂者和實施者。本企業(yè)是為適應市場經(jīng)濟及中國基礎設施發(fā)展需要而組建企業(yè)，并逐步發(fā)展成為一個跨行業(yè)、跨國度實業(yè)型現(xiàn)代化集團企業(yè)。各項管理制度制訂，均應考慮到本企業(yè)特點和實際情況。管理制度應為企業(yè)經(jīng)營工作服務，適應經(jīng)營工作需要，同時又反過來促進經(jīng)營工作順利開展。管理機構應在經(jīng)營管理實踐中，不停探索、修改、補充、完善各項管理制度，努力發(fā)明出中國BOT行業(yè)第一家專業(yè)企業(yè)和其它企業(yè)現(xiàn)有共性又有特征科學管理模式，方便卓有成效地實施企業(yè)聯(lián)營章程中所確定經(jīng)營方針。第四條 適用范圍本管理規(guī)章制度適適用于企業(yè)全部職員，包含企業(yè)派往分企業(yè)、子企業(yè)去從事經(jīng)營管理工作人員。企業(yè)如有兼職人員，可在本文件基礎上對兼職人員另行制訂管理措施。企業(yè)應依據(jù)本文件所說明標準精神，給職員提供一切必需工作條件和多種待遇。職員應遵守本文件所敘述責任、權利和義務，盡心盡力地工作。全部職員均應認真閱讀企業(yè)管理規(guī)章制度、附件和對其所作修訂。管理人員應確保職員隨時全部能方便地查閱本文件。第五條 部門工作制度部門責任人應在本文件基礎上，制訂對應部門工作制度和補充管理措施，并報總裁同意后實施。關鍵部門工作制度和跨部門補充管理措施，能夠附件形式列入本文件，作為實施企業(yè)管理規(guī)章制度具體措施方法。第六條 單項制度、要求企業(yè)某項具體工作或事務，如文秘、文檔、計算機、車輛管理、職員培訓計劃等，應由相關部門依據(jù)企業(yè)情況和工作性質(zhì)作出具體要求，經(jīng)企業(yè)總裁審批后實施。第二章企業(yè)組織結構第一條 結構設置企業(yè)實施董事會領導下總裁負責制。部門實施總裁領導下部門總經(jīng)理負責制。為了提升工作效率、強化崗位職能，除了企業(yè)一級設置副總裁崗位之外，各業(yè)務部門、管理部門標準上均不設置副職崗位。依據(jù)現(xiàn)在經(jīng)營情況，企業(yè)暫設七個部門，即發(fā)展部、項目部、金融部、國際合作部、綜合部、財務部、辦公室。伴隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，可依據(jù)實際需要由總裁增減調(diào)整機構。部門可依據(jù)需要，在報請總裁同意后，設置必需分支機構。一切機構建立均應以合理、精簡、高效為標準。第二條 部門職責范圍各部門均須在企業(yè)總裁(含分工主管副總裁，下文同)統(tǒng)一領導和指揮下主動主動、獨立負責、緊密配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效率地工作、一、發(fā)展部發(fā)展部是對企業(yè)發(fā)展進行策劃經(jīng)營部門，應由知道經(jīng)濟學、市場學、投資學、管理學并有一定實踐經(jīng)驗人員組成，關鍵擔負企業(yè)計劃、發(fā)展、運籌、開發(fā)項目標預可研等關鍵工作。其關鍵職責范圍以下：１、探索、計劃、修改、補充、完善企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略。２、制訂企業(yè)短期發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃。３、從事BOT和非BOT項目宏觀市場調(diào)研，為企業(yè)決議提供可靠依據(jù)和選擇方案，策劃BOT項目及通常性投資和經(jīng)營項目。４、從事政府和相關機構、企業(yè)公關工作，為所策劃項目選擇具體政府部門和合作伙伴。５、在項目部、金融部配合下制訂項目標預可研或初步可行性研究匯報。６、在完成前期策劃及準備工作后向項目部移交具體投資或經(jīng)營項目，以供項目實施。７、和綜合部等業(yè)務部門一起，負責考察、指導具體項目標實施情況。８、和金融部、綜合部等部門一起，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益進行評定并提出改善方案。二、項目部項目部是實施具體經(jīng)營項目標業(yè)務部門，應由知道相關技術專業(yè)、經(jīng)濟學、投資學并有豐富實踐經(jīng)驗專業(yè)人員組成，關鍵擔負企業(yè)BOT及非BOT項目具體論證、實施等關鍵工作。其關鍵職責范圍以下：１、負責企業(yè)BOT項目標前期包裝和組織工作，包含提供項目所需分析材料、參與投資商資格審議、制作項目可行性研究匯報、招標文件、起草投資協(xié)議和特許權合相同法律文件、參與投資商談判及組建投資聯(lián)合體等。２、在具體BOT項目中，依據(jù)實際需要，參與項目企業(yè)施工、運行、維護等工作。３、在總裁具體指導下，對相關政府部門、合作伙伴進行項目公共關系工作，尋求、確定項目承建單位等合作伙伴。４、幫助發(fā)展部建立BOT項目庫和和項目相關資料搜集整理工作。５、負責企業(yè)BOT技術對外有償咨詢服務工作。６、負擔企業(yè)內(nèi)部、分企業(yè)、子企業(yè)BOT專業(yè)技術經(jīng)驗交流和培訓工作。７、通常性投資項目即非BOT投資項目標實施工作。８、負擔企業(yè)和計算機相關辦公自動化培訓工作。三、金融部金融部是對企業(yè)業(yè)務開拓和發(fā)展提供融資保障業(yè)務部門，應由掌握金融、投資、財務和經(jīng)濟學理論并有一定實踐經(jīng)驗專業(yè)人員組成，關鍵擔負企業(yè)經(jīng)營項目標論證、預算、融資、評定、核實等關鍵任務。其關鍵職責范圍以下：１、負責對企業(yè)發(fā)展進行金融戰(zhàn)略計劃。２、參與BOT和非BOT項目標具體策劃、可行性研究、效益分析及項目論證，制訂項目融資及投入產(chǎn)出方案決議活動?。３、對政府部門、中國外銀行或非銀行金融機構、投資企業(yè)等相關部門進行公共關系活動，為企業(yè)從策劃和負責組織實施BOT項目及其它項目籌措資金。４、和財務部一起對經(jīng)企業(yè)同意具體項目工程制訂資金安排計劃，并對實施項目和再建工程進行資金管理和成本監(jiān)控。５、對正在進行經(jīng)營項目進行資金管理和效益評定，處理新出現(xiàn)問題。６、幫助財務部根據(jù)協(xié)議、協(xié)議對分企業(yè)、子企業(yè)進行資金管理，掌握、控制企業(yè)資金合理利用和流動。７、對中國外金融市場和投資形勢進行調(diào)研，為企業(yè)決議提供參考依據(jù)。四、國際合作部國際合作部是企業(yè)進行國際交流和合作關鍵支持性部門，應由知道國際經(jīng)濟、政治、文化和公關技巧并熟練地掌握最通用外國語言專業(yè)人員所組成，關鍵擔負以下關鍵任務：１、向國外政府部門、金融機構、投資企業(yè)等宣傳本企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方法，樹立良好企業(yè)形象，聯(lián)絡現(xiàn)有伙伴，尋求新伙伴，為招商引資搭橋鋪路。２、落實對外聯(lián)絡、接待外賓、協(xié)調(diào)各業(yè)務部門和外方關系。３、和外賓聯(lián)絡、安排企業(yè)和投資商之間多種談判事宜，負責涉外談判日常翻譯工作。４、組織出國訪問事宜，包含辦理護照、簽證等。５、協(xié)調(diào)組辦相關國際會議等活動。６、配合各業(yè)務部門編制對外協(xié)議、合相同關鍵文本，和相關部門一起敲定關鍵對外文件、為企業(yè)領導簽署涉外文件準備最終文本。７、負責企業(yè)BOT資料及其它關鍵資料翻譯、文字審核。五、綜合部綜合部是企業(yè)經(jīng)營部門之間、經(jīng)營部門和管理部門之間、企業(yè)總部和分支機構之間協(xié)調(diào)部門，應由知道經(jīng)營學、管理學、經(jīng)濟學、法學等理論并有一定實踐經(jīng)驗專業(yè)人員所組成，關鍵擔負以下關鍵任務：１、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標研究設置企業(yè)機構，制訂、完善企業(yè)各項管理制度和運作程序。２、綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營部門之間、經(jīng)營部門和管理部門之間、企業(yè)總部和分支機構之間分工合作，搜集、編發(fā)工作通報、工作簡報。３、負責企業(yè)信息、文件、資料管理，編寫企業(yè)日志，保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和分支機構之間交流渠道通暢。４、向企業(yè)決議層和各相關部門提供法律咨詢服務，對外處理企業(yè)法律事務，并配合相關部門從事多種法律文件、關鍵經(jīng)營文件編制、審查、敲定工作。５、對在建工程、分企業(yè)、子企業(yè)等經(jīng)營管理工作進行綜合性督查和指導。６、和財務部等部門一起向董事會或股東會編寫企業(yè)工作匯報、年度匯報等關鍵工作文件。７、負責制訂、落實企業(yè)培訓計劃。８、和國際合作部、總裁辦公室協(xié)調(diào)，負責企業(yè)對外宣傳工作和媒介廣告工作。六、財務部財務部是企業(yè)對財產(chǎn)、資金進行監(jiān)控管理部門，應由掌握財務基礎理論和實用技能及財務、稅收等法規(guī)制度并含有一定實踐經(jīng)驗專業(yè)人員組成，擔負以下關鍵任務：１、依據(jù)《會計法》和其它相關財金、稅收法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財務管理暫行措施，辦理會計事務，進行會計核實，實施會計監(jiān)督。２、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和上年度實際收入和支出情況，編制企業(yè)年度財務收支計劃、項目財務收支計劃。３、編制企業(yè)年度財務匯報，向相關單位發(fā)送相關會計報表。４、依據(jù)相關協(xié)議、協(xié)議，對分企業(yè)、控股子企業(yè)、參股企業(yè)及企業(yè)自營項目進行財務監(jiān)督、結算和審計工作。５、建立健全會計基礎工作，制訂企業(yè)財務管理制度。６、配合企業(yè)其它部門，編制、起草和財務、稅務相關文件并參與相關工作。７、開展和銀行、稅務、會計師事務所及其它相關部門公關工作。８、依據(jù)具體需要和安排，對具體項目實施財務項目管理。七、總裁辦公室總經(jīng)理辦公室是企業(yè)日常行政事務管理部門，應由含有良好高等教育背景并有行政管理、人事管理、后勤工作、文秘工作實踐經(jīng)驗人員組成，關鍵擔負以下關鍵任務：１、在總裁領導下處理企業(yè)日常行政事務，確保企業(yè)領導層和各部門、企業(yè)部門之間、企業(yè)和外部信息交流渠道通暢無阻。２、組織和協(xié)調(diào)多種會議、活動，催辦落實工作，安排公務接待。３、負責企業(yè)安全、保密、文件打印、后勤、衛(wèi)生、交通、票務、物品管理等項工作。４、負責企業(yè)人事管理工作，制訂企業(yè)用工制度、薪資方案、福利待遇、考勤措施、獎懲方法等。５、協(xié)調(diào)各部門管理工作，幫助總經(jīng)了處理部門之間意見分歧和矛盾，監(jiān)督實施企業(yè)各項規(guī)章制度。６、負責企業(yè)領導層文秘工作。７、負責企業(yè)和政府管理部門、行業(yè)指導部門及企業(yè)注冊所在地開發(fā)區(qū)相關部門之間關系。第三條 分工和合作本文件只是從標準上規(guī)范各部門關鍵業(yè)務范圍，各部門全部應明確自己職責，在所分配業(yè)務范圍主動主動地工作。同時，各部門還應熟知整個企業(yè)結構框架和自己部門在企業(yè)中地位和作用，明了相關部門職責范圍，樹立全局觀念，遵照工作程序，和相關部門主動配合、主動熱情、協(xié)調(diào)一致地工作，最大程度地發(fā)揮各自作用，促進企業(yè)整體得以正常、高效率地運作。第四條 部門關系企業(yè)各部門之間僅有并列協(xié)作關系，除了經(jīng)總裁尤其授權外不存在隸屬關系。部門之間關系均由總裁或經(jīng)其授權者協(xié)調(diào)處理。第五條 崗位設置企業(yè)各級管理機構均需依據(jù)經(jīng)營管理具體需要，根據(jù)因事設職標正確定具體工作崗位，并用文字形式確定工作崗位職責范圍。工作崗位職責范圍由崗位直接領導人員確定，由總裁審定。第六條 調(diào)動和任免總裁可依據(jù)經(jīng)營管理工作需要，對職員在企業(yè)不一樣部門之間進行調(diào)動，并在任何崗位上對其任免。部門經(jīng)理可在本部門之內(nèi)調(diào)動職職員作崗位。第七條 分企業(yè)、子企業(yè)企業(yè)因業(yè)務發(fā)展需要建立控股分企業(yè)、子企業(yè)，均應在企業(yè)總裁統(tǒng)一領導下，根據(jù)子企業(yè)章程及子企業(yè)董事會決議從事經(jīng)營管理。第八條 企業(yè)組織結構圖董事會副副總裁總裁辦總公室辦總公室裁財務部綜合部合國作部際金融部項目部發(fā)展部合資企業(yè)分企業(yè)控股子企業(yè)第三章職員守則第一條 發(fā)明健康友好企業(yè)文化企業(yè)在對外經(jīng)營中，以信譽為根本、服務為宗旨、效率為手段、發(fā)展為目標。全體職員應克盡心盡力，將企業(yè)發(fā)展成為中國國際第一流現(xiàn)代化企業(yè)，尤其是中國在BOT行業(yè)中最有信譽、市場擁有率最大企業(yè)。企業(yè)一切經(jīng)營工作均“以人為本”，尊重、信任每一名職員，努力做到“人盡其才”，同時對職員提出合情合理嚴格要求。全體職員均應熱愛企業(yè)，團結合作、主動主動、熱愛本職、奮發(fā)工作，在工作中發(fā)揚團體精神，相互信任、相互幫助、齊心協(xié)力、共同提升，營造既寬松又擔心健康友好企業(yè)文化。第二條 責任、權利、義務企業(yè)對職員首要而且是最基礎要求是遵紀遵法。每個職員全部應遵守相關法律和企業(yè)規(guī)章制度，聘用協(xié)議中所要求責任、權利和義務。職員應該為人老實，忠于企業(yè)、含有高度責任心和紀律性，服從領導，團結同事，主動主動，勤奮工作，講求效率，發(fā)揚團結幫助精神，從而為企業(yè)發(fā)展目標、個人價值實現(xiàn)和社會發(fā)展作出貢獻。第三條 基礎義務職員有義務維護企業(yè)聲譽，避免或阻止有損于企業(yè)形象任何言行。職員有義務保護企業(yè)財產(chǎn)和設施，預防任何因為有意行為，使用不妥或玩忽職守而造成企業(yè)財產(chǎn)毀壞和損失。職員有義務為企業(yè)業(yè)務發(fā)展出謀獻策。職員未經(jīng)授權或許可不得以企業(yè)名義從事任何活動，包含洽談、簽約、結算、發(fā)表廣告、公布新聞、接收采訪等。職員不得在企業(yè)外部兼任和本企業(yè)業(yè)務進行競爭或有利益沖突任何職務。職員應重視推行自己責任，依據(jù)作息時間上下班，上班時間不得扎堆聊天，未經(jīng)上司許可不得私自離開工作場所。職員不得妨礙其它職員推行職責，不得破壞工作氣氛。職員應忠實高效地實施上司指令、指導及要求。職員有義務防竊、防盜、預防錯誤使用器具、預防破壞、和實施相關防火和安全要求。職員將財物帶進企業(yè)或?qū)⑵髽I(yè)財物帶出企業(yè)，應根據(jù)企業(yè)或相關部門要求程序辦理手續(xù)。企業(yè)嚴禁在工作時間飲用白酒，嚴禁酒后開車、會客、談判、簽約。職員之間應以誠以禮相待，在見面時應互致問候，在工作中應相互尊重、相互了解、相互配合。職員對客人、用戶應彬彬有禮，經(jīng)過自己微笑、禮儀、言談、工作維護企業(yè)形象，為企業(yè)爭光。第四條 保密義務企業(yè)高度重視保密工作，要求每一位職員信守企業(yè)機密，保管好每一份機密和關鍵業(yè)務資料。企業(yè)全部機密文件和業(yè)務資料，尤其是企業(yè)為了開拓BOT業(yè)務所投資搜集、整理、開發(fā)、積累、掌握、編寫關鍵資料，是企業(yè)資產(chǎn)一部分，對企業(yè)經(jīng)營工作至關關鍵，任何人不得隨意散失或向外界泄露，并根據(jù)要求交由綜合部統(tǒng)一歸檔保留。每一位職員必需承諾保密義務，即：在企業(yè)工作期間，甚至在解聘或退休以后，確保不泄露自己因為工作關系而取得、掌握企業(yè)秘密情況，包含機密和關鍵業(yè)務資料。第五條 工作時間企業(yè)實施國家統(tǒng)一要求正常班工時制度，單周休息一天、雙周休息兩天，天天早晨八點半上班、下午五點下班，午飯及午休時間為十一點半至一點。職員應嚴格遵守企業(yè)上下班作息制度。職員因為生病或其它原因遲到、早退，應提前向直接上司提出要求并取得同意。第六條 缺勤請假制度職員因事需要缺勤時，應以書面形式向直接上司申請缺勤，說明需要缺勤原因和天數(shù)，在需要缺勤最少一天前呈交直接上司同意。需要一次性缺勤或在30天內(nèi)累計缺勤在三天以上者，則應報請總裁同意。職員因為生病、事故或自然界所發(fā)生情況等原因不能提前遞交申請時，有條件應首先以電話或委托她人方法通知直接上司，并在事后補辦書面請假手續(xù)。職員因為生病需要缺勤在一天以上者，應提供醫(yī)院出具證實。第七條 考勤企業(yè)考勤工作由總裁辦公室負責協(xié)調(diào)，由各部門責任人進行，每個月底將考勤結果交由總裁辦公室審核存檔。具體考勤措施由總裁辦公室制訂。第八條 休假職員每個月可在當月請病事假各一天，超出此限者應酌情扣除一定數(shù)量薪資、獎金。職員為企業(yè)工作滿十二個月(含試用期)以后，享受一星期(含旅行交通時間)帶薪年度休假，以后每滿十二個月增加一天休假，以十五天為上限。年度出勤率在80%-90%者，減年度休假兩天。出勤率在80%以下者，則不享受年度休假。職員在準備享用年度休假之前，應提前最少一個星期向直接上司提出申請并得到同意。管理人員休假應報請總裁同意。職員應依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃或項目進展情況選擇休假時間。在兩名或兩名以上者同時提出申請休假時，資深者優(yōu)先。年度休假標準上應一次性享用。企業(yè)除了因職員休假業(yè)務會受到影響外，應激勵職員在適宜時間享用年度休假。企業(yè)在取得一定經(jīng)營效益以后，可視條件出資集體安排職員外出度假。對于資深職員、對企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻職員，企業(yè)也可合適資助家眷和其一道外出度假。具體措施在具體條件成熟時另行制訂。第九條 法定假日職員享受國家要求法定假日并安當?shù)卣y(tǒng)一要求實施。假如企業(yè)經(jīng)營有特殊要求，企業(yè)可調(diào)整全部或部分職員假日。第十條 其它假日職員婚假、喪假、探親(包含未婚職員十二個月一度探望父母、已婚職員四年一度探望父母、兩地分居夫婦探親)等假日參考國家相關要求實施。第十一條 因公出差職員因公務需要去外地或國外出差，應根據(jù)企業(yè)另文要求程序，提前提出出差申請，在得到同意出差前應將手頭工作做完，在出差期間應立即完成出差任務，并在出差結束后三天之內(nèi)向直接上司提出出差工作匯報。第十二條 工作交接當職員調(diào)離、辭職、解聘或在企業(yè)內(nèi)部變動職務時，應把自己保管全部公款、文件、財物等企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)。另外，職員應把和自己職務相關全部對外關系資料和未了事宜完整妥善地移交給直接上司或接替自己工作人，并同被移交人一起將交接情況匯報給企業(yè)領導。第四章人事管理制度第一條 聘用制企業(yè)實施以聘用協(xié)議為基礎聘用制。企業(yè)聘用職員時，應由總裁（或其授權代表）代表企業(yè)和職員本人簽署聘用協(xié)議。聘用協(xié)議應根據(jù)《勞動法》要求載明雙方權利和義務、福利待遇、聘用期限和解聘條件等條款。協(xié)議文本由總裁審訂提供。職員在工作之初標準上應有一至六個月試用期。一些專業(yè)崗位可視具體需要在聘用協(xié)議基礎上頒發(fā)聘用證書。第二條 聘用標準因為本企業(yè)從事BOT及其它形式經(jīng)營管理工作，屬于高度智力型投資開發(fā)企業(yè)，需要多種專門人才加盟，逐步建造一個最好、最合理、最優(yōu)異人才結構，以確保企業(yè)各項業(yè)務順利開展。企業(yè)聘用標準為公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用、人盡其才，給全部申請工作人提供公正平等就業(yè)機會，從合乎要求人中選擇最適宜人擔當具體職務，給每一名職員提供個人發(fā)展機會。企業(yè)重視聘用對象學歷和工作經(jīng)歷，但著重個人實際才能和工作成績。第三條 招聘程序企業(yè)聘用職員時，通常應審閱申請材料、進行文字考查、面試、健康檢驗。對一些專業(yè)人員可酌情免去文字考查。企業(yè)應要求職員出示學業(yè)和專業(yè)證件，并留存這些證件影印件。企業(yè)在聘用之前和聘用期間要求職員所提供個人情況介紹必需屬實、完全。在試用工作期間，假如職職員作成績不佳或不能勝任其被安排工作，企業(yè)應解除協(xié)議，且不予賠償。試用期間成功地推行職責職員應被立即定為正式職員。試用期應計入職員在本企業(yè)工齡。第四條 職員分類企業(yè)職員分為兩類：管理人員和職員。“管理人員”是指被安排在企業(yè)和部門級管理崗位職員。“職員”是指除了管理人員以外全部在冊職員。企業(yè)可聘用外單位人員在本企業(yè)兼職，這類人員均屬于兼職人員。企業(yè)所屬分企業(yè)、子企業(yè)或經(jīng)營項目凡有雇用工人之情形，職員應分為管理人員、職員和工人三種，具體定義由具體單位依據(jù)實際情形規(guī)范。第五條 業(yè)績評定企業(yè)應對職員進行定時或不定時工作業(yè)績評定，作為判定職職員作情況和支付薪資、獎金、晉降和獎懲參考依據(jù)。定時評定工作每十二個月年底進行，由總裁辦公室組織落實。評定內(nèi)容包含工作業(yè)績、業(yè)務能力、組織紀律性等方面。第六條 崗位變動企業(yè)在下列情形下可變動職員崗位或工作：職員因為晉升或降職而被調(diào)任新職；因為改造或撤消組織機構、或改變企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向而有必需變動職職員作；或企業(yè)依據(jù)市場環(huán)境改變或個人能力而變動職職員作，以期愈加好地發(fā)揮職員能力。第七條 培訓教育企業(yè)重視職員培訓工作，實施職員培訓教育項目，激勵職員繼續(xù)學習專業(yè)知識，尤其是幫助職員獲取和BOT項目相關必需知識和技能，促進職員充足發(fā)揮潛能，逐步完善自己知識結構，能在工作中脫穎而出。培訓教育應以崗位在職為主，有條件時可依據(jù)需要安排和其BOT項目知識相關半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)進修學習。培訓計劃由綜合部制訂并組織實施。第八條 日常人事管理為了順利實施聘用合任制，企業(yè)應該健全人事管理制度。企業(yè)人事管理工作由總裁辦公室負責。第九條 職員檔案管理總裁辦公室負責協(xié)調(diào)管理職員檔案。凡職員檔案關系能夠調(diào)入華能企業(yè)人才交流中心，應按該企業(yè)程序和要求存入該中心。檔案關系也可委托其它機構、單位保留?？偛棉k公室應掌握每個職員檔案存放情況，并在需要時可隨時查檔。第十條 錄用和解聘經(jīng)理人員錄用和解聘由企業(yè)總裁負責。通常職員錄用由部門總經(jīng)理把握，由總裁簽署聘用協(xié)議。通常職員解聘和解聘，由部門總經(jīng)理向企業(yè)總裁提出，由總裁定奪解聘或解聘。第五章工作匯報制度第一條 逐層工作匯報制度企業(yè)實施逐層工作匯報制度，除了部分崗位外，標準上不搞跨級管理和越級匯報。每一崗位職員均應對自己直接領導匯報工作并對其負責。管理人員則應對自己直接下屬人員實施管理，并對其工作業(yè)績擔負責任。總裁在必需時可直接檢驗、督促、指導企業(yè)任何職員工作，并要求職員提出專題工作匯報。工作匯報制度分為指示、請示、匯報及指示四部分。第二條 指示指示是指擔任各級領導職務管理人員對其直接下屬人員提出工作計劃、工作要求、具體任務和其它需要該下屬完成工作事項。關鍵工作指示應以書面形式為主。第三條 請示請示是指匯報人向其上司提出提議、工作方案、請求指導幫助和其它須經(jīng)上司同意處理工作事項。關鍵工作事項應以書面形式為主。第四條 匯報工作匯報分為定時和不定時匯報兩種。定時匯報關鍵是指年度匯報和月度匯報，均采取書面形式。年度匯報在公歷年底提出，月度匯報在月底提出。定時匯報內(nèi)容關鍵包含對于領導下達指示實施情況和上次匯報以后已經(jīng)完成工作、工作中存在問題、處理問題方案、下次匯報之前工作計劃共四個部分。對于從事經(jīng)營業(yè)務部門，在經(jīng)營項目中，應關鍵分BOT和BOT項目兩大塊來綜述。全部匯報全部應反應出匯報人對企業(yè)業(yè)務實事求是、主動進取和認真探索精神。匯報應簡明扼要，一目了然，切忌繁瑣冗長、濫用套話和務虛