管道工程施工管理措施

一、主要施工方法及技術(shù)措施

二、施工組織、管理方案

三、施工管理機構(gòu)

四、機械設(shè)備與測量儀器表

五、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

六、確保工期的技術(shù)組織措施

七、農(nóng)忙及冬雨季施工組織措施

八、確保安全文明施工的組織措施

九、確保工程安全施工的措施

十、信息管理措施

一、主要施工方法及技術(shù)措施

1.1施工工藝流程

根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙、線路平面布置、坡度及埋深等，對現(xiàn)

場進(jìn)行實地線路的位置及坡向進(jìn)行考察，并根據(jù)業(yè)主給定的永久標(biāo)志

樁點、水準(zhǔn)點等技術(shù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行實地測量，核對樁號準(zhǔn)確后方可實

施。

清理管路上的障礙一測量放線一設(shè)置安全警示標(biāo)志等一開

挖管溝一管材一驗收溝槽、管材一排水、置換土、地基處理一符

合性驗收溝槽底和管中心線、水準(zhǔn)點一管道安裝一穩(wěn)管夯填土一

驗核管道安裝各數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一管頂0.5米以上夯填土一井室砌筑

一管段打壓試驗一管溝全部回填一管道沖洗、消毒。

1.2測量放線

根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，在施工前要進(jìn)行測量放線。由專

人負(fù)責(zé)測量，并作好測量記錄。溝槽放線應(yīng)每20m設(shè)中心樁一個，并

在變換管徑處、分支處均設(shè)中心樁；水準(zhǔn)點每10?15m在溝槽一側(cè)設(shè)

水平樁。施工測量的允許偏差見下表規(guī)定：

施工測量允許偏差表3

項目允許偏差

水準(zhǔn)測量高程閉合差±20VLmm

導(dǎo)線測量相對閉合差1/3000

直線丈量測距兩次校差1/5000

注：L為水準(zhǔn)測量閉合路線的長度(km)

1.3管道溝槽施工

根據(jù)技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、拆除、清理、管溝開挖與回

填等方面的要求如下：

1.3.1土方施工開工：在現(xiàn)場開始任何土方施工前，我們提前3天將

開工日期以書面形式通知項目監(jiān)理，并記錄現(xiàn)場該地點的原地面的高

程和地形，滿足項目監(jiān)理的要求。

由于大部分路段是在已建成的主城區(qū)內(nèi)施工，沿線管道較多，有

易燃易爆的燃?xì)夤芫€、地下電纜等，且工作面較小的施工特點；溝槽

開挖時，主要靠機械開挖，局部狹窄地段可采用小型挖土機械開挖，

部分路段采用人工開挖。杜絕不安全的事故發(fā)生。

1.3.2原地面高程測量：向項目監(jiān)理提交一份現(xiàn)場原地面高程的測量

圖紙副本，該圖紙經(jīng)項目監(jiān)理的同意并簽字，并將用于工程測量。現(xiàn)

場任何部分的土方工程都須收到項目監(jiān)理發(fā)出的書面批準(zhǔn)才能開始。

1.3.3溝槽開挖尺寸與標(biāo)高

管線溝槽開挖前應(yīng)按驗收規(guī)范中的有關(guān)施工測量的規(guī)定進(jìn)行管

線測量放線，設(shè)置控制樁點及水準(zhǔn)樁點，施工放線經(jīng)項目監(jiān)理驗證，

樁點位置應(yīng)便于管線各區(qū)段施工時對管線軸線及標(biāo)高的引測和控制。

在每段工程開始之前設(shè)立標(biāo)樁，以便在施工前和以后控制管道的軸線

和標(biāo)I^JO

整個工程的溝槽標(biāo)高應(yīng)按圖紙實施，溝槽開挖尺寸應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情

況以及設(shè)計圖紙為準(zhǔn)，或按項目監(jiān)理審定的標(biāo)高和尺寸施工。

1.3.3.1溝槽開挖尺寸：溝槽開挖的尺寸應(yīng)保證所敷設(shè)的管道與側(cè)

面、底部的凈空能滿足管道下墊層以及管道周圍回填所需的最小尺

寸。

本工程各管段溝槽開挖底寬按下式計算：

B=Dl+2(bl+b2)

式中B——管道溝槽底部開挖寬度(mm)

D1——管道結(jié)構(gòu)的外緣寬度(mm)

bl——管道一側(cè)的工作面寬度(mm)

b2——管道一側(cè)的支撐厚度一般取150?200mm

當(dāng)D1W500時,bl取300；

當(dāng)500VD1W1000時,bl取400;

當(dāng)1000VD1W1500時,bl取600。

溝槽底部需設(shè)排水溝時，工作面寬度(bl)應(yīng)適當(dāng)增加。

1.3.3.2溝槽邊坡

按國家現(xiàn)行規(guī)范，根據(jù)地質(zhì)情況，開工前應(yīng)提交溝槽斷面尺寸及

邊坡設(shè)計，以便項目監(jiān)理審定，溝槽標(biāo)高與地面標(biāo)高有關(guān)，地面標(biāo)高

系指挖方場地(道路)自然地面標(biāo)高。

1.3.4溝槽土的堆放

溝槽土及材料應(yīng)堆放在距離溝邊0.8米以外的項目監(jiān)理指定位

置。土堆高度不能超過2米。

1.3.5溝槽的挖掘程度

在管線溝槽開挖前，得到項目監(jiān)理對溝槽挖掘的斷面尺寸及挖掘

土堆放的書面批準(zhǔn)后再進(jìn)行溝槽的開挖，一段溝槽完成后再開始新一

段的溝槽的施工。

溝槽不允許挖至溝底設(shè)計標(biāo)高以下，如個別地方超挖時一，應(yīng)用中、

粗砂分層夯實到設(shè)計要求，并達(dá)到要求的密實度。

管道應(yīng)直接落在原土上，但當(dāng)挖至設(shè)計標(biāo)高如遇有膨脹土?xí)r，在

管道槽底要求加墊粗砂墊層300mm厚，以減少脹縮量，管道回填土要

求管頂以上0.5m以下溝槽換土夯實。

機械挖土或雨季開挖溝槽底應(yīng)留至少300mm厚的土層暫不挖，待

施工管基時用人工清理到設(shè)計標(biāo)高。挖方放置場地范圍內(nèi)，不能損壞

或阻礙任何私人的或公共的通道及永久性工程設(shè)施，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定

及業(yè)主要求執(zhí)行，在溝槽開挖期間，必須嚴(yán)格保護(hù)溝槽兩側(cè)永久性工

程設(shè)施的穩(wěn)固，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止施工并及時通知監(jiān)理，在溝

槽開挖前應(yīng)詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場的各種地下設(shè)施，凡業(yè)主已提前指出或未指

出的與管道交叉的各種地下管線，施工開挖時必須嚴(yán)格保護(hù)，并按業(yè)

主或監(jiān)理的要求開挖。

1.3.6含水層的挖掘

含水層的挖掘要求有適當(dāng)?shù)姆罎B圍堰措施，應(yīng)向項目監(jiān)理提交所

采取措施的方案及圖紙。在其它情況下，應(yīng)采取適當(dāng)措施，如排水設(shè)

施、溝槽支護(hù)等，以保證施工順利、安全，并使項目監(jiān)理滿意。

1.3.7不適合作基槽的土質(zhì)

如果溝槽的土質(zhì)不適合作管基，應(yīng)及時以書面的形式向項目監(jiān)理

反映情況，如果確定為不適合作基槽土質(zhì)，應(yīng)把土移走，回填夯實中

粗砂土。挖掘程度按設(shè)計圖紙或監(jiān)理的要求執(zhí)行。不適合作基槽土質(zhì)

包括植物根、有機污染物、巖石、垃圾、墳、塘、井等異常埋物及有

害物質(zhì)。

1.3.8開槽時的滑坡和塌土

在土方施工中一定要防止土方兩側(cè)的塌陷，在挖土方工程中萬一

出現(xiàn)塌方時應(yīng)填滿孔洞，加寬溝槽，以適應(yīng)永久性工程的要求；如果

出現(xiàn)孔洞，應(yīng)在孔洞及其周圍填充CIO混凝土使之堅固；如遇有害物

質(zhì)，立即以書面形式通知監(jiān)理，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC工作人員、財

產(chǎn)及第三方的安全。

1.3.9溝槽的支撐

土方挖掘時、應(yīng)征得監(jiān)理同意，在溝槽內(nèi)安設(shè)支撐，以確保周圍

地面及臨時構(gòu)筑物的安全。如有必要，應(yīng)按監(jiān)理要求適當(dāng)增加溝槽的

寬度，管道被安置且管區(qū)被回填前，不得拆除擋板，當(dāng)回填時，支撐

和擋板應(yīng)被拆掉，并應(yīng)采用不損壞管道的方法。

1.3.10多余土方外運

施工中挖掘出的土料、石渣按業(yè)主要求送至指定地點堆放。在臨

時儲存和運輸過程中，要有切實可行的措施減輕對周圍環(huán)境的影響。

1.3.11溝槽內(nèi)地下水的排除

遇有地下水情況的溝槽施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范中關(guān)于施工排水

的有關(guān)規(guī)定，編制詳細(xì)的降（排）水方案，除在特殊情況下經(jīng)監(jiān)理同

意，否則溝槽內(nèi)不允許積水。降、排水措施可采用明溝集水井排水或

人工降低地下水位，但無論采取何種降排水措施，均應(yīng)保證地下水位

始終在管基基面以下不小于0.5米，并不得使用正在施工的管道排

水。明溝排水的排水坡度應(yīng)不至沖刷溝底土壤。遇有流砂的土層時宜

采用人工降地下水位的方法。全部降、排水設(shè)施應(yīng)保持施工過程的正

常運行，直到回填土超過地下水位高度且不致使空管浮起的高度時，

才可停止和拆除降、排水設(shè)施。

要確保地下水位下降后不影響任何相鄰的施工或現(xiàn)有設(shè)施、構(gòu)筑物、

建筑物的安全。

1.4溝槽回填

1.4.1回填和充填土質(zhì)應(yīng)清潔，不能用有機物或其它一些不適合的土

質(zhì)回填和充填。管道及其附屬構(gòu)筑物完成，經(jīng)驗收后應(yīng)及時回填，一

旦開始回填，要盡快完成，不得延誤，不允許將已完成的管道長期外

露不回填，更不允許將其跨越雨季冬期。回填時不得損壞管道或構(gòu)筑

物，炎熱夏天或晝夜溫差較大的情況下，回填應(yīng)在當(dāng)天氣溫較低的時

候進(jìn)行。

1.4.2溝槽回填前應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.4.2.1水壓試驗前，除接口外，管道兩側(cè)及管頂以上回填高度不應(yīng)

小于0.5m；水壓試驗合格后，應(yīng)及時回填其他部分。

1.4,2.2磚、石、木塊等雜物應(yīng)清除干凈。

1.4.3回填土的夯實及管區(qū)回填

隨著回填土的進(jìn)展逐步拆除溝槽支撐，但不得影響施工的安全，

管溝的土方回填分兩個階段:

1.4.3.1第一階段

回填深度從管溝底或墊層開始達(dá)管頂以上500nlm，稱為管區(qū)回填。

管線接口應(yīng)留出來?；靥畋仨氂霉軈^(qū)材料回填，分層夯實每層不超過

200mm。夯實要求管線兩側(cè)同時進(jìn)行，嚴(yán)禁單側(cè)回填或用推土機從一

側(cè)向溝內(nèi)推填，以免引起管道軸線位移和接口變形。管頂500nlm內(nèi)的

回填土與兩側(cè)回填土的要求相同，并不得使用重錘或機械夯實?；靥?/p>

至管頂500mm以上部分，經(jīng)監(jiān)理允許，才能使用機械夯填。對于管區(qū)

回填，回填土的干密度不得低于ASTM的最大密度的90%。一段管線

鋪設(shè)完成后，要盡快回填，每回填100延米后要進(jìn)行現(xiàn)場夯實度試驗。

1.4.3.2第二階段

一段管線管區(qū)回填驗收合格之后，密實度試驗留下的孔洞要填滿

夯實，其密實度要達(dá)到相當(dāng)標(biāo)高規(guī)定干密度的95%。管區(qū)以上部分

用挖掘出的合適土質(zhì)回填，不能含有凍土或大石塊，分層夯實，厚度

不超過300mm?；靥钔恋拿軐嵍炔坏玫陀谧畲竺軐嵍鹊?5%。此項工

程一經(jīng)開工需盡快完成不得延誤工期。在尚未形成道路的地段，溝槽

回填土要稍高于原地面（不少于500mm）o位于城市道路和人行便道

下的溝槽回填土密實度不少于95%,當(dāng)回填土含水率較大，影響回

填密實度或在路基范圍內(nèi)時，用灰土回填，管道構(gòu)筑物周圍1米范圍

內(nèi)也使用灰土回填。

1.4.3.3管區(qū)材料

管區(qū)材料是指管區(qū)允許回填的材料：

1）粒狀材料回填:粒狀材料回填是采用干凈的岸邊毛料砂石，進(jìn)行

合理的級配，其最大尺寸為35mm。砂可用小于6.0mm的中粗砂材料

回填。

2）素土回填：采用原來的或外運的開挖材料回填，應(yīng)不含有樹根、

有機物、垃圾、粒徑大于35mm的石塊、凍土塊和其它有毒物質(zhì)。

1.4.4回填土密實度的測試

對于永久性工程，在開始夯實前向項目監(jiān)理提供其擬采用的夯實

方法和夯實設(shè)備的詳細(xì)情況，以及現(xiàn)場應(yīng)做的試驗。測試和試驗點的

間距，一般每100m做一個密實度試驗。

1.5原路面拆除

由于部分管線位于均在正在使用的主城區(qū)瀝青（混凝土）混凝

土路面以下，因此需將有部分瀝青混凝土路面進(jìn)行破槽施工，混凝土

路面開槽使用混凝土切割鋸，按報審的槽寬切割出兩條溝槽，其中間

部分用破碎錘破碎，瀝青混凝土碎渣等及時運出至業(yè)主指定的地點，

然后按規(guī)定進(jìn)行溝槽開挖。

1.6管道安裝

1.6.1管道施工順序為：應(yīng)本著先地下后地上，先大口徑后小口徑，

和先易后難的原則進(jìn)行施工。

1.6.2材料設(shè)備要求：

1）管及管件規(guī)格、品種應(yīng)符合設(shè)計要求，管壁薄厚均勻，內(nèi)外光滑

整潔，不得有砂眼、裂紋。承插口的內(nèi)外徑及管件應(yīng)造型規(guī)矩，并有

出廠合格證。

2）外觀檢查膠圈粗細(xì)均勻，無氣泡，無重皮，并有出廠合格證。

1.6.3作業(yè)條件：

1）管溝平直，管溝深度、寬度符合要求，閥門井墊層施工完畢。

2）管溝溝底夯實，溝內(nèi)無障礙物。且應(yīng)有防塌方措施。

3）管溝兩側(cè)不得堆放施工材料和其它物品。

1.6.4施工準(zhǔn)備

1）根據(jù)施工圖檢查管溝坐標(biāo)、深度、平直程度、溝底管基密實度是

否符合要求。

2）管道承口內(nèi)部及插口外部飛刺等應(yīng)預(yù)先鏟掉，再用鋼絲刷除去污

物。

3）把管道穩(wěn)放在規(guī)定位置，作為基準(zhǔn)點。運到管溝沿線溝邊，承口

朝向來水方向。

4）根據(jù)管道長度，確定管段工作坑位置，鋪管前把工作坑挖好。工

作坑尺寸見下表。

1.6.5施工工藝

1）工藝流程：

安裝準(zhǔn)備一清掃管膛一管材就位f管道連接

2）管材及配件檢驗：

對各種直徑的管材進(jìn)行檢查、檢驗及試驗，各種材料、半成品、

成品必須有出廠合格證、質(zhì)保單等，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格驗收，必

要時進(jìn)行檢驗和測試。

3）管道進(jìn)場后沿順序擺放在溝槽的外側(cè)；不影響施工便道的交通和

其他作業(yè)，同時便于起吊。下管時一，吊車支腿的位置距離溝邊2米的

地方，不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。管節(jié)入槽時，避免碰撞溝槽和下面

的管道。溝內(nèi)運管時不得擾動天然地基。

管子安裝前，必須逐根清理管內(nèi)的泥砂等雜物，損壞的管子應(yīng)修

補，并經(jīng)項目監(jiān)理同意后安裝；嚴(yán)重?fù)p壞的管子不能安裝使用。

基準(zhǔn)管安裝時，必須嚴(yán)格按照中心線、標(biāo)高等進(jìn)行施工。

基準(zhǔn)管安裝后，在下一根管子連接前，應(yīng)加強兩個管道接口內(nèi)斷部的

清理工作，接口處不得有任何雜物、浮土和污染，以增強管道的連接

和抗?jié)B密封性能。

4）鋪管找正時先立好標(biāo)志桿，按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)高和坡度，標(biāo)志桿要垂

直在管道線上方，每段有變坡度的管線至少要立三處標(biāo)志桿，將管子

的一端中心與基準(zhǔn)管中心對準(zhǔn)，另一端與溝底中心樁找正，然后用水

平儀核對高程，最后用調(diào)正卡具將管子對正，調(diào)整至設(shè)計要求為止。

5）根據(jù)承口深度,在插口管端劃出符合承插口的對口間隙不小于3mm,

最大間隙不大于表5規(guī)定的印記。將膠圈塞入承口膠圈槽內(nèi)，膠圈內(nèi)

側(cè)及插口抹上肥皂水或植物油，將管子找平找正，用倒鏈等工具將混

凝土管徐徐插入承口內(nèi)至印記處即可。

由于本工程管道的管徑達(dá)到DN1600MM,口徑比較大，因此在安

裝時應(yīng)使用月牙板安裝。月牙板是一種專門用于安裝品徑比較大，重

量也比較大的管道安裝設(shè)備。形狀為半圓形，兩片為一套，安裝時一

片從管道內(nèi)部固定在已安裝的管道間隙中，另一片安裝在待安裝管道

外口，兩片月牙板中間有鐵鉤，將倒鏈兩端掛在鐵鉤上，由人工在管

道內(nèi)拉緊安裝。這種安裝方式是我公司在多年的管道安裝技術(shù)中摸索

出來的非常簡便實用的方法，安裝簡單而且快捷。

6）管穩(wěn)好后，在靠近管道兩端處填土覆蓋，兩側(cè)夯實，并防泥土及

雜物進(jìn)入。

7）標(biāo)高控制：管道安裝由測量員在溝壁兩側(cè)測出標(biāo)高樁，每樁按管

子長度（節(jié)）定，兩側(cè)交錯設(shè)置，管身放鐵水平尺按標(biāo)定控制樁找平,

其允許誤差W20mm。

8）中心線控制：在溝槽上橫向固定鋼管或型鋼每25米設(shè)一根，然

后用經(jīng)緯儀測出管道安裝中心線，用紅線標(biāo)在鋼管或型鋼上，在中心

線的基礎(chǔ)上外移半個管徑，拉鋼絲吊線墜，用于控制管外徑，其允許

誤差W50mm。

9）管道安裝時套在插口上的膠圈應(yīng)平直，不得扭曲。承插口的間隙

應(yīng)均勻，膠圈與承插口工作臺間的距離沿管口周圍應(yīng)一致。

1.7管道試壓試驗與沖洗

1.7.1管道安裝完畢進(jìn)行水壓試驗。管道水壓試驗過程：先將管內(nèi)充

滿水后，將管內(nèi)空氣排凈，浸泡48h后檢查管道接口及管道附件未發(fā)

生破壞及較重滲水現(xiàn)象，即可進(jìn)行滲水試驗。滲水試驗合格后，即可

進(jìn)行管道沖洗。

（1）試壓分段

本工程計劃分三段試壓，考慮到試壓時設(shè)立管端支墩以及試壓

后碰頭的難度和質(zhì)量通病，本工程試壓利用水壓平衡，采用兩側(cè)同時

試壓的方案。

（2）試壓前注意事項

排氣：排氣工作很重要，如果排氣不良，既不安全，也不易保

證試壓效果。

試壓：試壓段兩端后背和管堵頭，接口初次受力時一，需特別慎重,

要有專職人員監(jiān)視兩端管堵及后背的工作狀況，另外，還要有一人來

回聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)問題及時停止加壓和處理，保證試壓安全。

管頂以上回填土厚度不得少于0.5M,管道節(jié)點、接口、支墩等

外觀進(jìn)行認(rèn)真檢查。管件的支墩、錨固設(shè)施應(yīng)已達(dá)到設(shè)計強度。排氣

管設(shè)置有效正確。

1.7.2管道沖洗：管道安裝完畢，驗收前應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒，使水質(zhì)達(dá)

到規(guī)定潔凈要求。管道沖洗前應(yīng)采用含量不低于20mg/l氯離子濃度

的清潔水浸泡24h；沖洗時應(yīng)避開用水高峰，一般選在后半夜的0點?

6點之間；沖洗時以流速不小于lm/s的沖洗水連續(xù)沖洗，直到出水

口的濁度、色度與入水口的濁度、色度相同為止。

管道試驗和沖洗用水都必須保證排放暢通安全，防止泄水淹泡耕

地。

1.8管道安裝質(zhì)量要求

1.8.1保證項目：

1）埋地管溝敷設(shè)管道和架空管網(wǎng)的水壓試驗結(jié)果，必須符合設(shè)

計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

檢驗方法：檢查管網(wǎng)或分段試驗記錄。

2）管道及管道支座（墩），嚴(yán)禁鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上。

檢驗方法：觀察檢查或檢查隱蔽工程記錄。

3）給水管網(wǎng)竣工驗收前，必須對系統(tǒng)進(jìn)行沖洗。

檢驗方法：檢查沖洗記錄。

1.8.2基本項目：

1）管道的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。

檢驗方法：用水準(zhǔn)儀（水平尺）、拉線和尺量檢查或檢查測量記

錄。

2）管道的承插和套箍接口的結(jié)構(gòu)及所用填料應(yīng)符合設(shè)計要求和

施工規(guī)范規(guī)定?；铱诿軐崱枬M、平整、光滑、環(huán)縫間隙均勻，灰口

養(yǎng)護(hù)良好，填料凹入承口邊緣不大于2mm,膠圈接口平直、無扭曲，

對口間隙準(zhǔn)確，膠圈接口回彈間隙符合設(shè)計要求。

檢驗方法：觀察和尺量檢查。

3）管道支（吊、托）架及管座（墩）的安裝：要求達(dá)到構(gòu)造正

確，埋設(shè)平正牢固，排列整齊，支架與管子接觸緊密。

檢驗方法：觀察和尺量檢查。

項允許偏檢驗方

項目

次差（mm）法

埋地50用水平

1坐標(biāo)

敷設(shè)在溝槽內(nèi)及架空20尺、直

埋地±30尺、拉

2標(biāo)問

敷設(shè)在溝槽內(nèi)及架空±20線和尺

水平管道每1m1.5里

3縱、橫方向不大于

全長（25m以上）

彎曲40

4）埋地管道的防腐層質(zhì)量要求達(dá)到材質(zhì)和結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求和

施工規(guī)范規(guī)定，卷材與管道以及各層卷材間粘貼牢固。表面平整，無

折皺、空鼓、滑移和封口不嚴(yán)等缺陷。

檢驗方法：觀察或切開防腐層檢查。

檢驗方法：觀察檢查。

1.8.3允許偏差項目：

室外給水管道安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合下表的要求。

室外管道安裝的允許偏差和檢驗方法表7

1.9成品保護(hù)

1.9.1埋地管要避免受外荷載破壞而產(chǎn)生變形，試水完畢后要及時泄

水，防止受凍。

1.9.2管道穿鐵路、公路基礎(chǔ)要加套管。

1.9.3地下管道回填土?xí)r，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用

人工先在管子周圍填土夯實，并應(yīng)在管道兩邊同時進(jìn)行，直至管頂

0.5m以上時，在不損壞管道的情況下，方可采用蛙式打夯機夯實。

1.9.6在管道安裝過程中，管道未捻口前應(yīng)對接口處做臨時封堵，以

免污物進(jìn)入管道。

二、施工組織、管理方案

根據(jù)該工程特點，確定施工的組織、管理方案如下：

1）全盤組織、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一測量定位、放線，分段實施。

2）材料由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織采購，專人保管，及時報驗，盡

快進(jìn)入施工區(qū)，嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)。

3）各施工段配備足夠有經(jīng)驗的技術(shù)員、施工員和施工班組。

4）各段施工前，進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審和技術(shù)交底，把困難和問

題盡量解決在施工前，施工中遇到的問題及時反饋給有關(guān)單位，做到

早發(fā)現(xiàn)、早解決，確保工程順利進(jìn)行。

5）各段施工人員做到三個明確，即：明確施工任務(wù)、明確質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、明確工期要求。管理人員每天要檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，當(dāng)質(zhì)

量和進(jìn)度達(dá)不到要求時，及時溝通，調(diào)整有關(guān)人員和施工班組。

三、施工管理機構(gòu)

第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置

如我公司中標(biāo)，將把該項目列為公司重點施工項目，建立一個合

理、精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、

環(huán)保、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。確保各項管理目標(biāo)的完全實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部劃分為計劃經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物

資設(shè)備部、后勤保障部等職能部門，人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、

責(zé)任心強、勤奮實干的管理干部和工程技術(shù)人員組成。

第二節(jié)組織機構(gòu)管理體系

公司成立以項目經(jīng)理為主的項目經(jīng)理部，建立健全項目經(jīng)理責(zé)

任制，項目經(jīng)理部各職能部門在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

項目管理體系

第三節(jié)各職能部門管理職責(zé)

工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測

量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、貫標(biāo)等工作。

質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防等監(jiān)督控制和

管理工作。

物資設(shè)備部：主要負(fù)責(zé)各類材料的供應(yīng)、管理、領(lǐng)用以及機械設(shè)

備和周轉(zhuǎn)材料及料具的管理工作。

計劃經(jīng)營部：主要負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞動工資結(jié)算等工

作。

后勤保障部：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、信息收集、綜合治理、人事管

理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)工作。

第四節(jié)管理職責(zé)分工

一、項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)

時.、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項

目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團(tuán)隊完

成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團(tuán)隊，以贏得顧客

的信任。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組

織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一

致意見。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓

團(tuán)隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對

計劃更切實地執(zhí)行。項目管理項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，決不

能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實

際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

1、基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)

地完成全部工作。

2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,

即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文

檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無

法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商

量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更

需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。

7、項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的嚴(yán)重

程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目

信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

10、制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃。

11、實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確保客戶的成本、

進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo)。

12、制定有效的項目決策過程。

13、確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策。

14、選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目

計劃。

15、風(fēng)險管理。

16、招聘和培訓(xùn)必須的項目成員。

17、確定項目的人員組織結(jié)構(gòu)。

18、定期舉行項目評估會議

19、為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過

程。

20、有效管理項目資源。

二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，

施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)

量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計

和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持

管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程

驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔

案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成

項目的技術(shù)效益計劃。

11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

三、施工員的職責(zé)

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)

任的工程項目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部

重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例

及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安

全工作負(fù)責(zé)。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)

場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，

組織班組認(rèn)真按圖施工。

3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和

現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，

對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)

問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工

程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。

嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)I,

教育督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄,

配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件碎及砂漿

的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。

7、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月

或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證

工程如期完成。

8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動

力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)

試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在

工程中使用。

10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展

質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)

和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全

防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作,

收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后

的決算上報。

四、技術(shù)員的職責(zé)

1、熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設(shè)計或

施工方案。

2、組織原材料試驗、配合比申請，審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及

時上報。

3、參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)

行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。

4、負(fù)責(zé)對不合格品按要求具體處置并做好記錄。

五、質(zhì)檢員的職責(zé)

執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨

立行

使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

1、對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。

必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。

2、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點。

3、負(fù)責(zé)“過程檢驗和試驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半

成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。

4、參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字

確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。

6、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和驗證。

7、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和

上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。

9、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各

專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估

六、試驗員的職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取

樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣的送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)

責(zé)。

3、按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗。做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填

寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。

4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格

品流轉(zhuǎn)下一過程。

5、負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。

6、負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。

七、計量員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計量器具的周期送檢、

標(biāo)識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格

狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。

3、負(fù)責(zé)所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請，周期送檢、標(biāo)

識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，并做到

帳物相符。

八、材料員的職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受

上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。

3、掌握本工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應(yīng)的

詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。

4、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向項目部

匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

5、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃

進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

6、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保

證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。

7、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進(jìn)行

復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。

8、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整

理第一手資料。

9、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

10、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)

單位和人員協(xié)商處理解決。

11、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價

格N投標(biāo)預(yù)算報價時，其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理

有關(guān)報批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

12、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。

13、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提

供給財務(wù)(材料)會計。

14、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止,

并對有關(guān)人員提出處罰。

15、當(dāng)材料員兼司機時一，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)。確保車輛內(nèi)

外潔凈。

九、資料員的職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管

理工作。

1、負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

(1)負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸

檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位

和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每

一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖

紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平

面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行

分類管理。

(2)收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要

等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登

錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用

印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、

處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)

應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批

閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各

方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確

認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔。所收存

的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作

好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2、參加分部分項工程的驗收工作

(1)負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工

程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單

位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工

程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、

編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

(2)監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及

時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資

資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、

完整性、有效性。

(3)按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、

工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材

料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。

移交目錄一式二份，雙方各持一份。

(4)負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對

列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣

工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

(5)指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進(jìn)場開箱資

料)的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交

底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料

分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的,經(jīng)過辦

理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時

歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交

資料室。

3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

(1)負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制

施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計

報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)

格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

(2)負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成

的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽

取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

(3)負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工

程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、

可靠的工程信息。

4、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

(1)協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對

內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門

及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

(2)負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時

準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、

信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程

中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工

過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程

項目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)

揮它們的潛在作用。

(3)負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔

工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)

對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公

司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存

備案。

4、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

十、測量員的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵照《測量工作實施細(xì)則》進(jìn)行測量工作，認(rèn)真細(xì)致、

勤加檢查，防止發(fā)生測量事故，確保施測精度。

2、認(rèn)真執(zhí)行《測量儀器使用的注意事項》，建立測量儀器臺帳，

加強儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所使用的儀

器進(jìn)行自檢，自檢記錄妥善保管。

3、負(fù)責(zé)制訂項目測量方案和執(zhí)行測量、量測的管理實施辦法。

4、負(fù)責(zé)開工前的交接樁復(fù)測、形成測量成果，施工期間的控制

網(wǎng)布設(shè)、施工放樣、測量技術(shù)資料交底等工作，保證工程項目正常施

Io

5、負(fù)責(zé)貫通測量、竣工交接測量等；糾正施工期間的測量偏差,

參與測量事故分析。

6、負(fù)責(zé)測量原始記錄的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保存測量

記錄，履行簽字，換手復(fù)核手續(xù)。

7、完成其他未列測量工作任務(wù)。

十一、安全員的職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好

安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全

的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

3、參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安

全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。

4、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安

全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。

5、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

6、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理

事故隱患。

7、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

8、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

9、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

四、機械設(shè)備與測量儀器表

序制造年份及現(xiàn)狀數(shù)自有

設(shè)備名稱型號

號使用年限（新舊程度）量或租憑

1反鏟挖掘機CAT320200480%3自有

2汽車起重機25T200585%2自有

3電焊機B630200790%4自有

4碎攪拌機350200585%2自有

5管道拖車7.2M200895%3自有

6試壓泵2.5MPA200680%2自有

7插入式振動器200680%2自有

8發(fā)電機組35KW200785%2自有

9潛水泵3KW2008952自有

10經(jīng)緯儀J62007902自有

11水準(zhǔn)儀S32007902自有

12試驗器材套2008951自有

五、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

5.1建立健全質(zhì)量檢查、例會制度

項目部每5天進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，施工現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員對分

項工程質(zhì)量全數(shù)檢查驗評，并強化作業(yè)班組內(nèi)部的自檢、互檢。項目

部根據(jù)檢查結(jié)果每月召開一次工程質(zhì)量分析會議，針對工程質(zhì)量和工

程質(zhì)量管理中的問題及時下達(dá)整改通知書，對整改過程跟蹤和監(jiān)督。

5.2建立多層次的質(zhì)量管理小組

成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量控制QC小組，對整體工程的質(zhì)

量進(jìn)行宏觀控制、管理；成立以施工員為首的分部、分項工程QC小

組，根據(jù)隨時抽檢結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計分析，在月度質(zhì)量分析會上匯報，

采取糾正預(yù)防措施；成立以班組長為中心的分項工程質(zhì)量控制小組，

使每個分項工程，每道工序都得到有效的控制，并由項目總工程師專

門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核。

5.3強化文件和工程資料管理

強化以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的工程技術(shù)資料和文件的保證系

統(tǒng)，項目部設(shè)專職資料員，對施工圖紙、圖集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、

各種變更、洽商資料等質(zhì)量有關(guān)文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期收集、整理

工程資料。技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、材料人員各負(fù)其責(zé)，互相配合，收

集管理各自的工程資料，確保工程資料齊全、規(guī)范。

5.4加強材料采購、貯存和使用的管理

為保證只有合格的材料才能使用在工程上，在材料采購、貯存、使用

等方面要做到以下兒點：

5.4.1材料計劃要準(zhǔn)確、及時，以便有充足的時間進(jìn)行采購、試驗。

5.4.2對供貨單位進(jìn)行嚴(yán)格的考察評價，選擇合格的供貨單位。

5.4.3所采購的材料進(jìn)行外觀檢驗和性能試驗合格后方準(zhǔn)進(jìn)場使用，

不合格的材料應(yīng)及時處理，所有材料必須做出明顯標(biāo)識，以避免混用

和錯用。

5.4.4材料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)堆放和貯存，建立材料進(jìn)貨臺帳，根據(jù)材

料特性定期進(jìn)行復(fù)驗，以確保材料的質(zhì)量。

5.4.5材料從進(jìn)貨到使用流程圖：材料計劃一考察、評價、采購一資

料及外觀檢驗一儲存、復(fù)驗一使用跟蹤一信息反饋。

5.5加強專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，項目經(jīng)理、

施工員、質(zhì)檢員、試驗員、計量員、測量員、安檢員等管理人員與電

工、焊工、水暖工等特殊工種必須經(jīng)考試合格持證上崗。

5.6管道閥門在安裝前，按規(guī)范要求進(jìn)行水壓試驗，合格后方可安裝。

5.7引進(jìn)激勵機制，實行分項工程實物量優(yōu)良品加價的分配制度，適

當(dāng)拉大優(yōu)良品與合格品的人工費差距，調(diào)動工人自覺創(chuàng)優(yōu)的積極性，

保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、確保工期的技術(shù)組織措施

6.1工期保證體系

以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工

隊隊長為組員，形成一個工期保證體系。

6.2工期保證措施

6.2.1項目部堅持每周調(diào)度例會，平衡協(xié)調(diào)各工種的銜接及配合，保

證資金、圖紙、材料、人員、設(shè)備供應(yīng)。公司每旬召開一次平衡會，

協(xié)調(diào)調(diào)度質(zhì)量、工期、安全工作。

6.2.2供應(yīng)、勞資、設(shè)備租賃站按施工組織設(shè)計要求落實周轉(zhuǎn)材料、

勞動力及各項機具，按期組織人員、材料、機具進(jìn)場。

6.2.3利用公司微機管理優(yōu)勢，以總的施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行總體控制，

每月編制詳細(xì)月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、材料購置進(jìn)場計劃、勞動力安排計

劃，各職能部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計劃實施檢查、考核，保證預(yù)定的工期

目標(biāo)得以實現(xiàn)。

6.2.4項目工程師將每一條管道的所有施工工序加以分解，確定每一

工序所需要的材料、人員、施工時間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡生

產(chǎn)加快進(jìn)度。

6.2.5隨時了解氣象信息，提前安排好冬雨季施工措施，準(zhǔn)備相應(yīng)的

材料，以免影響施工進(jìn)度。

6.2.6認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后及早和甲方設(shè)計單位聯(lián)系，以協(xié)商

解決，保證施工順利進(jìn)行。

6.2.7生產(chǎn)經(jīng)理每月、職能部門每旬對工程進(jìn)度全面監(jiān)督、考核，做

到日計劃保旬計劃。

6.2.8建立工期獎罰制度，從工資中提出10%作為工期獎，按計劃完

成不獎不罰，提前拖后各獎罰20%,一個分項工程一次兌現(xiàn)。

6.3節(jié)假日的保勤措施

6.3.1節(jié)假日期間，在保證不影響市民正常生活的前提下，為保證施

工工期，要安排部分職工加班生產(chǎn)。因此臨近節(jié)假日，要做好職工的

思想工作，開展“愛崗敬業(yè)、振興企業(yè)“等教育活動，教育職工擺正

個人利益與國家利益的關(guān)系，克服困難，做好節(jié)假日保勤工作。

6.3.2勞資部門在臨近節(jié)假日可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)

度安排，調(diào)節(jié)好勞動力，確保勞動力滿足施工進(jìn)度要求。

6.3.3利用經(jīng)濟激勵作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日提高定額單

價，設(shè)節(jié)假日保勤獎，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。

6.3.4后勤、工會等部門在節(jié)假日應(yīng)加強職工生活管理，組織豐富多

彩的文娛體育活動，搞好節(jié)假日的生活，使工人安心工作。

6.4停電、停水施工措施

6.4.1項目部設(shè)專人與供電部門、供水部門聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)確了解供電、供

水情況，并及時向項目經(jīng)理匯報。

6.4.2項目經(jīng)理根據(jù)停電、停水情況，統(tǒng)籌調(diào)整工序、工時、防止窩

工，停工現(xiàn)象發(fā)生。

6.4.3準(zhǔn)備柴油發(fā)電機二臺，停電時滿足施工用電。

6.5資金保證措施

6.5.1建立內(nèi)部銀行，做到?？顚Ｓ茫唤?jīng)項目經(jīng)理簽字，誰也不得

支用資金。

6.5.2分輕重緩急，合理使用資金，確保施工不受影響。

6.5.3在建設(shè)單位資金不到位時，公司積極多方籌措資金，相應(yīng)墊付

部分資金，保證工程連續(xù)施工。

施工總進(jìn)度表

工日

主要工量102030405060708090100

施工準(zhǔn)備

管道溝槽施工

管道安裝

溝槽回填

管道試壓試驗

竣工驗收

七、農(nóng)忙及冬雨季施工組織措施

7.1農(nóng)忙施工措施：

我公司有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙不放假，照常施工，

其措施：

7.1.1全體動員，進(jìn)行重點工程教育。

7.1.2為保證施工人員的數(shù)量，我們準(zhǔn)備對家在農(nóng)村而堅持在工作崗

位的同志在秋收及節(jié)假日期間，從資金上予以保證：一是保證一線工

人正常開支，保證工人吃好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家

庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬秋收雇工開支和購買化肥、種

子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟的后顧之

憂。

7.1.3為調(diào)動施工人員的積極性，我項目部將在此期間，作好職工的

安撫工作。如定期去走訪家屬情況，有困難及時幫助排除；與職工訂

立兩收期間勞動力合同，制定詳細(xì)的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可

行。首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工

人員的家庭收種問題，使前方工人能安心一線建筑工作。

7.1.4在施工現(xiàn)場，組織安排娛樂活動，增加伙食費的定量，工資待

遇有適當(dāng)?shù)难a助等措施，來解除職工的后顧之憂，確保工程正常進(jìn)行。

7.1.5實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定秋收及節(jié)假日期間保證勞動力，保證工

期進(jìn)度的獎罰措施。

7.1.6合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在秋

收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動

力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，

盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達(dá)到

不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動；公司盡量選派外省

籍職工，充實施工隊伍以保證工程按時完成，必要時，公司還可調(diào)配

其他工地人員進(jìn)場施工，在此期間不影響工程進(jìn)度。

7.1.7采取農(nóng)工農(nóng)活集體安排的方法，解決家庭無勞動力的技術(shù)工人

的后顧之憂，使他們能安心地在工地生產(chǎn)，保證工期不受影響。

7.1.8在全公司范圍內(nèi)調(diào)集勞動力，滿足農(nóng)忙施工需要

7.2冬季和雨季的施工安排

7.2.1冬季和雨季施工時，做好施工的組織安排。

7.2.2在冬雨季施工的工程，嚴(yán)格按照冬雨季的施工要求，針對

工程的施工特點，制定冬雨季實施性施工手冊。在工程施工前，要進(jìn)

行專門性的技術(shù)交底。

7.2.3按照各分項工程冬雨季施工的要求，作好物資和人員的組

織，確保冬雨季的工程施工質(zhì)量。

7.2.4成立由項目經(jīng)理為組長的組織機構(gòu)，對冬雨季施工進(jìn)行攻

關(guān)，隨時解決冬雨季施工中遇到的各種難題。

八、確保安全文明施工的組織措施

8.1施工人員

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場

按照勞保規(guī)定著裝和使用安全防護(hù)用品，禁止違章作業(yè);

8.2掛牌上崗

施工現(xiàn)場進(jìn)口處設(shè)置“五牌一圖”，即：施工單位及項目名稱牌、

安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、建

筑施工十項安全措施牌、施工現(xiàn)場總平面圖；

8.3臨建設(shè)施

臨時設(shè)施搭建嚴(yán)格按照施工總平面圖布置，本著“需要、實用、

統(tǒng)一、美觀”的原則，嚴(yán)禁亂搭亂建，并按消防規(guī)定在主要生活區(qū)和

倉庫周圍設(shè)消防栓、消防沙等，每幢房屋配2只滅火器；

8.4施工道路

施工道路平整、暢通，路基堅實，安全標(biāo)志、設(shè)施齊全，并有專

人養(yǎng)護(hù)，道路的寬度、坡度、轉(zhuǎn)彎半徑符合安全要求；

8.5線路管道

風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、施工照明布置合理，標(biāo)識清晰，維

護(hù)責(zé)任到人。

8.6施工機械

施工機械設(shè)備按施工平面管理，定點停放，機容車貌整潔，消防

器材齊備；

8.7材料置放

材料進(jìn)場按施工進(jìn)度計劃要求，并在指定場所分門別類置放有

序，決不隨意亂堆亂放；

8.7防護(hù)設(shè)施

施工用各類腳手架、吊藍(lán)、通道、爬梯、護(hù)欄、安全網(wǎng)等安全防

護(hù)設(shè)施完整、可靠，安全標(biāo)志醒目;

8.8警示標(biāo)識

施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、上下層立體交叉作業(yè)場所通道等危險部

位安全警示標(biāo)識齊全；

8.9工業(yè)衛(wèi)生

認(rèn)真遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，積極開展塵、毒、噪治理，合

理排放污水；

8.10生活后勤

辦公室、倉庫、宿舍等場所保持清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，定

期打掃，職工食堂、飲食店等符合國家衛(wèi)生法規(guī)，有防鼠、防蠅設(shè)施,

定期消毒，不銷售過期、霉變的食品、飲料；

8.11和睦相處

遵守當(dāng)?shù)卣拇逡?guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣與當(dāng)?shù)卣?/p>

和群眾建立良好關(guān)系，以保證工程施工按合同要求順利進(jìn)行。

九、確保工程安全施工的措施

9.1保證安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)

9.1.1成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師為副組長

的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由專職工程師組成安全監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)本工程

的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊設(shè)專職安全員，各工班設(shè)兼職

安全員。

9.1.2安全管理部每月組織一次質(zhì)量檢查，每2個月由項目總工程師

組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。

9.1.3施工隊每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改

進(jìn)措施，加以落實。

9.1.4發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向

主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

9.2保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

9.2.1建立、健全安全生產(chǎn)保證體系

按照〃五項〃(綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、

標(biāo)準(zhǔn)化管理)原則，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系。

9.2.2組織管理保證措施

(1)、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)管理工作;

各施工隊同樣建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各

項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)

生。

(2)、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項綜合性的

工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必

須明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、

任務(wù)和權(quán)限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全、時時想

安全、處處要安全的良好氛圍。并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要

內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。一切管理、操作人

員均要與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。

(3)、建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息

的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時地搜

集各種安全信息，安全技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、落實、確

認(rèn)信息，安全隱患、險肇事故信息等），并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。

（4）、開展群眾性的安全管理活動。根據(jù)實際情況采取不同的形式

組建安全管理TQC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、

實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題,

分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施;

執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下

一個循環(huán)等八個步驟），制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動

的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等。并組織實施，直至達(dá)到解決問題的目的。

9.3安全教育

加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使各級干部和廣大職工認(rèn)

識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知

識，牢固樹立〃安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地

遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

9.3.1新工人入場安全教育

（1）、項目經(jīng)理部教育

內(nèi)容包括：一般教育（即新工人入場教育的意義和必要性；建筑

施工的特點，它給勞動者的安全帶來的不利因素；當(dāng)前安全生產(chǎn)情

況）；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑

法有關(guān)條款、建設(shè)部頒布的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，地方政府

和主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、局、處、項目經(jīng)理部

有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及細(xì)則，勞動部關(guān)于重傷事故范圍的意見等）;

建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。

(2)、施工隊教育

教育內(nèi)容：《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)

場的安全管理規(guī)定細(xì)則；本工程基本情況和必須遵守的安全事項等。

(3)、班組教育

教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生

產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的

性能和作用；本工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防

護(hù)用品的使用要求等。

9.3.2特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育

(1)、特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安

全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。

(2)、每年對特殊工種進(jìn)行復(fù)審一次。對從事有塵毒危害作業(yè)的工

人，進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。

(3)、采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前向有關(guān)

人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育。

9.3.3各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

(1)、定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平，熟

悉安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。

(2)、培訓(xùn)主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；

安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，

以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制

度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以

及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技

術(shù)措施的基本知識等。

9.3.4安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、

管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時一，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工

作的全過程，并根據(jù)接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠

道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知

識宣傳教育；適時安全教育。

9.4安全檢查

通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)對勞動保護(hù)和

安全生產(chǎn)方針、政