護(hù)欄維護(hù)投標(biāo)方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u30163投標(biāo)人自評(píng)分索引表 商務(wù)文件

商務(wù)文件一、投標(biāo)資格聲明書(shū)投標(biāo)資格聲明書(shū)致：天子湖鎮(zhèn)人民政府:湖州安吉立標(biāo)招標(biāo)代理有限公司：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司系中華人民共和國(guó)合法企業(yè)，經(jīng)營(yíng)地址浙江省湖州市安吉縣章村鎮(zhèn)章村村原老小學(xué)樓二層(自主申報(bào))。我胡鑫系浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司的法定代表人，我方愿意參加貴方組織的《天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護(hù)欄運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目》（LBCS2022-005）項(xiàng)目的投標(biāo)，為便于貴方公正、擇優(yōu)地確定中標(biāo)人及其投標(biāo)項(xiàng)目的服務(wù)，我方就本次投標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)鄭重聲明如下：1、我方向貴方提交的所有投標(biāo)文件、資料都是準(zhǔn)確的和真實(shí)的；2、我方不是采購(gòu)人的附屬機(jī)構(gòu)；在獲知本項(xiàng)目采購(gòu)信息后，與采購(gòu)人聘請(qǐng)的為此項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)的公司及其附屬機(jī)構(gòu)沒(méi)有任何聯(lián)系。3、我方承諾已經(jīng)具備招標(biāo)文件規(guī)定的參加本項(xiàng)目政府采購(gòu)活動(dòng)的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備的條件：（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（4）有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；（5）參加本次政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；（6）至本項(xiàng)目投標(biāo)截止時(shí)間前，我方未列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單；（7）我單位浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司具有市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，并具有終端護(hù)欄安裝運(yùn)維服務(wù)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；4、我方承諾：最近三年我方無(wú)行賄犯罪行為，若我方中標(biāo)，愿意接受社會(huì)監(jiān)督和檢察院調(diào)查。5、以上事項(xiàng)如有虛假或隱瞞，我方愿意承擔(dān)一切后果和責(zé)任。法定代表人簽字：投標(biāo)人全稱（蓋章）：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司2022年7月26日說(shuō)明：重大違法記錄是指因違法經(jīng)營(yíng)受到刑事處罰或者責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許可證或者執(zhí)照、較大數(shù)額罰款等行政處罰。二、資格審查文件（一）“三證合一”營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件

（二）最近一個(gè)季度依法繳納稅收和社保費(fèi)的證明

（三）法定代表人授權(quán)書(shū)復(fù)印件、授權(quán)代表身份證復(fù)印件法定代表人授權(quán)委托書(shū)致:天子湖鎮(zhèn)人民政府：湖州安吉立標(biāo)招標(biāo)代理有限公司：本授權(quán)委托書(shū)聲明，我胡鑫系浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托本單位的在職職工胡鑫為我單位代理人，以本單位的名義參加湖州安吉立標(biāo)招標(biāo)代理有限公司組織的天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護(hù)欄運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。被授權(quán)代理人在投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。被授權(quán)人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。授權(quán)代理人：（簽字）身份證號(hào)碼務(wù)：總經(jīng)理投標(biāo)人：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司（蓋章）法定代表人：（簽名或蓋章）日期：2022年7月26日授權(quán)代理人有效身份證明掃描件粘貼處

（四）授權(quán)代表社保繳費(fèi)憑證或花名冊(cè)

（五）法定代表人身份證明書(shū)復(fù)印件法定代表人有效身份證明書(shū)胡鑫是浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司的法定代表人，身份證號(hào)特此證明。投標(biāo)人：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司（蓋章）法定代表人或其授權(quán)代理人（簽名或蓋章）：日期：2022年7月26日—————————————————————————————————————————有效身份證明掃描件粘貼處

（六）投標(biāo)人信用查詢網(wǎng)頁(yè)截圖“信用中國(guó)”（）網(wǎng)頁(yè)截圖“中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)”（）網(wǎng)頁(yè)截圖三、產(chǎn)品技術(shù)性能塑鋼護(hù)欄，我們都知道的產(chǎn)品，塑料鋼護(hù)欄的使用可以遍布街道和小巷，我們經(jīng)?？梢钥吹剿芰箱撟o(hù)欄站在我們行走的道路旁邊的道路旁，塑鋼護(hù)欄可以被用在這么多地方。你知道它的特點(diǎn)嗎？我認(rèn)為很多用戶都不知道。今天，小編將向各位解釋一下。塑鋼護(hù)欄塑鋼護(hù)欄可以用來(lái)作為屏障。從外面看，它們非常光滑，感覺(jué)非常細(xì)膩。顏色也很亮，強(qiáng)度特別高，耐受性非常好，而且非常堅(jiān)固。一般來(lái)說(shuō)，抗衰老測(cè)試基本上就是這樣的護(hù)欄。如果沒(méi)有特別大的條件，它們的使用壽命可以超過(guò)50年，從零下50攝氏度到零下70攝氏度，沒(méi)有褪色或破裂，它們具有PVC作為數(shù)據(jù)應(yīng)用的外觀。整體外觀看起來(lái)仍然很漂亮，內(nèi)容的質(zhì)量也非常好。塑鋼護(hù)欄由PVC材料制成，它們看起來(lái)比木材好得多，并且在邊緣水平，基本上使用各種不同的材料來(lái)加固它們。包裝的效果也很強(qiáng)，整個(gè)材料都有一定的美感，在一定程度上，顏色還是很亮，強(qiáng)度特別高，而且具有優(yōu)越的耐腐蝕性，它們可以起到防靜電，基礎(chǔ)不會(huì)有任何開(kāi)裂或褪色，具有一定的裝飾和美學(xué)效果。它甚至可以創(chuàng)造一個(gè)美麗的風(fēng)景，并為整個(gè)城市增添光彩。

四、體系認(rèn)證

五、人員配備人員配備一覽表項(xiàng)目名稱：天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護(hù)欄運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：LBCS2022-005姓名職務(wù)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)編號(hào)參加本單位工作時(shí)間在本項(xiàng)目中擔(dān)任崗位陳杰項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)建造師浙2330809390312年項(xiàng)目經(jīng)理劉安定技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師職業(yè)資格證書(shū)ZC33052021033812年技術(shù)負(fù)責(zé)人林國(guó)宏土建施工員工程師03321101000330009252年土建施工員夏書(shū)琴土建質(zhì)量員工程師03320106000020001092年土建質(zhì)量員王敏資料員工程師03321114000020019292年資料員李品慧材料員工程師03317111933170184792年材料員張葉土建安全員工程師浙建安C（2022）05902772年土建安全員授權(quán)代表簽名：投標(biāo)人蓋章：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司日期：2022年7月26日注：1、在填寫(xiě)時(shí)，如本表格不適合投標(biāo)單位的實(shí)際情況，可根據(jù)本表格式自行劃表填寫(xiě)。2、資格證書(shū)，社保名單等復(fù)印件附后。

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

土建施工員

土建質(zhì)量員

資料員

材料員

安全員

六、便捷服務(wù)（一）質(zhì)保期服務(wù)1、建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量責(zé)任制，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人全面管理技術(shù)和質(zhì)量工作，下設(shè)技術(shù)和質(zhì)量?jī)删€，明確崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量分項(xiàng)評(píng)定、中間驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度.2、明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工,各分部分項(xiàng)施工中必須按要求做好技術(shù)資料的收集整理。3、對(duì)各種材料采購(gòu)前的產(chǎn)品考察和入庫(kù)的嚴(yán)格檢驗(yàn),認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品、原材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，不符合質(zhì)量要求的材料不能入庫(kù)和使用。4、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督,并做好記錄備查。5、在施工過(guò)程中如有設(shè)計(jì)變更、材料代用、規(guī)格變更等,一定要有設(shè)計(jì)部門與建設(shè)單位的簽證手續(xù)，并及時(shí)辦理各項(xiàng)資料的存檔。6、保修期限質(zhì)量保證期:本工程質(zhì)保期3年，質(zhì)保期從竣工驗(yàn)收合格之日起開(kāi)始計(jì)算。7、用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系（1）用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)本工程施工階段，公司將委派優(yōu)秀的管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，按照項(xiàng)目管理手冊(cè)和程序文件的要求進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),出色地完成施工階段的服務(wù)目標(biāo).工程竣工后，由公司直接負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工后保修期內(nèi)，售后服務(wù)的組織工作和保修結(jié)束后為業(yè)主提供維修保養(yǎng)計(jì)劃。（2）用戶服務(wù)管理體系①前期策劃服務(wù)工程開(kāi)工前期，我公司可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前有關(guān)組織工作的具體運(yùn)作,幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊環(huán)境等工作。②過(guò)程精品服務(wù)在施工過(guò)程中，要考慮用戶的需求和利益，盡可能滿足用戶潛在的要求，以“精品工程”回報(bào)業(yè)主。同時(shí)，我公司可利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為工程提供細(xì)部結(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)和提出合理化的建議供設(shè)計(jì)單位參考。（3）服務(wù)管理的內(nèi)容①根據(jù)用戶的要求完善我們的施工方案,和設(shè)備物資選型等工作。②對(duì)施工中用戶提出的問(wèn)題及時(shí)辦理。③對(duì)用戶在施工管理過(guò)程中提出的意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析、匯總.作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù).④公司于項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組之間建立良好的溝通體系，使人員、材料、機(jī)械等均達(dá)到最佳工作狀態(tài).使各工序之間形成良好的銜接.（4）定期服務(wù)①在工程保修期內(nèi)對(duì)用戶進(jìn)行回訪，了解用戶對(duì)使用功能不完善方面的意見(jiàn)和處理急需解決的質(zhì)量問(wèn)題。②保修期內(nèi)每月至少一次電話回訪，每月至少一次到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。③保修期結(jié)束前一個(gè)月進(jìn)行交接回訪，了解用戶對(duì)建筑產(chǎn)品的全面評(píng)價(jià)及后期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并及時(shí)改正，以便互相交流意見(jiàn)。④保修期階段根據(jù)工程情況制訂保修計(jì)劃，該階段的模式為“一、二、三、四“模式.一個(gè)結(jié)果——用戶完全滿意;二個(gè)理念——帶走用戶的煩惱;保質(zhì)保量文明施工；三個(gè)降低-—降低用戶投拆率，降低服務(wù)遺漏率，降低服務(wù)質(zhì)量不滿意度；四個(gè)不漏——一個(gè)不漏地記錄問(wèn)題；一個(gè)不漏的處理問(wèn)題；一個(gè)不漏地復(fù)查結(jié)果;一個(gè)不漏地反饋問(wèn)題.（5）后期延伸服務(wù)質(zhì)量保證期過(guò)后，根據(jù)業(yè)主的要求，我公司可為業(yè)主提供其他特殊服務(wù)。比如：局部有償維修。8、維修保護(hù)內(nèi)容工程完工時(shí)，首先成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程回訪與保修小組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程回訪與保修小組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇地震、暴風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查,對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析原因，及時(shí)向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因，并立即組織維修。缺陷責(zé)任期限內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷交通時(shí)，必須在業(yè)主同意后方可進(jìn)行。各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得業(yè)主的認(rèn)可。缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況,若因本公司施工質(zhì)量問(wèn)題造成的，本公司自己拿出修復(fù)方案并報(bào)業(yè)主批復(fù)后立即實(shí)施,若屬非本公司責(zé)任造成的缺陷,本公司將及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并按照業(yè)主批復(fù)的方案組織維修。（二）售后服務(wù)我公司本著優(yōu)質(zhì)、高效、發(fā)展的精神，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)為理念，并公開(kāi)、負(fù)責(zé)地向您鄭重承諾如下：我們所有的工程均享有整體質(zhì)保3年，終身維護(hù)的服務(wù)。我公司針對(duì)項(xiàng)目售后服務(wù)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，堅(jiān)決執(zhí)行“晝夜24小時(shí)不間斷服務(wù)，365天無(wú)假日工作”的服務(wù)方針。針對(duì)項(xiàng)目在售后服務(wù)期間的問(wèn)題給予及時(shí)解決?！百|(zhì)保期”期間由“項(xiàng)目售后服務(wù)小組”負(fù)責(zé)安排維修小組對(duì)我公司承接的施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走訪時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，當(dāng)時(shí)不能解決的，報(bào)公司，公司1小時(shí)派人員到現(xiàn)場(chǎng)解決，一年現(xiàn)場(chǎng)走訪2次。質(zhì)保期后我公司會(huì)繼續(xù)保持與用戶聯(lián)系,隨時(shí)了解我公司施工項(xiàng)目的售后信息,以便及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,并派專人進(jìn)行定期檢查，使用戶放心使用。質(zhì)保期滿后可續(xù)簽維護(hù)協(xié)議，且只收取產(chǎn)品成本費(fèi)用。在接到報(bào)修電話后半小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，給出相應(yīng)解決方案。一小時(shí)內(nèi)有專業(yè)人員帶專業(yè)工具趕到現(xiàn)場(chǎng)解決故障。售后服務(wù)期中將有調(diào)查問(wèn)卷給予客戶，希望甲方提出意見(jiàn)，幫助我公司不斷成長(zhǎng)。24小時(shí)服務(wù)電話：05725106555售后服務(wù)監(jiān)督電話確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，本次項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：周波，鄭重承諾，將依照施工合同對(duì)本次施工范圍內(nèi)的質(zhì)量及保修承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：1、依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，記錄工程的各部分施工是那個(gè)或那幾個(gè)負(fù)責(zé)施工，一旦該部分出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)該部分工程付相關(guān)責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有取帶責(zé)任。3、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。4、按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對(duì)各種材料，以及構(gòu)、配件進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不使用。5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

七、企業(yè)榮譽(yù)無(wú)

八、同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱：天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護(hù)欄運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：LBCS2022-005序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目單位名稱地址及聯(lián)系方式項(xiàng)目合同金額（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況1劉家塘工業(yè)園區(qū)內(nèi)部道路停車位新建工程2021年5月9日安吉縣上墅鄉(xiāng)人民政府111.66萬(wàn)元2梅溪鎮(zhèn)章灣村前村至后村自然村道路硬化2021年9月1日安吉縣梅溪鎮(zhèn)章灣村股份經(jīng)濟(jì)合作社125.36萬(wàn)元3浦源大道沿線整治2021年3月25日安吉智城教科文園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司142.52萬(wàn)元4宏星橋鎮(zhèn)觀音村全域土地綜合整治中心村排水二期工程2021年3月8日長(zhǎng)興縣虹星橋鎮(zhèn)觀音村股份經(jīng)濟(jì)合作社370.53萬(wàn)元5竹博園景區(qū)創(chuàng)5A一期工程2021年4月13日安吉竹子博覽園有限責(zé)任公司267.50萬(wàn)元授權(quán)代表簽名：投標(biāo)人蓋章：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司2022年7月26日注：投標(biāo)文件中須提供2019年1月1日以來(lái)合同、合同對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)證明材料復(fù)印件，原件備查。

業(yè)績(jī)一

業(yè)績(jī)二

業(yè)績(jī)?nèi)?/p>

業(yè)績(jī)四

業(yè)績(jī)五

九、商務(wù)響應(yīng)表商務(wù)響應(yīng)表項(xiàng)目名稱：天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護(hù)欄運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：LBCS2022-005項(xiàng)目招標(biāo)文件要求是否響應(yīng)投標(biāo)人的承諾或說(shuō)明▲服務(wù)期本項(xiàng)目服務(wù)期為一個(gè)月，自合同簽訂之日起計(jì)算。是完全響應(yīng)招標(biāo)文件▲質(zhì)保期不少于三年（含）的質(zhì)保期(自驗(yàn)收之日算起）。是完全響應(yīng)招標(biāo)文件▲付款條件1、按米為單位結(jié)算，包工包料。2、先供貨后付款，項(xiàng)目所有終端護(hù)欄完畢并通過(guò)驗(yàn)收后一次性支付。實(shí)際支付金額=實(shí)際安裝的數(shù)量×護(hù)欄一米的價(jià)格（中標(biāo)價(jià)/2400米=成交單價(jià)）。3、投標(biāo)人應(yīng)提供等額稅務(wù)發(fā)票提請(qǐng)支付。是完全響應(yīng)招標(biāo)文件服務(wù)要求滿足磋商文件規(guī)定的相關(guān)天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護(hù)欄運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目購(gòu)項(xiàng)目要求。是完全響應(yīng)招標(biāo)文件▲投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)是履行合同的最終價(jià)格，必須包含根據(jù)本項(xiàng)目要求進(jìn)行材料、送貨、安裝、人工、售后服務(wù)、稅費(fèi)及利潤(rùn)等一切與本項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用。是完全響應(yīng)招標(biāo)文件服務(wù)質(zhì)量要求成交投標(biāo)人須按國(guó)家規(guī)定的工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，及磋商文件和采購(gòu)人的要求來(lái)編制上述服務(wù)內(nèi)容，出具的成果須通過(guò)采購(gòu)人的驗(yàn)收。是完全響應(yīng)招標(biāo)文件安全生產(chǎn)要求成交投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全生產(chǎn)責(zé)任，采購(gòu)人任何情況下均不承擔(dān)因此產(chǎn)生的任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。是完全響應(yīng)招標(biāo)文件授權(quán)代表簽名：投標(biāo)人全稱（蓋章）：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司2022年7月26日注：本表格為商務(wù)響應(yīng)表情況表，不填寫(xiě)視同完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求。此表可在不改變格式的情況下可自行制作。

十、投標(biāo)人認(rèn)為可以證明其能力或業(yè)績(jī)的其他材料無(wú)

技術(shù)文件

技術(shù)文件一、投標(biāo)函投標(biāo)函致：天子湖鎮(zhèn)人民政府：湖州安吉立標(biāo)招標(biāo)代理有限公司：根據(jù)已收到貴方的招標(biāo)文件編號(hào)LBCS2022-005《天子湖鎮(zhèn)人民政府終端護(hù)欄運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目》招標(biāo)文件，正式授權(quán)下述簽字人：胡鑫、總經(jīng)理為我公司在職職工，代表投標(biāo)人浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司，按招標(biāo)文件要求提交商務(wù)文件、技術(shù)文件和報(bào)價(jià)文件的投標(biāo)文件。據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下：1.我單位已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件、招標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改通知、投標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容，均沒(méi)有異議。在完全理解和接受的前提下，完全知道必須放棄因含糊不清或誤解而對(duì)招標(biāo)文件提出質(zhì)疑的權(quán)利;2、投標(biāo)人在投標(biāo)之前已經(jīng)與貴方進(jìn)行了充分的溝通，完全理解并接受招標(biāo)文件的各項(xiàng)規(guī)定和要求，對(duì)招標(biāo)文件的合理性、合法性不再有異議。3.本投標(biāo)有效期自開(kāi)標(biāo)日起90個(gè)日歷天；4.我單位同意提供采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可能另外要求的與其招標(biāo)有關(guān)的任何數(shù)據(jù)或資料；5.我單位同意按照招標(biāo)文件中規(guī)定的服務(wù)期限如期提供服務(wù)；6.我單位保證所供服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的要求；7.我單位同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束；8.除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充、修改通知、技術(shù)規(guī)范、中標(biāo)通知書(shū)和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。9.與本次投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來(lái)函件信息如下：通信地址：浙江省湖州市安吉縣章村鎮(zhèn)章村村原老小學(xué)樓二層(自主申報(bào))電子郵箱：/郵編：313000電話：05725106555傳真：05725106555開(kāi)戶銀行：浙江安吉農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章村支行銀行帳號(hào)：201000264020599投標(biāo)人代表姓名：胡鑫職務(wù)：總經(jīng)理法定代表人簽字：投標(biāo)人全稱（公章）：浙江九穩(wěn)建設(shè)有限公司日期：2022年7月26日

二、項(xiàng)目服務(wù)方案（一）總體服務(wù)方案本項(xiàng)目將以系統(tǒng)工程理論方法進(jìn)行總體規(guī)劃，工期以Project動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)，質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面控制，安全以事故樹(shù)、生物鐘進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、控制。以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為施工指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，達(dá)文明樣板，保合同工期，樹(shù)企業(yè)信譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)組織施工。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目將由我公司取得二級(jí)注冊(cè)建造師并組織過(guò)多項(xiàng)類似工程的任項(xiàng)目經(jīng)理，并組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保全面履行本合同工程。強(qiáng)化管理我公司將以本工程為載體，積極推廣并運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，充分挖掘并發(fā)揮內(nèi)部潛力，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。科技引路在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)施工中可能遇到的技術(shù)難題擬定攻關(guān)課題，并根據(jù)施工進(jìn)度需要適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以攻克技術(shù)難關(guān)，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下創(chuàng)新和突破。技術(shù)先行學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程和計(jì)量流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和管理通訊設(shè)備，確保新技術(shù)的實(shí)施。嚴(yán)格監(jiān)控在施工過(guò)程中我公司將對(duì)本工程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的試驗(yàn)和監(jiān)控量測(cè)，為確保施工安全，全面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，做出精品工程。確保工期保證在合同文件要求前干凈利落地完成本標(biāo)段工程，確保業(yè)主階段性工期和總工期的順利實(shí)現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)安全利用修建各類相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保本工程驗(yàn)收合格；堅(jiān)持“安全第一”的思想，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，有針對(duì)性的制定防坍、防管線破壞、防火等措施，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。文明規(guī)范切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，文明施工，做到施工場(chǎng)地景觀化，施工操作規(guī)范化。（二）施工組織體系及管理措施1、施工管理組織機(jī)構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、快速、經(jīng)濟(jì)的建成本工程，我公司將本工程按照“項(xiàng)目管理法”的組織原則，并根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工場(chǎng)地等具體情況選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成一個(gè)敬業(yè)負(fù)責(zé)、管理高效、職責(zé)覆蓋全面的項(xiàng)目經(jīng)理部”，其主要成員均從事相關(guān)工程建設(shè)多年，且具有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。施工管理組織機(jī)構(gòu)圖主要人員及部門管理職責(zé)我公司將作為本標(biāo)段合同的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司對(duì)本項(xiàng)目合同所約定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)和成本負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在本項(xiàng)目管理上的派出機(jī)構(gòu)，代表我公司履行本項(xiàng)目合同，組織實(shí)施本標(biāo)段工程。公司各職能部門與本項(xiàng)目部是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，公司按照合同要求和項(xiàng)目部的計(jì)劃配置實(shí)施本項(xiàng)目工程所需的生產(chǎn)要素和資源，主要人員及部門管理職責(zé)見(jiàn)表《項(xiàng)目主要人員及部門管理職責(zé)劃分表》。《項(xiàng)目主要人員及部門管理職責(zé)劃分表》人員部門管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和成本控制負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。分管合同財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。安全負(fù)責(zé)人主抓項(xiàng)目的安全、文明施工及各方面環(huán)境保護(hù)施工，并負(fù)責(zé)與派出所、環(huán)保局及周邊小區(qū)居委會(huì)的協(xié)調(diào)和維穩(wěn)工作，分管安質(zhì)部。工程技術(shù)部①．組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。②．負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)、試驗(yàn)，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。③．負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。實(shí)驗(yàn)室①．負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計(jì)量管理工作。②．負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的見(jiàn)證取樣、樣品制作和送檢委托工作。物資機(jī)械部①．按施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，為項(xiàng)目施工提供保障。②．編制設(shè)備、配件供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。建立設(shè)備管理臺(tái)帳。③．掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析設(shè)備影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。④．編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。工程經(jīng)濟(jì)部①．根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。②．歸口管理變更洽商，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。財(cái)務(wù)部①．辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。②．辦理工程施工中各項(xiàng)資金的收支手續(xù)和財(cái)務(wù)報(bào)表。安全質(zhì)量部①．負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全、質(zhì)量檔案管理工作。②．按照質(zhì)量體系文件，全面開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，建立質(zhì)量管理日志。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與評(píng)定。③．工程安全生產(chǎn)與文明施工方面工作主抓部門，檢查督促各項(xiàng)工作按安全生產(chǎn)及文明施工要求進(jìn)行。綜合辦公室綜合辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文件的收發(fā)、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生以及內(nèi)部行政事務(wù)。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)（1）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。（3）按照制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和貴公司對(duì)我公司的考察中得以印證。3、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施保障措施一覽表明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)過(guò)程精品1、市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。2、同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。4、組織保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（2）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（5）每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（7）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時(shí)完成。（8）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。5、管理監(jiān)督機(jī)制（1）招聘使用的外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理規(guī)定，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，選擇使用專業(yè)性強(qiáng)、有資金實(shí)力、誠(chéng)信守約、長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)伍的選用實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)工作由項(xiàng)目部組織實(shí)施，公司監(jiān)督把關(guān)。（3）所有勞務(wù)必須執(zhí)行“先簽合同后上場(chǎng)，先培訓(xùn)后上崗”的管理規(guī)定。以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員作為班組作業(yè)人員的，項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)分包企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。依法履行監(jiān)管職能表依法履行監(jiān)管職能嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。必須按月（或約定的期限）支付所有勞務(wù)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放表必須按月歸檔備查。建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價(jià)的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常支付。（4）實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書(shū)、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，以及名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)賬和勞務(wù)人員檔案。（5）不得使用無(wú)身份證的人員和未與用工單位簽訂勞動(dòng)合同的人員。對(duì)未按勞動(dòng)合同支付勞務(wù)人員工資并引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的，將向勞務(wù)承包方給以警示，引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議并聚眾上訪的，除按《勞動(dòng)合同法》支付拖欠工資外，立即清出項(xiàng)目。（6）應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)置、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品。將勞務(wù)作業(yè)人員的日常管理納入項(xiàng)目部管理，將項(xiàng)目部的勞動(dòng)先進(jìn)評(píng)選表彰、技能鑒定、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)深入到勞務(wù)人員，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員，努力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。6、項(xiàng)目日常施工管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，項(xiàng)目經(jīng)理部具有合理的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和職權(quán)，同時(shí)明確各管理人員的職責(zé)和任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)和公司的榮譽(yù)而努力。（1）項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理工程的各項(xiàng)事務(wù)。對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工程的投資成本控制進(jìn)行全面的管理。對(duì)工程中的各種新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料組織并帶頭進(jìn)行研究和討論。對(duì)工程的各管理人員的具體工作進(jìn)行合理的分工，并進(jìn)行協(xié)調(diào)各管理人員在工作時(shí)產(chǎn)生的各工序之間的矛盾。要培養(yǎng)項(xiàng)目部有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和集體團(tuán)結(jié)性。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工期間要作到同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系為更好的建設(shè)本工程。在施工建設(shè)建設(shè)單位、本公司的各相關(guān)職能部門、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。（2）項(xiàng)目部設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理各項(xiàng)事務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工程技術(shù)上的各項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)對(duì)工程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)有技術(shù)疑難問(wèn)題同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流并辦理各種工程技術(shù)簽證。對(duì)工程采用“四新”技術(shù)和工程施工成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）施工隊(duì)長(zhǎng)管理工程的實(shí)際施工，在工程施工期間要對(duì)工程的人員，機(jī)械，材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各單位工程，各工序的施工順序應(yīng)根據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進(jìn)度按合理的順序進(jìn)行，同時(shí)使工程的成本降到最底限度，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各施工管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作，各施工管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工程計(jì)劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應(yīng)做到全心投入本工程中，做到務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、合作、創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應(yīng)某個(gè)工程管理人員的工作失誤而引起工程進(jìn)度及工程質(zhì)量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目各管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他事情。（5）項(xiàng)目在施工中形成一個(gè)有效的團(tuán)體，各工程管理人員對(duì)工程的事務(wù)做到相互溝通，遇到問(wèn)題進(jìn)行相互討論，合理的解決各種問(wèn)題。（6）本公司將投標(biāo)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班組將落實(shí)到項(xiàng)目中，做到人員落實(shí)，各工作有專人負(fù)責(zé)管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設(shè)單位較好，較快地建設(shè)本工程而奉獻(xiàn)自己的一份力量。（7）工程施工的各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的安排進(jìn)行組織施工，各施工隊(duì)在施工時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的工程交底及工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，在施工時(shí)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量進(jìn)行施工，施工隊(duì)在施工時(shí)如質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工隊(duì)進(jìn)行整改甚至返工，并對(duì)原因進(jìn)行總結(jié)，對(duì)影響較大的進(jìn)行處罰，各施工隊(duì)在施工時(shí)要對(duì)自己施工隊(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）各班組根據(jù)工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進(jìn)行施工，在施工時(shí)要嚴(yán)格按要求施工，特別對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有強(qiáng)制性要求的各種指標(biāo)，按規(guī)范施工。（9）項(xiàng)目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對(duì)工程進(jìn)出的車輛進(jìn)行對(duì)泥土的清理，特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到車輛在出工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)用水進(jìn)行清洗。工程施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據(jù)工程的實(shí)際位置進(jìn)行處理，位置要做到不擾動(dòng)當(dāng)?shù)氐木用?。?0）項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r與當(dāng)?shù)鼐用駞^(qū)進(jìn)行共建文明工地。做到工程施工不擾民。7、項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理措施目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。合同管理堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。施工技術(shù)管理嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件中有關(guān)施工技術(shù)管理部分的規(guī)定執(zhí)行。建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。成立由有關(guān)施工專家組成的技術(shù)顧問(wèn)組，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決工程施工技術(shù)問(wèn)題和督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。對(duì)關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。關(guān)鍵及特殊工序管理工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其他可能的控制檢查方案。關(guān)鍵及特殊工序的過(guò)程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確保總工期。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。工程成本管理貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。工程質(zhì)量管理本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。安全生產(chǎn)管理建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊(cè)》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。建立健全安全檢查制度。專職安全員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。文明施工管理按公司質(zhì)量體系文件中的有關(guān)文明施工管理的規(guī)定和有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查，積極配合業(yè)主開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。工程開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理成立場(chǎng)容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評(píng)比。建立安全保衛(wèi)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔。成立施工現(xiàn)場(chǎng)排水清淤小組，專門負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無(wú)積水，無(wú)淤泥雜物。環(huán)境保護(hù)管理認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及省、市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)布置1、總平面布置原則常規(guī)布置原則（1）本工程施工量大，受工期要求影響，現(xiàn)場(chǎng)投入了大量施工機(jī)械，總平面布置既要統(tǒng)一規(guī)劃，合理分配和利用有限的場(chǎng)地資源，同時(shí)還要與各階段施工相適應(yīng)，符合施工流程要求，減少各工序之間的相互影響和牽制。（2）在不影響施工的前提下，合理劃分施工區(qū)域和材料堆放、周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。根據(jù)各施工階段合理布置施工道路，盡量保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，施工方便。?）符合施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種施工干擾。（4）各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全消防，勞動(dòng)保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場(chǎng)地。（5）根據(jù)交叉施工原則的施工流程，按時(shí)間段進(jìn)行分階段布置。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械將根據(jù)本工程地理、結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)進(jìn)行布置，以滿足整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程的需要。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施的搭建不得損壞測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)量標(biāo)志，不得影響測(cè)量標(biāo)志的通視條件。（7）在施工期間，建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對(duì)周邊路面造成污染，做到工地臨時(shí)排水措施暢通有效，達(dá)到“平時(shí)無(wú)積水，雨后退水快”的效果。（8）工程交付前要根據(jù)業(yè)主的要求清除場(chǎng)地內(nèi)的材料設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、硬化地坪、施工機(jī)械的基礎(chǔ)等，以及外運(yùn)所有的建筑垃圾。2、施工區(qū)布置為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性建（構(gòu)）筑物的安全和合理使用，防止使用過(guò)程中各類事故的發(fā)生，保障施工安全，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工工作，大臨搭設(shè)須按以下要求布置：（1）搭建臨時(shí)性建（構(gòu)）筑物前，必須選用有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，搭建人員應(yīng)持證上崗，搭設(shè)過(guò)程中做好安全監(jiān)控工作，組織定期檢查和最后驗(yàn)收，做好書(shū)面記錄資料。（2）搭建臨時(shí)性建（構(gòu)）筑物材料，彩鋼夾芯板外層鋼板厚度必須達(dá)到0.5mm，承重結(jié)構(gòu)彩鋼夾芯板厚度不小于75mm。應(yīng)當(dāng)提供質(zhì)量安全指標(biāo)和防火等級(jí)指標(biāo)，芯材必須添加阻燃劑。宿舍、的耐火等級(jí)必須達(dá)到三級(jí)，辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)的耐火等級(jí)必須達(dá)到四級(jí)。（3）現(xiàn)場(chǎng)每100平方米配備2個(gè)不低于二公斤CO2或四公斤手提式干粉滅火器，并設(shè)置在醒目和便于取用的地方。嚴(yán)禁使用功率大于200W的照明、取暖器、電爐、電炒鍋等加熱器。臨水、臨電臨水（1）臨水使用情況現(xiàn)場(chǎng)用水申請(qǐng)臨時(shí)用水一個(gè)，管徑為50mm。工程臨時(shí)用水主要為施工用水、消防用水、生活用水等，施工階段用水主要分圍護(hù)階段用水及結(jié)構(gòu)階段用水。（2）臨水布置1）施工用水在平面上和立面上分開(kāi)布置，平面上生產(chǎn)用水和生活用水分開(kāi)。2）場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)用水管線管徑Ф50，沿場(chǎng)地周邊敷設(shè)，每隔30m設(shè)一個(gè)施工用水龍頭。臨電（1）臨電使用情況本工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電為整個(gè)施工過(guò)程。（2）臨電布置本工程臨水用電從附近線路接入。施工用電按照三級(jí)配電布設(shè)電路，由總配電箱接至分配電箱，再由分配電箱接至施工地點(diǎn)的開(kāi)關(guān)箱。（四）專項(xiàng)施工方案護(hù)欄工程分成二大部分，哪部分出現(xiàn)問(wèn)題，都將直接影響到工期和質(zhì)量，為此我們根據(jù)工程設(shè)計(jì)和工期要求，專門制訂了詳細(xì)的施工計(jì)劃，以保證本工程的順利完成。1、工廠制作生產(chǎn)1.1公司技術(shù)部門會(huì)同生產(chǎn)調(diào)度部門詳細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，制訂各個(gè)工種的圖紙細(xì)分解及各階段生產(chǎn)進(jìn)度表，確認(rèn)下發(fā)各個(gè)生產(chǎn)班組。1.2按照設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際勘察的結(jié)果確定準(zhǔn)確的工作量，為保證工期和質(zhì)量一次從優(yōu)秀的鋼材生產(chǎn)廠家中選出符合設(shè)計(jì)要求的廠家一次性進(jìn)貨。以防止在生產(chǎn)過(guò)程中因材料而影響進(jìn)度。1.3下料，焊接護(hù)欄生產(chǎn)的第一步就是下料，他的精度和進(jìn)度直接影響到質(zhì)量和工期，為此公司抽掉6臺(tái)切鋸，其中5臺(tái)生產(chǎn)一臺(tái)備用，同時(shí)對(duì)度量工具進(jìn)行精確效正，堅(jiān)決按照崗位規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。下料后要嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行抽檢。不合格決不轉(zhuǎn)到下道工序。爭(zhēng)取五天完成。焊接；護(hù)欄最主要的就是焊接成型。淘汰手工電弧焊機(jī)，全部采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)，進(jìn)行焊接。制訂精確的加工摸具調(diào)配8個(gè)工作平臺(tái)，備用一個(gè)，這樣可保證日焊接400米以上3天完成焊接工程量。噴砂除銹：配備精干人員和設(shè)備，保證焊接完成當(dāng)天完成噴沙除銹。鍍塑；半成品檢驗(yàn)合格后鍍塑，鍍塑是護(hù)欄很關(guān)鍵的一道工序，改造現(xiàn)有設(shè)備，再保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)能，日完成400米，3天完成全部鍍塑任務(wù)。2、現(xiàn)場(chǎng)安裝根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，我們投入2個(gè)安裝隊(duì)配備專門的運(yùn)輸車輛和發(fā)電機(jī)組，2個(gè)安裝隊(duì)從2個(gè)方向同時(shí)安裝，日安裝300米，也可根據(jù)甲方要求和工期合理調(diào)配人員，爭(zhēng)取保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。3、生產(chǎn)部門按照各個(gè)工序的進(jìn)度，合理調(diào)整計(jì)劃銜接好各個(gè)工序的進(jìn)度。專門設(shè)定調(diào)度人員協(xié)調(diào)，督促，檢查各個(gè)工序運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)銜接良好4、合理設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)按照總體方案規(guī)劃設(shè)計(jì)好進(jìn)度控制點(diǎn)，以一周為一個(gè)考核單位，一切要滿足總體方案，調(diào)整好進(jìn)度質(zhì)量。5、平面布置合理，機(jī)械設(shè)備滿足工程需要再現(xiàn)場(chǎng)安裝；用警示標(biāo)志要化出合理的施工區(qū)域，工件擺防整齊合理，再不影響交通的情況下，提高進(jìn)度。6、鍍（浸）塑說(shuō)明金屬浸塑是對(duì)金屬表面防腐的一種新型技術(shù)處理工藝方式。主要適用于加工由網(wǎng)狀、管狀等結(jié)構(gòu)所組成的金屬制品構(gòu)件。它所制成的金屬浸塑制品，表面可牢固地附著一層厚度為0．35～0.8mm聚乙烯粉末樹(shù)脂膜，平滑且有光澤。金屬浸塑制品的突出特點(diǎn)是防腐性強(qiáng)，它具有耐酸堿、耐鹽霧之獨(dú)特的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，本公司生產(chǎn)的金屬浸塑制品還具有裝飾性、絕緣性等主要優(yōu)點(diǎn)。7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)恒溫加熱程序鍍塑的硫化過(guò)程8、主要工程項(xiàng)目的施工方法根據(jù)相關(guān)規(guī)定和業(yè)主招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，特制定本工程項(xiàng)目的施工方案。工程施工前應(yīng)嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，材料要求應(yīng)符合招標(biāo)文件的有關(guān)要求，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，在監(jiān)理工程師同意并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)場(chǎng)：波形梁板、立柱、及連接螺栓所用鋼材為普通碳素結(jié)構(gòu)鋼（Q235），其技術(shù)條件應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》（GB700-88）的要求，尺寸及厚度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。拼接波形梁的螺栓應(yīng)采用高強(qiáng)度螺栓，材料選用20MtiB，其技術(shù)條件應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副》（GB3632-83）的規(guī)定。所有鋼構(gòu)件（包括螺栓、螺母等）均需熱浸鍍鋅處理，所用鋅應(yīng)為GB470-97中規(guī)定的1號(hào)鋅。立柱、護(hù)欄板及防阻塊鍍鋅量不小于600g/m2，螺栓、螺母、墊圈等鍍鋅量不小于350g/mm2。波形梁護(hù)欄施工護(hù)欄的安裝一般在路面施工完成之后進(jìn)行，或等到路基充分壓實(shí)，并滿足道路施工規(guī)范的要求，為監(jiān)理工程師所滿意之后，才能安裝護(hù)欄，但設(shè)置在通道、涵洞頂部的護(hù)欄立柱的基礎(chǔ)應(yīng)做預(yù)先處理。①立柱放樣：施工之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行立柱放樣，并以橋、涵洞、通道、立交叉、分隔帶開(kāi)口及人孔處、緊急電話處等為控制點(diǎn)，進(jìn)行測(cè)距定位。立柱放樣時(shí)可利用調(diào)整段調(diào)整間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。放樣后應(yīng)調(diào)查每根立柱下的地基礎(chǔ)情況，如遇地下管線、泄水管等或涵洞頂部埋土深度不足時(shí)，應(yīng)改變立柱固定方式或調(diào)整立柱位置。涵洞、通道等頂部填土低于1.2m或石質(zhì)切方路段以及其他特殊情況，護(hù)欄立柱采用C20基礎(chǔ)。②立柱安裝：立柱安裝應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，并與公路線形協(xié)調(diào)。漸變段和端部是需重點(diǎn)注意的部位，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制立柱的位置，注意拋物線形。立柱應(yīng)牢固地埋入土中，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的深度，并與路面垂直。一般采用打入法設(shè)置立柱，但立柱定位應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，立柱打入土中應(yīng)至設(shè)計(jì)深度，當(dāng)打入過(guò)深時(shí)應(yīng)將立柱全部拔出，待基礎(chǔ)壓實(shí)后重新打入。當(dāng)無(wú)法采用打入法施工時(shí)，可采用開(kāi)挖法和鉆孔法安裝立柱，回填土應(yīng)采用良好的材料并分層夯實(shí)，回填的壓實(shí)度不小于相鄰的原狀土，巖石中的柱坑采用粒料回填并夯實(shí)。鋪有路面的路段設(shè)置立柱時(shí)，柱坑從路基至面層下5cm采用與路基相同的材料回填并分層夯實(shí)，余下的部分采用與路面相同的材料回填并壓實(shí)。立柱安裝在圬工時(shí)，必須用C20砼或7.5號(hào)砂漿固定。護(hù)欄立柱設(shè)置于構(gòu)造物中時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)物施工中做好砼基礎(chǔ)，采用預(yù)留孔基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)先清除孔內(nèi)雜物，吸干孔內(nèi)積水，將做好的瀝青在孔底涂一面，然后放入立柱，控制好標(biāo)高，即可在立柱的周圍注砂。在灌砂的時(shí)候一定要保持立柱的正確位置及垂直度，把砂振實(shí)后即可用瀝青封口，防止雨水漏入孔內(nèi)。采用法蘭盤基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)把法蘭盤和地腳螺栓、螺母清理干凈，安裝立柱時(shí)應(yīng)控制立柱的方向和標(biāo)高，調(diào)整其位置，應(yīng)檢查合格后方可擰緊法蘭盤地腳螺栓。③波形板安裝：護(hù)欄板通過(guò)拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或托架上，護(hù)欄板拼接方向應(yīng)與行車方向一致。護(hù)欄構(gòu)件應(yīng)按圖紙規(guī)定架設(shè)，并應(yīng)取得平順、連續(xù)的安裝效果。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過(guò)早擰緊，以便在安裝過(guò)程中利用波形梁的長(zhǎng)圓孔及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。波形梁應(yīng)與公路的線形相協(xié)調(diào)，當(dāng)護(hù)欄的線形認(rèn)為比較滿意時(shí)，方可最后擰緊螺栓。波形梁護(hù)欄的拼裝螺栓系高強(qiáng)螺栓，安裝時(shí)，護(hù)欄板的摩擦面應(yīng)保持干燥，不得在雨中作業(yè)，高強(qiáng)螺栓應(yīng)順暢穿入孔內(nèi)，不得強(qiáng)行敲入，拼接螺栓的擰緊程度應(yīng)符合規(guī)定。防阻塊和托架通過(guò)連接螺栓固定于波形梁與立柱之間，在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整防阻塊準(zhǔn)確就位。因鍍鋅層產(chǎn)生的任何微小損壞，都應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行修復(fù)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為鍍鋅層損傷面積過(guò)大，經(jīng)修復(fù)后仍無(wú)法滿足防腐要求，則此構(gòu)件應(yīng)棄置不用。

三、項(xiàng)目開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)由于本工程工作量較大、制作、安裝精度要求高，現(xiàn)場(chǎng)安裝工期時(shí)間長(zhǎng)，涉及配合的施工單位較多，因此施工中各工序的合理協(xié)調(diào)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，若處理不好，必將影響到工程施工的工期、質(zhì)量、安全等個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中必須與設(shè)計(jì)單位、土建施工單位以及構(gòu)件運(yùn)輸?shù)慕煌ú块T等協(xié)調(diào)配合好，同時(shí)還必須與監(jiān)理、檢測(cè)單位配合好，確保滋工質(zhì)量。因此施工中應(yīng)該遵守下面幾點(diǎn)：1、凡事要從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。2、施工中需要按照總進(jìn)度安排上下工序和相關(guān)單位配合，做到交接及時(shí)、清楚，上工序交接時(shí)在監(jiān)理單位的組織下驗(yàn)收準(zhǔn)確，存在問(wèn)題及時(shí)反饋；對(duì)下工序交接前完成工程收尾，相關(guān)單位施工中需要配合及時(shí)完成，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。3、對(duì)影響欄桿施工的單位，積極介入相關(guān)單位的施工中，提前提出需要配合的相關(guān)措施為欄桿施工創(chuàng)造良好的條件。4、對(duì)于受欄桿工程施工的影響，要靠欄桿工程施工來(lái)創(chuàng)造作業(yè)面的相關(guān)專業(yè)施工，則通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為相關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條件，并為其在欄桿施工總體部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行各自的施工。一、施工準(zhǔn)備1、應(yīng)準(zhǔn)備材料、主要機(jī)具及相關(guān)質(zhì)量要求(1)不銹鋼管的品種、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量必須符合甲方的設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。(2)產(chǎn)品制作后必須經(jīng)強(qiáng)度檢驗(yàn)，其結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。構(gòu)件正確無(wú)明顯凹面和損傷，表面劃痕不超過(guò)0.5mm；構(gòu)件磨光組裝的頂緊面緊貼不少于80%o且邊緣最大間隙不超過(guò)0.8mm。(3)不銹鋼焊條或焊絲：其型號(hào)按設(shè)計(jì)要求選用，必須有質(zhì)量證明書(shū)。(4)主要機(jī)具：氫弧電焊機(jī)、切割砂輪機(jī)、沖擊電鉆、角磨機(jī)、不銹鋼絲細(xì)毛刷、刨光輪、刨光蠟、水平尺等。2、作業(yè)條件(1)熟悉圖紙，做不銹鋼欄桿施工工藝技術(shù)交底。(2)供電應(yīng)符合焊接用電要求，并配帶好相應(yīng)的電表。(3)施工環(huán)境已能滿足不銹鋼欄桿施工的須要。二、操作工藝施工前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，并精確計(jì)算出各種桿件的長(zhǎng)度。按照各種桿件的長(zhǎng)度準(zhǔn)確進(jìn)行下料，其構(gòu)件下料長(zhǎng)度允許偏差為1mm。選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過(guò)焊接工藝試驗(yàn)驗(yàn)證。焊接時(shí)應(yīng)選用較細(xì)的不銹鋼焊條(焊絲)和較小的焊接電流。焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。欄桿件焊接組裝完成后，對(duì)于無(wú)明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進(jìn)行拋光。對(duì)于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨平后再進(jìn)行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無(wú)明顯的焊接痕跡。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)焊條的型號(hào)、接頭所用管件型號(hào)、質(zhì)量均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和焊接的專門規(guī)定。所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準(zhǔn)確，構(gòu)件長(zhǎng)度允許偏差為1伽。)焊接時(shí)焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種,且應(yīng)有出廠合格證。焊接時(shí)構(gòu)件必須放置的位置準(zhǔn)確。焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷,焊接區(qū)不得有飛濺物。構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機(jī)具磨平和拋光，使外觀平順光潔。四、具體施工注意及相關(guān)安全事項(xiàng)應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：1、尺寸超出允許偏差：對(duì)焊縫長(zhǎng)寬、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接部位的相對(duì)位置尺寸，合格后方準(zhǔn)焊接，焊接時(shí)精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接10-15mm,焊接中不允許搬動(dòng)、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過(guò)程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。

四、內(nèi)控制度（一）施工控制1、質(zhì)量目標(biāo)1.1質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”。工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，嚴(yán)格依照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系施工。1.2質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方向工程質(zhì)量等級(jí)如果我司投標(biāo)被接受，我公司將按照合同規(guī)定，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQC），并以GB／T19001《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立并保持一個(gè)健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，來(lái)實(shí)施和控制本項(xiàng)目。1.3質(zhì)量目標(biāo)控制方向工程質(zhì)量目標(biāo)明確后，要保證目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，必須采取有效的管理方法，質(zhì)量目標(biāo)的控制方法可以從以下幾個(gè)方面著手。建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制(1)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所有崗位人員的共同努力和工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在實(shí)現(xiàn)這一工作的過(guò)程中，要保持每個(gè)崗位和個(gè)人能夠持續(xù)圍繞著既定的目的去努力工作，并始終堅(jiān)持對(duì)目標(biāo)的追求。因此，在工程管理的過(guò)程中，建立目標(biāo)責(zé)任制是必不可少的，通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制，使每個(gè)崗位和個(gè)人的工作都有方向性，每個(gè)崗位和個(gè)人都有動(dòng)力，做到項(xiàng)目管理的各系統(tǒng)、部門、崗位和個(gè)人肩上有指標(biāo)，形成必要的約束機(jī)制。(2)建立目標(biāo)責(zé)任制后，本工程的管理過(guò)程會(huì)形成既有合作又有分工，相互促進(jìn)提高的機(jī)制，從而對(duì)各個(gè)子目標(biāo)層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)。(3)經(jīng)過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制，有利于在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，明確權(quán)利，從而有效地將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，使項(xiàng)目管理全面運(yùn)行起來(lái)。(4)技術(shù)預(yù)控，不僅直接體現(xiàn)在工程上，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員技術(shù)能力的提高及規(guī)范的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)及考核工作，確保整體技術(shù)水平不斷提高。因此，在工程質(zhì)量目標(biāo)控制的過(guò)程中，要充分發(fā)揮技術(shù)預(yù)控能力。強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)(1)物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)指導(dǎo)人的行為。在建立了工程目標(biāo)責(zé)任制后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)管理系統(tǒng)、部門、崗位和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合到了一起，但在施工過(guò)程中還必須灌輸強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，指導(dǎo)人的行為。(2)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的方法多種多樣，例如：可以通過(guò)對(duì)各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高質(zhì)量管理意識(shí)，也可以通過(guò)施工過(guò)程中質(zhì)量管理活動(dòng)——“質(zhì)量管理會(huì)診制”、“首檢樣板制”、“三檢制”等一系列的制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理和提高質(zhì)量意識(shí)。建立良好的質(zhì)量控制運(yùn)行機(jī)制(1)首先是建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，建立“項(xiàng)目管理，以人為本”的機(jī)制。(2)還應(yīng)按照管理體系建立相應(yīng)的管理制度：掛牌制度、樣板制度、會(huì)診制度、獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)制度、專人負(fù)責(zé)制度等。材料、半成品質(zhì)量預(yù)控一些工程中，往往忽略材料和半成品質(zhì)量控制，正是由于原材料和半成品的質(zhì)量原因往往會(huì)造成結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量的不可逆轉(zhuǎn)，從而影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因而原材料和半成品的質(zhì)量控制必須進(jìn)入質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，那么要控制原材料和半成品的質(zhì)量，就必須有的放矢，加強(qiáng)原材料和半成品的質(zhì)量控制。2、質(zhì)量管理機(jī)制2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施(1)圖紙會(huì)審。(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。(3)項(xiàng)目策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。(4)技術(shù)交底。(5)施工作業(yè)人員的上崗前的施工考核。(6)施工前的技術(shù)技能培訓(xùn)。(7)施工前的施工機(jī)具設(shè)備檢查。(8)大面積施工前的樣板驗(yàn)收和樣板交底。(9)分部工程和專項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部必須組織編制各分部工程和專業(yè)工程施工方案，經(jīng)審查后，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和方案申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，無(wú)施工方案不得施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過(guò)程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。2.2施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制措施(1)機(jī)械設(shè)備按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。(2)現(xiàn)場(chǎng)選用的機(jī)械應(yīng)能夠滿足施工需要。(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行資格的確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。(4)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用由專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常安全使用。2.3員工培訓(xùn)和交底(1)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。(2)對(duì)各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專業(yè)施工隊(duì)在施工前將電工、電焊工等特殊工種的上崗證報(bào)監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無(wú)證不得上崗。(3)項(xiàng)目對(duì)主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2.4質(zhì)量目標(biāo)控制方法加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)的選擇，比較各方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等。(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。(3)各種質(zhì)量管理制度。(4)本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。2.5技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。(2)對(duì)需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用不合格的材料。(4)對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理結(jié)果，應(yīng)建立臺(tái)賬。質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。2.6質(zhì)量預(yù)控制(1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。(2)每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。質(zhì)量評(píng)定程序鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：(1)工序交接評(píng)定程序。每道工序完成后由各專業(yè)班組或項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)專業(yè)交接評(píng)定程序。牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。2.7施工組織設(shè)計(jì)審批制度接到施工圖以后，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目總工程師、各技術(shù)管理主管人員參加，共同編制施工組織設(shè)計(jì)。要求施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，首先能滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，又能切實(shí)可行的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等有關(guān)人員審批后。報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批，獲得批準(zhǔn)后方可組織施工。2.8工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可塑性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式，在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等資料，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。(1)質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。(3)質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。2.9成品保護(hù)制度(1)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。(3)每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。(4)加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹(shù)立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。(5)除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫(xiě)醒目的警示，引起來(lái)往人員注意。2.10質(zhì)量目標(biāo)保證實(shí)施細(xì)則本公司將根據(jù)ISO9001有關(guān)質(zhì)量控制條例，對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施強(qiáng)有力的管理和控制。以下各節(jié)內(nèi)容是本公司抓質(zhì)量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它涵蓋了質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制和事故處理的全過(guò)程。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。(1)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。(2)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。質(zhì)量過(guò)程控制：技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、樣板房制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。3、質(zhì)量管理體系根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量保證手冊(cè)》，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)程控制鑄精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部技術(shù)部門施工部門施工過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工中控制施工后控制施工前控制質(zhì)量檢查部門質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我公司對(duì)工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位，讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我公司在施工準(zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行項(xiàng)目施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開(kāi)始QC小組活動(dòng)施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程回訪維修服務(wù)施工過(guò)程質(zhì)量保證體系控制圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)“明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，為此，針對(duì)本工程質(zhì)量特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)保組織體系主要成員制定如下職責(zé)：質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制加強(qiáng)項(xiàng)目管理落實(shí)崗位責(zé)任分項(xiàng)指定質(zhì)保計(jì)劃強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)指定質(zhì)量控制點(diǎn)指定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員跟蹤管理，強(qiáng)化質(zhì)量工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位持證上崗強(qiáng)化培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平跟蹤管理考核檢查制度加強(qiáng)自檢互檢專檢落實(shí)整改措施評(píng)定及獎(jiǎng)罰質(zhì)量工作講評(píng)制度確?！胺蠂?guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)各類人員的質(zhì)量職能。對(duì)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、成本和文明施工（社會(huì)要求）全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程的開(kāi)工、施工、竣工全過(guò)程負(fù)責(zé)，要滿足合同的各項(xiàng)要求。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的檢查負(fù)責(zé)整改。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)主管的單位工程質(zhì)量和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。參加本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。組織質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作，做到職責(zé)分明，使影響質(zhì)量的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)施工員、測(cè)量員、安全員、材料員、機(jī)務(wù)員的管理工作。項(xiàng)目總工程師職責(zé)在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。主持本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。貫徹執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，組織實(shí)施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科研攻關(guān)計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，批準(zhǔn)應(yīng)用于一般過(guò)程的例外轉(zhuǎn)序工作，負(fù)責(zé)將關(guān)鍵過(guò)程的物資緊急放行和例外轉(zhuǎn)序報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。負(fù)責(zé)竣工資料的審核。施工員職責(zé)：施工員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)程對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底單），并簽字齊全以保存，且安排、指導(dǎo)與監(jiān)督施工班組執(zhí)行；監(jiān)督指導(dǎo)施工班組，對(duì)已完成工序部位進(jìn)行自檢、整改，對(duì)工序部位交驗(yàn)負(fù)責(zé)。監(jiān)督工序、部位質(zhì)量、糾正違反操作規(guī)程、忽視質(zhì)量的行為，檢查施工過(guò)程不合格的糾正措施。負(fù)責(zé)保管好本崗位技術(shù)資料和文件，負(fù)責(zé)竣工資料的編制整理。質(zhì)量員職責(zé)質(zhì)量員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督檢查施工班組在作業(yè)時(shí)，執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)并記錄、對(duì)工序、部位交驗(yàn)負(fù)驗(yàn)證責(zé)任，當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員（顧客）驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量員及時(shí)提交報(bào)告請(qǐng)監(jiān)理人員（顧客）驗(yàn)收，當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收合格時(shí)，及時(shí)發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對(duì)不符合指令要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理、存檔匯編并保證其準(zhǔn)確完整。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資清點(diǎn)、計(jì)量、出入庫(kù)及保管、標(biāo)識(shí)工作，進(jìn)場(chǎng)物資通知、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的取樣送檢工作，對(duì)不合格物資及時(shí)反饋有關(guān)部門，檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。負(fù)責(zé)物資的合格證書(shū)，材質(zhì)證明等資料的收集和傳遞工作。安全員職責(zé)在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)報(bào)送特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全管理及監(jiān)督、檢查工作。質(zhì)量控制體系本項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件如下，供所有項(xiàng)目的參與者遵照?qǐng)?zhí)行：質(zhì)量策劃報(bào)告、有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工程進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃；施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集；質(zhì)量策劃針對(duì)如何確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部骨干人員就項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)方案編制計(jì)劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施等方面進(jìn)行總體策劃，為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施做好總體部署和戰(zhàn)略安排。質(zhì)量策劃報(bào)告工程質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報(bào)告，經(jīng)主管項(xiàng)目副經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。質(zhì)量策劃報(bào)告屬受控文件，由工程質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)管理，包括編寫(xiě)、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及項(xiàng)目各專業(yè)部門，報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)變化情況及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，調(diào)整并修改相應(yīng)的質(zhì)量策劃報(bào)告。質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)布后，工程質(zhì)量管理人員應(yīng)立即組織相關(guān)人員根據(jù)質(zhì)量策劃報(bào)告的要求編制具體指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的支持性文件。文件和資料控制對(duì)甲方提供的工程技術(shù)文件以及為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而編制的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等資料進(jìn)行編目、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件資料的收發(fā)登記工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，處置。質(zhì)量控制過(guò)程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等都編目建檔）。事后質(zhì)量控制。指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，可分為施工質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。緊緊圍繞工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過(guò)程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷提高，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。