合約崗工作計(jì)劃

合約崗工作計(jì)劃第一篇合約崗工作計(jì)劃第一篇1、負(fù)責(zé)組建成本管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)部門的整體管理，主要對(duì)各項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行管控

2、參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究論證階段組織進(jìn)行投資成本測(cè)算；負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并組織進(jìn)行建安成本的估算、概算，組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。

3、依據(jù)項(xiàng)目成本定位與確定的成本目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目建安成本實(shí)施方案，確定成本重點(diǎn)控制點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)（競(jìng)價(jià)）限價(jià)及標(biāo)后對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行清理調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目建安動(dòng)態(tài)成本，并按匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。

6、負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算、結(jié)算、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用、

7、負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)公司對(duì)內(nèi)、外的工程建安造價(jià)工作。

8、負(fù)責(zé)組織收集已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

9、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程方面投資預(yù)結(jié)算分析報(bào)告，組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

10、組織本公司權(quán)限內(nèi)的招采管理工作。

11、組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升部門整體水平。

合約崗工作計(jì)劃第二篇1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。

2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類招標(biāo)采購(gòu)，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項(xiàng)非工程類采購(gòu)和合同簽訂。

3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。

4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

5、根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用。

6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。

7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

8、組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書；協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。

合約崗工作計(jì)劃第三篇職責(zé)一：組織項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制工作

工作任務(wù)：

1.組織編制項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)成本，會(huì)同相關(guān)部門共同測(cè)算投資估算

2.組織編制項(xiàng)目可研目標(biāo)成本，依據(jù)相關(guān)部門提供的資料及相關(guān)信息，編制工程費(fèi)用指導(dǎo)，審核公司成本部門編制目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。

職責(zé)二：組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底

工作任務(wù)：

1.依據(jù)現(xiàn)行定額、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則及相關(guān)定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)前人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格，組織編制并審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底

2.依據(jù)圖紙及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為材料采購(gòu)部門提出材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)量，提供詢價(jià)依據(jù)，向材料采購(gòu)部門詢價(jià)

3.配合咨詢公司咨詢代理服務(wù)工作，審核咨詢代理服務(wù)成果

職責(zé)三：組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

工作任務(wù)：

1.組織審核工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)變動(dòng)情況

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查成本形成過程中的相關(guān)資料及結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。

職責(zé)四：審核工程進(jìn)度款支付

工作任務(wù)

1.審核項(xiàng)目資金預(yù)算中工程類預(yù)算及相關(guān)預(yù)算

2.依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，審核工程進(jìn)度款支付

職責(zé)五：組織審核工程竣工結(jié)算

工作任務(wù)：

1.依據(jù)合同及項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，組織審核工程竣工結(jié)算

2.組織咨詢公司開展工程竣工結(jié)算審核工作，審核咨詢服務(wù)成果

職責(zé)六：為限額設(shè)計(jì)提供限額指標(biāo)

工作任務(wù)：

合約崗工作計(jì)劃第四篇職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目成本管理工作;

2.根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃;

3.建立供應(yīng)商本地資源庫(kù)，根據(jù)工程進(jìn)度及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，組織具體招標(biāo)工作;

4.積累市場(chǎng)資源，為項(xiàng)目成本提出優(yōu)化建議并進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

5.監(jiān)控工程中發(fā)生的異常采購(gòu)成本，收集及統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)中采購(gòu)信息;

6.收集國(guó)家、市場(chǎng)和行業(yè)的采購(gòu)政策、價(jià)格、資源信息。

任職要求：

1.工程管理、造價(jià)、建筑、土木等工程類專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，3年以上路橋、市政、軌道交通行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

2.精通工程預(yù)決算、招投標(biāo)、合同管理、工程管理和法務(wù)相關(guān)知識(shí)，掌握國(guó)家、地方相關(guān)工程造價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法規(guī)，能獨(dú)立開展成本造價(jià)管理工作;

3.具有極強(qiáng)的溝通能力與商務(wù)談判能力、協(xié)調(diào)、組織能力;

4.思路清晰、做事嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng);良好的職業(yè)操守，公正廉明。

合約崗工作計(jì)劃第五篇20xx年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計(jì)量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計(jì)劃如下：

一、負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的年、季、月、旬的施工計(jì)劃及資金需求量計(jì)劃安排，計(jì)劃合同部工作職責(zé)。

二、依據(jù)設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料編制項(xiàng)目工程責(zé)任預(yù)算書。按《隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算管理辦法》，在開工前編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。

三、依據(jù)《_合同法》的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。

四、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)量與支付工作。

五、負(fù)責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項(xiàng)。

六、按時(shí)完成對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審查批準(zhǔn)隊(duì)級(jí)責(zé)任預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)。協(xié)助各部門，整理好計(jì)劃任務(wù)完成的獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)資料。

七、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料，提供各工程項(xiàng)目的核算資料，指導(dǎo)并實(shí)施好責(zé)任成本核算。

八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。

合約崗工作計(jì)劃第六篇1、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工（協(xié)管）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成本核算、合同管理、變更索賠、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)制度及規(guī)定。

2、參與勞務(wù)隊(duì)伍的合同洽談及簽訂工作，負(fù)責(zé)其履約過程的跟蹤和結(jié)算工作。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃的合同洽談及簽訂工作，并負(fù)責(zé)其履約過程的跟蹤及結(jié)算工作。

4、在材料組的配合下，參與地產(chǎn)材料供應(yīng)商的合同履約過程跟蹤和結(jié)算工作。

5、參與征地、租房等臨時(shí)設(shè)施合同的洽談及簽訂工作。

6、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目部與施工單位簽訂的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，分解施工成本，協(xié)助總工落實(shí)成本管控責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)成本的動(dòng)態(tài)管理，建立成本管理臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)核算，并及時(shí)向總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同簽訂的規(guī)范性和合法性，做好合同的歸檔、跟蹤管理及結(jié)算工作。

9、負(fù)責(zé)建立工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、計(jì)量臺(tái)帳。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料和計(jì)量資料的整理工作，維持計(jì)量批復(fù)率不低于75%。

11、做好變更索賠和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程有關(guān)的承包商、分包商、供應(yīng)商、制造商簽署的工程承包或建材采購(gòu)產(chǎn)品合同。

合約崗工作計(jì)劃第七篇“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)都得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面就我們守合同重信用工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作。公司多次請(qǐng)法律顧問為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诜泵χ袛D出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的重要性和必要性。

二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴(yán)格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對(duì)方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。

在守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的'生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，現(xiàn)在公司履約率已達(dá)到98%。

四、公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，得到了相關(guān)部門的表彰。

公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長(zhǎng)為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長(zhǎng)。

合約崗工作計(jì)劃第八篇一、成本方面的工作職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中分管部分的預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作。審核分管部分合同的進(jìn)度款。委托中介機(jī)構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算，對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審；

2.參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)（結(jié)）算審查會(huì)議紀(jì)要，配合解決預(yù)（結(jié)）算的問題；

3.貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)管理辦法；

4.參加招投標(biāo)會(huì)議做好預(yù)（結(jié)）算會(huì)審紀(jì)要，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料差價(jià)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，做到及時(shí)、準(zhǔn)備、完整，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；

5.對(duì)施工過程中對(duì)變更和簽證的工程量及時(shí)掌握，進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析，同現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核定工程量，定期匯總變更和簽證的總金額；

6.對(duì)市場(chǎng)的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單，進(jìn)行調(diào)研，收集產(chǎn)品信息，復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃；

7、參與前期的建造成本測(cè)算，參與部分土建、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標(biāo)；

8.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識(shí)，協(xié)助配合其它部門工作；

9.把結(jié)算與目標(biāo)成本作對(duì)比分析，為后期的工程提供成本方面的建議；

10.對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問。

二、合約方面的工作職責(zé)：

1.做好保密工作，掌握公司合約方面的相關(guān)流程；

2.對(duì)各類合同、付款申請(qǐng)、計(jì)劃用款等進(jìn)行登記、編號(hào)，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)部及檔案部；

3.及時(shí)掌握合同履行、變更、終止情況；

4.參與編寫分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款。

合約崗工作計(jì)劃第九篇正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長(zhǎng)很多，20xx的那場(chǎng)大火在開年便給我們出了大難題，如何在災(zāi)后重拾信心，整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理架構(gòu)，合理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的，有序高效地開展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，殷殷懇懇地完成自身負(fù)責(zé)任務(wù)，努力應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，促使我們個(gè)人在本年度的各項(xiàng)工作完成情況上邁上了新臺(tái)階。

本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽：

一、前臺(tái)業(yè)務(wù)

1.簽訂合同：2130份

2.分發(fā)合同：1042份

3.出招商交款單：227份

4.出續(xù)租交款單：42份

5.出意向金交款單：56份

6.意向金轉(zhuǎn)讓：1份

7.出退款單：12份

8.出意向金退款單：12份

9.轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等：417份

10.修改商戶信息：822次

11.辦理解除協(xié)議：118份

12.已審核合同六層蓋章：27次

13.分發(fā)臺(tái)帳已收費(fèi)交款單：137次

14.打電話通知商戶領(lǐng)取合同：98通

合約崗工作計(jì)劃第十篇一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項(xiàng)目總成本，明確項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)控。

三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營(yíng)工作，尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)和突破口，編制《項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。

四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)合同總工期及工程進(jìn)度情況，編制上報(bào)和下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立對(duì)上對(duì)下各類臺(tái)賬，審核上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

五、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，劃分責(zé)任成本中心指標(biāo)并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標(biāo)考核制度與辦法。

六、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)、物資招標(biāo)工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團(tuán)公司“黑名單”內(nèi)的施工隊(duì)。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)等與各施工隊(duì)洽談工程承包單價(jià)，簽訂合同前上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺(tái)賬，掌握合同履行、管理情況。

七、熟悉合同文件、計(jì)算程序，及時(shí)匯總上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表，做好對(duì)勞務(wù)配合隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

八、負(fù)責(zé)重大索賠項(xiàng)目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

部長(zhǎng)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日常管理工作。仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場(chǎng)提供可行性成本分析。

3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更索賠預(yù)算，做好二三次經(jīng)營(yíng)工作。

4、負(fù)責(zé)制定各責(zé)任中心的責(zé)任成本合同，做好責(zé)任成本指標(biāo)預(yù)算。

5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作。

7、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。

8、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，督促落實(shí)建立審核統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、編制統(tǒng)計(jì)分析、按時(shí)督促報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。

10、負(fù)責(zé)組織對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并對(duì)其進(jìn)行審核，確保其真實(shí)、完整、及時(shí)上報(bào)及下達(dá)。

11、測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負(fù)責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)的承包價(jià)格的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的法律事務(wù)。

12、負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程竣工決算報(bào)告進(jìn)行審核。

13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、資料，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)登記對(duì)上、對(duì)下及各類臺(tái)帳，做到臺(tái)帳完整及時(shí)，帳帳相符，并能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。

3、負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)對(duì)業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報(bào)表，確保計(jì)劃合同工作的正常運(yùn)作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件的編制工作。

6、負(fù)責(zé)合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

7、負(fù)責(zé)編制對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，對(duì)上做到不漏報(bào)，對(duì)下做到不超計(jì)。

8、按月編制資金申請(qǐng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金的正常有序運(yùn)作。

9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合約崗工作計(jì)劃第十一篇職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司工程成本管理，合同管理，材料采購(gòu)等專項(xiàng)工作的全面開展，對(duì)各專項(xiàng)工作進(jìn)行審核，確保各專項(xiàng)工作及時(shí)順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算復(fù)審工作;

3、工程招標(biāo)、合同等復(fù)審及會(huì)審;

4、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)參與擬定管理體系流程和制度，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

任職需求：

1、大學(xué)本科以上，具有合約管理、招投標(biāo)管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格;

2、6年以上房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本合約管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

合約崗工作計(jì)劃第十二篇一、工作簡(jiǎn)述

工程合約部是施工處管理工程施工技術(shù)及合同、計(jì)量支付管理的職能部門，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理施工處有關(guān)施工和技術(shù)管理、工程計(jì)劃、中期計(jì)量支付及竣工決算等方面的業(yè)務(wù)。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、工作任務(wù)

⑴負(fù)責(zé)組織對(duì)施工處工程設(shè)計(jì)圖紙的審核，進(jìn)行工地核對(duì)，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門編制施工組織設(shè)計(jì)。

⑵負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工程事故的技術(shù)處理方案作出決定。

⑶推行全面質(zhì)量管理，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故的處理。

⑷負(fù)責(zé)提擬工程變更方案，并辦理上報(bào)審批手續(xù)。

⑸負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)總結(jié)工作，編制竣工資料，編寫開工、竣工報(bào)告。

⑹負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。

⑺負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)工作，做好技術(shù)資料的收集、保管、交流；有計(jì)劃地組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。

⑻負(fù)責(zé)施工處的日常計(jì)量工作，根據(jù)合同規(guī)定，定期編報(bào)計(jì)量支付月報(bào)。

⑼根據(jù)相關(guān)合同與下屬施工中隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等進(jìn)行結(jié)算。

⑽負(fù)責(zé)施工處有關(guān)合同文件的保管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有關(guān)合同、協(xié)議。

⑾負(fù)責(zé)施工處原始圖紙的收集、歸檔、管理。

⑿負(fù)責(zé)施工處生產(chǎn)過程中人工、機(jī)械、材料消耗等定額的收集和整理。

⒀項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)施工處合約、文檔、圖紙等資料的移交和竣工核算。

⒁協(xié)助有關(guān)部門辦理專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)干部的考核工作。

⒂協(xié)助機(jī)材部加強(qiáng)施工裝備的建設(shè)，提出設(shè)備測(cè)量?jī)x器的質(zhì)量使用意見。

2、職權(quán)

⑴對(duì)本部門的工作有決定權(quán)和處理權(quán)。

⑵對(duì)本項(xiàng)目工程施工中隊(duì)的施工技術(shù)有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)；對(duì)施工中隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)中隊(duì)執(zhí)行合同、協(xié)議的有關(guān)規(guī)定有監(jiān)督權(quán)；對(duì)施工中隊(duì)、勞務(wù)中隊(duì)、材料供應(yīng)中隊(duì)上報(bào)的的月應(yīng)支付款項(xiàng)有審核權(quán)。

⑶對(duì)工程質(zhì)量事故由現(xiàn)場(chǎng)分析、鑒定、處理的權(quán)利。

⑷對(duì)工程的中間交流、交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作有參與權(quán)。

⑸對(duì)工程科研課題有提請(qǐng)權(quán)。

3、職責(zé)

⑴對(duì)工程施工未正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。

⑵對(duì)工程變更沒有及時(shí)編寫、上報(bào)造成損失的負(fù)有責(zé)任。

⑶對(duì)工程事故的技術(shù)處理方案確定遲緩，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。

⑷對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件未能做好上傳下達(dá)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。

⑸對(duì)施工處內(nèi)發(fā)生的.嚴(yán)重工程質(zhì)量安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。

⑺由于工組疏忽的原因，沒有正確、及時(shí)的編寫計(jì)量支付月報(bào)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。

⑻由于工作疏忽的原因，對(duì)材料供應(yīng)中隊(duì)、勞務(wù)中隊(duì)、施工中隊(duì)的工程款超付并由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。

⑼對(duì)沒有妥善管理合同，使之處于失控狀態(tài)而造成損失的，負(fù)有責(zé)任。

合約崗工作計(jì)劃第十三篇職責(zé)：

1、按照國(guó)家和所在地的計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)范，法律、法規(guī)負(fù)責(zé)成本合約管理工作，并隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及材料價(jià)格的變動(dòng)情況，熟悉省、市各有關(guān)計(jì)價(jià)定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范;

2、在施工過程中及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，如有工程變更及時(shí)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù);

3、對(duì)工程量進(jìn)行核定，核定與控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等;

4、配合工程部，跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制和成本核算;

5、總結(jié)及沉淀項(xiàng)目數(shù)據(jù)、完善成本核算控制指標(biāo)、定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)提出改進(jìn)意見，做好成本控制，保障成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

6、公司和上級(jí)安排的其他任務(wù)。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，工程、造價(jià)、管理等相關(guān)專業(yè);

2、具有5年以上水利、市政工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉此類工程圖紙、相關(guān)定額;熟悉工程量清單，能獨(dú)立完成各類工程的預(yù)算、結(jié)算工作;

3、熟悉國(guó)家相關(guān)工程行業(yè)和行情，熟悉項(xiàng)目的流程、運(yùn)作、相關(guān)法律、法規(guī)和制度;

4、為人嚴(yán)謹(jǐn)，具備良好的溝通、及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

5、具有造價(jià)師證、有大型工程項(xiàng)目成本合約管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

合約崗工作計(jì)劃第十四篇1、合同管理員職責(zé)

（1）在有條件的情況下，盡可能采用國(guó)際慣例文本或國(guó)內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

（2）總包做好對(duì)各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。

（3）建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購(gòu)銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。

（4）業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、預(yù)算管理員職責(zé)

（1）合理編寫施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的正確、完整。

（2）協(xié)助經(jīng)營(yíng)主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營(yíng)主管主動(dòng)的洽談合同。

（3）辦理對(duì)甲方的經(jīng)濟(jì)索賠程序，提供相應(yīng)索賠資料。匯總分包方的索賠資料統(tǒng)一進(jìn)行處理。

（4）根據(jù)業(yè)主方和本項(xiàng)目的技術(shù)變更單，對(duì)實(shí)際工程量的增減帳計(jì)算出具體數(shù)據(jù)并做好增減。并及時(shí)提醒各分包單位的增減帳上報(bào)，統(tǒng)一歸納上報(bào)業(yè)主審核。

（5）對(duì)各分包單位提交的預(yù)算清單進(jìn)行審核，并做出處理意見。并編寫總的預(yù)算清單報(bào)甲方。

（6）要求各分包單位每月報(bào)工作完成清單，并對(duì)其進(jìn)行審核做出處理意見。

合約崗工作計(jì)劃第十五篇職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本編制和審核工作;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，審核和統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、簽證等費(fèi)用;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案論證前成本測(cè)算、成本對(duì)標(biāo)，提出成本優(yōu)化建議;

4、負(fù)責(zé)工程竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本指標(biāo)分析;

5、負(fù)責(zé)新拓項(xiàng)目前期成本測(cè)算分析;

6、協(xié)助制定和完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施;

7、協(xié)助部門完成工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本信息庫(kù)建立等工作。

任職資格：

建筑工程安裝、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

至少5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷(8-20xx年經(jīng)驗(yàn)更優(yōu))，有外資企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

熟悉目標(biāo)成本管理體系以及動(dòng)態(tài)管控方法，具備熟練的造價(jià)專業(yè)技能，具有較強(qiáng)的成本意識(shí)和成本信息收集、分析能力。

善于撰寫招標(biāo)文件、合同、相關(guān)流程報(bào)告及進(jìn)行商務(wù)談判;

工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守，有較強(qiáng)的工作領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

持土建造價(jià)工程師證優(yōu)先錄用。

合約崗工作計(jì)劃第十六篇1、整體工作任務(wù)及目標(biāo)

1、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構(gòu)，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化合同格式訂立合同；

2、做到從合同評(píng)審、簽訂、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循；

3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責(zé)任；

4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

2、具體工作計(jì)劃

1、定期組織部門員工下到工地，深入傳達(dá)公司合同管理的理念，與項(xiàng)目上同事相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識(shí)儲(chǔ)備，以利于開展本職工作；

2、改變以往對(duì)合同管理的淡薄觀念，由合約部牽頭，聯(lián)合人事部，組織各分公司、子公司及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行20xx年新版建設(shè)工程施工合同的學(xué)習(xí)；

3、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目上的合同，均按“總包合同”、“物資合同”、“機(jī)械合同”、“專業(yè)分包合同”、“勞務(wù)分包合同”及“其他合同”進(jìn)行分類申報(bào)審批，歸檔需分門別類，標(biāo)識(shí)清晰，以便日后管理；

4、對(duì)于公司各類合同的審批，都需注意理順合同雙方利益關(guān)系。對(duì)待系統(tǒng)內(nèi)部公司與外部公司的側(cè)重點(diǎn)不同，不論大小合同都應(yīng)注意是否明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、安全責(zé)任、計(jì)價(jià)原則、付款方式、價(jià)款調(diào)整、違約罰則等關(guān)鍵性合同條款；

5、進(jìn)一步跟蹤并及時(shí)維護(hù)合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；

6、不斷深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)跟蹤合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的合同現(xiàn)象。對(duì)于新項(xiàng)目的實(shí)施，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工合同交底；

7、配合公司財(cái)務(wù)部完成工程的計(jì)量，確認(rèn)付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作；

8、配合公司工程部完成工程竣工審計(jì)、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項(xiàng)等工作；

9、處理各類合同糾紛及時(shí)聯(lián)系相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，及時(shí)跟蹤處理；

合約崗工作計(jì)劃第十七篇1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合約部的領(lǐng)導(dǎo)工作，兼任合同、招投標(biāo)管理、工程用款、審核、撥付工作。

2.組織項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析。

3.經(jīng)織項(xiàng)目的購(gòu)地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作。

4.組織各項(xiàng)工程招標(biāo)、編制工程招標(biāo)文件、工程招標(biāo)標(biāo)底、審核投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)提供招標(biāo)工程綜合性評(píng)議報(bào)告。

5.組織本部門員工參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議。

6.負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計(jì)，做好月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。

7.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審核、協(xié)調(diào)和撥款工作。

8.組織工程概、預(yù)、結(jié)算工作。

9.參與對(duì)材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，負(fù)責(zé)對(duì)主要器材和設(shè)備選型、定型中的價(jià)格審核工作。

10.參與各階段的施工驗(yàn)收。

11.組織本部門員工做好相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

合約崗工作計(jì)劃第十八篇1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目全過程產(chǎn)值、支付計(jì)劃的編制、目標(biāo)成本編制、動(dòng)態(tài)管理、成本預(yù)警；

2、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)底的編制，項(xiàng)目投標(biāo)分析及招標(biāo)配合，項(xiàng)目土建總包合同總價(jià)形成工作的組織及審核；

3、參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算與決算工作，審核工程類形象進(jìn)度產(chǎn)值審核；

4、負(fù)責(zé)審核甲、乙供材料的是否應(yīng)認(rèn)價(jià)及計(jì)劃用量，負(fù)責(zé)綜合認(rèn)價(jià)的認(rèn)價(jià)回復(fù)；

5、執(zhí)行企業(yè)制定的工程造價(jià)管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時(shí)反映有關(guān)情況；

6、負(fù)責(zé)過程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造價(jià)資料臺(tái)帳登記；

7、負(fù)責(zé)階段結(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算的審核，對(duì)30萬以上需送外審的結(jié)算竣工圖、竣工資料進(jìn)行收集并對(duì)其完整性和真實(shí)性進(jìn)行審核，對(duì)外審定案結(jié)算進(jìn)行復(fù)核并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)；

8、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算扣款清單、財(cái)務(wù)結(jié)算書、結(jié)算尾款、質(zhì)保金請(qǐng)款、設(shè)計(jì)類結(jié)算的審核、營(yíng)銷類結(jié)算的辦理；

9、協(xié)助工程質(zhì)量整體驗(yàn)收工作；

10、完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

合約崗工作計(jì)劃第十九篇合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合