注重四個環(huán)節(jié)讓勞動競賽煥發(fā)青春活力

注重四個環(huán)節(jié)，讓勞動競賽煥發(fā)青春活力勞動競賽又稱“社會主義勞動競賽”，是社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。俄國十月革命后列寧創(chuàng)導的共產主義星期六義務勞動，中國革命根據地的大生產運動都體現(xiàn)了勞動競賽的意義和精神。有個裝備制造企業(yè)的員工回顧起本世紀初組織勞動競賽時的情景時仍很感慨：當時是真的比呀！白班干了450臺，二班一定要干完460臺才肯停線收工，為了爭旗奪標，有的員工就吃住在廠房里。新時代，勞動競賽仍是中國各級工會組織動員職工，促進市場經濟條件下的企業(yè)經濟、技術、文化全方位發(fā)展的一種重要手段，也是工會經濟技術工作的一項基本內容，體現(xiàn)了許多新需求、新特點，也遇到了一些新問題、新困惑：有的企業(yè)員工對勞動競賽感到厭倦乏味，認為“勞動競賽年年搞，看看都是老一套”“一個方案年年用，內容形式全照舊”，缺乏競賽活力。究其原因，內容上過于陳舊，形式上過于呆板，激勵上過于保守，缺乏針對性、創(chuàng)新性，存在“為了競賽而競賽”的現(xiàn)象。對此，筆者從四個方面重點談談怎樣通過把握關鍵節(jié)點，創(chuàng)新勞動競賽，點燃員工熱情，煥發(fā)新的活力的問題。1、重策劃——用心策劃、因事制宜。圍繞中心工作謀劃設計是取得良好效果的前提和基礎，否則勞動競賽缺乏生命力和價值。年度開展的勞動競賽，要從戰(zhàn)略要求、市場需求、管理重點、員工特點出發(fā)設計獎項、目標和評價標準。企業(yè)急需增加銷量和提高市場占有率時，增設市場開拓杯；質量提升年則把質量優(yōu)勝杯作為重點；技術創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和希望，科技創(chuàng)新杯要放要突出位置。為了避免總是幾個大單位、好單位拿獎奪杯，可增設進步獎、希望獎，鼓勵小單位、差單位參加競賽的積極性。圍繞生產經營管理的難點、重點問題開展的階段性、專項競賽活動，規(guī)模上宜大則大，宜小則小，周期上宜長則長，宜短則短?；鶎影嘟M、基層黨支部可根據降本增效、四新改善、人才培養(yǎng)、黨建創(chuàng)新、文化落地等需求，運用賽場、鏈鎖、積分、榮譽等機制，劃小競賽單元，設計積分賽制，給員工、黨員一個發(fā)揮作用的平臺、展示自我的舞臺、競技示范的賽臺。不管競賽大小，目標要明晰，節(jié)點要明確，標準要合理，獎懲要透明。2、造氛圍——做好動員、營造氛圍。傳統(tǒng)勞動競賽一般通過班前后、生產會等宣貫競賽目標，還會通過現(xiàn)場張貼橫幅口號，發(fā)倡議書、挑戰(zhàn)書、應戰(zhàn)書、響應書等，營造轟轟烈烈開展競賽的氛圍。多媒體時代，企業(yè)的通知、開會、重要措施都用手機發(fā)布，快速、便捷，但好像少了點味道。有的職工說：這好比春節(jié)不放鞭炮了，就沒有了過節(jié)的氣氛了！人是環(huán)境和關系的產物，行為是特定情境的產物。對于重要的勞動競賽，有條件的企業(yè)可以通過內網、手機發(fā)布宣傳視頻、動員令、挑戰(zhàn)書、應戰(zhàn)書、員工心聲等進行廣泛密集的線上動員；線下召開誓師大會、啟動會、開工會，通過儀式化賦予勞動競賽特別意義。總之，線上線下并舉，強化員工對勞動競賽的認同度、重視度，煥發(fā)員工的勞動熱情，集聚員工的正向能量，形成“全員圍著目標轉，人人盯著任務干，你超我趕爭第一”的氛圍。3、把節(jié)奏——過程把控、因勢利導。勞動競賽不是開始發(fā)個文件、結束進行個表彰就可以了，要注重對過程的把控和管理。根據各單位推進工作的效果，挖掘好的典型，及時組織簡短的現(xiàn)場會、交流會，開展廣泛的宣傳報道，示范、宣傳推廣競賽領先者的經驗做法；對于推進不力、存在困難的單位及時給予指導和幫助，力爭競賽場上一個也不掉隊。根據勞動競賽的推進情況，可適時召開小結會、推進會、兌標會，形成“長流水、不斷線”，時時有亮點，構建“循環(huán)領航、循環(huán)擔當、循環(huán)賦能、循環(huán)創(chuàng)標、循環(huán)評價”的運行機制，激發(fā)組織潛能，激活組織生機，加速組織成長，把勞動競賽辦成了一個互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高的賦能場域。4、會激勵——明確獎懲、及時表彰。對于勞動競賽的獲勝者進行及時、有效的獎勵非常關鍵。獎勵不及時、激勵沒刺激就會影響勞動競賽的效果。所以，獎勵的設計要用心，花樣要多，方式要實，兌現(xiàn)要快，過程要公開，充分強化員工的榮譽感、成就感。某企業(yè)在市場旺季時開展高產月勞動競賽，組織動員生產一線的全體員工參加，每旬完成任務直接兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵，月底產量超過一定指標獎金翻番，因為對該企業(yè)員工來說，“每10天就能拿到一次現(xiàn)金”，一想就動心，一比就來勁，獲得感、自豪感爆棚。而有的企業(yè)職工工