帶鋼工作周報(bào)總結(jié)

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第1篇帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第1篇作好精心準(zhǔn)備打造精品帶鋼

07年上半年工作總結(jié)

在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會(huì)決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設(shè)備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對(duì)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，帶鋼廠全體員工迎難而上，堅(jiān)決擺脫等和靠的思想，主動(dòng)工作，做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一快速組建一支高效，務(wù)實(shí)和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠，廠部領(lǐng)導(dǎo)和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，以廠長一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“首長負(fù)責(zé)制、問題追究制、結(jié)果導(dǎo)向制”的原則，在工作中形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，為帶鋼廠全面展開工作提供了良好的組織保證。

二多層次多形式組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作

1、帶鋼廠是新建廠，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點(diǎn)，帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)首先以身作則，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并率領(lǐng)條線技術(shù)骨干赴無錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經(jīng)學(xué)習(xí)，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。

2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度，組織全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，確保合格才能上崗。

3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠(yuǎn)赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)工作圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)“把中鋼精神傳過去，把操作技能帶回來”的工作重托。受到了培訓(xùn)單位和我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、在5月份我廠根據(jù)實(shí)際情況，安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，同樣收到了良好的效果。

三以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程

1、堅(jiān)持走“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的道路，多次進(jìn)行赴外取經(jīng)和對(duì)口交流活動(dòng)，并主動(dòng)與工程部聯(lián)系，對(duì)我廠在設(shè)計(jì)上存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化。

2、全面參與設(shè)備的安裝工作，做到定人定區(qū)域監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量，對(duì)于不合格的安裝，我們據(jù)理力爭，堅(jiān)決要求安裝單位重新安裝，同時(shí)我們還對(duì)設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格的設(shè)備堅(jiān)決不讓安裝，如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問題全部退貨，責(zé)令制造方全部重新加工并更換

3、在設(shè)備安裝過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,大力開展小改小革活動(dòng),如出鋼機(jī)的頂桿由一段式改為分段式,避免了將來需整體更換的情況,這一方面可以節(jié)藥維修費(fèi)用,同時(shí)可以大大降低檢修時(shí)間.類似這樣的情況累計(jì)達(dá)十多項(xiàng).4、帶鋼廠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，嚴(yán)格按“5S”要求抓好現(xiàn)場管理工作，合理優(yōu)化車間內(nèi)部布局,如對(duì)3CS,4CS操作室和液壓閥臺(tái)重新布局.使車間總體布置更趨合理和美觀.四

響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展降本降耗工作

根據(jù)公司以往操作,新廠生產(chǎn)前制作生產(chǎn)輔件全由外協(xié)單位承擔(dān),我們帶鋼廠自找壓力,全部由我廠員工制作,共計(jì)制作軋輥安裝臺(tái)架等鋼構(gòu)件一百余噸,為公司節(jié)藥大量的制作費(fèi)用.2

在設(shè)備安裝過程中,測繪易損件圖紙,為將來自制備件做好前提工作,加大自制備件力度,自已能加工的決不外協(xié).降低生產(chǎn)成本.3

在員工中大力宣傳節(jié)能降耗,使每位員工自覺養(yǎng)成節(jié)藥一滴水，節(jié)藥一度電的良好習(xí)慣,杜絕長明燈和無人扇等現(xiàn)象.07年下半年工作計(jì)劃

一進(jìn)一步開展生產(chǎn)前員工上崗培訓(xùn)工作

二全力以赴,作好全面準(zhǔn)備,計(jì)劃在8月底進(jìn)行試生產(chǎn).三試產(chǎn)工作安排確定科學(xué)合理的軋制速度,確保設(shè)備正常度過磨合期,為帶鋼廠今后的正常生產(chǎn)提供保證.2試產(chǎn)期間提倡質(zhì)量為先,一切以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,確保產(chǎn)品合格率.3在試生產(chǎn)過程中,初步合算成本及其他技經(jīng)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,健全各類操作規(guī)程和管理制度；完善各種基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。協(xié)助公司進(jìn)一步調(diào)查市場，根據(jù)市場情況，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第2篇為貫徹公司精神，本人把今年工作情況總結(jié)如下：

第一季度，在滬杭高速鐵路三標(biāo)項(xiàng)目中完成了鋼材供應(yīng)的收尾工作，包括收尾材料的發(fā)送，與項(xiàng)目部和供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)算等等。順利完成公司與項(xiàng)目部的合同。

第二季度，滬杭高速鐵路項(xiàng)目結(jié)束，回到武漢，參與鋼材部現(xiàn)有的一系列工作，比如投標(biāo)做標(biāo)書，比如現(xiàn)有項(xiàng)目客戶的維護(hù)等等。

第三季度恰逢鋼材部漢陽銷售部成立，調(diào)至漢陽擔(dān)任銷售。由于初次在市場工作，主要是在市場摸索，與各個(gè)商家溝通和交流，以便于我公司在市場上站穩(wěn)腳跟。

第四季度都是在市場上參與銷售工作，與市場上數(shù)十個(gè)公司建立了良好的合作關(guān)系。期間出差2次，9月份出差至成都，以及10月底出差至蘭州，其中去蘭州主要是負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)查，同時(shí)對(duì)我公司運(yùn)抵蘭州的貨物進(jìn)行交接并發(fā)給甘肅晨勝公司。此次出差是我部門在新的環(huán)境下對(duì)業(yè)務(wù)開展的一次新的摸索，采取了新的思路，目前來看，此種方法是卓有成效的，可為以后業(yè)務(wù)的開展多一種新的合作方式，有望成為我公司新的利潤增長點(diǎn)。

下面就漢陽銷售工作我來做一個(gè)小的總結(jié)：

目前來看，我公司在漢陽市場上已經(jīng)初步站穩(wěn)了腳跟，并且在市場中頗有影響力，由于我公司的國有性質(zhì)，眾多的合作單位還是非常的認(rèn)可我公司的品牌的，因此市場上的商家還是非常樂意與我公司合作的。

但是，我漢陽部在市場上還是存在著很多問題。其中的瓶頸就是資源的問題，由于我們只是鄂鋼的代理，鄂鋼現(xiàn)在給我們的協(xié)議量很小，鋼廠價(jià)格倒掛，成本比較高（含承兌）導(dǎo)致了銷售有一定的困難，我們的貨物進(jìn)庫以后，成本價(jià)往往比市場價(jià)要高100-200元，行情稍差幾乎不敢賣貨。其次，我公司除了鄂鋼以外沒有穩(wěn)定的資源入場，我們開門做生意，作為銷售人員最尷尬的事情就是別人要什么，我們都沒有什么，并且有的時(shí)候就算有貨物也不敢賣，這種情況多了，也就會(huì)導(dǎo)致一些現(xiàn)有客戶的流失，也就無法在市場上做大做強(qiáng)。

針對(duì)以上情況，我部門也是集思廣益，現(xiàn)在針對(duì)資源的問題，我們一直是采用搬磚的模式，就是在市場價(jià)格低的時(shí)候采購一大批，等到價(jià)格漲起來的時(shí)候再賣掉，利潤還是比較可觀的。同時(shí)和市場上的一些大戶，簽訂資源協(xié)議，以滿足我們?cè)谑袌錾系匿N售，所以目前資源瓶頸有了初步的改觀，樂觀估計(jì)，明年資源這一瓶頸有望徹底改善。

對(duì)今后工作的一些展望：

世上無難事只怕有心人，我本人并沒有太多的想法，我的志向就是養(yǎng)家糊口，安居樂業(yè)。對(duì)于銷售員來說，手中的資源力爭在最好的價(jià)格上賣出去，就是銷售人員最好的業(yè)績。我會(huì)努力做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地，將自己存在的一些不足給予改正。積極開拓市場，爭取多做幾單生意，為公司多賺錢。在人際交往中更老練成熟一些，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，向公司展現(xiàn)自己的價(jià)值。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第3篇涂料產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大。現(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下：

(一)市場需求分析

涂料應(yīng)用雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運(yùn)會(huì)過后會(huì)有段因奧運(yùn)搶建項(xiàng)目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務(wù)的加30%，銷售經(jīng)理的日子并不好過；可是我們也要看到今年取得三合一認(rèn)證，為明年打拼多了份保障，如果上三版市場，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業(yè)績的，關(guān)鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)競爭對(duì)手及價(jià)格分析

這幾年通過自己對(duì)涂料市場的了解，涂料生產(chǎn)廠家有二類：一類進(jìn)口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等，此類企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)銷售價(jià)格下調(diào)，有的銷售價(jià)格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是和我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相等，此類企業(yè)銷售價(jià)格較低。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第4篇20xx年已經(jīng)過去，20xx年對(duì)于我是成長并小有收獲的一年。在成都鋼材行業(yè)，在四川聚能鋼材有限公司旗下成都廣盛隆鋼鐵有限公司工作了整整一年。從分不清螺紋鋼，盤元的規(guī)格，型號(hào)，廠家到完全陌生的成都鋼材市場，到現(xiàn)在具備的不是很專業(yè)的也不是很全面的一些知識(shí)，和作為一名出色的銷售人員該具備的素質(zhì)，知識(shí)，能力，團(tuán)隊(duì)精神，太多東西還需要學(xué)習(xí)需要總結(jié)，20xx年也算是感恩的一年，感謝公司給我機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)和幫助在學(xué)習(xí)中成長，xx我會(huì)更加努力，進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，達(dá)到自己和公司預(yù)期的目標(biāo)。

20xx整年以滿分十分計(jì)算，自己給自己打分八分。

一家成功運(yùn)作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極主動(dòng)能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個(gè)高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。甚幸，我在其中，在此公司領(lǐng)導(dǎo)下，跟在一堆優(yōu)秀的銷售人員后面一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)，做好自己該做的工作，盡力完善自己，提高自己。

沒有百分百如意順心的工作，沒有百分百不需要改進(jìn)和總結(jié)的工作，工作和生活和人生一樣有不盡人意的地方，重要的是調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài)?？偨Y(jié)自己在20xx年還是很情緒化，沒有完全做到體諒領(lǐng)導(dǎo)和同事，在自己身上找原因，太熱衷和激情想把每個(gè)工作做好，每筆單子成交，有點(diǎn)激進(jìn)，這是xx需要強(qiáng)烈改進(jìn)的地方。心態(tài)是決定成敗和結(jié)果的重要因素。

公司從廣盛隆獨(dú)立到和總公司合并，經(jīng)歷了一個(gè)過程，在這個(gè)過程里，也有對(duì)我們自身工作產(chǎn)生影響和阻力的一些問題，也有經(jīng)歷了這個(gè)過程以后發(fā)現(xiàn)對(duì)自己公司有幫助的一些方面。讓自己深深的感悟到，不管最初自己以為的公司的決策是對(duì)與否，事實(shí)證明和說明員工是該全力配合公司的一切決策，公司的考慮是以全局大局大多數(shù)方面為由，是為公司的發(fā)展和公司的效益公司的總體架構(gòu)性質(zhì)在前進(jìn)，作為公司的一員，在全力毫無怨言配合下，能及時(shí)提出自己的建議和異議，能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通自己發(fā)現(xiàn)和面對(duì)的問題，能給公司創(chuàng)造更好更高的效益同時(shí)完善提高自己盡員工的本職，才不失為一名合格的好員工。經(jīng)營成功的企業(yè)和增加我們個(gè)人的收入，是很多環(huán)節(jié)的共同合作完成。眾人拾柴火焰高。

希望在xx在眾位嚴(yán)以律己，以身作則，公平公正，英明果敢，知人善任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，盡自己微薄之力和所有同事一起共同努力打造公司一個(gè)嶄新的明天，把公司推向一個(gè)更加輝煌燦爛的高度。

與諸位領(lǐng)導(dǎo)，同事共勉。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第5篇第六周

雖然時(shí)間是過的那么的艱苦，但是還是有快樂的時(shí)光的，那天我和師傅出去吃飯了，在飯桌上，師傅沒有以前那一臉的嚴(yán)肅，讓我感覺到自己和他們就象兄弟一樣，并沒有那么的陌生。在吃飯的時(shí)候叫我注意一些細(xì)節(jié)方面，并不象在學(xué)校大家在一起吃飯那么的隨便，要有一定的規(guī)矩和禮數(shù)。叫我如何去喝酒，雖然我不會(huì)喝，他們就讓我少喝點(diǎn)，意思一下，叫怎么在這里結(jié)交新朋友，也好為自己以后在社會(huì)混多一條路，多見見世面。那天我們吃的很高興，也很開心，我第一次感覺這樣無拘無束?；氐綇S里的宿舍，呼吸著外面的空氣，感覺到無比的舒暢，來到廠里終于有了一次真正的放松，心理覺得樂滋滋的。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第6篇軋鋼廠2011年上半年（1-6月份）工作總結(jié)

上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面：

一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天，計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間天，共生產(chǎn)線材噸，（詳見附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比2010年同期平均日產(chǎn)量噸提高7%。平均成材率為比2010年同期平均成材率提高了。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場定臵管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時(shí)通過現(xiàn)場定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

半年來，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高員工安全意識(shí)，并加大對(duì)安全隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大處罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

河津市華鑫源鋼鐵有限責(zé)任公司軋鋼廠

二0一一年七月五日

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第7篇一個(gè)好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對(duì)07年客服工作中人員的理論知識(shí)不足的問題，20xx年著重對(duì)客服人員進(jìn)行了很多的培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實(shí)操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階。

2、本著走出去，請(qǐng)進(jìn)來的思想，我們組織人員對(duì)仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

3、進(jìn)取應(yīng)對(duì)新出臺(tái)的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺(tái)的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理?xiàng)l例》，針對(duì)這一情景，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時(shí)，物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第8篇經(jīng)過了一段時(shí)間的工作，又開始踏上了新的征程，進(jìn)行新的鍛煉。經(jīng)過一段時(shí)間的匆匆忙碌后，終于有了可以閑下來的一點(diǎn)時(shí)間。可以稍微的偷懶一下，好好的享受一下工作之余的快樂：學(xué)習(xí)怎么做好日常生活中的細(xì)事，比如說是挖排水溝，看似一件簡單事，但是實(shí)際做起來就顯得的非常的棘手，對(duì)于我們剛步入社會(huì)的新大學(xué)生來說無疑是一個(gè)重大的考驗(yàn)，雖然我并不知道怎么去弄，更不知道如何弄好，但是我還是在其中努力的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其中的心得。這些活原來在家里并要自己去做，但我在這里能夠親身的體驗(yàn)到家人的辛苦與勞累。只有自己親身經(jīng)歷，才能深刻體會(huì)。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第9篇銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第10篇時(shí)間飛快已過去了將近五年，__年末來到鋼鐵?；厥走^去的時(shí)光，已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)，從來到鋼鐵。使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對(duì)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時(shí)匯報(bào)問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。

工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，_與同事間互習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作之余始終保持。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)知識(shí)才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。

上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)解決問題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。

經(jīng)過學(xué)習(xí)這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃檢修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。

車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保、各確認(rèn)制度等。通過這些活動(dòng)牢固的樹立了安全第一，預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。

學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第11篇軋鋼廠2012年安全管理工作總結(jié)及2013年總體工作思路

2012年，是公司應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺(tái)，全員堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強(qiáng)，為分廠安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來，我們堅(jiān)持推行“0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)行動(dòng)”措施計(jì)劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)“重心下移、關(guān)口前移”，本著“安全教育不過關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區(qū)域管理水平直線上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運(yùn)行355天，實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，以及重大電氣、設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo)。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)112130元，處罰25850元。安全形勢穩(wěn)中向好，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。真正實(shí)現(xiàn)了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開展如下：

一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的，完善基礎(chǔ)，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。

軋鋼廠嚴(yán)格按照0133模式達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)資料，實(shí)行“四級(jí)一把手”責(zé)任制，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠長為主任，副廠長和科級(jí)干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，健全安委會(huì)職責(zé)及安全管理人員職責(zé)，推行安全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行管理人員事故問責(zé)、過程問責(zé)及作業(yè)問責(zé)，安委會(huì)辦公室定期向廠長進(jìn)行安全工作匯報(bào)和述職，管理人員每月底書面小結(jié)匯報(bào)個(gè)人安全職責(zé)履行情況，分廠進(jìn)行考核評(píng)比，并結(jié)合其它專業(yè)管理進(jìn)行評(píng)比，末位者在分廠月底班組長以上干部安全生產(chǎn)大會(huì)進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

針對(duì)軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進(jìn)行生產(chǎn)事故預(yù)想，在班組開展事故預(yù)想討論，根據(jù)事故預(yù)想制定相應(yīng)工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習(xí)并盡可能進(jìn)行現(xiàn)場模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級(jí)事故預(yù)想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。

為了增強(qiáng)應(yīng)急能力，確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來，分廠組織煤氣防護(hù)器材演練三次，參加公司級(jí)防護(hù)器材比賽，獲得團(tuán)隊(duì)第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評(píng)，通過應(yīng)急演練活動(dòng)，大大提升了員工應(yīng)急處臵能力。

二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅(jiān)持以“安教不過關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”的安全教育培訓(xùn)理念，分級(jí)把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。

今年來，分廠始終堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為主線，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門檻，同時(shí)以專業(yè)教育和班組日常教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉(zhuǎn)崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負(fù)有安全管理職責(zé)的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓(xùn)；組織班組長及安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識(shí)培訓(xùn)兩次；開展煤氣防護(hù)及煤氣知識(shí)培訓(xùn)、電氣業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)四次，并獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)4000元；特種設(shè)備、治安、消防三次，其中，邀請(qǐng)公司級(jí)治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識(shí)及防護(hù)技能兩次，禁毒知識(shí)學(xué)習(xí)一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競賽答題活動(dòng)，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。各類教育培訓(xùn)臺(tái)賬、三級(jí)安全教育卡、培訓(xùn)考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠的好評(píng)，共收到觀后感800余份。

三、以體系運(yùn)行為載體，以班組為陣地，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，朝著體系運(yùn)行日?；腿粘９芾硪?guī)范化方向邁進(jìn)。

為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，分廠把0133模式和班組管理的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，并嚴(yán)格堅(jiān)持指導(dǎo)與考察，對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責(zé)任，同時(shí)在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預(yù)想，量化班組三化指標(biāo)及包聯(lián)干部參與安全檢查指標(biāo)。在采取激勵(lì)政策的前提下，按月落實(shí)績效考核末位問責(zé)制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級(jí)干部和10名班組長進(jìn)行月末大會(huì)述職。分廠每月組織所有班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收排名，并嚴(yán)格按照分廠制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)自評(píng)優(yōu)秀班組接受公司驗(yàn)收。同時(shí)，分廠虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多次委派班組建設(shè)主管和個(gè)別班組長參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取長補(bǔ)短，并以煉鋼為標(biāo)桿，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組13次，獎(jiǎng)勵(lì)37300元，整體班組建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

在公司開展崗位“雙述”活動(dòng)以來，分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，人員緊的實(shí)際，抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說明書，安環(huán)科匯總并造冊(cè)印發(fā)至班組。經(jīng)過兩個(gè)月的開展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。

四、嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請(qǐng)審批把關(guān)和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，確保了各項(xiàng)檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。

一直以來，分廠嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各類危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請(qǐng)審批手續(xù)辦理及措施把關(guān)和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，按照公司年初制定的“專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細(xì)制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級(jí)落實(shí)管控責(zé)任和管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)場“安全確認(rèn)”制度，規(guī)范安全確認(rèn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化員工對(duì)現(xiàn)場“安全確認(rèn)”的意識(shí)。在進(jìn)行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運(yùn)作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠要求嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)審批，制定針對(duì)性的安全防范措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人，安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅Ｒ?guī)作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)搶檢修作業(yè)順利完成。

抓好電氣、設(shè)備計(jì)劃檢修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴(yán)格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護(hù)確認(rèn)制度，認(rèn)真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，現(xiàn)場填寫“安全確認(rèn)表”、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù)，確保檢修安全。今年以來，共審批危險(xiǎn)作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。

五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識(shí)，嚴(yán)格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。

經(jīng)過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。今年來，按照專項(xiàng)行動(dòng)要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴(yán)厲打擊崗位“三違”，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級(jí)安全員組成的督查組，依據(jù)《現(xiàn)場安全獎(jiǎng)罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現(xiàn)場6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，堅(jiān)持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對(duì)各類違規(guī)違章輕則批評(píng)教育，責(zé)

令現(xiàn)場整改，對(duì)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)少數(shù)不聽勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級(jí)管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時(shí)制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計(jì)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)施驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項(xiàng)檢查、6次節(jié)假日檢查，共查出隱患近100余項(xiàng)，均按“五到位”、“隱患不過夜”的要求現(xiàn)場整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過各級(jí)不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。

“三化”檢查中，我們對(duì)各類違章違規(guī)及考核結(jié)果，除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺(tái)、各級(jí)會(huì)議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現(xiàn)場大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對(duì)“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工，促成了遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對(duì)塑造軋鋼安全文化打下了基礎(chǔ)?！叭睓z查評(píng)出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長、安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“三化”管理考核及班組建設(shè)末位單位，要

求班組長及車間主任在月末擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職。今年來，安全獎(jiǎng)勵(lì)共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長在分廠安全月擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長連續(xù)落后被撤職更換。

六、以6S現(xiàn)場示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規(guī)范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力，整體提升管理績效，穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。

分廠嚴(yán)格按照6S現(xiàn)場管理要求，對(duì)現(xiàn)場的備品備件，操作臺(tái)，值班室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對(duì)班組長定期進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，組織班組長以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場管理，并召開6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將6S管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以查促改，持之以恒。今年來，對(duì)現(xiàn)場參觀通道，現(xiàn)場的設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行刷漆兩次；對(duì)現(xiàn)場人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對(duì)平臺(tái)下油站配臵消防沙坑，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和刷漆，在油站附近設(shè)立防護(hù)欄桿；對(duì)現(xiàn)場參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域配備的安全警示標(biāo)志牌不定期檢查。另外，為了保持現(xiàn)場面貌干凈整潔，分廠要求專職安全員每月開展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來，分廠成功接待了20多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的現(xiàn)場考察和參觀。展現(xiàn)了強(qiáng)大龍鋼的形象。

今年來，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊(duì)和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范，并將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎(chǔ)。

七、存在問題及不足1、0133推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，距離公司要求還有差距。

2、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，較煉鋼、燒結(jié)、昌龍等單位還有差距。內(nèi)部班組基礎(chǔ)工作相差叫大，班組基礎(chǔ)工作推進(jìn)不均勻。

3、從派工單制度和信息溝通過程中反映出，各基礎(chǔ)單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。

4、體系運(yùn)行人員，對(duì)體系知識(shí)掌握不到位，運(yùn)行過程控制存在較大漏洞。

5、6S現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各單位重視程度和推進(jìn)績效很不統(tǒng)一。管理干部對(duì)達(dá)標(biāo)工作重視和認(rèn)識(shí)不到位。

6、現(xiàn)場硬件設(shè)施建設(shè)存在較大漏洞。

7、專職管理人技能、素質(zhì)、以及管理執(zhí)行力有待提高。

八、2013年安全管理工作總體思路

新的一年即將開始，可鋼鐵行業(yè)尚未看到冰雪消融的跡象，所以“三講一比”依然是我們居危思存、減虧創(chuàng)效工作過程中，堅(jiān)持保留的工作態(tài)度。安全管理方面將以“講責(zé)任、講落實(shí)、講執(zhí)行力、比績效”為總體工作理念。以“0133”安全管理模式深度推進(jìn)和“五項(xiàng)行動(dòng)”措施精細(xì)化延伸為依托，擴(kuò)大“三化”查處范圍、加大考核力度。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，對(duì)標(biāo)提升班組基礎(chǔ)工作，在整體素質(zhì)提升的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)長周期的安全管理績效。全員參與作業(yè)環(huán)境治理和危廢控制，共同創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)推廣普及“6S”達(dá)標(biāo)工作，改變現(xiàn)場面貌。最終實(shí)現(xiàn)安全等級(jí)事故為零的目標(biāo)和潔凈軋鋼、示范軋鋼的目的。

軋鋼廠二0一二年十二月

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第12篇鋼材工作報(bào)告總結(jié)

本次鋼材工作歷時(shí)一個(gè)月，共計(jì)完成了1000噸的鋼材加工任務(wù)。在這次工作中，我們遇到了諸多挑戰(zhàn)，但通過團(tuán)隊(duì)的努力，最終成功地克服了這些困難，并取得了良好的工作成果。以下是對(duì)本次工作的總結(jié)：

一、工作過程

1.需求分析：在接到鋼材加工任務(wù)后，我們首先對(duì)客戶需求進(jìn)行了詳細(xì)分析，明確了客戶對(duì)鋼材的種類、規(guī)格和交貨時(shí)間等要求。

2.采購與庫存管理：根據(jù)客戶需求，我們及時(shí)進(jìn)行了鋼材采購，并制定了合理的庫存管理策略，以確保鋼材庫存的穩(wěn)定性和充足性。

3.加工生產(chǎn)：在生產(chǎn)階段，我們制定了詳細(xì)的加工計(jì)劃，并嚴(yán)格把控每一道工序的質(zhì)量。針對(duì)不同客戶的個(gè)性化需求，我們提供了定制化的加工方案。

4.品質(zhì)控制：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們?cè)诩庸み^程中進(jìn)行了多次質(zhì)量檢查，并采用專業(yè)的檢測設(shè)備對(duì)鋼材進(jìn)行了抽樣檢測。通過這些措施，我們成功地保證了鋼材的品質(zhì)。

5.交貨與售后服務(wù)：在按時(shí)完成加工任務(wù)后，我們按照合同約定的交貨期限及時(shí)交付了產(chǎn)品。同時(shí)，我們還為客戶提供了一系列售后服務(wù)，如技術(shù)支持、產(chǎn)品咨詢等，以確保客戶的需求得到滿足。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在這次工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在面對(duì)工作壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、協(xié)調(diào)與合作顯得尤為重要。出自

2.質(zhì)量控制：盡管我們?cè)谏a(chǎn)過程中采取了一系列嚴(yán)格的品質(zhì)控制措施，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量管理的不足之處。未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.設(shè)備維護(hù)：在生產(chǎn)過程中，部分設(shè)備出現(xiàn)了一些故障，這給我們帶來了不小的困擾。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.創(chuàng)新與優(yōu)化：在解決實(shí)際問題的過程中，我們意識(shí)到創(chuàng)新和優(yōu)化對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量具有重要意義。未來，我們需要不斷探索新的方法和技術(shù)，以優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、總結(jié)

本次鋼材工作歷時(shí)雖然短暫，但我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作、采購與庫存管理、加工生產(chǎn)、品質(zhì)控制以及交貨與售后服務(wù)等方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過這次實(shí)踐，我們深入了解了鋼材加工行業(yè)的運(yùn)營模式和市場需求，明確了未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。

首先，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率。通過定期組織團(tuán)隊(duì)溝通與培訓(xùn)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契度和信任感。

其次，我們要持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終符合客戶要求。這包括完善質(zhì)量管理制度、提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平、引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備等。

再次，我們要重視設(shè)備維護(hù)和更新，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和高效性。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，同時(shí)關(guān)注行業(yè)新動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

此外，我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新和優(yōu)化，通過引入新的管理理念和技術(shù)手段來提高工作效率和降低成本。這包括探索新的加工工藝、引入自動(dòng)化和智能化設(shè)備等。

最后，我們要不斷提升售后服務(wù)水平，以滿足客戶多樣化的需求。加強(qiáng)對(duì)客戶需求的關(guān)注與溝通，提供專業(yè)、及時(shí)的技術(shù)支持和解決方案，從而贏得客戶的信任和忠誠度。

通過以上措施的實(shí)施，我們有信心在未來的鋼材工作中取得更加出色的成績，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第13篇今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求：

1、每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

首先，做到總結(jié)數(shù)據(jù)化，客觀地用表格來表述任務(wù)完成情況，取得的成績。xx年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，人均銷售額是多少，通道費(fèi)用多少，完成利潤多少，與去年同期相比增長率是多少，周轉(zhuǎn)情況如何，是提高還是降低了。

與其他門店相比，我的業(yè)績排在第幾名?我們的很多主管不愿去看數(shù)據(jù)，更不愿去學(xué)習(xí)做數(shù)據(jù)圖表。而我們的總結(jié)中必須多用圖表化工具，如果你能熟練使用EXCEL的自選圖形，就足夠了，那里有好多不錯(cuò)的工具圖樣，能制作各類表格、圖形(如柱狀圖、趨勢圖、曲線圖、餅狀圖等)，用圖表做出來，可以使我們的數(shù)據(jù)結(jié)果更加直觀，一目了然。

其次，針對(duì)以上事實(shí)(數(shù)據(jù)圖表結(jié)果)，總結(jié)分析其形成原因，對(duì)不足之處進(jìn)行深刻的剖析，從市場因素、競爭、商品結(jié)構(gòu)、陳列、促銷、貨源、服務(wù)、管理等方面檢查總結(jié)，找出是何因所致，并用文字詳細(xì)記錄，以備后戒。同時(shí)，若是成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司其他門店有指導(dǎo)借鑒意義的，需要生動(dòng)的記錄成功的典型案例和經(jīng)驗(yàn)，并廣泛推廣。

總之，做總結(jié)就象下完一盤棋，棋手都要復(fù)一下盤，對(duì)棋中留下的許多遺憾進(jìn)行反思，為自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和心態(tài)做一個(gè)積累和調(diào)整，然后在下一盤棋中贏回來。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第14篇作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦奧運(yùn)會(huì)四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之自己對(duì)市場的瞬息萬變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第15篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

以下是本人關(guān)于鋼材工作的總結(jié)報(bào)告：

一、工作概述

本報(bào)告期內(nèi)，我主要負(fù)責(zé)鋼材的生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)工作。通過對(duì)鋼材市場的調(diào)研和分析，結(jié)合客戶需求，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并努力實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)，我也關(guān)注鋼材行業(yè)的發(fā)展趨勢，以便為未來的工作提供參考。

二、工作成果

1.生產(chǎn)方面：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)品質(zhì)控制，我們成功提高了鋼材產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。同時(shí)，我還與團(tuán)隊(duì)一起解決了生產(chǎn)過程中的一些問題，如原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)等，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.銷售方面：通過多渠道推廣和營銷策略的調(diào)整，我們的鋼材產(chǎn)品銷售量有了顯著提升。我與團(tuán)隊(duì)一起分析了客戶需求和市場變化，制定了針對(duì)性的銷售策略。在此期間，我還與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。

3.售后服務(wù)方面：我重視客戶的反饋和投訴，針對(duì)問題進(jìn)行深入分析，并采取措施改進(jìn)。我們建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。同時(shí)，我也與團(tuán)隊(duì)一起積極解決客戶的投訴和問題，提高了客戶滿意度。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在工作中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中，最大的教訓(xùn)是應(yīng)對(duì)市場變化的能力。隨著市場的不斷變化，我們需要更敏銳地捕捉信息，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。未來，我將更加關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，提高自己的應(yīng)變能力。

四、未來展望

展望未來，我將繼續(xù)努力提高工作效率和質(zhì)量，以滿足客戶的需求。同時(shí)，我還將關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，如綠色環(huán)保、智能制造等，積極探索新的發(fā)展機(jī)遇。在未來的工作中，我將與團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同推動(dòng)鋼材業(yè)務(wù)的發(fā)展。

五、建議和改進(jìn)

針對(duì)我們的工作，我有以下建議和改進(jìn)措施：

1.培訓(xùn)與人才培養(yǎng)：隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和市場的變化，我們需要不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建議公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其是關(guān)于市場分析、供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新思維等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我們可以培養(yǎng)一支更具競爭力的團(tuán)隊(duì)。

2.信息化建設(shè)：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高鋼材工作的效率和質(zhì)量。建議公司加強(qiáng)信息化建設(shè)，如建立智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)，提高我們的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性。

3.品質(zhì)與品牌建設(shè)：在競爭激烈的市場中，我們需要注重品質(zhì)和品牌建設(shè)。建議公司加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)的把控，制定更嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量來提升客戶滿意度和品牌形象。

4.跨部門協(xié)作：為了更好地滿足客戶需求和提升整體效益，建議公司加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作與溝通。通過跨部門的合作，我們可以更好地整合資源、優(yōu)化流程，提高工作效率和客戶滿意度。

總之，我將繼續(xù)努力工作，為鋼材業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的支持和幫助！

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第16篇第五周

經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，雖然對(duì)公司不是那么的太了解，但是多少不等也有所了解。天天做著一樣的事，感覺得無比的枯燥只有自己一個(gè)人坐在電腦面前一整天，只有電腦從早到晚的陪者我，覺得好孤獨(dú)，沒有了以前在學(xué)校的那種歡聲笑語，沒有在學(xué)校的那種輕松悠閑自在了，有的只是空虛和寂寞。有些時(shí)候閑下來就坐在電腦面前發(fā)呆，不知道做什么。就這樣一天一天的耗著，感覺除了工作以外，自己的生活中就沒有其他的新鮮的事情，或者是值得人去回憶，留念的了，沒有了色彩斑斕的生活，有的只是枯燥的工作有些時(shí)候都有點(diǎn)沖動(dòng)想不干了，去換換別的工作，想給累積更多的社會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是想了想還沒有那么的沖動(dòng)，還是在原來的地方老實(shí)的呆著。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第17篇第四周

圖是弄好了，接下來是開始進(jìn)行生產(chǎn)，調(diào)試。真是毛病重重，錯(cuò)誤多多??！產(chǎn)品剛出來進(jìn)行調(diào)試微出現(xiàn)這樣那樣的毛病。后來才清楚知道是怎么一回事。不過通過這件事可以學(xué)到不少在學(xué)校所學(xué)不到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，原來在設(shè)計(jì)繪圖，這個(gè)零件是考慮的并不單單是把圖繪出來，還要了解一些關(guān)于市場方面的信息，比如說價(jià)格，一些常用的毛坯，怎么做起來才方便簡潔，如何把他設(shè)計(jì)成又好又方便的產(chǎn)品。還要考慮在加工過程中出現(xiàn)的誤差，還有一些熱處理方面的知識(shí)等等。如果不想到這些結(jié)果會(huì)是難以想象的，浪費(fèi)時(shí)間上其次的，最重要的是公司經(jīng)濟(jì)的損失。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第18篇標(biāo)題：鋼材加工廠工作報(bào)告總結(jié)

一、工作概述

在本報(bào)告期內(nèi)，我們的鋼材加工廠在既定的目標(biāo)和政策指引下，以高效、安全、質(zhì)量為中心，全面開展了各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。在此期間，我們加工和處理了大量的各類鋼材，以滿足不斷變化的市場需求。

二、工作成果

1.生產(chǎn)效率：通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，我們的生產(chǎn)效率顯著提高。不僅生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)成本也得到了合理控制，有效提高了產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提升。通過改善生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)原材料的檢查和控制，我們的產(chǎn)品不良率大幅度降低，客戶滿意度提高。

3.安全管理：在安全生產(chǎn)方面，我們的表現(xiàn)也相當(dāng)出色。通過定期的安全培訓(xùn)和嚴(yán)格的規(guī)章制度，我們的工作場所始終保持安全穩(wěn)定，避免了任何重大安全事故的發(fā)生。

三、工作問題

盡管我們?cè)谀承┓矫嫒〉昧孙@著的成果，但在工作中也遇到了一些問題。例如，部分設(shè)備的老化問題，這在一定程度上影響了我們的生產(chǎn)效率。對(duì)此，我們已計(jì)劃在接下來的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的更新和升級(jí)，以解決這個(gè)問題。

四、未來計(jì)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持既定的目標(biāo)和政策，以提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理為重點(diǎn)。我們將根據(jù)實(shí)際情況，逐步實(shí)施設(shè)備的更新和升級(jí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)。

總的來說，我們的鋼材加工廠在過去的一段時(shí)間里取得了一些顯著的成果，但我們也明白還有很多可以改進(jìn)的地方。我們將持續(xù)努力，以更好地滿足客戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第19篇第一周

經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)，對(duì)公司的運(yùn)作流程也有了一些了解，雖然還沒有具體的操作過，但是在接觸到新的事務(wù)不再不知所措，學(xué)會(huì)了如何去處理一些突發(fā)事件。懂得從中學(xué)到一定的處理事情的發(fā)那個(gè)發(fā)，而且從工作地過程中明白了主動(dòng)出擊的重要性，在你可以選擇的時(shí)候，就要把主動(dòng)權(quán)握在自己手中。相信大家剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，都做過類似復(fù)印打字、整理文檔等的“雜活”，因?yàn)閯傞_始對(duì)于公司的工作內(nèi)容、流程還不了解，所以做“雜活”成了實(shí)習(xí)工作必做的工作。雖然工作比較繁雜但是從中也學(xué)到不少的東西。所以說事情是不分大小，只要積極學(xué)習(xí)積極辦事，做好份內(nèi)事，勤學(xué)、勤問、勤做，就會(huì)有意想不到的收獲。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第20篇在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為大連xx機(jī)械有限公司的每一名員工，我們深深感到xx公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。

同志擔(dān)任銷售主管及辦公室主任兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化，工作顯得繁重，而她本人不惜利用休息時(shí)間及時(shí)完成各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，并對(duì)銷售部新員工認(rèn)真培訓(xùn)，以身作則，起到了至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)向作用。

銷售部的新員工，剛到連美時(shí)，對(duì)機(jī)械制造方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，新員工很快了解到公司的產(chǎn)銷流程及其在國際市場的競爭地位，使新員工深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，銷售部員工的對(duì)外對(duì)內(nèi)的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)國際機(jī)械部件制造市場和外匯市場的動(dòng)態(tài)，為公司走在市場的前沿及時(shí)提供信息援助。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，新員工已成為公司合格的銷售部人員，并且努力做好自己的本職工作。

雖然國際外匯市場起伏動(dòng)蕩，公司于xx年與迪爾公司，TMA公司，WCII公司等進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共同完成供銷產(chǎn)業(yè)鏈的高效能互動(dòng)。這段時(shí)間，在銷售部的

各位員工，以銷售為目的，在xx和銷售部主管xx的帶領(lǐng)下，在公司各個(gè)部門的積極配合下，完成經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行，在過去的11個(gè)月中完成對(duì)訂單的有效跟蹤和及時(shí)發(fā)貨，在1-11月中完成出口額431余萬美元，發(fā)貨量886余噸的好成績，客戶滿意度達(dá)到80%左右，并繼續(xù)為12月份的出口高潮奠定基礎(chǔ)。

xx年公司與通用公司的新合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)汽車零部件的生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過之前對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效評(píng)估，并就部分樣件得到了客戶的認(rèn)可，預(yù)計(jì)在以后的時(shí)間里，盡快爭取開始這些零部件的大批量生產(chǎn)和發(fā)貨，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)起到關(guān)鍵作用。

xx年的下半年也是公司進(jìn)行TS16949的關(guān)鍵階段，銷售部積極參與認(rèn)證，并就涉及銷售部的各項(xiàng)工作及時(shí)完成，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的國際市場競爭中，占有一席之地

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第21篇圖是弄好了，接下來是開始進(jìn)行生產(chǎn)，調(diào)試。真是毛病重重，錯(cuò)誤多多?。‘a(chǎn)品剛出來進(jìn)行調(diào)試出現(xiàn)這樣那樣的毛病。后來才清楚知道是怎么一回事。不過通過這件事可以學(xué)到不少在學(xué)校所學(xué)不到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，原來在設(shè)計(jì)繪圖，這個(gè)零件并不單單是把圖繪出來，還要了解一些關(guān)于市場方面的信息，比如說價(jià)格，一些常用的毛坯，怎么做起來才方便簡潔，如何把他設(shè)計(jì)成又好又方便的產(chǎn)品。還要考慮在加工過程中出現(xiàn)的誤差，還有一些熱處理方面的知識(shí)等等。如果不想到這些結(jié)果會(huì)是難以想象的，浪費(fèi)時(shí)間是其次的，最重要的是公司經(jīng)濟(jì)的損失。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第22篇A4n廠是公司效益單元的中堅(jiān)力量，做好安全工作，就是為公司創(chuàng)造效益，就是貫徹落實(shí)十八大精神、公司“三會(huì)”精神的根本要求。因此，全體干部員工要隨時(shí)保持高度警惕，始終鎖定“零目標(biāo)”不動(dòng)搖。一方面認(rèn)真宣貫黨的十八大和公司“三會(huì)”精神，做好各級(jí)安全管理人員的思想教育工作；一方面積極倡導(dǎo)和普及安全文化，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理、深化安全基礎(chǔ)管理工作、開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)、加大安全獎(jiǎng)nn溝通nn協(xié)調(diào)nn創(chuàng)新nn超越nnCinnovatennsurpann此次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想、凝聚了全員力量、提振了全員信心，為確保2013年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)指明了方向。nn評(píng)優(yōu)選先n2月份共計(jì)評(píng)選優(yōu)秀設(shè)備維修工、操作工、優(yōu)秀點(diǎn)檢員共9名，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；評(píng)選優(yōu)秀設(shè)備維修、操作班組各1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)班組500元，并獎(jiǎng)勵(lì)誤機(jī)實(shí)現(xiàn)一臺(tái)nn鬧元宵轉(zhuǎn)作風(fēng)真抓實(shí)干再創(chuàng)新輝煌nn2013年2月刊nn內(nèi)部資料nn僅供交流…nn軋鋼黨總支主辦nn總第30期nn軋鋼廠扎實(shí)部署nn四不傷害月活動(dòng)n3月2日，分廠二月份安全生產(chǎn)月擴(kuò)大例會(huì)暨三月份工作安排會(huì)議如期召開，班組長及以上管理人員80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由安環(huán)科科長李勝利全文傳達(dá)了集團(tuán)公司總工程師韋武強(qiáng)在2013年安全工作會(huì)議上的報(bào)告及張總在集團(tuán)公司安全會(huì)議上的重要指示，并對(duì)二月份軋鋼廠安全工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，指出了存在的問題，同時(shí)對(duì)三月份分廠安全生產(chǎn)工作作了重點(diǎn)安排。生產(chǎn)廠長李曉軍對(duì)上述安排表示認(rèn)同，同時(shí)nn喜nn報(bào)nn沐浴著和煦的春風(fēng)，乘借著黨的十八大強(qiáng)勁東風(fēng)，在陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會(huì)”精神的指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，軋鋼廠全體干部職工頑強(qiáng)拼搏、眾志成城、全力以赴，棒材二月份產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了該條生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為軋鋼廠實(shí)現(xiàn)首季開門紅寫下了濃墨重彩的一筆，特此報(bào)喜！在公司求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，軋鋼廠將百尺竿頭更進(jìn)一步，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)nn階目標(biāo)班組2個(gè)，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元、班長500元；獎(jiǎng)勵(lì)誤機(jī)實(shí)現(xiàn)二臺(tái)階目標(biāo)班組3個(gè)，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元、班長300元。優(yōu)秀操作工：秦艷婷權(quán)鋼斌優(yōu)秀設(shè)備維修工：李曉強(qiáng)夢(mèng)新明優(yōu)秀點(diǎn)檢員：張培峰高喜民_鴻張創(chuàng)超優(yōu)秀設(shè)備維修、操作班組：高線鉗一班天車乙班電氣二班高線軋鋼甲作業(yè)區(qū)優(yōu)秀誤機(jī)班組：線材鉗一班電氣一班棒材鉗二班懲力度、嚴(yán)格事故責(zé)任追究等一系列措施，電氣二班、電氣三班增強(qiáng)全員做好n

安全生產(chǎn)工作的使命感和責(zé)各單位1——2月消耗定額完成情況任感。***********************************、2月消耗與1月棒與1月線★2月26日，軋鋼廠高線全天軋制￠8規(guī)格2844噸，破該規(guī)格日產(chǎn)記錄（2507噸），實(shí)現(xiàn)了高線3月開門紅。★2月23日中午12：50，在全員上下全力以赴沖刺十萬噸的關(guān)鍵時(shí)刻，棒材反饋4架減速機(jī)聲音異常，電機(jī)空載電流較大，經(jīng)檢查判定為4架軸承座燒損，13:15決定更換軋輥。在棒材軋乙作業(yè)區(qū)作業(yè)長路富強(qiáng)精心組織下，各崗位兵分兩路，全力協(xié)作，拆舊輥和處理新軋機(jī)同步進(jìn)行，14:25順利過鋼。整個(gè)換輥過程用時(shí)共計(jì)70分鐘，換輥質(zhì)量良好；乙作業(yè)區(qū)高效率高質(zhì)量完成工作任務(wù)的做法，為其它作業(yè)區(qū)樹立了榜樣，特此表彰！n工藝材料分類棒材線材材比較材比較電氣工段機(jī)修工段運(yùn)行工段工藝備件軋鋼車間軋輥/輥環(huán)導(dǎo)衛(wèi)軸承機(jī)加刀具軋輥軸承（外包）油料外委維修勞保領(lǐng)用機(jī)加合計(jì)nn管理、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新工作，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“特別明確了三月份分廠安全生產(chǎn)管理的工作重能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，心，他強(qiáng)調(diào)，在公司上下深入貫徹落實(shí)十八大精神之際，我們要齊心協(xié)力保生產(chǎn)保安全，克服困難、堅(jiān)定信念、再攀高峰，為公司度過鋼鐵行業(yè)的“寒冬”，實(shí)現(xiàn)2013年各項(xiàng)目標(biāo)任力爭雙線產(chǎn)量再上新臺(tái)階！王建武副書記簡務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！要分析了二月份分廠工藝管理工作，并全文傳達(dá)了張總、李書記在集團(tuán)公司十八大精神專題研討會(huì)上的講話，其中重點(diǎn)解讀了張總簡訊關(guān)于“發(fā)展改革管理人本”全面貫徹落實(shí)★2月份，軋鋼廠降本增效工作成效顯著。十八大精神的八字方針。他指出，創(chuàng)新是企棒材生產(chǎn)成本達(dá)到元/噸，實(shí)現(xiàn)公司成業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢及本再降200元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，比12年累計(jì)水平內(nèi)部壓力，各單位各級(jí)管理層要緊緊圍繞“一元/噸降低元/噸，比一月份盤棋”思想，堅(jiān)定信心，找差補(bǔ)短，以全面元/噸降低元/噸，輔材備件的定建設(shè)鋼鐵美麗花為行動(dòng)指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)管理額消耗亦初見成效。創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，提高★2月16日，軋鋼廠召開“收假收心”會(huì)精細(xì)化管理效益。各黨團(tuán)干部尤其要做好基議，要求各干部n

作好精心準(zhǔn)備打造精品帶鋼07年上半年工作總結(jié)在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會(huì)決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事......

軋鋼廠2011年上半年（1-6月份）工作總結(jié)上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到11......

A4廠是公司效益單元的中堅(jiān)力量，做好安全工作，就是為公司創(chuàng)造效益，就是貫徹落實(shí)十八大精神、公司“三會(huì)”精神的根本要求。因此，全體干部員工要隨時(shí)保持高度警惕，始終鎖定“......

xx公司2012年度工會(huì)工作總結(jié)2005年度xx有限公司工會(huì)，在xx區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心指導(dǎo)下，依據(jù)“工會(huì)章程”、“新工會(huì)法”開展工會(huì)工作，以創(chuàng)建先進(jìn)職工之家為載體和紐帶，緊密團(tuán)結(jié)，扎......

軋鋼廠生產(chǎn)工作總結(jié)范文（精選7篇）光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么你有了解過工作總結(jié)嗎？......

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第23篇在經(jīng)歷了一周的打雜工作，讓我對(duì)公司的運(yùn)作流程以及業(yè)務(wù)有了一個(gè)整體的了解，因此這一周我們的工作內(nèi)容也有了一個(gè)小變化，除了進(jìn)行簡單的技術(shù)資料整理，還有就是如何去做好這個(gè)產(chǎn)品方面的設(shè)計(jì)，我本來以為就要將具體的尺寸用工具測量出來，然后通過AUTOCAD畫出來就可以了，但是結(jié)果并不是想象中那么簡單。老板總是叫我一遍又一遍的檢查畫的圖是否還有其他的錯(cuò)誤，經(jīng)過幾天的檢查，我開始感覺到一整天坐在電腦面前開始有些疲倦，整天面對(duì)著電腦，看著那枯燥無謂的圖形，我有點(diǎn)開始厭倦了，但是我還是堅(jiān)持著做著，細(xì)心的檢查著。就這樣我熬過了枯燥的一個(gè)星期。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第24篇地球總是在轉(zhuǎn)的，時(shí)間在一秒一秒的過去，而我還是在為工作的事在發(fā)愁，天天去面試，投簡歷，重復(fù)的做同一樣事情，結(jié)果都是一樣。但是我還是沒有放棄，而是繼續(xù)在尋找符合自己的工作，身上的錢花了差不多，這時(shí)候的我更是萬分的焦急，又不怎么好意思再開口和家里的人要。終于工夫不負(fù)有心人，讓我找到一份工作。

來到公司陌生的環(huán)境、陌生的人和事，讓我感覺有點(diǎn)拘謹(jǐn)，努力讓自己的微笑減少言語上的笨拙。第一天并不像我想象的那樣，由人事經(jīng)理帶我們熟悉公司的環(huán)境，結(jié)識(shí)新的同事。大家似乎都很忙，可能現(xiàn)在是業(yè)務(wù)的旺季吧。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第25篇第九周

鍛煉遠(yuǎn)不止這些，叢中學(xué)到東西才是最重要的。又有一件事情是我記憶猶新，那天天陰著，風(fēng)吹著，冷極了。老板叫我們?nèi)ニ?，這些簡單的東西對(duì)于我來說都是沒做過，不怎么會(huì)做。我都不怎么情愿去做，老板說了不得不做，正所謂在別人的屋檐下吃飯，不得不低頭。硬著頭皮拿著家伙干了起來，起初上一臉不愿意，慢慢做起來覺得里面還是有一定的學(xué)問，比如說一般樹干要刷多高，才能達(dá)到保護(hù)樹的效果，書皮上面一般刷成什么樣子才能，怎么樣刷才能使多有的白色在同意高度，怎么樣刷才能讓人看上去更加的美觀舒服等等，從臆見小的事情上就能學(xué)到很多，只是有些時(shí)候自己并沒有發(fā)現(xiàn)而已。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第26篇做為一個(gè)剛進(jìn)入銷售行業(yè)的業(yè)務(wù)員，能開始銷售產(chǎn)品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會(huì)將壓力以及把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任變成動(dòng)力，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)做好銷售工作。20xx年度計(jì)劃主抓工作：

銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)建材市場施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。

制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

20xx年，首先我要將自己所負(fù)責(zé)的過渡卷和二級(jí)品降低并保持在合理庫存內(nèi);其次，我要隨時(shí)清楚廠區(qū)生產(chǎn)情況，保證每天所上報(bào)庫存的準(zhǔn)確性;再次，我會(huì)與客戶保持友好溝通，時(shí)刻為客戶服務(wù);最后，關(guān)注市場、分析市場，將自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)整理順暢的同時(shí)了解其它業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!

值此20xx年來臨之際，我真心祝福各們領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里，身體健康、工作順利，預(yù)祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第27篇第二周

在經(jīng)歷了一周的打雜工作，讓我對(duì)公司的運(yùn)作流程以及業(yè)務(wù)有了一個(gè)整體的了解，因此這一周我們的工作內(nèi)容也有了一個(gè)小變化，除了進(jìn)行簡單的技術(shù)資料整理，還有就是如何去做好這個(gè)產(chǎn)品方面的設(shè)計(jì)，我本來以為就要將具體的尺寸用工具測量出來，然后通過xxx畫出來就可以了，但是結(jié)果并不是想象中那么簡單。老板總是叫我一遍又一遍的檢查畫的圖是否還有其他的錯(cuò)誤，經(jīng)過幾天的檢查，我開始感覺到一整天坐在電腦面前開始有些疲倦，整天面對(duì)著電腦，看著那枯燥無謂的圖形，我有點(diǎn)開始厭倦了，但是我還是堅(jiān)持著做著，細(xì)心的檢查著。就這樣我熬過了枯燥的一個(gè)星期。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第28篇20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。下面我對(duì)一年的銷售經(jīng)理工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有x銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏x行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教x經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)x市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于x市場了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第29篇第八周

上一周的勞累與辛苦使我牢記心理，不過這一周又學(xué)到新的東西，雖然簡單但是也很容易出錯(cuò)，我和我一個(gè)師傅去澆水泥板，在澆焊一塊鐵架子，放在里面來增加的它的強(qiáng)度，以防被什么大型機(jī)器從上面走的時(shí)候壓壞了，我看著師傅做，便好奇的問你為什么不做成和扳子一樣大的架子呢？師傅起初并沒有告訴我為什么這樣做，我一直帶著這樣的疑問。后來和他一起澆的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，如果和它弄成一樣大的話結(jié)果就放不進(jìn)去，或者說以后弄出來，邊上就會(huì)不平齊，不僅外觀上面不怎么好看，而且有些時(shí)候不注意的話，他人從它旁邊經(jīng)過的會(huì)弄傷其他人。這個(gè)雖然簡單，也許在書上的時(shí)候大家都會(huì)說，但你一旦在真正實(shí)踐的時(shí)候就會(huì)想不到，只有實(shí)踐了，才能更深的體會(huì)。

帶鋼工作周報(bào)總結(jié)第30篇第十周

學(xué)習(xí)總是永無止境的，正所謂活到老學(xué)到老。公司是搞二手?jǐn)備仚C(jī)的維修，這一次家里來個(gè)大家伙，要進(jìn)行大修，這下好了一忙就大伙給忙壞了，大家一天到晚就開始為著這個(gè)大家伙弄來弄去，開始天天加班。一天從早到晚都干個(gè)不停，晚上還要加班，那幾天真是一個(gè)盡的叫累?。『薏坏靡幌戮瓦^去，事實(shí)是不可能的，只能一天又一天在忙碌中度過?；仡^想想這幾個(gè)星期感覺自己嘗到人間的酸甜苦辣，感覺時(shí)光是度日如年，十分的難熬。有些時(shí)候整個(gè)人早上都不怎么想起來，盼望著什么時(shí)候能夠放假休息一下，好好的放松個(gè)一天兩天，終于結(jié)束了一個(gè)星期的勞累生活，回過頭在想想這個(gè)星期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不禁的笑了起來。

工作周報(bào)

移動(dòng)這一塊，因?yàn)橹耙恢笔屈S總和小陳在過去，具體的情況我現(xiàn)在還不是很清楚，只是周末的時(shí)候約了張總，大理的穎總等一行十人吃飯，由于人數(shù)眾多，吃飯期間也沒有交流產(chǎn)品方面的問題，只是閑話家常了下，和各位領(lǐng)導(dǎo)客氣了一番，簡單的遞了個(gè)名片介紹了自己的公司和產(chǎn)品，由于有十個(gè)人左右，當(dāng)時(shí)吃飯花了一共2720元，由于小陳帶的現(xiàn)金不夠，我墊付了720元，這里提下，到時(shí)候報(bào)銷這塊有個(gè)說明。吃完飯之后，借著其他人閑聊之余，我們單獨(dú)和張總聊了下移動(dòng)的情況，張總也說暫時(shí)10號(hào)之前移動(dòng)人事可能會(huì)有些許變動(dòng)，就說最好還是等10號(hào)之后再去移動(dòng)找他們溝通，以創(chuàng)新項(xiàng)目的名義推，會(huì)順利點(diǎn)，也說要有新的消息會(huì)告訴我們的。和大理的穎總，也簡單的溝通了下，估計(jì)他會(huì)掉到寶山那邊去吧，反正也客套了翻，說以后多多支持咧

西林集團(tuán)工作總結(jié)