小白初入市場文案范文_第1頁
小白初入市場文案范文_第2頁
小白初入市場文案范文_第3頁
小白初入市場文案范文_第4頁
小白初入市場文案范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

小白初入市場文案范文第一篇小白初入市場文案范文第一篇01以轉(zhuǎn)化效果為衡量標(biāo)準(zhǔn),不盲目追求曝光

文案效果=覆蓋人數(shù)*轉(zhuǎn)化率

標(biāo)題黨、擦邊球能吸引眼球,但是大家看后就走。

用精準(zhǔn)的文案吸引精準(zhǔn)的用戶,幫助用戶建立產(chǎn)品認(rèn)知。

02理性看待文案,不迷信文案的力量

好文案可以吸引目標(biāo)用戶,但留住用戶還需要有好產(chǎn)品、,合適價格等等。

03持續(xù)學(xué)習(xí),沒必要追求短時間變成大神

文案效果從10分到60分:1個月;

從60分到80分:3——6個月;

從80分到90分:1——3年;

從90分到99分:1輩子。

小白初入市場文案范文第二篇一市場調(diào)研與分析

任何一項產(chǎn)品,如果不能滿足消費者的需求,如果沒有有別于其它對手的特性,如果沒有自己的實力支撐,如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點,很難在市場上一炮打響!因此,一項產(chǎn)品需要具有以上的特性,就必須進(jìn)行前期的市場調(diào)研和分析。只有調(diào)研,才能夠準(zhǔn)確地把握消費者的需求,避開競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優(yōu)勢,以強有力的賣點、利益點來滿足消費者。也就是說:只有在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,我們才可能以合適的方式把合適的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的人群。

一)消費者調(diào)研

通過消費者調(diào)研,我們一定要搞清楚,對照產(chǎn)品:哪些好是用戶最關(guān)心的?哪些好是用戶無所謂的?哪些不好是用戶可以容忍的?哪些不好用戶無法忍受的?如果我們能做到這樣,消費者的需求基本就一覽無余,一方面,我們就會開發(fā)設(shè)計出消費者喜歡的東西,另一方面我們也就不會設(shè)計開發(fā)消費者不喜歡的附加價值,從而提高產(chǎn)品的成本減弱其在市場上的競爭力;而且更重要的是:我們不會把某樣產(chǎn)品做到盡善盡美精致之極去貼消費者的冷屁股。

二)競品調(diào)研

市場有了,那有沒有人已經(jīng)搶占或正準(zhǔn)備搶占?又有沒有邊緣產(chǎn)品?如果沒人搶占,那就是我們的機會;如果正有人準(zhǔn)備搶占,那我們就要搶先下手;如果都沒有,但市面上有邊緣產(chǎn)品,那我們就要對照對手的產(chǎn)品,搞清楚:用戶對此產(chǎn)品最滿意的是哪三點?用戶對此產(chǎn)品不滿意又是哪三點。這樣,在對競爭對手的了解和調(diào)研過程中,我們又會發(fā)現(xiàn)新的市場機會和市場空白點,從而對我們原先的市場進(jìn)一步完善和修正,從而不僅領(lǐng)先于消費者也領(lǐng)先于競爭對手。

三)組織自身SWOT分析

對消費者的需求進(jìn)行了把握,也對競爭對手的空白點進(jìn)行了圈定,下一步就是對組織自身的資源的界定:針對這個細(xì)分市場,競爭對手沒有搶占,我們可否搶占?我們能否搶占?我們的研發(fā)力量、我們的人力資源、我們的資本實力等是否具備?搶占之后,我們是否有足夠的資源來支撐組織可持續(xù)性發(fā)展?我們還是否有足夠的能力和資源來應(yīng)對后來者的追擊和搶灘?并建立起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該設(shè)置的行業(yè)壁壘和擔(dān)當(dāng)起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等等??否則,盲目進(jìn)入只會削弱企業(yè)組織的贏利能力甚至加速企業(yè)組織自身的衰退和滅亡。這種情況在目前中國企業(yè)里簡直是太普遍了,所以目前據(jù)統(tǒng)計中國企業(yè)的新品存活率才會如此低的5%!

四)新品概念分析(賣點、訴求點和利益點分析)

在了解了消費者的需求和競爭對手的情況后,也對自身的優(yōu)劣勢有了一個比較清醒的認(rèn)識,接下來就是具體的對產(chǎn)品的認(rèn)識和分析了。什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?這是我們必須界定清楚的!否則,只會是勞民傷財顧影自憐而無人喝彩!把一個產(chǎn)品弄得成本很低售價也很低,消費者就會大量購買嗎?或者把一個產(chǎn)品做得盡善盡美精致至極,消費者就會奇貨可居嗎?而實際上,消費者購買的不是真正意義上的好產(chǎn)品,而是可感知的好產(chǎn)品。這就要求我們怎么樣為產(chǎn)品提取有利于消費者的利益點,提煉獨特的訴求點,和塑造形成自身品牌形象的賣點。

二制定新產(chǎn)品推廣策略

一)新產(chǎn)品的市場培育

小白初入市場文案范文第三篇一、前言

新產(chǎn)品上市的目的都是為了吸引更多的顧客,為企業(yè)打開另一個新市場,擴大企業(yè)的市場占有率,從而獲得更大的利潤。不斷的推出新產(chǎn)品創(chuàng)出新意,利用顧客的好奇心抓住顧客,提高顧客的忠誠度。讓企業(yè)前進(jìn)的腳步走得快站得穩(wěn)。

二、市場背景分析

改革開放以來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展變化,使得人們的生活水平和生活質(zhì)量不斷提升,市場出現(xiàn)了供求關(guān)系的改變,產(chǎn)品出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)狀,各地飯店、餐館的不斷的增多,顧客成了市場的主動者,對餐廳、對菜具備了選擇權(quán)。消費者的消費觀念也從能買到菜品開始,漸漸走過以價為主到質(zhì)量為主再到服務(wù)為主的消費階段。如今的一般用餐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于現(xiàn)代人的需求,所以要不斷追求更高質(zhì)量,更方便,更有代表性的用餐方式。

三、現(xiàn)有產(chǎn)品SWTO分析

1.優(yōu)勢

選擇面大,自由度高,不受價格約束;

品種多、選擇余地大;口味多,滿足多個消費者偏好及禁忌;自由、輕松隨意;菜式多,健康、節(jié)約、環(huán)保。

2.劣勢

取食的衛(wèi)生隱患,個人的浪費行為或者產(chǎn)生飲食過量;

3.外部機遇

1.近年來餐飲行業(yè)的迅速發(fā)展,并其發(fā)展?jié)摿薮?/p>

2.人們消費需求的變化有利于自助餐市場的發(fā)展

3.家庭規(guī)模小型化做飯成本高

4.現(xiàn)在的中國逐漸進(jìn)入了老齡化社會

5.個人飲食需求的差異化(飲食習(xí)慣、生活方式、環(huán)保、工作壓力)

6.飲食衛(wèi)生、節(jié)約觀念不斷增強

4.外部威脅

1.飲食行業(yè)的食品的替代品越來越多(中式,西餐,風(fēng)味小吃等等)

2.特色難于形成(餐飲特色競爭強)

3.市場的信息風(fēng)險(固定的價格和菜品品種與消費人數(shù)、食量之間不對稱)

4.對自助餐觀念理解的誤區(qū)

四、新品描述及核心利益分析

新產(chǎn)品描述:

營養(yǎng),健康,具有獨特風(fēng)味,形狀小巧精致。

目標(biāo)消費群為18-45歲的青少年與中青年。

核心利益分析:

我們的優(yōu)勢是自助餐形式,固定的價錢無限的食物供應(yīng),而那些專營店的則是固定的價錢有限的食物供應(yīng)。利用新產(chǎn)品的顧客帶動整體的營業(yè)利潤。

五、新品上市進(jìn)度規(guī)劃

利用試銷的方式對新產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改進(jìn),各區(qū)域的上市時間統(tǒng)一。首先選擇具有代表性的一個區(qū)域利用兩個星期來試銷新品,根據(jù)消費者的不同意見與建議對新品進(jìn)行改進(jìn),力爭新品上市能得到廣大消費者的接受與青睞。

試銷兩個星期之后就在各個區(qū)域的總分店統(tǒng)一上市。上市改進(jìn)后的新產(chǎn)品。

六、鋪貨進(jìn)度規(guī)劃

選擇具有代表性的區(qū)域,再選擇該區(qū)域里的總店鋪進(jìn)行一個星期的試銷,之后再普及該區(qū)域所有的分店。兩個星期后再在各個區(qū)域的總店上市。一個月后力爭在各個區(qū)域的所有分店進(jìn)行普及上市。

七、促銷活動

試吃促銷:于分店門口擺放新菜式,吸引顧客試吃,滿意的話就可以進(jìn)去餐廳消費,不滿意的話收集顧客信息,為下次推出更多不同口味滿足更多消費者做調(diào)查。

聯(lián)合促銷:與美創(chuàng)意公司一起開展優(yōu)惠活動,以美創(chuàng)意公司為主,開展活動。

八、宣傳活動

1、通過電視廣告,雜志,報紙等媒體發(fā)出宣傳

2、以傳單形式告知公眾

3、以郵件形式發(fā)出,告知更多人

九、營銷費用預(yù)算

1、電視廣告,雜志,報紙等媒體打算出5萬宣傳費用

2、傳單方面打算1萬份傳單,分派各個地區(qū),發(fā)放傳單人手以及傳單費用共約2500塊

3、郵件方面打算發(fā)出10萬份郵件,購買500塊錢的群發(fā)郵件工具(該方法用時較長)

小白初入市場文案范文第四篇×寫文案等于寫文章

有目的的文字輸出都是文案,而文章只是長文案中的一種。

×文案越抓眼球,越有創(chuàng)意越好

文案好不好,要看它是否完成它的目標(biāo)。

瀏覽量再多,沒有完成轉(zhuǎn)化目標(biāo),如點贊、收藏,就沒有效果

×學(xué)文案要不停地看大師的作品

時代不同,產(chǎn)品不同,用戶不同,要學(xué)文案背后的思維方式。

也就是營銷思維,目標(biāo)——市場調(diào)研——精益執(zhí)行——有效反饋——優(yōu)化迭代

×好文案可以解決一切問題

文案只解決“了解你、信任你”的問題。

最終效果也與你的產(chǎn)品、價格、渠道等等相關(guān)。

×寫文案需要好文采

新媒體運營中的文案更偏向于可以達(dá)成目標(biāo)的文字,而不需要過多文筆和修辭手法,所以只要將用戶需求和產(chǎn)品賣點搞清楚,就可以“制作”出一個基本的文案。

小白初入市場文案范文第五篇明確概念&方法

◢清楚避開上面提到的文案誤區(qū),明確文案的目的;

◢寫文案需要考慮多種要素,如賣點、閱讀場景、選題;

◢如何搭建文案的結(jié)構(gòu);

◢學(xué)會標(biāo)題、正文開頭的寫法、技巧;

◢如何設(shè)置文案中的轉(zhuǎn)化點。

照貓畫虎、不斷嘗試

◢按照在理論課程中學(xué)到的寫法,嘗試撰寫;

◢看到好的文章,模范別人的寫法寫文章;

◢開始大量地閱讀別人的文字,并且是在看門道會;

◢遇到瓶頸、困難,會產(chǎn)生“不適”;

◢嘗試的過程可長可短,每個人度過的過程都不一樣。

形成自己的風(fēng)格

◢已經(jīng)找到自己寫的順手的結(jié)構(gòu),語言風(fēng)格

◢文案的風(fēng)格,對應(yīng)的是“人的風(fēng)格”的形成,字如其人;

◢不斷嘗試不同的文風(fēng),拓展自己的能力邊界;

◢有能力幫助自己、自己所在的公司、產(chǎn)品達(dá)成文案目的。

小白初入市場文案范文第六篇01文案要符合實際,不能瞎吹牛

承諾的服務(wù)要做到,不做空頭支票。

02符合渠道格式、調(diào)性、排版

每個渠道的格式風(fēng)格各有不同,如小紅書用戶偏年輕女性,圖文為主,文字內(nèi)容多穿插表情等。

03符合產(chǎn)品目標(biāo)用戶的身份和需求

如針對工薪年輕人的美妝產(chǎn)品,制作適合高端中年女性的產(chǎn)品話題

04注意錯別字、語法錯誤、標(biāo)點符號

細(xì)節(jié)之處見成敗的道理,相信大家都懂。

05注意用戶看文案的場景

這個關(guān)系到用戶對文案的有效閱讀時間。

用戶是在什么環(huán)境中閱讀文案的,什么時候看,在哪看,花多久時間看,看的時候可能在干什么?

06文案要有引導(dǎo)行動的句子

文案需要有目的的、有使命的。需要指引用戶讀完文字,做具體的行動,如關(guān)注、點贊、跳轉(zhuǎn)、參加活動等。

小白初入市場文案范文第七篇一、公司簡介

本公司以“與綠色同行,與自然為本”為企業(yè)宗旨,號召廣大人民熱愛大自然,保護大自然。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品,綠色日用品,等綠色系列品),建立于2000年1月,產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評,此刻,本公司已創(chuàng)立了自己的品牌,產(chǎn)品暢銷全國。

二、公司目標(biāo)

1、財務(wù)目標(biāo)今年(20XX年),力爭銷售收入到達(dá)1億元,利潤比上年番一番(到達(dá)3000萬元)。

2、市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴展到國際,力圖打造國際品牌。

三、市場營銷策略

1、目標(biāo)市場中高收入家庭。

2、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種,外包裝采用國際綠色包裝的4R策略。

3、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,建立公司自己的銷售渠道,以“綠色”為主。

5、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1,建立自己的培訓(xùn)中心,對銷售人員實行培訓(xùn)上崗,采用全國賬戶管理系統(tǒng)。

小白初入市場文案范文第八篇市場開拓文案主要為企業(yè)品牌宣傳及產(chǎn)品打開市場提供思路,也就是直面競爭的有效手段,與執(zhí)行團隊配合使用。撰寫市場開拓方案時,要遵循市場發(fā)展和企業(yè)成長的規(guī)律,執(zhí)行團隊使用時如果能注意到文案中提到的一些要素對市場開拓將有很大的價值。

市場開拓文案的內(nèi)容主要包括:市場現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀分析、開拓文案的目的和意義、文案運作時間、具體的行動計劃、運作方法和流程、宣傳文案及預(yù)算等。

在產(chǎn)品入市之初,由于市場經(jīng)驗不足、應(yīng)對市場競爭的能力有限,而企業(yè)急于回籠資金,不宜直接參與激烈競爭,一般做的是避實就虛,重點突破,積蓄力量。針對不同的市場,企業(yè)所采取的開拓策略也是不同的,這一階段要及時組織市場調(diào)查,收集反饋信息及使用情況資料,便于及時調(diào)整營銷策略。

那么我們選擇好準(zhǔn)備進(jìn)入的市場后,方案寫作時就要綜合考慮潛在的市場規(guī)模、競爭情況、產(chǎn)品入市難度及企業(yè)短時間內(nèi)的運作能力。通常來講,市場分為以下四類市場:

①市場規(guī)模大、消費能力強、競爭激烈,如北上廣深及沿海地區(qū)

②規(guī)模適中、消費能力適中、競爭度適中,如地級市

③市場規(guī)模適中、消費能力強、競爭度適中

④規(guī)模有限、消費能力有限、競爭弱,如縣城·農(nóng)村等

說道這里大家可能還沒有一個明確的概念,那么市場開拓文案或者說企劃案到底如何寫?

我這里就直接給大家范文(也是受咱們的寫作課程啟發(fā))

一·宏觀市場研究

X

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論