【國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計問題探究：包鋼集團(tuán)為例7600字（論文）】

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計問題研究—包鋼集團(tuán)為例摘要在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，目前經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，不同市場主體也面臨著巨大的競爭壓力。在國家經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)是重要的支撐力量，往往能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響，因此需要全面提升國有企業(yè)的資金使用情況及資產(chǎn)管理狀況。在本次研究中，選擇的研究對象為包鋼集團(tuán)，基于對包鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計發(fā)展情況的論述，將經(jīng)濟(jì)效益審計作為入手點展開分析，剖析目前該集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)效益審議上存在的問題，指出其在經(jīng)濟(jì)效益上制定的審計實施方案的不足之處，并提出合理有效的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益審計；包鋼集團(tuán)；預(yù)算成本目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 3第1章緒論 71.1研究背景 71.2研究的目的及意義 71.3國內(nèi)研究綜述 81.3.1效益審計的概念 81.3.2效益審計的目標(biāo)及內(nèi)容 91.3.3效益審計的方法 91.3.4效益審計的評價 91.3研究方法 101.3.1文獻(xiàn)分析法 101.3.2案例分析法 101.3.3歸納總結(jié)法 101.4研究思路 10第2章國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計相關(guān)概念 122.1經(jīng)濟(jì)效益審計的相關(guān)概念 122.1.1經(jīng)濟(jì)效益審計的概念 122.1.2經(jīng)濟(jì)效益審計的特征 132.2國有企業(yè)的概念 142.2.1國有企業(yè)的概念 142.2.2國有企業(yè)的作用 142.2.3國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的特點 14第3章包鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計存在的問題 163.1包鋼集體簡介 163.2包鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計概況 163.2.1經(jīng)濟(jì)效益審計內(nèi)容 163.2.2效益審計的方法 173.2.3評價標(biāo)準(zhǔn) 183.2.4效益審計的評價結(jié)果 193.3經(jīng)濟(jì)效益審計存在的問題 203.3.1審計實施方案設(shè)計存在缺陷 203.3.2審計內(nèi)容不完整不合理 213.3.3審計人員能力不足 223.4原因剖析 223.4.1審前調(diào)查不充分 223.4.2審計人員的素質(zhì)無法滿足效益審計的要求 233.4.3缺少科學(xué)的評價指標(biāo)體系 243.4.4審計整改監(jiān)督未形成有效合力 244.改善包鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計的對策 254.1深入開展審前調(diào)查 254.2科學(xué)把控審計風(fēng)險 254.3多渠道提高審計隊伍素質(zhì) 264.3.1拓寬內(nèi)部審計人員培訓(xùn)渠道 264.3.2優(yōu)化內(nèi)部審計隊伍知識及年齡結(jié)構(gòu) 264.3.3有效利用外部資源 264.4明確審計問題整改主體責(zé)任 27參考文獻(xiàn) 27第1章緒論1.1研究背景根據(jù)近年來的情況可以看出，效益審計在多個國家內(nèi)得到了全面的推行，并且在一部分國家的企業(yè)審計及政府審計方面有較高的比重。審計署曾經(jīng)出臺了《“十四五”國家審計工作發(fā)展規(guī)劃》，在該文件中對審計工作作出了具體的指示，指出在開展審計工作的過程中，應(yīng)當(dāng)從提升審計效益和質(zhì)量入手。由此可以看出，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)改革也成為了一個必由之路，我國對國有企業(yè)效益審計也有了更高的重視，我有企業(yè)效益審計也獲得了廣泛的關(guān)注，為國有企業(yè)效益審計的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的前提。1.2研究的目的及意義目前，我國正處于深化改革的重要時期，在國民經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)是一個不可或缺的組成部分，對于全面推動國有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著極其關(guān)鍵的作用，在全面深化改革的過程中是極其關(guān)鍵的影響因素。根據(jù)近年來的經(jīng)營年度審計情況可知，包鋼集團(tuán)效益審計內(nèi)容通常被列入財務(wù)收支審計中，并且該集團(tuán)使用的審計方法仍然較為傳統(tǒng)。在本次研究中，主要論述了包鋼集團(tuán)效益審計的過程及效果，兼具實踐意義和理論意義。1.3國內(nèi)研究綜述1.3.1效益審計的概念目前來看，我國在效益審計上有多種定義。如果審計對象為行政事業(yè)單位，那么這種審計也被稱為“績效審計”，是一種非財務(wù)指標(biāo)類審計，一般也可以將這種審計稱作經(jīng)濟(jì)效益審計或效應(yīng)審計；如果審計對象為企業(yè)、非政府類單位或機(jī)構(gòu)，這種審計通常被稱為經(jīng)濟(jì)審計或管理審計，同樣也是非財務(wù)指標(biāo)類審計。1.3.2效益審計的目標(biāo)及內(nèi)容根據(jù)審計目標(biāo)，能夠從整體上把握理論實踐與審計工作的關(guān)系，能夠為后續(xù)的審計工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，并進(jìn)一步明確努力方向。張志杰（2008）曾經(jīng)在研究的過程中明確提出，對于國有企業(yè)而言，其在效益審計的過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手:審查資產(chǎn)完整性、評價企業(yè)內(nèi)控制度、審查經(jīng)營活動是否合法、審查整體盈利水平等。1.3.3效益審計的方法由于國內(nèi)效益審計的發(fā)展時間仍然相對較短，通常是通過借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗選擇審計方法。審計署哈爾濱特派辦理論研究會課題組（2013）曾經(jīng)明確提出，就目前來看，在國內(nèi)效益審計實施方法體系中，包括的內(nèi)容有宏觀層次子目標(biāo)取證方法，子目標(biāo)構(gòu)建方法等。除此之外，王浩亮(2016)認(rèn)為，目前在評價企業(yè)效益審議的過程中，使用的方法主要包括平衡計分卡法、KPI審計評價法、效益增長評價，這幾種方法的特點有所不同，并且優(yōu)劣勢也存在一定的差異。1.3.4效益審計的評價根據(jù)目前的情況可以看出，我國仍然缺乏完善可行的效益審計評價指標(biāo)體系，從整體上來看，國內(nèi)學(xué)者對該類研究的重視度仍然存在較低，與此有關(guān)的研究仍然屈指可數(shù)。李四能（2010）提出，由于國內(nèi)仍然沒有出臺完善有效的效益審計評價指標(biāo)體系，所以可以將人們公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及已有的法律法規(guī)作為評價依據(jù)。1.3研究方法1.3.1文獻(xiàn)分析法檢索、整理、匯總分析已有的文獻(xiàn)，了解與本研究主題相關(guān)的研究成果，從而從整體上把握選題內(nèi)容，對包鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計狀況展開進(jìn)一步的研究。1.3.2案例分析法在本次研究中，選擇的研究對象為包鋼集團(tuán)，論述了該集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益審計狀況，在研究的過程中，應(yīng)當(dāng)確保本研究的論述具有較強(qiáng)的可操作性。1.3.3歸納總結(jié)法在本文中，通過借鑒國內(nèi)外已有的研究成果及研究理論，通過合理的應(yīng)用現(xiàn)有的理論，結(jié)合國內(nèi)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計情況，進(jìn)行進(jìn)一步的歸納總結(jié)，然后在研究的過程中合理的應(yīng)用已有的總結(jié)成果。1.4研究思路本文的研究體現(xiàn)了以下方面：首先，基于與效益審計有關(guān)的理論及實踐成果，對效益審計的原則和內(nèi)涵進(jìn)行論述，重點了解效益審計的評價標(biāo)準(zhǔn)、審計方法以及審計核心內(nèi)容等，從而為后續(xù)的分析提供更多的參考。此后，針對目前包鋼集團(tuán)在效益審計方面現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并提出合理有效的應(yīng)對策略。第2章國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計相關(guān)概念2.1經(jīng)濟(jì)效益審計的相關(guān)概念2.1.1經(jīng)濟(jì)效益審計的概念中國審計署科研所經(jīng)過研究以后指出，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計的過程中，需要以客觀的方式對公共資源的使用情況及管理情況進(jìn)行評價，分析公共資源是否得到了有效的利用。2.1.2經(jīng)濟(jì)效益審計的特征經(jīng)濟(jì)效益審計具有多種特征，主要包括以下幾個方面:第一，確保經(jīng)濟(jì)效益審計目標(biāo)有良好的開拓性。從整體上來看，經(jīng)濟(jì)效益審計的主要目的是強(qiáng)化資金節(jié)約力度，使資金使用率得到切實的提升，從而進(jìn)一步改善被審計方的責(zé)任。第二，審計對象多元，由于審計范圍相對較大，通常并非是以強(qiáng)制性的方式確定審計對象，審計對象也并不固定，需要根據(jù)實際審計情況合理的選擇審計對象。2.2國有企業(yè)的概念2.2.1國有企業(yè)的概念國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中具有極其重要的作用，同時該類企業(yè)也具有一定的特殊性。根據(jù)國有企業(yè)的定義可知，國有企業(yè)的資金主要來源于政府，在該方面與民營企業(yè)有顯著的差異。2.2.2國有企業(yè)的作用國有企業(yè)需要承擔(dān)多種責(zé)任，其中包括生產(chǎn)公共物品等，因此在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展上也發(fā)揮著重要的作用。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于多種產(chǎn)業(yè)的推動，其中包括鋼鐵、冶金、石化、電子等，在這些行業(yè)，中，國家投資了一些重點發(fā)展部門，主要原因是這些部門在工業(yè)化發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平提升方面具有無可取代的作用。2.2.3國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的含義和特點國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計主體指的是有法定資格的審計人員或?qū)徲嫏C(jī)構(gòu)，審計客體主要指的是在某一階段內(nèi)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，例如內(nèi)控制度、財政收支、經(jīng)營管理活動等;（1）審計主體有一定的獨立性。從這方面來看，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計與傳統(tǒng)財務(wù)審計具有一定的相似性，也就是無論審計方式及形式如何，必須要確保審計主體客觀、獨立，以此來促進(jìn)審計工作的合理開展。除此之外，經(jīng)濟(jì)效益審計主體應(yīng)當(dāng)是有一定法定資格的審計人員或機(jī)構(gòu)。（2）審計對象廣泛?？陀^而言，經(jīng)濟(jì)效益審計具有多種特點，其中包括深入業(yè)務(wù)、超越賬本，也就是經(jīng)濟(jì)效益審計對象不僅涉及業(yè)務(wù)核算、會計核算過程，同時也包括該類核算的結(jié)果。（3）審計目的有一定的建設(shè)性。一般情況下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計的主要目的是從整體上把握被審查單位的經(jīng)營狀況，分析在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足，論述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相對較低的原因，并提出更多的改進(jìn)建議，以此來改善被審查單位的經(jīng)營管理狀況。

第3章包鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計存在的問題3.1包鋼集體簡介截止到目前為止，包鋼集團(tuán)仍然是我國西北地區(qū)規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)，同時也是全球規(guī)模處于領(lǐng)先地位的稀土工業(yè)基地。該集團(tuán)旗下有多個金屬共生礦，蘊(yùn)含豐富的稀土資源，在全球處于首位。此外，還蘊(yùn)含豐富的稀有金屬鈮，在全球位居第二。3.2包鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計概況3.2.1經(jīng)濟(jì)效益審計內(nèi)容在本次研究中，主要論述的內(nèi)容包括包鋼集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，該集團(tuán)的內(nèi)部管理情況、經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策執(zhí)行狀況、財務(wù)收支情況等。（1）財務(wù)制度遵守情況審查主要是針對該集團(tuán)的財務(wù)收支情況進(jìn)行審查分析。（2）資產(chǎn)質(zhì)量審查主要是從不良資產(chǎn)、資產(chǎn)收益以及資產(chǎn)管理等角度上入手，對該集團(tuán)進(jìn)行審查，同時還進(jìn)一步論述該集團(tuán)不良資產(chǎn)的來源等。（2）重大經(jīng)濟(jì)決策審查只能是全面審查集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在任職的過程中開展的各種重大經(jīng)濟(jì)活動。（3）內(nèi)部管理情況的審查主要涉及投資融資管理、風(fēng)險控制管理等。3.2.2效益審計的方法在本次研究中，使用的審計方法包括:(1）比較分析法根據(jù)近年來的情況可知，包鋼集團(tuán)在審查的過程中，使用的方法主要是比較分析法，基于近年來的財務(wù)數(shù)據(jù)，開展了全面的對比分析。(2）詢問法在使用該方法的過程中，需要詢問公司財務(wù)部門所有成員，從財務(wù)運作情況、組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)運行情況等方面入手進(jìn)行提問，了解在該方面存在的問題并提出合理的解決方案。從整體上把握企業(yè)的管理方式及管理狀況，深入分析其中存在的問題，闡述在各方面存在的安全隱患。(3）觀察法以實地考察投放的方式調(diào)查包鋼集團(tuán)，調(diào)查地區(qū)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、場區(qū)、行政部門等，結(jié)合自身的經(jīng)驗進(jìn)行合理的判斷，探究是否存在不合理現(xiàn)象，分析在該方面存在的問題。（4）細(xì)節(jié)分析法分解包鋼集團(tuán)審查事項，針對特定的經(jīng)濟(jì)決策，逐一分解各個環(huán)節(jié)，通過全面的調(diào)查分析，找出在該方面存在的細(xì)節(jié)問題。3.2.3評價標(biāo)準(zhǔn)在評價效益審計的過程中，使用的方法為綜合應(yīng)用定量評價和定性評價。（1）以定性評價為主通過使用定性評價的方式評價該集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益情況，在進(jìn)行定性評價的過程中，主要論述的是企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量情況、財務(wù)信息質(zhì)量的可靠性、資產(chǎn)保值增值狀況、企業(yè)的經(jīng)營行為是否合理合法等。（2）以定量評價為輔在進(jìn)行效益審計的過程中，一項重要的指標(biāo)是增值和保值，增值保值率＝（期末所有者權(quán)益/期初所有者權(quán)益）*100%，由此可見，增值保值率的大小與使用所有者權(quán)益息息相關(guān)。3.2.4效益審計的評價結(jié)果結(jié)合已有的成績結(jié)果可以看出，包鋼集團(tuán)在2014年~2020年期間，深入地貫徹了國家出臺的各項宏觀經(jīng)濟(jì)政策，并明確了自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的前提，同時也有效地實現(xiàn)了保值增值的目的。從該企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)事項上來看，在該方面的決策均與已有的程序相符，同時還創(chuàng)建了完善的內(nèi)控制度。在本次研究中，通過應(yīng)用上述評價指標(biāo)對該集團(tuán)進(jìn)行評價，最終該集團(tuán)的得分為82分，表明該集團(tuán)也有良好的效益評價。（1）財務(wù)效益狀況整體良好包鋼集團(tuán)在2014年~2020年期間的利潤總額為232769萬元。2014年和2016年的國有資本分別為621718.94萬元、724368萬元，國有資本年均增值4.13%，保值率116.51%。歷史遺留及消化計提產(chǎn)生的潛虧約為36392.04萬元，上繳經(jīng)營收益10849.47萬元。（2）重大經(jīng)濟(jì)決策根據(jù)包鋼集團(tuán)近年來的重大經(jīng)濟(jì)決策可以看出，該集團(tuán)能夠全面貫徹落實國家政策的相關(guān)要求，并根據(jù)公司制定的制度作出合理的決策。（3）社會效益取得一定成就包鋼集團(tuán)在2016年~2020年期間的安全生產(chǎn)死亡率為零，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。除此之外，該集團(tuán)還全面貫徹落實了ISO14001環(huán)境管理體系中的相關(guān)內(nèi)容，能夠按時完成各項節(jié)能減排任務(wù)。3.3經(jīng)濟(jì)效益審計存在的問題3.3.1審計實施方案設(shè)計存在缺陷在開展審計工作之前，應(yīng)當(dāng)制定合理的審計實施方案，同時審計實施方案也是明確審計重點的重要依據(jù)，能夠有效地保障企業(yè)審計質(zhì)量水平。根據(jù)包鋼集團(tuán)的效益審計情況可以看出，目前其在制定審計方案上仍然有一定的不足，主要體現(xiàn)在制定的審計方案缺乏針對性和可行性。3.3.2審計內(nèi)容不完整不合理(1)財務(wù)效益評價方面內(nèi)容不完善從整體上來看，目前包鋼集團(tuán)在審計內(nèi)容上也存在一定的不足。首先，并未全面合理的評估企業(yè)的資產(chǎn)投入產(chǎn)出水平，同時也并未分析企業(yè)的效益質(zhì)量情況；其次，并未客觀的評估企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、安全狀態(tài)以及資產(chǎn)使用效率等，(2)管理效益內(nèi)容不完整目前對于寶鋼集團(tuán)而已，其選擇的審計對象主要是重點業(yè)務(wù)決策。雖然通過這種方式，能夠使重點內(nèi)容得到更好的突出，但是從某種角度上來看，該方法僅能夠體現(xiàn)出公司的管理情況，很難全面的體現(xiàn)出公司的實際狀況，僅能夠從業(yè)務(wù)決策上了解公司的控制權(quán)。(3)未將社會效益納入審計范圍首先，國內(nèi)對資源的利用及環(huán)境保護(hù)有著高度的重視。在節(jié)能項目得到全面推崇的背景下，重點企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化節(jié)能管理，做好節(jié)能降耗以及更新產(chǎn)能的工作。對于包鋼集團(tuán)而言，由于其他生產(chǎn)期間往往會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣等，所以該集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保問題，在生產(chǎn)的過程中，必須要確保自身的行為與環(huán)保規(guī)定相符。3.3.3審計人員能力不足國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的主要特點包括復(fù)雜、有較高的綜合性等。開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作的主要目的是切實的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，但是就目前來看，國民經(jīng)濟(jì)體系涉及多方面的內(nèi)容，其中也包括“五高”產(chǎn)業(yè)，指的是一些特殊的行業(yè)，該類行業(yè)的主要特點是風(fēng)險性高、控制力高、壟斷性高、公共公益性高、經(jīng)濟(jì)地位高。此外，相較于傳統(tǒng)財務(wù)審計，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計往往與前者存在顯著的差異，后者能夠有效的皆是層次更深的內(nèi)容，同時也能夠全面的分析問題的成因，使企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提升獲得更多有益的參考。3.4原因剖析3.4.1審前調(diào)查不充分在實施審計項目之前，必須要全面的開展審計調(diào)查工作。審計調(diào)查工作不僅有利于保障審計質(zhì)量，同時還能為審計效果的提升提供更大的支持。包鋼集團(tuán)在開展審計工作之前，由于并未開展全面的審前調(diào)查工作，在并未制定合理有效的審前調(diào)查方案的背景下，委任兩名工作人員負(fù)責(zé)審前調(diào)查工作，因此在該方面也具有較大的盲目性和隨意性，最終的審查結(jié)果也很難得到有效的保障。3.4.2審計人員的素質(zhì)無法滿足效益審計的要求相較于傳統(tǒng)財務(wù)收支審計，效益審計有更大的審計范圍，同時在效益審計期間往往需要全面的評價環(huán)境保護(hù)項目運行效果等。在這種情況下，審計人員為了更好的開展相關(guān)工作，不僅要積累大量的審計經(jīng)驗，同時還應(yīng)當(dāng)全面的掌握各種審計知識，掌握計算機(jī)科學(xué)、財務(wù)統(tǒng)計學(xué)、審計等相關(guān)的技能和知識。3.4.3缺少科學(xué)的評價指標(biāo)體系為了確保效益審計評價能夠得到全面有效的開展，使最終的審計結(jié)果更加客觀公正，必須要事先創(chuàng)建科學(xué)有效的評價指標(biāo)體系。根據(jù)目前的情況可以看出，國內(nèi)仍然缺乏統(tǒng)一有效的效益審計評價指標(biāo)體系，同時我國學(xué)者在該方面的研究也相對較少，導(dǎo)致實踐工作也缺乏理論的指導(dǎo)。3.4.4審計整改監(jiān)督未形成有效合力為了確保審計整改工作能夠得到全面的貫徹落實，必須要重視跟蹤問效以及檢查督辦等工作。假如審計工作僅局限于形式，那么審計單位現(xiàn)存的問題也很難得到有效的改進(jìn)，被審計單位存在問題的主要原因是并未定期對其進(jìn)行檢查督辦等。4.改善包鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計的對策4.1深入開展審前調(diào)查在實施審計項目之前，需要做好審前調(diào)查工作，該項工作的開展不僅能夠使審計質(zhì)量得到更大的保障，同時也有利于提升審計效果。在實施相關(guān)工作期間，需要重視提升工作效率，客觀的分析被審單位的實際情況。4.2科學(xué)把控審計風(fēng)險由于通常情況下很難實現(xiàn)手機(jī)檢查工作的全覆蓋，因此在審計的過程中，需要重視風(fēng)險規(guī)避，在審計工作之前進(jìn)行全面的調(diào)查，基于對企業(yè)基本情況的了解，對企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險進(jìn)行識別。4.3多渠道提高審計隊伍素質(zhì)為了確保內(nèi)部審計作用能夠得到全面的發(fā)揮，必須要重視提升審計質(zhì)量水平，組建一支工作效率高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)的內(nèi)部審計隊伍，協(xié)助開展各項審計工作。4.3.1拓寬內(nèi)部審計人員培訓(xùn)渠道在審計方面，包鋼集團(tuán)還存在內(nèi)部審計人員掌握的審計技術(shù)方法不夠先進(jìn)等問題，由于缺乏與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，導(dǎo)致效益審計的效率也很難得到有效的提升。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對內(nèi)部審計人員的教育和培訓(xùn)，首先可以邀請相關(guān)專家在包鋼集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行授課，使內(nèi)部審計人員能夠掌握更多與審計相關(guān)的知識，學(xué)習(xí)更多的新型技術(shù)。其次，可以組織審計人員前往其他地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，切實的提升自身的審計質(zhì)量水平。4.3.2優(yōu)化內(nèi)部審計隊伍知識及年齡結(jié)構(gòu)根據(jù)目前包鋼集團(tuán)的情況可以看出，該集團(tuán)在審計人員組成上也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在審計專業(yè)工作人員有較高的占比，并且存在嚴(yán)重的老齡化的問題。所以，包鋼集團(tuán)在招聘的過程中，可以通過多種形式引進(jìn)更多其他相關(guān)專業(yè)的年輕人才，例如計算機(jī)科學(xué)、工程類、統(tǒng)計學(xué)類專業(yè)等，使審計機(jī)構(gòu)的人員組成更加多樣。在培訓(xùn)的過程中，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等形式對新人進(jìn)行培訓(xùn)，使這些人員綜合應(yīng)用審計業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，組建一支高水平的審計隊伍。4.3.3有效利用外部資源如果集團(tuán)缺乏計算機(jī)等專業(yè)的人才，在人才編制不足、經(jīng)費有限的情況下，可以對審計專家?guī)爝M(jìn)行建立，引進(jìn)更多經(jīng)驗豐富的人才，在學(xué)校開展審計工作時可以從專家?guī)熘姓{(diào)取一些審計人員完成審計工作，并為這些工作人員提供一定的薪酬。4.4明確審計問題整改主體責(zé)任需要明確不同部門的工作及權(quán)責(zé)，使內(nèi)部審計部門的工作人員能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任有全面的了解，同時還要對評價過程和檢查過程進(jìn)行監(jiān)督管理。內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)完整的記錄臺賬內(nèi)容，并將臺賬與整改檢查工作報告一并提交給集團(tuán)董事會。參考文獻(xiàn)[1]王楠.會計審計對大中型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探討[J].財經(jīng)界,2020(33):213-214.[2]楊謹(jǐn)斕.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與效益審計的結(jié)合對策分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020(18):43-44.[3]張靜賢.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與效益審計的結(jié)合對策分析[J].中國中