設(shè)備科管理總結(jié)（8篇）

第第頁設(shè)備科管理總結(jié)（匯總8篇）設(shè)備科管理總結(jié)第1篇“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)本領(lǐng)”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為引導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的充足生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的加添，部門工作的重新調(diào)配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中磨練本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最后圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維護(hù)和修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本15800元。2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維護(hù)和修理20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5H，節(jié)省成本52750元。3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)省成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊加添到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%。2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并布置落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達(dá)到44.4%。四、員工流動率：本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維護(hù)和修理班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo)。五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7～10月）節(jié)省電費(fèi)488350.88元。2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中碰到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并訂立了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)得到提高技術(shù)素養(yǎng)的緊要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作本領(lǐng)，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實行實時調(diào)配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，布置專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間布置快捷、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有加添的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用情形進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動快捷的作為維護(hù)和修理主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）2、新設(shè)備加添（5～7月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6～9月）4、新龍立廠房維護(hù)和修理改造（12月21～26日）5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）6、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日PM1：00～31日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠自動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不自動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重點(diǎn)安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維護(hù)和修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作本領(lǐng)、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱誠和充實的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)重要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。設(shè)備科管理總結(jié)第2篇設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了年的設(shè)備維護(hù)和修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，充足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部年的總結(jié)和年的計劃。年是緊要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了縝密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，精準(zhǔn)，適時，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參加施工人員不怕臟，不怕酷寒，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。對于新購設(shè)備做到了精密測量，精準(zhǔn)明確施工，妥當(dāng)布置，做到了精準(zhǔn)安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在老師引導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新往日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維護(hù)和修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題適時解決，遇見安全隱患適時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的重要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維護(hù)和修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，勇往奮進(jìn)圓滿完成廠里的維護(hù)和修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供給最完美的服務(wù)。設(shè)備部年終工作總結(jié)相關(guān)設(shè)備科管理總結(jié)第3篇20XX年已經(jīng)靠近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成績當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)得到工作中存在的不足之處，我們從顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)將20XX年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、基本達(dá)到了20XX年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20XX年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的重要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。2、切實打開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作。明確了設(shè)備管理方針、訂立了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延長到生產(chǎn)班組）建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維護(hù)和修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。為了便于管理（責(zé)任落實到個人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)定，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維護(hù)和修理車間、倉儲部依照管理要求記錄各種表格并適時上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人適時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)和修理記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維護(hù)和修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（削減了維護(hù)和修理時間、庫存積壓等）開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。組織訂立了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本掌控、矯正防備措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。組織的管理者常常召開設(shè)備管理會議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，訂立了改善防備措施，并加以實施，使工作有效開展；組織布置人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維護(hù)和修理成本得到了有效掌控）3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況，訂立了重要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能依照自主白全書的要求自發(fā)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了本身的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。4、組織訂立了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了重要設(shè)備認(rèn)真的點(diǎn)檢表，專業(yè)維護(hù)和修理人員能夠依照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并認(rèn)真記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維護(hù)和修理人員適時發(fā)覺并排出了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，訂立了20XX年設(shè)備維護(hù)和修理任務(wù)書，維護(hù)和修理計劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到實在的設(shè)備部位、實在的維護(hù)和修理時間。維護(hù)和修理工能夠依照計劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過防備性維護(hù)和修理，降低了維護(hù)和修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。6、組織訂立了設(shè)備故障管理制度及流程，維護(hù)和修理工及相關(guān)人員能夠依照要求處理設(shè)備事故故障，并適時填寫設(shè)備維護(hù)和修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維護(hù)和修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批判，組織有專人對維護(hù)和修理記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段重要使用點(diǎn)檢表、維護(hù)和修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、本月的工作布置、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）8、公司目前暫未打開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝；對新大樓進(jìn)行配電；對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改；對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等10、設(shè)備管理工作存在的重要問題及整改措施：暫未打開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》；訂立各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì)；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格依照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理方法》對物資進(jìn)行分類管理；備品備件要進(jìn)行分類和編碼；建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以削減備件庫存的積壓。加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，訂立認(rèn)真的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求，維護(hù)和修理人員要把握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排出較多而雜的故障。組織目前沒有本領(lǐng)對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。11、20XX年重要工作思路20XX年我們將連續(xù)堅持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。、依照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。、做好重要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低重要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把重要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際把握重要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名維護(hù)和修理工真正從內(nèi)心珍惜機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可推測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，顯現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的掌控維護(hù)和修理費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。、連續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維護(hù)和修理工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中顯現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的緊要性（很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維護(hù)和修理工的技能不嫻熟加添了維護(hù)和修理時間及成本）設(shè)備科管理總結(jié)第4篇設(shè)備科負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，為高爐生產(chǎn)做后盾。設(shè)備管理工作依據(jù)裝備部和煉鐵分廠布置，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化以高爐為中心的設(shè)備管理，節(jié)能降耗，用設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行確保煉鐵廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。全科員工在煉鐵廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持服從服務(wù)于穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本增效益的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦拚搏，努力把設(shè)備管理工作向更嚴(yán)、更深、更細(xì)的方向推動，高爐系統(tǒng)和燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)降成本工作成效顯著，為煉鐵廠的生產(chǎn)和建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。1、加強(qiáng)制度建設(shè)，管理工作有章可循，嚴(yán)格考核。編制修改了設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程，完善了設(shè)備管理“八制”，并組織了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使設(shè)備的操作和維護(hù)有章可循。各工段檢修維護(hù)人員明確了以點(diǎn)檢為核心的工作思路，加添訂立了各類設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備點(diǎn)檢制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，積極實施狀態(tài)維護(hù)和修理的探究；訂立頒發(fā)了《煉鐵廠設(shè)備管理制度》和《煉鐵廠設(shè)備管理量化考核細(xì)則》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行并實施考核。2、基礎(chǔ)資料進(jìn)一步建立完善。技術(shù)基礎(chǔ)資料的建立和完善一直是我們工作的重點(diǎn)，也是進(jìn)一步開展工作的基礎(chǔ)。通過總結(jié)煉鐵廠各時期所發(fā)生的設(shè)備事故,組織各工段對常規(guī)備件資料進(jìn)行了清理、補(bǔ)充。對專業(yè)備件進(jìn)行測繪，為后期定購備件供給精準(zhǔn)資料，保障備件的牢靠性和互換性，同時對各工段備件目錄作了分類與完善；煉鐵廠資料室進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檔案的建設(shè)。3、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理。明確點(diǎn)巡檢路線和點(diǎn)巡檢責(zé)任區(qū)，由點(diǎn)檢人員按系統(tǒng)劃分責(zé)任區(qū)域，避開不同責(zé)任區(qū)間的交叉點(diǎn)檢，堅決杜絕了設(shè)備點(diǎn)檢的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)。重新建立符合我廠現(xiàn)狀的點(diǎn)檢表，作到全員參加點(diǎn)檢；每周組織一次周巡檢，了解生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備情形，督促操作人員對設(shè)備的操作和維護(hù)。4、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑維護(hù)保養(yǎng)管理。建立了設(shè)備潤滑圖表，依照設(shè)備潤滑要求，規(guī)定潤滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進(jìn)行檢查管理，現(xiàn)我廠設(shè)備潤滑已達(dá)到公司的設(shè)備潤滑管理要求。5、加強(qiáng)信息管理。設(shè)備管理離不開信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時間，提高工作效率。理順管理程序,實施事故管理逐級上報制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時間匯報值班主任，值班主任立刻調(diào)動相關(guān)人員進(jìn)行搶修，將損失掌控在最小范圍內(nèi)。加強(qiáng)局域網(wǎng)的管理與維護(hù)工作，將網(wǎng)絡(luò)故障率降到最低，盡量保證工作效率。6、加強(qiáng)備品備件管理。備品備件及潤滑油等物資是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極實行應(yīng)急措施，對于生產(chǎn)不可缺設(shè)備均作好應(yīng)急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫存的廢舊設(shè)備進(jìn)行修復(fù)更換使用。設(shè)備科管理總結(jié)第5篇經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的緊要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)緊要的在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的緊要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個緊要構(gòu)成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的緊要性。為了提高大家對設(shè)備管理緊要性的認(rèn)得，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機(jī)，最后造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失。從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)緊要的。二、如何開展好設(shè)備管理知道了設(shè)備管理的緊要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?．選好設(shè)備是前提改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的進(jìn)展，但同類設(shè)備有浩繁的生產(chǎn)廠家，必定存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必需精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好情形。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、碎裂機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來自公!文|有&約）發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良情形。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點(diǎn)，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必需選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2．配備充足的合格維護(hù)人員是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了很多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必需更改傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備肯定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能充足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后肯定要解決好的問題。3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人煤礦有很多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必需針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到實在人頭，只有這樣我們才能適時發(fā)覺設(shè)備存在的問題，也就是我常常說的靠巡回檢查制度發(fā)覺管理問題。（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必需針對每臺設(shè)備訂立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到實在人頭，只有這樣我們才能把問題消除在萌芽狀態(tài)，也就是我常常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消除在萌芽狀態(tài)。（3）建立完善的計劃檢修制度設(shè)備運(yùn)行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修，我們必需針對不同的設(shè)備訂立完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我常常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)得，供大家參考，不妥之處請大家批判指正。設(shè)備科管理總結(jié)第6篇“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效進(jìn)步是新春?！?0xx年配置科的工作已經(jīng)挨近尾聲，回顧即將過去的一年，配置科全面貫徹公司20xx年“竭力打造‘OPT品牌、進(jìn)步辦理、進(jìn)步學(xué)問、進(jìn)步專業(yè)本領(lǐng)”的目標(biāo)，以制造部“進(jìn)步出產(chǎn)率、低落不良率、低落本錢”的年度目標(biāo)為教育，當(dāng)真落實工作布置中發(fā)起的配置辦理的各項工作，竭力兌現(xiàn)“最大限度的充足出產(chǎn)必要，培育一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀配置科20xx年全年的工作，在各級帶領(lǐng)的同意和其他部分的協(xié)作下是較好地結(jié)束了公司交給的任務(wù)。本年新配置的加添，部分工作的從頭分派，6個專項工程中又有多項觸及到的面較大，實際工作中碰到了很多堅苦，也存在一些題目，但配置辦理部分全部員工經(jīng)過議定當(dāng)真的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)呈現(xiàn)的題目中吸取教訓(xùn)，在堅苦中熬煉本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步，大事講原則，小事講風(fēng)致，最后美滿結(jié)束了全年工作。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果進(jìn)步了36.6%，配置的運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)步44.4%，低落本錢合計600150.88元。細(xì)則以下：一、低落本錢：1、對已破壞代價昂貴的部品進(jìn)行分化補(bǔ)綴，使補(bǔ)綴工作細(xì)致到元器件，縮小障礙范疇，關(guān)聯(lián)外部利用最低的補(bǔ)綴本錢修復(fù)配置，禁止直接調(diào)換新的部品，共節(jié)省本錢15800元（附表1—1）。2、裁減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部補(bǔ)綴力度，本年共送外補(bǔ)綴20次，內(nèi)部補(bǔ)綴模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總補(bǔ)綴數(shù)量的89.2%，補(bǔ)綴工時527.5H，節(jié)省本錢52750元（附表1—2—1）。3、零部件建筑、治具加工，禁止整機(jī)購進(jìn)，本年共建筑治具90個，建筑工時432.5H，節(jié)省本錢43250元，此中不包括貨架、工作臺等出產(chǎn)器具的建筑。（附表1—2—2）。二、低落不良率：1、高模具清洗安置質(zhì)量，裁減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）。2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，構(gòu)造對高障礙配置大修，裁減因配置障礙停機(jī)而造成出產(chǎn)不良（附表2—1）。三、進(jìn)步產(chǎn)率：1、經(jīng)過議定利用模具清洗按時自量標(biāo)準(zhǔn)，裁減模具清洗安置時候，進(jìn)步模具利用效果，人均清洗模具由6月的97.5塊加添到11月的人均132.7塊，上升幅度到達(dá)36.1%（附表2—1）。2、指定配置保養(yǎng)籌劃，并布置落實配置保養(yǎng)工作，經(jīng)過議定變動保養(yǎng)頻次包管配置利用機(jī)能，使配置停機(jī)障礙時候由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度到達(dá)44.4%（附表2—1）。四、員工滾動率：本年度配置科1人（電工）因公約工錢由于離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提拔轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造簡練一科補(bǔ)綴班長：陸英貴），10月配置科科內(nèi)改制，跟隨機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組辦理，配置科現(xiàn)有員工21人，此中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員鞏固，美滿結(jié)束公司給配置科員工滾動率20xx年1人/季度的目標(biāo)。五、公道化發(fā)起：1、公道利用夏季分時電價的差價，經(jīng)過議定變動出產(chǎn)的功課時候，裁減模具保溫時候，公道利用電能，夏季（7～10月）節(jié)省電費(fèi)488350.88元（附表3—1）。2、模具臺帳電子化辦理，大大裁減了模具清洗安置時的找尋時候，使原來必要模具清洗工和機(jī)修工兩個人結(jié)束的工作現(xiàn)只需模具清洗員工零丁結(jié)束，大大的進(jìn)步了工作效果。六、步隊構(gòu)筑我們經(jīng)過議定工作中碰到的實際環(huán)境，連續(xù)的對員工進(jìn)行教導(dǎo)，并訂定了響應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人講課，同時到工作崗?fù)みM(jìn)行實際操縱練習(xí)練習(xí)，讓每位員工都認(rèn)得到進(jìn)步技巧本質(zhì)的緊張性。同時加強(qiáng)員工的集體聲譽(yù)感培育，進(jìn)步彼此協(xié)作本領(lǐng)，使構(gòu)造更加聯(lián)合，更富有戰(zhàn)役力。1、本年度針對模具班清洗模具時候集結(jié)，鏟車?yán)棉q論的實際環(huán)境進(jìn)行了全面改制，撤除員工定點(diǎn)定位工作軌制，履行適時分派、模具定型按時考核軌制，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和平常三個等級分類順次清洗，布置專人進(jìn)行模具的安置和模具布置架的5S料理工作，富有利用當(dāng)時候布置伶俐、快捷性高的特點(diǎn)，包管班內(nèi)無閑人，大家有活干，彼此補(bǔ)充協(xié)作結(jié)束現(xiàn)有加添的模具安置的工作量。2、搶修建筑班平常當(dāng)真對通用配置（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)，定人按時對配置的利用情形進(jìn)行確認(rèn)，包管其他配置平常出產(chǎn)必要的用水和用氣；并當(dāng)真對特別產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸實在認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的建筑，在配置構(gòu)造大修的時候也快捷伶俐的作為補(bǔ)綴主力參加配置搶修。七、工程項目1、三科呆板從頭移動、定位（5月）2、新配置加添（5～7月）3、全公司電氣障礙排查，線路典范整改（6～9月）4、新龍立廠房補(bǔ)綴改革（12月21～26日）5、無塵室配置添置移動（12月27日）6、新龍立配置移動安置（12月29日PM1：00～31日）八、工作中存在的不敷1、在處理不是我分擔(dān)的工作時，表現(xiàn)不敷自動，究其由于是腦筋中有怕越權(quán)、越位的思維，偶然就表現(xiàn)出不自動發(fā)起本身的工作思路，導(dǎo)致工作節(jié)拍慢。2、對新的東西進(jìn)修不敷，工作上每每憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理題目，表現(xiàn)工作上的斗膽立異不敷。3、班組的辦理還不敷細(xì)致、員工的安靖和質(zhì)量意識仍不敷強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起巨大安靖變亂。當(dāng)然過后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處理，針對性的作出了響應(yīng)的對策。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教導(dǎo)力度，進(jìn)步員工的安靖和質(zhì)量意識，從根本上裁減安靖變亂隱患的產(chǎn)生。4、配置常常使用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不敷，應(yīng)加強(qiáng)本身日語進(jìn)修多與日方辦理人員雷同交換，保險配置補(bǔ)綴有備用部品調(diào)換，裁減出產(chǎn)耽擱的時候。以上的弱點(diǎn)我將經(jīng)過議定連續(xù)的進(jìn)修，竭力進(jìn)步本身的工作本領(lǐng)、工作程度的根本上來克服弱點(diǎn)，美滿自我，以頹廢的熱忱和富有的干勁為公司奇跡的成長添磚加瓦，為公司鞏固資產(chǎn)的配置辦理不遺余力。展望20xx年，工作重點(diǎn)緊張放在包管05年配置平常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室辦理和構(gòu)筑上，使配置科的辦理登臺階，工作上檔次。以上是我的20xx年度，不敷的地方懇請帶領(lǐng)和同志們責(zé)備斧正。設(shè)備科管理總結(jié)第7篇“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！盭X年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)本領(lǐng)”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為引導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的充足生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的加添，部門工作的重新調(diào)配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中磨練本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最后圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維護(hù)和修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本15800元（附表1—1）2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維護(hù)和修理20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)省成本52750元（附表1—2—1）3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)省成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊加添到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%（附表2—1）2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并布置落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4%（附表2—1）四、員工流動率：本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維護(hù)和修理班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率XX年1人/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7～10月）節(jié)省電費(fèi)488350.88元（附表3—1）2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中碰到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并訂立了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)得到提高技術(shù)素養(yǎng)的緊要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作本領(lǐng)，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實行實時調(diào)配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，布置專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間布置快捷、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有加添的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用情形進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的'確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動快捷的作為維護(hù)和修理主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）2、新設(shè)備加添（5～7月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6～9月）4、新龍立廠房維護(hù)和修理改造（12月21～26日）5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）6、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00～31日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠自動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不自動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重點(diǎn)安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維護(hù)和修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作本領(lǐng)、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱誠和充實的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)重要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的XX年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。設(shè)備科管理總結(jié)第8篇年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為杰出地完成了各項工作任務(wù)。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的掛念支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的學(xué)問，千方百計地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的重要工作總結(jié)如下：一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，依照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作本領(lǐng)。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并適時解決查出的問題。一年來，設(shè)備管理工作實在所做的事項簡要如下：1、檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患，適時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4、3、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5，適時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患除去于萌芽之中。由于除去隱患適時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。5、利用中午、