工程質(zhì)量管理小組職責(zé)

第第頁工程質(zhì)量管理小組職責(zé)工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行合同文件、國家、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，以及公司質(zhì)量管理中心下發(fā)的技術(shù)交底、施工方案、相關(guān)的內(nèi)部管理制度等。各崗位職責(zé)如下：1.組長質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，諳習(xí)施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。（2）訂立適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則、方案及措施，組織學(xué)習(xí)、合理布置、督促落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2.副組長質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。（2）組織技術(shù)人員諳習(xí)合同文件，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖和把握實(shí)在技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)審核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定適時(shí)上報(bào)監(jiān)理。（3）依據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，布置、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施。（4）編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表，并據(jù)此編制人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。（5）督促引導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)掌控。（6）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告。（7）適時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及料子限額領(lǐng)料單。3.質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé):（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其精準(zhǔn)率。（2）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，適時(shí)矯正違章施工，必須時(shí)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人處置。（3）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中心檢查以及工序間的交接檢查。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。（5）檢查工程料子質(zhì)量，制止使用不合格料子。（6）參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。（7）參加工程質(zhì)量事故的處置.4.施工員質(zhì)量管理職責(zé):（1）項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)的施工組織布置和施工管理工作。（2）負(fù)責(zé)技術(shù)驗(yàn)收工作。（3）作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況常常檢查，隨時(shí)矯正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)引導(dǎo)。（4）隨時(shí)把握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程掌控。（5）按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，常常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)覺不合格產(chǎn)品要適時(shí)矯正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5料子員質(zhì)量管理職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司采購政策、各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按程序做事。（2）依據(jù)料子需求計(jì)劃，做好實(shí)在的物資采購工作。物資采購要按計(jì)劃進(jìn)行，不得耽誤施工進(jìn)度，也不得超計(jì)劃采購。（3）負(fù)責(zé)對(duì)采購物資的驗(yàn)收、審核及交付使用等工作，適時(shí)把握市場信息，了解市場行情，保證采購料子質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。（4）認(rèn)真做好物資考察、采購記錄，妥當(dāng)保管各種購銷憑據(jù)以及購銷合同等資料。（5）認(rèn)真做好料子保管工作，依照限額領(lǐng)料單發(fā)放物料并做好料子使用記錄。6.資料員質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門及各部室發(fā)送的各種圖紙文件等資料并登記造冊妥當(dāng)保管（2）負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（3）規(guī)范工程項(xiàng)目施工期間的各類圖紙更改通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（4）負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保管和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的緊要性進(jìn)行分類，適時(shí)清理作廢資料不被誤用。（5）發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（6）測量儀器、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理。（7）施工過程中，各種檢查資料的整理；（8）施工各階段驗(yàn)收資料的整理；（9）幫助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；（10）工程竣工資料的整理歸檔；篇2:業(yè)務(wù)質(zhì)量管理崗位職責(zé)ProjectQualityEngineer項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師_變速箱業(yè)務(wù)掌控單元大陸集團(tuán)大陸汽車投資（上海）有限公司,大陸集團(tuán)ThePQMismemberoftheprojectcoreteam.ThePQMmembercontrolstheproductdevelopment/productionprocessconsideringthequalityaspectsandadministratesthequalityreviewswithquantitativeassessment（APQP）.Assuresthesuccessfulrealizationofquaityspecificationsandimplementationofcompany/BUqualitystandardsthroughoutthewholeprojectandsuccessfulexecuationofalltasksoftheQAactivitiesrelatedtoQteam.SupportsthePMandempoweredpartnerforqualityrelevantissues.Themaingoalistoavoiderrorsbyprevention.D3/D5projectsinAsia.PQMcontrolstheproductdevelopment/productionprocessconsideringthequalityaspectsandadministratesthequalityreviewswithquantitativeassessment（APQP）.Assuresthesuccessfulrealizationofquaityspecificationsandimplementationofcompany/BUqualitystandardsthroughoutthewholeprojectandsuccessfulexecuationofalltasksoftheQAactivitiesrelatedtoQteam.SupportsPMandempoweredpartnerforqualityrelevantissues.Themaingoalistoavoiderrorsbyprevention.Assessesaboutreleaseofnewproductsaswellasthereleaseofnewprocessesandequipmentaffectingquality.Ensurescomplianceofproductandprocessspecifications.Ensuresimplementationandcontrollingofqualitygatesandpreventativequalitytoolstogainasustainablehigherqualityintheprocesses/projects.Ifnecessaryescalationinconcernsofdevelopment,production,shippingandacceptancerelease.Todriveorchampioncustomercomplaintsand/orproblemsininvestigationandallocationnotonlytechnicaldirectrootcausebutaslomanagementrootcausewithfaciliatingmethodologies（6sigma,riskassemssment,structuredproblemsolving，,）.EnsureausefulERA,ICAandPCAisdefinedandprovidedinamanneroftimingandquality.Guaranteeanaccurateriskevaluation.Identifythegapsandissuesandescalateitinarightwayandtimingmanner.AssureallthequalityreportsprovidedbyCEPqualityarereviewedandareacceptedbeforeofficialsubmissiontocustomers.Responsibleforcoordinationofallquaitytopic（s）andissue（s）withinQcommunity（QKAM,SQM,CEPQandBUQ）.Representqualitydepartmentatcustomerqualityand/orsupplierqualitymeetingsalongwith/accompaniedbyQKAM.Analyzesandreviewscustomersatisfactiontogetherwithcentraldepartments.Regularcustomerintegrationshouldbefosteredwithconsequentusageoftools,aswellasprofessionalfeedback,andcomplainthandlingtoachievehighcustomersatisfaction/retention.Clearescalationprocesswithfastcomplaintroutingandconsequentrootcauseanalysistosatisfythecustomer.Interfacewithcustomerregardingallqualityrelatedtopics.Coordinationandimplementationofmeasurestoachievetheplannedand/orrequiredqualitytargetsfromcustomer.Tomakeagoodandresonablejustificationandbalancebetween"customerinterests"and"Continentalinterests".Beresponsiblefordesignqalificationspecificationwithconsdierationofcustomerrequirements,indutryregulationsandCA/BUrequirementstomakearobusttestforourproducts.AndgetanagreementwithcustomerCommunicateandnegotiatewithcustomeranddefineareasonablerequaliicationspectoensureasustainablequalityofprocessandourdesign.Planandorganizequalification/requalificationtestactivitesdefinedinprocessesandmakeatrackinatiminglymanner.Leaddiscussionofnonconformancesandassurecorrectiveactionsareexecuted.*篇3:質(zhì)量管理項(xiàng)目崗位職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)理綠馳汽車科技（上海）有限公司綠馳汽車科技（上海）有限公司,綠馳崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)公司所分管項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)管理,新品開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)的策劃,過程管控,并確保達(dá)標(biāo)；2.負(fù)責(zé)公司所分管項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計(jì)審核質(zhì)量、試驗(yàn)試制質(zhì)量、小批量驗(yàn)證質(zhì)量、SOP+6個(gè)月的市場表現(xiàn)質(zhì)量；3.負(fù)責(zé)公司所分管項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量問題歸口管理及推動(dòng)改善工作；4.負(fù)責(zé)公司所分管新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量過程監(jiān)管工作；5.負(fù)責(zé)公司所分管新產(chǎn)品開發(fā)工藝設(shè)計(jì)、財(cái)產(chǎn)化質(zhì)量保證工作；6.負(fù)責(zé)公司所分管項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)質(zhì)量閥審核組織,審核結(jié)論評(píng)估,審核報(bào)告發(fā)布；7.負(fù)責(zé)公司所分管項(xiàng)目的最后項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)；任職要求:1、學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷2、性別:不限3、專業(yè):汽車類、機(jī)械類4、年齡:35以上5、工作閱歷:至少8年以上汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理閱歷6、資格要求:2個(gè)以上整車新產(chǎn)品項(xiàng)目的質(zhì)量策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理,中外合資企業(yè)工作閱歷優(yōu)先,英語可以作為工作語言7、計(jì)算機(jī)本領(lǐng):嫻熟使用辦公軟件和開發(fā)類質(zhì)量管理工具8、語言要求:一般話/英語9、其他:工作嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、溝通與組織本領(lǐng)強(qiáng)篇4:質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)火山質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)人今日頭條北京今日頭條科技有限公司,今日頭條,字節(jié)跳動(dòng),今日頭條工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)火山質(zhì)量管理組的業(yè)務(wù)管理,合理調(diào)配人力,完成工作指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)火山質(zhì)量管理組的人員管理、制度建設(shè)、文化建設(shè)。3、負(fù)責(zé)從內(nèi)部發(fā)掘、培育或從外部引入優(yōu)秀人才。4、優(yōu)化質(zhì)量管理組工作流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍,產(chǎn)出數(shù)據(jù)化分析報(bào)告,為整個(gè)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)策略性支持。5、挖掘業(yè)務(wù)部門現(xiàn)存問題,并供應(yīng)解決方案。任職要求:1、本科學(xué)歷以上,2年以上互聯(lián)網(wǎng)或媒體行業(yè)相關(guān)工作閱歷。2、具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)和自律性,工作投入度較高,時(shí)間觀念強(qiáng)。3、具有創(chuàng)新思維和從數(shù)據(jù)化角度分析問題的本領(lǐng),擅