煤礦可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與總體規(guī)劃原則樣本

王莊煤礦可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及其總體計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)摘要潞安礦務(wù)局王莊煤礦是全國(guó)國(guó)相關(guān)鍵煤礦中一座特大型井I開采礦井，年產(chǎn)量達(dá)460萬t左右，是全國(guó)井工開采礦井中產(chǎn)量最高礦井之一，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)曾連續(xù)多年在全國(guó)領(lǐng)先。30年來，尤其是黨十一屆三中全會(huì)以來，礦井現(xiàn)代化快速發(fā)展，大跨度推進(jìn)，高強(qiáng)度開采，在為企業(yè)帶來高效益同時(shí)，隨之也將生產(chǎn)銜接擔(dān)心、開采條件惡化、資源漸近枯竭等問題帶到j(luò)我們面前。依據(jù)中央“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變”總體要求及王莊礦實(shí)際，本文對(duì)“九五”及其以后一個(gè)時(shí)期發(fā)展提出7部分基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，為中國(guó)正處于現(xiàn)代化建設(shè)高潮或鼎盛時(shí)期礦井以后發(fā)展，提供7部分思緒。關(guān)鍵詞可連續(xù)發(fā)展企業(yè)總體計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1前言潞安礦務(wù)局王莊煤礦自國(guó)家第三個(gè)五年計(jì)劃早期，即1966年12月建成投產(chǎn)以來已經(jīng)整整30年了，經(jīng)過了lo年生產(chǎn)徘徊，大力發(fā)展綜采機(jī)械化，建設(shè)現(xiàn)代化礦井等三個(gè)大發(fā)展階段和兩次大礦井改擴(kuò)建以后，已從最初設(shè)計(jì)能力90萬t礦井發(fā)展成為設(shè)計(jì)能力達(dá)360萬t，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)460萬t左右特大型井工開采國(guó)相關(guān)鍵煤礦。十一屆三中全會(huì)以后尤其是“八五”時(shí)期，兩個(gè)文明建設(shè)取得了前所未有輝煌成就。繼1987年在全國(guó)率先建成了現(xiàn)代化樣板礦以后，又于1989年、1993年前后晉升為煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè)和一級(jí)企業(yè)。受到國(guó)務(wù)院副總理朱镕基、山西省委書記胡富國(guó)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。1994年又被煤炭部命名為“全國(guó)首批建成高產(chǎn)高效礦井”。1995年11月被煤炭部列為全國(guó)十個(gè)“含有世界優(yōu)異水平高產(chǎn)高效礦井”試點(diǎn)單位之一。被評(píng)為1996年度中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)異企業(yè)，取得了“金石獎(jiǎng)”。1996年全礦原煤產(chǎn)量完成440．96萬t，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4．654億元，銷售收入達(dá)6．749億元，上繳稅金1．32億元．全礦現(xiàn)有職員6715人，固定資產(chǎn)原值3．6億元?！熬盼濉敝?，中共中央適時(shí)地召開了黨十四屆五中全會(huì)，提出了實(shí)旋經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增加方法兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)，王莊煤礦應(yīng)該怎樣把握機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新騰飛呢?筆者作為王莊礦經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任者，依據(jù)王莊煤礦發(fā)展實(shí)際，經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)期研究，認(rèn)為在“九五”及以后一個(gè)時(shí)期王莊礦應(yīng)該堅(jiān)持可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在總體計(jì)劃上要嚴(yán)格遵照五個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。2堅(jiān)持穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模并略有縮減標(biāo)準(zhǔn)王莊礦在過去十多年間原煤產(chǎn)量逐年增加，礦井現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，尤其是礦井二次改擴(kuò)建后，礦井總產(chǎn)量連續(xù)多年保持在460萬t以上，其中1988年達(dá)成500．03萬t，一躍跨入全國(guó)井工開采最高特大型礦井。高強(qiáng)度開采，在當(dāng)初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，為支援國(guó)家建設(shè)、振興中國(guó)煤炭工業(yè)做出了貢獻(xiàn)，提升了礦井綜合經(jīng)濟(jì)效益，增加了職員收入。不過王莊礦經(jīng)過幾次大跨度跳躍式發(fā)展以后，到現(xiàn)在確實(shí)面臨著很多深層次困難和問題，突出表現(xiàn)為點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，礦井承壓開采、頂板破碎、瓦斯涌出量增加、通風(fēng)能力不足，再加上鐵路運(yùn)力制約嚴(yán)重，直接影響生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益全方面提升。另外，從礦井儲(chǔ)量來看，王莊礦原探明儲(chǔ)量65275萬t，其中：3。煤層37331萬t，下組煤27944萬t。現(xiàn)在，3”煤采出量6088萬t，報(bào)廢儲(chǔ)量3777萬t，三下壓煤7534萬t，兩個(gè)生產(chǎn)水平剩下地質(zhì)儲(chǔ)量15465萬t，可采儲(chǔ)量11704萬t，工作面圈定儲(chǔ)量0183萬t。按礦井產(chǎn)量460萬t計(jì)算，服務(wù)年限僅有20年?，F(xiàn)礦井有31、51、43、61、12五個(gè)采區(qū)，52、43三下山、62三個(gè)接替區(qū)。其中43、61為主采區(qū)．13、51(上山)、12三個(gè)采區(qū)儲(chǔ)量已近枯竭。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，“九五”時(shí)期礦井生產(chǎn)規(guī)模不宜也不可能繼續(xù)擴(kuò)大，而應(yīng)該把工作關(guān)鍵放在效益領(lǐng)先基點(diǎn)上，牢靠樹立可連續(xù)發(fā)展生產(chǎn)觀念，堅(jiān)持把工作關(guān)鍵放到優(yōu)化開拓布署，強(qiáng)化生產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)合理集中集約化生產(chǎn)上。這既是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)要求，也是煤炭工業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)要求，更是潞安建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局根本任務(wù)。從這個(gè)意義上講，“九五”及以后一個(gè)時(shí)期王莊礦生產(chǎn)發(fā)展總指導(dǎo)思想應(yīng)該是：穩(wěn)定產(chǎn)量、集中生產(chǎn)、提升效率、增加效益。以建設(shè)“五高”綜采、綜掘隊(duì)為龍頭，以采煤工藝、巷道支護(hù)改革、步驟系統(tǒng)自動(dòng)化配套改造等為技術(shù)手段，到本世紀(jì)末初步建成一個(gè)生產(chǎn)高度集中化、采掘設(shè)備重型化、巷道支護(hù)錨桿化、步驟配套系統(tǒng)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化含有中國(guó)領(lǐng)先水平，靠近世界發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平礦井。達(dá)成世界采煤發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平；達(dá)成世界優(yōu)異水平。依據(jù)煤炭部建設(shè)含有世界優(yōu)異水平特級(jí)高產(chǎn)高效礦井要求，努力爭(zhēng)取在1996年建成部特級(jí)高產(chǎn)高教礦井基礎(chǔ)上建設(shè)靠近世界發(fā)達(dá)采煤國(guó)家平均水平礦井。產(chǎn)量維持460萬t生產(chǎn)規(guī)模，并略有縮減。綜采機(jī)械化程度100％，綜掘機(jī)械化程度90％以上，綜采，綜掘向自動(dòng)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，全礦人員年遞減7％，“九五”末減到6500人以下，原煤生產(chǎn)人員年遞減6％～9％，“九五”末減到1500人以下。全職員效年遞增0．5t／212，“九五”末達(dá)成l2．5t／工以上。努力爭(zhēng)取15t／工。生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)高度集中生產(chǎn)，全礦建成兩個(gè)“五高”綜采隊(duì)，兩個(gè)“五高”綜掘隊(duì)，生產(chǎn)集中在兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)，綜掘隊(duì)年單進(jìn)上萬米。全礦安全、調(diào)度、機(jī)電、勞資、供給、財(cái)務(wù)等實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，步驟系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化集中控制。關(guān)鍵要合理安排采區(qū)銜接，加緊生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整理。在確保兩個(gè)高產(chǎn)高效綜采隊(duì)生產(chǎn)前提下，優(yōu)先安排老采區(qū)生產(chǎn)，以加緊老采區(qū)收尾封區(qū)工作。努力爭(zhēng)取“九五”期末將生產(chǎn)真正集中在61、43兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)。具體地講，就是要加緊12、13盤區(qū)收尾，緩解供風(fēng)能力不足矛盾，降低人力、財(cái)力、物力分散投入。一是深入加緊52盤區(qū)開拓進(jìn)度，抓緊抓好62采區(qū)和43三下山采區(qū)前期準(zhǔn)備工作。確保礦井正常接替和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是要抓好“五高隊(duì)”建設(shè)，兩個(gè)綜采隊(duì)人員全部在120人左右，年產(chǎn)200刀t以上，效率120r／El；兩個(gè)綜掘隊(duì)進(jìn)尺達(dá)萬米以上，人員保持在56人左右，兩個(gè)開拓隊(duì)大斷面巖巷月進(jìn)尺達(dá)lOOm以上，發(fā)明巖巷快速掘進(jìn)新水平。真正提升職員隊(duì)伍素質(zhì)，把效率提上來，把人員降下去。三是依據(jù)漳澤電力股份擴(kuò)建需要及經(jīng)濟(jì)效益可行性，在井下43盤區(qū)建設(shè)向漳澤電力股份直供煤系統(tǒng)，這么既能夠降低地面運(yùn)輸量，又能夠降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。四是分三個(gè)階段更新改造采掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)大功率、電牽引設(shè)備，采煤機(jī)功率達(dá)成500kW以上，電牽引截深1m，循環(huán)進(jìn)度m，輸送機(jī)達(dá)成600kW以上，槽寬Im，運(yùn)輸能力達(dá)成1000～1200t／h．工作面支架采取大流量控制閥，整個(gè)工作面生產(chǎn)能力達(dá)日產(chǎn)萬噸，達(dá)成世界優(yōu)異采煤國(guó)家設(shè)備水平。直至實(shí)現(xiàn)工作面設(shè)備全部自動(dòng)化，達(dá)成發(fā)達(dá)采煤國(guó)家水平。五是搞好關(guān)鍵采煤工藝試驗(yàn)和研究．不停開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。關(guān)鍵搞好放頂煤工作面小煤柱開采試驗(yàn)和研究，不一樣類型工作面頂煤及覆巖層運(yùn)動(dòng)規(guī)律研究，放頂煤工作面兩端頭部位放煤可行性研究，降低工作面初采和停采收尾頂煤損失率研究，頂煤損失率量化分析及老塘浮煤自動(dòng)裝工藝研究等課題。同時(shí)要主動(dòng)進(jìn)行掘進(jìn)設(shè)備更新及工藝改革。六是要搞好出煤系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、調(diào)度指揮等系統(tǒng)步驟配套改造，增加礦井綜合能力，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局打下堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。七是加緊礦井開拓準(zhǔn)備工作．為“九五”以后發(fā)展做好準(zhǔn)備。到本世紀(jì)末，礦井34煤層圈定儲(chǔ)量為7600萬t．服務(wù)年限為15年，到圈儲(chǔ)量為2500萬t。所以，必需加緊礦井后備區(qū)開拓準(zhǔn)備工作。全方面完成勘探設(shè)計(jì)，完成大巷開拓工作，以確保礦井發(fā)展后勁。八是加大環(huán)境保護(hù)工作力度，關(guān)鍵研究煤矸石綜合利用，抓好采煤塌陷區(qū)造地復(fù)墾工作，繼續(xù)保持“全國(guó)環(huán)境保護(hù)百?gòu)?qiáng)”稱號(hào)，把王莊礦建成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香花園式現(xiàn)代化礦井。3堅(jiān)持靠科技增效益、靠科技促發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)縱觀王莊礦發(fā)展歷史，30年來，王莊礦從炮采到普采，從普采到綜采，再到開天窗放頂煤一次采全高，經(jīng)歷了從無到有，從土到洋發(fā)展過程，關(guān)鍵是走過了一條科技進(jìn)步發(fā)展道路，尤其是十一屆三中全會(huì)以后至“八五”以來，建成現(xiàn)代化樣板礦，建成高產(chǎn)高效礦井，無不凝聚著科技刨新輝煌結(jié)果。從現(xiàn)在來看，我礦科技水平，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)即使走在了全國(guó)前列．不過·和世界優(yōu)異采煤國(guó)家相比．差距是顯而易見?？邓鳡柶髽I(yè)(Cons01)煤礦在美國(guó)是一座一般礦井，1994年煤炭產(chǎn)量為300萬t，包含洗煤廠在內(nèi)，共有雇員387人．井下為兩個(gè)綜采面輪番生產(chǎn)，礦井日產(chǎn)約1t，礦井天天還收回3．8×lOm3沼氣銷售，這么高產(chǎn)量，如此少用人，效益是可想而知。王莊煤礦作為全國(guó)煤礦現(xiàn)代化建設(shè)排頭兵，從中國(guó)來講確實(shí)發(fā)明了高產(chǎn)量、高效率。盡管年產(chǎn)量達(dá)成了460萬t以上，但全礦包含洗煤廠在內(nèi)，用工卻仍然高達(dá)6715人，工效差得可憐。即便除去其中不可比原因，我們差距也是驚人。集中表現(xiàn)在用人多、效率低、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不可靠、維護(hù)水平差、職員素質(zhì)低。所以，“九五”時(shí)期，壬莊煤礦要真正實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變，其根本出路還是依靠技術(shù)進(jìn)步，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、資本密集型轉(zhuǎn)化，即靠科技增效益、靠科技促發(fā)展?！熬盼濉睍r(shí)期，要千方百計(jì)加緊科教興礦發(fā)展步伐，主動(dòng)主動(dòng)地引進(jìn)適合我礦現(xiàn)代化管理新技術(shù)、高科技，以逐步縮小和世界優(yōu)異采煤國(guó)家距離，深入推進(jìn)金礦井整體科技進(jìn)步。在采煤主導(dǎo)技術(shù)上，要突出抓好開天窗放頂煤采煤新工藝完善配套，加緊錨桿支護(hù)試驗(yàn)和改革，有計(jì)劃地開展大功率電牽引采煤機(jī)和電液自動(dòng)化控制支架研究探討，并以此為龍頭，帶動(dòng)和促進(jìn)采、掘、開、安、機(jī)、運(yùn)、通、管相關(guān)技術(shù)群發(fā)展，逐步推進(jìn)我礦主導(dǎo)技術(shù)向高科技發(fā)展。在科技管理上，要突出抓好計(jì)算機(jī)管理推廣應(yīng)用和軟件開發(fā)，發(fā)揮本身人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，努力爭(zhēng)取到“九五”期末，建立起全礦性多媒體大區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入“煤炭信息公路網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理手段上突破；在非煤產(chǎn)業(yè)上，要加緊高新技術(shù)產(chǎn)品引進(jìn)、開發(fā)和研究．重視引進(jìn)專利技術(shù)，重視技術(shù)改造，重視產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不停提升非煤產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全方面增強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁；在職員教育培訓(xùn)上，要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)和建設(shè)自己科技隊(duì)伍，重用科技人才，重用大中專畢業(yè)生，努力爭(zhēng)取到“九五”期末，培養(yǎng)50名經(jīng)營(yíng)管理教授，50名科技帶頭人，500名技術(shù)操作能手，以推進(jìn)全礦整體科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“九五”時(shí)期再度騰飛。4堅(jiān)持優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變總體要求，潞安礦務(wù)局適時(shí)地提出“九五”時(shí)期直到間要把潞安從現(xiàn)在產(chǎn)煤大局建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)大局，直至經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局戰(zhàn)略構(gòu)想，曾是潞安“半壁河山”王莊礦怎樣適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，走出含有王莊特色經(jīng)營(yíng)之路呢?社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全方面運(yùn)轉(zhuǎn)，粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)增加方法轉(zhuǎn)變，肯定要求企業(yè)加強(qiáng)和提升經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本目標(biāo)就是不停發(fā)明新經(jīng)濟(jì)效益。所以，在“九五”時(shí)期，王莊礦經(jīng)營(yíng)管理必需適應(yīng)新形勢(shì)，把工作關(guān)鍵轉(zhuǎn)移到優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益軌道上來。4．1堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)能力國(guó)有煤礦進(jìn)入市場(chǎng)后，煤價(jià)上漲，企業(yè)有了一定主動(dòng)權(quán)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻日益猛烈，潞安及王莊煤礦處于鄭卅I鐵路局太焦線末端，運(yùn)力仍是以后關(guān)鍵制約原因。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，盡管煤炭仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵能源，社會(huì)總需求展現(xiàn)平穩(wěn)增加勢(shì)頭，但我們也不能不看到在l997年全煤福州訂貨會(huì)上相關(guān)煤炭供大于求情況。至9月末，全社會(huì)煤炭庫存量已上升到1．92億t，比去年增加近3000萬t，電煤庫存超出1500萬t，今年12月5日在鄭州召開1998年度煤炭訂貨會(huì)上又明確提出明年煤炭產(chǎn)量將在今年已壓縮5000萬t基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低3000～5000萬t，并采取多個(gè)方法確?！半p控制”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷平衡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)肯定要求，我們必需果斷遵照。這么就需要我們首先開發(fā)商品煤新品種，在混塊、混煤基礎(chǔ)上逐步增加洗混塊、混中塊、洗特大塊、末煤等品種，并不停依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整這多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)百分比，努力爭(zhēng)取達(dá)成提升綜合經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。其次要協(xié)調(diào)好路礦關(guān)系，確保運(yùn)輸能力，再首先是要利用價(jià)值規(guī)癢指導(dǎo)和組織生產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)做到產(chǎn)則能銷、需即能產(chǎn)。同時(shí)要切實(shí)搞好商品煤質(zhì)量和運(yùn)銷服務(wù)質(zhì)量。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)關(guān)鍵。4．2以財(cái)務(wù)管理為紐帶，搞好經(jīng)營(yíng)調(diào)度、強(qiáng)化成本控制煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是以盈利為目標(biāo)。能否盈利原因很多，有外部市場(chǎng)原因，也有內(nèi)部管理原因。市場(chǎng)原因基礎(chǔ)受價(jià)值規(guī)律影響，和供求關(guān)系直接相關(guān)，主動(dòng)權(quán)不在企業(yè)，但就煤炭產(chǎn)品成本高低控制，主動(dòng)權(quán)卻在企業(yè)手中。所以國(guó)有煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是成本管理競(jìng)爭(zhēng)。尤其是對(duì)于國(guó)有煤礦礦級(jí)單位來講，財(cái)務(wù)管理根本是對(duì)成本控制。所以，我們要在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理，劃清權(quán)限和范圍，理順局和礦之間·礦和基層單位、礦和礦單位結(jié)算關(guān)系。并為以后組建集團(tuán)企業(yè)作好準(zhǔn)備。實(shí)施成本目標(biāo)化管理，深入完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充足發(fā)揮經(jīng)營(yíng)調(diào)度、．內(nèi)部銀行職能，實(shí)現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化，合理使用材料，降低成本，降低消耗。4．3強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理，向技術(shù)管理要效益對(duì)于國(guó)相關(guān)鍵煤礦企業(yè)來講．這是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加方法轉(zhuǎn)變過程中一個(gè)十分關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。長(zhǎng)久以來，煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理僅僅滿足于技術(shù)上優(yōu)異、可行、規(guī)范、合理，側(cè)重于操作上正確、無誤、不違反技術(shù)要求，沒有很好地同宏觀管理和綜合經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來?！熬盼濉逼陂g，王莊礦從經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)該著重從專業(yè)技術(shù)管理入手，搞好內(nèi)部挖潛，在算好小帳同時(shí)要算清綜合經(jīng)濟(jì)效益這筆大帳，專業(yè)技術(shù)管理要貫穿計(jì)劃、設(shè)計(jì)、決議、實(shí)旋一直，使王莊礦開展每一項(xiàng)工作全部真正含有計(jì)劃上科學(xué)性、決議上正確性、技術(shù)上可行性、效益上綜合性、操作上規(guī)范性。不停推廣使用新技術(shù)、新裝備，大力開展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)專業(yè)技術(shù)管理要真正成為正確決議確保，增加期有效益手段。4．4在企業(yè)內(nèi)部管理體制上．要抓好“三條線”管理模式實(shí)施，向現(xiàn)代企業(yè)制度前進(jìn)企業(yè)管理模式不管怎樣變，總脫不開“三條線”要求，即生產(chǎn)線、生活服務(wù)線和多個(gè)經(jīng)營(yíng)線，要根據(jù)“三條線”管理模式，深入加大生活服務(wù)部門和多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位考評(píng)力度，強(qiáng)化管理，并逐步把生活服務(wù)單位從主業(yè)上分離出來，形成相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，從根本上處理企業(yè)辦社會(huì)問題。真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)主業(yè)、生活服務(wù)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)“三足鼎立”格局，為企業(yè)制改造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)持發(fā)展和整理并重標(biāo)準(zhǔn)“發(fā)展才是硬道理”。煤礦非煤產(chǎn)業(yè)尤其如此，不發(fā)展煤礦未來就沒有出路，這是可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)要求。但一味地發(fā)展，勢(shì)必缺乏堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，缺乏后勁。所以發(fā)展需要整理，整理是為了愈加快地發(fā)展。依據(jù)王莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況及以后發(fā)展趨勢(shì)，“九五”及以后一個(gè)時(shí)期非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該本著發(fā)展和整理并重方針，加緊股份合作制改造，強(qiáng)化多個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和開發(fā)，逐步建立起一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)為紐帶企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，突出經(jīng)營(yíng)者責(zé)任，確保固定資產(chǎn)增值保值，把經(jīng)營(yíng)者責(zé)任同企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)情況緊密地掛起鉤來，實(shí)施嚴(yán)格考評(píng)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)和廠點(diǎn)要實(shí)施分類指導(dǎo)、不能光包盈不包虧，果斷杜絕“窮廟富和尚”不合理現(xiàn)象，企業(yè)虧損后要直接追究關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)者責(zé)任，靠整理促發(fā)展。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要突出抓好西風(fēng)井和新工地兩個(gè)非煤產(chǎn)業(yè)工業(yè)區(qū)建設(shè)。在現(xiàn)有華億、華洋、建安三大企業(yè)鼎立基礎(chǔ)上，把王莊礦非煤產(chǎn)業(yè)建成一個(gè)集科、工、貿(mào)為一體高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)煤炭、冶煉、建筑、制造、加工、經(jīng)貿(mào)六大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況推行以股份合作制為關(guān)鍵形式多種新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力爭(zhēng)取“九五”后期完成規(guī)范化股份合作制企業(yè)改造?！鞍宋濉睍r(shí)期，王莊礦非煤產(chǎn)業(yè)相對(duì)來講發(fā)展很快，形成了三個(gè)企業(yè)z6個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)模，總產(chǎn)值達(dá)8034萬元，固定資產(chǎn)達(dá)1800多萬元，利稅達(dá)544萬元，從業(yè)人員8700人。盡管如此．也仍有很多不如人意地方，總體上還存在著管理漏洞大、產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、拳頭產(chǎn)品少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、安置待業(yè)能力差等問題。在“九五”時(shí)期，王莊礦必需有針對(duì)性地在非煤產(chǎn)業(yè)職員中牢靠樹立質(zhì)量第一思想和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，本著安置和效益并舉、勞動(dòng)密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)并舉標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科技開發(fā)戰(zhàn)略，振興非煤產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵抓技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好及外向型產(chǎn)品開發(fā)，形成企業(yè)自己拳頭產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品，并在發(fā)展中不停依據(jù)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際適時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建成8個(gè)規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)和3個(gè)規(guī)范化股份制企業(yè)，即形成2個(gè)3000萬元規(guī)模、3個(gè)萬元規(guī)模和4個(gè)1000萬元規(guī)模企業(yè)為經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展格局。努力爭(zhēng)取“九五”期末非煤產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)成1．9億元，其中開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外貿(mào)易，出口目標(biāo)突破千萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1919萬元，從業(yè)人員4800人，固定資產(chǎn)增值率達(dá)20％，職員人均收入達(dá)成1000元，努力實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境花園化、職員住宿旅館化、辦公設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)步驟自動(dòng)化、工程建筑優(yōu)良化、企業(yè)管理規(guī)范化，為最終形成王莊礦多個(gè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)總企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式做好準(zhǔn)備。6堅(jiān)持職員生活和經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提升、生產(chǎn)和生活相分離標(biāo)準(zhǔn)馬克思主義認(rèn)為，生產(chǎn)直接是消費(fèi)，消費(fèi)直接是生產(chǎn)，生產(chǎn)目標(biāo)是消費(fèi)，消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)。消費(fèi)既是生產(chǎn)原因，又是生產(chǎn)結(jié)果，反之亦然，二者互為因果。所謂消費(fèi)，就是人類在取得物質(zhì)、文化生活需要時(shí)