輸變電工程施工創(chuàng)優(yōu)管理措施

輸變電工程施工創(chuàng)優(yōu)管理措施1.1制度保證措施為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)工程特點(diǎn)及管理要求，編制以下技術(shù)、質(zhì)量、安全保證制度并在工程施工全過程認(rèn)真落實(shí)，以保證各種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果：1.1.1質(zhì)量崗位目標(biāo)責(zé)任制1.1.2見證取樣制度1.1.3質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則1.1.4勞務(wù)工管理制度1.1.5質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度1.1.6施工圖會(huì)審制度1.1.7技術(shù)交底制度1.1.8技術(shù)檢驗(yàn)制度1.1.9技術(shù)變更管理制度1.1.10施工技術(shù)檔案管理制度1.2組織保證措施1.2.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組1.2.1.1本項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張翔志副組長： 潘彬成員：王曉明田建中孫超超張玉蛟張宏王海燕賈鴻燕喬欣欣1.2.1.2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；在施工過程中的創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于2次，及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；及時(shí)協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。1.2.1.3優(yōu)化項(xiàng)目部人員配置，確保知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格、持正上崗，確保其技能滿足工程過程質(zhì)量控制的要求。1.2.2工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)技術(shù)員技術(shù)員張玉蛟項(xiàng)目經(jīng)理張翔志常務(wù)副經(jīng)理劉貴龍項(xiàng)目總工潘彬施工二隊(duì)隊(duì)長王旭清施工一隊(duì)隊(duì)長劉進(jìn)龍質(zhì)檢員王曉明造價(jià)員王海燕安全員田建中資料信息員賈鴻燕材料員喬欣欣綜合管理員張宏施工協(xié)調(diào)員孫超超⑴項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理是公司經(jīng)理的授權(quán)代表，是本項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人和最高組織者，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)接受項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、運(yùn)行單位的質(zhì)量抱怨、建議或其它要求的協(xié)調(diào)工作，并組織落實(shí)整改等；③依據(jù)建設(shè)單位工程管理大綱及公司質(zhì)量目標(biāo)，組織編定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，并分解落實(shí)；④維護(hù)項(xiàng)目法人及職工的權(quán)益，對(duì)建設(shè)單位和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任；⑤主持日常生活調(diào)度工作，合理進(jìn)行資源配置，對(duì)質(zhì)量及安全工作必須堅(jiān)持“五同時(shí)”。⑵項(xiàng)目總工①全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，對(duì)本工程施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)；②組織施工圖紙專業(yè)會(huì)審；③組織編制《工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《質(zhì)量工作計(jì)劃及保證措施》，學(xué)習(xí)掌握和推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，認(rèn)真采取措施解決影響工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)問題，做到預(yù)防為主；④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理工作，主持本單位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位、公司的質(zhì)量檢驗(yàn)，督促指導(dǎo)施工隊(duì)消除質(zhì)量缺陷；⑤參加并主持對(duì)不合格品的評(píng)審工作，制定防止事故發(fā)生的技術(shù)措施，并督促經(jīng)營物供科或施工隊(duì)實(shí)施糾正和預(yù)防措施；⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，按照《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)檢制度》的規(guī)定，組織好質(zhì)量專檢工作；⑦組織貫徹執(zhí)行公司的《整合型管理體系文件》，確保整合型體系在本工程中的有效運(yùn)行；⑧負(fù)責(zé)組織各類技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)，督促本部門特殊工種的取證工作；⑨參與工程的竣工驗(yàn)收及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織工程資料的收集、整理、歸檔、移交；⑩負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目部施工機(jī)械、計(jì)量工器具的使用、維護(hù)、校驗(yàn)工作。⑶專職質(zhì)量員①負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，及時(shí)有效地向項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工反饋施工動(dòng)態(tài)，必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；②依據(jù)《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)檢制度》，搞好施工質(zhì)量專檢工作，并做好專檢記錄；③配合經(jīng)營物供科做好工程所需產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；④及時(shí)填寫并上報(bào)每月的質(zhì)量報(bào)表。⑷施工隊(duì)兼職質(zhì)量員①認(rèn)真執(zhí)行公司的《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)檢制度》，在施工隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程的自檢和記錄標(biāo)識(shí)工作；②熟悉并掌握本專業(yè)的質(zhì)量檢查方法，認(rèn)真保管和定期檢驗(yàn)計(jì)量器具的完好性及有效性；③做好隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)的旁站監(jiān)督和檢查工作；④負(fù)責(zé)聽取并接受現(xiàn)場監(jiān)理代表對(duì)質(zhì)量工作的建議和意見，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質(zhì)量。1.3技術(shù)保證措施1.1.1施工技術(shù)管理目標(biāo)1.1.1.1保證各項(xiàng)技術(shù)資料齊全、有效；保證施工方案的可靠性、經(jīng)濟(jì)性；1.1.1.2技術(shù)交底率100%；教育培訓(xùn)覆蓋率100%；持證上崗率100%。1.1.1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施1.1.1.1施工技術(shù)科：科長張玉蛟為第一責(zé)任人，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任部門，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)目標(biāo)向作業(yè)層展開及對(duì)作業(yè)層進(jìn)行考核。⑴工程開始前，認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，填寫調(diào)查記錄及調(diào)查報(bào)告，掌握了現(xiàn)場第一手資料；⑵在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織分析進(jìn)行項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，參加有關(guān)部門組織的施工圖紙審查會(huì)議，積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系落實(shí)審核意見，使施工圖紙審核形成閉環(huán)管理；⑶各工序開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場調(diào)查情況、設(shè)計(jì)變更及施工方案認(rèn)真組織人員編制各項(xiàng)施工措施及作業(yè)指導(dǎo)書；⑷堅(jiān)持技術(shù)交底工作，確保技術(shù)交底率100%；⑸做好設(shè)計(jì)變更的管理工作：各工序開工后，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)資料不符時(shí)，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理，并做好文件資料的修改工作，并及時(shí)通知供應(yīng)及施工相關(guān)部門；⑹根據(jù)施工需要開展施工技術(shù)培訓(xùn)、教育工作：在工程開工前，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行全員質(zhì)量培訓(xùn)、測工培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)，依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行特殊工種人員適應(yīng)型技術(shù)培訓(xùn)，教育培訓(xùn)覆蓋率100%；⑺精心組織各工序開工前的試點(diǎn)工作，積極總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范施工過程；⑻在施工過程中，按規(guī)范要求并由監(jiān)理見證做好地材砼配合比、試塊、壓接試件，導(dǎo)、地線線材的抽檢工作，并負(fù)責(zé)收集，整理有關(guān)報(bào)告等資料；⑼針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)于施工技術(shù)難點(diǎn)，在項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查分析，并編制相應(yīng)施工技術(shù)措施，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)；⑽工程施工過程，深入施工現(xiàn)場，為一線施工提供技術(shù)保證與支持；⑾分部工程施工方案：①線路復(fù)測：使用合格的紅外線經(jīng)緯儀，對(duì)樁位的檔距、高差、轉(zhuǎn)角度數(shù)、風(fēng)偏及電氣距離、局部地形進(jìn)行測量并做好記錄。標(biāo)段及施工控制段分界處延伸兩基；②土石方工程：土質(zhì)基坑采用人工開發(fā)的施工方案，人工修整的施工工藝；對(duì)于開挖式基礎(chǔ)，施工工程中應(yīng)按規(guī)定采取放邊坡措施，保證基礎(chǔ)坑坑壁的完整性和穩(wěn)定性；土方工程施工應(yīng)盡可能少占農(nóng)田、少損青苗、并保證環(huán)保要求；③基礎(chǔ)工程：本工程中，地腳螺栓基礎(chǔ)采用小樣板固定，定型模板支模，分層支撐、固定的施工工藝；混凝土一律采用機(jī)械攪拌、機(jī)械搗固、一次成型、凈水養(yǎng)護(hù)的施工工藝。部分施工條件差的基礎(chǔ)可由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，采用人工攪拌的施工方式；根據(jù)單位條件選擇采用集中攪拌，分散運(yùn)輸和現(xiàn)場攪拌澆制的施工方法；耐張塔、轉(zhuǎn)角塔根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)偏；基礎(chǔ)采用人工回填、分層夯實(shí)的施工方法并預(yù)留防沉層及排水設(shè)施。④桿塔組立與接地施工：自立塔采用懸浮式抱桿外拉線分解組立的施工方法，對(duì)一些受現(xiàn)場條件限制無法打拉線的桿位，采用內(nèi)拉線懸浮抱桿分解的施工方法；鐵塔組立前應(yīng)檢查基礎(chǔ)根開及頂面高差，鐵塔組立過程中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工手冊(cè)進(jìn)行，嚴(yán)禁強(qiáng)行組裝；對(duì)構(gòu)件要有必要的保護(hù)措施，防治出現(xiàn)變形、鍍鋅損傷等現(xiàn)象；桿塔應(yīng)做到部件、附件齊全，數(shù)量、規(guī)格符合設(shè)計(jì)圖紙要求；接地要按設(shè)計(jì)要求的長度、埋深進(jìn)行輻射，山區(qū)接地輻射按等到高線進(jìn)行，巖石地帶接地溝回填應(yīng)按要求加入素土，接地敷設(shè)完畢后，用接地?fù)u表進(jìn)行電阻測量，確保接地體符合要求。⑤導(dǎo)、地線架設(shè)：導(dǎo)、地線采用張力放線，直線塔緊線，耐張塔平衡掛線的施工工藝；架線前，按總說明要求進(jìn)行樹木砍伐、通道清理、牽張場地選擇，并按施工技術(shù)手冊(cè)要求懸掛絕緣子和放線滑車；張力放線前，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，精確布線，張力放線流程一般控制在5－8公里，不超過30個(gè)放線滑車，采取有效措施降低放線張力，對(duì)上揚(yáng)塔位和轉(zhuǎn)角塔位提前做好防護(hù)措施，放線過程中，派專人對(duì)交叉跨越、上揚(yáng)、轉(zhuǎn)角塔位及對(duì)地距離較近點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)護(hù)；緊線采用經(jīng)緯儀觀測孤垂，并對(duì)連續(xù)上下山段緊線孤垂及懸垂線夾安裝位置按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行調(diào)整，確保附件安裝施工質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；導(dǎo)線架設(shè)施工過程中采取有效保護(hù)措施，確保導(dǎo)線不受磨損。⑥交叉跨越施工：架線前對(duì)交叉跨越物進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)不同被跨越物采用不同跨越施工方案，對(duì)特殊和重要的跨越物還應(yīng)編寫交叉跨越施工技術(shù)安全措施，送有關(guān)部門審批后執(zhí)行，并在施工前辦理有關(guān)手續(xù)。1.1.1.2質(zhì)量安全科：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的協(xié)作部門,科長為第一責(zé)任人。=1\*GB2⑴認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)檢制度》進(jìn)行100%二級(jí)監(jiān)檢，并做好監(jiān)檢記錄對(duì)各種缺陷實(shí)行閉環(huán)式處理，并做好記錄。=2\*GB2⑵配合施工技術(shù)科，對(duì)質(zhì)量、安全人員及從事特殊工種的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)其崗位技能、強(qiáng)化其質(zhì)量、安全意識(shí)，保證持證上崗率100%。1.1.1.3各施工隊(duì)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行部門，隊(duì)長為第一責(zé)任人（施工一隊(duì)：劉進(jìn)龍；施工二隊(duì)：王旭清）。=1\*GB2⑴貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料、作業(yè)指導(dǎo)書給施工措施進(jìn)行施工，規(guī)范施工過程。=2\*GB2⑵認(rèn)真組織好技術(shù)、安全交底工作，確保第三級(jí)交底率100%。=3\*GB2⑶積極配合分項(xiàng)目部開展工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)要求。=4\*GB2⑷積極組織施工人員參加技術(shù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保技術(shù)教育覆蓋面100%，操作人員合格率100%。=5\*GB2⑸在現(xiàn)場施工中，積極配合監(jiān)理代表，尊重監(jiān)理意見，增進(jìn)溝通。1.4物資保證措施1.4.1材料、器材管理目標(biāo)1.4.1.1原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告齊全，有效、檢驗(yàn)率達(dá)100%，使合格率達(dá)100%；1.4.1.2器材合格證齊全，外觀檢查良好，生產(chǎn)廠提供的材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告齊全，使用合格率達(dá)100%；1.4.1.3杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保器材供應(yīng)不滯后工程進(jìn)度。1.4.2機(jī)具設(shè)備管理目標(biāo)1.4.2.1嚴(yán)格按公司有關(guān)制度進(jìn)行管理，確保機(jī)具設(shè)備齊全、有效；1.4.2.2確保計(jì)量器具、起重工器具、安全用具檢驗(yàn)、鑒定、試驗(yàn)率100%。1.4.3目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施1.4.1.1經(jīng)營物供科：科長孫超超為第一責(zé)任人，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任部門，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。=1\*GB2⑴嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理及公司程序文件、計(jì)劃的要求開展采購、檢查、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、供應(yīng)和不合格品控制等管理工作，并保證其覆蓋率100%。同時(shí)，建立材料跟蹤臺(tái)帳，確保器材的可追溯性；=2\*GB2⑵對(duì)業(yè)主提供的材料，按要求會(huì)同專職質(zhì)量員、廠家、監(jiān)理及采購方同時(shí)進(jìn)行開箱檢查、驗(yàn)收及不合格品的評(píng)審、記錄、標(biāo)識(shí)等工作，并做好“四方”驗(yàn)收簽證記錄，負(fù)責(zé)收集甲供料的合格證，廠家檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料；=3\*GB2⑶對(duì)自購的材料，認(rèn)真對(duì)材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格的材料供應(yīng)方，并組織有關(guān)人員對(duì)購置合同進(jìn)行會(huì)審及簽訂，確保材料到貨及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)收集自購材料合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告；=4\*GB2⑷加強(qiáng)器材的驗(yàn)收、庫存管理，嚴(yán)格控制器材的發(fā)放程序，建立材料跟蹤臺(tái)帳，確保器材的可追溯性；消除器材的發(fā)放差錯(cuò)率；消耗材料的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按定額要求進(jìn)行；=5\*GB2⑸確保所供材料有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)單位的資質(zhì)證明等有效資料，并負(fù)責(zé)收集；=6\*GB2⑹對(duì)基礎(chǔ)鋼材需自行加工的材料，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行加工，并制定相應(yīng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度，確保成品合格率100%；=7\*GB2⑺做好不合格品的評(píng)審、記錄、標(biāo)識(shí)、隔離等工作，并積極與有關(guān)方面進(jìn)行聯(lián)系，做好重新供貨及索賠事宜，確保工期與公司利益；=8\*GB2⑻做好施工材料、器材的統(tǒng)計(jì)工作，為編制采購計(jì)劃提供依據(jù)；=9\*GB2⑼對(duì)工程所需的機(jī)具及安全質(zhì)量用具，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)具及安全用具使用計(jì)劃并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，確保機(jī)具的供應(yīng)時(shí)間；=10\*GB2⑽機(jī)具設(shè)備發(fā)放前，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，凡沒有達(dá)到安全要求、質(zhì)量要求、使用要求的機(jī)具設(shè)備不準(zhǔn)發(fā)放，并做好標(biāo)識(shí)另行存放；=11\*GB2⑾嚴(yán)格機(jī)具的保存、供應(yīng)、標(biāo)識(shí)管理，按規(guī)定發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。⑿所有施工檢測工具（經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、扭力搬手、磅稱、卷尺等）在進(jìn)入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。⒀主要機(jī)具設(shè)備（牽張機(jī)、汽車吊、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、液壓機(jī)等）進(jìn)入工地前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保性能良好，標(biāo)識(shí)清晰，完好率100%。⒁特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保1.4.1.2質(zhì)量安全科：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的協(xié)作部門，科長高晨文為第一責(zé)任人。=1\*GB2⑴配合經(jīng)營物供科，對(duì)業(yè)主提供的材料，進(jìn)行“四方”檢查驗(yàn)收；=2\*GB2⑵參與自購材料供方評(píng)審活動(dòng)；=3\*GB2⑶參與不合格品的評(píng)審；=4\*GB2⑷對(duì)直接向施工點(diǎn)供應(yīng)的材料，進(jìn)行不定期質(zhì)量抽查和技術(shù)檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。1.4.1.3施工技術(shù)科：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的協(xié)作部門，科長張玉蛟為第一責(zé)任人。=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)任收集整理有關(guān)器材質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，為器材驗(yàn)收提供質(zhì)量依據(jù)；=2\*GB2⑵做好施工圖的會(huì)審及技術(shù)資料變更管理工作，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)涉及到材料或機(jī)具變化的變更及時(shí)通知經(jīng)營物供部門；=3\*GB2⑶參與自購材料供方評(píng)審及不合格品的評(píng)審，并對(duì)可能的不合格品提出補(bǔ)救辦法或措施；=4\*GB2⑷做好設(shè)備材料管理記錄、資料的收集整理工作；=5\*GB2⑸按規(guī)定做好計(jì)量器具及起重機(jī)具的檢驗(yàn)工作，確保其有效性和安全性；=6\*GB2⑹嚴(yán)格按要求對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)理見證取樣，選擇有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保所提供原材料檢驗(yàn)率100%，合格率100%。1.4.1.4各施工隊(duì)：目標(biāo)的執(zhí)行部門，隊(duì)長為第一責(zé)任人（施工一隊(duì)：劉進(jìn)龍；施工二隊(duì)：王旭清）。=1\*GB2⑴加強(qiáng)材料現(xiàn)場的管理，各種材料使用前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，防止差錯(cuò)，在施工過程中做到不損壞、不丟失，外觀檢查專人負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)率100%，使用合格率100%；=2\*GB2⑵計(jì)量器具設(shè)備使用前，要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，杜絕不合格的計(jì)量器具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場；=3\*GB2⑶對(duì)分配到本隊(duì)的機(jī)具按要求進(jìn)行班前、班后及使用過程中的檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行日常保養(yǎng)及維護(hù)，杜絕“只用不修”等現(xiàn)象的發(fā)生；=4\*GB2⑷施工過程中對(duì)各類器具、機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止丟失及損壞現(xiàn)象的發(fā)生。1.5施工質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施1.5.1施工質(zhì)量管理目標(biāo)1.5.1.1工程各檢查項(xiàng)目合格率100%，且均達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,“評(píng)定規(guī)程”優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，消滅質(zhì)量通病。1.5.1.2質(zhì)檢（監(jiān)）到位率100%；1.5.1.3五級(jí)（公司三級(jí)、監(jiān)理、總承包單位）質(zhì)量驗(yàn)收程序覆蓋率100%；1.5.1.4質(zhì)量記錄、資料完整率100%，置信度100%；1.5.1.5及時(shí)收集相關(guān)方的意見和建議，并在48小時(shí)內(nèi)提出處理意見并給予答復(fù)。1.5.2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施1.5.2.1質(zhì)量安全科：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任部門，科長高晨文為第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)目標(biāo)向作業(yè)層展開及對(duì)作業(yè)層進(jìn)行考核。=1\*GB2⑴落實(shí)公司各項(xiàng)制度，建立健全分項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。將施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以制度作為質(zhì)量保證；=2\*GB2⑵嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)、檢制度》，并依據(jù)本工程《施工質(zhì)量考核、競賽、獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》對(duì)各施工隊(duì)有質(zhì)量安全科進(jìn)行質(zhì)量考核及獎(jiǎng)勵(lì)工作，確保質(zhì)檢（監(jiān)）到位率100%、二檢100%，五級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收程序覆蓋率100%；=3\*GB2⑶組織各施工隊(duì)做好檢驗(yàn)中不合格項(xiàng)目的限期整改工作，并按要求進(jìn)行復(fù)檢；=4\*GB2⑷積極支持和配合監(jiān)理工程師工作，尊重監(jiān)理工程師的各項(xiàng)建議、意見，共同搞好監(jiān)理工作；=5\*GB2⑸做好質(zhì)量信息管理，按要求及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工匯報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和質(zhì)量記錄，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的檢查、驗(yàn)收工作，及時(shí)收集相關(guān)方面的意見和建議并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，在48小時(shí)內(nèi)提出處理意見，并給予答復(fù)。=6\*GB2⑹對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制，實(shí)施“隱蔽工程簽證制度”=7\*GB2⑺配合施工技術(shù)科收集整理原材料、事件、試塊的檢驗(yàn)報(bào)告、自檢記錄，施工檢查及評(píng)級(jí)記錄等質(zhì)量記錄及資料，并保證其完整率100%，置信度100%，已備竣工時(shí)移交；1.5.2.2施工技術(shù)科：目標(biāo)完成的協(xié)作部門，科長張玉蛟為第一責(zé)任人=1\*GB2⑴收集整理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù);=2\*GB2⑵配合質(zhì)量安全科開展質(zhì)量工作，并對(duì)其提供技術(shù)支持;=3\*GB2⑶分析施工過程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施，在施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工措施中明確，預(yù)測預(yù)控，消除和避免質(zhì)量通病=4\*GB2⑷積極采用和推廣新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量;=5\*GB2⑸采用微機(jī)進(jìn)行施工過程中的技術(shù)檔案管理，做好原始資料及記錄的收集、整理和軟件服務(wù)，并在工程竣工時(shí)，組織各有關(guān)單位整理竣工移交資料，確保資料齊全、內(nèi)容詳實(shí)，資料完整率100%，置信度100%;=6\*GB2⑹依據(jù)設(shè)計(jì)資料及規(guī)程、規(guī)范的要求，在作業(yè)指導(dǎo)書和施工措施中明確質(zhì)量要求，并監(jiān)督執(zhí)行1.5.2.3各施工隊(duì)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行部門，隊(duì)長劉進(jìn)龍、王旭清為第一責(zé)任人=1\*GB2⑴貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量安全責(zé)任制，并自覺接受監(jiān)督檢查=2\*GB2⑵廣泛開展質(zhì)量教育、宣傳活動(dòng)，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)；=3\*GB2⑶堅(jiān)持公司《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)檢制度》，保證自檢覆蓋率100%，積極、主動(dòng)配合開展二檢、三檢、驗(yàn)收工作，并自覺進(jìn)行消缺工作=4\*GB2⑷樹立“下到工序是上道工序的顧客”的觀念，做到上道工序不合格不轉(zhuǎn)入下道工序的施工。=5\*GB2⑸嚴(yán)格按作業(yè)手冊(cè)、設(shè)計(jì)資料、規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行施工，把工程質(zhì)量隱患和不滿足運(yùn)行要求的一切問題消滅在施工過程中，實(shí)現(xiàn)無缺陷一次驗(yàn)收；1.6過程控制措施1.6.1所有施工檢測工具（經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、扭力搬手、磅稱、卷尺等）在進(jìn)入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。1.6.2主要機(jī)具設(shè)備（牽張機(jī)、汽車吊、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、液壓機(jī)等）進(jìn)入工地前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保性能良好，標(biāo)識(shí)清晰，完好率100%。1.6.3特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保長、質(zhì)檢員等，邀請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)單位代表參加，明確試點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)等要求。試點(diǎn)施工結(jié)束后，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行規(guī)范作業(yè)）。1.6.4開工前，及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，批準(zhǔn)后實(shí)施。1.6.5完善并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)控制制度，加強(qiáng)過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。1.6.6定期對(duì)照工程創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)施工管理及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；1.6.7項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)施工記錄等資料的歸口管理工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，其他部門配合并對(duì)本部門形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實(shí)可信，及時(shí)整理工程檔案，保證檔案符合要求。1.7工程進(jìn)度管理根據(jù)工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可決定臨時(shí)召開），對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。本工程所在地雨季集中，受天氣影響較大，要合理組織施工，以減少影響。必要時(shí)，須在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度：1.7.1認(rèn)真策劃，及時(shí)安排工程轉(zhuǎn)序；1