寫創(chuàng)業(yè)計劃書必看的技巧

Word文檔寫創(chuàng)業(yè)計劃書必看的技巧寫創(chuàng)業(yè)方案書有什么技巧呢?以下是我共享的寫創(chuàng)業(yè)方案書必看的技巧，歡迎大家閱讀!

“一個組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大?！币詢r值理念驅(qū)動IBM的托馬斯沃森這樣說過。

創(chuàng)業(yè)方案書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學(xué)思想。

創(chuàng)業(yè)方案書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的很多想法，借由白紙黑字最終落實的載體。

如何寫創(chuàng)業(yè)方案書呢?要依目的即看方案書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，方案書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份方案書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

BP-BusinessPlan有的人會說是事業(yè)方案書，也有說是創(chuàng)業(yè)方案書、營運方案書。當(dāng)事業(yè)方案書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)方案書。有時也聽到營運方案書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的方案，像營運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷這些都要具體地記載。創(chuàng)業(yè)方案書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真剛要開頭時，后面肯定要跟著第一年的營運方案書。

創(chuàng)業(yè)方案書的要素

不管創(chuàng)業(yè)方案書有多少種，它肯定有個規(guī)范，有肯定的章節(jié)，有肯定不能少掉的，在這里介紹六個C。

第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在方案書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。

有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為全部的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清晰。

第三COMPETITORS競爭者。的東西有沒有人賣過?假如有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接?

再來是CAPABILITIES力量。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，假如師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?假如沒有這個力量，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的力量，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清晰。

最終一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的方案是什么?任何時候只要把握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。

創(chuàng)業(yè)方案書之內(nèi)容

一本創(chuàng)業(yè)方案書主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。方案完本體的部分后，再來就是財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說猜測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此將來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三：補充文件