施工進度緩慢的工作計劃

施工進度緩慢的工作計劃第1篇施工進度緩慢的工作計劃第1篇在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格**，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證**，進行施工全過程的動態(tài)**。

一、施工工期

開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

二、確保工期期限的技術(shù)**措施

1、施工總體進度計劃安排

本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用*行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和**，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的**保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：

⑴一級總體**計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主**、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主**、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施**及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度**計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體**每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

施工進度緩慢的工作計劃第2篇質(zhì)量整改通知及工程進度

木工班組：

1,D—-F交9-15的板剪力墻板高差有公分，以及墻梁板的交接處的拼逢超過技術(shù)交底，

2，昨天抄平，有板高至公分，

3，剪力墻根部漏逢的

4，昨天柱的位移，

5，剪力墻內(nèi)的木渣

以上問題請認真對待，在明天上午完成，并通知項目檢查方可施工，如未通知檢查，罰款一千元

6，支撐系統(tǒng)，請認真對待，保證支撐的穩(wěn)固性，如剪刀撐，掃地竿，大梁的點撐，螺母的松緊，

銀杏苑4號樓

2014,3，27

施工進度緩慢的工作計劃第3篇第九章工程進度保證措施

1組織措施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由集團公司董事長任總指揮，集團公司各職能處室負責人組成的項目工程指揮部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度做到進度和質(zhì)量并進。

項目經(jīng)理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。

建立總、分包協(xié)調(diào)機制

履行總承包單位的總承包職能，做好對分包單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標整體協(xié)調(diào)推進所必須的。集團公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實總包管理力量同時，明確總分包協(xié)調(diào)體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的總、分包協(xié)作配合工作。2管理措施

公司工程處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。

項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工

-抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準備工作。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。

制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術(shù)復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。

實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行

貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。4材料與機械供應(yīng)措施

增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入

本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中垂直運輸將配備塔吊2臺、施工電梯1臺，井架3臺，同時配備砼輸送泵車2輛，固定泵2臺，混凝土攪拌運輸車若干輛，確保砼澆筑的連續(xù)性。

加強材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。

-57加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)

因本工程平面工作量較大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在結(jié)構(gòu)階段配備2臺塔吊，在裝飾階段配備3臺井架作為垂直運輸?shù)闹饕獧C具。由于混凝土工程量較大，為加快施工進度，砼均采用商品砼，并配備二臺汽車泵和二臺固定泵澆筑結(jié)構(gòu)混凝土。

地下室底板、承臺梁采用磚胎模，其余地下室結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)均采用12夾板大模板早拆體系，地下室模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉(zhuǎn)，配備十輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃，提前訂貨，及時到位。

充分利用空間作業(yè)，加班加點

1、實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

2、采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。

3、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。

4、加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料

_重點推廣應(yīng)用的各項新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝。應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)、應(yīng)用大模板早拆體系、外腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技術(shù)、聚氯乙烯塑料管應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。

選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以土建為主，帶動安裝工程同步施工。以主

-5960-

施工進度緩慢的工作計劃第4篇工程存在問題及整改措施

一、德耀鎮(zhèn)土地整理項目存在的問題及整改措施

項目施工單位：①管理薄弱，工期滯后。②局部地方存在工程質(zhì)量問題和布局不合理。③對群眾提出的合理需求及需變更的項目未及時完善相關(guān)資料。

整改措施：①針對存在問題，業(yè)主及時按照相關(guān)行業(yè)要求對施工隊進行現(xiàn)場培訓指導，并下達了整改措施，整改內(nèi)容及時間要求。②同時請求地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加大宣傳，村、社干部群眾積極配合支持業(yè)主加強監(jiān)督管理確保項目按時保質(zhì)保量完成。

二、古藺鎮(zhèn)光輝村七組格田整理存在問題及整改措施

2011年金土地工程在該村七組實施格田整理，因整理需歸并部分界址，要求新增兩條200余米的水渠及一條450米的生產(chǎn)路，經(jīng)國土局、鎮(zhèn)政府協(xié)商解決，村委負責分攤到農(nóng)戶，但工程完工后部分群眾任然拒絕耕種。2012年7月12日洪災(zāi)導致該片區(qū)田塊上方大量泥石流沖毀約10畝左右，災(zāi)害發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委政府多次會同國土局于現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，2012年8月10日再次古藺鎮(zhèn)何鎮(zhèn)長、饒主任、國土局及施工隊伍再次現(xiàn)場踏勘，由于該處垮塌嚴重月12萬m3的土立方。經(jīng)過會商，由鎮(zhèn)政府牽頭：①劃分災(zāi)害責任，工程質(zhì)量問題（新砌擋土墻石坎），由工隊負責恢復。②自然災(zāi)害以村民自治為主，鎮(zhèn)政府適當予以補助。③對施工中地塊中存在的石塊由國土部門適當按1—2日工資以工程款形式補助農(nóng)戶。

施工進度緩慢的工作計劃第5篇在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至17月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

施工進度緩慢的工作計劃第6篇為進一步加強食品安全監(jiān)管，保障食品安全，維護公眾利益，根據(jù)《食品安全法》、《食品安全抽樣檢驗管理辦法》和《市食安辦關(guān)于下達xx市20xx年食品藥品化妝品安全抽檢計劃的通知》（xx食安辦[20xx]24號）的要求，結(jié)合我縣實際情況，制定本計劃。

食品安全**抽檢要堅持問題導向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級實施的原則，實現(xiàn)“四個全覆蓋”，即企業(yè)全覆蓋、安全性項目指標全覆蓋、區(qū)域全覆蓋、業(yè)態(tài)全覆蓋。

我縣食品安全**抽檢主要針對食品（糧油）生產(chǎn)環(huán)節(jié)，食品（糧油）流通消費環(huán)節(jié)，餐飲消費環(huán)節(jié)，食用農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品、生活飲用水、餐飲具。其中食用農(nóng)產(chǎn)品每月抽送承檢機構(gòu)檢驗的樣品不少于20個批次。

（一）縣食安辦負責綜合食品安全監(jiān)管相關(guān)部門抽檢計劃，下發(fā)我縣20xx年食品安全**抽檢實施方案，并督促各相關(guān)單位落實抽檢工作。

（二）縣食品藥品**管理局負責食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通消費環(huán)節(jié)、餐飲消費環(huán)節(jié)抽檢計劃的制定及上報（報縣食安辦）；負責協(xié)助檢驗檢測中心開展樣品采集工作，監(jiān)管人員在現(xiàn)場做好檢查筆錄，調(diào)取與抽檢樣品相關(guān)資料（產(chǎn)地證明、檢驗資料），弄清被抽檢單位主體資質(zhì)、被抽檢樣品來源，包括：樣品生產(chǎn)經(jīng)營單位、負責人和聯(lián)系方式、樣品的產(chǎn)地（最小的行政區(qū)劃，建議到行政村）、樣品抽樣基數(shù)、進銷價格、主要的銷售去向等基本情況并記錄在案，與檢驗結(jié)果一并進入被抽樣單位**檢查檔案；負責食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通消費環(huán)節(jié)、餐飲消費環(huán)節(jié)檢驗不合格食品的后處理工作。

（三）縣農(nóng)業(yè)局負責食用農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品抽檢計劃的制定及上報（報縣食安辦）；負責協(xié)助檢驗檢測中心開展樣品采集工作，監(jiān)管人員在現(xiàn)場做好檢查筆錄，調(diào)取與抽檢樣品相關(guān)資料（產(chǎn)地證明、檢驗資料），弄清被抽檢單位主體資質(zhì)、被抽檢樣品來源，包括：樣品生產(chǎn)經(jīng)營單位、負責人和聯(lián)系方式、樣品的產(chǎn)地（最小的行政區(qū)劃，建議到行政村）、樣品抽樣基數(shù)、進銷價格、主要的銷售去向等基本情況并記錄在案，與檢驗結(jié)果一并進入被抽樣單位**檢查檔案；負責食用農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品檢驗不合格食品的后處理工作。

（四）縣衛(wèi)計局負責生活飲用水、餐飲具抽檢計劃的制定及上報（報縣食安辦）；負責協(xié)助檢驗檢測中心開展樣品采集工作，監(jiān)管人員在現(xiàn)場做好檢查筆錄，調(diào)取與抽檢樣品相關(guān)資料（產(chǎn)地證明、檢驗資料），弄清被抽檢單位主體資質(zhì)、被抽檢樣品來源，包括：樣品生產(chǎn)經(jīng)營單位、負責人和聯(lián)系方式、樣品的產(chǎn)地（最小的行政區(qū)劃，建議到行政村）、樣品抽樣基數(shù)、進銷價格、主要的銷售去向等基本情況并記錄在案，與檢驗結(jié)果一并進入被抽樣單位**檢查檔案；負責生活飲用水、餐飲具檢驗不合格的后處理工作。

（五）縣食品藥品檢驗檢測中心負責提出本計劃的調(diào)整方案；負責及時將抽檢計劃完成情況錄入*食品藥品檢定研究院“食品安全抽檢監(jiān)測信息管理系統(tǒng)”；負責完成接收委托的抽檢任務(wù)錄入“xx省食品安全抽檢信息管理系統(tǒng)”；負責每月20日前向縣食安辦報送《月**抽檢結(jié)果匯總表》和《月不合格報告移交單匯總表》；負責按要求報告節(jié)令性食品抽檢結(jié)果匯總表；負責于12月25日前將年度抽檢結(jié)果匯總表和總結(jié)報告報于縣食安辦；負責定期向縣食安辦提出分析報告。

我縣抽檢費用由xx縣財政負責解決，根據(jù)抽檢工作開展情況實報實銷。

（一）各相關(guān)成員單位要****食品安全抽檢工作。食品安全抽檢要堅持問題導向，要突出高風險食品，加大對群眾舉報多的食品抽檢頻次，充分發(fā)揮抽檢在食品安全監(jiān)管中的支撐作用，保質(zhì)保量完成好20xx年食品安全抽檢任務(wù)。

（二）各單位要把抽檢工作與日常**相結(jié)合，嚴格按照《食品安全**抽檢和風險監(jiān)測工作規(guī)范》、《食品安全**抽檢和風險監(jiān)測承檢機構(gòu)管理規(guī)定》的要求建立抽樣管理**，明確崗位職責、抽樣流程和工作紀律，確保**抽樣**、科學、客觀和公正。承檢機構(gòu)要將檢驗結(jié)果及時上報給****抽檢的食品藥品監(jiān)管部門。

（三）信息報送。承檢機構(gòu)要將檢驗結(jié)果及時上報給****抽檢的部門，不合格報告在簽發(fā)后一式二份連同抽樣憑證及時送達各****抽檢的部門，發(fā)現(xiàn)不合格樣品中含有非食用物質(zhì)或其他可能存在較**康風險的，應(yīng)當在確認檢驗結(jié)果后24小時內(nèi)報告縣食安辦。縣食品藥品檢驗檢測中心在檢測報告簽發(fā)10日內(nèi)將檢測結(jié)果統(tǒng)計表報送至縣食安辦，并在4月5日、7月5日、10月5日、次年1月5日前，向縣食安辦報上一季度《質(zhì)量定期**檢查結(jié)果匯總表》和《食品質(zhì)量狀況分析報告》。

施工進度緩慢的工作計劃第7篇******有限公司：

你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發(fā)給你司的施工進度催告函至目前施工情況，你公司的施工進度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實施工進度，為了按時按期完成工程，再次發(fā)文提醒，希望你司能夠重視對待。否則，我司將依據(jù)雙方簽訂的合同及建設(shè)工程有關(guān)文件規(guī)定，追究你方的違約責任。

特發(fā)此函

***********

****年**月**日

施工進度計劃5篇（擴展6）

——施工進度工作報告菁選

施工進度工作報告

施工進度緩慢的工作計劃第8篇為貫徹《滬建建管[20xx]32號》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取軌道交通11號線高支架坍塌等安全事故的教訓，近期安全管理部門對上海重大市政公路工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查。本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過一定規(guī)模的危險性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構(gòu)掘進施工。結(jié)合最新出臺的《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過查閱各方安全管理資料，檢查現(xiàn)場安全管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，及時發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問題，并當場反饋檢查意見。

一、基本情況

1、總體概況

2、總體評價(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)年初起，各在建工程在上海市人民政府整頓建筑市場22條意見的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場工作，取得了一定成效。(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強化從本次檢查的諸多細節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，安全管理工作仍有待加強。具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場，但管不了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未賦予管理權(quán)限。二是組織機構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量不扎實，主要表現(xiàn)在專項安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場實際有較大的差距，同時施工現(xiàn)場安全用電和機械設(shè)備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強勢，從施工現(xiàn)場和管理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長時間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。

二、主要存在的管理問題

1、施工單位的管理問題(2)分包單位資質(zhì)與承接項目不符：有些單位對工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項單項資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實到位，同時監(jiān)理單位也未能對這一狀況予以制止。(3)專項安全施工方案格式與內(nèi)容不符合要求：根據(jù)建質(zhì)[20xx]87號文件及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》要求，安全專項方案有規(guī)定的格式，但從檢查情況來看，各項工程的專項方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個方面來編寫，而且部分方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計算的。(4)安全驗收流于形式、驗收資料不夠齊全：軌道交通11號線蓋梁支架坍塌事故發(fā)生的原因之一是對支架的驗收工作不到位，而從本次檢查的情況來看，驗收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，特別是對模板支撐系統(tǒng)。沒有根據(jù)不同的支撐形式，設(shè)計具有針對性的驗收表式。有些項目的驗收表中，驗收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗收資料不全，也是一個普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場實物檢查檢測覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能提供材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為%，扣件抽檢合格率為%，碗扣抽檢合格率為%。(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對市政公路工程特種作業(yè)人員持證情況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達到50%，這說明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴格。

2、監(jiān)理單位的管理問題(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過程，覆蓋到所有施工作業(yè)點。(2)未能正確落實監(jiān)理報告制度要求：上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定已經(jīng)實施了兩個多月，要求監(jiān)理單位每月上報一份監(jiān)理專報，匯報項目危險性較大的分部分項工程進展情況，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實。(3)對危險性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對監(jiān)理資料的情況來看，連續(xù)實施的危險性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機掘進等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。(4)對于始終未能整改的項目未能采取進一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復要求整改一些現(xiàn)場的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)報告。

3、施工現(xiàn)場存在的問題(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動;②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過長、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長度超過了標準規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達不到40nm。(3)用電安全：①電工沒有齊全規(guī)范的測試設(shè)備,有些項目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關(guān)測試儀和接地電阻測試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護措施不到位。③鋼筋機械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關(guān)箱;⑤個別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。(4)機械設(shè)備：①門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機無超載限制器;⑤門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;⑥門式起重機大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機防護罩不全，壓力表損壞;⑧部分起重機械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

三、對下階段工作的整改要求8月份以來連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們再次敲響了警鐘，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場的目標依然距離遙遠，因此我們必須做好以下幾個方面的工作：

1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要認真處理好抓工程進度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因為趕進度，為完成節(jié)點目標而放松安全生產(chǎn)管理。同時，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。

2、20xx年以來，交通運輸部、_、市建交委出臺了多項工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必須認真學習，及時將要求落實到實際安全工作中。

3、真正抓好安全生產(chǎn)責任制的落地工作，責任體現(xiàn)在現(xiàn)場管理實效。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時、正確的采取積極的應(yīng)對措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴把作業(yè)、分包隊伍準入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識和作業(yè)水平。抓住工程時間節(jié)點，開展具有實效的安全教育培訓管理工作，以民工學校為平臺，實實在在抓好對一線作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過程控制管理。嚴格專項方案的組織設(shè)計、計算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對性、可操作性、指導性和安全措施的同步性設(shè)計。希望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部認真對照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實落實整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理工作。

施工進度緩慢的工作計劃第9篇1.綜合樓磚砌體定于______年____月___日完成(含構(gòu)造柱)。

2.北段屋面太陽能基座砼定于本6日完成。

3.所有屋面天溝內(nèi)側(cè)爐渣混凝土澆筑完成定于本月9日完成。

4.*屋面、斜屋面防水下水泥砂漿找*壓光定于本月14日完成。

5.附屬用房、鍋爐房、消防水池鋼筋砼主體、磚墻砼筑、屋面斜欄板、屋面防水下水泥砂漿找*壓光定于9月5日前全部完成(注：鍋爐房、消防水池用商品混凝土澆筑部位：底板、剪力墻。其它自C15砼墊層以上全部采用自攪混凝土，混凝土運輸用現(xiàn)場裝載機。)

6.東段地下通道鋼筋砼主體(含基礎(chǔ)部份)定于自基礎(chǔ)挖土方完成第二天計起總工期為20天完成(移交日期以現(xiàn)場簽字為準)。以上六項能按時完成各項任務(wù)，并驗收合格后五天內(nèi)按合同條款付給乙方工程款，如果沒有按時完成任務(wù)，每拖延一天項目部對乙方(主體隊)采取處罰，如果以上各項任務(wù)能按此計劃提前一天完成，項目部給乙方(主體隊)進行獎勵，提前一天獎款以綜合樓總工程款的4‰進行獎款，每拖延一天項目部對乙方(主體隊)進行罰款，以綜合樓總工程款的4‰進行處罰。

本保證書如果在施工中所遇到的人力不可抗拒的條件下，按現(xiàn)場工長實際簽字為準需延，一般小雨也同樣施工。

保證人：______

________年____月____日

施工進度計劃5篇（擴展4）

——施工安全工作計劃5篇

施工進度緩慢的工作計劃第10篇1、工程進度計劃下達(**)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部

2、施工內(nèi)容：

××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)

3、工程進度要求：

1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進行初步驗收。

2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進行初步驗收。

4、進度計劃完成獎罰辦法：

先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時完成的班組，財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負責。

施工進度緩慢的工作計劃第11篇1、編制目的

本施工進度報告的編制目的：為立面綜合**工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導該工程的施工管理、進度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的.困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。

2、進度計劃

我方立面**工程項目將分為和立面綜合整治工程兩個單位工程。

1、立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于x年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于x年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時工期相應(yīng)往后順移。

2、立面綜合**工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計劃于x年2月25日以前完成工，第二階段：**規(guī)整室外空調(diào)機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于x年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于x年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于x年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于x年6月10日前完工。

我方立面**工程項目預(yù)計x年年前完成總工程的量的(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)

3、在施工過程中可能遇到的問題

在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務(wù)大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：

1、就目前而言清理工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協(xié)商找到好的解決辦法。

2、我方就目前看，難工就是房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。

3、規(guī)整室外空調(diào)機也是一大問題，可能會出現(xiàn)不原移機或要求補償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。

4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，**全體員工，特別是安全管理人員學習有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經(jīng)驗和教訓，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。

4、施工質(zhì)量

在施工過程中不僅要保證進度，質(zhì)量也是一個重要的組成部分，沒有質(zhì)量進度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴格按照設(shè)計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。

施工進度緩慢的工作計劃第12篇重要提示

1、秋季轉(zhuǎn)向冬季，晝夜溫差大，時常有冷空氣降臨，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。

2、年底將至，按工程施工計劃，往往到了本年度工程施工的收尾階段，趕工期是這一階段工程施工的顯著特征。因此，各工程施工單位不能放松對這一時期的安全生產(chǎn)管理，加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕盲目施工。

3、年底前，重大活動安排相對比較集中。各單位要注意做好安全、穩(wěn)定和防范工作。

為貫徹《滬建建管[20xx]32號》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“軌道交通11號線高支架坍塌”等安全事故的教訓，近期安全管理部門對上海重大市政公路工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查。

本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過一定規(guī)模的危險性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構(gòu)掘進施工。結(jié)合最新出臺的《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過查閱各方安全管理資料，檢查現(xiàn)場安全管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，及時發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問題，并當場反饋檢查意見。

一、基本情況

1、總體概況

本次檢查共涉及到22項工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對三家單位實施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。

本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患255條，其中施工用電33條，機械設(shè)備77條、防護設(shè)施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。

2、總體評價

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場22條意見”的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場工作，取得了一定成效。

(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強化

從本次檢查的諸多細節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，安全管理工作仍有待加強。

具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場，但管不了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未賦予管理權(quán)限。二是組織機構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量不扎實，主要表現(xiàn)在專項安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場實際有較大的差距，同時施工現(xiàn)場安全用電和機械設(shè)備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強勢，從施工現(xiàn)場和管理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長時間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。

二、主要存在的管理問題

1、施工單位的管理問題

(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價都在2-3億元，大型市政工程達到10億元，專職安全員配置人數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長，作業(yè)面多，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。

(2)分包單位資質(zhì)與承接項目不符：有些單位對工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項單項資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實到位，同時監(jiān)理單位也未能對這一狀況予以制止。

(3)專項安全施工方案格式與內(nèi)容不符合要求：根據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》要求，安全專項方案有規(guī)定的格式，但從檢查情況來看，各項工程的專項方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個方面來編寫，而且部分方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計算的。

(4)安全驗收流于形式、驗收資料不夠齊全：“軌道交通11號線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的原因之一是對支架的驗收工作不到位，而從本次檢查的情況來看，驗收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，特別是對模板支撐系統(tǒng)。沒有根據(jù)不同的支撐形式，設(shè)計具有針對性的驗收表式。有些項目的驗收表中，驗收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗收資料不全，也是一個普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。

(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場實物檢查檢測覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能提供材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為%，扣件抽檢合格率為%，碗扣抽檢合格率為%。

(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對市政公路工程特種作業(yè)人員持證情況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達到50%，這說明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴格。

2、監(jiān)理單位的管理問題

(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過程，覆蓋到所有施工作業(yè)點。

(2)未能正確落實“監(jiān)理報告制度”要求：“上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實施了兩個多月，要求監(jiān)理單位每月上報一份“監(jiān)理專報”，匯報項目“危險性較大的分部分項工程進展情況”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實。

(3)對危險性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對監(jiān)理資料的情況來看，連續(xù)實施的危險性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機掘進等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。

(4)對于始終未能整改的項目未能采取進一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復要求整改一些現(xiàn)場的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)報告。

3、施工現(xiàn)場存在的問題

(1)安全防護設(shè)施方面：①各類臨邊防護欄立桿間距大于2米，特別是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護;②登高設(shè)施缺扶手，無固定措施;③腳手架扣件力矩未到40n·m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護欄桿不到位。

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動;②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過長、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長度超過了標準規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達不到40n·m。

(3)用電安全：①電工沒有齊全規(guī)范的測試設(shè)備,有些項目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關(guān)測試儀和接地電阻測試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護措施不到位。③鋼筋機械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關(guān)箱;⑤個別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

(4)機械設(shè)備：①門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機無超載限制器;⑤門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;⑥門式起重機大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機防護罩不全，壓力表損壞;⑧部分起重機械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

(5)個人防護用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對個人防護用品的配備仍然存在問題，特別是對電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標準》，配備相應(yīng)的防護用品。

三、對下階段工作的整改要求

8月份以來連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們再次敲響了警鐘，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場的目標依然距離遙遠，因此我們必須做好以下幾個方面的工作：

1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要認真處理好抓工程進度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因為趕進度，為完成節(jié)點目標而放松安全生產(chǎn)管理。同時，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。

2、20xx年以來，交通運輸部、_、市建交委出臺了多項工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必須認真學習，及時將要求落實到實際安全工作中。

3、真正抓好安全生產(chǎn)責任制的落地工作，責任體現(xiàn)在現(xiàn)場管理實效。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時、正確的采取積極的應(yīng)對措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴把作業(yè)、分包隊伍準入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識和作業(yè)水平。抓住工程時間節(jié)點，開展具有實效的安全教育培訓管理工作，以民工學校為平臺，實實在在抓好對一線作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過程控制管理。嚴格專項方案的組織設(shè)計、計算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對性、可操作性、指導性和安全措施的同步性設(shè)計。

希望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部認真對照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實落實整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理工作。

施工進度緩慢的工作計劃第13篇致xx有限公司：

xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議**提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。

保證人：xxx

20xx年x月xx日

施工進度緩慢的工作計劃第14篇1、工程進度計劃下達（**）單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部

2、施工內(nèi)容：XX鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）

3、工程進度要求：

（1）辦公用房主體裝飾門窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進行初步驗收。

（2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進行初步驗收。

4、進度計劃完成獎罰辦法：先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收，認可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時完成的班組，財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長（簽字人）負責。

5、以上工程進度計劃班組長（簽字人）認可后定制。

6、項目部主管**及參與各班組長簽字

項目部主管**：xxx

參與各班組組長：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進度緩慢的工作計劃第15篇1、工程進度計劃下達(**)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部

2、施工內(nèi)容：

xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)

3、工程進度要求：

1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年x月xx日完成，x月xx日工程部進行初步驗收。

2、附屬及配套工程20xx年x月xx日完成，x月xx日工程部進行初步驗收。

4、進度計劃完成獎罰辦法：

先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期x月xx日至x月xx日。如果x月xx日前未能按時完成的班組，財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰xxx萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負責。

5、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。

6、項目部主管**及參與各班組長簽字

項目部主管**：

參與各班組組長：

日期：

施工進度緩慢的工作計劃第16篇針對本標段高架工程為主這一工程特點，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：

一、質(zhì)量管理方面

在總體管理目標方面，我部將嚴格xxxxxx管理辦法，滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿足質(zhì)量驗收標準，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。

進場材料嚴格按xxxxx集團有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認可管理**，實行“市場準入制”管理。進場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即**出工地，并查明原因報上級部門備查。

考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼**，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴格**混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等**確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

為保證施工精度，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

（1）模板

全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經(jīng)驗、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找*層，找*層內(nèi)口與模板面*齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找*層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

（2）混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。

優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。

商品混凝土廠家拌制混凝土時，要求嚴格**材料用量，由專人負責開機和外加劑添加，保證計量準確。嚴格**混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變，調(diào)整配合比。

對拌制砼的坍落度和和易性進行**。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。

關(guān)鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（3）鋼筋

為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護層嚴格按照設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，普通的`砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。

鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。

（4）混凝土澆搗

清水砼坍落度，**在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度**在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點**振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

（5）U型梁外觀**協(xié)調(diào)

由于本工程U型梁預(yù)制不在本標段實施范圍內(nèi)，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動承擔起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進行要求，避免材料不同引起的色差。

（6）混凝土養(yǎng)護及產(chǎn)品保護

混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄**裹，防止污染和損壞。

二、安全管理方面

（1）人員安全教育及管理

對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進行安全再教育。

建立民工學校，學校教育主要內(nèi)容，學習和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術(shù)方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。

杜絕“三違”落實**人員，嚴禁**人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進行監(jiān)護，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全**，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格**重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應(yīng)急預(yù)案，并進行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。

（2）臨時用電管理

在遵守JGJ46-20xx用電標準外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴格執(zhí)行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，24小時工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備。電器設(shè)備參照申通集團及四建集團有關(guān)標準執(zhí)行，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按****通過“3C”認證，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴格按臨時用電施工圖。

（3）腳手架搭設(shè)管理

由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設(shè)荷載、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴禁上下交叉施工。

（4）架梁設(shè)備安全**

架梁前必須有專項方案并并進行安全技術(shù)交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設(shè)機械設(shè)備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關(guān)人員的持證情況進行網(wǎng)上核查。

三、文明施工管理

本標段文明施工目標為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴要求”的原則，規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè)，嚴格審批手續(xù)，合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側(cè)重于靜態(tài)布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時設(shè)施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進考慮，即在單個墩臺具備標準化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標準布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進行現(xiàn)場管理。

文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面，垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術(shù)條線負責總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負責對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責日常檢查、整改。水*管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負責安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與安全員負責安全文明管理，與總包一一對接。

每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警*協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。

做好**揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關(guān)單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。

定期**施工人員學習，創(chuàng)建民工學校，并有針對***，定期進行考核，并根據(jù)不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學習教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。

本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，及時召開管線協(xié)調(diào)配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“**”，做好管線保護措施，做到萬無一失。

施工進度緩慢的工作計劃第17篇致：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司

本班組全面響應(yīng)京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達到施工規(guī)范驗收合格等級;若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結(jié)算價的2%作為違約金。

2、工期：保證______年___月___日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節(jié)點工期進行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延)，貴方可單方**合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ-20____要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價進行結(jié)算。

保證人：______

________年____月____日

施工進度緩慢的工作計劃第18篇xxxx河源分公司：

我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據(jù)《合同法》、《民法通則》及相關(guān)法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發(fā)出如下函:

就原簽訂的'施工合同，我司與貴公司多次達成補充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效?，F(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請貴公司務(wù)必按照施工合同約定按時按質(zhì)完成工程。

如貴公司未能按時按質(zhì)完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權(quán)益，包括但不限于：

(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應(yīng)違約金及經(jīng)濟賠償金。

(2)**與貴公司簽訂的施工合同。

考慮到進一步的合作關(guān)系以及貴公司企業(yè)形象，請務(wù)必按時按質(zhì)履行施工合同。

xxxxxxx有限公司

xx年8月日

施工進度緩慢的工作計劃第19篇工程質(zhì)量整改方案及措施

致：鶴崗市棚戶區(qū)改造辦公室工程科

沿河南小區(qū)F組團1-8#樓工程，于2015年3月份、接受省審計小組檢查，對工程檢查中存在問題，我公司制定了工程整改方案及措施.預(yù)計2015年6月30日

一、項目前期管理存在部題：

合同工期為2013年7月7日至2014年6月30日，而實際竣工時間為2014年10月30日。延期4個月.具體原因：

（1）在沿河南小區(qū)F組團8#樓工程占地面積范圍內(nèi)有三戶動遷戶未搬走，至2013年11月20日動遷才全部結(jié)束.

（2）工程請電手續(xù)在2013年8月1日辦理完結(jié)，于2013年8月10日施工現(xiàn)場用電才正常運行.

二、工程內(nèi)業(yè)資料存在問題：

1、工程竣工驗收報告沒有設(shè)計單位簽字蓋章：原因：是建設(shè)單位與設(shè)計單位在設(shè)計資金到位上出現(xiàn)問題導致沒簽字蓋章.但是竣工驗收時設(shè)計方到現(xiàn)場，表述該工程滿足設(shè)計要求，達到工程竣工驗收標準.

2、屋面保溫材料二次檢測中沒有防火性能氧指數(shù)及密度指標檢測：

處理方案：施工單位從現(xiàn)場取樣再次送檢.

3、該工程散水坡、臺階未完成：

處理方案：與建設(shè)單位簽屬尾項協(xié)議，在建設(shè)單位小區(qū)硬化施工時散水與臺階也同時施工.

4、室外爬梯沒有施工：

處理方案：建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系取消室外爬梯.

5、燈具、吸頂燈沒有安裝：

處理方案：施工單位將按設(shè)計要求安裝.

6、信報箱、晾衣架沒有施工：

處理方案：施工單位向建設(shè)單位承諾設(shè)計有沒施工的，向住戶返錢.

7、進戶防盜門沒有未達到設(shè)計要求，沒有防火等級：

處理方案：？

8、暖氣片設(shè)計型號為TZY2-5-5(8)，實際為TZY2-500-8-WC型：

處理方案：設(shè)計單位出變更改成TZY2-500-8-WC型。

9、暖氣片復試指標不全：現(xiàn)場取樣再次送檢.

10、衛(wèi)生間與廚房地面防水層沒有隱蔽記錄：處理方案：根據(jù)現(xiàn)場施工記錄已填寫隱蔽記錄.

11、基礎(chǔ)承臺混凝土墊層沒有標注：處理方案：根據(jù)施工現(xiàn)場記錄已做了標注.

12、工程大部份材料只有檢驗報告沒合格證及合格證不正規(guī)：處理方案：施工方同材料廠家聯(lián)系索要正規(guī)、填寫完整的合格證.

三、現(xiàn)場審計存在問題：

1、樓梯間有的暖氣片安裝數(shù)量與設(shè)計不符：

處理方案：設(shè)計單位出變更、對暖氣片安裝數(shù)量不夠的、補加同型號氣片，安裝在本樓梯間四層.

2、散水坡、臺階未完成：

處理方案：與建設(shè)單位簽屬尾項協(xié)議，在建設(shè)單位小區(qū)硬化時，散水與臺階就同時完成.

3、二層平臺欄桿設(shè)計為白鋼扶手，樓梯間地面為花崗巖，實院為普通地面及普通攔桿：

處理方案？

4、外墻沒有按照設(shè)計要求安準防火梯：

處理方案：建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系取消室外爬梯.

5、個別內(nèi)墻面及天棚刮膩子刷涂料已經(jīng)脫落、起皮：處理方案：對于已經(jīng)脫落的墻面及天棚進行修復。具體措施：對于脫落部份的墻面與天棚進行清理，然后重新刮膩子、重新刷涂料.

6、個別地面有裂縫：

處理方案：全面檢查、發(fā)現(xiàn)有裂縫地面進行修：具體措施：砸掉有裂縫地面、清理干凈，然后重新打地面。

7、局部外墻面保溫后，防水網(wǎng)格布刷膠厚度不夠：處理方案：對于網(wǎng)格布外層的抹面層厚度不夠的進行修復。具體措施：將原基層處理掉，有抹面膠重新抹至設(shè)計要求7mm,然后粉刷涂料.

整改組織機構(gòu)：

組長：吳慶旗（項目經(jīng)理）付組長：于垂有（技術(shù)負責人）

王春庫（工長）

成員：高洪斌

李新榮

劉偉

平立正、吳連義

施工進度緩慢的工作計劃第20篇為全面落實華能繁峙風電工程項目關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，進一步夯實安全文明施工基礎(chǔ)，全面提高本工程項目安全文明施工水平，保證年度安全文明施工目標的實現(xiàn)，春季安全大檢查工作計劃安排如下：

一、成立春查領(lǐng)導小組；

組長：牛尚吉

副組長：李雅林

成員：應(yīng)為保李慧軍張榮劉日新

二、春查的重點檢查內(nèi)容：

1、認真開展查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”工作，檢查時要結(jié)合當前的形勢和20xx年暴露出來的突出問題，從員工安全責任意識，規(guī)章制度貫徹執(zhí)行等方面入手，全面查找安全隱患和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點查找各級安全生產(chǎn)責任制制度和落實情況；

2、檢查風險預(yù)控管理工作。檢查危險點分析及作業(yè)中控制措施落實情況，檢查反違章工作開展情況，檢查員工安全教育和培訓情況；

3、檢查交通安全及防火管理工作。交通方面重點檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的問題，要從人員、車況、路況和管理等方面查找隱患，特別是在廠區(qū)快速行駛問題的管理。防火方面重點查易燃易爆物品的存放場所公共場所及電纜系統(tǒng)防火的管理情況；

4、檢查防汛管理工作。檢查各施工單位在20xx年05月15日前防汛工作組織機構(gòu)及制度措施和防汛物資準備情況；

5、檢查應(yīng)急管理工作。重點檢查各施工單位貫徹落實上級應(yīng)急管理規(guī)定的情況；

6、檢查各施工單位“四項責任”的貫徹落實情況；

7、檢查各施工單位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。檢查安全監(jiān)督體系和保證體系的健立情況，檢查安全管理制度的制定和執(zhí)行情況；

8、檢查各施工單位危險源辯識和控制情況。重點檢查吊裝技術(shù)方案制定和審查，吊裝操作規(guī)程和施工方案執(zhí)行，高空作業(yè)安全措施完善情況；同時檢查起重機械設(shè)備管理和施工用電安全管理情況；

9、檢查各施工單位人員安全教育培訓和特種作業(yè)人員持證上崗等情況。

三、檢查方法：

1、在準備階段，督促檢查各施工單位的準備情況，即成立組織機構(gòu)、工作計劃、上級文件傳達學習等；

2、在自查階段，檢查重要施工項目的施工方案編制報審和施工前的交底情況，檢查大型起重設(shè)備使用管理和機械設(shè)備的技術(shù)狀況，檢查腳手架搭設(shè)情況，檢查施工用電的維護管理情況，檢查安全設(shè)施的配置情況，檢查防火、防暴現(xiàn)場管理情況；檢查施工車輛的管理情況，抽查現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查現(xiàn)場施工人員的安全教育考試和身體檢查情況，檢查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的配置使用情況等；

3、在自查階段，對內(nèi)業(yè)（資料）情況進行全面檢查，包括各種規(guī)章制度，安全體系建立及運行情況，施工方案報審和施工前交底記錄，大型機械保修運行檢查記錄，各種安全臺帳等。

四、春查的步驟時間安排：

1、20xx年03月01日至03月15日為計劃準備階段；

在此階段監(jiān)理處要組織全