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房屋施工現(xiàn)場報道范文第1篇房屋施工現(xiàn)場報道范文第1篇201X年即將結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé)
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個施工的單體,同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。
2、各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,望湖城項目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實(shí)到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門,在5月20日的演戲中,積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
房屋施工現(xiàn)場報道范文第2篇項目部文明施工管理規(guī)定
第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事土木工程、建筑工程、線路管道、設(shè)備安裝、裝飾裝修工程的新建、改建和擴(kuò)建等活動的單位和個人,均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第三條西寧市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。
各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。
第四條城管、環(huán)境保護(hù)等部門按照各自的職責(zé)共同做好建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。
第五條施工工地周圍必須實(shí)行全封閉管理,按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋。圍擋應(yīng)堅固安全,整潔美觀。沿街房屋建筑工程圍擋高度不得低于2.5米。
房屋建筑工程必須隨工程進(jìn)度用國家規(guī)定的安全網(wǎng)封閉施工。
施工現(xiàn)場進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置大門,在門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,并設(shè)立門衛(wèi)。
第六條施工工地主要出入口應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。
施工現(xiàn)場必須按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警示標(biāo)志,并應(yīng)有安全標(biāo)語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等。
城市道路、管線敷設(shè)工程開挖后,夜間必須設(shè)置警示燈。
第七條施工場地應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化處理,保持道路、排水暢通,采取措施防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。
工地運(yùn)輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、封閉嚴(yán)密,嚴(yán)禁在裝運(yùn)過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施,運(yùn)輸車輛必須沖洗后出場。
第八條施工工地的材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照工地總平面圖的布置整齊堆放,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格。
第九條施工現(xiàn)場必須建立和執(zhí)行消防管理制度,設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。
第十條施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)明顯區(qū)分,在建工程不得兼做宿舍。作業(yè)層應(yīng)做到當(dāng)日工完場清,建筑、生活垃圾應(yīng)集中堆放,及時清理。有條件的工地還應(yīng)進(jìn)行綠化,設(shè)置吸煙處。
第十一條城市道路、管線敷設(shè)工程施工時,應(yīng)確定合理的生活區(qū),辦公、住宿必須采用整潔美觀的活動板房,材料堆放應(yīng)整齊有序,建設(shè)、生活垃圾必須當(dāng)日清除干凈。
第十二條施工工地的宿舍、食堂應(yīng)符合衛(wèi)生要求。宿舍應(yīng)采取保暖和防煤煙等措施,床鋪、生活用品放置整齊,有條件的工地應(yīng)設(shè)置淋浴室。
施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合安全、衛(wèi)生要求的廁所,不得隨地大、小便
第十三條施工現(xiàn)場應(yīng)采取防粉塵、防噪音措施,不得影響居民的'正常生活。
第十四條施工單位應(yīng)采取有效措施,保證沿線單位、居民出入口和道路的暢通、安全。
第十五條施工工地應(yīng)有急救藥箱、器材、經(jīng)培訓(xùn)的急救人
第十六條工程竣工后,施工單位應(yīng)在1個月內(nèi)拆除工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施,及時清理施工現(xiàn)場。
第十七條施工企業(yè)違反本辦法規(guī)定,有下列行為之一的,由建設(shè)行政主管部門給予警告、責(zé)令改正,逾期不改的,視情節(jié)輕重處以500元以上10000元以下的罰款:
(一)施工工地圍擋、封閉管理不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的;
(二)施工工地標(biāo)牌不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的;
(三)施工工地材料、構(gòu)件、設(shè)備堆放不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的;
(四)施工工地生活設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的;
(五)其他違反本規(guī)定有關(guān)文明施工管理規(guī)定的行為。
第十八條建設(shè)行政主管部門工作人員,以及參與文明施工監(jiān)督管理的其他人員,在監(jiān)督管理工作中玩忽職守、索賄受賄、循私舞弊的,由其所在單位或上級主管部門根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
房屋施工現(xiàn)場報道范文第3篇一、施工現(xiàn)場考勤管理
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤??记跁r間為:根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請,批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置:
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎,并通報表揚(yáng)。
2、遲到早退一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。
二、施工現(xiàn)場記錄管理
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔,并報送項目經(jīng)理,簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管,做好備份,不得遺失。獎懲設(shè)置:
1、每日施工日志記錄完整,當(dāng)日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。
四、施工現(xiàn)場倉庫材料管理
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的`消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項目管理人員簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置:
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全,對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
五、施工現(xiàn)場文明施工管理
1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
1、新工人入場,應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?;蚺蓪H丝词?。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌,外來人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
七、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員,由項目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問
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