車間主管人員崗位職責(zé)范本（3篇）

第1頁共1頁車間主管人員崗位職責(zé)范本1、根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;4、對生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化;5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;6、對車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實;10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。車間主管人員崗位職責(zé)范本（二）u在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù);u認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);u負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;u切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理;u負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān);u負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;u負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;u負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;u對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;u負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);u負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核;u負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主管人員崗位職責(zé)范本（三）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時;負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報廢和降低不良率;負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;全力推行6S管理，