建筑裝飾裝修施工組織設計范本

張家界武陵山珍館

裝飾裝修工程

施工組織設計

張家界左右設計裝飾有限公司

目錄

編制說明

一、編制依據

二、工程概況

三、施工總平面布置圖及說明

四、施工準備

1.現(xiàn)場準備

2.技術準備

3.勞動力準備

4.材料準備

5.機械設備準備

五、施工部署

1.工程項目組織機構：

2.各部門職責：

3.總體部署原則

4.施工協(xié)調管理

5.協(xié)調方式

6.施工垃圾處理

7.施工臨時用水計劃

8.施工臨時用電計劃

9.施工消防安全布置

10.雨季施工措施

11.夜間施工技術措施

12.施工圖完善及樣板間制作

六、工程施工計劃及其說明

1.進度計劃保證措施

2.施工進度計劃橫道圖見附圖三.

3.技術工人需用計劃（技術工人計劃表）

4.主要材料供應計劃

5.主要施工機械設備需用計劃（擬投入本工程的主要施工機械表和擬配備

本工程的主要材料試驗、測量、質檢儀器表）

6.節(jié)約計劃（降低成本措施）

7.技術節(jié)約措施

七、主要工程項目的施工程序和施工方法

1.總施工工藝流程

2.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝

3.地面地磚鋪貼工藝

4.衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝

5.細木制品施工工藝

6.油漆工程施工工藝

7.墻面、天花乳膠漆工程施工工藝

8.墻紙粘貼施工工藝

9.不銹鋼樓梯欄桿施工工藝

10、輕鋼龍骨石膏板隔墻

11.電氣工程安裝施工工藝

12.給、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝

13.腳手架工程

14.織物軟包墻施工工藝

15.土建改造工程施工工藝

16.消防安裝工程施工工藝

八、工程質量管理目標

1.質量方針

2.質量目標

2.施工過程中為業(yè)主提供的服務

3.施工后期為業(yè)主提供的服務

3.工期目標

4.現(xiàn)場管理目標

5.創(chuàng)優(yōu)計劃

九、工程質量保證措施

1.完善質量管理體系

2.施工準備階段的質量控制

3.施工過程中的質量控制

4.施工技術文件、資料、信息管理

5.成品保護措施

6.質量通病及防治措施

十、工程技術資料標準化管理措施

1.技術往來文件的管理措施

2.技術往來文件的分類管理辦法

3.裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件

4.圖紙資料

5.表報監(jiān)理記錄

6.工地會議

7.竣工資料

十一、文明安全施工措施

1.安全施工措施

2.臨時用電措施

3.機械管理措施

4.消防保衛(wèi)措施

5.現(xiàn)場管理措施

6.料具管理措施

十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理

1.控制室內污染物氨(Rn-222)、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施

2.環(huán)境污染保護整治措施

3.防止擾民措施

十三、工程竣工驗收與交工階段質量控制措施

1.工程的竣工與交工

2.工程項目竣工驗收的依據

3.竣工驗收程序

4.竣工決算

十四、工期保證措施

十五、工程保修服務計劃

1.施工前期為業(yè)主提供的服務

2.施工過程中為業(yè)主提供服務

3.施工后期為業(yè)主提供服務

4.工程保修計劃

附件一：擬投入本工程的主要施工機械設備表

附件二：勞動力安排計劃表

附件三：總體施工進度橫道圖

附件四：總平面圖

編制說明

《張家界武陵山珍館裝飾工程施工組織設計》是根據業(yè)主方提供的施

工圖紙、招標文件、發(fā)標會、補遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內規(guī)范標準,

結合我公司多年來的工程施工經驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本

著保質量、保工期的最終要求,經我們多次研究討論和比較，最終提出了我

們的理解和建議做重點描述，為業(yè)主提供全方位、高品質的服務計劃等方面

則提出我們的構想，宗旨是為業(yè)主更好地服務.我公司將在施工中進一步深

化完善各單項方案，報業(yè)主審批后形成正式的《張家界武陵山珍館裝飾工程

施工組織設計》，實現(xiàn)張家界武陵山珍館裝飾工程“優(yōu)質快速、安全低耗、

綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?

一、編制依據

1、張家界武陵山珍館裝飾工程設計圖紙；

2、《建設工程質量管理條例》；

3、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)；

4、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)；

5、《建設工程質量管理辦法》；

6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(GB50194-93)；

7、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96)；

8、《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》；(GB50222-95)

9、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)；

10、國家及武漢市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例;

二、工程概況

1.工程名稱：張家界武陵山珍館裝飾工程.

2.工程地點：張家界市華天城.

3.工程規(guī)模：工程總建筑面積約20000平方米，工程結構形式為鋼筋混凝土

框架結構.

4.監(jiān)理單位：張家界市建設監(jiān)理有限責任公司

5.工程施工環(huán)境：該工程位于張家界華天城，施工現(xiàn)場的交通比較方便，且

距離建材市場也不遠，因此大宗材料的進場轉運比較方便.

7.工程特點：該工程，設計美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色.

8.工期要求:按建設單位要求，在90日歷天內保質完成.

9.工程質量目標：我公司承諾張家界武陵山珍館裝飾工程一次驗收通過并

達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準.

三、施工總平面布置及說明

3.1.施工現(xiàn)場平面布置

施工過程中，施工人員復雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)

場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施

工.

3.2為了縮短各種材料、工具的轉運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè),

施工平面管理由項目經理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經理、技術負責人組

織實施，分片區(qū)包干管理.

3.3現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全

管理等規(guī)章制度與條款.

3.4凡進入現(xiàn)場的設備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得

任意堆放.

3.5現(xiàn)場設置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗.

3.6現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置

a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易

燃材料等分庫房堆放；

b.施工設備、成品及半成品堆放；

c.現(xiàn)場辦公室；

d.施工人員住宿統(tǒng)一安排，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建

議由甲方統(tǒng)一指定位置及相關要求管理）.

e.各專業(yè)施工隊加工區(qū)；

四、施工準備

1.現(xiàn)場準備

1.1針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設

立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工

人員憑證進出.

1.2區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門

衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專

人帶領.

1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和

工具進退場.

1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉.

1.5施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、舌L、

散、游現(xiàn)象.

2.技術準備

2.1熟悉湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程施工圖紙，深入了

解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做

法的推敲.

2.2做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進

行溝通，并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報.盡量細致深入地配合設計方深化細

部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)

出來.把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工

如期完成提供有力的保障.

2.3針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具

體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從

各方面保證施工處于有效受控狀態(tài).

2.4組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程

室內環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經驗，充分

利用已有的先進技術，提高湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程

的科技含量，控制氮、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物(TVOC)的含量，達

到綠色裝修目的.

2.5組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好張家界

武陵山珍館裝飾工程的各項工作.

2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標.

3、勞動力準備

3.1做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工

管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗.

3.2根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人

員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序

有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在120人左右，高峰期約150人.

4.材料準備

4.1由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提

前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工

程師選樣確認.然后再對主要材料提前進行預定準備.

4.2項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場,加工訂

貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求,

提前對供應廠家進行考察.各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買.

工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴

格的進場檢驗，需全部達到質量要求.不合格材料不得進場.

5.機械設備準備

進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和

維修,確保所有機具在進場時完好能用.

五、施工部署

1、工程項目組織機構：

為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“張家界

武陵山珍館裝飾工程項目經理部”，經理部下設八個職能部門，各職能部門

負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高

水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓I,合格后持證上

崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人.

現(xiàn)場組織管理機構圖如下：―—一

甲萬代表

其他專業(yè)施工單位“一監(jiān)理公司

施工總協(xié)調員----項目經理二^公司總部

木

漆

焊

泥

專

工

工

工

工

業(yè)

作

作

作

作

作

業(yè)

業(yè)

業(yè)

業(yè)

業(yè)

隊

隊

隊

隊

隊

2、各部門職責：

2.1項目經理

2.1.1遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司

負責.

2.1.2對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合

同條款負主要責任.

2.1.3對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實.

2.1.4協(xié)調施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進行.

2.1.5決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關

系，保障施工正常進行.

2.2項目副經理

2.2.1協(xié)助項目經理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經理負責.

2.2.2抓好現(xiàn)場各種方案的落實.

2.2.3與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃

的完成.

2.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理.

2.2.5督促各種材料及時進場,并做好檢驗、實驗和成品保護措施.

2.3項目技術負責人

2.3.1實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程.

2.3.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況.

2.3.3檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操

作性.

2.3.4及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題.

2.3.5組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措

施.

2.3.6在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責.

2.3.7及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作.

2.4質安部

2.4.1對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查.

2.4.2負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場.

2.5供應部

負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料

質量負直接責任.

2.6安全員

2.6.1組織研究制定各種管理措施.對施工安全負主要責任，向項目經理

部負責.

2.6.2審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定

的方案檢查落實執(zhí)行情況.

2.6.3審查項目部的各種安全技術交底是否可行.

2.6.4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況.

2.6.5嚴格落實“重慶市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施

工過程的落實情況.

2.7預算部

負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算.

3.總體部署原則

3.1以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插

施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前

趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工,

盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完

成.

3.2總體施工順序上，按照以下幾個原則進行

a.為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；

b.為了滿足工期要求，將整個工程劃分為兩個施工區(qū).

c.在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；

d.具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、

墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、

泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊.

4.施工協(xié)調管理

我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工

程工期短、任務重的因素，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成

的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方

面的協(xié)調關系.

4.1與公司設計部間的工作協(xié)調.

4.1.1我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計部、甲方意圖及

要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案.

4.1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計部協(xié)商提出建議，完善設計內

容和設備物資選型.

4.1.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極

修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同甲方、設計部按照施工圖紙與整體效果要

求，進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等.

4.1.4根據甲方指令，設計部參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加

新材料的定樣采購工作.

4.1.5協(xié)調在施工中需要與設計部協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素

引起的其它變化.

4.2與監(jiān)理工程師間協(xié)調

4.2.1在施工過程中，嚴格按照經甲方及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總

設計》進行質量管理.在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受

監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改.

4.2.2嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)施工隊予以

監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良.堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象

發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行.

4.2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)

理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,

主動遞交檢測結果報告,確保工程所用材料質量符合要求.

4.2.4施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使

監(jiān)理工程師能順利開展工作.當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循

“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性.

5.協(xié)調方式

5.1按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點

實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求.

5.2由項目經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行

協(xié)調.

5.3會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)

場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢

查,制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣.

5.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工

程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解

決施工中出現(xiàn)的困難和問題.根據工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)

助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度.

6.施工垃圾處理

現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法.

7.施工臨時用水計劃

7.1施工用水

本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平以及施工

現(xiàn)場消防及臨時辦公用水

7.2水源選擇

現(xiàn)場臨時用水水源由甲方提供的現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水.

施工時直接引至臨時集中用水點.

8.施工臨時用電計劃

8.1施工臨時用電實施依據

主要根據現(xiàn)場踏勘結果并結合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》

（GB50194-93）和《民用建筑電氣設計規(guī)范》（SDJ8-97）實施.

8.2施工臨時用電組織實施計劃

定

期

電工

復專職

查

兩次

每周

定

期

員每

檢施工

查

次

周一

系統(tǒng)

用電

臨時

施工

8.3

：

特征

電器

1用

8.3.

熾

以白

主要

，照明

為主

工具

電動

小型

動式

及移

持式

類手

以二

負荷

動力

.

光源

照明

臨時

現(xiàn)場

施工

作為

燈炮

原則

配電

用電

臨時

2施工

8.3.

護

PE保

專用

S制，

TN-

系統(tǒng)為

.配電

級配電

電箱二

和分配

配電箱

采用總

采用

.照明

護開關

漏電保

動脫扣

加配自

閘，并

機一

用一

電采

力配

線.動

接地

.

路供電

專用回

施

術措

全技

電安

時用

.3臨

8.3

C管

穿PV

芯線

BVV)銅

緣型(

乙烯絕

重聚氯

采用雙

箱線段

至開關

配電箱

A.分

.