價(jià)值觀培育管理制度

價(jià)值觀培育管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的訂立旨在促進(jìn)企業(yè)員工價(jià)值觀的培育和塑造，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的工作樂觀性和凝集力。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于全部企業(yè)員工，包含正式員工、合同工以及臨時(shí)工等。第二章企業(yè)價(jià)值觀第三條企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則和行為規(guī)范。企業(yè)核心價(jià)值觀包含：1.誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信，言行全都，恪守職業(yè)道德，切實(shí)履行合同和承諾；2.創(chuàng)新：勇于開拓創(chuàng)新，不絕努力探求杰出，樂觀學(xué)習(xí)和適應(yīng)新事物；3.團(tuán)隊(duì)合作：敬重和寬容他人，提倡團(tuán)隊(duì)合作，共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；4.客戶導(dǎo)向：始終以客戶滿意為導(dǎo)向，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第四條價(jià)值觀培育機(jī)制為了培育和發(fā)展企業(yè)員工的價(jià)值觀，企業(yè)將建立以下機(jī)制：1.價(jià)值觀宣傳：定期組織員工大會(huì)、部門會(huì)議等，向員工宣傳和普及企業(yè)核心價(jià)值觀，以及先進(jìn)典型的價(jià)值觀表達(dá)；2.培訓(xùn)教育：組織舉辦職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維等相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)本領(lǐng)；3.樣板示范：通過評(píng)比和表揚(yáng)先進(jìn)員工，樹立模范，鼓舞其他員工向其學(xué)習(xí)；4.評(píng)價(jià)考核：將價(jià)值觀的培育和表現(xiàn)情況納入員工年度績(jī)效考核和晉升評(píng)估中，激勵(lì)員工自發(fā)踐行核心價(jià)值觀。第三章企業(yè)文化建設(shè)第五條企業(yè)文化宣傳企業(yè)將通過以下方式推動(dòng)企業(yè)文化宣傳：1.內(nèi)部刊物：定期出書企業(yè)內(nèi)部刊物，宣傳企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)，介紹優(yōu)秀員工事跡；2.內(nèi)部網(wǎng)站：建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，發(fā)布企業(yè)文化相關(guān)信息，包含活動(dòng)通知、政策解讀等；3.員工培訓(xùn)：將企業(yè)文化納入新員工培訓(xùn)課程，向員工介紹企業(yè)歷史、企業(yè)理念等；4.活動(dòng)組織：鼓舞員工組織各類文化活動(dòng)，如員工文藝晚會(huì)、詩歌競(jìng)賽等，提升員工文化素養(yǎng)。第六條企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)企業(yè)將定期開展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，以評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的成效，引導(dǎo)改進(jìn)工作。評(píng)價(jià)內(nèi)容重要包含：1.團(tuán)隊(duì)合作指數(shù)：評(píng)估各團(tuán)隊(duì)的合作程度和效果；2.誠(chéng)信度評(píng)估：評(píng)估員工在工作中的誠(chéng)實(shí)守信程度；3.創(chuàng)新意識(shí)測(cè)評(píng)：評(píng)估員工對(duì)創(chuàng)新的接受和推動(dòng)本領(lǐng)；4.企業(yè)文化滿意度調(diào)查：了解員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和建議。第七條企業(yè)文化建設(shè)嘉獎(jiǎng)機(jī)制為激勵(lì)員工樂觀參加企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)將建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制：1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：評(píng)比和表揚(yáng)在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)；2.誠(chéng)信嘉獎(jiǎng)：評(píng)比和表揚(yáng)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如誠(chéng)信工作獎(jiǎng)；3.創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)：評(píng)比和表揚(yáng)在工作中提出并實(shí)施創(chuàng)新的員工，如創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)；4.文化使者獎(jiǎng)：表揚(yáng)在企業(yè)文化建設(shè)和傳播中起到樂觀作用的員工。第四章違反制度處理第八條違反處理原則對(duì)于違反本制度的員工，企業(yè)將依據(jù)以下原則進(jìn)行處理：1.公正公平：任何處理措施都應(yīng)公正公平，不偏袒任何一方；2.教育與懲戒相結(jié)合：對(duì)于違反本制度的細(xì)小行為，首先采取教育措施，引導(dǎo)其改正，假如情況嚴(yán)重，將依法進(jìn)行懲戒；3.程度相當(dāng)：處理措施應(yīng)與違規(guī)行為的嚴(yán)重程度相當(dāng)；4.法律合規(guī)：處理措施必需符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。第九條違規(guī)行為處理措施對(duì)于違反本制度的員工，依據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，可能采取以下處理措施之一或多種組合：1.批判教育：針對(duì)細(xì)小違規(guī)行為，進(jìn)行口頭批判教育；2.警告處分：對(duì)于一般性的違規(guī)行為，予以書面警告處分，提示其改正；3.記過處分：對(duì)于較嚴(yán)重的違規(guī)行為，予以記過處分，降低其評(píng)級(jí)或晉升機(jī)會(huì)；4.記大過處分：對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為，予以記大過處分，影響其職業(yè)發(fā)展；5.辭退處理：對(duì)于涉及重點(diǎn)違規(guī)的員工，將予以辭退處理。第五章附則第十條制度宣傳和解釋企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體員工對(duì)本制度進(jìn)行宣傳和解釋，并及時(shí)回答員工對(duì)制度內(nèi)容的疑問。第十一條修訂和解釋對(duì)本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部，修訂需征得相關(guān)部門看法，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過。第十二條生效日期本制度自頒布之日起