安全生產(chǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定匯報(bào)根據(jù)企業(yè)安全管理工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作要求，依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》要求對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、方法適宜性、充足性和有效性，檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。企業(yè)依據(jù)《相關(guān)成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”通知》（閩鴻熱電安69號(hào)）文件要求，成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，企業(yè)各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，企業(yè)各部門(mén)責(zé)任人為組員領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建管理組，從6月到10月根據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)和安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)搶救援、信息報(bào)送和事故調(diào)查處理和績(jī)效考評(píng)和連續(xù)改善等十三個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行全方面考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果以下：一、自查評(píng)情況（一）、安全目標(biāo)完成情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)安全管理人員認(rèn)真推行職責(zé)，全體職員共同努力，企業(yè)安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持很好安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“七無(wú)”目標(biāo)。（二）、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、安全管理職責(zé)情況：企業(yè)建立有完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門(mén)為安全監(jiān)察部。企業(yè)配置專(zhuān)職安全員，業(yè)務(wù)上由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。建立了全員安全生產(chǎn)職責(zé)，要求了全員安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也深入規(guī)范了各層級(jí)管理人員及職員安全管理活動(dòng)行為、檢驗(yàn)整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“長(zhǎng)久化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。（三）、安全投入情況：企業(yè)針對(duì)各類(lèi)事故舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心安全改善，在安全投入方面主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)方法，經(jīng)過(guò)維修、改善、技改等路徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。企業(yè)每十二個(gè)月也把安全投入放在優(yōu)先位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給充足確保。企業(yè)年安全投入預(yù)算630多萬(wàn)元，用于“兩措”安全費(fèi)用和應(yīng)急管理費(fèi)用等費(fèi)用。（四）、法律法規(guī)、安全管理制度建立及實(shí)施情況：在實(shí)施法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立了適用法律法規(guī)清單，建立了安全管理制度、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在職員安全教育上，對(duì)新出臺(tái)管理制度進(jìn)行解讀、經(jīng)過(guò)班前會(huì)、班組專(zhuān)題學(xué)習(xí)等不一樣形式組織開(kāi)展，同時(shí)關(guān)鍵關(guān)注新職員安全教育工作，不停提升職員安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施力度。在日常和專(zhuān)題檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)照相關(guān)管理制度立即給予進(jìn)行考評(píng)糾正，確保正確安全導(dǎo)向。（五）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：依據(jù)國(guó)家、企業(yè)相關(guān)管理要求，實(shí)施《職員安全教育培訓(xùn)管理措施》文件，嚴(yán)格根據(jù)制度要求開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。關(guān)鍵包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新職員（轉(zhuǎn)崗）三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部范圍發(fā)生事故及同行業(yè)事故進(jìn)行對(duì)照性學(xué)習(xí)和討論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，統(tǒng)計(jì)存檔。（六）、設(shè)備設(shè)施管理情況：企業(yè)由發(fā)電部和設(shè)備維護(hù)部分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點(diǎn)檢員，根據(jù)設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)部門(mén)將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常點(diǎn)檢工作。合理安排檢修計(jì)劃，立即消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（七）、作業(yè)安全管理：企業(yè)各崗位制訂有完善崗位規(guī)程，依據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體要求作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并依據(jù)管理要求每十二個(gè)月在要求時(shí)間由負(fù)責(zé)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展對(duì)于企業(yè)安全管理制度、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、立即修訂、評(píng)審。崗位職員也實(shí)施年度規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考評(píng)合格方能上崗。現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多個(gè)方法不停強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升作業(yè)安全。（八）、隱患排查、整改情況：企業(yè)對(duì)隱患排查情況進(jìn)行立即匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)成閉環(huán)。企業(yè)同時(shí)還依據(jù)特定時(shí)間、季節(jié)變換、事故舉一反三等發(fā)動(dòng)全員力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)題安全隱患排查工作，并對(duì)職員排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)題整改計(jì)劃。在職員不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并根據(jù)制度落實(shí)考評(píng)、連帶考評(píng)責(zé)任，實(shí)施閉環(huán)管理，現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。（九）、危險(xiǎn)源控制情況：依據(jù)企業(yè)《危險(xiǎn)原因辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》要求，全方面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制方法完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生改變、發(fā)覺(jué)隱患，立即修訂、補(bǔ)充和更新相關(guān)內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。每十二個(gè)月組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做深入梳理，關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)控制方法修改和完善。對(duì)辨識(shí)出危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制方法。完善后危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制方法，組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。（十）、職業(yè)健康管理情況：依據(jù)企業(yè)《職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害原因辨識(shí)、布點(diǎn)、定時(shí)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職員進(jìn)行崗前、離崗和崗中定時(shí)職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥人員。關(guān)鍵工作有：1）每十二個(gè)月進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全方面梳理、辨識(shí)崗位存在職業(yè)健康危害原因，制訂控制方法；2）每十二個(gè)月組織全體職員體檢，并對(duì)塵毒、噪聲、高溫崗位每十二個(gè)月組織體檢。3）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在職業(yè)健康危害原因，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。（十一）、應(yīng)搶救援：在應(yīng)搶救援管理上，企業(yè)建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，假如發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)絡(luò)方法發(fā)生改變，則立即進(jìn)行更新。企業(yè)組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案編制方面，為保障職員生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能立即開(kāi)啟相關(guān)處理方案，預(yù)防事故擴(kuò)大，企業(yè)制訂了專(zhuān)題應(yīng)急預(yù)案，關(guān)鍵包含公共、消防、火災(zāi)等，而且落實(shí)到每十二個(gè)月崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)搶救援管理有效，企業(yè)對(duì)應(yīng)急器材、貯備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)配置達(dá)成“臨警好用、應(yīng)急有效”要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案一樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)題安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)定活動(dòng)。（十二）、事故管理：根據(jù)企業(yè)《突發(fā)事件應(yīng)急管理要求》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處違章現(xiàn)象除了實(shí)施相關(guān)處罰制度外，還根據(jù)事故分析會(huì)模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸收違章帶來(lái)教訓(xùn)，杜絕反復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，做好人員安全教育及落實(shí)整改方法。（十三）、績(jī)效評(píng)定和連續(xù)改善：根據(jù)企業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、連續(xù)改善”為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)安全績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)鍵來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)覺(jué)作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全環(huán)境未落實(shí)有效管理整改及上級(jí)部門(mén)查處。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中含有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效好工作方法、方法給予激勵(lì)。企業(yè)還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入職員個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。（十四）、存在問(wèn)題存在問(wèn)題和整改方法見(jiàn)《福建省鴻山熱電有限責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)匯報(bào)》經(jīng)過(guò)評(píng)定和分析，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)價(jià)共13部分139項(xiàng)，扣除因企業(yè)無(wú)這類(lèi)項(xiàng)目而未參評(píng)項(xiàng)目20項(xiàng)，累計(jì)129項(xiàng)查評(píng)，我企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度齊全，安全生產(chǎn)管理有序開(kāi)展，考評(píng)期內(nèi)未發(fā)生通常及以上人身、設(shè)備事故，發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備健康情況良好，安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范；安全生產(chǎn)管理水平滿足發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)條件，此次自查評(píng)綜合得分為：95.3分，符合電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素評(píng)定結(jié)果

（1）系統(tǒng)運(yùn)行效果：

經(jīng)過(guò)今年年來(lái)創(chuàng)建工作，企業(yè)自上而下推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“七無(wú)”目標(biāo)。經(jīng)過(guò)創(chuàng)建一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使企業(yè)全體職員深深理會(huì)到開(kāi)展企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)久有效機(jī)制。真正體會(huì)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提升裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)久、基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，有利于全方面促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)保障水平。

（2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題和缺點(diǎn)，所采取改善方法：

在設(shè)備設(shè)施方面我們還出現(xiàn)部分系統(tǒng)上管理和設(shè)備缺點(diǎn)，如規(guī)程更新后沒(méi)有對(duì)相關(guān)安全管理制度、規(guī)程進(jìn)行更新、部分制度未進(jìn)行評(píng)定、培訓(xùn)檔案不完整、設(shè)備缺點(diǎn)為立即消缺等31個(gè)方面問(wèn)題，這些問(wèn)題全部以安全監(jiān)察通知單形式下達(dá)成責(zé)任部門(mén)嫌棄整改。改善方法在自查評(píng)匯報(bào)中已經(jīng)列出。

（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果：

經(jīng)過(guò)評(píng)定和分析，發(fā)覺(jué)安全管理過(guò)程中責(zé)任推行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢驗(yàn)監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考評(píng)等統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)運(yùn)行良好，效果顯著。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)崗位、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)步驟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不停提升了安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

（4）系統(tǒng)多種資源使用效果：

經(jīng)過(guò)本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)要素考評(píng)類(lèi)目、119項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提升裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)久、基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，企業(yè)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)多種資源相互連接和共享，使用效果全方面促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)保障水平上。

（5）績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)適宜性和結(jié)果正確性：

經(jīng)過(guò)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全情況和標(biāo)準(zhǔn)化條款符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況測(cè)量評(píng)定方法、組織、周期、過(guò)程、匯報(bào)和分析等要求，測(cè)量評(píng)定等等全部得出可量化績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)適宜性和結(jié)果正確性全部得到了實(shí)現(xiàn)考驗(yàn)。

（6）和相關(guān)方關(guān)系：

企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)方及外用工（單位）管理制度，對(duì)承包商、供給商等相關(guān)方資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、提供產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)定、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立相關(guān)方名目和檔案。對(duì)外來(lái)施工、服務(wù)單位實(shí)施安全監(jiān)督管理；企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)多個(gè)相關(guān)方交叉作業(yè)，依據(jù)相關(guān)方提供服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定時(shí)識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并對(duì)其安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)。十二個(gè)月來(lái)，相關(guān)方未發(fā)生大小安全生產(chǎn)事故，未受到職業(yè)傷害，對(duì)雙方合作，相關(guān)方全部給了滿意評(píng)價(jià)。

總而言之，企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)從基礎(chǔ)、基層抓起，充足發(fā)揮班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作用，切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提升職員安全操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。針對(duì)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，關(guān)鍵關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全過(guò)程中存在微弱步驟和各部門(mén)自評(píng)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和存在不足，要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出具體措施和整改方法，集中力量，關(guān)鍵處理，認(rèn)真加以整改，做到隱患排查治理方法、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保不影響達(dá)標(biāo)進(jìn)程。

其次，企業(yè)