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PAGEXXXX工程總承包管理方案審批:審核:編制:XX公司XX年XX月XX一、總承包管理方案及措施1.總承包管理體系(1)總承包組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程特點(diǎn)及難點(diǎn),在對(duì)項(xiàng)目合理分解的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)劃,工程現(xiàn)場(chǎng)管理在指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下,建立總承包組織機(jī)構(gòu)。(2)總承包管理制度采用科學(xué)的管理方法、手段,是一個(gè)總承包工程能否成功的前提。為能實(shí)現(xiàn)在工程施工中全方位、多角度、創(chuàng)新性地對(duì)本工程實(shí)施全面、科學(xué)、合理的總承包管理,我公司將采取制度化手段進(jìn)行管理,在項(xiàng)目部正式進(jìn)場(chǎng)前,將依據(jù)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料設(shè)備等管理制度,結(jié)合工程特點(diǎn),有針對(duì)性地編制各種總承包管理制度,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1)材料設(shè)備管理制度總承包材料設(shè)備管理制度見(jiàn)下圖所示。材料設(shè)備管理制度2)質(zhì)量管理制度總承包質(zhì)量管理制度主要有:全面質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度、質(zhì)量交底制度、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度、樣板引路制度、質(zhì)量否決制度、質(zhì)量檢查控制制度、掛牌管理制度、質(zhì)量例會(huì)和會(huì)議講評(píng)制度、全過(guò)程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量保證金制度等。3)技術(shù)管理制度總承包技術(shù)管理制度包括有:圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、專項(xiàng)方案審批制度、新技術(shù)過(guò)程能力鑒定制度、建筑工程施工測(cè)量管理制度、技術(shù)復(fù)核制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程管理制度、技術(shù)檔案管理制度等。4)進(jìn)度管理制度總承包進(jìn)度管理制度詳見(jiàn)下圖所示。總承包進(jìn)度管理制度5)安全文明施工管理制度總承包方除了對(duì)自行施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全文明施工管理外還必須對(duì)專業(yè)工程施工單位進(jìn)行有效的安全管理和協(xié)調(diào)。結(jié)合工程實(shí)際情況,我們將制定一系列的安全文明施工制度,如下圖所示安全文明施工管理制度6)平面布置管理制度本工程涉及的土建、機(jī)電安裝、室外綠化等專業(yè)分包眾多,在施工過(guò)程,建立平面管理制度,主要包括周檢查管理制度、區(qū)域劃分管理制度、專題例會(huì)總結(jié)獎(jiǎng)罰制度、公共區(qū)域輪流清掃管理制度,主要原則為統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一規(guī)化、在專業(yè)施工區(qū)域內(nèi)的由相關(guān)單位自行管理,以保證生活區(qū)、施工區(qū)布置合理、管理有序、平面整潔、完全符合陜西省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)定。7)界面交叉協(xié)調(diào)管理制度本工程的土建、機(jī)電安裝、室外綠化等專業(yè)分包交叉協(xié)調(diào)管理是重點(diǎn),我們建立以管理部牽頭的界面劃分小組,以總承包管理部牽頭的協(xié)調(diào)管理小組,制定專題例會(huì)制度、專題界面協(xié)調(diào)制度,保證各專業(yè)界面劃分合理、施工穿插有序、項(xiàng)目施工流暢。8)會(huì)議制度會(huì)議情況見(jiàn)下表。序號(hào)會(huì)議名稱主持單位會(huì)議日期與會(huì)人員備注1總包深化設(shè)計(jì)例會(huì)技術(shù)部周三09:00總包、各分包/2總分包例會(huì)總承包項(xiàng)目部周-、三19:00總包、各分包/3總包進(jìn)度分析會(huì)總承包管理部周一15:00總包、各分包/4監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理周一14:00業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)情況調(diào)整5總包質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量部周二16:00總包、各分包/6總包機(jī)電工程例會(huì)機(jī)電管理部周五17:00總包、各分包/7總包部門(mén)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理周一17:00總包項(xiàng)目副經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人/8分包內(nèi)部各類例會(huì)各專業(yè)分包自定分包內(nèi)部人員/注:會(huì)議時(shí)間可在我司進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主和監(jiān)理商定調(diào)整;會(huì)議力求時(shí)間短、效率高,重在解決問(wèn)題。2.總包與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理(1)與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)“信守承諾、服務(wù)業(yè)主”是我們的工作宗旨,我們將為發(fā)包人提供百分之百滿意的配合服務(wù)。1)過(guò)程中的配合①加強(qiáng)與發(fā)包人的溝通和了解,根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖,征求發(fā)包人對(duì)工程施工的意見(jiàn),對(duì)發(fā)包人提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理,不斷改進(jìn)我們的工作。②當(dāng)好發(fā)包人的助手和參謀。根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖,發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及總承包管理優(yōu)勢(shì),站在發(fā)包人的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題,多提合理化建議。③每周向發(fā)包人提供工程報(bào)告,及時(shí)向發(fā)包人提供各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。④每月向監(jiān)理人及發(fā)包人遞交工程管理工作報(bào)告(包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和其他問(wèn)題),出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情況,及時(shí)上報(bào)調(diào)研和解決方案報(bào)告,對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題的處理和處罰情況。⑤根據(jù)合同要求,科學(xué)合理的組織施工,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題,讓發(fā)包人放心。⑥積極參加發(fā)包人、監(jiān)理組織的工程例會(huì)制度,加強(qiáng)溝通,及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。⑦成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門(mén)的聯(lián)系,及時(shí)解決可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。⑧合理使用工程資金,實(shí)行專款專用。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定資金使用計(jì)劃,保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段發(fā)包人發(fā)生困難,我們保證工程連續(xù)施工,工期不受影響。⑨向現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包人管理人員提供良好的辦公環(huán)境,讓發(fā)包人心情愉快地進(jìn)行工作,誠(chéng)心對(duì)待發(fā)包人、相信發(fā)包人。2)竣工交付后的服務(wù)我公司十分重視工程交工后的服務(wù)工作,按照ISO9000質(zhì)量體系文件的規(guī)定,我公司承諾以下服務(wù)措施:①對(duì)于任何原因造成的任何損壞,我公司將一律主動(dòng)地先維修,后分析原因。②對(duì)發(fā)包人相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。③為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì),并與發(fā)包人建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度。④如發(fā)包人有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望,我公司將積極配合。(2)與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主在工程施工管理過(guò)程中將相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使,因此,對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合,也是對(duì)業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。多年的施工承包管理使我公司在與監(jiān)理的配合方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合過(guò)程中,對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理,給予了高度的評(píng)價(jià)。我公司作為施工管理總承包單位,正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督,也是協(xié)助施工管理總承包搞好工程,有效的監(jiān)督,可以減少工程施工管理總承包單位的失誤,確保工程管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中,對(duì)監(jiān)理公司的配合方面,我公司將做作好如下工作:①充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則,尊重監(jiān)理人員,對(duì)其工作積極配合,始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則,并積極主動(dòng)地處理各項(xiàng)工作。②及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程報(bào)告等,按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。③在合作過(guò)程中,注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等,及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可,并形成書(shū)面材料。④嚴(yán)格組織施工,避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題;一旦與監(jiān)理意見(jiàn)不一致時(shí),雙方在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商,尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決定。⑤嚴(yán)格按照相關(guān)要求,為監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件,為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開(kāi)展工作提供保障。⑥工程開(kāi)工前,向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)和工程總體進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等,并嚴(yán)格執(zhí)行;對(duì)特殊分部工程向監(jiān)理提交施工方案,并定期制定階段進(jìn)度計(jì)劃,呈報(bào)監(jiān)理。⑦嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求,及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批、分包選擇等書(shū)面資料,使監(jiān)理及時(shí)、充分地了解掌握相關(guān)工作的進(jìn)展,對(duì)工程實(shí)施實(shí)行全面有效地監(jiān)理。⑧積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì),聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn),認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求;對(duì)要求我公司提交書(shū)面資料時(shí),及時(shí)提交相關(guān)資料,確保監(jiān)理及時(shí)做出決定,保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。⑨在施工全過(guò)程中,服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。⑩在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改,對(duì)各分包單位予以檢控,行使承包商的職責(zé),確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良,杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書(shū)面整改要求,及時(shí)按要求進(jìn)行整改后,請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收,最大限度地縮短整改時(shí)間,為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包),在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn),并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告;經(jīng)確認(rèn)后,方可用在工程上。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)提前提交監(jiān)理,為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間;為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給予積極地配合,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。積極教育員工,包括各專業(yè)分包商作業(yè)人員,充分尊重監(jiān)理人員,對(duì)監(jiān)理提出的要求積極相應(yīng),避免無(wú)視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。3.總包對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)服務(wù)施工管理總承包人對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)與服務(wù),包括場(chǎng)地、臨時(shí)道路和臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)管理與服務(wù)、工程質(zhì)量管理和專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)管理、工程進(jìn)度管理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理,具體協(xié)調(diào)責(zé)任及服務(wù)內(nèi)容包括:1)分包進(jìn)場(chǎng)配合服務(wù)(1)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展和配套臨設(shè)的搭建情況,在具備分包人施工條件前15天書(shū)面通知發(fā)包人安排分包進(jìn)場(chǎng)。(2)、所有分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),向其提供《分包單位入場(chǎng)須知》,詳細(xì)告知現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)況、各項(xiàng)管理制度、工作程序等。(3)、向各專業(yè)分包單位,提供必要的結(jié)構(gòu)構(gòu)造、管網(wǎng)系統(tǒng)、地下管線的交底工作,辦理簽字交接手續(xù)并留存交底紀(jì)錄。(4)、統(tǒng)一或協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理相關(guān)手續(xù)和國(guó)家規(guī)定的所必須交納的有關(guān)保險(xiǎn)等。(5)、提供總包合同中與專業(yè)分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件,以便專業(yè)分包單位全面了解業(yè)主與總包單位合同中,關(guān)于總包對(duì)專業(yè)分包提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。2)卸貨、儲(chǔ)存及照管看護(hù)服務(wù)(1)、分包材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),總包向分包人提供卸貨點(diǎn)和庫(kù)房、臨時(shí)堆場(chǎng)、機(jī)械停放區(qū)及辦公室的合理空間。(2)、各專業(yè)分包單位施工過(guò)程中,成品保護(hù)工作將嚴(yán)格執(zhí)行總包有關(guān)管理制度。提供建設(shè)材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)。3)臨水、臨電接駁服務(wù)(1)、根據(jù)已批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,總承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電(包括消防水),并統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)分包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。(2)、向各專業(yè)分包單位提供相應(yīng)的辦公、生活施工用水和用電的接駁點(diǎn),且保證施工用水和用電滿足專業(yè)分包單位的施工要求。(3)、總承包負(fù)責(zé)安裝臨水、臨電計(jì)量表具,并統(tǒng)一代收水電費(fèi)用。(4)、總包負(fù)責(zé)接駁點(diǎn)之后的臨水、臨電使用管理和維修。(5)、按照合同及招標(biāo)文件要求在每樓層提供施工供水及電接駁點(diǎn)。(6)、為進(jìn)行測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)行提供水電接駁點(diǎn)。4)辦公、生活、場(chǎng)地道路等臨設(shè)服務(wù)(1)、總承包單位可按照協(xié)議約定提供能滿足各分包單位現(xiàn)場(chǎng)辦公人員必須的生活配套設(shè)施,如公共廁所,公共浴室等,并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。(2)、總承包單位設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理公共區(qū)的照明服務(wù)工作,以滿足各專業(yè)分包單位的正常施工需要,并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。(3)、其他各專業(yè)分包單位承擔(dān)施工的各功能區(qū)施工照明,由各專業(yè)責(zé)任單位負(fù)責(zé)設(shè)置,總包方統(tǒng)一管理。(4)、現(xiàn)場(chǎng)提供一定數(shù)量的垃圾集中堆放地點(diǎn),各專業(yè)分包單位施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾,自行運(yùn)輸至集中堆放地點(diǎn),總包負(fù)責(zé)安排統(tǒng)一外運(yùn)處理。5)資料匯總等后期服務(wù)(1)、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén),設(shè)置各施工員負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)各專業(yè)分包單位對(duì)口服務(wù)工作,資料室負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案所需資料的統(tǒng)一收集、匯總等服務(wù)工作。(2)、在階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作中,負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)一對(duì)各專業(yè)分包單位的有關(guān)質(zhì)量檢查和施工驗(yàn)收服務(wù)工作。(3)、工程竣工后,負(fù)責(zé)組織相關(guān)分包單位匯總、復(fù)核、整理整體工程的竣工驗(yàn)收備案資料,統(tǒng)一組織整體工程的整體竣工驗(yàn)收和竣工備案服務(wù)工作。4.對(duì)分包的全面管理1)進(jìn)度計(jì)劃管理根椐工程總工期,總承包制定階段性控制節(jié)點(diǎn)工期,以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線,把所有專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中,建立立體保障計(jì)劃管理體系,執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度,制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法。如下圖所示??偝邪M(jìn)度管理(1)、工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程例會(huì)進(jìn)行工作協(xié)調(diào),在會(huì)上由各分包方匯報(bào)截止目前現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一周的工作安排。發(fā)包方和總包對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行分析,對(duì)各專業(yè)分包的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要,并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認(rèn)。(2)、定期巡檢每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢。巡檢的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況和安全生產(chǎn)情況等。鑒于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限,在巡查的過(guò)程中會(huì)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)碰到有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái),在巡查后及時(shí)發(fā)文給各專業(yè)分包予以確認(rèn)。(3)、專題會(huì)議對(duì)于一些在施工中遇到的棘手問(wèn)題,發(fā)包方、監(jiān)理和總承包商,必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。(4)、施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行融匯一起;計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法,即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,主要通過(guò)在圖上對(duì)比發(fā)現(xiàn)偏差,從而調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。2)技術(shù)管理(1)、圖紙會(huì)審總承包方負(fù)責(zé)審核與本工程有關(guān)的所有圖紙,并進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。圖紙會(huì)審流程如下圖所示。圖紙會(huì)審流程(2)、技術(shù)交底①總承包方將編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),且積極采用新工藝和新技術(shù)。②總承包方除做好自行施工內(nèi)容的技術(shù)交底外還應(yīng)積極的監(jiān)督分包單位針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(3)、專業(yè)分包和危險(xiǎn)性較大方案審批①分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制該分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。②方案編制完成后交總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審,并征求監(jiān)理單位意見(jiàn),經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包方審批。③專項(xiàng)施工方案審批流程、危險(xiǎn)性較大方案審批流程,如圖所示。專項(xiàng)施工方案審批流程危險(xiǎn)性較大方案審批流程(4)、建筑工程施工測(cè)量管理①總承包方測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程的定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)工作,工程定位放線后,測(cè)量工程師及時(shí)繪制出定位放線記錄和定位放線驗(yàn)線記錄,總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字,同時(shí)通知發(fā)包方和監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線簽字。②總承包方在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)提供標(biāo)高、定位的基本點(diǎn)和線。③所有承包商應(yīng)特別重視本工程各單位工程之間定位和放線的相互校核和閉合檢查工作,各個(gè)樓層定位標(biāo)高和定位軸線的控制線或控制點(diǎn)的測(cè)量工作都必須進(jìn)行相互校核和閉合檢查,如果發(fā)現(xiàn)任何超出規(guī)范和技術(shù)要求允許偏差,總承包方將立即查明原因,提出切實(shí)整改措施,報(bào)總監(jiān)理工程師和發(fā)包方審批后,進(jìn)行糾偏整改;只有在同一樓層定位和放線閉合校核或偏差整改工作經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師檢查核準(zhǔn)后,可以繼續(xù)進(jìn)行任何后續(xù)構(gòu)成永久性工程組成部分的施工。具體詳見(jiàn)節(jié)施工測(cè)量方案。(5)、技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核指對(duì)重要的或影響工程的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查和核對(duì),以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用??偝邪綉?yīng)做好自行完成施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)核工作并督促各推薦分包單位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,復(fù)核合格后方可進(jìn)行下道工序。專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)好記錄,并妥善保存,簽字后列入分包單位技術(shù)檔案。(6)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程管理總承包方之國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集在統(tǒng)一購(gòu)買并進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放前加蓋受控章并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),受控章采用公章,做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集由技術(shù)部回收,加蓋作廢章,合訂本中部分作廢的,在作廢部分的目錄及正文頁(yè)上加蓋(作廢)章,其它未作廢部分可繼續(xù)使用。對(duì)涉及本工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集總承包方列入受控文件清單并積極的監(jiān)督分包單位使用正確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。(7)、技術(shù)檔案管理工程技術(shù)檔案是具有長(zhǎng)期保存價(jià)值的重要文件,對(duì)于分包單位的工程技術(shù)檔案在交檔前由各分包單位自行整理完善,總承包方負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一移交給發(fā)包方、城建檔案館和施工單位自存。各分包單位必須積極做好工程技術(shù)檔案的編制及整理工作,如因分包單位原因造成檔案不能順利移交,由分包單位負(fù)全責(zé)。工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步,總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累和整理全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部設(shè)專職資料員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。3)質(zhì)量管理總承包對(duì)合同約定總承包管理范圍的全體工程承擔(dān)整體質(zhì)量責(zé)任;對(duì)自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任;對(duì)不同專業(yè)承包商工程交接界面的工程質(zhì)量承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。各專業(yè)承包商擔(dān)各自負(fù)責(zé)施工部分質(zhì)量責(zé)任,如因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成返工返修,責(zé)任由總承包負(fù)責(zé)。(1)、全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理制度,對(duì)工程參與各方、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全員、全方位和全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制,從而確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面質(zhì)量管理范圍(2)、工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包方對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé),每月向監(jiān)理(發(fā)包方)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié);推薦分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),各推薦分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。(3)、樣板質(zhì)量引路分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行樣板施工(如工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等),樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法和統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)、質(zhì)量交底工程施工前總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底;分部工程施工前三天要求各指定分包方的技術(shù)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式進(jìn)行施工方案(施工方案要有指導(dǎo)性)交底;分項(xiàng)工程施工前一天各指定分包方施工員向施工班組進(jìn)行書(shū)面的施工質(zhì)量交底。交底要詳細(xì)有可操作性,無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。樣板確認(rèn)流程(5)、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)總承包項(xiàng)目部將建立健全規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度,秉承檢驗(yàn)檢測(cè)各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣的原則,對(duì)所有使用的材料設(shè)備等各種物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè),未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不得用于工程中,未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序??偝邪粌H對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度,而且對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程也執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。主要包括實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)和工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。(6)、質(zhì)量否決制不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會(huì)要追究分包單位經(jīng)理和總承包項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格質(zhì)量原因進(jìn)行分析并及時(shí)采取必要的糾正和預(yù)防措施。(7)、質(zhì)量檢查控制對(duì)于專業(yè)分包工程的質(zhì)量控制采用“總承包方監(jiān)督檢查、專業(yè)分包單位自主管理、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收”的模式。質(zhì)量檢查控制流程如下圖所示。質(zhì)量檢查控制流程對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、能夠及時(shí)整改及不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批,需在施工完后由施工班組自檢,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,在推薦分包單位質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后由推薦分包單位自行向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序施工??偝邪皆谕扑]分包單位施工期間對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,并提前24小時(shí)書(shū)面通知業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行查驗(yàn)。監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位及時(shí)了解推薦分包單位的質(zhì)量情況,并最終以質(zhì)量書(shū)面總結(jié)的方式向發(fā)包方通報(bào)各施工單位的工程質(zhì)量情況,并制定下一步的質(zhì)量控制重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)推薦分包單位向總承包方負(fù)責(zé),總承包方向發(fā)包方負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理理念。(8)、質(zhì)量例會(huì)①每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),對(duì)上一周現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)以及本周的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量情況現(xiàn)狀進(jìn)行分析。把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及解決措施,并形成會(huì)議記要,進(jìn)行監(jiān)督。②每周質(zhì)量例會(huì)制度由總承包項(xiàng)目部主持,總承包質(zhì)量員、以及分包方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。技術(shù)質(zhì)量部與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施,會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。作好例會(huì)紀(jì)要,作為下周例會(huì)檢查情況的依據(jù),如下圖所示。質(zhì)量例會(huì)制度(9)、掛牌管理①技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌,將施工操作的具體要求寫(xiě)在牌子上,既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底。②施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人等,保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。③半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的預(yù)制構(gòu)件、鋼筋原材、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。(10)、全過(guò)程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控總承包施工員、質(zhì)量員、質(zhì)量總監(jiān)對(duì)分包方的施工過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分包方提出,并限期整改。在工程具體施工階段,由總承包方質(zhì)量管理部及其土建、預(yù)制構(gòu)件、外立面、機(jī)電等專業(yè)質(zhì)量員對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量跟蹤,并將檢查情況做好記錄。通過(guò)記錄來(lái)反映工程質(zhì)量情況,把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)分包單位,并積極向發(fā)包方匯報(bào)各分包單位的質(zhì)量控制情況。通過(guò)建立該制度,總承包方能全面了解工程質(zhì)量情況,確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。(11)、成品保護(hù)①為明確各方成品保護(hù)責(zé)任,必須依照“誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)”的原則落實(shí)成品保護(hù)工作。專業(yè)承包商管理范圍內(nèi)的成品保護(hù)由該專業(yè)承包商負(fù)責(zé)實(shí)施。②各承包商將根據(jù)不同的施工階段、工藝特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件及管理要求采取針對(duì)性成品保護(hù)措施,前一工序施工方應(yīng)負(fù)責(zé)采取保護(hù)措施保障本工序產(chǎn)品移交后不受后一工序正常施工破壞,后一工序施工方接收后應(yīng)負(fù)責(zé)采取措施保障施工時(shí)前一工序成品不受破壞。③制定成品保護(hù)檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。④采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù),形成工具化、制度化。并由專門(mén)負(fù)責(zé)人巡視檢查,要求相關(guān)單位對(duì)不達(dá)標(biāo)的防護(hù)措施進(jìn)行整改和對(duì)破壞的防護(hù)措施就行修復(fù)。⑤總承包方將成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)承擔(dān)總承包工程的成品保護(hù)的資源配置。發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的作用,組織、督促全體分包落實(shí)成品保護(hù)措施。⑥總承包有權(quán)要求分包履行成品保護(hù)責(zé)任義務(wù),對(duì)據(jù)不履行成品保護(hù)義務(wù)的分包有權(quán)進(jìn)行處罰。此外因?qū)I(yè)承包商成品保護(hù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),總承包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。⑦總承包方將編制“建筑工程成品保護(hù)方案”,包括主體結(jié)構(gòu)以及各專業(yè)工程成品保護(hù)的主要內(nèi)容,且包含對(duì)專業(yè)承包商工程成品保護(hù)的基本管理要求,總承包方要求專業(yè)承包商編制各自的專項(xiàng)成品保護(hù)方案,并監(jiān)督檢查各分包商的執(zhí)行情況。⑧各專業(yè)承包商必須建立與總承包方相對(duì)應(yīng)的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備成品保護(hù)的資源,提供專業(yè)承包工程的成品、半成品保護(hù),直到驗(yàn)收合格且移交總承包方或發(fā)包方。⑨對(duì)成品、半成品的損毀、破壞,由責(zé)任單位承擔(dān)賠償責(zé)任。4)安全和文明施工管理總承包方除了要對(duì)自行施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全文明施工管理外,還必須對(duì)推薦分包單位和獨(dú)立施工單位進(jìn)行有效的安全管理和協(xié)調(diào)。結(jié)合工程實(shí)際情況,我們成立安全部,將制定一系列的安全文明施工管理制度,如下圖所示。安全和文明施工管理(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的工作范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé),縱向到底,一環(huán)不漏。(2)、安全專項(xiàng)方案編制、審查根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定,編寫(xiě)相關(guān)安全施工方案,并報(bào)相應(yīng)部門(mén)審查、論證、審批,從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。(3)、安全教育凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員,必須先接受入場(chǎng)安全教育,只有具備相應(yīng)的安全知識(shí),掌握相應(yīng)的安全技能,經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。(4)、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能,持有相應(yīng)工種的操作證,經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗,并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查。(5)、安全技術(shù)交底根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底,最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜,并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo),檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。(6)、安全周檢查安全部每周組織全體分包單位進(jìn)行安全檢查,對(duì)于上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)做必要的講解。(7)、班前活動(dòng)每天上班前,總承包管理人員、分包管理人員組織工人班組進(jìn)行班前活動(dòng)教育,交代當(dāng)天的施工內(nèi)容以及可能遇到安全隱患,讓工人牢記在心。(8)、定期檢查與隱患整改項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),安全部、總承包負(fù)責(zé)人、各分包單位參與檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),簽發(fā)書(shū)面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改,并按期復(fù)查,如下圖所示。定期檢查與隱患整改制度(9)、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收塔吊、施工電梯、布料機(jī)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制,未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。且定期進(jìn)行檢查。(10)、安全獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰,以督促整改,并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。(11)、重要過(guò)程旁站對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程,必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。(12)、安全設(shè)施提供給和檢查總承包方提供和保管足夠的安全設(shè)施以及對(duì)腳手架、操作平臺(tái)等進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。5)物資設(shè)備管理(1)、樣品、樣本報(bào)送用于本工程之任何物料的品質(zhì),在使用前必須得到工程師認(rèn)可。樣品在大批訂購(gòu)前送審。如下圖所示。物資設(shè)備管理制度樣品、樣本送審序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1報(bào)審計(jì)劃分包單位進(jìn)場(chǎng)后,在第一次材料送審之前,要將所有計(jì)劃送審的材料填寫(xiě)“材料報(bào)審計(jì)劃”上報(bào)總包,該表用以檢索材料的報(bào)審時(shí)間和是否有漏報(bào)的材料。送審材料包括合同規(guī)定需要送審的所有材料。2樣本、樣品準(zhǔn)備準(zhǔn)備擬送審的材料樣本、樣品,樣本、樣品的大小及樣式要符合招標(biāo)文件或合同的規(guī)定。按照統(tǒng)一“樣本、樣品標(biāo)簽”的要求填寫(xiě)相關(guān)信息,并將“樣本、樣品標(biāo)簽”粘貼在樣板北面的右下角。3初審分包將材料樣本、樣品和文字資料一式兩份報(bào)送至總包,由業(yè)主和總包進(jìn)行初步審核。合格后通知分包進(jìn)行樣本、樣品郵寄。4書(shū)面報(bào)告分包單位在郵寄完樣本、樣品后,24小時(shí)之內(nèi)以書(shū)面報(bào)告或傳真的形式向總包報(bào)告送審的樣本、樣品名稱、數(shù)量、送審清單等,書(shū)面報(bào)告要有報(bào)送面頁(yè),總包收到后24小時(shí)之內(nèi)向業(yè)主報(bào)告。5審批樣本、樣品送至后,由建筑師對(duì)樣本、樣品進(jìn)行審批,在“材料審批表”上標(biāo)注審批意見(jiàn)。審批意見(jiàn)一般分為A、B、C、D。(A:為完全通過(guò);B:為基本通過(guò),但要參照建筑師意見(jiàn)修改;C以下:為不合格,需重新報(bào)審。)6樣本、樣品封存樣本、樣品審批通過(guò)后,承包商提供一式三份作為封樣用,分別存放在發(fā)包方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及承包商處。(2)、材料設(shè)備驗(yàn)收準(zhǔn)備制度材料員每月應(yīng)向材料員發(fā)出一份材料進(jìn)場(chǎng)單,材料到貨前材料員通知材料員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具,對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。對(duì)于指定供應(yīng)單位的材料及設(shè)備也應(yīng)提前做好存放準(zhǔn)備,對(duì)推薦分包單位的材料提供暫時(shí)存放場(chǎng)地,并由其自行管理本單位材料及設(shè)備。(3)、材料設(shè)備核對(duì)憑證制度自行采購(gòu)材料設(shè)備到貨后,物資采購(gòu)管理員要認(rèn)真核對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書(shū)或產(chǎn)品合格證等,并將資料交給材料員,作為入庫(kù)檢驗(yàn)憑證。對(duì)于指定供應(yīng)單位進(jìn)場(chǎng)材料要求總承包單位按照招標(biāo)文件要求對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書(shū)或產(chǎn)品合格證核對(duì)無(wú)誤后做好材料的接收與照管,并及時(shí)入庫(kù)或交與推薦分包單位,推薦分包單位接收后自行保管材料和設(shè)備。樣品、樣本審批流程(4)、材料設(shè)備驗(yàn)收總承包訂貨的材料設(shè)備由材料員按合同規(guī)定的交貨方法,對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收(方法有:計(jì)量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點(diǎn)數(shù)量),并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件,會(huì)同相應(yīng)責(zé)任工程師對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證。(5)、材料設(shè)備不合格處理當(dāng)材料或設(shè)備質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合設(shè)計(jì)或發(fā)包方要求時(shí),應(yīng)對(duì)其做出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄,由材料員與供應(yīng)商交涉退賠;在交涉期間,材料要妥善保管。對(duì)指定供應(yīng)材料及設(shè)備遇有破損或不合規(guī)格的,馬上通知發(fā)包方并與供應(yīng)單位安排替換;退場(chǎng)過(guò)程必須通知發(fā)包方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位監(jiān)督進(jìn)行,并填寫(xiě)《不合格材料設(shè)備退場(chǎng)記錄》,相關(guān)人員簽字確認(rèn)。(6)、臺(tái)賬設(shè)備管理設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢,確認(rèn)合格并投入使用后,要進(jìn)行登記備案,對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的設(shè)備建立技術(shù)檔案,檔案中包括:原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、設(shè)備編號(hào)、安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。6)驗(yàn)收及備案管理(1)、竣工驗(yàn)收條件竣工驗(yàn)收條件及要求序號(hào)名稱內(nèi)容1竣工驗(yàn)收的基本要求工程質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求;工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求;質(zhì)量驗(yàn)收在施工單位(總承包單位、專業(yè)分包、獨(dú)立施工單位)自行檢查,評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行;隱蔽工程在隱蔽前已由施工單位通知相關(guān)單位驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件,資料全齊;涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)材料,已按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣,開(kāi)成完整資料;涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè);承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè);檢測(cè)單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì);工程的觀感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,并共同確認(rèn),參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。2竣工驗(yàn)收條件施工總承包(包括專業(yè)分包人)完成工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容:有完整的技術(shù)資料和施工管理資料;有主要建筑材料和施工管理資料;有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文格文件;工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求。(2)、驗(yàn)收程序總承包管理的項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的,經(jīng)總承包人預(yù)驗(yàn)合格后,再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn),合格后再由該專業(yè)單位與專業(yè)工程驗(yàn)收部門(mén)、總承包工程質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收??偝邪芾淼捻?xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的,經(jīng)總承包人預(yù)驗(yàn)收合格后,上報(bào)監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后,專業(yè)分包單位、總承包、監(jiān)理工程師協(xié)商驗(yàn)收并移交給業(yè)主。(3)、保證竣工驗(yàn)收的措施消防、電梯、節(jié)能等總承包管理的專業(yè)分包工程對(duì)整個(gè)工程最終的竣工驗(yàn)收影響因素較大。總承包單位將以上專業(yè)工程作為保證竣工驗(yàn)收重點(diǎn)管理內(nèi)容,特制定以下措施。驗(yàn)收程序保證竣工驗(yàn)收的措施序號(hào)名稱主要內(nèi)容與驗(yàn)收要點(diǎn)1消防工程驗(yàn)收1、主要內(nèi)容1)建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造,安全疏散和消防電梯,消防給水和自動(dòng)滅火系統(tǒng),防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng),消防電源及其配電,火災(zāi)應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志,火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和消防控制室,建筑內(nèi)部裝修,建筑滅火器配置等;2)消防工程驗(yàn)收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下,通過(guò)整個(gè)消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電梯,防火卷簾等的調(diào)試和觀感質(zhì)量檢查,將質(zhì)量合格的工程移交建設(shè)單位的驗(yàn)收過(guò)程;3)消防工程驗(yàn)收分解為事前(施工價(jià)格和施工過(guò)程)、事中(過(guò)程控制及過(guò)程檢驗(yàn))、事后(分項(xiàng)調(diào)試、綜合調(diào)試及內(nèi)檢、外檢和驗(yàn)收等)三大步驟。對(duì)此每步驟再?gòu)膶I(yè)特點(diǎn)分解為若干工序。針對(duì)以上分解和組合,將采用全程消防工程計(jì)算機(jī)和輔助設(shè)計(jì)及管理,明確其驗(yàn)收合格的措施及要求。2、控制要點(diǎn)1)檢查竣工驗(yàn)收資料:圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和竣工圖;主要材料、設(shè)備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告;試驗(yàn)記錄;調(diào)試記錄;觀感質(zhì)量檢查記錄;2)觀感質(zhì)量檢查:管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確,排列合理整齊,坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設(shè)備基礎(chǔ))的構(gòu)造形式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求,安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn),不得與管道直接焊接,防腐處理良好;3)消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為:供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為:安裝完成后應(yīng)取屋頂層(或水箱間內(nèi))試驗(yàn)消滅栓和首層取二處消滅栓做試射試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求為合格。2電梯工程驗(yàn)收1、主要內(nèi)容1)電梯屬于特種設(shè)備安裝項(xiàng)目,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)參加安裝施工和質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格,調(diào)試完畢后由專門(mén)驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件。通過(guò)后方可投入運(yùn)行;2)電梯驗(yàn)收檢測(cè)項(xiàng)目包括共計(jì)十六項(xiàng):主電源開(kāi)關(guān)、機(jī)房照明、轎箱照明與通風(fēng)電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護(hù)、控制屏柜、防護(hù)罩殼、線路敷設(shè)、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤(pán)及顯示面板、防腐、導(dǎo)線敷設(shè)。2、驗(yàn)收要點(diǎn)上述檢測(cè)項(xiàng)目是施工過(guò)程監(jiān)控的重點(diǎn),安裝前,管理人員將各檢測(cè)項(xiàng)目列表,施工過(guò)程的同時(shí)逐項(xiàng)檢查,合格后消項(xiàng),通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)安裝質(zhì)量的嚴(yán)格控制,達(dá)到此分部工程最后一次驗(yàn)收通過(guò)。(4)、竣工驗(yàn)收備案竣工備案管理內(nèi)容序號(hào)名稱管理內(nèi)容1竣工檔案管理總承包人對(duì)總承包施工及總承包管理工程的工程資料按照國(guó)家及烏魯木齊市相關(guān)資料和發(fā)包人的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理;指導(dǎo)專業(yè)分包和直接承包人整理工程資料,使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)和檔案接收要求;專業(yè)分包人對(duì)其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù),并保證所提供的檔案資料齊全完備和有效的,需要時(shí)總承包人要簽名蓋章;督促專業(yè)分包單位在完成專業(yè)分包工程竣工驗(yàn)收后21天內(nèi),完成工程檔案資料的匯總,并上報(bào)總承包人??偝邪擞辛x務(wù)對(duì)該資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查,對(duì)不符合
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